企业半年使命总结范文汇编八篇

　　总结是在一段时辰内对进修和使命糊口等表现加以总结和归纳综合的一种书面材料，它是增添本领的一种好体例，不如咱们来拟定一份总结吧。你所见过的总结应当是甚么样的？下面是小编帮大师清算的企业半年使命总结8篇，仅供参考，大师一起来看看吧。

企业半年使命总结 篇1

　　xx年2月19日，起头本身的第一份使命。这一次，可以或许或许说，真的是一小我，一起上，不一个伴侣或说一个熟习的人与我同业，这一起，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我同样生长了不少,也学到了不少。

　　明天是xx-6-13，另有几天就使命四个月，能进入鸿盛利，起首我必须感激公司的带领赐与我这个机遇，在公司行政人事部使命四个月的时辰，使命时代贫乏太多的常识与使命履历，是公司的带领和共事赐与我的赞助。

　　在人事局部使命，我作为人事文员，担负的使命职责有：员工考勤操持、员工雇用、任命、去职、档案操持、告诉和布告的发放、集会记实和带领姑且交办的事变，除此以外，还辅佐下级带领支配的各项使命。

　　固然，我本身的履历贫乏，对人事使命的领会也不深切，以是，在此后的使命中还必须延续向先辈们进修，谦虚就教，总结以下：

　　一、员工的考勤操持，根基情况以下：

　　㈠班组长、主管间接对现场使命职员人告假、换班、加班等使命停止操持

　　㈡人事部的使命是对平常平凡主管、班组长所反应的信息停止挂号、汇总，月尾总结，提出《月份职员告假汇总表》，上交财政部

　　二、员工雇用、任命、去职、查核、转正、档案操持使命

　　㈠雇用：普通是经由进程黉舍、收集、门口张贴招工缘由、员工带熟人等体例，根据所供给的简历表，经由进程口试，此中触及到小我的说话抒发才能、团队协作才能、是不是具有享乐刻苦的精力、仪容仪表、使命履历和前来本公司办事的意志，由厂长、主管必定是不是任命、上岗，对新进员工，普通将员工带到车间使其熟习情况，由主管支配详细使命并作响应的申明企业人事部半年使命总结

　　三、人事档案操持

　　人事部担任将员工简历表、身份证复印件等材料成立小我档案，再以电子档情势(普通是制作表格)寄存于计较机中，便于往后对员工信息的盘问，去职职员在去职此后，将其档案实时调出并做响应的去职记实(出格是被公司解雇的职员)

　　四、布告、告诉的发放，做集会记实

　　职员的培训、职员的晋升、赏罚事务均以布告的情势，下级具名确认后发放于各局部，以张贴于告诉布告栏的体例奉告于员工

　　公司平常事务具有奉告性的使命，则以告诉的情势宣布

　　集会记实则是针对绝对照拟首要的集会做必然的记实，并以电子档的情势停止存档企业人事部半年使命总结

　　除上述以外的使命另有对办公软件的谙练操纵，比方excel、word、ppt的操纵、对笔墨录入也有必然的请求、打印、复印、传真，此中便是一个文档的排版和表格的制作。

　　四个月的时辰，可以或许或许说很快，第一次口试的情形仿佛还在昨日，就本身而言，可以或许或许还会完美必然的履历与常识，可是我的思惟是成熟了，由于打仗到差别的人，听到看到的也比拟多，也使得我在此后的路中少走了一些弯路，感谢在这里赞助过我的每小我!小杨感谢你们大师每小我!

企业半年使命总结 篇2

　　这半年来的使命未然曩昔，我感到感染咱们局部是有了很大的前进，在使命下面不时的去前进本身，必定是有更多的感到感染，我以为咱们出产局部走在精确的途径下面，一向都测验测验着去接管更多的东西，让本身尽力的生长起来，这是很是成心义的，我信任咱们也可以或许或许鄙人一阶段的使命傍边有充沛的气力去做好完美好本身的使命，有甚么使命都是可以或许或许去谈的，半年来的使命傍边，咱们局部一向都在斗争着，都在生长着，我也信任可以或许或许做好这些，让本身自动的去落实好使命傍边的每件使命，对这半年来的使命履历，咱们局部也须要回首总结一下。

　　出产局部一向冲锋在第一线，咱们的出产使命是很是首要的，这半年来出产使命也到达了标准，实现了，在年头筹算划定的产量，咱们可以或许或许告竣产量是很是不轻易的，也是有一个好的筹算，这模样，大师也有了一些决议信念，我信任咱们可以或许或许前进产量的同时，对使命也会有必然的赞助，这是无庸置疑的，也是对本身的一个决议信念，有了如许的决议信念，就必定可以或许或许胜利，就必定可以或许或许完整好整年的产量，上半年已曩昔，可是咱们仍然不能松弛，不是说产量到达了，就可以或许或许对本身抓紧，必然要警戒起来，由于下半年的产量仍是比拟多的，咱们必须要对峙跟上半年一样的使命状况，尽力的去实现好天天的使命量，这是对使命的一种担任，局部也会加倍完美起来，咱们外部的配合也会加倍的较着，咱们公道的安配员工的各项使命，为下半年做好筹办。

　　作为出产局部的一名员工，就必然要正视起来，对本身请求高一点，这是无庸置疑的，也必然要蒙受好各种百般的筹办好欢迎使命，不时辰刻都做好充沛的心思筹办，回首全数上半年，大师都很是的尽力，咱们局部也到达了一个高的峰值，大师的使命状况都比拟高，真的空气是很是好的，可以或许或许很是有用的让大师投入到使命傍边，出产局部必定会越做越好，必定会在接上去的使命傍边更进一步，大师一起尽力，总归是没错的，下半年我局部有很大决议信念。去做好使命傍边的使命，措置好每件突发事务，对使命敷衍了事，每位员工之间彼此配合，实现好平常的使命，对本身的请求一点点前进，信任鄙人半年的使命傍边必定会成心想不到的收成，咱们局部也必然会加倍尽力，实现好整年的产量。

企业半年使命总结 篇3

　　xx年上半年，在市委、市当局等下级局部的精确带领下，在市安监局的鼎力撑持下，在各州里下层站所的慎密亲密配合下，根据宁静出产的特色(防备性、持久性、迷信性、大众性)，对峙宁静出产(全方位的宁静操持，全进程的宁静操持、全员到场的宁静操持)和“三严”(周密的宁静出产轨制、严酷宁静监视、严厉查处变乱)，对峙三不放过(不放过变乱缘由、不放过义务人，不放过变乱履历的操持准绳)，狠抓五个落实(宁静操持的思惟落实、宁静操持的体例落实、宁静出产的装备落实、宁静操持的体例落实、宁静出产的装备落实)，同时周全贯彻落实国度和自治区有关宁静出产方面的一系列方针政策、法则律例，降服坚苦，踏实使命，本年上半年首要展开以下使命：

　　一、宁静出产使命实现根基情况

　　半年以来，我局宁静出产带领小组自动贯彻落实《宁静出产法》和国务院《对进一步加强宁静出产的使命决议》，市安监局和各州里场、站所齐心合力、齐抓共管，鼎力展开宁静出产教导，营建“以报酬本”、“宁静第一”、“爱护保重性命、存眷宁静”的社会空气，狠抓变乱隐患，颠末尽力，在详细宁静出产使命出产使命中咱们比本年有所前进，获得杰出成就，对各州里场、州里企业停止宁静查抄次数比本年增添，停止大的宁静查抄次数已达6次，不按期查抄已达4次，根据安监局的请求，对州里企业停止宁静查抄时，当真对各州里企业职工停止宁静出产教导，构造了两次大的宁静出产宣扬勾当。

　　第一次到各州里场木料加工企业停止宁静查抄及宁静教导，并发放了宁静宣扬材料;

　　第二次根据州、市安监局部的请求，xx年6月5日到场了“宁静出产月”勾当，并在我局宁静带领小组的构造下，遴派4名职员到秦疆大厦前支配了宁静征询台，并发放了800份宁静宣扬单，美满实现了下级局部和xx市安监局支配的“宁静月”勾当的各项使命使命，

　　经由进程以上勾当，企业接管了深切的宁静教导，从而营建一种“大师抓宁静，大师寻隐患”的空气，在详细使命中，对高铖企业和木料加产业，、氧气制作的企业停止凸起宁静隐患查抄，累计宁静出产查抄，并已停止宁静教导企业有38家，共发明宁静隐患27处，咱们对所查企业的宁静隐患局部停止摄影，特地设立宁静出产档案，专人专管宁静材料，针对以上宁静隐患题目，提出整改的企业停止复查，在复查中，发明未按整改的咱们将配合安监局停止查抄，并停止惩罚。3月份我办配合安监局对托乡木料加工场停止宁静查抄，发明10处宁静隐患，赐与6地利候整改，到期后咱们复查时又发明8处宁静隐患不整改。安检职员根据《宁静法》有关划定，对木料厂下发惩罚单，惩罚5000元整，并让木料厂3日以内实行。

　　由于接纳以上无力体例，顺遂展开了宁静出产查抄使命，确保xx市州里企业的一般运转，保证了企业厂长与企业职工的亲身好处。

　　二、xx年下半年宁静出产使命斗争方针

　　1、上半年州里企业宁静出产使命获得了较好的成就，为使州里企业宁静出产使命能在上半年的底子上，整年争取到达不产生变乱的方针，以市委、当局宁静出产使命集会精力为重点，同一思惟，前进熟习，鞭策宁静文明扶植，强化全民宁静熟习，尽力营建日趋稠密的“关爱性命，存眷宁静”的言论。

　　2、延续对峙与宁静查抄、林管、林业派出所等局部尽力展开州里企业宁静监视查抄

　　3、加强深切下层，完美安监本能机能，确保不出变乱，尽力图夺到达“宁静变乱为零”的方针。

　　4、为当真落实宁静出产培训使命，拟定持久筹算，对各州里场企管站专业宁静职员停止宁静培训。

　　5、对峙年关查核与宁静查抄，宁静滥杀无辜作，彼此联在一起停止考评。成立前进前辈典范和履历，停止褒扬嘉奖。

　　6、当真贯彻宁静出产的方针，政策和律例，宁静出产是国度出产扶植的一向方针，宁静为了出产，出产必须宁静，以是，企业必须当真贯彻，实行宁静出产的各项律例、法则和方针政策。

　　7、改良宁静出产赞助步履体例

　　宁静出产赞助步履体例是实现宁静出产的首要前提，并尽力改良，各种机械、电气、受压宣扬品和运输装备等的宁静装配，防火、防爆等赞助步履体例，均请求齐备、活络、有用，要按期检测，维修、使其运营对峙杰出状况，跟着企业出产的生长，宁静出产步履体例也要慢慢更新，尽可以或许或许接纳假想新奇，宁静手艺性高，与企业出产顺应性较强的步履体例。不时前进宁静步履体例的迷信性、前进前辈性。

　　8、在州里企业的出产勾当进程中产生的各种变乱都要搞好专项查询拜访，找出变乱缘由，查明报酬义务，做出响应措置，都应答峙脚踏实地、尊敬迷信的准绳，严酷实行有关律例法则。企业产生变乱，要从变乱中吸收履历，接纳响应体例降服软弱关头，避免重演近似变乱。

企业半年使命总结 篇4

　　半年来的使命已竣事了，咱们作为出产局部，在这半年的使命傍边，一向都勤勤奋恳，我很是情愿在使命傍边充任最后面的那小我，咱们局部的优异风格一向都前进到每名局部员工的心中，此刻回首这半年以来的使命，感到仍是很大的，我不能一向都处在第一线，不论是在甚么时辰，都统统以企业的好处为上，此刻回首一下也有很大的成就，这上半年的产量，比咱们在年头估计的产量要超出跨越了些许，这是咱们做出的成就，真的也是感到感染很冲动，也总结一下半年来的尽力。

　　咱们局部遵照各项划定，把使命放在第一名，把企业的好处放在最后面，这是咱们每名员工都晓得的，出格是咱们出产局部自动悲观，一向都很是情愿投入到使命傍边，亲身去体味这些比拟简略的使命，使命下面历来都敷衍了事，历来也不听任本身去做些甚么，但必然要当真，咱们做事当真彩获得了如许的成就，高效力的使命，让咱们此刻已实现了半年来的产量，也超出了本来筹算的产量，这是一个很是不错的成就，也会鄙人一阶段的使命傍边，延续前进本身更多的时辰，仍是须要用不变的心态去面临，由于局部每一个员工都有着很是自动悲观的使命心态，这对咱们有着很是大的鼓动勉励，也让我大白了良多不一样的处所。

　　在使命下面，固然有些处所做的贫乏，可事实成果本身仍是尽力了，咱们局部最不缺的便是对峙，我以为最缺的便是一种使命空气，一种使命立场，这一点不论是在甚么时辰都不嫌多，咱们出产局部也必然会在接上去的使命傍边延续保留一个好的心态，下半年的产量是比拟沉重的，咱们的使命还比拟多，但咱们不会勇敢，加倍不会抛却，信任下半年必定会有更多的出色，也会有更多的使命等着我去做，局部必然会越做越好，出产局部一向充任在第一线，不论碰到甚么题目，都会好好的去深思，去接管，保证本身使命可以或许或许获得一个较高的晋升，这才是对本身的必定，这半年来我生长了良多，咱们局部也履历了良多使命，也加倍顺应了如许节拍的使命，出产使命是排在第一名的，一向都不会健忘这个初中下半年必然做出更好的成就，为企业谋取更多好处。

企业半年使命总结 篇5

　　克难攻坚 务虚奋进 周全前进经济运转品德 列位带领： 根据7月1日公司召开中期经济使命集会请求，××分公司当真落实集会精力，贯彻××总发言内容，当真进修“五大计谋”支配使命，以集会精力为指点，根据分公司现实，研讨拟定分公司下半年使命筹算，现就200X年上半年使命作以总结，并对下半年使命假想作以报告请示。

　　一、上半年使命回首

　　上半年，×××分公司牢牢环绕公司年度使命全部请求和出产运营方针，连合协作，配合尽力，一向对峙了杰出的生长势头。经由进程“三抓三实现”，本年1～6月份咱们估计实现产值1.36亿元，钢布局制安近1万1千吨，上缴利润、操持费320万元，局部方针已提早实现了整年使命。

　　（一）

　　抓开辟运营，实现市场协作才能不时晋升 第一，优化运营构造机构，强化运营职员的营业才能和法制观点，加强提防风险、躲避风险的才能。咱们成立起一整套行之有用的运营操持情势并对统统运营外业职员停止营业才能培训，使运营步队真正阐扬企业经济运转中的龙头感化。 第二，深入运营操持熟习，把“延续不变的前进合适品德标准的产物；延续不时的供给知足客户请求的办事”作为运营使命的主打和宣扬标的方针。经由进程宣扬××公司特级天资和×××一级天资上风，前进前辈装备和体系操持的上风，优良产物和优良办事的上风，让更多的客户领会、承认咱们，以扩展企业的着名度，前进市场的据有率。本年1～6月份，咱们共承揽名目8项，条约额15336万元，比客岁上半年同期增添120%。此中：自揽名目4项，条约额3569万元，占承揽使命总量的23%。 第三，以产物研发和科技立异给运营使命供给丰硕的手艺撑持。年头，咱们引进一条H型重钢出产线，前进了产物的费效比，处置出产瓶颈。经由进程开辟新产物，扩展新产物的操纵，前进咱们企业的协作气力。上半年，咱们手艺立异课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入操纵，不只品德合适请求，并且填补了本地的空缺。同时，也实现了利润最大化。

　　（二）

　　抓名目操持，实现企业效益延续增添 根据客岁跨转使命和上半年重点工程绝对集合的现实情况，咱们从年头起头，环绕出产装备无缺、手艺职员到位、材料供给充沛等方面停止了充实的筹办。在自动奉行名目经济义务制的前提下，咱们不时完美名目外部的岗亭职责，成立起一整套责、权、利相连系的名目本钱操持轨制，前进全数操持职员在出产各关头上自动交圈，彼此填补的操持熟习，体例公道的施工构造假想，优化筹算，以指点名目部公道操纵人力、物力、财力，以最低投入知足条约请求。 上半年，咱们同时面临××××三项重点工程，这三项工程的钢布局制安总量相称于200X年整年的使命量，并且对钢布局局部都有详细的工期请求。如××××工程，咱们从***月尾起头停止制作，用时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共实现钢布局制作****余吨，产值近1亿元。名目班子更是本着“加强现场操持、抓好工程进度、确保工程准期交竣”的总方针，迎难而上，降服施工进程中呈现的各种坚苦，从200X年*月*日起头钢布局主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天实现主体钢布局吊装使命，又一次成为**公司的“亮点工程”。

　　（三）

　　抓人材扶植，实现两个文明扶植同步停止 200X年，咱们在鼎力引进人材的同时，下气力成立人材的才能导向、事迹导向、成就导向机制，把好的优异的人材留住，把企业外部有才能、有潜力、品德好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材扶植，咱们重点从“理才”和“留才”凹凸功夫，全部筹算，分步落实了五项使命： 一是，斗胆启用已生长成熟的青年人材。咱们成立了以“尊敬、生长、鼓动勉励、束缚”四身分为根基内容的人材本钱操持轨制，加大“推优上岗”使命力度。在上半年新一轮中层干部聘请中，8名青年人材进入首要操持岗亭，成为分公司独当一面的中坚气力。上半年×××四个重点名目均由青年名目司理构造施工，全数实现了预期的使命方针。 二是，加鼎力度引进吸纳外部优异人材。重点是估算、假想、名目操持人材。在人材引进方面，咱们接纳两条腿走路，起首以考查、磨合为主，引进成熟人材；其次以培育为主，引进应届毕业生。在20xx～200X年度公司展开的导师带徒勾傍边，咱们在工程、假想、估算、技质、车间等关头岗亭建起了六对导师带徒岗，现已初步构成了门徒倾慕教，门徒当真学的比学赶帮空气。 三是，实行声誉鼓动勉励轨制，鼎力选树优异典范。经由进程公司、分公司系列惩处勾当、“星级员工”评比勾当、“岗亭妙手”比赛勾当等载体，鼓动勉励员工爱岗敬业的朝上前进熟习，让泛博员工进修身旁的前进前辈典范，掀起比、学、赶、超的协作飞腾。在以创先争优为载体的各种比赛勾傍边，咱们将评优重心向青年人材倾斜，激起他们昂扬向上。在200X年度分公司评出的12名最好员工中，青年人8名，占了最好员工总数的三分之二。 四是，对峙“以报酬本”，营建人材强企的文明空气。经由进程以勾当宣扬造势，党政工团齐抓共管，增添经济使命的“文明含量”，加强了企业的亲和力向心力，加强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝集力，使企业文明扶植在“丰硕文明糊口”和“加大宣扬力度”等平台中生长和立异，并以文明立异鞭策轨制立异、操持立异和科技立异。 五是，充实阐扬载体感化，加强“抽象”工程扶植。咱们环绕轨制立异、文明成立、晋升企业抽象等方面停止周全筹算，在内抓操持、外塑抽象进程中，成立了杰出的相同机制，抓好员工步队的风格扶植，营建文明规矩的杰出风气。同时，全部筹谋带领抽象、员工抽象、产物抽象、品德抽象、宁静抽象、诚信抽象，让企业的抽象本钱贬值。

　　二、下半年使命假想

　　下半年，咱们要经由进程深入操持，奉行名目全责承包制，来加强企业市场开辟才能，在前进经济运转品德，出力打造焦点协作力凹凸功夫。当真落实××总发言精力，实行“五大计谋”支配请求，以中期经济使命集会为新的动身点，以新的思绪追求新的生长。咱们要在以下四个方面有新的步履，来鞭策钢布局分公司各项使命迈上新的台阶。

　　（一）

　　在加强企业市场开辟才能，加大运营力度上，有新的步履。 一要，连系公司“大运营计谋”，凸起企业特色，延续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的名目承揽力度。对峙以求真务虚的立场，沉着的阐发市场，必定企业本身的气力和在市场中的位置。进一步慎密亲密存眷市场静态，当真阐发市场趋势，根据市场须要，把注重力更多地放在资金气力薄弱、回款才能好、社会影响大、利润高的名目上。经由进程当令转换运营款式，充实发掘市场潜力，下半年，咱们在承揽使命品种上，要向重钢、非标行业上生长，为企业争取更大的`利润空间，为分公司运营使命稳步提速，加速生长做好踏实的使命。 二要，深入全员运营熟习，鼎力宣扬“四精理念，即经心的假想、邃密的操持、精美的产物、精诚的办事”的运营理念。使得全数员工大白运营使命不只仅是运营科的使命，不只仅是招标作标书的使命，而是全数员工的使命，是做好每件使命的使命。实现全员运营情势，充实阐扬企业每名员工的自动性，以加强钢布局分公司在市场协作中的全部气力。对峙诚信运营，靠优良的产物、优良的办事去博得市场、博得诺言、博得效益。对峙换位思虑，保证在施工程品德，为业主供给对劲的办事，强化施工职员“每一个在施名目都是新动身点”的运营熟习，生长和加大后续使命量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，获得一批新的运营信息。 三要，操纵社会统统可操纵的干系、渠道，进一步拓展、扩展市场。对峙操纵统统可以或许或许操纵的前提，鼎力宣扬公司全部上风和综合气力，守旧信息渠道，生长牢固运营客户和加工渠道，扩展信息储蓄量。包含外地职员、外单元职员在内，构成一支分公司的核心运营步队，以此，扩展企业的影响力和信息渠道，构成牢固的运营渠道，争取自揽使命的比率调剂至主导位置，在前进市场据有率的同时，前进企业经济效益 四要，进一步加速新产物、新手艺的研发使命，为运营使命供给不懈的能源。下半年，咱们还要加大新产物、新手艺研讨的投入力度，以最大限制地知足甲方须要为方针，进一步加强对业主的制作请求和花费心思的查询拜访阐发，慢慢奉行新产物开辟“出产一代、储蓄一代、研制一代、构想一代”的情势。

　　（二）

　　在名目操持立异，实行邃密核算上，有新的步履。 一是要立异名目承包考评轨制，完美名目承包操持轨制。加强对名目义务制的考评，将义务方针细化为进度、宁静、文明施工、材料操持、劳能源操持、手艺、品德、本钱、结算操持等多项内容，并且详细拟定考评标准，以此来标准名目司理部及名目司理的权力和义务范围。抛弃原有“过后算”的主动名目本钱操持体例，重点加强现实所产生的本钱节制。由于钢布局施工的出格性，不能参照土建公司的名目义务方针，是以咱们要成立起一整套钢布局工程合用的外部节制和管束轨制，抓好底子性使命，强化名方针平常操持，成立本钱查核的预警机制，保证名目承包义务制落实到实处。 二是要鞭策“诚信”工程扶植，以共赢为方针，抓好名目全部扶植。一方面，优化假想、下降含钢量，制作优良工程，使业主“获利”；另外一方面，节材降耗、迷信操持，使企业“获利”。面临“多工种、高风险、快变更、严品德、长工期、低本钱”的大都施工名目近况，咱们要改变观点，前进熟习，深切懂得和熟习施工企业属于办事行业这一观点，为业主服好务，当好顾问和助手。要普遍罗致兄弟单元名目操持履历，自动摸索顺应钢布局施工现实的名目扶植思绪和体例，降服市场身分和外部资金严重等诸多坚苦，对峙不懈地从名目外部全责承包中创效创利，以此为名目增收的新冲破点，使经济运转品德慢慢前进。 三是要实现对施工现场操持的进程节制。加强进程节制，抓好工程品德。在工程施工中严把品德关，节制和下降工程的品德本钱，削减返修、成品、复检等不用要的丧失。做好现场的签证使命，对施工进程中须要点窜变化的局部，经甲方赞成后，均应接纳书面情势予以记实。条约、估算中未包含的工程名目和用度，应实时操持现场签证，避免过后补签而构成的结算坚苦。

　　（三）

　　在深入操持，晋升操持理念上，有新的步履。 起首，要以前进前辈的操持思惟为指导，连系企业现实营业流程，加强轨制扶植。下半年，咱们要健全和完美从运营到出产、结算的全进程操持体系，不只局部、工序间的使命范围、使命职责要交圈，更要使操持的横向和纵向相贯交圈，避免操持中的死角和缝隙，做到事事有方针，件件有查核，做事有陈迹，奖罚有根据。要强化各局部的内业操持，堆集实在靠得住的第一手材料，为企业经济勾当的顺畅奠基坚固的底子。成立健全企业的各项规章轨制，经由进程轨制扶植，进一步强化贯彻实行的力度，进一步强化严细操持，增进企业协作力的前进。操持理念的慢慢晋升，操持体例的慢慢改良，从而前进企业全部的名目操持程度，也使企业的操持履历不时立异和积淀，以便充实操纵。 其次，企业操持要正视全部经济效益，各操持身分间不能是伶仃的，而要彼此接洽、彼此限制，单项操持的操纵，并不能从底子上改良企业的全部操持程度。是以，咱们要综合操纵各种操持手艺，实现企业的静态全方位操持，令人事操持、工程进度、产物品德、财政条约、制作出产等的单项操持，综合集成为团体式的全部操持情势。以前进分公司经济运转品德为方针，构建企业的综合操持平台，使各操持身分间无机连系，并在各操持方针间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的前进。

　　下半年咱们要出力于成立良性的软情况，触发人材潜能的阐扬，用各方面的上风，去扶植一个调和、朝上前进、同等、不变的使命情况。 起首，要在全公司外部构成关怀青年前进、鼓动勉励青年成才、撑持青年做事业的空气，重点培育运营操持型人材、专业手艺型人材和复合合用型人材，下大气力抓好青年人材步队扶植；各级行政本能机能局部、各级党团工会构造要为青年人创构成才的情况、供给成才的平台，要为他们的生长供给空间，经由进程“导师带徒”、恰当的“轮岗交换”等体例，形形色色地培育人材。咱们不只要对青年人的不变使命做思惟使命，同时还要夸大营业主干、下层带领的使命风格和带领体例题目，经由进程与青年人“教手艺、谈心声、交伴侣”，为青年的更快成才搭建舞台。

企业半年使命总结 篇6

　　一、公司的发卖事迹稳居东北地域第一

　　在两位老总的带领下，作为东北地域的家用、商用、条记本的分销商，各种产物的销量一向对峙稳中有升，本年合计发卖万元，与客岁比拟回升%，从而确保了公司在这个地域这个行业中的贸易位置，为来岁的发卖起了一个好的初步。

　　二、公司的外部操持较本年有进一步的晋升

　　在外部操持上，公司的职员布局作了公道的调剂和增添，为各局部使命的展开供给了充沛的马力，使他们更有充沛的劲头为客户办事为公司办事；在人事操持上加强了员工思惟实质和营业实质的培训，颠末培训是他们的综合实质获得更高条理的晋升，从而更进一步的前进了公司的对外品牌抽象；在办公装备上，不时的更新步履体例装备，实在做到了为员工缔造了一个杰出的使命情况，如许也为他们能更好的为客户为公司办事供给了无力的保证。

　　三、财政操持使命上，做好财政使命筹算，加强财政操持，根绝统统不公道的开销，增收节支，开源节省。

　　在公司范围不时扩展的这一年，门市的倒闭，产物的增添，在有形中增添了财政的使命量，对财政使命提出了更高的请求。在应收款、用度及各项开销不时增大的同时，我局部在加强财政操持上拟定了一些体例，首要体例有：

　　（1）严酷实行财政轨制，标准财政步履，对峙出入两条线，加强财政核算和财政监视，根绝不公道开销，加强应收金钱的收受接管，尽可以或许削减不用要的丧失，为公司增收节支。在现实使命中做到每周出应收报表，各种流水帐目做到日清月结，与产物部职员慎密配合，自动有用的收受接管资金，为定单的实行作好配合使命，使各种产物的存储趋于公道化，为发卖职员搭建起一个好的供货平台。

　　（2）各项出入做到帐帐合适，帐实合适，收入要斟酌公道性，做到出有凭，入有据，用度报销具有实效性，做到监视无力。在现实使命中，大额报销实行提早早告诉，报销金额与单据合适，对不公道的开销完整根绝。

　　（3）公司的好处高于统统，加强员工的仆人翁义务感，人报酬增收节支，开源节省做进献。大白一个简略的事理，公司与员工是同呼吸共运气的，公司的生长离不开大师的撑持，大师的好处是经由进程公司的生长来表现的。在发卖淡季，大师的尽力也获得了报答，这是众目睽睽的，现实胜于雄辩，这是一个不争的现实。

　　四、对峙以报酬本，加强运营操持公司

　　在本年的发卖进程中，固然获得了杰出的成就，可是跟着职员的增添，各种用度与开销也在增大，使得公司的利润得不到表现，并且还呈现了一系列的题目，那末在市场经济前提下，若何才能前进公司效益，前进员工的收益，是本年一向以来在切磋的一个题目。

　　从外部来看，员工的自动性不高，呈现了彼此攀比报酬凹凸的心思，使命不用心、不敬业，使得局部之间的调和性下降；从外部前提来看，不论是客户本钱仍是供方赐与的撑持，公司是具有获得更大利润这个前提的；若何才能处置员工的题目：

　　1、便是要从底子上来追求一个公道的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓动勉励机制健全，才能变更起大师的自动性，可是这是一个渐进的进程，必须要依托公司主干份子起带头感化。

　　2、加强操持，要以现实行动成立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强操持的重点是实行岗亭义务制，岗亭义务制的长处是责，权、利的同一准绳，如许有益于变更员工的自动性，可是必然要必定详细使命使命、使命品德和实现时辰，实在做到事先有筹办、事中有调和、过后有报告请示。

　　总之，老总和局部担任人对部属员工的使命只看成果不看进程；人、义务到岗。大师的劲头有了，公司的效益才会增添，正所谓有了大师才有小家，终究员工有了好处，这才是公司与员工最对劲的成果。这是我的小我观点和一点小小的倡议，若有贫乏的地方，肯请带领与列位共事的斧正与攻讦。

　　下半年中我局部必然承前启后，做好下半年使命筹算，实在做好后勤保证使命，为我公司在新的一年中能获得更好的经济效益和社会效益愿支出应有的一点菲薄单薄之力。

企业半年使命总结 篇7

　　列位带领和同道们，明天团体公司召开本年度上半年宁静使命总结集会，本身就2×16500KVA密闭电石炉技改名目宁静使命做以下总结：

　　宁静使命是企业出产的性命线。上半年，我厂周全贯彻企业宁静出产主体义务，成立健全了宁静操持机构与宁静操持收集。当真展开宁静培训教导，尽力前进员工宁静熟习和自我防护才能，加强了全员的“根基功”。以“抓三违、抓义务、抓落实”为主题，当真排查和整改变乱隐患，确保公司宁静投入，不时加强企业实质宁静程度，强化变乱应急预案练习训练，不时前进了员工应急变乱的措置才能。自动鞭策宁静标准化体系扶植，不时晋升宁静出产操持程度。

　　上半年，咱们在团体公司列位带领的关怀和撑持下，根据团体公司的支配，各项使命有筹算有步骤的停止，停止本年度7月20日，密闭电石炉技改名目已根基实现停当，8月3日投入试出产。时至本日，我一分厂当真贯彻落实团体公司宁静出产使命集会精力和“宁静第一、防备为主、综合办理”的方针，承袭“从零起头，向零斗争”的宁静理念，当真落实各项宁静体例，对峙重心下移抓下层、关隘前移抓底子的准绳，顺遂实现宁静使命义务方针。为确保宁静使命顺遂展开，首要从以下几个方面加强了使命力度：

　　一、加强平常宁静使命操持，强化宁静全进程监控

　　抓好宁静出产使命，带领是关头，轨制是保证。根据下级局部请求，我公司对宁静标准化操持轨制停止了订正和完美，拟定了合适我公司出产现实的功课票操持轨制，加强功课现场的宁静操持使命，牢牢捉住“以报酬本，宁静第一”的主题，当真展开“查隐患、查缝隙、查题目”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”勾当，自动查抄和修补宁静操持题目及缝隙，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化宁静操持，周全前进职工的宁静熟习，鼎力营建否决违章、关爱性命的空气。天天构造现场查抄，果断避免、改正和惩罚各种违章功课，确保宁静无变乱。同时加强构造带领，明白了主体义务，强化了宁静操持：根据团体公司宁静出产例会，自开炉以来，我厂天天都召开中层操持职员集会，周全落实抓带领、带领抓、全员齐抓共管的场合排场。

　　二、强化进程监视，确保体例落实。

　　每周构造相干局部停止宁静大查抄，对查出的题目落实义务人，期限整改，构成闭环操持。至今朝共查出宁静隐患24项，下发隐患整改告诉单10余次，罚款告诉单7次，所查宁静隐患均获得实时整改，整改率100%，做到闭环操持。

　　三、以出产区为重点，严把风险功课关

　　宁静操持，关头是功课现场的操持，功课现场是产生变乱的首要本源，在技改阶段，我厂首要以功课现场为宁静使命重点，自试出产以来，我厂又以出产现场做为宁静使命的重点，请求操持职员在使命一线加强巡回查抄，加强现场人、物、情况的操持，当真落实风险功课操持轨制，加强接洽干系性功课、跨地区功课的调和批示，严酷出产现

　　场动火功课、装备检维修功课、进入装备功课、地面功课等九大功课的审批，保证风险功课宁静可控。在开炉时代，我公司严酷遵照开炉筹算及出产工艺流程，做好各装配启动前宁静查抄使命。根据团体宁静部请求，连系我公司现实，在开炉前召开全数员工集会，做了同一的支配。颠末详尽的使命，全部系的宁静开车。

　　四、抓好宁静培训，前进员工宁静熟习

　　1) 从教导脱手，从底子抓起，我厂在抓宁静教导上，严酷实行“三 级宁静教导”，对新进厂的职员按请求停止了厂级教导，同时催促、查抄二、三级宁静教导，使他们熟习、把握须要的电石行业宁静手艺常识和自我防护手艺，到达请求前方可上岗操纵。对调岗、转产、停工职员，均按请求停止了宁静手艺和岗亭操纵法的培训，经查核及格后才能上岗功课，并且把宁静测验成就作为职工升级的根据之一。从而使我厂全数员工周全、体系的把握电石宁静出产手艺常识。根据安监局部请求，我公司构造宁静操持职员到场资历培训、取证及延续再教导;确保统统电机修、压力容器和天车功课均获得特种功课操纵证。车间新员工较多，操纵履历少，应答突发变乱的措置才能贫乏， 应答这一情况，需延续经由进程培训前进操纵职员的宁静、手艺程度;加强对操纵职员的实质教导、加强员工对装备的保护和颐养，对企业文明、宁静常识、出产操纵、工艺手艺、装备底子常识等还需鼎力前进。

　　五、宁静常抓不懈，做到警钟长鸣

　　一向对峙“宁静第一、防备为主、综合办理”的宁静使命方针 “从零起头，向零斗争”的宁静理念;从宁静使命现实动身，实现宁静出产“零”变乱的方针。把宁静使命做细、做到位，聘请手艺性工程职员，用前进前辈合用的手艺，为宁静出产供给靠得住的手艺保证，为2×16500KVA密闭电石炉宁静试车投产打下坚固的底子和保证。

　　六、上半年宁静使命中存在贫乏

　　1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，良多题目并不完整裸露出来，以是在手艺上需成立一套完美的电石炉出产工艺方针。

　　2、车间新员工较多，操纵履历少，应答突发变乱的措置才能贫乏;

　　3、出产装配属于新工艺、新手艺，并不完整成熟，车间手艺气力有待进一步加强;

　　七、下半年使命筹算

　　1、鄙人半年我厂将延续当真根据工场拟定的宁静操持轨制抓好各种宁静出产查抄，每个月最少展开两次宁静出产大查抄并停止宁静例会，加大变乱隐患排查力度，展开各种宁静隐患的专项办理使命，确保实时发明、实时处置存在的宁静隐患，避免宁静变乱的产生;

　　2、加强特种装备的操纵和特种功课职员的宁静操持使命，严酷实行特种功课职员持证上岗轨制，实时对特种装备停止自检，谨防特种装备带病功课，避免宁静变乱的产生;

　　3、进一步做好“三级宁静教导使命”，根据公司拟定的“xx年三级教导培训筹算”，延续根据筹算展开各岗亭培训使命。

　　宁静出产操持使命永久都不起点，我工场将当真贯彻“宁静第一，防备为主，综合办理”的方针，强化宁静出产操持，把各项宁静操持使命落到实处，要尽力营建全员到场宁静操持使命的企业宁静文明空气，抓好工场各项宁静出产操持使命，为“缔造一个好的宁静出产情况，实在保证员工性命和公司财产宁静”而不懈尽力。

企业半年使命总结 篇8

　　xxxx年上半年，xx部全数员工在物业公司的带领下，加强政办实际进修和营业常识进修，不时立异，尽力实现各项使命，现将首要实现的使命、履历体味及此后使命筹算报告请示一下：

　　一、首要实现的使命：

　　1、实现了东部新城XXX国道供水管道的PE管的招标使命，该工程是济南市第一次多量量操纵PE管的工程，

　　影响力复杂。颠末两个月的尽力，该工程已根基完工，并获得监理和甲方的承认，为伟星PE管道在济南市场推行打下了坚固的底子。

　　2、实现了经一起供水管道革新工程的PE管的招标使命，该工程中标价为XX.X万元，今朝条约正在实行中。由于经一起地处郊区，在开挖和与驻地单元调和配合上比拟坚苦，以是工程进度迟缓，可以或许或许会影响咱们的结算。

　　3、实现了山大新校供水管道PE管的招标使命，工程中标价XX万元，已如约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，今朝已打压实验，验收及格，只差一点厥后增添的扫尾工程。

　　4、实现了资产评价物业公司的堆栈盘点使命。

　　二、使命中呈现的题目及处置体例：

　　1、在年头使命中，由于本身营业程度较低、履历贫乏，在刚起头的招招标使命中摸不到眉目，屡次失利。题目事实出在那里？面临屡次失利的履历，咱们查找本身缘由、阐发工程标书、对照协作敌手，找出了本身的贫乏。在此后的使命中咱们要不时加强营业进修，前进本身才能，加强企业市场协作力，在此后的招招标使命中使公司处于不败之地。

　　2、不能精确的措置市场信息，详细表此刻：

①贫乏把握市场信息的才能，在信息高度发财的古代社会，信息一纵而过，有良多有用的信息在咱们身旁流过，可是咱们却不捉住；

②贫乏措置市场信息的才能，有用的信息是靠把握、阐发、措置、提交的，实时把握了信息，咱们又常常贫乏若何判定信息的精确性；

③贫乏信息交换，使良多有用信息白白散失。在此后的使命中，应接纳有用体例，阐扬信息的感化，加强措置信息的才能，加强相同交换，可以或许或许精确判定信息的精确性。

　　3、贫乏筹算，贫乏保证体例。详细表此刻山大新校工程中，由于对工程进度贫乏领会，不分清轻重缓急，在支配出产上对筹算的前后不做好精确的排序，致使供货迟缓；在装备保护方面又不保证体例，机械坏了不配件，影响一般施工，构成不良影响。在此后的使命中，应当加强与业主的相同，赞助业主阐发图纸，领会工程进度，提早做出筹算，在管件上做出余量筹算。对焊接装备加强保护颐养，发明题目实时措置，不留隐患。对常常破坏的配件，提早做好储蓄，要在第临时辰保护装备。

　　三、此后的使命筹算：

　　X、培育市场，加大告白宣扬，成立品牌熟习。

　　济南今朝正在大搞都会扶植，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网革新和分支供水的实行革新都给咱们带来了无穷商机。咱们要做好市场查询拜访，总结上半年三个工程的履历履历，做好客户的回访使命，操纵伟星管材杰出的机能特色，恰当的投入必然的告白宣扬，前进企业着名度，加大营销力度，进一步的停止推行。

　　1、做好售后办事方面的使命，出格是抢修使命。此刻市场协作最剧烈的仍是办事方面的协作，一个好的产物的推行不光是杰出的品德，还要有周全的售后办事。良多新兴的管材，刚起头打入市场时大张旗鼓，可是为甚么没过量久就消声隐迹了呢？便是由于保证体例不到位，办事程度达不到。咱们要在维修方面下功夫，对职员停止体系的培训，采办抢修公用东西，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。

　　2、阐发协作敌手，加强与协作敌手的相同，实行协作协作。

　　今朝，咱们最强大的协作敌手是‘四川森普管业’，该公司的发卖收集笼盖全数山东市场，有着复杂的人际干系收集，在济南的发卖事迹仅次于咱们。此刻，咱们两家为了争取市场份额，都接纳了下降价钱这一战略，如许下去只会丧失两边更多的利润，两败具伤。鄙人半年的使命中，应加强两边的接洽，相互完美、相互补充、相互操纵、配合增进、连系协作、好处轮回、同享市场。

　　3、加强局部间的相同协作。作为运营局部，应当多向兄弟局部进修，加强接洽，配合协作，做好办事使命。为了物业公司配合的方针，各局部应当慎密协作，削减内讧，充实阐扬团队精力，操纵小我的气力前进物业公司全部作战才能。

　　4、加强进修和外部操持，加强培训，标准各项操持轨制，前进职员实质。不时的进修专业常识，前进营业程度。不时完美和标准各项操持轨制，为各项使命的展开打下杰出的底子。

　　5、做好宁静方面的使命，宁静是企业永久的主题对峙防备为主、防治连系、加强教导、群防群治的准绳，经由进程宁静教导，不时加强员工的宁静熟习和自我防护才能，为员工缔造一个宁静、温馨的使命情况。

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