工程部述职报告

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工程部述职报告

　　在经济成长敏捷的明天，大师慢慢熟习到报告的首要性，咱们在写报告的时辰要注重说话要精确、简练。在写之前，可以或许或许先参考范文，上面是小编为大师搜集的工程部述职报告，接待浏览，但愿大师可以或许或许喜好。

工程部述职报告

工程部述职报告1

　　本身自20xx年5月份以来，任职工程部土建工程师。前后到场了1#―17#楼景观、绿化、包含小区内局部雨污水、21#―25#楼土建工程的办理使命。任职这几项工程的主管工程师，在公司率领、工程部的间接率领下和相干局部的紧密亲密共同下使得这几项工程可以或许或许获得使人对劲的成就。

　　在全数20xx年整年进程中，本身能在实现本职使命的同时，不时增强对本专业的现实常识的进修。在专业时辰对制作师课本和造价工程师课本停止了系统的进修。经由进程现实常识的进修，使本身在平常使命中可以或许或许做到对症下药，可以或许或许立异性的停止使命。在公司使命近一年的使命和自我尽力使我的使命才能、发明题方针才能和处置题方针才能获得了很大的前进。前进了工程办理的预感性，并获得了杰出的结果。“高标准、严请求”使我晓得使命的重点地点，能平常性的去实行公司的规章轨制和国度的相干法令律例。通办现实的进修，使我晓得：使命便是处理坚苦的，看待平常使命要有初恋般的热忱和宗教般的意志，不然一事无成。

　　在几个工程的工程办理使命中，我别离停止了总结并构成笔墨，现简略摘要以下：

　　1、在分包步队的挑选上要慎之以慎，要防止工程办理使命的“后天平衡”。对分包步队的挑选包含：人员出格是名目司理、垫资才能、机器装备、办理程度、应争构造才能等方面的查核，综合归结综合为对其实行条约才能的.查核；

　　2、在工程办理中要不时增强对“新材料、新手艺、新标准”的进修。在工程完工前，起首要使本身对分担工程要做到心中稀有，包含对图纸的浏览和相干标准了进修等。要不时增强对本身处置行业附近常识的进修；

　　3、工程办理使命是很系统、很庞杂的办理使命。使命中要做到事先有节制、事中有体例、过后有总结。使命中要办理手腕多样化。要认准方针，办理体例要准绳性和矫捷性相连系，以实现公司方针为第一要务。防止工程办理的“后天缺乏”；

　　4、使命碰到坚苦的时辰，要去操纵本身一切的资本（包含条约的翻阅、向率领报告请示或求救、和相干义务局部的相同和向专家就教等等）；

　　5、使命中要斗胆心细，不要唯首唯尾，使命上有气概气派。要前进使命的效果性；

　　6、定打算要快，把尽可以或许多的时辰留给施工。如许也能尽可以或许延长工期。

　　在几个工程的办理使命中，也有良多缺乏的处所，归结总结几点：

　　1、本身的营业程度和志业水准有待前进；

　　2、本身专业的常识面还比拟狭小，对本职使命附近专业的进修有待增强（如平装修和景观及外保温等方面的常识另有完善）；

　　3、不能很好的按照施工条约和公司率领志愿实现工程的品质、投资、出格是进度方面的节制，固然缘由是多方面的；

　　4、本身发明题方针才能有待前进。

　　在20xx年及下阶段使命中拟采用以下办法：

　　1、增强本身的营业程度和前进本身专业水准，多读相干册本和相干标准；

　　2、增强对本职使命外专业的进修，如：营销、打算、办理学等等；

　　3、严酷按照施工条约和公司率领的意志停止节制性使命，尽尽力增强对工程品质、投资、进度出格是进度的节制；

　　4、经由进程向书籍和别人进修，尽力前进本身发明题方针才能，是本身的使命才能获得限制的前进。

　　5、在平常使命中能实时请求相干率领，能实时和相干营业局部多相同，保障信息的流利性。

　　以上是对20xx年使命停止总结和对今后的使命的瞻望，请各率领攻讦斧正。

工程部述职报告2

　　一、20xx年使命环境：

　　作为工程部担任人，宁静一向是我最为存眷的重点，宁静是底子，是效益的保障。在现实使命傍边，当真落实风电公司和分公司的各项规章轨制，成立分公司工程宁静办理轨制，增强对各在建名方针宁静办理力度。针对各在建名方针现实环境，拟定实在可行的宁静保障办法，对宁静软弱关头部位停止整治，有用的根绝了违章功课，下降宁静变乱产生的几率，顺遂的经由进程了风电公司各局部和分公司构造的各项宁静查抄。工程部外部屡次构造停止宁静查抄勾当，从车辆宁静办理、消防宁静、饮食卫生及应急预案等方面，构造停止周全的宁静查抄，对查抄存在的宁静隐患严酷按照“三定”准绳请求各名目停止落实，并按期停止复查，确保消弭各项宁静隐患，保障施工宁静。品质是企业永久的主题，更是施工办理寻求的方针，使命中我常常向局部员工及各名目第一义务人灌注贯注“宁静第一，品质第一，寻求出色”的企业宁静品质理念。请求每一个工程名目在完工前，都体例《品质办理打算》，明白品质办理方针，体例公道的进度打算，从装备出场到各项工序的施工，严酷实行“三控，三检”轨制，从根本办理上保障了各项工程的施工品质，严酷请求施工单元的各项报检、报验及格率必须到达100%。按期构造展开品质整治勾当，晋升工程扶植品质办理程度。

　　对各名目实行进度节制，严酷按照进度打算落实各项使命。按照各名方针施工前提和条约工期，拟定迷信公道的进度打算。跟着各名目工程的停止，在差别阶段体例各条理的进度打算，按照各名方针特别环境停止特别调剂，使进度一直处于受控状况，做到一直对各名目停止松散的进度节制。在20xx年7月构造工程部人员体例了湖北大悟名目、湖北利川名目、云南勐海名目及云南华宁名方针一级进度打算，顺遂经由进程了分公司和风电公司工程部的审批。

　　共同各名目展开实行概估算实行使命。实现了罗定名目、新兴名方针实行概估算体例使命，并经由进程了分公司及风电公司的审批，得以实行。

　　实现了工程部构造机构及人员简直定，并按风电公司请求展开平常工程办理使命。自动做好人员的思惟使命，培育营业主干人员，为后续工程名方针展开储蓄人材。

　　每周按期召完工程调和例会，操纵集会对各名目及局部外部使命停止支配和落实，对施工进程中存在的题目及坚苦停止切磋和处理，对集会的决议打算停止跟踪落实，对各名目工程停顿起到了杰出的增进感化。

　　辅佐各名目展开与本地当局的征地调和使命。自罗定名目、新兴名目批准后，屡次与本地当局停止相同，展开征地使命，提早到场，防止处于自动状况。屡次与台山当局就台山风电场名目及分水岭名目征地事件停止洽商，并获得了必然的停顿。

　　实现了对罗定名目、新兴名目施工图纸的查抄使命，从途径施工图、风机根本图纸到升压站图纸和手艺标准，全数构造停止了查抄，并与设想院就设想进程中存在的`题目停止了相同调和，从设想阶段起头到场，防止在施工进程中呈现反复、冗余的使命，形本钱钱增添和资本华侈。

　　二、缺乏的地方：

　　在华南分公司工程扶植办理进程中，固然在获得了必然的停顿，可是仍存在一些缺乏的地方。第一，在征地调和方面，到场不够敏捷，未找准关头点，导致征地使命处于自动状况。因为各种缘由导致了台山名目施工产生了滞后的环境，而新兴名目、罗定名目及分水岭名方针征地一样存在题目，与公司的进度方针存在差别。第二，和局部员工的相同不到位，这首要取决了我使命的支配。本年下半年首要在外跑征地事件，大局部的时辰都在和当局及各相干局部做使命，与局部员工的相同比拟少，未能很好领会员工的思惟静态和坚苦，未很好的就公司及工程部的方针停止相同，告竣分歧的方针，未能敏捷的充实的变更员工自动性，导致局部使命较为自动。第三，在工程材料扶植方面投入的资本缺乏，未能敏捷成立起工程部的文件系统。

　　三、结语：

　　在各名目工程施工办理中，我将支出更大的尽力，充实操纵分公司给我的这个平台，增强相同调和，增强施工办理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺遂实现方针方针。

　　20xx年很快就曩昔，我晓得这不是出发点而是一个新出发点，也是布满但愿和机缘的一年。接上去一年我不负所望，率领工程部全部成员，尽力实现分公司的绩效方针，为分公司缔造更高的效益，博得更多的声誉。

工程部述职报告3

　　回顾行将曩昔的20xx年，进入xx公司已有一年多的时辰，在公司和局部率领的强无力的指点和关怀撑持下，在公司和局部布满调和合作空气的使命环境中，同时本身不懈的尽力寻求长进的心态，很好的实现了各项使命使命，很好的实行岗亭职责，让我在使命、糊口和友谊方面收成丰富的成就、高兴和欢愉，也发明了本身存在诸多缺点缺乏的地方。现将有关20xx年的小我使命环境作以下述职：

　　一、熟习公司各项规章轨制

　　进入公司名目工程部使命进程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章轨制和上海龙凤419，熟习局部办理轨制。经由进程领会和熟习，我为能进入xx这个团队感应荣幸，同时也感应本身的压力。在今后的使命中，我将以公司的各项规章轨制为准则，严酷请求本身，清廉自律，使命中勇于承当义务，具有当真担任的精力，具有必然的构造调和才能，可以或许或许现实接洽现实的展开使命，勇于立异，更快更好地实现使命使命。

　　二、名目工程办理

　　任职工程部土建工程师今后，我具体合作担任xx小区名目二标。首要使命是明白名目构造办理系统，肯定名目办理的方针使命，确保工程品质、宁静、进度各名方针，增强施工进程节制，遵照名目办理使命法式，实行工程部土建工程师使命职责。在公司率领、各局部的合作合作下，使得xx小区名目工程施工得以顺遂展开，工程办理经由进程局部使命例会，总结工程施工停顿环境和须要处理的坚苦事变。

　　到场每周监理列会，搜集品质、宁静和进度周报，听取施工方下步使命打算支配，调和各项使命、处理平常施工中的抵触。采用对监理公司的查核考评的体例，变更监理的`自动性和自动性，充实阐扬监理人员的施工进程和关头部位的监视感化。常常深切施工现场查抄，增强工程部与施工方彼此之间的相同，实时有用地节制好工程的品质、进度、本钱、宁静文化。

　　三、实现年度首要工程使命

　　在完工伊始，面临工程的主体施工单元人员投入缺乏的近况，工程部屡次在工程监理例会夸大整体工程工期方针、工期节点和年关工程进度方针，重点指呈现场施工的钢筋工、泥工、木匠等首要人员严峻缺乏，并催促施工单元实时补充人员。工程完工前，工程部请求施工单元按照现场前提、条约工期和各单元本身的机器、休息力等综合气力体例具体的施工进度打算，施工进度打算慢慢细化分化，分为周打算、月打算、年度打算。颠末审批后的进度打算作为施工进度节制的根据。单元工程的进度打算实现环境，在每周的工程监理例会中报告请示，包含上周进度实现环境和下周打算支配，如呈现进度滞后的环境由施工单元提出滞后缘由、可采用的弥补办法。

　　总结曩昔，本身获得了公司和局部率领的看护，顺遂的实现了各项使命使命；瞻望将来，自我必须不时进修，增强熬炼各方面的才能，在公司优良的平台上延续前进。来岁名目工程将持续，工程品质宁静办理任重而道远，若何优良、高效、按期、宁静、文化地办理好公司的工程名目，是作为土建工程师该思虑的课题，对我来说也是一种挑衅。

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