加油站站长述职报告

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加油站站长述职报告

　　在平常糊口和使命中，报告操纵的频次愈来愈高，报告包罗标题、注释、开头等。实在写报告并不设想中那末难，上面是小编为大师搜集的加油站站长述职报告，接待浏览，但愿大师可以或许或许喜好。

加油站站长述职报告

　　加油站站长述职报告篇1

列位率领，共事们：

　　我叫xx，现担负xxx加油站站长职务。20xx年在xxx公司的切确率领和鼎力撑持下，当真贯彻党的十八大精力，以强化外部办理，对峙文化运营、诚笃取信、用户至上的办事为主旨，以确保加油站宁静出产无隐患，保障团体公司外部单元用油为方针，一年来经由过程全站职工卓有用果的使命，加油站在站容站貌，标准办事，及员本质，运营水划一方面都有了较大的晋升和改良，无力的增进了商品油发卖倾销和供给使命，美满完成了运输部属达的各项使命使命。我现将一年来的使命报告请示以下，请查抄：

　　一、运营环境

　　（1）商品油发卖量：筹算发卖量9600吨；现实完成8085吨，完成筹算发卖量的84%。

　　（2）商品油发卖支出：筹算支出 7800 万元，停止11月尾完成支出6311.62 万元，完成筹算的81%；

　　（3）利润方针：筹算260万元，完成运营利润251.92万元。完成利润筹算的97 %。上年度吃亏233.07万元，本年美满完成扭亏为盈18.84万元。

　　（4）宁静出产：整年内职工无人身变乱，不过出产性宁静变乱，完成了宁静出产义务书肯定的办理方针。

　　二、首要完成的使命使命

　　1、完成年内扭亏为盈方针。本年以来，在运输部的间接鼎力撑持下，经由过程不时立异商品油运营发卖、宁静办理理念，改变使命思绪和发卖体例，以矫捷多样的体例，完成和落实了下级下达的年内扭亏为盈方针，为加油站此后延续安康生长奠基了坚固根本。

　　2、政治现实进修教导。实时构造职工转达进修党的十八大精力及公司党政文件精力，使职工实时把握领会公司鼎新生长步履，对峙了思惟不变。全数职工凝心聚力，决定信念果断，思惟熟悉大白，无力的增进了加油站各项使命的延续安康生长。

　　3、强化宁静办理，严抓体例落实。当真贯彻“宁静第一、防备为主、综合办理”的宁静出产方针，一直把宁静办理放在首位，实时总结履历，不时立异和摸索新的宁静办理体例，强化加油站的宁静办理，狠抓各项宁静办理轨制及体例的落实，建立健全各项宁静办理轨制，补充完美了站库消防宁静办理轨制，宁静隐患排查整改轨制，宁静交代班轨制，建立宁静消防督查及应急小组，进一步大白义务，使各项宁静办理体例落到实处，筑牢了宁静羁系防地。自动共同和到场运输部睁开的.各种宁静出产勾当，不时加强对职工的宁静教导和岗亭技术操纵培训，从泉源上有用防备和消弭了各种宁静隐患，确保了商品油发卖和宁静出产。

　　4、加强根本行动方法扶植，改良出产运营前提。根据xx县安监局请求，根据xx公司和运输部的同一筹算和支配，20xx年7月至9月间，对加油站超期操纵的六个储油罐停止了完全改换，并对站内宁静监控体系、停业行动方法、取暖和和汽锅等根本行动方法停止了进级革新，为完成整年出产运营筹算打下了踏实根本。

　　5、多方接洽制品油，保障一般出产供给。20xx年9月因市场缘由形成制品油供给严重，xx加油站为保障团体公司外部单元及铁路出产运输须要，多方接洽油源，自动与中煤油平凉分公司及中煤油各个站点接洽直销油，保障了团体公司公路运输和铁路运输一般出产运营用油，为完成整年制品油供给使命做出了不懈尽力。

　　6、强化根本办理，立异运营理念。为完成扭亏为盈方针，在发卖公司和运输部的鼎力撑持下，当令调剂运营战略，细化办理流程关键，从严节制各种用度开销，逐月停止运营发卖量化查核阐发，最大限制的下降运营发卖本钱，完成增收增效。自动追求与中国煤油平凉分公司的协作，增添制品油供给量，以增大制品油销量来保障筹算方针使命的落实。不时立异和摸索迷信办理体例，实时支配职员到场制品油查验、丈量、卸油宁静操纵培训，并引进制品油入库数据丈量核算体例，使制品油收支库量数据到达切确化，有用的削减了油品吃亏，在必然水平上为加油站追求增收，缔造了新的支出增添点。

　　7、强化班组核算，完成办理方针。严酷落实义务和查核轨制，标准办理法式，大白办理方针，经由过程逐人量化查核，激起职工的使命热忱和义务心，使义务方针落到实处，严酷实行宁静班组核算办理，进一步大白义务，细化班组办理。尽最大尽力削减和下降办理用度开销，尽力完成节支降耗，运营增效班组核算办理方针。

　　三、清廉自律方面

　　在运输部xx加油站站长岗亭上，本身可以或许或许自发遵照清廉自律的有关划定，当真贯彻实行党风廉政扶植义务制的各项请求，严酷请求本身，自动接管监视，严酷根据《xx公司党风廉政扶植义务制实行细则》中对运输部的四条划定请求本身，从未产生以机谋私等不清廉步履。

　　四、新的一年使命筹算

　　20xx年，咱们在公司党政的切确率领下，以党的十八大精力为指针，以迷信生长观为管辖，果断决定信念，齐心同德、降服坚苦，冷静应答和降服商品油发卖运营方面，存在的倒霉身分。延续加强在班组核算办理，加强职工步队本质和外部办理上狠下工夫，在增收增效上做好文章，在发卖运营、宁静办理、精力文化扶植等方面获得新的更大冲破，以踏实的使命风格和使命热忱，为xx使命做出应有的自动进献。

　　加油站站长述职报告篇2

列位率领，共事们：

　　大师好！我叫xx，现任油站站长使命，在20xx年4月我从计量的岗亭竞聘为中间站站长。回想曩昔的一年，对我来讲，就像是一本厚厚的书，书中统统的故事都是那末让我回味无限。当我回过甚来，看看走过的这一年，固然在这一年里有过许良多多，悲欢离合和不快意不顺心的事。但是，我晓得人恰是在履历了这些此后才可以或许或许健壮生长成熟。以是我告知本身“我的挑选无怨无悔，我会加倍的尽力使命，开立异的场合排场”。

　　一年来，我在公司的各级率领下，牢牢环绕公司的运营理念，开辟市场，增进销量。同时也遭到全站员工的鼎力撑持和共同赞助，使我经心、失职、尽责的完成好每项使命使命。此刻我把近一年来的进修、使命和体味，等各个方面的环境报告请示一下。

　　一、加强进修，正视思惟和停业本质前进：

　　自从20xx年竞聘为战争站站长助理此后，深感本身肩上的职责，确认本身该若何做，在这短短的几年时代，在分公司的严酷请求下赞助指导下，不管在政治上仍是在思惟上都有很大的前进，大白了一个斗争方针，一个若何翻开市场，搞好运营理念的`方针。我作为一位加油站办理职员，身先士卒自动投身到，加油站若何加强宁静办理，前进经济效益中去，我时辰严酷请求本身，以高度的政治义务感，当真实行使命职责，自动向老党员老员工进修，要带头学，自动学充实操纵专业时辰吃苦进修宁静办理和消防常识，油品常识，不时完美本身，使本身成为一位及格的加油站站长，

　　二、失职，尽责，尽力使命：

　　1、捉住宁静教导，抓好宁静办理。

　　加油站是运营易燃易爆场合，如果员工的宁静熟悉不强，操纵不切确都可以或许有风险，是以我在平常平凡的办理中，非常正视宁静使命：

　　一是要前进员工的宁静熟悉，时辰正视彼此提示，每个月要消防练习训练培训并教导。

　　二是每位员工在下班之前要有警戒心，不能忽视车辆不熄火加油，主顾在站内打手机和塑料桶加油等；

　　三是查抄上，要做到勤查抄，勤颐养，根绝隐患，发明加油机和加油枪有渗漏实时措置。对装备颐养必然要到达重掩护，颐养，维修并检测做好每项宁静使命。

　　2、采用矫捷性的手腕抓运营使命。

　　客岁4月我刚接上站上的重担，我就牢牢的捉住优良办事，尽力图取更多的主顾，请求员工要对每位来站的主顾，来有迎声，走有送声，做到热忱殷勤浅笑办事，对有坚苦的主顾必然要赞助。尽力完成加大轻油的发卖量。

　　就在6月尾我站所属地段，途径扩建施工，途径泥泞灰尘飞腾，天天站上净化太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常平凡加强了好几倍，站外修路的时辰又比拟长，差未几三个月才能完工，但是员工仍是当真扫除卫生对峙站内的加油机装备整齐如一，四个月的战争路终究修睦了。站要停业了，站内员工都像清算本身家里工具一样，男生把从上到下的墙壁全数洗濯，女生把统统的加油机从里到外的擦拭清算，筹办驱逐新的停业，本年站上方针的轻油发卖3200吨，现实销量2体味到只需敦睦相处，扬长避短，彼此赞助，才能步调分歧把效益搞上去，连合便是气力。

　　三、本身对20xx年的使命筹算和筹算。

　　1、我以为加油站作为发卖企业的终端，终究的方针便是前进发卖效益，加强市场的协作力，在确保加油站宁静的前提下，作为站长负担着油品营销和站内办理的两重使命，站长是站里的第一义务人，成败都取决于影响公司的益处和员工的亲身益处，要想增添本年比客岁的发卖量，首要还的捉住办理是不是到位，供给优良的办事，为主顾营建一个宁静，温馨，整齐，温馨的加油环境，如许就可以够锁住新老主顾，只需本身使命让员工对劲了，员工让主顾对劲了，以诚相待每个主顾，销量必然会增添。

　　2、要对油品的必然要本身把关，卸油前必然要查验油品是不是及格，数目是不是绝对，要对计量员严酷实行天天丈量罐内核算，校准加油机的切确度，尽力把油品降到最低耗损。

　　3、催促收款员要定时把发卖金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账符合，心口如一。

　　四、我另有良多缺乏的地方及尽力标的目的。

　　一年来本身尽了本身最大的尽力，做了一些使命，这统统都离不开公司的切确率领，同时也离不开天天和我旦夕相处的站上每位兄弟姐妹，与她们鼎力撑持和连合斗争，是分不开的，俗语说“高低齐心，其力断金”，信任只需咱们共同尽力，咱们中间站加油站，必然能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感激，成就属于曩昔，但是挑衅还在将来，我苏醒的熟悉到，只需本身的本身本质前进，才能堆集更多的使命履历，同时在使命方面也有了更大的改变，增进停业水平，扩大与前进。

　　此后我必然要多进修，多思虑阐扬长处，降服缺乏，对峙干中学，学中干，不时前进停业常识和本身本质的才能。在此后使命中延续尽力，获得大师的指导和赞助。以上有不妥的述职请率领攻讦斧正。感激大师

　　加油站站长述职报告篇3

　　加油站是展现上海龙凤419的窗口，是完成发卖使命、完成经济效益的承载者，是营建家庭空气的根基单元。做为兵头将尾的加油站司理，若何才能把加油站办理好，是咱们一直追求的方针和尽力使命的标的目的。

　　加油站虽小，但它承载的职责严重。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有7、8个员工在昼夜不时的为主顾带给办事。咱们每个站都有危化证，这就象征着咱们所运营的油品和所处的环境存在着潜伏的风险。不宁静，统统都是零！以是，我在平常办理中，把宁静办理排在第一位，严酷根据《加油站办理标准》和巡检轨制请求本身和束缚员工。针对使命中呈现不按操纵规程办事的景象捉住不放。员工们暗里里评估我是婆婆嘴，揪住一点大事就说个没完。是的，我便是要以充足的韧性去改正宁静的变乱隐患，说到员工心烦，说到她们甘愿此后严酷根据操纵规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。宁静无大事，哪一次恶性变乱不是由微缺乏道的小隐患堆集激起的呢

　　加油站是咱们向社会带给办事，展现精力风采的窗口。平常办理中我非常正视加油站抽象办理，一直做到加油现场环境整齐、卫生，不留死角，并随时扫除加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只如果我在加油现场，根基上是扫把不离手。身教重于身教，员工们每当看到我拿着扫把扫除她们的卫生区时，不必我叫，她们自动就跑曩昔和我一齐扫除。在我和全站员工的共同尽力下，展此刻主顾面前的，不时辰刻都是整齐、清爽的环境。加油站是一个员工的调小我，是以，作为加油站司理，一项必不可少使命便是办理员工。说心里话，此刻的员工，多是家中小天子、小凤凰，文化水平又比拟高，要想让员工做到受办理而心折口服真不是一件轻易的使命。在对员工的办理上我正视做到了以下几点：

　　1、尽力丰硕本身。要想管好别人，起首本身要大白去若何管。我曾屡次到场华北公司、河北公司及分公司的站司理培训班，学到了良多办理常识和履历。平常平凡使命之余，我正视对《加油站办理标准》和公司各种轨制的进修，做到本身就应若何管、对员工若何请求心中稀有。

　　2、做增进员工敦睦相处的增进剂。员工来自大江南北，各有各的糊口习气和脾性秉性。平常平凡，我操纵个体交心的情势，对员工加强领会，实时将员工状态向大师以差别体例传递，使大师相知并彼此懂得，削减抵触产生的`可以或许性。

　　3、严于律己，一身邪气。我一直将加强本身涵养作为第一要务，不时到处严酷请求本身当真贯彻实行下级公司对党风廉政扶植的有关划定和团体公司清廉从业的详细请求，一直置身于员工的监视傍边。本身做的正，请求员工才能底气足。

　　4、将党的主旨熟悉表此刻平常办理傍边。作为一位党员站司理，我加倍正视对员工的办事熟悉。有一句话叫办理便是办事，在加油站这个大师庭里，作为一站之长，我把大师都看做是兄弟姐妹、家庭的一员，犹如看待家里人那样，关切员工一直出自于心里，把至心措置大师的坚苦当做是本身当仁不让的职责。良多时辰，我把员工的坚苦看得比本身的坚苦还重、还急。良多员工看在眼里，记在心上，悄悄地说，我必须要加倍尽力，好好使命，尽可以或许削减站长的使命压力。在大师的共同尽力下，在各级公司率领的鼎力撑持和亲热关切下，我站的各项使命都获得了必须成就。

　　加油站站长述职报告篇4

尊重的列位率领：

　　大师好！

　　20xx年年头，按公司请求我被调至加油站任站长一职，这一年里在下级率领的切确指导和赞助下，经由过程全站员工的共同尽力，停止到11月，我站共发卖制品油5525.02吨，完成整年使命的69%，较客岁比拟削减0.92%，此中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共发卖26259元，较客岁比拟增添4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的运营和办理使命各方面环境报告请示以下：

　　一、抓好运营使命

　　本年我站凭着中国石化质优量足的品牌抽象，并在站率领的切确办理下，牢牢环绕公司的营销战略，加油站用热忱的办事打动来交常常的每位主顾。春耕季节，站内提早停止春耕油品供给市场调研，走到村屯扣问主顾须要，发放“春耕惠农”的宣扬单，并根据现实环境，提早停止油品分配，有用节制了发卖节拍，保障了春耕油品供给安稳，给站内带来了销量的晋升和主顾的好评。同时，策动站内每位员工喊着大师都是倾销员的标语，在专业时辰也不忘宣扬油品，策动每位员工发掘潜伏客户，建立客户档案，根据客户花费环境停止分类，掩护老客户、撮合新客户。在IC卡上线之际，站内每位员工都自动向主顾宣扬IC卡的优惠政策，前进发卡量，也为员工博得奖金前进了支出。

　　二、抓好宁静教导和宁静办理

　　加油站运营的是风险化学品，可以或许说宁静是最首要的，在这一年里站内新增员工的宁静教导是尤其首要，员工的宁静熟悉不强、操纵不切确都可以或许变成大灾害，在加强员工宁静熟悉方面，常常贯彻落实“七想、七不干”《现场九条禁令》等，让员工在使命中养成杰出的宁静习气，保障站内宁静；勤查抄、重整改、根绝隐患，对峙逐日交代班时查抄宁静，发明加油枪、加油机外部或计量孔等部位有渗漏环境时实时措置，根绝了各种隐患；别的，站内的宁静防火装备行动方法的掩护和颐养也是很首要，从装备行动方法的掩护颐养上，重颐养、重掩护、重提防，做好各项宁静使命，侧重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等宁静使命。

　　三、抓好数品质办理

　　对峙根据“卸油十步法”停止卸油，当真查对来油品号和数目，防止“跑冒滴漏”，逐日计量库存数目及温度，每个月停止加油机自校保障加油机的'切确度，总之，加强计量办理，大白计量员责职，发明题目当即查找阐发，不隔夜，建立健全计量阐发轨制，尽力确保将油品耗损降到最小。

　　四、使命中存在的缺乏

　　1.站内运营战略不大白不矫捷，未能充实阐扬地舆上风，未能完成运营方针。

　　2.员工步队不不变，给办事使命带来了一些负面影响。

　　3.员工标准办事熟悉另有待前进。

　　4.行动方法、装备的掩护和颐养使命还做的不到位。

　　5.站内卫生扫除不够实时，存在卫生死角。

　　五、下一步使命筹算

　　在剩下的一个月里自动接洽客户发卖制品油、发放IC卡、发卖非油品，尽力完成运营方针，加强站内的办理和监视使命，外务办理、环境卫生、账务及各项记实等方面标准请求、详尽请求，实时清算卫生改良站容站貌，加强数品质办理和宁静办理，连合员工、关切员工、以报酬本、多与员工停止相同，带好步队。

　　加油站站长述职报告篇5

尊重的列位率领：

　　岁末将至，回想本身一年来的使命，想了良多，阐发一下本身所分担的加油站使命，真想好好总结一下本身。把一年的使命写在纸上，却不知从何落笔，清点本身的使命，有得有失。对成就，得力于公司率领的切确指导和赞助，全站员工的秉力撑持，在汗水和聪明的投入中，各方面使命获得了必然的成就，有了新的前进。但纵全数使命，也有不尽人意的地方，上面本身就整年使命环境停止一下报告：

　　一、停业环境

　　20xx年以来，面临协作加重的庞杂市场环境，作为站长,我率领加油站全数员工牢牢环绕分公司“扩销增量”的使命方针，自动睁开全员发卖比赛勾当，抢抓机缘，抢先创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，生长小额配送。我前后与本站率领小组及员工停止漫谈，策动员工想体例出主张，增添销量。在运营办理形式上，请求班组员工稳固进站加油主顾，经由过程社会干系就近寻觅客源，别的由站长与工头担任寻觅小额配送客户。结果比拟抱负，前后捉住了广宇通信公司、市政工程扶植等工程用油，保障了每个月小额配送油品使命，填补了批发发卖总量的缺乏。鼎力宣扬长城光滑油的品牌保障，让客户安心操纵，从售后办事、价钱、品质上找冲破口。

　　停止11月份，汽柴油销量达***吨，完成年度使命的**％，此中柴油***吨，同比**％，汽油***吨，同比***％。光滑油发卖吨，同比**％。

　　二、加油站办理

　　对峙标准办理的同时，奉行“以报酬本”的办理体例,在糊口上关切员工，想员工所想，急员工所急。为便利员工的平常糊口，公司为我站添置了热泵和空调，措置了员工炎天沐浴和夏季停业室温度低的题目，让员工确切感遭到了公司对咱们的'关切。

　　为前进员工的凝集力，每逢节沐日就构造员工小我味餐或举行各种体裁勾当、常识比赛等勾当，丰硕员工的文化糊口的同时，也加强了员工之间的友谊之情。

　　狠抓标准化办事。请求每位员工都要谙练把握加油“八步法”，用优良、热忱、殷勤的办事留住咱们的转头客，与社会加油点、中煤油站睁开协作，在划一价钱下比品质，在划一品质上比办事，让泛博主顾感遭到在中石化加油站花费安心、舒心。

　　三、宁静办理

　　本年，是“我要宁静”主题勾当的第二年。我就以“我要宁静”主题勾当为契机，当真构造员工进修各项宁静办理轨制，营建了稠密的勾当空气，员工环绕“为甚么我要宁静，”“我的宁静义务是甚么”，“我若何保宁静”，“若何落实谁主管谁担任宁静义务轨制”等题目睁开会商，经由过程大会商晓得了“宁静是对本身性命担任”、“我对宁静有义务”、“你我保宁静，宁静有保障”，从本身动身，自发实行宁静职责，严酷实行宁静禁令和规律，标准了功课步履；同时，构造员工睁开变乱料想，查找发掘得逞事务，加强了员工对身旁存在的宁静风险实时发明并消弭的才能。连系加油站现实环境，细化加油站宁静规律和划定，在加油站日查、周查、月查中细心查抄，不走过场，不留死角。严酷实行资金油品办理轨制，加大查抄力度，实时睁开隐患办理，完美应急预案，构造员工睁开预案推演，前进了员工宁静提防才能和措置突发事务的才能，确保企业财产和员工性命宁静。

　　根据公司请求，别离与ME签定《宁静义务状》，与员工签定宁静许诺书。大白加油站与宁静义务的干系，便利了宁静办理。强化宁静办理使命，消弭变乱隐患。

　　四、加强数品质办理，尽力下降油品耗损

　　对峙对油罐车停止卸油前的切确计量，油品的查对，对油罐做到天天计量、核算，同时连系现实环境，按期校订加油机的切确度，出格是元丰站，因的首要用户多数为小流量加油的摩托车。在校订加油机的切确度时，必须要斟酌到发油体例、数目、频次等身分。总之，加强计量办理，大白计量员责职，发明题目当即查找阐发，不隔夜，建立健全计量阐发轨制，尽力确保将油品耗损降到最小。

　　五、装备办理

　　本身本着“大修早措置小修不出门”的准绳，经由过程对工头的培训，逐日停止装备查抄，做到了早发明，早措置。根基保障了加油站装备整年运转一般，在维修中间的鼎力共同下，根基做到了加油站的装备无缺。

　　缺乏的地方：

　　1.邃密化办理使命做得不够好，各种文本填写不够实时和完全。

　　2.员工步队不不变，给办事使命带来了一些负面影响。

　　3.员工标准办事熟悉另有待前进。

　　4.行动方法、装备的掩护和颐养使命还做的不到位。

　　20xx年使命思绪：

　　加油站站长述职报告篇6

　　我叫xx，现任油站站长使命，在20xx年4月我从计量的岗亭竞聘为中间站站长。回想曩昔的一年，对我来讲，就像是一本厚厚的书，书中统统的故事都是那末让我回味无限。当我回过甚来，看看走过的这一年，固然在这一年里有过许良多多，悲欢离合和不快意不顺心的事。但是，我大白人恰是在履历了这些此后才可以或许或许健壮生长成熟。以是我告知本身"我的拔取无怨无悔，我会加倍的尽力使命，开立异的场合排场"。一年来，我在公司的各级率领下，牢牢环绕公司的运营理念，开辟市场，增进销量。同时也遭到全站员工的鼎力撑持和共同赞助，使我经心、失职、尽责的完成好每项使命使命。此刻我把近一年来的进修、使命和体味，等各个方面的状态报告请示一下。

　　一、加强进修，正视思惟和停业本质前进

　　自从20xx年竞聘为战争站站长助理此后，深感本身肩上的职责，确认本身该若何做，在这短短的几年时代，在分公司的严酷请求下赞助指导下，不管在政治上仍是在思惟上都有很大的前进，大白了一个斗争方针，一个若何翻开市场，搞好运营理念的方针。我作为一位加油站办理职员，身先士卒专心投身到，加油站若何加强宁静办理，前进经济效益中去，我时辰严酷请求本身，以高度的政治职责感，当真实行使命职责，专心向老党员老员工进修，要带头学，自动学充实操纵专业时辰吃苦进修宁静办理和消防常识，油品常识，不时完美本身，使本身成为一位及格的加油站站长，

　　二、失职，尽责，尽力使命

　　1、捉住宁静教导，抓好宁静办理。

　　加油站是运营易燃易爆场合，如果员工的宁静熟悉不强，操纵不切确都可以或许有风险，是以我在平常平凡的办理中，非常正视宁静使命。

　　一是要前进员工的宁静熟悉，时辰正视彼此提示，每个月要消防练习训练培训并教导；

　　二是每位员工在下班之前要有警戒心，不能忽视车辆不熄火加油，主顾在站内打手机和塑料桶加油等；

　　三是查抄上，要做到勤查抄，勤颐养，根绝隐患，发明加油机和加油枪有渗漏实时措置。对装备颐养必须要到达重掩护，颐养，维修并检测做好每项宁静使命。

　　2、采用矫捷性的手腕抓运营使命。

　　客岁4月我刚接上站上的重担，我就牢牢的捉住优良办事，尽力图取更多的主顾，请求员工要对每位来站的主顾，来有迎声，走有送声，做到热忱殷勤浅笑办事，对有坚苦的主顾必须要赞助。尽力完成加大轻油的发卖量。就在6月尾我站所属地段，途径扩建施工，途径泥泞灰尘飞腾，天天站上净化太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常平凡加强了好几倍，站外修路的时辰又比拟长，差未几三个月才能完工，但是员工仍是当真扫除卫生延续站内的加油机装备整齐如一，四个月的战争路最初修睦了。站要停业了，站内员工都像清算本身家里工具一样，男生把从上到下的墙壁全数洗濯，女生把统统的加油机从里到外的擦拭清算，筹办驱逐新的停业，本年站上方针的轻油发卖3200吨，现实销量2538吨，此中持卡销量903多吨，非油发卖114274.2元，就在这8个月中我站每个月都能定时完成下级下达的使命，均匀每个月都逾额完成使命，到了每年的夏季柴油进入油荒时代，我实时调度使命思绪，在尽力掩护老客户的`同时，做好了限量和客户的诠释使命，再诠释中，要耐烦详尽的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在20xx年根据差别的市场情势和下级的请求，较好的完成站内的轻油和非油使命。

　　三、连合、调和调和

　　调和的使命空气是咱们都希冀的，只需连合调和才能表现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要停业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时辰，4号机计量器坏了，郭司理速把维修员叫来补缀，就在维修的那一刻俄然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，那时我甚么都看不见，只是捂着眼睛堕泪，那时面部烫的就恍如在火炉里烤着，站上共事敏捷把我照顾护士到水龙头帮我洗濯，洗濯的时辰汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷含混糊时辰听到郭司理正在打120抢救中间，杨站长和共事们扶着我喊我名字，醒来瞥见共事们的拥戴，让我感受我是世上最幸运的人，让我深深体味到只需敦睦相处，扬长避短，彼此赞助，才能步调分歧把效益搞上去，连合便是气力。

　　四、本身对20xx年的和筹算

　　1、我以为加油站作为发卖企业的终端，终究的方针便是前进发卖效益，加强市场的协作力，在确保加油站宁静的前提下，作为站长负担着油品营销和站内办理的两重使命，站长是站里的第一职责人，成败都取决于影响公司的益处和员工的亲身益处，要想增添本年比客岁的发卖量，首要还的捉住办理是不是到位，带给优良的办事，为主顾营建一个宁静，温馨，整齐，温馨的加油环境，如许就可以够锁住新老主顾，只需本身使命让员工对劲了，员工让主顾对劲了，以诚相待每个主顾，销量必须会增添。

　　2、要对油品的必须要本身把关，卸油前必须要查验油品是不是及格，数目是不是绝对，要对计量员严酷实行天天丈量罐内核算，校准加油机的切确度，尽力把油品降到最低耗损。

　　3、催促收款员要定时把发卖金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账符合，心口如一。

　　五、别的我另有良多缺乏的地方及尽力标的目的。

　　一年来本身尽了本身的尽力，做了一些使命，这统统都离不开公司的切确率领，同时也离不开天天和我旦夕相处的站上每位兄弟姐妹，与她们鼎力撑持和连合斗争，是分不开的，俗语说"高低齐心，其力断金"，信任只需咱们共同尽力，咱们中间站加油站，必须能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感激，成就属于曩昔，但是挑衅还在将来，我苏醒的熟悉到，只需本身的本身本质前进，才能堆集更多的使命履历，同时在使命方面也有了更大的改变，增进停业水平，扩大与前进。此后我必须要多进修，多思虑阐扬长处，降服缺乏，对峙干中学，学中干，不时前进停业常识和本身本质的潜力。在此后使命中延续尽力，获得大师的指导和赞助。

　　以上有不妥的述职请率领攻讦斧正。感激大师！

　　加油站站长述职报告篇7

　　进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个足迹的走了曩昔，从中开端堆集了一些使命履历，特性是颠末中国石化公司的几回培训，使我思惟本质有了质的奔腾。中国石化

　　标准的办事，前进前辈的办理，整齐的站容站貌，调和高效的团队，让我深受开导，对此后的使命也有了根基的表面。总结来讲首要有以下几点设法：

　　一、抓落实

　　作为下层办理职员，要将下级的唆使精力宣贯到下层，果断实行，保质保量完成下级下达的各项方针使命，同时将加油站的题目实时反应到下层。要不时总结加油站的各项使命状态，常常为员工传递这些状态，鼓励士气，鞭策油品发卖使命。

　　二、抓发卖

　　1、要深切研讨本地油品市场客户须要特色，对市场停止深切查询拜访和感性阐发，不时捉拿市场机遇，扩大油品发卖。

　　一是安稳客户群。这个群体是加油站的“铁杆”协作火伴。他们是加油站的义务宣扬员和编外营销员，为加油站抽象起到必须传布感化。以是对安稳客户群，要按期相同以领会状态，常常交换以完美办事，增进领会，增进友谊，稳固协作。

　　二是零散客户群。他们固然不是安稳客户，却应遭到特性存眷。由于只需关切他们的益处，以热忱的办事打动他们，才能使他们逐步成为加油站的常客，由零散加油的散户生长成为新增的安稳客户。

　　三是新增客户群。跟着私人车和商务车的增添，这个客户群天天都在扩大。这个群体有着选点征询、选站加油的火急须要，正须要加油员耐烦指导，热忱赞助和至心办事。他们一旦承认你的产物和办事，就很有可以或许成为安稳客户，对晋升加油站的经济效益大有益处。

　　四是潜伏客户群。这是一个不轻易看出来的客户群，他们此日飘过加油站，或许今天就到那边加油。或许他们不加油，却可以或许影响着家人、共事和伴侣们的拔取。以是，要博得这个群体，起首要保障整齐的站容站貌，热忱标准的办事，要使办事被全社会赞成，博得统统人对劲。

　　2、深切研讨协作敌手优错误谬误，大白本身的首要协作敌手，领会协作敌手的`首要营销战略，做到良知知彼扬长避短，对市场停止深切查询拜访和感性阐发，拟定详细详细的实行，拟定有针对性的营销战略，扬长避短，不时捉拿市场机遇，扩大油品发卖，实在把终端发卖搞好，

　　3、充实连系石化品牌的品质上风，品牌上风，办理上风，办事上风，塑造本身怪异上风来更好的知足花费须要。

　　一是纵向立异，对现有市场的发掘和深切，并专心开辟新市场，周全前进油品的市场渗入率；

　　二是横向立异，对非油品停业的正视与睁开，自动指导花费，以便利店的非油品运营激活加油站油品运营，完成两项停业的彼此增进。

　　三、抓办理

　　一是标准操纵和标准办事，按标准按流程标准操纵，岂但能保障宁静运营，还能建立杰出的企业抽象。

　　二是树模感化，本身停业过硬，才能更好地指导站上其余员工，管好员工，起首要成为使命的典范，扫除卫生，指导车辆，提枪加油……样样能行，为员工建立一个进修的好典范，久而久之，才能动员员工逐步养成杰出的习气。

　　三是以报酬本，要常常关切员工的身材安康、糊口和家庭，培育与员工的豪情，用情动听，只需和员工建立起朴拙的豪情，才能充实变更员工的专心性。那末办理结果将会较着前进。四是宁静第

　　一，严酷宁静办理，严酷操纵规程，对峙勤查抄，实时措置，实时报告请示，安稳建立宁静第一的思惟，务必把宁静办理使命做深、做细、落到实处。

　　四、首要使命体例。

　　一是依托主干，阐扬民主，同一思惟，步履分歧。

　　二是实在阐扬带头感化，“喊破嗓子，不如做出样貌”，但凡本身倡导或请求员工做到的使命，本身都要身材力行，带头去做，并尽力做好，才能有压服力和号令力。

　　作为下层办理职员，除以上的一些不成熟的设法，在此后的使命中，我还要不时完美前进，起首要严于律己做到公道清廉，脚踏实地，有全局大局看法，要有激烈的奇迹心、职责心、朝上前进心和实干精力，时辰服膺本身的职责，建立以站为家的思惟，以高度的奇迹心和职责感，尽力以赴抓好各项使命。尽力进修，不时前进停业潜力、营销潜力、决议筹算潜力、办理潜力和构造调和潜力。

　　我信任，做一个优异的下层办理职员并不是多灾的事，难的是对峙，难的是耐久地专心运营、专心办理，把中国石化的制品油发卖奇迹看成我本身的奇迹，做一位优异下层办理职员的方针将不会悠远。

　　加油站站长述职报告篇8

　　列位率领，共事们大师好：

　　我叫xx，现任油站站长使命，在XX年4月我从计量的岗亭竞聘为中间站站长。回想曩昔的一年，对我来讲，就像是一本厚厚的书，书中统统的故事都是那末让我回味无限。当我回过甚来，看看走过的这一年，固然在这一年里有过许良多多，悲欢离合和不快意不顺心的事。但是，我晓得人恰是在履历了这些此后才可以或许或许健壮生长成熟。以是我告知本身“我的挑选无怨无悔，我会加倍的尽力使命，开立异的场合排场”。一年来，我在公司的各级率领下，牢牢环绕公司的运营理念，开辟市场，增进销量。同时也遭到全站员工的鼎力撑持和共同赞助，使我经心、失职、尽责的完成好每项使命使命。此刻我把近一年来的进修、使命和体味，等各个方面的环境报告请示一下。

　　一。加强进修，正视思惟和停业本质前进：

　　自从XX年竞聘为战争站站长助理此后，深感本身肩上的职责，确认本身该若何做，在这短短的几年时代，在分公司的严酷请求下赞助指导下，不管在政治上仍是在思惟上都有很大的前进，大白了一个斗争方针，一个若何翻开市场，搞好运营理念的方针。我作为一位加油站办理职员，身先士卒自动投身到，加油站若何加强宁静办理，前进经济效益中去，我时辰严酷请求本身，以高度的政治义务感，当真实行使命职责，自动向老党员老员工进修，要带头学，自动学充实操纵专业时辰吃苦进修宁静办理和消防常识，油品常识，不时完美本身，使本身成为一位及格的加油站站长，

　　二。失职，尽责，尽力使命：

　　1。捉住宁静教导，抓好宁静办理。加油站是运营易燃易爆场合，如果员工的宁静熟悉不强，操纵不切确都可以或许有风险，是以我在平常平凡的办理中，非常正视宁静使命，一是要前进员工的宁静熟悉，时辰正视彼此提示，每个月要消防练习训练培训并教导。二是每位员工在下班之前要有警戒心，不能忽视车辆不熄火加油，主顾在站内打手机和塑料桶加油等；三是查抄上，要做到勤查抄，勤颐养，根绝隐患，发明加油机和加油枪有渗漏实时措置。对装备颐养必然要到达重掩护，颐养，维修并检测做好每项宁静使命。

　　2。采用矫捷性的手腕抓运营使命。客岁4月我刚接上站上的重担，我就牢牢的捉住优良办事，尽力图取更多的主顾，请求员工要对每位来站的主顾，来有迎声，走有送声，做到热忱殷勤浅笑办事，对有坚苦的主顾必然要赞助。尽力完成加大轻油的发卖量。就在6月尾我站所属地段，途径扩建施工，途径泥泞灰尘飞腾，天天站上净化太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常平凡加强了好几倍，站外修路的时辰又比拟长，差未几三个月才能完工，但是员工仍是当真扫除卫生对峙站内的加油机装备整齐如一，四个月的战争路终究修睦了。站要停业了，站内员工都像清算本身家里工具一样，男生把从上到下的墙壁全数洗濯，女生把统统的加油机从里到外的擦拭清算，筹办驱逐新的停业，本年站上方针的轻油发卖3200吨，现实销量2538吨，此中持卡销量903多吨，非油发卖114274。2元，就在这8个月中我站每个月都能定时完成下级下达的使命，均匀每个月都逾额完成使命，到了每年的夏季柴油进入油荒时代，我实时调度使命思绪，在尽力掩护老客户的同时，做好了限量和客户的诠释使命，再诠释中，要耐烦详尽的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在XX年根据差别的市场情势和下级的请求，较好的完成站内的`轻油和非油使命。

　　三：连合、调和调和

　　调和的使命空气是咱们都但愿的，只需连合调和才能表现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要停业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时辰，4号机计量器坏了，郭司理速把维修员叫来补缀，就在维修的那一刻俄然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，那时我甚么都看不见，只是捂着眼睛堕泪，那时面部烫的就仿佛在火炉里烤着，站上共事敏捷把我照顾护士到水龙头帮我洗濯，洗濯的时辰汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷含混糊时辰听到郭司理正在打120抢救中间，杨站长和共事们扶着我喊我名字，醒来瞥见共事们的拥戴，让我感受我是世上最幸运的人，让我深深体味到只需敦睦相处，扬长避短，彼此赞助，才能步调分歧把效益搞上去，连合便是气力。

　　四：本身的使命筹算和筹算，

　　1。我以为加油站作为发卖企业的终端，终究的方针便是前进发卖效益，加强市场的协作力，在确保加油站宁静的前提下，作为站长负担着油品营销和站内办理的两重使命，站长是站里的第一义务人，成败都取决于影响公司的益处和员工的亲身益处，要想增添本年比客岁的发卖量，首要还的捉住办理是不是到位，供给优良的办事，为主顾营建一个宁静，温馨，整齐，温馨的加油环境，如许就可以够锁住新老主顾，只需本身使命让员工对劲了，员工让主顾对劲了，以诚相待每个主顾，销量必然会增添。

　　2。要对油品的必然要本身把关，卸油前必然要查验油品是不是及格，数目是不是绝对，要对计量员严酷实行天天丈量罐内核算，校准加油机的切确度，尽力把油品降到最低耗损。

　　3。催促收款员要定时把发卖金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账符合，心口如一。

　　五：别的我另有良多缺乏的地方及尽力标的目的。一年来本身尽了本身最大的尽力，做了一些使命，这统统都离不开公司的切确率领，同时也离不开天天和我旦夕相处的站上每位兄弟姐妹，与她们鼎力撑持和连合斗争，是分不开的，俗语说“高低齐心，其力断金”，信任只需咱们共同尽力，咱们中间站加油站，必然能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感激，成就属于曩昔，但是挑衅还在将来，我苏醒的熟悉到，只需本身的本身本质前进，才能堆集更多的使命履历，同时在使命方面也有了更大的改变，增进停业水平，扩大与前进。此后我必然要多进修，多思虑阐扬长处，降服缺乏，对峙干中学，学中干，不时前进停业常识和本身本质的才能。在此后使命中延续尽力，获得大师的指导和赞助。以上有不妥的述职请率领攻讦斧正。感激大师

　　加油站站长述职报告篇9

尊重的列位率领，共事们：

　　大师好！

　　时辰过的很快，转瞬间，本年度的使命也已美满竣事。在本年的使命傍边，在公司党委的切确率领下，当真构造进修深切贯彻落实党的十八大精力，强化外部办理，确保加油站宁静出产，标准办事，无力的增进了各项使命的美满竣事。作为加油站站长，现将本年度小我使命环境总结报告请示以下：

　　一、加油站运营环境。

　　（1）商品油发卖量：筹算发卖量9600吨；现实完成8085吨，完成筹算发卖量的84%。

　　（2）商品油发卖支出：筹算支出7800万元，停止11月尾完成支出6311.62万元，完成筹算的81%。

　　（3）利润方针：筹算260万元，完成运营利润251.92万元。完成利润筹算的97%。上年度吃亏233.07万元，本年美满完成扭亏为盈18.84万元。

　　（4）宁静出产：整年内职工无人身变乱，不过出产性宁静变乱，完成了宁静出产义务书肯定的办理方针。

　　二、首要完成的使命使命。

　　3、强化宁静办理，严抓体例落实。当真贯彻“宁静第一、防备为主、综合办理”的宁静出产方针，一直把宁静办理放在首位，实时总结履历，不时立异和摸索新的宁静办理体例，强化加油站的宁静办理，狠抓各项宁静办理轨制及体例的落实，建立健全各项宁静办理轨制，补充完美了站库消防宁静办理轨制，宁静隐患排查整改轨制，宁静交代班轨制，建立宁静消防督查及应急小组，进一步大白义务，使各项宁静办理体例落到实处，筑牢了宁静羁系防地。自动共同和到场运输部睁开的各种宁静出产勾当，不时加强对职工的宁静教导和岗亭技术操纵培训，从泉源上有用防备和消弭了各种宁静隐患，确保了商品油发卖和宁静出产。

　　4、加强根本行动方法扶植，改良出产运营前提。根据县安监局请求，根据公司和运输部的同一筹算和支配，7月至9月间，对加油站超期操纵的六个储油罐停止了完全改换，并对站内宁静监控体系、停业行动方法、取暖和和汽锅等根本行动方法停止了进级革新，为完成整年出产运营筹算打下了踏实根本。

　　5、多方接洽制品油，保障一般出产供给。9月因市场缘由形成制品油供给严重，加油站为保障团体公司外部单元及铁路出产运输须要，多方接洽油源，自动与中煤油平凉分公司及中煤油各个站点接洽直销油，保障了团体公司公路运输和铁路运输一般出产运营用油，为完成整年制品油供给使命做出了不懈尽力。

　　6、强化根本办理，立异运营理念。为完成扭亏为盈方针，在发卖公司和运输部的鼎力撑持下，当令调剂运营战略，细化办理流程关键，从严节制各种用度开销，逐月停止运营发卖量化查核阐发，最大限制的下降运营发卖本钱，完成增收增效。自动追求与中国煤油平凉分公司的协作，增添制品油供给量，以增大制品油销量来保障筹算方针使命的.落实。不时立异和摸索迷信办理体例，实时支配职员到场制品油查验、丈量、卸油宁静操纵培训，并引进制品油入库数据丈量核算体例，使制品油收支库量数据到达切确化，有用的削减了油品吃亏，在必然水平上为加油站追求增收，缔造了新的支出增添点。

　　三、清廉自律方面。

　　在运输部加油站站长岗亭上，本身可以或许或许自发遵照清廉自律的有关划定，当真贯彻实行党风廉政扶植义务制的各项请求，严酷请求本身，自动接管监视，严酷根据《公司党风廉政扶植义务制实行细则》中对运输部的四条划定请求本身，从未产生以机谋私等不清廉步履。

　　四、下一步使命筹算。

　　咱们在公司党政的切确率领下，以党的十八大精力为指针，以迷信生长观为管辖，果断决定信念，齐心同德、降服坚苦，冷静应答和降服商品油发卖运营方面，存在的倒霉身分。延续加强在班组核算办理，加强职工步队本质和外部办理上狠下工夫，在增收增效上做好文章，在发卖运营、宁静办理、精力文化扶植等方面获得新的更大冲破，以踏实的使命风格和使命热忱，为使命做出应有的自动进献。以上便是本年度小我使命述职报告，不妥的地方还请下级率领攻讦斧正。

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