病院后勤使命总结(15篇)

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病院后勤使命总结(15篇)

　　总结在一个时代、一个年度、一个阶段对进修和使命糊口等情况加以回首和阐发的一种书面资料，它可以或许或许有用熬炼咱们的说话构造才能，是以咱们要做好归结，写好总结。总结怎样写才是准确的呢？上面是小编为大师搜集的病院后勤使命总结，仅供参考，但愿可以或许或许赞助到大师。

病院后勤使命总结(15篇)

病院后勤使命总结1

　　一年来，在市卫生局的准确率领下，在病院率领班子共同极力，较好地实现了分担的使命，上面我分几个方面向列位代表报告请示以下：

　　一、思惟和进修情况

　　本年以来，根据院党委的支配，当真进修党的方针政策，周全贯彻实施八个对峙、八个否决，经由进程到场党委现实中间组的进修，进一步前进了本身的党性憬悟和政策现实程度。加速推动社会主义古代化，首创中国特色社会主义奇迹新场合排场的斗争方针。报告催人奋进，鼓励民气。我将自动睁开各项使命，为病院的成长做出更大的进献。

　　二、在使命方面

　　使命中可以或许或许对峙准绳，务求实效，果断否决故弄玄虚。可以或许或许常常听取大众对率领使命的定见，准确看待大众攻讦，接管大众评断。常常和分担科室干部职工交心，互换思惟和观点，自成长开攻讦与自我攻讦。降服特权思惟，与大众孤芳自赏。

　　常常深切下层查抄督导使命，所分担科室各负其责，较好的实现了各项使命使命：后勤各局部紧密亲密共同，辅佐厂家实现了全院xx余台空调的装配使命。物业办理科在抓外部办理底子长停止了大白合作，并加大了对保洁公司、幼儿园的查抄、监视，催促保洁职员对峙病院情况卫生，在历次驱逐查抄中遭到好评；对家委会增强办理和指点，保障舍区治安，强化外来职员办理，对峙舍区卫生。总务科经由进程多种情势教导，前进了后勤职工的办事熟习和安好熟习，后勤保障使命顺遂停止，办事面孔大有改变；自动请求优惠政策，降服坚苦，加班加点实现了院区集合供热革新工程。物质科增强对使命职员的思惟进修，教导职工清廉自律，自发抵抗推销中的不正之风，经由进程货比三家，招标推销，保障了推销物质的质优价廉。

　　保卫科经由进程多种情势的教导勾当，强化科室职员法制观点，前进办事熟习，按期查抄消防举措办法，消弭变乱隐患，保障了病院人身财产安好和消防安好，便民办事队对峙收费搬抬步履便利的病人，遭到泛博患者的分歧好评。电讯科降服职员少，使命重的坚苦，实时更新维修毛病德律风，保障了全院德律风的通顺。基建科自动辅佐院长做好病院修建打算及大门景观革新打算；院内门诊装修、病房及宿舍楼的一般维修使命杂乱无章。病院睁开“增收节支”勾当以来，后勤各局部自动步履起来，敷衍了事，节俭各项开销，获得较着结果。总之一年来在后勤科室的共同极力下，较好地实现了岗亭方针。

　　三、在廉政扶植和实施廉政划定方面

　　泛泛平凡可以或许或许增强本身进修，不时前进思惟品德涵养，进修贯彻下级对于党风廉政扶植的文件精力，果断贯彻反腐倡廉的各项划定。糊口上清廉自律，不到场可以或许或许影响公事的吃请勾当，厉行节俭，否决华侈华侈，根据院党委拟定的各项划定，严酷实施《小我严峻事变报告轨制》、《收入报告轨制》和《礼物挂号轨制》。对峙民主集合制准绳，在病院严峻题目会商中可以或许或许对峙准绳，颁发小我定见，落实病院办公会各项抉择。教导和动员分担科室担任同道深切下层，听取职工定见，改良使命风格，为大众处置现实坚苦。

　　四、存在题目

　　1、在抉择打算方面偶然当断不时，有依托思惟，缺少自动性。

　　2、能掩护班子连合，但有大好人主义，不能完整地睁开攻讦与自我攻讦。

　　五、此后筹算

　　1、增强现实进修的自发性，不时前进思惟政治程度。

　　2、降服身材安康方面的坚苦，深切科室，领会职工的思惟静态，为前进后勤办事程度多一些查询拜访研讨，改良后勤使命风格。

　　因为时候及小我程度缘由，述职报告不免挂一漏万，缺乏的处所请列位代表攻讦斧正。

病院后勤使命总结2

　　后勤保障是病院大众作的一个很是首要关头，是项庞杂的体系工程，跟着卫生鼎新的不时深切，社会主义市场经济的建立，后勤使命的鼎新势在必行，安身本职、改变观点熟习，变病院要我办事为我要为病院办事，抓好以报酬本的办理，是病院后勤保障的使命关头。

　　只要以报酬本培育职工的仆人翁熟习。有用地阐扬职工的客观能动性、缔造性，建立“以病报酬中间’’的办事熟习，才能周全前进后勤办事程度，增进石后与医疗同步成长。

　　同时辅佐院部实现我院防备保健科革新、门诊楼节水龙头革新及炊事团的革新。辅佐院部实现下级分给我院的各项休息使命。在泛泛平凡使命中不计小我得失、自怨自艾、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些题目，比方，还不完美社会文明办事、量化办事;人道化办事的详细打算及实施细则。

　　以上是我科室本年的使命状况、但要获得更大的前进与胜利，还须要极力。在我科，还存在良多错误谬误和缺乏.比拟较着的是使命打算性和自动性不强，泛泛平凡不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。为此，我科室将从以下几个方面做起：

　　1、完美我院后勤在量化办事、人道化办事的详细打算。

　　2、更新观点，增强立异熟习，为我院的疾速成长作出极力。

　　3、实施节能减排细则，下降经营本钱，真正做到病院的绿色花费。

　　4、对峙进修，办事病院，在进修中争夺获得更大的前进。

　　后勤使命是庞杂繁重的，触及面广，影响规模大。但在后勤使命又是必不可少的相当首要的。但我信任，透过我科室全数同仁共同的极力，我科室将会在病院的成长中揭示本身的光华。

病院后勤使命总结3

　　只要以报酬本培育职工的仆人翁熟习，有用地阐扬职工的客观能动性、缔造性，建立“以病报酬中间”的办事熟习，才能周全前进后勤办事程度，增进后勤与医疗同步成长。

　　在05年度里，在病院后勤部的率领下，我自动自动的到场院里的政治思惟进修，营业进修和院、外的各项勾当，并构造本科职员停止屡次有打算的政治进修和相干营业进修，前进本身思惟熟习和办事手艺，当真实现病院后勤部属达的各项使命使命，热忱办事于全院各个局部，在新的情势下，安身本职使命，前进熟习、改变观点，服膺后勤围着临床转的准绳，自动自动与我科相干职员到各科室做好办事使命。

　　本年度为节省开销，物尽所能，根据每人的拿手和手艺，构造相干职员，本身脱手制作了病案架子、药品寄存架、财政防盗栏、药库防盗栏、病人抢救推车、电视架、查抄床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。根据市场价，为我院节俭开销本年近两万元钱，在后勤办理使命中，将后勤各局部实施优化组合，减员增效。如：原汽锅房运转有7人，开水房1人，停止组合运转，设6人便可。洗衣房原有两人，实施下收、下送，在保障洗濯品德的条件下，发明粉碎不实时修补，增添办事变目，病案人文秘范文 -互联网最大文秘资本网员兼管物品帐目、单据的办理，汽锅办理职员兼物品发放、供排水体系及机器等维修使命，门卫兼管医疗渣滓销毁及院内泛泛卫生等使命，小车驾驶员在不影响一般出车的情况下到场后勤维修等使命，在整年的能源、采暖、供排水、电力等体系的维修、综合办理、治安保卫、消防安好、院内外情况卫生、院内的绿、丑化、议诊、宣扬、氧气、物品供给、装备装配维修，计量、通讯、车辆办理、门窗、玻璃、医疗销毁物的办理等各项使命中，都能以高度的义务感去落实各项使命的实现。并到场院总值班和院内传染使命。

　　同时辅佐病院后勤部实现我院传染病房革新工程、CT室革新、门诊楼供、派水革新、发烧病房革新及发烧门诊的隔绝距离实现，供暖主管道的换管使命，后院平坦园地扶植，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的扶植等使命，辅佐病院后勤部实现县上分给我院的各项休息使命。

　　在泛泛平凡的使命中，不计小我得失、自怨自艾、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在良多题目，如还不完美我院后勤在社会化办事、量化办事、人道化办事的详细打算及实施细则。

　　在此后的使命中，还须要降服错误谬误，更新观点，增强立异熟习，为我院的疾速安康成长做出应有的极力。

病院后勤使命总结4

　　1.病院后勤年关使命总结

　　后勤保障是病院使命的一个很是首要关头，是一项庞杂的体系工程，跟着卫生鼎新的不时深切，社会主义市场经济的建立，后勤使命的鼎新势在必行，安身本职、改变观点熟习，变病院要我办事为我要为病院办事，抓好以报酬本的办理，是病院后勤保障的使命关头。只要以报酬本培育职工的仆人翁熟习，有用地阐扬职工的客观能动性、缔造性，建立“以病报酬中间”的办事熟习，才能周全前进后勤办事程度，增进后勤与医疗同步成长。

　　20xx年，在院部的率领下，后勤科室职员自动自动的到场院里的政治思惟进修，营业进修和院、外的各项勾当，前进本身思惟熟习和办事手艺，当真实现院部属达的各项使命使命，热忱办事于全院各个局部，在新的情势下，安身本职使命，前进熟习、改变观点，服膺后勤围着临床转的准绳，自动自动与我科相干职员到各科室做好办事使命。

　　同时保障了水、电、收集的实时到位和空调电灯等装备装备的有用运转。并共同体检科实现各项体检使命，总计体检20xx多人，实现了早发明、早干涉干与，并为病院经济良性运转供给了顽强的撑持。为了使患者救治加倍便利、便利，上半年顺遂切换了病院信息办理体系。选送一位职员到场了电梯办理及电梯司机的培训并获得。辅佐院部实现下级分给我院的各项休息使命。

　　在泛泛平凡的使命中，后勤职员不计小我得失、自怨自艾、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在良多题目，如还不完美我院后勤在社会化办事、量化办事、人道化办事的详细打算及实施细则。

　　以上便是我科一年的使命情况，但要获得更大的前进与胜利，还须要极力。在我科，还存在良多错误谬误和缺乏，比拟较着的是：使命打算性和自动性不强，泛泛平凡不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。为此，我科将从以下几个方面做起

　　一、更新观点，增强立异熟习，为我院的疾速成长作出的极力。

　　二、实施节能减排的细则，下降经营本钱，真正做到病院的绿色花费。

　　三、对峙进修，办事病院，在进修中争夺获得更大的前进。

　　后勤使命庞杂繁重，触及面广，影响规模大。但后勤使命又是必不可少并且相当首要的。但我信任，经由进程我科的极力，后勤职员将会当真使命，高昂向上，为病院使命的睁开增光添彩!

　　2.病院后勤年关使命总结

　　20xx年行将曩昔，咱们后勤局部在病院率领的准确率领和赞助下，在相干兄弟科室鼎力撑持和辅佐下。咱们后勤局部降服了职员少，使命杂等难处，为病院做了大批的使命。也较好的实现了后勤整年各项使命使命，现总结以下：

　　一、处置突发事务的使命情况

　　因为病院管线老化和报酬等缘由，前楼及后楼的下水管线暖和气管线常常有梗塞和管线爆裂等变乱的产生。觉察情况后，咱们会当即构造相干后勤职员实施抢修，可以或许或许在最短的时候内把疑难处置掉，保障了医疗使命的有序实施。此中就包罗了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂和后四楼暖气管爆裂等变乱的产生。

　　本年的x月x日的半夜12点多，因为患者家眷酒后惹事，把病院一扇大门的玻璃打坏了，我接到德律风后顿时离开病院大白情况，并做了妥帖的处置。第二天把粉碎的大门修恰好，不因为玻璃的粉碎而影响到病院的一般使命。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火安好掩护使命的增强

　　夏日的到来，使得我院的用电量清晰加大，由（于暖霸、电暖器、热水器等操纵量的增添，使我院局部电闸超负合操纵而严峻被销毁。也给局部科室的使命形成了影响及风险。根据这类情况，咱们在本年从头拟定了用电、用水、防火安好等轨制，别离发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器和用电大的装备逐一做了挂号。x月份咱们又对全院各科室的举措办法做了一次完整的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等地址都实施了改换和维修，消弭了不安好隐患。

　　x月份，咱们对病院用的桶装水增强了细化掩护，并且改换了厂家，由本来每桶6。50元调制到此刻的每桶5。50元，对桶装水的操纵也由本来的同一寄存，到此刻发放到各楼层，为各局部零丁合算奠基了根基。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为病院节俭资金xx元摆布。

　　别的咱们还为各局部须要推销的一些平常常操纵品做顾问，发掘病院外部物品的潜力，下降不用要的收入。

　　3.病院后勤年关使命总结

　　当丝丝凉意与阵阵北风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院使命在一段收入与含笑中收成。后勤部，在病院下级的指点下，在全数员工的勤奋休息下，周全贯彻落实迷信成长观，环绕安好保卫和外部建立两大使命，当真构造后勤效力，修建出安好、调和的病院空气;仔细睁开后勤使命，完美相干规章轨制，出力抓好外部步队建立，获得较为凸起的成就。详细来讲有以下几个方面：

　　第一，当真构造后勤施工，塑造杰出的病院笼统。

　　抢功夫抓进度，实现了门诊楼的装修革新与搬迁使命与警务室的新建使命。上半年门诊楼的装修革新与搬迁使命，固然功夫紧、使命重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的功夫，就实现了使命。此次施工，赶在春节前实现，推动了病院使命的历程，使门诊情况面孔面目全非，大大改良了病院的笼统。下半年警务室的新建，完美了病院的安好保卫装备，保障了病院安好使命的胜利睁开。可以或许或许说，这两次次施工，严抓了使命效力，保障了使命品德。

　　第二，仔细睁开绿化工程，鼎力丑化病院情况。

　　首要使命有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的革新，下半年实现了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即停止。我科对施工历程当真监视，失职尽责，仅用时两个月就实现了使命。针对白蚁滋生及成长特征，我科苏醒地熟习到，白蚁对病人的身材侵害之大，对病院情况丑化的要挟之强，自动睁开了白蚁的防治使命，为掩护病院的情况打扫了妨碍。

　　第三，顺应病院成长趋向，极力优化食堂使命。

　　起首，为下降经营本钱，对食堂实施了承包，增强了炊事监视。 09年之前，我院食堂不时接纳自营的体例，人力物力投入较大，经营本钱较高。为了改变这一情况，经院办公会研讨抉择，本年对食堂停止对外承包。我科自动照应这一抉择，调和合作了相干使命，对食堂的账务停止了羁系，并建立了病院炊事委员会。我科上半年共召开三次集会，就相干成就睁开商议，实时有用地反映了病人的观点，催促食堂实时改良了炊事。从今朝的运转情况来看，底子上到达了下降本钱、保障供给和前进炊事程度的手腕。

　　其次，撤消了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月分，我科构造职员对原汽锅房停止了撤消，六月份修砌了北面围墙。既保障了安好施工，又到达了物尽其用的手腕。

　　别的，根据我院的特征，在食堂就餐的白叟有200多人，精力病患者达100多人。为保障食堂使命安好胜利地睁开，我科完美了相干规章轨制，晋升了外部办理程度。建章立制，建立健全限定机制，增强使命职员对岗亭义务制的熟习;实施职责，做好避免监视使命，避免食物卫生安好变乱的爆发;依法办事，严厉查处违纪乱章职员。

　　第四，扼守岗亭，实时实现维修使命。

　　院内园地之大，科室之多，使得维修使命庞杂而繁重。可是我科成员加班加点、自怨自艾、随叫随到，实时实现了院内各种零散维修使命，保障了水、电的实时到位和空调电灯等装备装备的有用运转。

　　第五，安身本职，自动做好物质推销使命。

　　每逢春节、端五节、中秋节等首要节日，后勤科就自动做好这些首要节日福利物质的推销与发放。

　　第六，专业立异，对峙自动朝上前进的心态。

　　为了使病院使命能胜利高效地睁开，保障病院水电装备的胜利运转，保障病院水电操纵的安好，我科本年送两位水电员使命专业培训，并反映杰出。用亚洲首富贩子李嘉诚的话说便是：“用本身的目光凝望天下，一向对峙立异熟习! ”以上便是我科本年的使命情况，但要获得更大的前进与胜利，还须要极力。在我科，还具备良多错误谬误和缺乏，比拟较着的是：使命打算性和自动性不强，泛泛进修不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。

　　为此，我科将从以下几个方面做起：

　　一、完美我院后勤在量化效力、人道化效力的详细打算。

　　二、更新观点，增强立异熟习，为我院的疾速成长作出更多的极力。

　　三、实施节能减排的细则，下降经营本钱，真正做到病院的绿色花费。

　　四、调派后勤使命职员培训进修，以顺应现实使命的须要。

　　五、对峙进修，效力病院，在进修中争夺获得更大的前进。

　　后勤使命庞杂繁重，触及面广，影响规模大。但后勤使命又是必不可少并且相当首要的。但我信任，颠末我科的极力，后勤职员将会当真使命，高昂向上，为病院使命的睁开增光添彩。

　　4.病院后勤年关使命总结

　　当丝丝凉意与阵阵北风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院使命在一段收入与浅笑中收成。后勤科，在病院下级的率领下，在全数员工的辛苦休息下，环绕安好保卫和外部扶植两大使命，当真构造后勤办事，营建出安好、调和的病院空气；经心睁开后勤使命，完美相干规章轨制，出力抓好内伍扶植，获得较为凸起的成就。详细来讲有以下几个方面：

　　一、当真构造后勤施工，塑造杰出的病院笼统

　　抢时候抓进度，实现了门诊楼的装修革新与搬迁使命与警务室的新建使命。上半年门诊楼的装修革新与搬迁使命，虽然时候紧、使命重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的时候，就实现了使命。此次施工，赶在春节前实现，推动了病院使命的历程，使门诊化工面孔面目全非，大大改良了病院的笼统。下半年警务室的新建，完美了病院的安好保卫举措办法，保障了病院安好使命的顺遂睁开。可以或许或许说，这两次次施工，严抓了使命效力，保障了使命品德。

　　二、经心睁开绿化工程，鼎力丑化病院化工

　　首要使命有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的革新，下半年实现了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即停止。我科对施工进程当真监视，失职尽责，仅用时两个月就实现了使命。针对白蚁滋生及成长特色，我科苏醒地熟习到，白蚁对病人的身材风险之大，对病院化工丑化的要挟之强，自动睁开了白蚁的防治使命，为掩护病院的化工打扫了妨碍。

　　三、顺应病院成长趋向，极力优化食堂使命

　　起首，为下降经营本钱，对食堂实施了承包，增强了炊事监视。20xx年之前，我院食堂一向接纳自营的情势，人力物力投入较大，经营本钱较高。为了改变这一状况，经院办公会研讨抉择，本年对食堂停止对外承包。我科自动呼应这一抉择，调和共同了有关使命，对食堂的账务停止了羁系，并建立了病院炊事委员会。我科上半年共召开三次集会，就有关题目睁开参议，实时有用地反映了病人的定见，催促食堂实时改良了炊事。从今朝的运转情况来看，根基上到达了下降本钱、保障供给和前进炊事程度的方针。

　　其次，撤除了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月份，我科构造职员对原汽锅房停止了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保障了安好施工，又到达了物尽其用的方针。别的，根据我院的特色，在食堂就餐的白叟有200多人，精力病患者达100多人。为保障食堂使命安好顺遂地睁开，我科完美了相干规章轨制，晋升了外部办理程度。建章立制，建立健全限制机制，增强使命职员对岗亭义务制的熟习；实施职责，做好防备监视使命，避免食物卫生安好变乱的产生；依法办事，严厉查处违纪乱章职员。

　　第三，苦守岗亭，实时实现维修使命。院内园地之大，科室之多，使得维修使命庞杂而繁重。可是我科成员加班加点、自怨自艾、随叫随到，实时实现了院内各种零散维修使命，保障了水、电的实时到位和空调电灯等举措办法装备的有用运转。

　　第四，安身本职，自动做好物质推销使命。每逢春节、端五节、中秋节等严峻节日，后勤科就自动做好这些严峻节日福利物质的推销与发放。

　　第五，专业立异，对峙自动朝上前进的心态。为了使病院使命能顺遂高效地睁开，保障病院水电装备的顺遂运转，保障病院水电操纵的安好，我科本年送两位水电员使命专业培训，并反映杰出。用亚洲首富贩子李嘉诚的话说便是：“用本身的目光谛视天下，一向对峙立异熟习！”。

　　以上便是我科本年的使命情况，但要获得更大的前进与胜利，还须要极力。后勤使命庞杂繁重，触及面广，影响规模大。但后勤使命又是必不可少并且相当首要的。但我信任，经由进程我科的极力，后勤职员将会当真使命，高昂向上，为病院使命的睁开增光添彩！

　　5.病院后勤年关使命总结

　　起首我论述一下后勤科职责，它是担任病院后勤保障使命的本能机能局部，详细本能机能是衡宇维修、基建、能源、电气装备维修、物业办理和绿化环保。在使命中我一向遵循病院各项规章轨制，当真贯彻实施病院方针政策，干好本职使命。20xx年度是病院医改测验考试推动的一年，也是病院疾速成长的一年，事关后勤使命单一。起首由病院后勤从属楼的扶植和二次供水的调和和污水的处置的有序胜利验收，都是后勤收入的汗水的表现，而我也充分阐扬主管能动性变病院须要我办事为我愿为病院办事的仆人翁熟习；统统以病报酬中间；统统以一线为中间。增强立异思惟，做出使命前瞻性打算。极力辅佐好主管率领，做好后勤办事使命。起首建立院兴我兴、院荣我荣的小我熟习，浅显说不病院的保存成长也就不咱们二院每小我的保存成长。

　　第一，电气装备各方面。率领维修职员自动放哨各病房放哨线路，消弭隐患，力图把题目提防于抽芽状况，力图不让一线打德律风或少打德律风，力图不让小题目成长成大题目，从而节俭物质与人力本钱，详细使命内容体例；我和维修职员天天上午自动放哨病房，做应急办事矫捷调剂，时代数次自立焊接水箱、室外水管等，和污水泵的改换、楼顶护栏的简略加固。从现实动身，咱们实现了体系维修，并完整处置了各楼层连椅的松动题目；常常性放哨、维修窗户限开题目，维修病房墙角线遍及零落题目等，力图早发明早处置。别的题目如闭路电视不清、门锁把易松动零落题目也在打算慢慢处置中。

　　第二，衡宇院地维修方面。室内小面积批白题目，如xx楼东电梯天花板、西院门口小块水泥零落，已自立处置，力图为病院节俭每分钱。

　　第三、物业方面。天天催促各病区的保洁职员，做好本职使命，极力为患者供给一个整齐的、温馨的情况；催促电梯操纵职员按时守岗；保安的安好放哨和车辆摆放，餐厅的食物品德口胃安好；辅佐传染科做好医疗渣滓的规范安好转运使命。

　　总之，20xx年度，在病院率领的准确率领下，我比拟美满地实现了病院分派的中间使命和后勤办事使命，做到了让率领放心、让本身放心，保障了病院水电暖的安好实时供给，根基知足了病院的卫生请求和保卫安好。同时，使命中也享遭到了为小我、为单元、为共事收入的充分和高兴，在进献中找到了人生的意思和代价。

　　固然，使命中，我也呈现题目和缺乏，我会力图做好，并做的更好！

病院后勤使命总结5

　　20xx上半年，后勤部使命在院率领的指点下，全数职员对峙“强化实质，完美办理，物尽其用，办事临床”的准绳，牢牢环绕我院全部成长构思，同心合力，紧密亲密共同，根据后勤部年头使命打算的请求，自动睁开使命，周全落实了我院上半年度使命打算提出的使命方针，实现了各项使命使命。现将上半年来的使命总结以下：

　　一、大白义务方针，周全做好后勤办事使命

　　后勤部使命存在量大面广的题目，使命庞杂，姑且性，强突发情况多的特色，为了增强对资产物质推销，水、电、气维修，院内绿化，情况卫生，食物安好及外包营业的办理，经科室集会研讨抉择，对重点部位，重点装备，大白了义务，指定了专人办理和专人羁系。

　　二、增强政治与营业进修，建立办事育人的理念

　　后勤部根据使命须要和病院对科室的进修请求，自动当真地到场病院构造的政治进修和营业进修。出格是咱们把拟定每小我的岗亭职责做为一次深切的营业进修，使大师大白了本身所处置使命职责规模，率领对症下药地指点睁开使命，员工各尽其职，使命极力，当真担任。我部还操纵每周一上午半小时进修，转达院周集会精力，病院拟定的应知应会手册及后勤部各项规章轨制、职责、操纵规程。经由进程增强政治和营业常识的进修，全科职员精力风采面目一新，进一步增强了做好本职使命的高傲感、义务感和使命感。

　　三、阐扬能打“硬战”精力，超卓地实现基建、维修等大型工程名目

　　根据我院全部成长请求，后勤部在20xx上半年超卓地实现了大批基建、维修等大型工程名目，较为凸起的名目有：

　　1、实现了总院电改工程名目、增容使命；

　　2、实现了临港分院抢险使命，新建临港分院配电房、食堂扶植名目；

　　3、实现了西医病院环评验收，新建西医病院医疗废料寄存站；

　　4、实现了西医病院消防整改使命；

　　5、实现了全院医疗废料、医疗污水的办理；

　　6、实现了全院装备运转检测，确保了全院中间空调、分体式空调、汽锅、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等关头局部的一般运转。

　　7、实现了全科大夫培育基地勘设想招标。

　　8、实现了西医病院后勤赞助用房施工招标。

　　四、清算完美病院三甲复评资料

　　根据病院同一支配，我部从年头即起头清算完美三甲复评资料，合作支配、大白思惟，大白义务，根据《三级综合病院评审规范》的请求，对比规范，频频浏览，逐条阐发，不时完美资料、轨制、职责及各种装备运转记实、维修记实，外包营业办理等，确保三甲复评顺遂经由进程。

　　五、增强水、电装配掩护办理

　　水、电维修是后勤部属属的班组，担任全院水、电、维修。班组职员各司其职，彼此共同，超卓的实现了上半年度使命。电工班担任白天的泛泛使命及夜间、节沐日的值班使命，按期掩护颐养配电举措办法装备及电源线路，使命中敷衍了事，轮番值班，不记小我得失，上半年下科室10000余次，确保了病院的一般供电。

　　六、科室放哨及零散维修使命

　　后勤部全数职员根据院率领请求，改变使命体例，由本来的“坐班”变为“走班”，遵循总院和各分院详细分组分派职员，对峙每周两次下临床科室放哨，强化与临床科室的接洽，将科室自报与后勤放哨相连系，良多题目都获得“早发明、及处置”，大大前进了使命效力，遭到了临床科室的分歧好评。半年来共实现各项维修工程约16000次，总计维修金额约1200万元。

　　七、节能减排使命

　　后勤部建立了节能减排使命率领小组，拟定了减排方针及使命打算、轨制。上半年以来，在病院南区、西医病院配电房新装配节能装备两套，改换裁减老式灯管800件，更新老配电中间高压频及高压保送线路，铺设革新了病院供水管风，改换了节能水龙头、节能马桶，根绝“长流水”景象，胜利报告了“天下建立节能型大众机构树模单元”。

　　八、整治情况脏乱差

　　我院总院和西医病院的医疗废料暂存点粗陋不规范，很轻易形成二次净化，使病院的情况遭到极大的影响。为此，院率领很是正视此项使命，下决计整治情况。后勤部自动共同院率领精力，年头到场规画，制作医疗渣滓，糊口渣滓暂存点，对医疗渣滓、糊口渣滓在院内限有的园地，挑选公道的处所。今朝操纵结果杰出，为职工和患者缔造了一个温馨的情况。

　　九、外包营业办理

　　为了使外包营业阐扬更好的效力，我部对病院所承包的名目担任羁系。拟定了办理轨制、使命流程、查查方法，有专人担任，按期或不按期查抄，实施分值考评，将查抄时发明的题目实时反映承包担任人并跟踪落实整改。

　　十、下半年使命支配

　　20xx年，跟着医疗鼎新的深切成长，后勤部的使命方针将以“三甲”复评为契机，用“三甲”病院的规范睁开后勤保障与办事使命，力图后勤与病院同步成长，变更全数后勤职员的自动性和自动性，现拟定使命打算以下：

　　（一）局部办理与后勤保障使命：

　　1、当真构造后勤职员政治进修、营业进修，做好后勤职员的思惟教导使命，请求一切职员实时改变思惟观点，紧跟病院的使命节拍，针对存在的题目进一步订正各种规章轨制，大白别离岗亭职责，拟定各岗亭的查核细则并严酷查核，完美赏罚办法、做到用轨制管人，前进使命效力。

　　2、完美水、电、维修安好义务办理使命轨制，义务落实到人。对峙完美水、电、维修职员下修下送轨制，确保水、电、举措办法随时处于无缺状况。

　　3、公道体例办公用品、五金资料、印刷品、棉织品等零散物品的推销打算，严把品德关，确保知足临床科室须要。

　　4、为更好地实现我院后勤维修保障使命，后勤部需培训中间供氧、污水处置、医疗废料等办理职员。做到持证上岗，使后勤部办理使命上新的台阶。

　　（二）节能降耗：

　　1、节能降耗是20xx下半年后勤部的重点使命。起首，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣扬力度，出格是节水、节电。

　　2、下一步将对院内首要用水用电点设置节能监控点，随后拟定出完美的节能降耗用水用电打算，并按打算实施。

　　鄙人半年里，后勤部不只要做开源，更要做节省使命。在超卓实现各项泛泛使命的底子上，力图经由进程咱们的极力，为大师营建更好的使命和糊口情况。咱们要克意朝上前进，不时完美本身的使命，在幕后为病院临床一线各项使命的顺遂停止。使命使人信任，立场使人对劲。咱们的方针、方针都是分歧的，既要做好本局部的营业使命，又要彼此共同，只要如许，后勤部才有凝集力、战役力。是病院的社会效益和经济效益更上一个台阶。

病院后勤使命总结6

　　20xx年在繁忙和充分中度过，总的来讲，一年来，我分担协管的使命比拟多、使命规模广、使命重、义务大，因为我准确懂得率领的使命支配，较好地实施了作为行政职务和作为专业手艺职务的职责，阐扬了率领办理和构造调和才能，充分变更员工的使命自动性，较好地实现了整年分担和协管的使命使命。

　　现扼要回首总结以下:

　　一、抓好后勤办理使命，鼎力晋升办事程度

　　后勤办理使命触及面广、杂，一年来咱们以增强监视办理，晋升办事程度为指点，从多方面动手，极力做好后勤使命。

　　我首要担任的是办公用品堆栈办理和糊口后勤保障使命，能做到有打算实时地申购办公所需用品，做到不华侈，无过量存货等情况的产生。为各科室做好办事，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月清点，对库内物品熟习、清晰。

　　办公仪器和泛泛糊口方面呈现毛病和题目时能实时处置，处置不了时请专业人士来处置，做到不担误一般使命的运转。在后勤使命中获得了共事的撑持和共同。经由进程咱们的极力共同，美满地实现了20xx年的后勤和仓管使命。

　　二、车辆办理及掩护

　　本年咱们鼎新了用车轨制，同一调剂办理，做到出车有请求，归车有记实等使命流程;同时，车辆用油方面也拟定出相干监视流程，消弭了公车私用等情况的产生。

　　在车辆安好运转方面咱们与司机签了出车安好义务书，保障出车安好，遵循交通法则。在保障使命一般运转的情况下，增强车辆办理，做好车辆的一般颐养及维修，为我院使命的睁开供给了较好的办事。

　　三、做好全院卫生使命

　　缔造美好情况做好安好保卫使命病院后勤小我使命总结对两位卫生员停止深切、人道化的思惟培训和详细使命细节及义务的培训与指点。拟定相干卫生义务轨制，请求天天多转、常扫、勤擦，随时发明题目实时处置。每周一大扫，周周有查抄。

　　四、辅佐办公，经心尽责

　　在办公室首要是共同办公室主任实现院内泛泛使命，做好文员统计使命，较好地实现了率领办公室的卫生及欢迎使命。在院内共同睁开丰硕多彩的勾当，活泼员工文明糊口，营建安康***的企业人文情况，推动企业文明、夺目文明倡议，揭示我院自动向上的精力面孔。

　　五、立体设想收集推行

　　因为我进修过一些相干的常识手艺，以是在单元暂缺立体设想职员和收集工程师时，我极力进修相干专业常识，专心把这方面使命做的更好。我信任颠末咱们办公室成员的共同极力进修，必然会在这些方面有所前进和做出成就。

　　六、增强市场宣扬力度与办理

　　本年的告白宣扬情势有多种，电台、报纸、电视、收集和空中营销。空中营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。

　　体检首要是在3-8月份做的，结果还不错，但因为全部大情况等方面影响，体检勾当到9月份就停息了。***村落挂宣扬牌，幅射面比拟广，结果也不错，经由进程领会，有一些患者是经由进程看到村里的宣扬牌后打德律风征询来的。20xx年共挂了1266块牌，咱们在挂牌时斟酌到患者的来历情况，对郊区和四县分出了重侧区;咱们在挑选地位时尽可能斟酌到宣扬牌寿命的持久性和夺目性，以是请求挂牌职员有义务心肠看待每块牌子，做到家家情愿让我院挂牌并能做好掩护使命。挂到高处易看到，不易被粉碎的处所，多为村民的屋山头，做好持久的掩护和改换使命。同时咱们在挂牌时，也在做与人面临面的宣扬使命，所到的处所，都能使四周的村民对咱们留下好的印象，做到村村有我院告白牌和宣扬。

　　20xx年杂志印刷了三期，共8万本，20xx年挂历共做3000本，根据客户群的差别，都做到了有用的发放。新的一年里我为本身拟定了新的方针，那便是要不时进修，更好的充分本身，以饱满的精力状况来驱逐新一年的挑衅，有义务心肠踏结壮实使命，不能只限于本身四周的小圈子，要着眼大局，着眼此后的成长。向其余共事进修，扬长避短，彼此互换好使命经历，共同前进。新的一年里，我会环绕着病院的中间使命，大白小我职责做好实质使命，搞好调和、当好顾问、搞好办事，紧密亲密共同，但愿能美满地实现了20xx年的各项使命使命，为病院成长起到自动感化。

病院后勤使命总结7

尊重的列位率领：

　　后勤保障是病院大众作的一个很是首要关头，是项庞杂的体系工程，跟着卫生鼎新的不时深切，社会主义市场经济的建立，后勤使命的鼎新势在必行，安身本职、改变观点熟习，变病院要我办事为我要为病院办事，抓好以报酬本的办理，是病院后勤保障的使命关头。只要以报酬本培育职工的仆人翁熟习。有用地阐扬职工的客观能动性、缔造性，建立“以病报酬中间’’的办事熟习，才能周全前进后勤办事程度，增进石后与医疗同步成长。

　　在本年度里，在院办的率领下，我科室职极自动的到场院里的政治思惟进修，营业进修和院外的各项勾当，并构造本科职员停止屡次有打算的政治进修和相干营业只是进修，前进本身思惟熟习办事手艺，当真实现院部属达的各项使命使命，热忱办事于全院各个局部，在新的情势下安身本职使命，前进熟习、改变观点，服膺后勤围着临床转的准绳，自动自动与我科相干职员到各科室做好办事使命。同时辅佐院部实现我院防备保健科革新、门诊楼节水龙头革新及炊事团的革新。辅佐院部实现下级分给我院的各项休息使命。在泛泛平凡使命中不计小我得失、自怨自艾、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些题目，比方，还不完美社会文明办事、量化办事；人道化办事的详细打算及实施细则。

　　以上是我科室本年的使命情况、但要获得更大的前进与胜利，还须要极力。在我科，还存在良多错误谬误和缺乏。比拟较着的是使命打算性和自动性不强，泛泛平凡不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。为此，我科室将从以下几个方面做起

　　一、完美我院后勤在量化办事、人道化办事的详细打算。

　　二、更新观点，增强立异熟习，为我院的疾速成长作出极力。

　　三、实施节能减排细则，下降经营本钱，真正做到病院的绿色花费。

　　四、对峙进修，办事病院，在进修中争夺获得更大的前进。

　　后勤使命是庞杂繁重的，触及面广，影响规模大。但在后勤使命又是必不可少的相当首要的。但我信任，经由进程我科室全数同仁共同的极力，我科室将会在病院的成长中揭示本身的光华。

病院后勤使命总结8

　　xx年在繁忙和充分中度过，总的来讲，一年来，我分担协管的使命比拟多、使命规模广、使命重、义务大，因为我准确懂得率领的使命支配，充分阐扬了率领办理和构造调和才能，变更员工的使命自动性，较好地实现了整年分担和协管的使命使命。

　　现回首总结以下:

　　一、抓好后勤办理使命，鼎力晋升办事程度

　　后勤办理使命触及面广、杂，一年来咱们以增强监视办理，晋升办事程度为指点，从多方面动手，极力做好后勤使命。

　　我首要担任的是办公用品堆栈办理和糊口后勤保障使命为各科室做好办事，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月清点，对库内物品熟习、清晰。

　　办公仪器和泛泛糊口方面呈现毛病和题目时能实时处置，处置不了时请专业人士来处置，做到不担误一般使命的运转。在后勤使命中获得了共事的撑持和共同。经由进程咱们的极力共同，美满地实现了xx年的后勤和仓管使命。

　　二、车辆办理及掩护

　　严酷用车轨制，同一调剂办理，做到出车有请求，归车有记实等使命流程;同时，车辆用油方面也拟定出相干监视流程，消弭了公车私用等情况的产生。

　　在车辆安好运转方面保障出车安好，遵循交通法则。在保障使命一般运转的情况下，增强车辆办理，做好车辆的一般颐养及维修，为我院使命的睁开供给了较好的办事。

　　三、做好全院卫生使命缔造美好情况做好安好保卫使命

　　拟定相干卫生义务轨制，请求天天多转、常扫、勤擦，随时发明题目实时处置。每周一大扫，周周有查抄。

　　对病院里的床单被罩等医用品及员工的使命服做好实时、分类、洁净的洗濯、晾晒、发放等使命。

　　对病院保卫职员，停止了安好防守、防电、防火、防水培训，强化安好熟习，做到不时提示和常常查抄。

　　四、辅佐办公，经心尽责

　　在办公室首要是共同办公室主任实现院内泛泛使命，做好文员统计使命，较好地实现了率领办公室的卫生及欢迎使命。

　　新的一年里我为本身拟定了新的方针，那便是要不时进修，更好的充分本身，以饱满的精力状况来驱逐新一年的挑衅，有义务心肠踏结壮实使命，不能只限于本身四周的小圈子，要着眼大局，着眼此后的成长。向其余共事进修，扬长避短，彼此互换好使命经历，共同前进。新的一年里，我会环绕着病院的中间使命，大白小我职责做好实质使命，搞好调和、当好顾问、搞好办事，紧密亲密共同，但愿能美满地实现了本年的各项使命使命，为病院成长起到自动感化。

病院后勤使命总结9

列位率领，列位教员：

　　你们好。**月行将曩昔，咱们后勤局部在病院率领的准确率领和赞助下，在有关兄弟科室鼎力撑持和辅佐下。咱们后勤局部降服了职员少，使命杂等坚苦，为病院做了大批的使命。也较好的实现了后勤全月各项使命使命，现总结以下：

　　一、处置突发事务的使命情况

　　因为病院管线老化和报酬等缘由，前楼及后楼的下水管线暖和气管线常常有梗塞和管线爆裂等变乱的产生。发明情况后，咱们会当即构造相干后勤职员停止抢修，可以或许或许在最短的时候内把题目处置掉，保障了医疗使命的有序停止。此中就包含了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂和后四楼暖气管爆裂等变乱的产生。

　　*月*日的半夜12点多，因为患者家眷酒后惹事，把病院一扇大门的玻璃打坏了，我接到德律风后顿时离开病院领会情况，并做了妥帖的处置。第2天把粉碎的大门修复好，不因为玻璃的粉碎而影响到病院的一般使命。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火安好办理使命的增强。

　　*季的到来，使得我院的用电量较着加大，因为暖霸、电暖器、热水器等操纵量的增添，使我院局部电闸超负合操纵而严峻被销毁。也给局部科室的使命形成了影响及风险。根据这类情况，咱们在今月的2月份从头拟定了用电、用水、防火安好等轨制，别离发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器和用电大的装备逐一做了挂号。*月份咱们又对全院各科室的举措办法做了一次周全的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等处所都停止了改换和维修，消弭了不安好隐患。

　　*月份，咱们对病院用的桶装水增强了细化办理，并且改换了厂家，由本来每桶 6.50元调制到此刻的每桶 5.50元，对桶装水的操纵也由本来的同一寄存，到此刻发放到各楼层，为各局部零丁合算奠基了底子。仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为病院节俭资金7--8000元摆布。

　　别的咱们还为各局部须要推销的一些平常常操纵品做顾问，发掘病院外部物品的潜力，削减不用要的收入。

病院后勤使命总结10

　　我院装备科、后勤科归并建立总务科，现有职员15人，退职9人，条约6人，担任全院的医疗装备、耗材办理、根基扶植、水电维修、物质推销、污水处置、医疗废料办理、绿化、洁净卫生等使命，总务科对峙以“强化实质、完美办理，物尽其用、办事临床、保障后勤”的准绳，牢牢环绕我院全部成长打算，周全落实年度使命打算，连系科室使命职员少、使命繁重的现实情况，能当真实现率领支配的各项使命使命，热忱办事于全院各科室。在新的情势下，安身本职使命，前进熟习、改变观点，服膺总务围着临床转的准绳，自动自动与相干职员到各科室做好办事使命。以确保我院医疗、讲授使命的顺遂停止。现就一年来的使命总结以下：

　　一、增强进修，建立办事临床的理念

　　总务科根据使命须要和病院对科室的进修请求，自动到场病院构造的政治进修和营业进修。经由进程增强政治和营业常识的进修，全科职员精力风采面目一新，进一步增强了做好本职使命的高傲感、义务感和使命感。总务科冲破了曩昔的均匀分派，实现了绩效报酬鼎新，真正表现多劳多得，充分变更了全科职员的使命自动性。

　　二、大白义务，周全做好后勤保障使命

　　总务科使命存在量大面广的题目，咱们根据总务科庞杂细琐、姑且性强、突发情况多的特色，周全前进办事品德和办事程度，极力增强办事熟习，力图使后勤办事落到实处。

　　(一)热忱办事，做好泛泛维修使命病院总务科年关总结我科本着节俭办院的准绳，在保障维修品德的条件下，

　　力图节省开销。面临泛泛平凡常常碰着的庞杂的各种维修名目，总务科都能实时保障品德，按时落成。对重点部位，构造职员每个月查抄和放哨，发明题目实时处置，为病院的临床使命消弭后顾之忧。

　　(二)增强水电办理，做好水电操纵和维修使命

　　落实办理岗亭义务制，实施逐日放哨、记实，发明题目实时处置，接报?，保障了病院操纵水电的须要。同时也有用地避免了长明灯、长流水、跑冒滴漏景象的产生，并对整年水电用量情况停止了当真的阐发。20xx年船脚收入178963.50元，与同期比拟削减收入15009.01元;电费收入336941.01元，与同期比拟削减23638.66元，真正到达了节能降耗的结果。

　　(三)增强医疗装备、医用耗材的办理

　　根据20xx年使命打算和科室请求，同一招标推销了等离子电切镜、骨密度仪、人体成分阐发仪、监控装备、病愈科装备，增强了医用耗材的办理，严酷收支库记实，做到帐物分隔。实现了全院医疗装备的计量、机能检测，保障了临2床科室的安好操纵。

　　(四)以建立卫生县城为契机，当真搞好全院洁净卫生

　　在院率领的正视和率领下，在各个科室的极力下，全院各科室对卫生死角停止完整的打扫，同一除“四害”，停止药水喷洒消毒，同一投放了老鼠药，断根卫生死角，消弭蚊蝇、甲由繁殖场合;并在食堂、药库等处所增设防鼠防蝇等装配;还重点增强了医疗废料办理及污水的处置，保障了全院情况卫生的整齐、温馨、敞亮。

　　(五)增强后勤物质的办理，下降物质耗损

　　根据品级病院请求及物质推销的流程，建立物质堆栈，同一推销，大大下降耗损。20xx年全院物质及医疗文书收入245077.95元，与同期比拟削减收入26507.05元。

　　三、存在的'题目

　　1.总务科不专业的水电工，且职员春秋偏大，文明程度无限，不能知足临床科室须要。

　　2.污水处置装备老化，常常呈现毛病，影响污水处置结果。

　　3.洁净职员文明程度无限，熟习缺乏，办理难度较大。

　　四、20xx年使命打算

　　1.雇用一位年青专业水电工，知足全院科室维修使命。

　　2.增强培训进修，前进总务科职员营业手艺程度。

　　3.购买B超机一台，知足临床须要，购买腹腔镜一套，睁开内科新手艺。

　　4.考查一家有气力的保洁公司，把全院保洁使命外包办理。

　　20xx年，我科使命在病院率领率领下，在全数使命职员的极力下获得了必然的成就，但咱们深知，离下级局部及院率领请求另有差异，在此后的使命中，咱们将延续真抓实干，凸起重点，环绕中间办事大局，极力推动总务科各项使命再上新台阶。

病院后勤使命总结11

　　一年行将曩昔，总务科全数职员在病院党委行政的准确率领下，同心合力，共同极力，牢牢环绕“连合自律、专心办事、节俭本钱、保障运转”的使命请求，对内完美办理运转，对外晋升办事品德，对峙办事进程中的总结和缔造，不时晋升总务科办事办理理程度，延续改良，办事临床，勤奋使命，为病院供给强无力的后勤保障！现将后勤部本年度的使命情况总结以下：

　　一、用水办理

　　对干部病房中间的管路、住院大楼前的水管等停止抢修，削减水资本的华侈。

　　二、用电办理

　　1、公然室班组实现各项泛泛使命使命（放哨，每周发机电开机，记实等）、修复x台变压器的风冷冷却体系，保障变压器一般供电；

　　2、对病院用电线路停止放哨，对xx大楼的西走廊从头装配声控灯，保障了大众照明又节俭了电费，使各种电线路安好运转；

　　3、电工整年维修量：据不完整的统计达xxx余次。

　　三、空调、汽锅办理

　　1、住院部屋面上手术室中间空调管路保温层停止了更新革新，对热互换器停止体系查验；

　　2、中间空调冷却塔停止了大修名目；

　　3、中间空调管路停止了查验及中间空调风机停止了洗濯；

　　4、对病院分体空调维修达xx台次，冰箱x余台次，能做到有报修打算实时维修，确保病院医疗使命顺遂睁开；

　　5、增强了汽锅的办理，对x吨汽锅停止了体系维修，并经由进程特检院年检。

　　四、院内情况方面

　　出力抓好病院笼统扶植。本年年头，病院改换保洁公司，经由进程增强办理，前进大师爱院，敬院，办事病院的熟习，变更大师的使命自动性，从规范性，规范化动手，周全前进保洁职员的办事程度，同时对全部园区停止软化，绿化，丑化，整治院内脏，乱，差的不良笼统，晋升病院咀嚼，营建杰出的就诊情况。

　　五、汽锅办理：送压力表、安好阀年检校订

　　六、大型病院放哨巡检使命

　　18年是医务科挑衅和机缘并存的一年，一年来我科在院率领的撑持下各项使命均获得了较大前进，在此后的使命中咱们将马不停蹄，不时填补和改良使命中的缺乏，争夺获得更大的成就，为构建调和病院进献本身气力。

病院后勤使命总结12

　　半年来在病院的准确率领下，颠末全科同道的极力，较好地实现了后勤使命，现将所做的使命向率领报告请示以下：

　　1、后勤保障使命是病院使命的一个很是首要关头，是一项庞杂的体系工程，从本来的几千平米扩展到3万多平米，面积增大，职员增添，按兄弟单元比拟，后勤职员相差近半数，在人少事多的情况下，致使后勤使命难度加大，后勤使命曾一度呈现忙乱状况，常常是顾了这里忘了那边，管了维修又忽视了供给，经由进程整改增强了科内调和，全科使命职员安身本职，改变观点熟习，抓好以报酬本的办理，是病院后勤保障的使命关头，建立仆人翁熟习有用地阐扬职工的客观能动性，“以建立主顾为中间”的办事理念，忙乱场合排场获得改良。

　　2、万事开首难，新院搬迁后勤使命难度大在病院经济情况不是那末薄弱的情况下，前后保障了汽锅装配，热水、暖气的供给，中间空调投入操纵，组建运转班组，拟定了对峙以安好运转为主，《电工维修使命岗亭义务制》、《汽锅工维修义务制》《降耗节能轨制》等相干配套轨制，抓岗亭、培训和岗亭手艺办理，遵循停电应急打算，睁开高高压配电跳闸倒闸法式练习练习，睁开节能降耗使命，根绝长明灯、长流水使命产生，做好关灯等使命，有用公然降了运转本钱。

　　3、增强了对病院保洁，洗濯，绿化情况，食堂、花店、超市条约的签定与办理及卫生保洁大众地区的别离，卫生员使命职责规章轨制的拟定与办理使命。

　　4、建立健全推销制建立了推销小组，对病院所需后勤物质推销停止价钱节制，与供货商签定条约，价钱不能高于市场同类物质零售价钱，保质、保量，按打算实时推销，印刷品按打算改版印制，订制夏日使命服，中西药袋等物品，印制供给，保障品德，如棉成品必须具备纤维查验及格证。

　　5、保障水电、通讯、有线电视等通顺，新装德律风机80余台，空调70余台，实时缴纳船脚、话费，购电费，天然气费，职工挪动德律风中计手续等使命。维修水、电、有线电视、德律风、门、锁、电视机、空调近两仟次。

　　6、按月将水、电、租花、保洁等用度核实到科室报计财科。

　　7、为病院增收，节俭开销，若有线电视收视费，按文件规范应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交41307.2元，新院环卫费按文件规范率整年交110000元，经率领及科室调和，整年交18000元，削减92000元。两项为病院节俭133307.2元。

　　8、每个月增强院容、卫生羁系，共筑安好防地，共同保卫科行政大查房，发明题目实时整改。

　　9、增强对病院家眷区的安好水电、屋面维修等使命的处置。

　　10、半年来做了必然使命，但离病院率领请求另有不尽人意的处所，在此后的使命中降服错误谬误，更新观点，增强立异熟习，为我院的疾速成长做出应有的'进献。

病院后勤使命总结13

　　同时辅佐院部实现我院防备保健科革新、门诊楼节水龙头革新及炊事团的革新。辅佐院部实现下级分给我院的各项休息使命。在泛泛平凡使命中不计小我得失、自怨自艾、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些题目，比方，还不完美社会文明办事、量化办事；人道化办事的详细打算及实施细则。

　　以上是我科室本年的使命状况、但要获得更大的前进与胜利，还须要极力。在我科，还存在良多错误谬误和缺乏，比拟较着的是使命打算性和自动性不强，泛泛平凡不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。

　　为此，我科室将完美我院后勤在量化办事、人道化办事的详细打算。更新观点，增强立异熟习，为我院的疾速成长作出极力。实施节能减排细则，下降经营本钱，真正做到病院的绿色花费。对峙进修，办事病院，在进修中争夺获得更大的前进。

病院后勤使命总结14

　　病院后勤首要使命是推销、供给、维修。推销是全院财产、物质的打算推销；供给是院内供水、供电、供气、供油（汽锅、发机电房）、供给物质；维修是保障水通、电通、气通，不产生漏水、泄电景象，极力做到职工对劲、病人对劲。

　　1、安身本职，当真做好物质推销、供给使命。20xx年整年共实现财产、物质、办公资料等推销、供给使命240万元，比20xx年增添60万元，增加率达33%；

　　2、电工房、中间制氧、中间空调实施24小时值班轨制，有用地保障全院用水、用电、用氧、用空调的须要，极力为临床科室供给对劲的办事。

　　3、后勤保障科担任全院供水管道、排水管道、供电线路、制氧装备、供氧管道、空调管道、病床呼唤体系、家具等的维修使命，维修使命量大面广，为保障维修使命顺遂睁开，科室将维修职员分为水工、电工、制氧、空调四个专业组，分科室将维修使命对各个专业组和维修职员停止合作，同时又彼此合作，有些维修职员身兼数职，但他们自怨自艾，随叫随到、接报?，一年来实现各项维修使命、改换照明装配等共一千多项，有用地为临床科室诊疗勾当的睁开消弭了后顾之忧，也为病院节俭了一笔可观的用度。

　　4、增强对后勤社会化名方针监视办理。操纵病院品级评审的契机，不按时对食堂的饭厅及堆栈停止查抄，责成承包人对防苍蝇、防老鼠、防霉变接纳有用办法，根绝蜕变食物上桌；对xx物业公司的保洁结果接纳每周一次全院对劲度查询拜访和月末品德考评相连系的评分法，科室保洁专职职员不按时对全院卫生情况停止突击查抄，实时与xx物业公司职员相同，催促其改良员工使命风格和使命效力。（在全院护士长和保洁羁系委员会职员的当真查抄和评选中，一月份xx的得分达不到规范请求，咱们扣回了陆千多元的物业加班费，但愿经由进程扣款的情势能有用地增进保洁使命的良性睁开）。

20xx年后勤保障科有上面一些设法：

　　1、20xx年全院物质供给和水、电的耗用有一个较大幅度的增加，出格是电的耗损，年电耗249.5万元，10年到达了414.4万元，09而增加率到达66%，大大跨越全院收入的增加率，倡议院部在新的一年能拟定一些开源节省、增收节支的办法，有用地节制收入的增加。

　　2、后勤保障科职员实质整齐不齐，形成科室的堆栈办理体系及院部的oa体系得不到很好的操纵，给办理带来坚苦，倡议院部此后对后勤保障科职员准入的门槛稍作前进，同时能给现有职员一个进修进修的机遇，这对前进职员的全部实质会有一个增进感化。

　　3、但愿基建办在厂家来装配一些此后须要由后勤保障科来操纵和掩护的举措办法，如供配电装备时能让后勤保障科相干职员跟进，同时对相干职员操纵、操纵、掩护停止培训，以便新大楼移交启用后能顺遂停止操纵、掩护、颐养。

　　4、遵循院务公然的请求，科室打算本年在批量推销办公用品和印刷品中接纳院内公然招标的体例，在病院网站和oa上同时宣布动静，让有乐趣的商家来招标，但愿能下降一些推销本钱。

　　一、保卫科：

　　一年来，科室周全落实各项安好提防办法，不时前进全院治安综合防控才能，实现了整年无严峻刑事案件、无严峻治安案件、无严峻天然灾难变乱的“三无”方针，为我院各项使命使命的顺遂实现打下杰出的底子：

　　1、自动投入到建立“安然病院”勾当中，对峙“以病报酬中间”的办事主旨，缔造杰出的就诊情况，当真落实下级拟定的各项规章轨制，对峙每周三开一次例会，构造全数职员停止思惟政治进修和使命会商，每周五、六停止营业与手艺培训，每个月停止一次考评，大白职责，严正规律，大白赏罚。经由进程各种情势的进修、互换，实在前进大师的使命自动性和义务心，在各项使命中加倍失职尽责，为搞好院内治安使命奠基了杰出的底子。

　　2、建立病院警务室，增强保安步队实质扶植我院于本年年头建立了“桐山派出所病院警务室”，附属公安局部和病院两重率领，承当着在院内日夜全方位巡查、提防和冲击各种守法犯法勾当，辅佐处置医疗胶葛，掩护科室次序等职责。院率领高度正视保安步队的扶植，增强对保安步队的装备投入，支配专项资金为警务室装备了摄像机、数码相机，为每位保安职员装备了作训帽、对讲机、警棍、警绳、催泪瓦斯等装备，公安局桐山派出所警务职员还对我院协警步队停止专业练习，内容包含法令律例、擒拿肉搏等体能练习和步队笼统扶植，大大前进了病院协警步队全部实质和处置各项事务的应变才能。

　　3、经由进程公道排班，保障监控中间、前后大门、急诊科及职工泊车场24小时有人值守，避免和削减治安事务和安好变乱的产生；约请宁德消防支队率领来我院举行消防安好常识培训班，不按期构造协警察下科室对医护职员停止消防东西操纵培训，增强医护职员的消防安好熟习，前进职员应答突发性安好变乱的才能；自动共同相干科室对院内医托、医闹和医疗胶葛停止疾速反映，疾速处置；与桐山派出所、市“110”中间合作，一年来共抓获各种守法犯法怀疑人6名，此中偷盗案为22起，为大众挽回丧失1万3千余元，赞助无主病人54人次，处置医疗胶葛8起，治安案件6起，接管各种报警190余次，赞助处置题目100余次；中秋和国庆节前期，构造警务室职员睁开了两次院区治安大巡防勾当，确保了节日时代院区治安的不变，在掩护病院职工和病人的性命财产使命中作出了自动的进献。

　　4、消弭火险隐患，确保消防安好本年以来，科室操纵下级卫生行政局部、安好局部来我院停止安好出产使命落实情况查抄的契机，连系驱逐病院品级评审，抵消防安好隐患停止有用整改：改换老旧繁重灭兵器、补充新型简便灭兵器到各病区及重点科室；对病房大楼消控装备停止一次完整查抄及试运转，包含消防前置室透风口的检测和消卷帘门的运转，保障一切消防举措办法时辰处于应急状况；不按期对病房各楼层走道的加床停止清算，尽可能对峙消防通道的通顺；与后勤保障科协同查抄、改换各种老化电线、不安好开关，消弭火警变乱隐患。