精选企业半年使命总结范文5篇

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精选企业半年使命总结范文5篇

　　总结是在某一特定时辰段对进修和使命糊口或实在现环境，包含取得的成就、存在的题目及取得的履历和履历加以回首和阐发的书面材料，它能够或许赞助咱们有寻觅进修和使命中的纪律，让咱们来为本身写一份总结吧。那末咱们该怎样去写总结呢？下面是小编为大师搜集的企业半年使命总结5篇，接待大师分享。

精选企业半年使命总结范文5篇

企业半年使命总结篇1

　　一、上半年首要使命睁开环境

　　（一）立异操持使命

　　1、不时完美操持与评估轨制。立异与改良是企业求保存谋生长的永久主题。本年咱们加倍重视立异与改良的无机融会。

　　一是将《操持立异勾当实行体例》和一年一度的《大众性性子量操持勾当筹算》优化整合，从头订正成《立异与改良勾当操持体例》，进一步大白了立异与改良勾当的分类和范围、使命法式与鼓励体例。

　　二是将立异与改良勾当归入了部分年度绩效查核，同时每半年构造一次改良功效评选，不时激起员工立异与改良热忱，有用保障构造方针的实现。

　　2、强化立异与改良使命运转机制。

　　一是加强培训，为实在前进各级职员对立异操持的熟悉及功效选题、功效材料撰写程度，6月10日礼聘了专业教员来厂现场培训并实行一对一的指点。

　　二是当真构造操持立异课题及改良名方针报告使命，停止6月尾，全厂共报告操持立异课题18个，经查核挑选向公司报告了6个课题；经查核立项改良名目8个。

　　三是重视进程跟踪教导，对查核经由进程的报告名目请求各部分提交实行筹算，根据实行筹算本能机能部分停止跟踪教导，今朝各个课题和改良名目都在实行傍边。

　　（二）绩效操持使命

　　1、进一步完美绩效查核方针及其评估系统。

　　一是根据公司对我厂的查核请求和厂长使命报告，构造对厂部年度方针和首要使命、重点使命停止分化，拟定了《20xx年绩效查核实行细则》和《部分年度绩效合约》，大白了各项方针查核评估体例，成立了部分关头绩效方针（KPI）及其查核评估系统。

　　二是指点各部分根据绩效操持现实和体例，对部分方针使命停止分化，拟定外部员工查核筹算，构造了员工绩效查核的实行，并根据一季度员工考评环境，督导各部分进一步订正完美员工查核筹算。

　　2、加强督导，慢慢晋升绩效操持系统运转品德。

　　一是一如继往睁开部分绩效筹算的教导，每一个月对提交的部分绩效合约停止查核，发明题目实时反应、教导，出格重视绩效方针的描写，以前进各部分使命筹算的可行性和充分性，为部分绩效方针有用告竣供给撑持。

　　二是强化实行力的查核，一方面将年度重点使命按实行进度归入月度合约，别的一方面对各类集会支配及带领和本能机能部分支配的阶段性和姑且性使命，由本能机能部分以记要、专项使命筹算等情势大白使命使命、方针请求和义务部分，作为补充合约，按每项5%的权重归入义务部分当月绩效查核。

　　三是每一个月构造召开绩效考评阐发会，总结阐发绩效方针实现环境，查找影响绩效的软弱关头，提出改良定见和倡议。四是对改良体例的落实环境构造督查，按期反应和传递。经由进程月初、月中、月末督导，强化了部分使命的实行力，确保改良体例的有用落实，部分使命绩效取得慢慢晋升。

　　（三）对标操持使命

　　1、完美对标方针系统。

　　一是对标方针以国度局宣布的成立优异香烟工场方针系统为内容，分为效力方针、品德方针、本钱用度方针、什物耗损方针、节能减排方针等5项一级方针，细分为全员什物歇息出产率、卷包装备有用功课率、香烟产物品德监视检测市场抽检及格率、香烟焦油量加权均匀值、单箱制感化度、单箱操持用度、单箱烟叶耗损、单箱嘴棒耗损、单箱香烟综合能耗、化学需氧量等10项二级方针。

　　二是牢牢环绕厂部使命思绪和年度使命重点，当真阐发、查找轨制和流程上的缺点，寻觅操持上的短板，针对操持中的软弱关头，找准使命冲破口，连系操持立异课题成立了一批办感性对标名目。

　　三是拔取行业20xx年出产范围在20万箱以下的18家香烟工场中的最优程度为标杆，设立对标方针值。力图经由进程不时追标、达标、创标，前进操持品德和效力，推动我厂对标使命上程度。

　　2、完美对标查核评估轨制。为实在把对标使命落到实处，

　　一是进一步订正完美了《对标操持查核细则》，该查核细则加倍重视对标进程的操持和有用体例、体例和履历的固化，同时以年度查核达标分为基准，对逾越达标分的部分予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。

　　二是为不时追标、达标、创标，前进操持品德和效力，营建全员到场对标使命杰出场合排场，延续对TnPM操持、出产效益（品德和耗损节制、装备有用功课率）两个专项对标名目构造实行外部对标勾当，按季度拟定外部标杆评估体例及嘉奖体例。

　　3、完美对标使命运转机制。

　　一是大白请求各部分指定部分对标操持义务人，担任部分对标操持使命的构造落实和与厂对标操持办公室及相干部分的使命联系与调和。

　　二是指点各部分将对标工具操纵到操持立异课题的实行傍边。

　　三是根据“月度调和、季度阐发、半年总结”的请求，加强了对各部分对标使命的相同调和和查抄督导，实时总结，按期传递。四是操纵PDCA轮回法，实时针对方针摆荡大或操持短板拟定改良筹算，确保对标使命结壮有用推动。

　　（四）轨制/流程扶植

　　为做好与标准化使命的对接，本年我科仍加强了轨制/流程的督查、评审使命，

　　一是重点从“轨制是不是完美、流程是不是顺畅、操纵是不是标准、实行是不是到位、监视是不是有用、记实是不是完美”等多方位、多角度对10项轨制11个停业流程睁开督查，从查抄环境反应全体较好，但也存在个体轨制现实操纵与现行操持请求不太婚配景象，已实时提出了改良倡议。

　　二是延续抓好轨制/流程的废、改、立使命，本年构造订正操持轨制（不含系统操持文件）3项，新建7项。

　　（五）统计操持使命

　　1、加强统计查抄与督导。

　　一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监视查抄的迎检使命，本年1月5日，构造相干专业职员对全厂的统计报表、工序记实、原始材料、台账等连系内管监视请求停止了督导查抄，发明题目实时提出改良请求，并加以落实。

　　二是不按期赞助指点统计职员健全统计台账。

　　三是每一个月不按期查抄各部分的统计使命，确保各类统计报表上报实时、精确，统计材料完整齐备，从未呈现任何守法乱纪景象。

　　2、充分阐扬统计顾问本能机能。一方面为周全掌握我厂出产物耗程度，实时发明处置出产物耗方针很是摆荡题目，对峙月度搜集数据，季度停止总结阐发。别的一方面自动搜集省内兄弟烟厂方针停止对照，实时纠偏，较好地阐扬了统计顾问本能机能感化。

　　（六）信息化使命

　　1、当真抓好年度估算操持。根据公司和我厂《对当真做好20xx年投资名目立项报告使命的告诉》和做好年度估算使命的精神，信息化扶植全体假想以合适行业生长标的方针和财产政策导向，与公司全体生长计谋和筹算相分歧，合适公司资产规划和布局调剂标的方针，对峙重视投资效力和效益为准绳，客岁10月至年头，针对各部分提出的须要，连系我厂详细现实，在停止市场调研的环境下，实现了年度投资名目立项和估算报告使命。

　　2、当真抓好信息化名目操持和实行使命。在接到公司正式批复文件后，综合现实环境，4月，拟定了《20xx年度公司批复估算名目实行筹算进度表》，大白了各个名目详细实行内容、义务人和实现验收时辰。同时启动名目实行，在停止了市场再调研后，二季度共同物管科实现了本年IT投资名目招招标、条约签定和推销使命。5月共同物管科实现了别的数码装备招招标后期使命。别的本钱性支出和估算名目也都在按筹算支配实行。别的，4月建成了我厂图书室图书操持系统名目实行和验收使命。3月中旬至4月初，按公司支配支配实现了行业香烟准运证制证及到货确认情势调剂名目。4月中下旬，当真构造睁开了公司财政及供给链系统外部惯例调研和重点调研使命。

　　3、当真做好企业搜集与信息系统平常保护和宁静操持使命。

　　一是做好信息系统的背景操持与平常保护，睁开季度巡检和题目处置。

　　二是实时做好信息系统宁静进级使命，做好节沐日宁静支配与查抄使命。

　　三是连系信息搜集与IT操持，3月别离对两个机房UPS电源停止了查验和维保，做好6S改良与风险源辨识，睁开企业搜集和办公装备的平常查抄与保护，保障各装备普通运转。

　　4、抓好信息化平常使命操持。根据行业“三查”平常使命和我厂标准化系统推动和6S操持请求，

　　一是一季度睁开了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码装备操持3项轨制。

　　二是标准信息化装备和低值易耗品操持台帐。

　　三是4月和5月，环绕本年信息化使命立异与改良这个主题，连系落实我厂6S操持请求，针对全厂搜集与通信线路睁开了立异改良第一阶段和第二阶段清算整治勾当。

　　5、抓好信息化步队扶植和停业进修培训，晋升操纵程度。

　　一是1月4日构造实行了公司举行的行业香烟出产运营数据统计操纵名目培训。

　　二是3月20日至4月5日，实现了行业香烟准运证制证及到货确认情势调剂实行操纵培训。

　　三是5月9日构造睁开信息化手艺和操持类册本念书报告征文比赛勾当。四是分期构造IT常识和停业系统常识培训。四是6月，连系我厂20xx年“宁静出产年”和“宁静出产月”勾当支配，睁开了中间机房和国度烟草专卖局行业出产运营决议筹算操持系统两项应急预案练习训练。经由进程这些培训勾当，熬炼和前进我厂信息化职员综合本质。

　　（七）品德系统扶植使命

　　1、自动支配和睁开系统年度筹谋与月度筹算使命。年头，根据下级文件精神，连系对以往使命的总结和调研功效，以使命的立异与改良为动身点，实在做好新的一年品德系统扶植全体支配，前后体例并经专题集会会商经由进程了20xx年度《品德系统扶植使命筹谋书》、《外部查核筹算书》、《产物品德专题外部查核筹谋》、《年度品德系统扶植使命查抄筹算》、《20xx年度品德操持系统培训筹算》和《年度品德系统扶植使命查核实行细则》等指点月度和平常使命的文件，周全筹谋好整年系统操持使命。月度各项使命按年度总筹谋文件实行，做到杂乱无章睁开系统平常使命。

　　2、当真必定并分化年度品德方针，确保方针实现。2月，针对公司和企业标准化使命的新请求，经由进程召开专题集会、部分宣导和会商等情势评审和必定了厂品德方针，部分分化方针。接着，指点各部分分化到岗亭（机台）和小我，针对各分化方针提出详细对策体例，大白各方针实现环境查抄、数据统计阐发体例和改良前进体例，同时大白增进方针实现的跟踪查抄义务。经由进程这些行动，增进全员成立起“大品德熟悉，以防备为主，延续改良”的操持理念，做到公司的方针方针、企业的方针的层层落实，让每位员工都把品德方针和本身方针服膺于心。

　　3、加强系统构造扶植与培训，按期落实各项使命与查核。

　　一是强化了系统构造扶植。1月中旬，根据国度局及公司大系统的请求，从头调剂了品德系统扶植使命带领小组，确认了各部分系统担任人、系统兼职操持员、文件操持员和内审员，大白其职责和使命查核。

　　二是抓好系统宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和系统操持专题集会，转达贯彻落实烟草行业和公司标准化系统扶植操持使命集会文件精神，各部分按请求停止系统的进修和总结。3月21日，召开了标准化系统扶植启动大会，并请北京西方易初征询公司专家到会指点。3月23至24日，构造职员到场了公司在我厂举行的标准化系统扶植培训。5月，在全厂范围内睁开了对国度局近期宣布的6个行业标准和公司正式宣布实行的93个标准化文件进修培训。

　　三是落实操持系统各项使命与查核。4月和7月初，根据我厂《品德操持系统扶植查核细则》请求，连系一、二季度内审使命，当真实现了部分和内审员考评使命，成立了查核明细台帐。

　　4、当真构造系统文件梳理与评审，按期睁开文件（记实）专项查抄勾当。2月中旬，按标准化文件的请求构造各部分对本部分体例与实行（操纵）的文件（记实）停止了一次周全的梳理并成立清单。2月下旬召开专题集会，会商评审了中旬订正的《文件清单》和《记实清单》。3月中旬，根据年度查抄勾当筹算请求，以评估本厂查核整改体例的有用性，寻觅品德操持系统改良机遇为方针，睁开了一次专项查抄勾当，查抄了我厂20xx年11月分内审发明题目整改体例实行功效；考证20xx年12月份认证监视查核发明的题目和公司20xx年12月分内审发明品德操持系统题方针整改体例实行功效。4月份对我厂现行各类文件停止了开端梳理和汇总，同时连系标准化使命请求，按筹算，构造睁开我厂品德系统文件评审和记实的适用性和标准性睁开专项查抄。对我厂现行的操持文件和流程停止了查询拜访和评审。5月，对我厂援用中烟的记实和企业自行拟定的记实停止了周全梳理和汇总，成立了我厂现行的标准文件、系统文件、规章轨制、红头文件分类汇总清单。按品德操持系统文件是不是合适公司标准请求，5月13至25日构造睁开了一次品德系统专项查抄勾当，评审了出产装备和品管两个部分的品德系统文件。5月18日-30日根据《公司20xx年品德操持系统扶植交换查抄使命支配》和《交换查抄使命合作表》的内容在全厂范围内睁开了自查和整改使命，将功效向公司作了反应。

　　5、按期构造季度内审使命。3月中旬，我厂构造睁开了本年度第一季度的品德操持系统外部查核勾当。接纳集合查核的体例对3个大进程9个子进程停止了现场查抄勾当，共提出整改项4项，普通不合适项4项。查抄各受审部分的文件实行率都在95%以上。6月27日至30日，构造睁开企业本年度第二季度的品德操持系统外部查核，同时构造职员到场并实现了公司构造的对赣南香烟厂停止的外部穿插操持系统外部查核使命。

　　6、做好系统题目统计阐发与更正使命。

　　一是2月份对各部分20xx年历次查核发明的不合适及整改项别离成立了台帐。4月中、下旬又对本年一季度外部查核发明的不合适项和整改项分部分成立了明细台帐。经由进程成立的台帐，当真对历次查核发明的不合适项停止了统计阐发，提出了更正体例。

　　二是自动睁开题目整改使命。20xx年12月中旬至1月上旬，自动构造义务部分对认证监视查核发明的4个普通不合适项停止整改，并于元月10日将整改功效提交上海查核中间停止考证。1月中下旬，自动睁开对公司12月分内审发明的13个普通不合适项及52个察看整改项停止缘由阐发，提出整改筹算和整改体例，将65项题方针落实整改义务，并对实行的整改停止了功效考证和归档。5月13至25日首要是针对20xx年一季度查核发明题目整改体例的有用性专项查抄，当真考证了实在行功效。

　　二、上半年使命存在的题目和贫乏

　　回首半年来的使命，固然取得了一些结果，但也存在良多贫乏，首要表此刻：

　　1、员工查核系统有待进一步完美。

　　一是岗亭绩效方针的提炼仍比拟集约，细化和量化做得不到位；

　　二是岗亭操持不太标准，贫乏一套比拟完美的岗亭标准化手册；

　　三是岗亭本质测评根基无标准，绝大大都是凭印象打分，致使岗亭评估有失公允；

　　四是月度合约的拟定不太标准，绩效标准、实现环境描写不到位。

　　2、操持立异与改良勾当有待进一步晋升。

　　一是不长于寻觅使命中的改良点；

　　二是不长于从使命亮点中发掘操持立异课题；

　　三是课题的选题、功效的总结提炼程度还不够；

　　四是立异不重视进程操持的景象也比拟凸起。

　　3、对标操持使命有待深切推动。

　　一是全员到场对标的杰出场合排场还未真正实现；

　　二是固然每季构造睁开了外部对标评估使命，但对标杆部分或机台好的履历和做法未停止总结提炼，予以固化；

　　三是立异与对标的融会度不够，大大都部分还未睁开对标改良使命的立项报告，未将立异课题以对标体例拟定实行筹算。

　　4、品德操持系统有待进一步前进运转品德。

　　一是ISO9000标准和系统文件宣贯培训力度不够，全员对标准和系统文件的认知度不高；内审员查核技能不高；

　　二是内审力度不够、延续改良的重点不凸起，构造睁开品德操持系统外部查核和改良，全程跟踪指点和改正体例实行功效不较着；

　　三是企业标准化扶植方才起步，构造实行系统文件评审和制/订正使命还不是很充分、调和性和可操纵性不强；

　　四是睁开的系统文件实行督查专项勾当功效不较着，系统文件的有用实行率有待进一步前进。

　　5、信息化使命推动力度不够。

　　一是信息化名目全体推动步调迟缓，名目资金实行率不高。

　　二是员工培训不够，培训筹算今朝只实行了4项。

　　三是各项信息化轨制有待进一步梳理与完美。

　　三、20xx年下半年使命筹算

　　下一步，企业操持科延续根据年头拟定的使命思绪，进一步在完美对标使命机制、标准绩效操持系统运转、加强轨制流程扶植、阐扬统计顾问高低工夫，自始自终地当真实行顾问、助手、调和、办事、把关、督导等六大本能机能，做好立异、对标、绩效操持、统计操持、轨制流程扶植等使命。

　　1、进一步完美对标使命机制。

　　一是要延续加强对标操持的宣贯培训，进一步前进全数干部职工对对标操持的熟悉和懂得；

　　二是要抓好对标与各项操持使命的无机融会，针对企业各项根本操持中的软弱关头，拟定改良体例，处置操持中的题目，夯实根本操持使命。重点抓好班组操持、岗亭胜任力操持、廉能操持、实行力操持、品德宁静操持、标准化操持等六个操持立异课题的专项对标使命，确保取得实效。

　　三是要延续加大对标使命的进程操持，确保对标使命及首要经济手艺方针每一个月有跟踪查抄，每季有题目诊断、有阐发总结，有改良体例，不时晋升对标使命程度。四是要加大好做法、好履历的总结提炼，借标准化奉行之机，将之构成标准予以固化，从而实现对标使命常态化。

　　2、进一步标准绩效操持系统运转。

　　一是要延续加强绩效操持理念与体例培训，前进各级职员对绩效操持的熟悉及对绩效操持工具的操纵才能；

　　二是要指点各部分根据绩效操持现实和体例，拟定并实行员工查核筹算，前进员工查核筹算的迷信性和可操纵性；

　　三是要经由进程以点带面的体例，不时成立和完美岗亭标准化手册，有用推动员工绩效查核；

　　四是要延续根据PDCA轮回抓好绩效操持使命，防止反应与查核流于情势、走过场。

　　3、延续加强轨制和流程扶植，不时晋升标准化程度。

　　一是要延续加大对轨制、流程实行的催促、查抄力度，实时发明并改良轨制实行偏差，标准使命行动，确保轨制和流程在各部分取得有用的落实和实行。

　　二是要连系标准化使命的奉行，构造睁开轨制、流程评审使命，不时完美轨制、优化流程，前进轨制、流程的适合性、充分性和可操纵性。

　　4、进一步加强统计使命的监视指点，阐扬顾问感化。

　　一是要延续加大统计使命督导力度，确保统计报表报送精确、实时，统计材料系统、完整；

　　二是要连系对标与“创先争优”使命，进一步完美统计信息搜集和阐发使命，为对标和“创先争优”的实行和带领决议筹算供给精确信息，更好地阐扬统计顾问本能机能感化。

　　5、加强品德系统扶植，前进品德操持系统运转品德。

　　一是要加大ISO9000标准和系统文件宣贯培训，前进相干岗亭职员对标准和系统文件的认知度；同时要延续构造睁开内审员查核技能的.强化培训，前进内审员使命程度；

　　二是要以强化内审、延续改良为重点，构造睁开品德操持系统外部查核和改良，加强对系统不合适项、改良项整改使命的全程跟踪指点和改正体例实行功效跟踪考证，前进改正体例的针对性及实在行的有用性，确保系统延续改良并有用运转；

　　三是要以企业标准化扶植为平台，构造实行系统文件评审和制/订正使命，确保系统文件的充分性、调和性和可操纵性；

　　四是延续睁开系统文件实行督查专项勾当，前进系统文件的有用实行率。

　　6、延续抓好信息化名目实行及搜集信息系统操持，确保宁静运转。

　　一是要按年度实行筹算延续抓好信息化本钱性支出和维修名目实行使命，严酷节制估算，确保品德。

　　二是要依靠标准化系统扶植平台，进一步梳理完美信息化操持轨制；

　　三是要延续抓好信息系统职员培训，前进操纵才能和操纵程度，增进系统运转效力；

　　四是要加强信息化搜集系统的运转保护和宁静操持，确保信息系统宁静运转。

企业半年使命总结篇2

　　上半年的使命已要竣事了，推销使命是我很是喜好的一件使命，在这半年的使命傍边，我本身的停业才能取得了很大的晋升，在使命傍边，本身不时的挑衅本身，有一些很是让我难忘的使命，到此刻我还影象深切，固然，如许的使命习气一向要对峙下去，半年来也履历了很是多的使命，做鬼推销部的一位员工，我此刻一向都在当真尽力的去实行和使命傍边的每件使命，咱们推销部分是很关头的一个部分，对企业的影响也是会长大，在使命傍边，每名员工都很是当真，敷衍了事，也就这半年来的使命，总结一下。

　　咱们部分很是垂青对员工的一个培训，由于只要深切的领会了咱们部分的使命划定，才能更好的投入到推销使命傍边，半年来如许的例子屈指可数，我也以为在下一阶段的使命傍边，大师能够或许做到更好，我信赖这是无庸置疑的，给咱们部分统统员工一个机遇，大师就能够或许展现本身，能够或许把使命做到更好，推销使命是比拟有压力的，但同时须要细心，每小我都有一个好的使命习气，从进入大推销部的第一天起，我就认定了这个事理，到此刻我也信赖只要把本身的使命做好了，才能有资历去谈接上去的使命，我以为不论是在甚么时辰，必然要深信本身能够或许处置好推销使命，咱们部分对员工的请求是很是高的，不论是在大事仍是大事，下面都是如许，此刻我也是很是感谢感动部分对我这么严酷请求，也是为了我好，让我在使命傍边疾速的生长起来，将来另有很长的时辰，我必然取眼下的履历，曩昔有做的不好的处所，谦善的改正，这才是首要的，回首这半年来各类履历，我仍是很是的戴德四周的统统影响我太多太多了，下一阶段有更多的使命在等着我去做好，这便是推销，我会提起本身的精神。

　　在小我才能下面，我愈来愈信赖本身能够或许名吃之好的状况，如许的精神状况不是不时辰刻都有，但必然会当真的去实行好本身的义务，我以为有些使命仍是须要当真细心的，固然不能够或许轻忽了，对本身的请求，再下一阶段我必定会让本身骑到一个关头感化，前进才能，同时也为公司争夺更多好处，我是一个比拟专一的人，我也深信将来我会做的更好，我一会让本身把这些机遇堆集到必然程度，给本身充足多的时辰，跟精神去完美好，做一位优异的推销使命职员，我不会松弛的。

企业半年使命总结篇3

　　xx年，在公司带领的准确带领下，成功的号声已靠近序幕，为了做好xx年的后勤使命，现对xx年的后勤使命总结以下：

　　一、充分操纵时辰做好后勤外部办事，为公司员工缔造杰出的使命环境

　　后勤部根据公司倡导员工之间及部分之间办事的理念，尽力做好对内的办事，为员工在公司使命缔造杰出的使命环境。

　　（一）前进食堂品德关，让员工对劲。

　　搞好食堂一向是后勤使命中的难点之一，若何让大大都员工在公司就餐安心对劲是后勤部侧重存眷题目。xx年，食堂进一步在菜品花腔高低工夫，确保员工可吃到绝对喜好的菜肴；同时，xx年，员工食堂还多渠道搜集员工对就餐对劲度的信息，根据员工对劲环境当令调剂菜品出品，尽能够确保餐品合适大大都员工的口胃。

　　（二）员工宿舍的操持，为员工供给宁静清洁的留宿空间。员工宿舍天天都有几十人在此歇息寝息，宁静、卫生题目是员工宿舍操持面对的坚苦，之前也不时呈现物品失贼的事务。加强对姑且收支员工宿舍的外来职员的操持，使员工宿舍的宁静题目取得了节制，xx年根基未产生员工宿舍宁静变乱。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，地域包干制，做到实时扫除，天天查抄，保障员工宿舍一向对峙整齐清洁的状况。

　　（三）为停业部分办事，知足员工的办事请求。

　　为保障员工杰出的使命环境，后勤部按期调和水电部对员工宿舍停止不按期巡查，实时领会员工留宿环境行动方式装备运转的环境，在供电、供水及汽锅方面后勤部支配专人到现场查抄，实时停止调理和处置。在其他部分员工有后勤办事须要的环境下，后勤部自动支配好使命，第临时辰处置题目；无力地赞助其他部分员工处置了糊口之忧。

　　二、加强资产推销操持使命，成立本钱节制看法，节能降耗使命再回升台阶

　　后勤部是公司运转用度操纵较大的部分，加强用度节制，实行节能降耗是后勤使命的重点之一，xx年，后勤部重点在以下几方面做好用度节制，下降本钱的使命。

　　（一）闲置资产操持，前进资产操纵率。

　　颠末几年的运营，员工宿舍堆集了必然数量的闲置资产。为了更好地做好资产操持使命，xx年，在推销须要实行前，实行资产操持先行查核轨制，确认是不是有可替换闲置资产后再必定是不是实行推销，限制操纵闲置资产。如本年对客房部提报推销席梦思床的进程中，后勤部从闲置资产中挑唆出来，知足了客房部的须要，节俭推销资金几千元。

　　（二）实行推销法式，加强推销监视。

　　在推销价钱监视方面，后勤部将员工饭堂常常利用物质的价钱停止周全摸底，对市场价钱摆荡大的产物（如大米、鱼、肉等）实行按期访问市场，随机抽查供给商报价等体例，确保推销价钱的公道性，以保障以就廉价钱推销，加强监视。

　　（三）动力运转节制，节能降耗功效明显。

　　节能降耗使命是后勤部很是存眷的重点使命之一，部分拟定了节能降耗的详细体例和筹算。后勤部首要采用了以下的节能降耗体例：一是对汽锅房、电视房停止普查，从头必定运转时辰；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡查操持，催促其节俭用水，防止不用要的耗损；三是前进全员的节俭熟悉，实时发明和防止动力华侈的题目。

　　（四）用度操纵阐发，实时调剂用度节制体例。

　　后勤部每一个月对员工饭堂用度支出名目均停止用度阐发，包含：炊事费、电费、船脚、燃料（煤炭）费等用度支出阐发。对筹算实行环境及现实运转用度环境停止综合对照，阐发差别与变更缘由，提出下阶段应采用的用度节制体例和体例，经由进程逐月的用度阐发报告，确保公司带领实时掌握用度的操纵环境及功效，实时采用调剂体例，操纵度操纵能一向节制在公道和预期的范围内。

　　1、使命落实不完整，致使使命细节呈现忽略。表此刻使命跟进依然不够，员工接管使命和带领支配使命不清楚；使命范围有漏掉。固然部内的请求转达下去了，但在抽查进程中依然能发明题目。

　　2、员工饭堂主管的构造操持才能偏弱，文明程度偏低，操持履历贫乏，致使使命构造不章法，外部还在操持紊乱或程度偏低的环境。

　　3、使命效力低，落实使命不实时。员工使命落实还依靠下级的查抄和监视，致使不应呈现的题目呈现。如：员工宿舍卫生题方针未能完整完美。

　　4、办事才能完美，存在想办事但贫乏办事技能和办事手腕的环境，不养成杰出的办事习气，对其他部分的使命时辰不领会也是后勤办事针对性不强的首要缘由。

　　5、对推销产物品德贫乏有用的跟踪和对劲度领会，常常呈现题目后才裸露推销产物品德缺点，也反应了后勤办事的自动性贫乏。

　　6、与其他部分还不能做到无缝相同，存在“上边热，下边冷“的环境，根本员工根基不相同或相同不力，致使使命实行的不调和。

　　针对以上题目，后勤部将使命中重点加以存眷和处置，连系公道细节的题目，后勤部xx年全体使命重点以下：

　　1、成立完美的后勤办事系统，周全晋升后勤办事。

　　2、成立员工的监视查核系统，查核内容进一步量化，确保后勤首要使命操持的方针的实现。同时与公司绩效查核有用连系，真正阐扬查核对使命的增进感化。

　　3、进一步订正和完美使命标准和操持轨制，做到涵盖统统重点的使命。

　　4、处置效力偏低的题目，将使命支配、使命处置、使命跟踪、使命答复流程构成闭环。

　　5、周全前进员工的全体本质，进一步对员工停止挂号评定。经由进程培训和查核实现优越劣汰，增添员工自我压力，增进员工的自我晋升完美。

　　总之，后勤部xx年依然面对着诸多的题目，对此，后勤部将当真总结xx年履历履历，力图使命各方面再有所冲破，实在前进后勤保障才能和运转程度。

企业半年使命总结篇4

　　上半年以来，咱们牢牢环绕镇党委、镇当局年头必定的产业经济方针使命，在党委、当局的同一带领下，深切贯彻落实迷信生长观，加大招商引资力度，狠抓名目扶植，一向对峙加速生长不摆荡，高低同心专心，推动全民创业，自动应答各类挑衅，降服经济运转中的坚苦和抵触，鼎力推动生长体例的改变，镇党委、镇当局年头提出的各项方针均实现半年使命。月份各项经济方针实现环境各项经济方针实现环境。

　　一、1-6月份各项经济方针实现环境。

　　估计到6月尾合计实现地域出产总值11.82亿元，占年筹算的53%，同比增添25.22%；估计实现产业开票发卖支出6.5483亿元，同比增添25.12%；估计实现产业税收1944万元，同比增添20.55%；估计实现产业牢固资产投入7.9555亿元，占年筹算的55.25%，同比增添25.97%。各项经济方针均能逾额实现使命。

　　二、重点名目扶植环境

　　本年以来，古柏镇根据县委、县当局有关新建产业重点名目推动、结转名目推动和招商名目推动的有关使命请求，紧扣生长产业经济中间，出力抓好结转和新建重点名目扶植，尽力捉拿招商引资名目新信息，今朝，全数名目扶植及信息落实使命正在有序推动，势头杰出。

　　1、产业重点结转名目有序推动

　　结转产业重点名目共6个，本年筹算总投资12525万元。到蒲月上旬，已投产企业一个（南京飞环机器制作无限公司）；主体厂房已封顶一个（江苏奕淳铸件无限公司）；停止装备装置或筹办装置的三个（南京国阳电子科技无限公司、南京鹏智电气无限公司、南京新六合包装无限公司）；因与乙方基建关头存在题目，须要调和的一个（南京淳康包装无限公司）。以上六个名目，除南京淳康包装材料无限公司外，其他全数按原筹算时辰节点推动。

　　2、新建产业重点名目尽力推动

　　，我镇到今朝为止，重点扶植名目共5个，即：

　　（1）、南京长祥包装无限公司，筹算投资5200万元，该名目正在扶植中；

　　（2）、南京钧乔行汽车灯具无限公司，筹算总投资1800万美圆，该名目6月初完工扶植；

　　（3）、江苏淳茂自动化节制无限公司，筹算总投资7500万元，该名目本月完工扶植；

　　（4）、南京和奥自动化科技公司，筹算总投资8000万元，该名目6月上旬完工扶植；

　　（5）、南京万德机器制作无限公司，筹算总投资7800万元，该名目6月中旬完工扶植。上述5个名目，筹算总投资达39300万元。统统名目建成达产后，将大大增进我镇产业经济范围的扩展和效益的增添。

　　3、产业招商名目信息自动推动年头以来，我镇经由进程驻外招商和以商引商，取得了一批有参考代价并可增进落户的名目信息。到今朝为止，经由进程层层挑选，现必定6个可推动名目信息。别离是：

　　（1）、香港普瑞科技生长无限公司的新光源节能灯出产名目，该名目已签定投资和谈。筹算投资3000万元。

　　（2）、江苏华富电力科技无限公司电力行动方式出产名目。该名目筹算投资1亿元。该名目也已签定投资和谈。

　　（3）、香港维多利亚控股团体珠宝加工名目。该名目正在操持相干证照。名目筹算投资2800万元。

　　（4）、南京中德机器制作无限公司的机器装备制作名目。该名目筹算投资15000万元。

　　（5）、上海波圣商业无限公司电子产物出产名目，该名目筹算投资1亿元。

　　（6）、南京新港医药无限公司医药原材料出产名目，该名目筹算投资15000万元。上述六大名目，估计投资总额达55800万元。

　　三、123”工程企业经济运转环境。我镇被县参加“123”工程“123”工程企业经济运转环境。企业全体运转环境杰出，如金腾橡塑公司，在客岁新上再生胶出产线的根本上，本年依然产销两旺，产物求过于供。南京恒发衣饰无限公司，本年在同业业遍及不景气的环境下，该公司仍定单目不暇接，各项经济方针均比客岁有所增添。南京东润特种橡塑公司，是我镇产业企业的后起之秀，最近几年来年年有投入、年年有生长，各项经济方针和企业立异才能都已位居前茅，发卖、利税都同比增添20%以上。

　　下半年使命支配：

　　1、首要方针使命：

　　（1）、产业产值、发卖、利税、增添值及技改投入等各项方针确保按下级请求，定时序进度实现。

　　（2）、力图做好名、特、优产物的培训和报告使命。

　　（3）、凸起宁静出产，确保统统企业无严重变乱产生。

　　（4）、实现镇党委、镇当局交办的别的各项使命。

　　2、下半年首要使命支配及实现体例：

　　（1）、尽力实现县下达的各项经济方针。

　　（2）、牢牢环绕整年各项方针使命，尽力办事、自动办事企业。

　　（3）、对流动资金坚苦的企业，辅佐局融资科及有关银行融通资金渠道。

　　（4）、跟踪和催促有关企业的认证，创名牌、新品开辟、判定等使命进度，并做好调和办事。

　　（5）、对重点扶植名目做好跟踪办事，尽力推动。

　　（6）、对招商引资使命做到自动自动，确保实现。

　　（7）、严酷羁系，强化泉源操持，尽力确保产业企业出产进程不呈现重、特大变乱。

　　（8）、加强企业办事中间本身扶植，加强使命义务感、使命感，增进全体本质的前进。

　　（9）、实现好镇当局及主管局交办的各项使命。

　　下半年，企业办事中间将延续要本着“办事经济、办事企业的”的主旨，进一步加强加速生长产业经济的紧急感、义务感、使命感，与企业联袂应答挑衅，研讨生长对策，破解生长坚苦，立异使命行动，果断决定信念，咬住方针，务求实效，奋力拼搏，周全推动我镇产业经济的新逾越。

企业半年使命总结篇5

　　时辰过得很快，人不知鬼不觉，上半年的使命就竣事了。本身一向在工程部做施工员，能自力有序的实现名目部支配的使命。是以，我被信赖与全数部分的司理相处和谐。回首我本年在施工员使命时期的繁忙和收成，总结上半年使命的履历履历，有益于此后使命中更好的手艺操持。

　　作为一位手艺职员，我的使命定位是辅佐手艺担任人的使命，不时充分本身。在到场施工的名目中，我还在实现路基施工和填筑的同时，辅佐手艺担任人体例施工筹算和手艺交底，并担任工程手艺材料的指点和体例，与共事一路停止现场品德查抄，辅佐宁静员实行、监视和查抄施工现场的宁静使命。在凯依名方针扶植进程中，我一向以自动的立场看待我的使命，我能够或许在统统的使命中失职尽责，美满实现使命。不要稳扎稳打，静心使命，这是我的使命座右铭。提示本身不要志存高远，要脚结壮地，多做实事，在现实中查验本身的常识，在施工现场堆集履历。

　　工地上的使命让我深深的大白，在黉舍里学到的工具，经由进程标准和法式融会贯通的常识，远不如本身现实履历的工具记得牢，良多常识是书籍上学不到的，完整是基于本身的履历。在曩昔的一年里，我读的愈来愈多，学的愈来愈多。当我碰到工地和书籍的区分时，我谦善地问手艺担任人和下级带领。固然偶然辰我得不到现实上的诠释，但这是一种很好的休会。刚起头使命的时辰，感觉手艺材料使命、丈量使命、质检使命都比拟简略，但实在学到了良多工具，总感觉能够或许，但现实操纵的时辰才熟悉到本身的贫乏，常常事半功倍，贫乏效力。此刻现实操纵多了，体例掌握了，履历也有了，就驾轻就熟了。比方在丈量中，首要的是掌握好它的关头使命。小我以为，丈量的关头使命是挑选丈量筹算，反复丈量，防止报酬偏差。

　　别的，以手艺交底使命为例，并不是简略的做完交底交给劳务施工队具名。而是在书面交底实现后，要在现实行工进程中对工人停止跟踪查抄，发明不或不完整根据手艺交底的工人，要耐烦地赐与诠释和指点，使分部分项工程到位，防止返工，在保障施工进度的同时保障工程品德。

　　在工程扶植中，宁静是不可轻忽的首要关头。根据几年来在施工现场的现实履历，扼要谈一谈宁静题目。最首要的是成立宁静熟悉。起首，名目部的司理必须有很强的宁静熟悉和义务感。只要名目部司理从心底里熟悉到宁静的首要性，才能做好这项使命。若是名目部的操持职员乘隙做这项使命，将是名目宁静施工的致命隐患。是以，名目部的操持职员必须从心底里懂得和落实宁静使命。对劳务步队来讲，起首要做的是支配好工人出场后的宁静教导和培训，同时对劳务施工步队停止宁静手艺交底。这些使命都做好了以后，便是详细实行了。名目部操持职员要常常查抄施工现场的宁静使命，力图把宁静隐患完整消弭在抽芽状况。在宁静方面，应出格注重框架支持和工人本身照顾或佩带的宁静行动方式。在许可工人进入施工现场使命之前，必须催促和查抄工人穿着宁静行动方式。在架设框架支持时，必须停止严酷的查抄，并请求施工队严酷根据施工标准或法式搭扶植施，以防止任何宁静隐患。相干部分验收及格后，方可停止下一道工序施工。

　　上半年的工程扶植使命使咱们的专业常识不时增添和深入，咱们的使命才能，包含构造调和才能、操持才能和应变才能都有了很大前进，更首要的是，咱们取得了可贵的使命履历。本年的使命表现也取得了名目部带领和共事的承认。

　　总之，在将来的使命中，我会以百倍的热忱驱逐新的挑衅，在进修中前进成熟，不时鞭笞本身，充分本身的精神，前进本身的本质和专业程度，以顺应时期和企业的生长，与公司一路前进生长。为中铁十一局的生长做出进献。

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