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病院后勤使命总结
总结便是把一个时候段获得的成就、存在的题目及获得的经历和经历停止一次周全数系的总结的书面材料，它有助于咱们寻觅使命和事物成长的规律，从而把握并应用这些规律，是以，让咱们写一份总结吧。总结怎样写能力阐扬它的感化呢？以下是小编为大师搜集的病院后勤使命总结，欢迎浏览，但愿大师能够或许喜好。
病院后勤使命总结1
回首xx年，在病院率领的准确率领下，咱们的使命侧重于病院的经营方针、主旨和效益方针上，牢牢环绕重点睁开使命，紧跟病院各项使命支配。在操持方面尽到了应尽的义务。为了总结经历，持续阐扬成就同时也降服存在的缺少，现将xx年的使命做以下扼要使命总结。 行政后勤使命大致上可分为以下几个方面：
一、人事操持方面
1.根据局部职员的现实须要，有针对性、公道地停止雇用，以装备各岗亭，慢慢完美雇用、入职、查核各项法式。
2.标准了各局部的职员档案并成立电子档案，严酷查抄全数员工档案，对材料不齐备的一概补齐，成立了完美的职员信息体系。
3.有步骤的完美培训操持机制，有打算的外派员工进修并支配外部中层以上的率领培训员工，加强员工的营业能力和员工的职业实质培育，同时加强外部的培训操持使命。
4.在保证依法执业和医护职员持续教导方面，xx年12月一个月内共操持持续教导职员72人 ，医师变革职员4人， 医师初次注册2人， 护士变革5人，操持护士持续注册21人 ，操持护师报名15人，为病院医护职员依法执业带来方便，有用根绝不法执业景象的呈现。
二、行政使命方面
⒈加强文档信息操持使命虚时转达下级来电来文，并有用的搜集下级各项学术交换集会与培训信息，让医务职员从底子上走进来，坦荡了视线，进修了外界前进前辈的理念与常识，为病院实现古代化操持打下了底子;完美人事档案信息，操持好医护职员变革注册信息，严酷操持证照保存使命。
⒉和相干本能机能构造做好相同使命，以使病院对外使命加倍畅达，做好下级率领欢迎使命。
⒊对内做好办公用品的推销，严酷查抄各局部的办公用品的操纵状态，并做好物品领用挂号，以节俭降落本钱为第一准绳，公道地推销办公用品。
三、病院操持运作方面
⒈顺应市场的成长，遵照下级请求，拟定呼应的操持轨制。完美本院现有轨制，使各项使命有法可依，有章可寻。在泛泛使命中，实时和院内各个局部、科室紧密亲密相同、接洽，当令对各局部的使命停止调和。
⒉慢慢完美病院监视机制。有一句话说得好：员工不会做你请求做的使命，只会做你监视要做的使命。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视操持力度。
⒊加强团队扶植，打造一个营业周全，使命热忱低落的`团队。作为一个操持者，对部属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分阐扬他们的客观能动性及使命自动性。前进团队的全数实质，成立起开辟立异、务虚高效的病院新抽象。
⒋充分指点员工敢于承当义务。之前病院各本能机能局部职责不清，现慢慢理清各局部使命职责，并请求大师自动承当义务。
四、后勤保证方面
1、成立泊车场收费体系，加强了泊车场的操持，在收费上严酷把关，一天均支出在300元以上(之前月支出廖瘳元几)，为病院增添年支出约xx万元摆布。
2、引进了“新鲜直饮水”：病院本年一年用水用度约在4万元以上，而引进了“新鲜直饮水”一年船脚算计约27000元摆布，为病院节俭了资本，节流了开销和人力，为患者和职工也带来了极大的方便，并逢迎了市场环保须要。
3、对后勤维修方面仍存在缺少，xx年将持续鼎新，完美后勤各项保证使命。在后勤职员操持上加强操持与培训，加强办事熟习，改良使命体例前进使命效力，保证病院普通运行。
4、用车操持上：xx年完美用车轨制，对商务用车法式停止了标准，并限定公事用车体例，提畅绿色出行，鼓动勉励公交出行，保证了普通用车法式;在救护车操持方面，加倍加大了操持力度，司机24小时随时随地待命，保证了医疗用车须要。
作为行政后勤部担任人，我充分熟习到本身既是一个操持者，更是一个实行者。要想带好一个团队，除熟习营业外，还须要担任详细的使命及营业，身先士卒，如许能力保证退职员偏紧的环境下，大师都能够或许自动承当使命，使病院各项使命普通停止。新的一年象征着新的出发点、新的机缘、新的挑衅，咱们决计再接再砺，驱逐新的挑衅。
病院后勤使命总结2
当丝丝凉意与阵阵北风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院在一段支出与含笑中收成。后勤部，在病院下级的指点下，在全数员工的勤奋休息下，环绕安好保卫和外部成立两大使命，当真构造后勤效力，修建出安好、调和的病院空气；仔细睁开后勤使命，完美相干规章轨制，出力抓好外部步队成立，获得较为凸起的成就。详细总结有以下几个方面：
一、当真构造后勤施工，塑造杰出的病院抽象
抢功夫抓进度，实现了门诊楼的装修革新与搬迁使命与警务室的新建使命。上半年门诊楼的装修革新与搬迁使命，固然功夫紧、使命重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了xx天的功夫，就实现了使命。此次施工，赶在春节前实现，推动了病院使命的历程，使门诊环境面孔面目全非，大大改良了病院的抽象。下半年警务室的新建，完美了病院的安好保卫装备，保证了病院安好使命的胜利睁开。能够或许说，这两次施工，严抓了使命效力，保证了使命品质。
二、仔细睁开绿化工程，鼎力丑化病院环境
首要使命有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的革新，下半年实现了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即停止。我科对施工历程当真监视，失职尽责，仅用时两个月就实现了使命。针对白蚁滋生及成长特征，我科苏醒地熟习到，白蚁对病人的身材侵害之大，对病院环境丑化的要挟之强，自动睁开了白蚁的防治使命，为掩护病院的环境打扫了妨碍。
三、顺应病院成长趋向，尽力优化食堂使命
起首，为降落经营本钱，对食堂实行了承包，加强了炊事监视。20xx年之前，我院食堂不时采用自营的体例，人力物力投入较大，经营本钱较高。为了改变这一环境，经院办公会研讨抉择，本年对食堂停止对外承包。我科自动照应这一抉择，调和合作了相干使命，对食堂的账务停止了羁系，并成立了病院炊事委员会。
我科上半年共召开三次集会，就相干成就睁开商议，实时有用地反应了病人的观点，催促食堂实时改良了炊事。从今朝的运行环境来看，底子上到达了降落本钱、保证供给和前进炊事程度的手腕。其次，撤消原汽锅房，修砌了北面围墙。x月份，我科构造职员对原汽锅房停止了撤消，x月份修砌了北面围墙。既保证了安好施工，又到达了物尽其用的手腕。
别的，根据我院的特征，在食堂就餐的.白叟有xx多人，精力病患者达xxx多人。为保证食堂使命安好胜利地睁开，我科完美了相干规章轨制，晋升了外部操持程度。建章立制，成立健全限定机制，加强使命职员对岗亭义务制的熟习；实行职责，做好防止监视使命，防止食物卫生安好变乱的爆发；依法办事，严厉查处违纪乱章职员。
以上便是我科本年的使命环境，但要获得更大的前进与胜利，还须要尽力。在我科，还具备良多缺点和缺少，比拟较着的是：使命打算性和自动性不强，泛泛进修不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。
为此，20xx年我科将从以下几个方面做起：
1、完美我院后勤在量化效力、人道化效力的详细打算。
2、更新看法，加强立异熟习，为我院的疾速成长作出更多的尽力。
3、实行节能减排的细则，降落经营本钱，真正做到病院的绿色破费。
4、调派后勤使命职员培训进修，以顺应现实使命的须要。
5、对峙进修，效力病院，在进修中争夺获得更大的前进。
后勤使命庞杂繁重，触及面广，影响规模大。但后勤使命又是必不可少并且相当首要的。但我信任，颠末我科的尽力，后勤职员将会当真使命，高昂向上，为病院使命的睁开增光添彩！
病院后勤使命总结3
12月行将曩昔，咱们后勤局部在病院率领的准确率领和赞助下，在有关兄弟科室鼎力撑持和辅佐下。咱们后勤局部降服了职员少，使命杂等坚苦，为病院做了大批的使命。也较好的实现了后勤各项使命使命，现总结以下：
一、处置突发事件的使命环境
因为病院管线老化和报酬等缘由，前楼及后楼的下水管线暖和气管线常常有梗塞和管线爆裂等变乱的产生。发明环境后，咱们会当即构造相干后勤职员停止抢修，能够或许在最短的时候内把题目处置掉，保证了医疗使命的有序停止。此中就包含了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂和后四楼暖气管爆裂等变乱的`产生。
x月x日的半夜12点多，因为患者家眷酒后惹事，把病院一扇大门的玻璃打坏了，我接到德律风后顿时离开病院领会环境，并做了妥帖的处置。第2天把粉碎的大门修复好，不因为玻璃的粉碎而影响到病院的普通使命。
二、节能降耗及用水、用电、防火安好操持使命的加强
客岁夏季的到来，使得我院的用电量较着加大，因为暖霸、电暖器、热水器等操纵量的增添，使我院局部电闸超负合操纵而严峻被销毁。也给局部科室的使命组成了影响及风险。根据这类环境，咱们在今月的2月份从头拟定了用电、用水、防火安好等轨制，别离发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器和用电大的装备逐一做了挂号。x月份咱们又对全院各科室的举措方式做了一次周全的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等处所都停止了改换和维修，解除不安好隐患。
x月份，咱们对病院用的桶装水加强了细化操持，并且改换了厂家，由本来每桶6.50元调制到此刻的每桶5.50元，对桶装水的操纵也由本来的同一寄存，到此刻发放到各楼层，为各局部零丁合算奠基了底子。仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为病院节俭资金7xxxx8000元摆布。
别的咱们还为各局部须要推销的一些泛泛用品做顾问，发掘病院外部物品的潜力，削减不用要的支出。
病院后勤使命总结4
20xx年在繁忙和充分中度过，总的来讲，一年来，我分担协管的使命比拟多、使命规模广、使命重、义务大，因为我准确懂得率领的使命支配，充分阐扬了率领操持和构造调和能力，变更员工的使命自动性，较好地实现了整年分担和协管的使命使命。
现回首总结以下：
一、抓好后勤操持使命，鼎力晋升办事程度
后勤操持使命触及面广、杂，一年来咱们以加强监视操持，晋升办事程度为指点，从多方面动手，尽力做好后勤使命。
我首要担任的是办公用品堆栈操持和糊口后勤保证使命为各科室做好办事，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月清点，对库内物品熟习、清晰。
办公仪器和泛泛糊口方面呈现毛病和题目时能实时处置，处置不了时请专业人士来处置，做到不担误普通使命的'运行。在后勤使命中获得了共事的撑持和共同。经由历程咱们的尽力共同，美满地实现了20xx年的后勤和仓管使命。
二、车辆操持及掩护
严酷用车轨制，同一调剂操持，做到出车有请求，归车有记实等使命流程；同时，车辆用油方面也拟定出相干监视流程，解除公车私用等环境的产生。
在车辆安好运行方面保证出车安好，遵照交通法则。在保证使命普通运行的环境下，加强车辆操持，做好车辆的普通颐养及维修，为我院使命的睁开供给了较好的办事。
三、做好全院卫生使命缔造美好环境做好安好保卫使命
1、拟定相干卫生义务轨制，请求天天多转、常扫、勤擦，随时发明题目实时处置。每周一大扫，周周有查抄。
2、对病院里的床单被罩等医用品及员工的使命服做好实时、分类、洁净的洗濯、晾晒、发放等使命。
3、对病院保卫职员，停止了安好防守、防电、防火、防水培训，强化安好熟习，做到不时提示和常常查抄。
四、辅佐办公，经心尽责
在办公室首要是共同办公室主任实现院内泛泛使命，做好文员统计使命，较好地实现了率领办公室的卫生及欢迎使命。
新的一年里我为本身拟定了新的方针，那便是要不时进修，更好的充分本身，以饱满的精力状态来驱逐新一年的挑衅，有义务心肠踏结壮实使命，不能只限于本身四周的小圈子，要着眼大局，着眼此后的成长。向其余共事进修，扬长避短，彼此交换好使命经历，共同前进。新的一年里，我会环绕着病院的中间使命，明白小我职责做好实质使命，搞好调和、当好顾问、搞好办事，紧密亲密共同，但愿能美满地实现了本年的各项使命使命，为病院成长起到自动感化。
病院后勤使命总结5
20xx年是新病院启用、抗菌药物专项操持使命年，也是创先争优、医疗品质万里行、三好一对劲、优良照顾护士办事树模使命睁开年，在院部的率领下，后勤使命职员成立统统为了临床，统统为了病院的办事思惟，牢牢环绕临床的须要，环绕病院中间使命的须要，求真务虚，齐心合力做好使命，实现了院部交给的各项使命使命。现将使命总结以下：
一、加强现实进修，前进思惟政治憬悟，成立经心全意为国民办事的理念。
当真构造全数科员不时进修马克思列宁主义、毛泽东思惟、邓小平现实和迷信成长观，成立准确的天下观、人生观、代价观，不时前进思惟憬悟和品德涵养，倡导贡献精力，经心全意为伤病员办事，经心全意为国民办事。
二、加强法令律例的进修，落实岗亭义务制。
不端方就不周遭，法令、规章轨制、岗亭职责是咱们步履的根基准绳，是咱们使命的及格标准。咱们在加强思惟使命的同时，也加强法令律例，单元规章轨制和岗亭职责的进修，不时前进遵纪遵法、按规章轨制办事，当真实行岗亭职责的自发性，尽力实现各项使命使命。
三、加强迷信文化常识，专业手艺常识的进修。
扶植一个招之能来，来之能战，战之能胜的后勤战役团队。
病院后勤使命纷纷庞杂，差别工种有差别的专业之术，有差别的岗亭职责，要实现差别的使命使命，就须要一个有各类专业手艺组合的步队，就须要一个连合合作的步队，能力更好地为临床一线办事，能力使病院这个大集体更好地为国民办事。咱们后勤全数员工在加强思惟政治进修轨制化的同时，加强迷信文化常识的进修，加强各岗亭的专业手艺进修，单岗亭工种还要双手艺常识进修乃至多手艺常识进修。周全前进后勤办事的使命程度，知足临床一线的须要，多、快、好地为病院做好后勤使命。
四、千沟万壑点滴汇，历尽艰苦到陆地。
颠末几年的艰苦，颠末万万人的尽力，一座新病院终究在新的一年起头耸峙在XX县城中。
新病院名目扶植从20xx年立项到20xx年除夕实现了病院综合楼工程的土建工程、装潢工程、装置工程、二次装修工程、弱电体系工程、中间供氧工程、空气污染工程、透风工程、中间负压工程、给排水工程、排污体系工程、从属泊车场及途径广场扶植工程、绿化工程等配套工程，于20xx年1月11日停止搬迁庆典，并启用试经营。此后，全数名目使命职员自始自终，持续完美名目扶植的扫尾使命，落实专项验收，做好名目跟踪办事，搜集清算名目手艺文件材料，操持文件材料、信息文件材料等，自动共同区、市、县督察的各项迎检使命、整改使命、不时完美名目扶植使命。不时尽力，在完美一期工程的同时，睁开二期工程的打算、报告使命，同时已实现了XX县120抢救中间扶植名方针`可行性报告的审批、名目报告等使命，并获得了国度发改委核准，落实了扶植资金501万元，补葺东院职工之家3500平方米，设置KTV、藏书楼、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气排球场、等为职工丰硕文化糊口供给了场合。装修了病愈中间、残疾人病愈中间等20xx多平方米、康体部1000多平方米，为病院来岁新营业的睁开筹办了场合。
五、实现了各科室变化
新病院的使命使命和各类集会的后勤使命使命和泛泛的后勤保证供给使命。在搬迁使命中，在保证被服、消毒用品供给中出车2500多台次，工人数千人日次；物质办公用品供给100多万元；中间供氧20xx多立方米。物质供给做到下收下送，确保临床和各科室的须要。加强职工食堂和养分食堂的扶植，确保职工，练习生和就诊病人等炊事须要和实现各类集会、宾客欢迎等使命使命，20xx年1月—11月食堂办事支出240多万元。
六、加强院容院貌扶植，丑化绿化环境。
㈠落实病院保洁轨制和分区保洁义务制，对峙病院洁净和环境的卫生洁净。
㈡绿化丑化病院，确保病院东院的绿化面积以外，新区病院新增绿化面积15000多平方米。㈢自动到场城乡卫生洁净工程，实现县委、当局交给的城乡洁净工程使命。
七、存在题目。
后勤固然做了大批的使命，但病院在成长，请求在前进，须要咱们不时的发明本身的题目，处置题目，跟上时期成长的须要。
㈠后勤职员的思惟政治、营业手艺实质、操持程度偏低，须要加强进修，不时完美本身扶植。
㈡有些操持名目不到位，不完美，如牢固资产操持。
㈢未做到量化操持、社会化操持。
八、20xx年使命打算
㈠持续加强思惟政治进修，法令律例、规章轨制、岗亭义务制的进修，职业品德常识进修和迷信文化手艺常识的进修，不时前进后勤职员本身的实质，前进后勤办事程度。
㈡进一步落实岗亭义务制，确保后勤办事使命跟上临床的须要，确保病院的普通运行。
㈢进一步处置存在的题目。 ㈣推动病院迁建名目第二期工程的扶植，确保120抢救中间名目在20xx年6月尾前建成投成。开辟病院东院投入经营，打算老年人医疗保健照顾护士病院名方针可研报告使命。
㈣做好职工之家住房房改使命。
㈤慢慢把后勤使命推向社会化，经营操持化。
病院后勤使命总结6
20xx年，后勤部使命在院率领的指点下，全数职员对峙“强化实质，完美操持，物尽其用，办事临床”的准绳，牢牢环绕我院整体成长构思，齐心合力，紧密亲密共同，根据后勤部年头使命打算的请求，自动睁开使命，周全落实了我院年度使命打算提出的使命方针，实现了各项使命使命。现将一年来的使命总结以下：
一、明白义务方针，周全做好后勤办事使命。
后勤部使命存在量大面广的题目，使命庞杂，姑且性，强突发环境多的特色，为了加强对资产物质推销，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食物安好及外包营业的操持，经科室集会研讨决议，对重点部位，重点装备，明白了义务，指定了专人操持和专人羁系。
二、加强政治与营业进修，成立办事育人的理念。
后勤部根据使命须要和病院对科室的进修请求，自动当真地到场病院构造的政治进修和营业进修。出格是咱们把拟定每小我的岗亭职责做为一次深切的营业进修，使大师明白了本身所处置使命职责规模，率领对症下药地指点睁开使命，员工各尽其职，使命尽力，当真担任。我部还操纵每周一上午半小时进修，首要停止党的十八大精力进修和营业进修，并转达院周集会精力，病院拟定的应知应会手册及后勤部各项规章轨制、职责、操纵规程。经由历程加强政治和营业常识的进修，全科职员精力风采面目一新，进一步加强了做好本职使命的高傲感、义务感和使命感。
三、阐扬能打“硬战”精力，超卓地实现基建、维修等大型工程名目。
根据我院整体成长请求，后勤部在20xx年超卓地实现了大批基建、维修等大型工程名目，较为凸起的名目有：
1、实现了总院电改工程名目、增容使命；
2、实现了临港分院抢险使命，新建临港分院配电房、食堂扶植名目；
3、实现了西医病院环评验收，新建西医病院医疗废料寄存站；
4、实现了西医病院消防整改使命；
5、实现了全院医疗废料、医疗污水的操持；
6、实现了全院装备运行检测，确保了全院中间空调、分体式空调、汽锅、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等关头局部的普通运行。
7、实现了全科大夫培育基地勘设想投标。
8、实现了西医病院后勤赞助用房施工投标。
四、清算完美病院三甲复评材料。
根据病院同一支配，我部从年头即起头清算完美三甲复评材料，合作支配、明白思惟，明白义务，根据《三级综合病院评审标准》的请求，对比标准，频频浏览，逐条阐发，不时完美材料、轨制、职责及各类装备运行记实、维修记实，外包营业操持等，确保来岁三甲复评顺遂经由历程。
五、加强水、电装置掩护操持。
水、电维修是后勤部部属的班组，担任全院水、电、维修。班组职员各司其职，彼此共同，超卓的实现了整年度使命。电工班担任白天的泛泛使命及夜间、节沐日的值班使命，按期掩护颐养配电举措方式装备及电源线路，使命中敷衍了事，轮番值班，不记小我得失，整年下科室10000余次，确保了病院的普通供电。
六、科室放哨及零散维修使命。
后勤部全数职员根据院率领请求，改变使命体例，由本来的“坐班”变为“走班”，遵照总院和各分院详细分组分派职员，对峙每周两次下临床科室放哨，强化与临床科室的接洽，将科室自报与后勤放哨相连系，良多题目都获得“早发明、及处置”，大大前进了使命效力，遭到了临床科室的分歧好评。一年来共实现各项维修工程约16000次，总计维修金额约1200万元。
七、节能减排使命。
后勤部成立了节能减排使命率领小组，拟定了减排方针及使命打算、轨制。本年以来，在病院南区、西医病院配电房新装置节能装备两套，改换裁减老式灯管800件，更新老配电中间高压频及高压保送线路，铺设革新了病院供水管风，改换了节能水龙头、节能马桶，根绝“长流水”景象，胜利报告了“天下成立节能型大众机构树模单元”。
八、整治环境脏乱差。
我院总院和西医病院的医疗废料暂存点粗陋不标准，很轻易组成二次污染，使病院的环境遭到极大的影响。为此，院率领很是正视此项使命，下决计整治环境。后勤部自动共同院率领精力，年头到场规画，制作医疗渣滓，糊口渣滓暂存点，对医疗渣滓、糊口渣滓在院内限有的园地，挑选公道的`处所。今朝操纵结果杰出，为职工和患者缔造了一个温馨的环境。
九、外包营业操持。
为了使外包营业阐扬更好的效力，我部对病院所承包的名目担任羁系。拟定了操持轨制、使命流程、查查方式，有专人担任，按期或不按期查抄，实行分值考评，将查抄时发明的题目实时反应承包担任人并跟踪落实整改。
十、来岁使命支配
20xx年，跟着医疗鼎新的深切成长，后勤部的使命方针将以“三甲”复评为契机，用“三甲”病院的标准睁开后勤保证与办事使命，力图后勤与病院同步成长，变更全数后勤职员的自动性和自动性，现拟定使命打算以下：
（一）局部操持与后勤保证使命：
1、当真构造后勤职员政治进修、营业进修，做好后勤职员的思惟教导使命，请求一切职员实时改变思惟看法，紧跟病院的使命节拍，针对存在的题目进一步订正各类规章轨制，明白分别岗亭职责，拟定各岗亭的查核细则并严酷查核，完美赏罚方式、做到用轨制管人，前进使命效力。
2、完美水、电、维修安好义务操持使命轨制，义务落实到人。对峙完美水、电、维修职员下修下送轨制，确保水、电、举措方式随时处于无缺状态。
3、公道体例办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零散物品的推销打算，严把品质关，确保知足临床科室须要。
4、为更好地实现我院后勤维修保证使命，后勤部需培训中间供氧、污水处置、医疗废料等操持职员。做到持证上岗，使后勤部操持使命上新的台阶。
（二）节能降耗：
1、节能降耗是20xx年后勤部的重点使命。起首，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣扬力度，出格是节水、节电。
2、下一步将对院内首要用水用电点设置节能监控点，随后拟定出完美的节能降耗用水用电打算，并按打算实行。
在新的一年里，后勤部不只要做开源，更要做节流使命。在超卓实现各项泛泛使命的底子上，力图经由历程咱们的尽力，为大师营建更好的使命和糊口环境。咱们要克意朝上前进，不时完美本身的使命，在幕后为病院临床一线各项使命的顺遂停止。使命使人信任，立场使人对劲。咱们的方针、方针都是分歧的，既要做好本局部的营业使命，又要彼此共同，只要如许，后勤部才有凝集力、战役力。是病院的社会效益和经济效益更上一个台阶。
病院后勤使命总结7
20xx年在繁忙和充分中度过，总的来讲，一年来，我分担协管的使命比拟多、使命规模广、使命重、义务大，因为我准确懂得率领的使命支配，较好地实行了作为行政职务和作为专业手艺职务的职责，阐扬了率领操持和构造调和能力，充分变更员工的使命自动性，较好地实现了整年分担和协管的使命使命。
现扼要回首总结以下：
一、抓好后勤操持使命，鼎力晋升办事程度
后勤操持使命触及面广杂，一年来咱们以加强监视操持，晋升办事程度为指点，从多方面动手，尽力做好后勤使命。
我首要担任的是办公用品堆栈操持和糊口后勤保证使命，能做到有打算实时地申购办公所需用品，做到不华侈，无过量存货等环境的产生。为各科室做好办事，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月清点，对库内物品熟习、清晰。
办公仪器和泛泛糊口方面呈现毛病和题目时能实时处置，处置不了时请专业人士来处置，做到不担误普通使命的运行。在后勤使命中获得了共事的撑持和共同。经由历程咱们的尽力共同，美满地实现了XX年的后勤和仓管使命。
二、车辆操持及掩护
本年咱们鼎新了用车轨制，同一调剂操持，做到出车有请求，归车有记实等使命流程；同时，车辆用油方面也拟定出相干监视流程，解除公车私用等环境的产生。
在车辆安好运行方面咱们与司机签了出车安好义务书，保证出车安好，遵照交通法则。在保证使命普通运行的环境下，加强车辆操持，做好车辆的普通颐养及维修，为我院使命的睁开供给了较好的'办事。
三、做好全院卫生使命缔造美好环境做好安好保卫使命
对两位卫生员停止深切、人道化的思惟培训和详细使命细节及义务的培训与指点。拟定相干卫生义务轨制，请求天天多转、常扫、勤擦，随时发明题目实时处置。每周一大扫，周周有查抄。
对病院里的床单被罩等医用品及员工的使命服做好实时、分类、洁净的洗濯、晾晒、发放等使命。
对病院保卫职员，停止了安好防守、防电、防火、防水培训，强化安好熟习，做到不时提示和常常查抄。
四、辅佐办公，经心尽责
在办公室首要是共同办公室主任实现院内泛泛使命，做好文员统计使命，较好地实现了率领办公室的卫生及欢迎使命。在院内共同睁开丰硕多彩的勾当，活泼员工文化糊口，营建安康调和的企业人文环境，推动上海龙凤419、夺目文化倡议，展现我院自动向上的精力面孔。
五、立体设想搜集推行
因为我进修过一些相干的常识手艺，以是在单元暂缺立体设想职员和搜集工程师时，我尽力进修相干专业常识，专心把这方面使命做的更好。我信任颠末咱们办公室成员的共同尽力进修，必然会在这些方面有所前进和做出成就。
六、加强市场宣扬力度与操持
本年的告白宣扬情势有多种，电台、报纸、电视、搜集和空中营销。空中营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。
体检首要是在3—8月份做的，结果还不错，但因为全部大环境等方面影响，体检勾当到9月份就停息了。
村落挂宣扬牌，幅射面比拟广，结果也不错，经由历程领会，有一些患者是经由历程看到村里的宣扬牌后打德律风征询来的。XX年共挂了1266块牌，咱们在挂牌时斟酌到患者的来历环境，对郊区和四县分出了重侧区；咱们在挑选位置时尽可能斟酌到宣扬牌寿命的持久性和夺目性，以是请求挂牌职员有义务心肠看待每块牌子，做到家家情愿让我院挂牌并能做好掩护使命。挂到高处易看到，不易被粉碎的处所，多为村民的屋山头，做好持久的掩护和改换使命。同时咱们在挂牌时，也在做与人面临面的宣扬使命，所到的地方，都能使四周的村民对咱们留下好的印象，做到村村有我院告白牌和宣扬。
病院后勤使命总结8
根据团体对标准行政事件操持使命请求，病院参照团体行政、人力资本操持方式，实时订正完美了病院的各项规章轨制，并按团体请求上报了电子版；病院规章轨制汇编使命正在校订托付印刷排版中，待印制后构造全院进修培训，并下发各科室对比落实。现将病院上半年行政人过后勤安好操持方面首要使命环境报告以下：
一、使命规律环境
从5月1日实行“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人脸辨认信息，迟到、迟到、旷工环境较着恶化，5月份有58人违规，达130人次，咱们在全院停止了传递攻讦；6月份有18人违规，总计40人次，停止了传递攻讦并扣款20元/次。
二、安好操持环境
1、消防安好：王院长屡次在院周会上夸大消防安好操持，并由驻科室接洽员催促各科室主任（护士长）在交代班会上转达给每个员工。总务保卫处加强了安好放哨，改换烟感探头25只，改换监控录相盘1个（4接口换为16接口），新增摄像头7个，维修了消防泵房旌旗灯号蝶阀。
2、妥帖处置医疗胶葛：在处置xx医疗胶葛历程中（前后加班2个多周），行政后勤局部职员自动到场，委曲求全，有理、有益、有节，直到进入法律法式。
三、小车班操持
上半年小车班安好行车21919千米，保证医疗抢救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等。
四、工程革新
1、实现新办公区革新和搬迁。
2、实现员工宿舍搬迁，将原办公楼革新为员工宿舍，总计用度4.38万元；连续退租11处衡宇（保留2处），共支配近70名员工入住。将原办公楼革新为员工宿舍, 整年可节俭租赁费30多万元。
3、实现一楼大厅革新工程，对输液室、急诊科、药房从头规划搬迁。
4、共同地铁施工的调和使命，争夺将影响降到最低，保证看病职员车辆停放。
五、人力资本操持
上半年共雇用医护职员29名，培训、查核新入职员工25人次，和去职员工说话26人次，操持员工生养挂号7人次，办领生养补助4人次。
六、落实总值班、督查、接洽员轨制
1、支配好病院总值班，做好值班交代，处置待办事项。
2、构造病院泛泛督查，对督查环境汇总反应并在院周会上传递。
3、落实本能机能局部中层以上操持职员驻临床医技科室接洽员轨制，督导科室主任（护士长）向员工周全转达院周会精力；领会员工对集会精力的反应环境；做好科室须要调和处置的题目；搜集员工诉求、把握员工思惟静态等，归结汇总后交院办报院办公会研讨。
七、党工团使命
1、报送卫生计生、团委、工会等本能机能局部评先保举材料12人次。
2、报告并经由历程团市委“青年文化号”复核公示。
3、给每位员工支配1天春游假。
4、构造记念“5.4”暨“5.12”常识比赛勾当。
5、成长豫备党员3名, 10名入党自动份子递交请求书。
6、构造全数党员进修漫谈, 并构造局部党员及入党自动份子收费观赏武汉反动博物馆。
7、构造团员到场江岸区团委在汉口江滩停止的20xx首届公益炫彩跑勾当, 病院作为独一指定救护单元在比赛途中设立了两个抢救站，全程为参赛市民保驾护航。
八、获得声誉和成就
1、xx荣获“xx区20xx年优异护士”称呼。
2、xx荣获市工会“岗亭建功女明星” 称呼。
3、xx荣获xx区新长征突击手“优异团干”称呼。
4、xx荣获xx区新长征突击手“优异青年”称呼。
5、病院荣获“xx市卫生计生体系成立国度卫生都会前进前辈单元” 称呼。
6、向市赋闲办争夺到稳岗补贴资金4.62万元。
7、共同院长实现向省卫计委报告病院增添床位数至303张及增添妇科等门诊体检诊疗名目。
8、共同院长实现、确认医保总额（1084万）并掩护干系, 处置医保稽査等使命。
九、存在的`题目
1、人材题目是病院成长中亟待处置的瓶颈题目。民营病院退职称评定、学术位置、多点执业、包含专业学会任职方面等处于弱势位置，人材布局难以保证人材培育向持续性, 没法组成不变的人材梯队, 导致人材设置装备摆设与病院成长失衡,出格是学科带头人和专业手艺职员的引进培育坚苦。病院的焦点合作力不强，首要是本能机能局部未能把国度政策落实到位，同时咱们本身引进焦点人材力度方面还须加强。
2、照顾护士步队布局散布不公道，职员不不变。绝对公立病院择业的自在度更大，大局部年青护士对病院缺少认同感和归属感。进修的自动性不高，虔诚度低, 如进修和查核力度加大，就会导致局部人挑选去职，而从头雇用新人，由此堕入恶性轮回。
病院后勤使命总结9
20xx年在繁忙和充分中度过，总的来讲，一年来，我分担协管的使命比拟多、使命规模广、使命重、义务大，因为我准确懂得率领的使命支配，较好地实行了作为行政职务和作为专业手艺职务的职责，阐扬了率领操持和构造调和能力，充分变更员工的使命自动性，较好地实现了整年分担和协管的使命使命。现扼要回首总结以下：
一、抓好后勤操持使命，鼎力晋升办事程度
后勤操持使命触及面广、杂，一年来咱们以加强监视操持，晋升办事程度为指点，从多方面动手，尽力做好后勤使命。
我首要担任的是办公用品堆栈操持和糊口后勤保证使命，能做到有打算实时地申购办公所需用品，做到不华侈，无过量存货等环境的产生。为各科室做好办事，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月清点，对库内物品熟习、清晰。
办公仪器和泛泛糊口方面呈现毛病和题目时能实时处置，处置不了时请专业人士来处置，做到不担误普通使命的运行。在后勤使命中获得了共事的撑持和共同。经由历程咱们的尽力共同，美满地实现了20xx年的后勤使命。
二、车辆操持及掩护
本年咱们鼎新了用车轨制，同一调剂操持，做到出车有请求，归车有记实等使命流程;同时，车辆用油方面也拟定出相干监视流程，解除公车私用等环境的.产生。
在车辆安好运行方面咱们与司机签了出车安好义务书，保证出车安好，遵照交通法则。在保证使命普通运行的环境下，加强车辆操持，做好车辆的普通颐养及维修，为我院使命的睁开供给了较好的办事。
三、做好全院卫生使命，缔造美好环境，做好安好保卫使命
1、对卫生员停止深切、人道化的思惟培训和详细使命细节及义务的培训与指点。拟定相干卫生义务轨制，请求天天多转、常扫、勤擦，随时发明题目实时处置。每周一大扫，周周有查抄;
2、对病院里的床单被罩等医用品及员工的使命服做好实时、分类、洁净的洗濯、晾晒、发放等使命;
3、对病院保卫职员，停止了安好防守、防电、防火、防水培训，强化安好熟习，做到不时提示和常常查抄。
四、辅佐办公，经心尽责
在办公室首要是共同办公室主任实现院内泛泛使命，做好文员统计使命，较好地实现了率领办公室的卫生及欢迎使命。在院内共同睁开丰硕多彩的勾当，活泼员工文化糊口，营建安康的企业人文环境，推动上海龙凤419、夺目文化倡议，展现我院自动向上的精力面孔。
五、加强市场宣扬力度与操持
本年的告白宣扬情势有多种，电台、报纸、电视、搜集和空中营销。空中营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣扬牌。
新的一年里我为本身拟定了新的方针，那便是要不时进修，更好的充分本身，以饱满的精力状态来驱逐新一年的挑衅，有义务心肠踏结壮实使命，不能只限于本身四周的小圈子，要着眼大局，着眼此后的成长。向其余共事进修，扬长避短，彼此交换好使命经历，共同前进。新的一年里，我会环绕着病院的中间使命，明白小我职责做好实质使命，搞好调和、当好顾问、搞好办事，紧密亲密共同，为病院成长起到自动感化。
病院后勤使命总结10
20xx年在繁忙和充分中度过，试用期也竣事了。现将试用期使命回首总结以下：
一、抓好后勤操持使命，鼎力晋升办事程度
后勤操持使命触及面广、杂，我以加强监视操持，晋升办事程度为指点，从多方面动手，尽力做好后勤使命。
首要担任的是办公用品堆栈操持和糊口后勤保证使命为各科室做好办事，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月清点，对库内物品熟习、清晰。
办公仪器和泛泛糊口方面呈现毛病和题目时能实时处置，处置不了时请专业人士来处置，做到不担误普通使命的运行。在后勤使命中获得了共事的撑持和共同。经由历程咱们的尽力共同，美满地实现了后勤和仓管使命。
二、车辆操持及掩护
严酷用车轨制，同一调剂操持，做到出车有请求，归车有记实等使命流程，车辆用油方面也拟定出相干监视流程，解除公车私用等环境的产生。
在车辆安好运行方面保证出车安好，遵照交通法则。在保证使命普通运行的环境下，加强车辆操持，做好车辆的普通颐养及维修，为我院使命的睁开供给了较好的办事。
三、做好全院卫生使命缔造美好环境做好安好保卫使命
拟定相干卫生义务轨制，请求天天多转、常扫、勤擦，随时发明题目实时处置。每周一大扫，周周有查抄。
对病院里的床单被罩等医用品及员工的使命服做好实时、分类、洁净的洗濯、晾晒、发放等使命。
对病院保卫职员，停止了安好防守、防电、防火、防水培训，强化安好熟习，做到不时提示和常常查抄。
四、辅佐办公，经心尽责
在办公室首要是共同办公室主任实现院内泛泛使命，做好文员统计使命，较好地实现了率领办公室的.卫生及欢迎使命。
以上便是我试用期的使命，在此后的使命里，我会环绕着病院的中间使命，明白小我职责做好实质使命，搞好调和、当好顾问、搞好办事，紧密亲密共同，但愿能美满地实现各项使命使命，为病院成长起到自动感化。
病院后勤使命总结11
在20xx年里为了使病院使命能顺遂高效地睁开，保证病院水电装备的顺遂运行，保证病院水电操纵的安好。率领后勤科成员加班加点、怨天尤人，实时实现了院内各类零散维修使命及院率领支配的各项姑且性使命，保证了水、电的实时到位和空调、电灯等举措方式装备的有用运行。
第一、当真构造监视施工，保证施工效力及品质。
抢时候抓进度，实现了门诊楼的装修使命。门诊楼的装修革新使命，固然时候紧、使命重，但科室随时跟踪监视装修施工，短时候内就实现了使命。此次施工，赶在国庆节前实现，推动了病院使命的历程，使“血液污染中间”准期停业投入操纵。门诊楼的外墙刷漆短时候内实现，大大改良了病院的抽象。板房的彩钢板瓦改换，合适了消防安好的请求，保证了病院安好使命的顺遂睁开。能够说，这几回施工，严抓了使命效力，保证了使命品质。
第二、迷信操持，前进办事程度。
病院园地之大，科室之多，使得维修使命庞杂而繁重。率领科室成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，实时实现了院内各类零散维修使命，整年共接到科室报修3802个，当即处置实现3772个，待处置30个是属于那时不所需的材料改换，过后也都做了处置。保证了水、电的实时到位和空调电灯等举措方式装备的有用运行。
并对峙每周到科室放哨，提早发明题目及隐患，在放哨中实时处置题目216处。经由历程放哨实时发明题目并实时处置题目，削减了科室的报修次数（上年接报修是4536次，同比降落16.18%），前进了使命效力。
本年我院又新增“成人重症科”、“血液污染中间”两个科室。率领后勤人加班加点给两个新增科室排线路、改水管，确保了新增科室的顺遂停业。 洗衣房担任全院的被罩、床单、枕套、窗帘等织物的洗濯、消毒、烘干、熨烫使命，因为操纵洗濯剂单一组成洗濯后的床单被罩呈现发灰发黄景象，我就上彀查问病院织物洗濯方式及查找病院织物公用洗濯剂，给病院推销小组提出倡议推销病院公用洗濯剂，经试用结果较着，处置了持久搅扰洗衣工的坚苦。并倡议院率领调派洗衣工到场专业洗濯培训班，前进员工的营业实质。
住院办事部担任全院被罩、床单、枕套、被子等下收、下送、破坏补缀使命，在本年科室增添及住院病号大幅回升的环境下，降服了职员少使命繁重的坚苦，保证了科室的普通运行。不能用的旧被套革新立异使命，给本来给我院做过旧被套立异的客户接洽，对方要价每立异床被套50元，为了节俭开销支配职员多方接洽，最初必定一家与原加工工序、品质附近的客户，立异加工价钱定在每床被套15元，即节俭了开销又处置了旧被套立异的题目。
第三、做好泛泛装备按期掩护，保证装备顺遂运行。
为了使病院使命能顺遂高效地睁开，保证病院水电装备的顺遂运行，保证病院水电操纵的`安好。请求对各类装备停止按期查抄和颐养。
1、按期改换发机机电油、各类滤芯。电瓶充电、水箱加水。
2、按期对装备机电停止加注黄油、绝缘电阻检测、打扫尘埃。
3、按期对电器装备掩护颐养和打打扫尘。
4、每年最少两次对门诊楼、住院部楼内空调风机过滤网停止洗濯。
5、按期对燃气开水炉停止颐养、增添硅磷晶。
6、按期对供给室的两台高压灭菌锅的蒸汽产生器除垢。
7、中间空调机房内装备按期颐养和打扫尘埃。
第四、 医疗东西维修使命睁开。
咱们病院不装备专业的医疗东西维修职员，医疗东西维修使命由后勤员工统筹维修，固然是统筹维修，可是咱们后勤人一向都是把医疗东西维修放在第一位的，因为医疗东西的普通与否间接影响到一线医疗使命的睁开。 本年度累计维修医疗东西266台次（此中：有呼吸机、心电监护仪、血压计、高温医治仪、红外线医治仪、挪动式消毒机、脉动高温灭菌器、高温灭菌器、东西洗濯机、手术床、电极医治仪、成人病愈东西等）。
第五、 阐扬潜能，节源开流。
在保证病院科室维修使命实现的条件下，率领后勤人还做了一些其余的使命。比方：门诊五楼的供电线路的排设装置，新建工程普通都是包给专业的施工队去实现，普通排线报酬是每平方米约30元，修建面积890多平方。为了节俭开销率领后勤人抽时候停止装置，仅此一项节俭开销2万多元。
日常平凡还根据科室请求定制加工不锈钢洗手池架子、病历寄存架子、储物架、收送车等，节俭开销也在万余元。
门诊楼电梯井道装置不合适手艺监视局部的请求，须要整改包给院外施工队要价4000元，率领后勤职员本身干，仅破费500余元的材料用度，就处置了题目。
第六、 存在缺少
以上便是本年的使命环境的总结，要获得更大的前进与胜利，还须要尽力。后勤操持使命还存在良多缺点和缺少。
比拟较着的是：使命打算性和自动性不强，日常平凡进修不够。对安好操纵疏于操持，导致本年度产生两起骨折工伤变乱，这些都须要在此后的使命中加以改良。 后勤使命庞杂繁重，触及面广，影响规模大。但后勤使命又是必不可少并且相当首要的。可是我信任，经由历程大师的共同尽力，后勤职员将会加倍当真使命，高昂向上，为病院使命的睁开增光添彩！
病院XX科
20xx年1月7日
病院后勤使命总结12
在这咱们病院成立“二级头等西医病院”的一年当中，在病院率领的关怀和率领下，在病院后勤科全数同道们的撑持赞助下，牢牢环绕搞好病院后勤办事使命的使命，从命使命支配，加强进修熬炼，当真实行职责，周全前进了本身的思惟熟习、使命能力和综合实质，较好的实现了各项目标使命。加强现实进修，晋升小我涵养;前进本身的政管现实程度。
本身经由历程同一进修和自立进修，对现今国际国际情势和成长趋向有了加倍感性的阐发。从而丰硕了本身迷信操持等方面的常识，加强了本身周全落实迷信成长观等首要现实的自发性。
一年来，当真加强专业常识进修，不时充分本身办过后勤的营业常识，实行病院后勤操持职责，严酷遵照安好相干律例和有关章程，并在使命中岂但进修新的病院机器掩护、理论中慢慢成立起“严守规章、安好第一”的看法，在使命中要做到怨天尤人，在使命须要时不管迟早或节沐日都要随叫随到，当真实现各项使命。一年来，我都不推诿，当真去做，不产生任何让率领不对劲的使命。使命中我当真进修仪器维修、颐养常识，为单元处置了浩繁的仪器毛病和疑坚苦目，节流了开销，保证了病院后勤物质的供给。
本年度，病院采办了大批的医学仪器装备，本身的`使命职责增添良多新仪器装备维修操持使命，对这项绝对目生的使命，我一方面向之前的担任同道就教、进修相干经历，别的一方面经由历程进修相干的医学机器维修常识，试探出机器维修的颐养维修经历。一年来，我所处置的后勤使命庞杂，职员又绝对较少，本身在本年成立“二级头等西医病院”使命繁重艰苦的环境下，辅佐后勤科率领承当了更多的使命。是以占用了我很大的使命精力，可是，本身不但不牢骚，反而以更高亢的使命热度自动投身到使命中去，力图美满实现每项率领交办的使命使命。
此后，我加倍酷爱后勤使命，也一向勤勤奋恳，怨天尤人，遵章守纪，具备激烈的使命义务感、敬业精力和职业品德。我必然从思惟上、步履上与单元对峙分歧，连合同道，宽以待人，认当真真进修，踏结壮实使命，使所处置的使命一年一个台阶，不时向前成长。但我深知，获得的一点成就，是在病院的准确率领下，在老同道的经心指点下，在同道们的赞助下获得的，我只是做了我应当做的事。在此后的使命中，我将进一步加大使命力度，改良使命方式，加倍尽力地做好使命。
病院后勤使命总结13
当丝丝凉意与阵阵北风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院使命在一段支出与浅笑中收成。后勤科，在病院下级的率领下，在全数员工的辛苦奋动下，周全贯彻落实迷信成长观，环绕保卫和外部扶植两大使命，当真构造后勤办事，营建出安好、调和的病院空气;经心睁开后勤使命，完美相干规章轨制，出力抓好外部步队扶植，获得较为凸起的成就，
详细来讲有以下几个方面：
一、当真构造后勤施工，塑造杰出的病院抽象
抢时候抓进度，实现了门诊楼的装修革新与搬迁使命与警务室的新建使命。门诊楼的装修革新与搬迁使命，固然时候紧、使命重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的时候，就实现了使命。此次施工，赶在春节前实现，推动了病院使命的历程，使门诊化工面孔面目全非，大大改良了病院的抽象。下半年警务室的新建，完美了病院的安好保卫举措方式，保证了病院安好使命的顺遂睁开。能够说，这两次次施工，严抓了使命效力，保证了使命品质。
二、经心睁开绿化工程，鼎力化病院化工
首要使命有：实现了院内绿化带与人行道板路沿石的革新，下半年实现了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即停止。我科对施工历程当真监视，失职尽责，仅用时两个月就实现了使命。针对白蚁滋生及成长特色，我科苏醒地熟习到，白蚁对病人的身材风险之大，对病院化工丑化的要挟之强，自动睁开了白蚁的防治使命，为掩护病院的'化工打扫妨碍。
三、顺应病院成长趋向，尽力优化食堂使命
起首，为降落经营本钱，对食堂实行了承包，加强了炊事监视。xx年之前，我院食堂一向采用自营的情势，人力物力投入较大，经营本钱较高。为了改变这一状态，经院办公会研讨决议，本年对食堂停止对外承包。我科自动呼应这一决议，调和共同了有关使命，对食堂的账务停止了羁系，并成立了病院炊事委员会。我科共召开三次集会，就有关题目睁开参议，实时有用地反应了病人的定见，催促食堂实时改良了炊事。从今朝的运行环境来看，根基上到达了降落本钱、保证供给和前进炊事程度的方针。其次，撤除原汽锅房，修砌了北面围墙。三月份，我科构造职员对原汽锅房停止了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安好施工，又到达了物尽其用的方针。别的，根据我院的特色，在食堂就餐的白叟有200多人，精力病患者达100多人。为保证食堂使命安好顺遂地睁开，我科完美了相干规章轨制，晋升了外部操持程度。建章立制，成立健全限制机制，加强使命职员对岗亭义务制的熟习;实行职责，做好防备监视使命，防止食物卫生安好变乱的产生;依法办事，严厉查处违纪乱章职员。
四、苦守岗亭，实时实现维修使命
院内园地之大，科室之多，使得维修使命庞杂而繁重。可是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，实时实现了院内各类零散维修使命，保证了水、电的实时到位和空调电灯等举措方式装备的有用运行。
五、安身本职，自动做好物质推销使命
每逢春节、端五节、中秋节等严重节日，后勤科就自动做好这些严重节日福利物质的推销与发放。
六、立异，对峙自动朝上前进的心态
为了使病院使命能顺遂高效地睁开，保证病院水电装备的顺遂运行，保证病院水电操纵的安好，我科本年送两位水电员使命专业培训，并反应杰出。用亚洲首富贩子李嘉诚的话说便是：“用本身的目光谛视天下，一直对峙立异熟习!”
以上便是我科本年的使命环境，但要获得更大的前进与胜利，还须要尽力。在我科，还存在良多缺点和缺少，比拟较着的是：使命打算性和自动性不强，日常平凡不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。为此，我科将从以下几个方面做起
1、完美我院后勤在量化办事、人道化办事的详细打算。
2、更新看法，加强立异熟习，为我院的疾速成长作出的尽力。
3、实行节能减排的细则，降落经营本钱，真正做到病院的绿色破费。
4、调派后勤使命职员培训进修，以顺应现实使命的须要。
5、对峙进修，办事病院，在进修中争夺获得更大的前进。
后勤使命庞杂繁重，触及面广，影响规模大。但后勤使命又是必不可少并且相当首要的。但我信任，经由历程我科的尽力，后勤职员将会当真使命，高昂向上，为病院使命的睁开增光添彩!
病院后勤使命总结14
20xx年度，后勤操持科在院部的率领和撑持下做了超多、卓有用果的使命，现将20xx年的使命总结以下：
一、水电安好操持方面
1、20xx年我院各项使命处于高速成长阶段，且我院是全县用电大户，退职员少、使命多的状态下。每周按时构造水、电工到各科室停止后勤行政查房。发明题目实时处置，对没法实时实现的使命，做好记实并当即上报分担率领，经率领赞成后，会同外请专业职员妥帖支配处置。本年4月份成立十病区，后勤构造相干职员加班加点停止水、电革新。实时的实现下级率领支配的使命。获得率领和大师的分歧好评。本年院部率领根据使命支配，必定在10月份前实现品级病院成立使命。咱们后勤操持科根据成立标准，构造相干专业职员降服坚苦、加班对水、电、气供给装备停止革新完美使命。做好成立材料的补充使命。在成立品级病院历程中获得评审专家的高度好评。
2、加强水电安好羁系力度，后勤操持科与医疗、照顾护士、行政科室率领共同协商拟定相干操持轨制，共同羁系，根绝滴漏跑冒，有用的节俭了水、电用度。
3、修旧利废，节俭本钱，对改换的物品做到能用的修复后再次操纵。节俭了本钱支出。
4、公道支配时候构造水、电工停止营业常识进修，前进营业常识和办事手艺。
二、物质打算、推销操持
1、病院运行以来，因为行政后勤职员缺少，供给保证打算性差，给临床使命带来方便，也不贴合病院财政操持标准，在财政局部指点下，
2、领会市场价钱，对峙"质好价优"准绳，根绝干系进货的不良状态。打算、推销两条线的实行，有用地组成了束缚机制，病院物质保证效力获得进一步前进。同时加强病院的后勤物质出、入库操持，根绝情面单。
三、加强氧气、消防、污水处置操持
院率领退职员比拟严重的状态下，实时的支配一位职员充分到消防值班岗亭，填补职员缺少、使命多的场合排场。并到场了市消防支队构造的专业手艺培训，保证了消防节制室的普通值班。
1、氧气是病院诊疗使命中的首要保证。逐日支配专人24小时值班，按时到病房放哨氧气压力、和有不跑、漏气状态产生。发明题目实时处置。保证了临床普通的用氧安好。
2、污水处置站干系到病院污水处置排放是不是达标的重点科室。根据环保局部的请求，逐日8小时按时使命，做好药物投放、详细记实运行时候。保证了污水的达标排放。
3、在院部率领、安好出产委员会的率领下，根据使命打算，整年构造2次消防安好常识培训，使我院职工大家领会、把握必须的消防安好常识及初动怒灾扑救、逃生潜力。深得消防操持局部的好评。20xx年度被县消防安好委员会评为前进前辈单元和前进前辈小我。
四、加强底子举措方式的掩护、维修，病院安好出产和惯性运行获得保证
自病院实行大后勤合作操持以来，后勤科对水、电等工种实行严酷操持，对峙逐日查房轨制。详细做法是：自行放哨电器装备的运行状态，查抄水管线有不跑、漏景象，发明题目实时处置，逐日由水、电专业职员扣问各科室存在题目和待维修处置题目。普通题目那时处置，并托付给科室，实行维修使命签单制。疑坚苦目书面向本科担任人报告请示，本科构造会商，拿来历理打算。本院人力、手艺等身分不能实现时，当即向分担率领报告请示，实时外请职员予以处置。此使命方式防止了拖沓和扯皮景象的产生，前进了使命效力，根绝了病院安好出产隐患和变乱的产生。门卫退职员少的状态下，公道排班。门、急诊、病区遇有特别医患胶葛专心辅佐医务局部处置相干事件。
五、强化病院环境操持，成立公立病院行政本能机能抽象
我院是全县独一的二级公立病院，承当全县大大都卫生行政本能机能等步履勾当的包办，在数次大型查抄、验收、观赏勾当中，我院花鼎气力操持病院环境及大众次序，9月份实现西大门的安保使命(装置加速带及起落杆)，共同医务科实现安然病院的验收使命。在每次的查抄勾当中环境面孔均获得下级率领和相干单元的必定，遭到社会分歧好评。
六、强化食堂操持
病院食堂在病院的'成长中起到了无足轻重的感化。若何公道的处置住院病员及我院职工的饮食题目，是院率领存眷的首要使命之一，4月份对食堂停止外包竞标。早、中、晚划定开饭时候。构造百般百般的早点，晚间能保证加班医师的普通用餐。
七、20xx年使命打算、支配
20xx年度后勤科首要是环绕院部的使命思绪，完美底子举措方式的配套功效，保证底子举措方式的安好运行，实时尽可能知足临床须要。
1、进一步完美、落实考勤查核轨制，当真实行请请假轨制。
2、上半年实现全院被服、使命服分配使命。做好物质操持清
3、成立保卫构造，明白职责加强巡查保卫使命。
4、进一步加强病院水、电安好操持。
5、安好查抄，增添监控30只(医患相同室的灌音监控)。
6、对峙不懈做好大众洗手间的保洁使命，驱逐下级局部查抄。
7、实现院内环境整治、底子举措方式掩护使命。
8、实现率领交办的其余使命。
病院后勤使命总结15
后勤保证是病院使命的一个非常首要关头，是一项庞杂的体系工程，跟着卫生鼎新的不时深切，社会主义市场经济的成立，后勤使命的鼎新势在必行，安身本职、改变看法熟习，变病院要我办事为我要为病院办事，抓好以报酬本的操持，是病院后勤保证的使命关头。只要以报酬本培育职工的仆人翁熟习，有用地阐扬职工的客观能动性、缔造性，成立“以病报酬中间”的办事熟习，能力周全前进后勤办事程度，增进后勤与医疗同步成长。在本年度里，在院部的率领下，我自动自动的到场院里的政治思惟进修，营业进修和院、外的`各项勾当，并构造本科职员停止屡次有打算的政治进修和相干营业进修，前进本身思惟熟习和办事手艺，当真实现院部属达的各项使命使命，热忱办事于全院各个局部，在新的情势下，安身本职使命，前进熟习、改变看法，服膺后勤围着临床转的准绳，自动自动与我科相干职员到各科室做好办事使命。同时辅佐院部实现我院妇科革新工程、防备保健科革新、门诊楼节水龙头革新及炊事团的革新，辅佐院部实现下级分给我院的各项休息使命。日常平凡的使命中，不计小我得失、怨天尤人、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在良多题目，如还不完美我院后勤在社会化办事、量化办事、人道化办事的详细打算及实行细则。
以上便是我科本年的使命环境，但要获得更大的前进与胜利，还须要尽力。在我科，还存在良多缺点和缺少，比拟较着的是：使命打算性和自动性不强，日常平凡不够。这些都须要在此后的使命中加以改良。为此，我科将从以下几个方面做起 ：
一、完美我院后勤在量化办事、人道化办事的详细打算。
二、更新看法，加强立异熟习，为我院的疾速成长作出的尽力。
三、实行节能减排的细则，降落经营本钱，真正做到病院的绿色 破费。
四、对峙进修，办事病院，在进修中争夺获得更大的前进。
后勤使命庞杂繁重，触及面广，影响规模大。但后勤使命又是必 不可少并且相当首要的。但我信任，经由历程我科的尽力，后勤职员将会 当真使命，高昂向上，为病院使命的睁开增光添彩!
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