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精选企业半年任务总结范文汇编6篇
总结是对某一特定时候段内的进修和任务糊口等表现情况加以回首和阐发的一种书面资料，它可以或许或许给人尽力任务的能源，是以，让咱们写一份总结吧。可是总结有甚么请求呢？上面是小编帮大师清算的企业半年任务总结6篇，但愿可以或许或许赞助到大师。
企业半年任务总结 篇1
xx年上半年，宁静操持科在公司率领的准确率领下及各车间科室员工的鼎力撑持和尽力共同下，经由进程当真落实“宁静第一，防备为主，强化操持，延续改良”的宁静出产方针，结壮鞭策宁静出产规范化，出力于完美宁静规章轨制，宁静教导培训，宁静查抄，隐患排查操持等任务。上半年未呈现重特大宁静出产变乱，公司宁静出产情势全数不变，实现了宁静出产的既定方针。现将公司上半年宁静操持任务总结以下：
一、上半年宁静操持任务实现情况
1、大白任务方针，落实宁静义务
xx年头，公司构造召开了xx宁静环保任务集会，肯定了公司宁静出产任务方针，周全支配了xx年公司的宁静出产任务重点。并与各局部担任人签定了《宁静环保任务方针义务书》大白宁静出产详细方针，分化宁静出产任务详细任务，细化宁静出产任务详细请求。确保宁静出产方针和任务义务落实到每一个岗亭和每小我。
2、 增强培训教导，前进宁静认识
操纵专业时候构造公司全数行车工、起重工展开了特种功课职员的宁静培训教导任务。进修内容触及特种装备的根基检测规程与规范、起重机根基传动道理、起重机电器体系、起重机宁静操纵规程及操纵正视事变等。共31名行车工、起重工到场了宁静培训教导。经由进程播放起重危险变乱案例阐发影象资料片的情势，从中接收别人血的经历，使行车工、起重工认识到本岗亭的出格性和首要性。又一次的前进了宁静认识。教导竣事后经由进程查抄发明，任务中玩手机、上彀、看书、闲谈、做与任务有关的任务等违章景象较着削减，使其正视力在任务中更加集合了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操纵改良后，严酷根据“四新”教导轨制，连系装备局部对焊接车间统统的行车工停止了新装备操纵宁静教导。对新装备的操纵体例、正视事变、操纵规程及宁静机能一一停止了进修。从而进一步增进了宁静出产任务，到达了宁静教导进修的方针。
3、 增强宁静查抄，做好隐患排查
宁静查抄是搞好宁静出产的首要手腕，经由进程查抄发明和查明各类缺点、危险无害身分和隐患，催促整改;经由进程查抄监视各项宁静规章轨制的实行;经由进程查抄防止违章批示、违章功课，违背休息规律的步履。宁静查抄任务首要从以下两方面动手的：
一是增强平常宁静查抄，天天勤下现场，查抄出产现场的关头装配和重点部位及功课现场。查抄进程中发明物的不宁静状态，请求义务局部当即整改，较大题目下发隐患整改告诉书期限整改;发明人的不宁静步履，当即攻讦、教导，同时停止惩罚、传递。经由进程走动操持，实时发明变乱隐患，更正“三违”步履，根绝变乱产生。上半未呈现严峻变乱隐患，隐患排查台账上半年累计普通隐患143项，整改141项，整改率98.6%。
二是构造车间展开宁静自查，宁静任务若是光靠安管科停止而不车间宁静操持职员的到场将会失。一些隐患和变乱苗头，不论何等藐小、隐藏，常常逃不掉车间宁静操持职员和一线员工的眼睛，以是必须催促车间当真展开宁静隐患自查勾当(下发了隐患自查勾当表)。
4、 展开宁静勾当，前进提防认识
为进一步贯彻“防备为主、防消连系”的消防宁静方针，公司构造率领干部职工展开了消防应急练习训练勾当。在练习训练勾当之前安管科起首对公司全范围的统统消防举措方法东西停止了完整的追查，查抄消防举措方法点34处，改换过时灭兵器97具。查抄终了后便约请兴业消防科共同构造展开了消防应急练习训练勾当，此次练习训练勾当触及各防火重点局部和关头装备(部位)的操纵者共34人到场。首要方针是经由进程展开火警变乱的应急练习训练，使每位到场者能学会灭兵器的准确操纵体例，把握突发情况的应答才能，前进自我宁静认识，化解危险。经由进程此次消防练习训练，增强了泛博干部职工的提防认识和自救的才能，领会和把握若何辨认危险、若何接纳须要的应急方法等根基操纵，以便在变乱中到达疾速、有序、实时、有用的功效。
5、 按期构造培训，保证持证上岗
根据公司年头拟定的培训教导筹算，并根据区安监局部下达的文件精力及请求，当真贯彻落实《国务院安委会对进一步增强宁静培训任务的决议》的告诉。安稳成立“培训不到位便是严峻隐患”的认识，对峙依法培训、按需施教的任务理念，以落实持证上岗和先培训后上岗轨制为焦点。构造对触及各岗亭的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种功课职员到场了特种功课职员培训。同时根据划定对公司首要担任人、宁静操持职员停止培训。保证100%持证上岗。
6、 加大宁静投入，晋升出产装备
制作杰出的任务情况少不了宁静投入。宁静资金的投入落实，同等于缔造经济效益。上半年公司累计宁静出产投入 2.72 余万元。用于各类宁静教导培训和装备举措方法的改换革新。公司按筹算对焊接车间备料组两台行车改良了空中遥控操纵装配，使行车工在酷热的夏日不受热措置表淬时低温蒸汽的损害，改良行车任务业情况，保证职工职业安康宁静。
二、 存在的题目和贫乏
宁静出产具备持久性、庞杂性、艰难性和频频性的特色。这决议了宁静任务不是与日俱增而是永无尽头的。经由进程一系列宣扬教导和结壮任务，宁静任务固然有了必然程度的前进，但另有良多贫乏的处所。
1、在宁静手艺常识的把握方面和宁静操持上须要延续前进，任务中有缝隙，监视查抄有盲区，偶然不能实时发明和更正职工存在的习气性违章。
2、宁静培训教导任务做的不够详尽，贫乏针对性，有些员工的宁静常识、宁静手艺仍很贫乏，宁静认识仍很淡薄，幸运心思、习气性违章仍存在，员工三违景象仍未根绝，这都表现出宁静教导、宁静操持不到位，此后要根据员工的须要，以适用性为主，慎密接洽出产现实，有针对性的加以培训教导。同时，对习气性违章加大处查抄及罚力度。决不能抓紧懒惰，要实在做到警钟长鸣，从零抓起。
三、下半年任务筹算
1、延续增强各类宣扬教导培训任务，营建进修空气。在宁静出产进程中，员工的习气性违章时有产生，是以宁静宣扬教导培训就必须持久停止，手艺培训也必须持久停止，经由进程报告、视频、外请讲课等情势按期构造员工停止各类宁静进修，连系下层员工的现实任务，构造员工对出产中的疑题目目停止彼此交换，使员工们在会商和交换中真正大白习气性违章的严峻性，同时又要向员工指明若何更正，确保此后不再产生一样的题目。
2、延续贯彻落实公司的宁静出产方针，增强宁静查抄，拟定隐患提防方法，延续做好各项应急预案的练习训练任务，前进各局部应答突发变乱的应急措置才能。增强职工自我防护和救护常识，有用提防和停止变乱的产生 。
3、尽力前进本身本质，踏结壮实做好本身的分内任务。谙练把握宁静出产法令律例和宁静出产专业常识，前进发明题目、处置题方针才能，在不时的任务进修中熬炼本身，前进本身，使宁静任务更上新台阶。
4、脚结壮地，真抓实干，严酷请求，斗胆操持。当实在行宁静职责，加大对“三违”景象的查抄和惩罚力度。
5、 在全公司范围内构造展开各类宁静隐患的专项查抄，重点是对特种装备的专项查抄、起重吊索具的专项查抄、介质管道的专项查抄、电气线路专项查抄、防火灭火等专项查抄。发明隐患实时措置，到达变乱提防在先，隐患不留死角的宁静出产方针。
6、落实宁静出产义务制，成立横向到边，纵向究竟的宁静出产收集，构成宁静出产齐抓共管的杰出场合排场。做好日检、周检等任务，出格是率领干部现场带班制的查抄，要严酷监视查抄落实情况，真正把率领干部宁静职责阐扬到出产中去，增进车间宁静操持，缔造宁静、不变、高效运转的宁静出产态势。
7、延续鞭策宁静出产规范化任务，使统统宁静任务严酷根据规范化、规范化停止，不时前进宁静操持程度，增进公司xx年下半年宁静出产不变成长，顺遂实现整年的宁静出产方针。
企业半年任务总结 篇2
在曩昔的半年里，当真履责，自动任务；率领班组全数成员保质保量地实现了车间下达的各项方针任务：
1.按出产计画和工艺手艺档，迷信、公道地构造出产，实时处置出产中凸起题目；
2.共同本能机能局部展开好进程式节制制和其余有关品德勾当；
3.增强班组操持，以班组规范化扶植内容为重点，成立、健全班组各项操持轨制，不时前进班组操持水准；
4.构造员工根据车间的`同一支配自动展开各类节能降耗，大师做品管的品德看法：
5.搞好宁静教导，经心掩护颐养装备，当真欢迎休息掩护律例和操纵规程，对峙做到宁静文化出产；
6. 做好思惟政治任务，教导职工对峙四项根基准绳，遵照社会私德和职业品德等；
咱们挤压尽力顺应情况和到场车间的筹算，以“力制佳构铝型材，打造百年银奕达”为任务主线，在车间率领的准确率领和指引下，在全班员工慎密连合和斗争下，以“成长依托大师，成长为了大师，成长的功效与大师共用”为追求方针，以人本操持为冲破口，实在改变思惟看法，安稳成立成长认识、协作认识和立异认识，鼎力鞭策班组根本操持更上一个新的台阶。较为美满地实现了厂、车间下达的各项出产任务；并能自动有序地展开各项任务，班组扶植也获得前进。现将xx上半年来首要任务述职：
有许良多多须要咱们思虑的题目，若何有用归范出产中各类藐小关头是咱们此后的根基任务，须要咱们起首将所预感的各类关头停止规范和支配，以便员工们有章可循，大师做到心中稀有；使员工们的危急感进一步增强，进一步前进各方面常识已成为车间员工确当务之急。我班在此后的情势和任务眼前，必须挑选一套较为合适新线的运转情势，来顺应我班的运营勾当，以便前进班组的各项任务。咱们几个班长颠末几个月的不时试探和理论，总结出一套较为合适我班的运转情势。
起首要让员工有一个“省”的看法.倡议奉行八大华侈
1.不良、补缀的华侈
2.加工的华侈，
3.举措的华侈，
4.搬运的华侈，
5.库存的华侈
6.制作过量.过早的华侈，
7.期待的华侈，
8.操持的华侈 .
其次“产物品德的表此刻现场”，咱们车间一贯正视车间抽象，此刻咱们车间装备在来岁又有增添，搞好现场操持和装备颐养是新线操持任务的首要构成局部，也是产物品德得以保证的条件和根本。以是若何搞好装备维修和颐养是下半年任务的重点。班组根据现实情况拟定了一套掩护现场操持和装备颐养的规章轨制来规范现场操持，装备的颐养细化到小我。
严酷履行出产调剂指令，当真构造出产 ，一个企业的出产是不是可以或许或许一般停止，取决于出产调剂的公道调剂，咱们出产班果断从命出产调剂指令，为周全实现整年的出产任务打下根本。起首，在现实出产进程中班组可以或许或许很好的调和各方面的任务，能从培养员工本质和前进任务效力两方面著手展开各项任务，并且能有用应用人力资本停止公道支配，当真构造出产；其次，班组为前进班组员工的综合本质，慢慢将员工岗亭停止轮换，让他们无机遇打仗和把握各岗亭的操纵手艺，班组为他们供给岗亭轮换机遇，使员工们的综合本质获得进一步前进。
强化班组操持，搞好班组调和扶植，晋升班组凝集力。本年因为各项还需尽力规范，加上“定单和职员”身分的影响，不过量的时候来搞班组的凝集力勾当，但咱们晓得班组凝集力是一个集体可否阐扬好全数作战才能的关头，同时作为班长也会自动去问员工挤压的相干常识瞭解了几多，如许是使大师感遭到一种自重感，和成就感，对此后的任务有很大赞助。其次，班组从之前的操持体例慢慢向人道化停止过渡，班组将良多任务让班员来实现，让班员们既感应压力又感应他们对班组的首要性，使他们自动为班组出运营策。经由进程这一年的磨合，班组已成为一个完整的全数，大师处于这个全数当中，彼此共同、彼此懂得，为未来的任务打下了根本。
企业半年任务总结 篇3
一、线损方针实现情况
XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，实现售电量为10086.5万kwh几多，累计实现综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度降落0.96个百分点，与客岁同期比拟增添0.31%，因本年元月起公司大客户抄表提早半个月，现实上实现线损是9.81%客岁同期降落0.02%，但降落辐度不大，首要是本年小水电上彀增添较快（同比增添248万），大客户用电量比拟客岁削减（约540万）等缘由形成，离下级下达的方针筹算9.76%相差0.08个百分点，从数字上反应下半年的降损任务另有相称的压力；
二、线损操持年勾当的展开
本年是国网公司肯定的“线损操持勾当年”，公司在接到该勾当的有关请求后，敏捷步履起来构造职员赴省公司培训，并成立线损操持率领小组，拟定了线损操持构造机构收集图，肯定公司各局部在线损操持中的职责和有关线损操持轨制，为该勾当的无力展开供给构造保证，别的一方面为了顺遂鞭策这项勾当展开，已在营销专职层面召展开开“线损操持年大秘书网”勾当的动员集会，将《县级供电公司电能消耗规范化操持验收规范》停止义务分化后以文件情势下发到公司各局部、有关单元，并针对供电所拟定了“线损操持年”勾当的考评细则；在本公司内部服装论坛t.vhao.net开设了线损操持年专栏，力图营建稠密的线损操持空气；肯定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损操持树模所，以树模所来鞭策别的所线损操持任务。
二、操持降损方面的任务
1、起首是强化强化了正时抄表任务，前进线损数据的实在性和可阐发性，已请求各供电所上报牢固抄表时候和牢固的抄表途径，并在6月份抄表时代构造气力对全数供电所停止了抄表任务品质的抽查，在此后的任务中还将不按期地停止抽查；
2、对公变高压三相负荷均衡任务停止了支配和支配，请求绘制了台区负荷散布图并停止测试与调剂，大部份供电所均已停止了实行，筹算在玄月份从头对任务情况停止查抄。
3、展开了周全的停业普查任务，根绝用电抄核收任务中的跑冒滴漏，此项任务已在5月份支配，七月份已停止任务进程中查抄落实，这项任务还在延续停止，本月将对此项任务的周全查抄；
4、增强计量操持，正在按筹算对各供电所公专变计量箱停止周校，并已对局部供电能源用户及圩镇用户表计停止了拆校；
三、手艺降损方面的任务
1、对局部无功贫乏10kv线路增设了电容弥补；
2、对城区局部供电量大的公变实行了，配变随器无功弥补，将在本月尾停止一次降损功效的阐发；
3、连系迎峰度夏对我公司配电网供电布局停止了局部调剂，在消弭供电负荷瓶胫和降损都起了必然的感化；
4、调剂自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的贫乏
1、在线损操持体系体例方面，看法尚跟不上县级供电公司电能消耗规范化操持的情势，查核与鼓动勉励体系体例不够完美，线损方针的下达迷信性不高，如大多供电所10kv线损方针能实现以奖为主，而400v线损方针1—7月份只要多数供电所能实现；
2、局部供电地点实行公司下达的降损方法时，存在履行力不够的题目，大多供电所对台区担任人的查核仅逗留在对线损方针的查核，贫乏对降损任务进程的查核，局部供电所对线损操持中的根本性任务都还不做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不符合，裁减电能表仍未全数改换、表计未完整加封等情况。下一步若何强化操持的履行力显得犹其首要。
3、公司网架软弱较为，35收集50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上彀电量大的安西变912虎山线，线径详尽（骨干线为35mm）一向是搅扰公司的一个瓶颈，一方面该线路消耗庞大，别的一方面，安西小水电上彀时电压严峻超标，客户赞扬较多；别的受网架布局影响在降损与购电均价方面存在必然的抵触，如桃大线上彀时代,为了充实消化水电上彀电量,供电曲折较大，和铁石口与大塘变10kv联网等。
4、无功操持与经济运转方面，较多变电站还不接纳无功电容无功集合弥补，35kv线路、10kv线路功率因数不能别离全数到达0.95及0.9以上的请求，小水电上彀无功监控不力，不很好地按差别的季候差别地域别离肯定小水电上彀功率因数规范、客户无功操持，今朝我公司只停止了对100kva及以上专变用户停止查核，在4kw以上能源用户无功随器弥补方面的任务还不很好展开。
五、下一步的线损操持任务筹算
1、延续抓好“线损操持年”勾当的展开，经由进程线损操持树模所，进一步鞭策该勾当的展开；
2、对年头线损方针停止恰当调剂，完美鼓动勉励和查核机制；
3、做好公司全网的无功操持任务，出格是要抓好客户无功操持和小水电无功的操持；高压能源用户慢慢奉行或鼓动勉励接纳随器弥补方法；
4、抓好反窃电任务，支配一次周全的用电查抄勾当，冲击各类违章窃电步履，重点查抄姑且用电用户情况；抓好自用电操持，对各出产单元出产用电定额从头肯定，并查抄各出产单自用电表主情况，对职工用电再停止一次周全追查；
5、计量方面完美35收集各节点的计量，切确每条35kv线路的线变损统计阐发，延续抓好计量表计的操持任务，周全改换裁减表计，实现对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及能源表计停止拆校和轮换；
6、正视技改降损方法，根据公司现有资金，对供电洽商情况和影响线损大的情况进一步停止恰当的整改，对投入较小生效大的名目应尽快优先支配。
7、根据《县级供电企业电能消耗规范化操持规范验收规范》及《供电所“线损操持年”勾当展开考评细则》在玄月下旬至十月上旬对有关单元及供电所线损操持任务停止查抄考评；
企业半年任务总结 篇4
上半年的时候很快就曩昔了，这半年有收成也有贫乏的处所，也学到了良多的东西，细细清算一番，可以或许获得以下总结：
对峙以停业为中间，做好后勤办事的任务，尽力缔造杰出的营运情况。营运是公司运营成长的性命线，后勤部作为停业保证局部，进一步强化了以停业为中间的办事抱负，增强与前勤停业局部的相同调和，自动获得办事须要信息，晋升员工的办事认识，做好多项根本运转保证的同时，进一步前进后勤办事品质，为公司全数运营办事的晋升做出进献。
1、进一步增强物业举措方法维修掩护，前进办事举措方法运转规范
在根本举措方法掩护方面，对统统举措方法装备停止普查，从头成立健全了装备档案，同一体例了装备颐养，并实行跟踪查抄进度，保证装备举措方法的不变运转；对触及物业运转的不测事务，成立了不测事务报告总结轨制，请求不测事务产生时，填写《不测事务措置报告单》，对变乱措置进程、变乱产生缘由、进一步的更正防备方法均做了响应的请求，以此削减了一样题方针反复产生；实现多级巡查轨制，包含司理级员工开店前巡查、物业操持员巡查，率领抽查巡查，连系查抄巡查等，保证物业题目实时发明和措置。
2、强化情况次序操持，营建清爽温馨的购物情况
杰出的情况次序是对主顾办事最间接的表现。是以，后勤部一向把情况次序扶植作为平常任务的重点来抓。首要从以下几方面增强了任务：一是增强焦点卫生保洁任务，对焦点的广场砖实行按期清算污渍，首要部位天天用净水冲洗，在风沙较大的季候，对重点情节地域接纳洒水的体例降尘，同时增添了平常保洁打扫轮回密度，将保洁承当范围一向马路上，尽可以或许削减周边情况对阛阓卫生的影响；
二是自动改良保洁体例，周全前进室内保洁品质。保洁局部对空中理石、墙面、地面等需洁净部位，自动试探保洁颐养的体例，对重点保洁部位增添掩护频次，并实行保洁品质按期和不定时抽查，对保洁东西的请求对峙洁净洁净，确保了保洁品质保到质的前进；三是正视卖场温度调理，节制适合温度。为较好的节制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装置温度计，天天上、下战书两次对温度停止查抄，对温度呈现误差地域停止实时调剂，保证了卖场温度一向对峙恒温，确保为主顾供给洁净温馨的购物情况。
3、自动增强办事，前进员工的办事认识
后勤部提出“一站式”办事的任务请求，对到后勤部操持停业的供给商实行全天候办事；同时，对任务停业不做岗亭协作，真正实现了“首问担任制”，统统后勤文职职员都能操持统统停业，来后勤部操持停业的客户不用等待，即有人全程可以或许或许操持实现；实行办事赞扬德律风公示，自动接管办事监视。为周全前进办事品质，后勤部还拟定了《维修赞扬德律风操持方法》，对24小时维修德律风停止灌音，实时反应措置功效，对各局部后勤办事须要实行跟踪轨制，由物业操持员实时现场领会办事功效及办事对劲度，实时总结和措置办事中的题目；经由进程到场停业例会实时获得办事信息，使后勤部第临时候领会办事须要，实时予以共同和措置；在每一个公司特定勾当中，后勤部都要构造召开办事共同调和会，研讨办事细节，确保后勤办事共同任务保证到位，保证后勤办事任务的美满实现。
4、增强对供给商专柜的现场操持，奉行有偿维修办事
后勤部将专柜的举措方法操持归入物业办事操持范围中，对专柜卖区实行天天巡查轨制，对须要维修掩护的名目，实时告诉专柜整改，对不能按请求整改的，由后勤部按有偿维修体例停止实时措置，增进卖场全数运转情况的晋升；在对供给商专柜的维修中，后勤部对峙“办事为本”的主导思惟，对能供给资料的专柜实行收费维修，对我方供给资料的不收取野生用度，遭到了供给商的欢迎。在做好专柜卖场办事的同时，后勤部同时增强对专柜后区的操持任务，实行按期对专柜库房停止查抄巡查，实时发明和措置宁静隐患，防止了宁静题方针产生。
企业半年任务总结 篇5
本年上半年，医药行业保存的微观情况依然不容悲观：原资料能源价钱延续上扬、药品政策性贬价延续、招招标致使的价钱协作落空感性等等，这给咱们企业的出产运营带来了诸多倒霉。面对坚苦情势，咱们在公司董事会的率领下，对峙"外抓市场一着不让，内抓操持详尽入微"的思绪，自动接纳应答方法，化解倒霉身分，尽力做好市场开辟、手艺前进和降本增效三项，企业出产运营在极其倒霉的情势下获得了可喜的成就，各项经济方针实现与时候鞭策到达同步，实现双过半。
一、首要经济方针实现情况：
1、实现利润：方针数为xx万元，上半年实现xx万元，占年筹算xx％；比客岁同期增添xx％；
2、发卖收入：方针数为xx万元，上半年实现xx万元，占年筹算xx％；比客岁同期增添xx％；
3、财产总产值：方针数为xx万元，上半年实现xx万元，占年筹算的xx％；
4、存货周转天数：方针数xx天，上半年实绩xx天,比客岁同期加快xx天；
5、应收帐款周转天数：方针数xx天，上半年实绩xx天，比客岁同期加快xx天；
6、产销率：方针数为xx％，上半年实绩xx％。
二、上半年的全体评估：
（一）重点种类发卖下滑，传统丸剂种类异军崛起。
因为遭到国度微观情况的影响，再加上各地医药市场整理这把双刃剑，致使有些病院对一般的停业都不予欢迎，给咱们的发卖带来了重重坚苦。早在年头，公司为强化新品奉行力度，出力培养新的增量市场，对发卖步队的布局停止了调剂，强化市场的开辟与渗入，力图经由进程高投入、高压力及与之婚配的鼓动勉励机制，使咱们的专科用药发卖再上一个新台阶。但因为医药行业微观情况的影响，专科用药的发卖与咱们的预期另有必然的差别。与此同时，咱们设置了专职职员梳理、强化渠道跟踪操持，开辟掩护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相跟尾的机制。
咱们在抓好发卖步队、发卖市场扶植的同时，操纵企业的产物上风、品牌上风，自动追求对传统特色种类的总代办署理和地域代办署理，充实借助代办署理商的渠道上风、收集上风和机制上风，扩展咱们产物的发卖。
上半年，咱们企业跟踪的5个重点产物：xx，与客岁同期比拟销量均有所降落。但咱们的传统丸剂类种类异军崛起，因疗效切当、易于接收，市场远景被代办署理商看好，一些多年不出产的老产物如xx丸、xx丸、xx丸已成为代办署理商热力推介种类，发卖市场连续翻开，成为企业新的增添点。
（二）新产物开辟和科技前进功效较着，gmp操持进一步增强。
根据"二个开辟"（即市场开辟、新品开辟）一路抓的准绳，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已获得产物出产批件的种类出力做好财产化的后期筹办。上半年，获得xx新药证书及出产批件、xx出产批件、中药9类xx片、xx出产批件等，同时停止了包含xx、xx等新产物的大出产工艺参数试探，为这些产物顺遂投放市场做好工艺手艺筹办。
与此同时，咱们还成立gmp长效操持机制，构造全员停止相干文件的再进修和查核，请求每位员工从思惟上高度正视、出产进程中严酷履行。并且强化对进厂质料、出厂成品德量查验，增强出产现场的监控查核，确保全部出产进程处于受控状态，削减不须要的出产进程中的本钱回升。
本年上半年，咱们首要产物一次及格率均到达查核方针，产物市场抽检及格率xx%。
（三）降本增效效果较着，操持获得增强。
本年，咱们延续深切估算操持，以估算操持为中间，严酷节制用度收入和出产本钱。同时，面对最近几年来行业闪现的根基特色，即毛利率"屡往低处走"、发卖"量增利减"增销不增效、利润空间不时降落的现实，从企业内部挖潜动手，强化全员节俭认识，让每一个局部、每一个流程、每一个岗亭订出降本增效的方针、方法，义务到人。同时，还在xx年降本增效量化查核获得效果的根本上根据"四定准绳"（即：定名目、定方针、定义务人、定查核方法）拟定了xx项降本增效量化方针，并订正了响应的查核方法，以最大限制的降落推销本钱、营销本钱、操持本钱等，发掘内部潜力，从而节制和减缓了本钱用度回升的势头。
三、存在的题目及下半年重点：
上半年的，看到咱们获得杰出事迹的同时，咱们也要看到今朝存在的题目：国度微观经济政策不松动，企业运营危险回升，市场开辟难度增大，企业资金严重，市场协作剧烈。下半年咱们的全体指点思惟是：实时把握市场信息，周全、准确地阐发、把握市场脉搏及成长标的目的；尽力以赴、抖擞精力、克难攻坚；咱们的出力点依然是市场开辟、降本增效、手艺前进这三项，咱们的详细方法为：
1、市场开辟：阐发研讨市场，跟进无力方法，延续捉住四个方面也便是抓主产物发卖、抓主销区发卖、抓代办署理商发卖、抓快批，倾全公司之力，确保整年方针实现，首创营销的新场合排场。
第一：延续抓好市场收集扶植，出格是重点种类的终端市场收集扶植,在稳固现有市场的同时，周全展开第三终端及低端市场的促销，连系乡村市场因为"新农合"政策出台而闪现的500亿商机，和社区医疗办事中间构建的启动，拟定响应鞭策筹算及方法、发卖鼓动勉励政策、市场开辟嘉奖政策，充实变更停业职员的自动性，力图获得高端、中低端市场共赢。
第二：公司统统要延续环绕市场、增强办事，发卖要稳固原有市场份额，同时针对差别种类、差别地域、差别主顾的情况，接纳自动矫捷的发卖计谋，对协作性种类实行产物扩展计谋；对高附加值的种类实行不变地市场开辟计谋；对出格规格种类实行差别化发卖计谋。在做好主导种类发卖的同时，进一步做好新产物的市场开辟，进一步停止产物布局调剂。
第三：延续抓好营销步队的操持。可否做好下半年的发卖，关头是变更一线营销职员的自动性，激起他们的客观能动性。发卖部、市场部司理蹲点坚苦地域，在抓周全的同时，定点对发卖回款大幅下滑、重点种类降落量大、新品及低端市场开辟才能弱的地域，赐与指点、辅佐，尽快改变发卖下滑场合排场。
第四：高度正视营销危险，增强重点客户掩护，实时把握客户的静态信息。各地域按期反应重点客户的运营状态和同类种类的相干信息，发明题目，实时反应，降落危险产生的几率。
2、降本增效：根据扶植节俭型企业的请求，深切展开以方针本钱操持、手艺前进为焦点的降本增效，强化品质、宁静操持，确保不产生严峻品质、宁静变乱。
第一：在年头拟定的定性、定量方针的根本上，操纵现有的机制、确认上半年降本增效的功效经历，加以稳固并以此动员相干方针的节制力度，实在把做深做细进而消化内部倒霉身分。前进产物的协作力，为市场开辟供给无力保证。
第二：延续展开原资料比质比价推销，完美辅料、包装资料供给商品质审计和限价推销轨制。要紧密亲密关正视点原、辅资料、包装资料的市场变更，展望价钱走势，确保年头降落推销本钱方针的实现。
第三：要公道支配好出产，确保有用益、有市场的产物增添的同时，出力完美能源操持的根本，拓展思绪，操纵新手艺、新工艺展开节能降耗测验考试。在可以或许的范围内，尽力图取内部的手艺撑持和政策撑持，力图使能源操持上新台阶。
3、手艺前进：
第一：起首对在研新产物进度停止跟踪查核，确保研发方针的实现，其次是对新获批准证书的产物工艺线路和工艺参数停止试探、优化，使其尽快投放市场。
第二：根据国度食物药品监视操持局的请求，我公司要承当16个种类的品质规范草拟，任务重且难，手艺请求很高，请求在10月份前实现，公司将任务已落实到每一个义务人，确保定时实现。
下半年，摆在咱们后面的途径布满曲折，企业出产运营面对着良多坚苦，但咱们必须果断决定信念，对峙昂扬的热忱，成立降服坚苦的勇气，确保周全实现整年的各项方针。
企业半年任务总结 篇6
半年来，我市州里企业任务牢牢环绕市委提出的“财产兴市”和实行名目动员计谋方针请求，以创业比赛勾当为契机，凸起重点，出力抓好“招商引资新上名目、鞭策财产平台扶植、培养提拔龙头企业、加大财产技改力度”等项任务，降服了电欠缺、原资料下跌等倒霉身分影响，州里企业任务延续对峙较好的成长势头。全市州里企业实现总产值11.396亿元，比增9.1%；财产产值实现6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值实现0.6139亿元，比增10.4%；上范围财产企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,实现增添值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年州里企业任务的首要特色表此刻：
1、招商引资新上名目对峙较好的成长势头。1—6月全市州里（街道）构造外出招商引资74批2人次，新上名目42项，续建名目12项。新上名目中已投产16项，在建26项。新上名目现实到资50万元以上的12项，占筹算20项的60%;100万元以上26项，占筹算40项的65%;500万元以上4项,占筹算20项的20%。新上名目和续建名目筹算总投资45377万元，现实到资15876万元。12个较大的续建名目中已有二个名目建成投产。招商引资新上名目获得较好成就首要在于：一是率领正视。不管是市委市当局率领仍是州里（街道）率领都是很是正视招商引资任务，出格是市委率领屡次在会上支配和夸大这项任务。二是接纳名目担任制。各州里（街道）对本年州里企业新上名目筹算任务停止逐一分化落实到率领小我，日常平凡由担任人对名目停顿情况停止跟踪、办事，年关对项方针实现落地情况停止查核。三是自动构造到场各类展销会、推介会、洽商会、投资商业会。仅州里企业到场上海农副产物展现展销会和福州投资商业洽商会的120多人，参展产物80多种，洽商和引进名目近20项。
2、加大企业技改力力度，增进经济稳步增添。上半年共实现技改名目19个，投入技改资金1481万元，占年筹算的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机器厂扩展厂房、采办装备7台套投入资金106万元，到此刻产值已达567万元，是上范围财产成长较
好的企业之一。黄坑镇正视公营和个别企业的技改，出格是加大对竹成品加工企业技改的力度，使竹成品的品质和附加值都获得了必然的前进。
3、农副产物加财产动员乡村经济的成长。全市各州里（街道）根据“财产兴市”成长计谋，凸起、冲破财产，重点搀扶、培养了一批“贸工农”农业龙头企业。客岁引进的包含铭彩自然香料无限公司、展旺保健饮品无限公司、金鹿畜禽财产开辟无限公司等农产物加工龙头企业19家，另有上范围的农副产物加工企业7家。这些农字头的上范围企业和龙头企业可动员庄家11000万户，安顿乡村休息力1320人，比增10%。农业财产化龙头企业，不只成长态势好，并且动员力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂接纳“定单农业”体例，拟向5000家庄家签定1万亩蔬菜莳植条约，动员了一多量农人莳植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食物无限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食物无限公司已迈进我市上范围企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入一般出产，该厂也行将成为上范围企业。
4、财产平台扶植稳步鞭策。州里（街道）在财产平台扶植中，对峙以名目先导、同一筹算、慢慢开辟准绳，稳步鞭策平台扶植，动员了我市财产平台全数鞭策。如潭城街道充实操纵城效上风，鼎力开辟扶植白茶布财产平台，力度大，速率快，客岁就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道财产平台根本举措方法较完美，在客岁入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇财产平台面积大，客岁镇当局已投入资金200万元启动黄瓜山财产平台第一期根本举措方法扶植，平坦地盘150亩，本年上半年镇当局又投入20万元新增平坦地盘120亩，新增引进入园企业1家。这三大财产平台扶植已修建起南武线环保、科技型财产走廊的雏型，将进一步动员南武沿线财产投资高潮。到6月尾全市各州里（街道）财产平台根本举措方法扶植总投资5260万元，平坦土空中积4280亩，入园企业上百家，入园企业牢固资产总投资达13130万元。
5、增强宁静出产操持，正视情况掩护任务。各州里（街道）一向以高度的义务感、任务感把宁静出产任务摆在首位，进一步完美各项规章轨制，落实安
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