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公司评先评优打算（精选14篇）
为了确保使命或使命有序地停止，常常要按照具体环境事后拟定打算，打算是书面打算，是具体步履实行体例细则，步骤等。那末大师晓得打算怎样写才规范吗？上面是小编搜集清算的公司评先评优打算，仅供参考，接待大师浏览。
公司评先评优打算 1
一 总则
为惩处成就凸起、表现精采的员工和小我，建立典范，争做前进前辈，鼓动勉励员工绩效，前进公司员工的使命自动性，增进使命精采高效地展开，使公司延续安康生长，特拟定本打算。
二 评比准绳
遵照“抢先创优、以公司延续安康生长；鼓动勉励前进前辈、增进人力资本的最大代价、优越劣汰”的评比准绳，确保这次评比使命通明化，取得较着功效。
三、奖项设置、评比规模、评比规范
（一）奖项设置：
共设置3大类奖项，别离为“前进前辈高管”、“前进前辈小我”及“前进前辈员工”。
（二）评比规模：
前进前辈高管：公司高管层。
前进前辈部分：公司所属的一切部分。
前进前辈员工：公司一切部分的一切员工。
（三）评比规范：
1、前进前辈高管：
评比工具：公司高管层。
评比前提：
1、 遵照规章轨制，自我请求严酷，各方面做出楷模，掩护企业和部分的好处。
2、 敢于承当义务，使命中无推委，使命效力高，不疲塌，有较高的营业现实水平。
3、 碰到突发事务能对峙沉着，判断接纳有用的体例予以美满的`措置事务。
4、 关怀支配生长，与支配实时相同交换，存眷支配实现使命的进程，并实时赐与指点。
5、 严酷的遵照廉政规律，不无擅自利，节俭节俭，不以机谋私。
2、前进前辈部分：
评比工具：公司各部分。
评比前提：
1、部分员工违背公司规章轨制的事例整年累计小于即是5次（旷工视同违纪）。
2、部分外部连合合作精力强，使命空气活跃，员工使命敬业。
3、能自动共同其余部分的使命，压服对方不会引发恶感，对该部分的赞扬事务小于即是3次，构造调和才能较强，很好的辅佐别人实现各项使命，对劲度高。
4、该部分在公司文件精力的转达，使命办理方面、企业文明扶植方面均能起到典范感化。
5、自动到场公司构造的各项集会及勾当，是公司的活跃部分。
评比工具：公司一切部分的一切员工。
评比前提：
1、 严酷实行公司各项规章轨制，所担负的使命或部分从未显现过严峻违背公司轨制的事某人。
2、 为人诚笃，言行正直，尊敬别人。
3、 可和时、保质保量的贯彻实行公司和部属的决议打算、指令，从未显现过顶嘴下级或拒不实行下级使命支配的行动。
4、 自动辅佐下级、同级、下级做好使命，乐于和相干共事、部分合作，口碑精采。
5、 整年从未受过各方面惩罚或其余书面惩戒。
6、 从不推辞使命义务，对本职使命能常常提出公道化的倡议（经部分带领证明）
7、 整年龄假次数少于4次(含公司集会及勾当)，且在3天（含）以内，和整年病假时数不跨越7天者。
四、评比法式、评比嘉奖
（一）评比法式：
1、前进前辈高管：
由公司各部分员工当真公道的填写查核表（一），按照分数拟定初选名单（被查核人选同时筹办报告资料），查核竣事后将查核资料上报公司总司理，调集评优小组集合评断，终究由评优小组会商必定“前进前辈高管”名单。
由各部分筹办评优资料自行报告，由公司各分担副总司理及人力资本部共同对初选部分停止查核，查核竣事后将查核资料上报公司总司理，调集评优小组集合评断，终究必定“前进前辈小我”名单。
3、前进前辈员工：
由公司各部分拟定出初选名单，当真填写查核表（二），由公司各分担副总司理及人力资本部共同对初选部分停止查核（被查核人选同时筹办报告资料），查核竣事后将查核资料上报公司总司理，调集评优小组集合评断，终究由评优小组会商必定“前进前辈员工”名单。
（二）评比嘉奖：
1、前进前辈高管：
每位前进前辈高管嘉奖 国民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。
2、前进前辈部分：
每一个前进前辈部分颁发 “前进前辈小我”奖状，颁发奖状（牌）。
3、前进前辈员工：
每位前进前辈员工嘉奖 国民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。
公司评先评优打算 2
为提倡和宏扬“三个大师”企业文明，充实必定一年来各级员工在公司“四个文明”扶植中做出的成就，实在评出前进前辈、评出劲头、评出自动性，现将本年度评先评优的具体事变告诉以下 ：
一、建立评先评优惩处使命小组：
组 长：
副组长：
成 员：
评优小组下设办公室，具体担负此项使命的展开。
主任：
二、20xx年度评比惩处名目及奖金：
1、两个前进前辈综合单元（奖金各5000元）；
2、六个单项前进前辈单元（奖金各1000元），即：宁静出产前进前辈单元、品德最优单元、双达标前进前辈单元、综治前进前辈单元、装备综合操纵率最优单元、出满勤优越单元各一个；
3、十个前进前辈班组（奖金各500元）；
4、三个前进前辈科室（奖金各500元）；
5、二十佳优良员工（奖金各300元）；
6、二十佳优良班组长（奖金各300元）；
7、十佳优良办理者（奖金各300元）；
8、三名虔诚发卖斥候（奖金各500元）
三、评比前提：
（一）前进前辈综合单元：
1、实现整年打算产量（以出产部下达的月度产量打算查核）、出产耗损本钱整年累计无吃亏、利润整年累计无吃亏；
2、无工伤变乱（指每起丧失500元以上、不管是不是报告）、无环保变乱、无严峻装备变乱（每起丧失5000元以上）、无严峻东西变乱（每起丧失5000元以上）、无违纪职员、无违背打算生养职员、无告假职员（法定假种除外）；
（二）单项前进前辈单元：
1、宁静出产前进前辈单元：
（1）无工伤变乱、无环保变乱、无装备变乱、无严峻东西变乱；
（2）在无以上变乱的前提上，以产量逾额比例多者为优越单元。
2、品德最优单元：
（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；
（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数起码者为优越单元。
3、双达标前进前辈单元：
(1)产量实现年度打算；
(2)出产耗损本钱整年累计无吃亏；
(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治前进前辈单元：
(1)无工伤变乱、无装备变乱、无环保变乱、无严峻东西变乱；
(2)无严峻违背休息规律职员、通俗违纪职员数少、告假职员少（法定假种除外）；
(3)对劲度较高，无小我到公司或下级上访事务；
(4)无违背打算生养事务；
(5)员工不变，职员散失率低。
5、装备综合操纵率最优单元：
(1)无严峻装备变乱；
(2)装备综合操纵率最高（技改时候除外）；
(3)整年满负荷开机、实现整年打算产量。
6、出满勤优越单元：
(1)无旷工职员；
(2)缺勤率100%（法定假种除外）；
(3)无提早消除休息条约职员。
综合前进前辈及单项前进前辈以车间为单元报告。综合前进前辈单元及宁静出产前进前辈单元、品德最优单元、双达标前进前辈单元仅限出产车间报告。其余单项前进前辈机修车间、电机中间也可报告。电机中间的装备方面的目标以所掩护车间的总目标查核。车间含所属成品工段，单项前进前辈可以或许兼报。
（三）前进前辈班组：
以班组为单元参评（含成品），此奖项可与优良班组长奖项穿插评比。
（1）在本车间中各名目标最好最超卓；
（2）整年无宁静、品德、装备、珍贵东西丧失变乱；
（3）无计生、综治、群体上访事务，全班无违章违纪职员；
（4）班构成员之间连合敦睦，告假人次少，小我名誉感强，使命风格精采。
（四）前进前辈科室：
（1）能当实在行岗亭职责，各项使命能美满实现；
（2）本科室整年无违章违纪职员；
（3）缺勤率处于各科室前线：
（4）自动实现各项突击性使命，加班加点；
（5）科室的进修勾当展开较好，科员之间连合合作；
（6）使命敢抓敢管、敢于担负，能掩护公司的好处，对公司的经济扶植做出较大进献。
（五）二十佳优良员工：
评比工具只限于在公司使命满一年以上的下层一线员工（含和谈姑且工）和通俗科员，此中女员工最少6名。
（1）遵纪守法，典范遵照公司各项规章轨制，虔诚企业，整年缺勤率100%，无违规违纪行动，在员工中起到了典范和带头感化；
（2）爱岗敬业，结壮使命，掩护小我好处，自动加班加点，自动承当急、难、险、重使命；
（3）小我的使命事迹凸起，可量化对比的各项数据目标处于本岗亭前线，被扣款金额处于本岗亭末位。
（六）二十佳优良班组长：
参评工具为出产一线的.本年度有报告备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）虔诚企业，典范遵照公司各项轨制和规律，起到带头树模感化，整年无违章违纪行动，缺勤率100%，本班告假职员少；
（2）勤于进修、在公司培训中的成就处于前线，勤研营业，使命有立异点，对班组使命敢抓敢管，卓有用果；
（3）有潜力、有才能、有劲头、有赶超比认识，适合公司生长的人材培养须要；
（4）本班组出产、本钱、休息规律、宁静、文明进修等方面成就凸起；
（5）关怀班组员工，长于相同，增进班员共同前进、共同前进，地点班组思惟不变，连合合作、使命热忱高、敢于承当危、难、险、重使命；
（七）十佳优良办理者：
参评工具为公司下文聘用的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层办理职员。
（1）美满实现年度目标目标使命，各项查核目标首屈一指；
（2）严酷请求本身，典范遵照规章轨制，勤于进修，敢抓敢管，整年无违章违纪行动，年度内不遭到惩罚和攻讦，不因本单元的使命不力，而使企业的好处蒙受侵害；
（3）本部分使命在下级查抄中实现较好，为企业争夺较多名誉；
（4）所属部分、职员无各种义务变乱产生，无较大违规违纪事变；
（5）本身的专业手艺和办理本领在同业中表现凸起，具备较好的带领力、办理力、实行力。
（八）虔诚发卖斥候：
（1）年度营销查核各名目标实现好；
（2）所辖片区昔时的发卖量同比本年有冲破性停顿，事迹大幅前进；
（3）新市场开辟、新客户开辟力度大，成就较着；
（4）在所属片区中，小我实现使命位居前线；
（5）无产生呆帐、死帐，年底应收帐款已清零；
（6）本片区的业内使命杂乱无章，客户档案、来往账目健全清晰，售后办事使命实现好，对客户赞扬和倡议能妥帖措置，掩护公司小我好处。
四、评比体例：
全部评比惩处使命分四个阶段停止。
第一阶段：保举候选单元和候选人（1月10前实现）。
一切评比名目均由本身自荐和地点单元保举，对无候选单元和候选人的名目由评比惩处使命小组保举。所保举的候选人及前进前辈小我，应于1月10日前填写好《xx年度评先评优候选人保举表》交评优使命带领小组办公室。
第二阶段：资历检查（在1月15日前实现）。评先评优使命带领小组构造各协审部分做好资历检查使命，必定正式候选人。
第三阶段：公示（在1月22日前实现）。在宣扬栏发布正式候选人前进前辈事迹公示三天，接管员工监视。
第四阶段：投票推举（1月26日前实现）。
（1）综合前进前辈单元、单项前进前辈单元、前进前辈班组由评比惩处使命小组必定。
（2）二十佳优良员工、二十佳优良班组长、十个前进前辈班组由各选区推举产生。
（3）三个前进前辈科室、十佳优良办理者由公司全部中层以上办理职员推举产生。
（4）三名发卖斥候由评比惩处使命小组必定。
（5）准绳上小我奖项不反复穿插评比。
（6）选票由公司同一印制,推举日为1月25日。推举分7个选区,每一个奇迹部为一个选区,各奇迹部司理为该选区担负人；三个电机中间、机修车间、环保车间归并为一个选区,由xx-xx担负；办理组为一个选区，由xx-xx担负。
（7）评比功效停止公示。在投票推举进程中，经告发有故弄玄虚、拉票、搞分派的行动，一经查实将打消其参评资历，并对当事人及带领别离惩罚500元，所聘职务当即夺职。
（8）在构造展开评比进程中，公司将请通俗员工共同到场，以保证此项勾当公允、公道、公然，真正表现泛博员工的志愿，掩护泛博员工束缚权和监视权。在此时代发明题目，接待泛博员工向公司评比惩处使命小组告发。
公司评先评优打算 3
第一条 目标
为增添企业向心力和凝集力，培养员工的小我名誉感和使命感，并鼓动勉励前进前辈、鞭笞落后，构成大师争前进前辈的精采文明空气。
第二条 评比准绳及体例
遵照“公道、公允、公然”的评准绳，“优良员工”由部分担负人推介交总司理查核评定，“前进前辈部分”由总司理间接评定。
第三条 评比工具及规范
1、 入职满半年以上的.公司正式员工（以下层员工为主，办理职员为辅）； 2、 公司部属一切部分。
第四条 评比周期及停止时候
评比周期为xx年1月1日——xx年12月31日，评定使命xx年12月31日前竣事。
第五条 评先评优目标分派
第六条 评比细则
一、优良员工
1、 酷爱本职使命，自动进修专业手艺、营业常识，谙练把握本岗亭的营业手艺；
2、 遵照公司规章轨制和操纵规程，无违纪行动（以公司发文为准）；
3、 整年告假未跨越公司划定（事假12天，病假20天），迟到未跨越5次。
4、 从命公司分派，可以或许较好地实现带领交办的各项使命；
5、 使命自动，怨天尤人，有小我认识和大局观，能自动赞助带领措置题目，使命表现超卓。
6、 为公司增添效益，前进品德、下降本钱或为公司生长做出较着进献者。
7、 使命中成就较着，未显现严峻的品德变乱、装备变乱、宁静（环保）变乱、无触及其义务的客户（一线）严峻赞扬。
二、前进前辈部分
1、 部分年度无严峻宁静义务变乱；
2、 部分员工爱岗敬业、连合合作，可以或许较好地实现公司交给的各名目标和使命；
3、 部分退职员办理和规章轨制实行上表现超卓，外部成员无严峻违纪行动；
4、 能自动共同公司其余部分使命，上一年度内无赞扬该部分推委、扯皮等分歧作环境。
第七条 嘉奖打算
一、优良员工
1、嘉奖￥500/人；
2、全公司传递褒扬一次；
3、记入小我档案，作为晋升或调薪的参考按照。
二、前进前辈部分
1、该部分小我嘉奖￥800；
2、部分及部分成员传递褒扬一次；
3、记入部分担负人小我档案，作为晋升或调薪的参考按照
公司评先评优打算 4
为了宏扬企业文明，加强员工使命的自动性，晋升员工及部分的仆人翁精力，鼓动勉励优良部分及员工为公司建立典范带头感化，将对公司20xx年度优良部分及优良员工、前进前辈小我的评比规范以下：
一、建立评优委员会，担负周全指点和调和本年度评优使命。
评委会：董事长总司理
组长：
成员：
由人力资本部担负具体评优使命。
二、评优准绳
脚结壮地、客观公道、民主公然、公允、重视实绩、全员到场。
三、评优名额分派及前提
（一）优良新人奖（名额不限）
根基请求：月均缺勤率达98%以上，入职时候不满一年的新员工。
绩效凸起：实时实现部分及下级带领或共事拜托支配的各项使命使命，成就较着。
使命立场：对使命满腔热忱，典范遵照公司规章轨制，自动朝上前进，富有义务感和立异精力，享乐享乐，不计较小我得失，有较好的团队合作精力，进修才能强。
（二）奔腾前进奖（名额不限）
评比前提：停止20xx年12月31日前，在公司使命满一年的员工。
根基请求：月均缺勤率达98%以上。
使命立场：在平常使命中能自动进修，自动进修，不时研讨，在短时候内使命手艺、使命效力、使命品德等都有较着前进的员工。
使命事迹：对本职使命很是熟习，富有立异精力，对部分使命有精采进献的员工。
（三）优良员工1名
评比前提：停止20xx年12月31日前在公司使命满一年的.员工。
根基请求：月均缺勤率达98%以上，年度小红花评比第一位。
使命立场：对使命满腔热忱，典范遵照公司规章轨制，自动朝上前进，富有义务感和立异精力，享乐享乐，不计较小我得失，有较好的团队合作精力，进修才能强。
使命事迹：实行力强，能实时、精确地实现使命使命，能提出扶植性的定见和倡议，并能自动、缔造性地实现本职使命，成就较着。
（四）优良办理者1名
评比前提：停止20xx年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
根基请求：月均缺勤率达98%以上。
办理才能：熟习所办理的营业常识，思惟火速，有较强的打算、批示、构造、监控才能，能实时发明题目并提出措置题目标体例。长于变更员工的自动性，能有用地指点展开使命。
办理结果：较好地实现公司下达的各项运营目标和使命使命，建立精采的构造文明，流程延续优化，根本办理取得加强，人材的培养和开辟卓有用果。
（五）优良团队奖1名
绩效凸起：为实现运营目标阐扬了较大感化和进献，并在晋升企业合作力方面停止了自动有用摸索的部分和团队。
办理结果：办理结壮、流程优化、目标明白、实行有用。团队文明扶植精采，构造空气活跃活跃，部分成员自动向上，富有立异精力，人材生长敏捷，团队能在艰辛的环境中实现超卓的构造绩效。
（六）出格进献奖（名额不限）
对本公司有较着进献的出格行动。对前进本公司的名誉有出格功勋。
立异的名目或倡议被公司接纳、实行，对公司营业的生长或前进，对节流经费、前进效力或对运营公道化的其余方面做出进献者。
对本公司可以或许产生或行将产生的侵害能防患于已然，防止或减低丧失。
碰到突发事务，如灾难变乱等，能因地制宜，不惧危险，救护公司财产及职员离开危难。
（七）年度发卖冠军
根基请求：实现本年度销量根基使命，行业根本常识结壮，发卖才能强。
月、季、年等阶段发卖事迹首屈一指或小我营业生长快。
（八）虔诚员工
停止20xx年12月31日在公司任职满五年的员工。
使命自动自动，能身先士卒、起带头感化，当真担负。
实行力强，可以或许定时、按量乃至逾额实现使命使命。
四、评比法式
1、部分担负人将优良员工当选者及奔腾前进奖候选人的《保举表》报送人力资本部，由人力资本部汇总入围名单，最初由公司评优委员会查核并必定获奖名单。
2、优良团队由评委会选定。
3、优良办理者等奖项由一切员工不记名投票选出，得票最多者当选为最好办理者。
4、出格进献奖以部分为单元，由部分担负人将《保举表》报送人力资本部，由人力资本部汇总入围名单，最初由公司评优委员会查核并必定获奖名单。
5、发卖冠军由部分担负人将《保举表》报送人力资本部，由人力资本部汇总入围名单，最初由公司评优委员会查核并必定获奖名单。
6、虔诚员工奖由部分担负人将《保举表》报送人力资本部，由人力资本部汇总入围名单，最初由公司评优委员会查核并必定获奖名单。
五、时候支配
1、各部分请于20xx年1月3日前将保举表交至人力资本部
2、评比委员会于20xx年1月4日召开评比会，并对评比功效停止公示2日，对当选人有贰言的可在公示期内以书面情势提交到人力资本部，人力资本部将停止查询拜访。
公司评先评优打算 5
为鼓动勉励绩效，前进公司员工的使命自动性，增进使命精采高效地展开，特拟定本打算。
一、评比准绳
遵照“公道、公允、公然、宁缺勿滥”的评比准绳。
第三条、评比工具：退职的公司员工。公司现有各单元、各部分。
二、评比刻日：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授与名誉称呼：
前进前辈小我、前进前辈班组、优良干部、优良员工。
四、评比法式
（一）带动宣扬。公司下发评比告诉及保举表，各单元要自动共同做好宣扬策动使命，构造泛博员工到场到评比进程中来。
（二）保告发告。候选人的保举，接纳构造保举与大众保举相连系的体例停止。构造保举由地点单元自下而下层层保举，汇总后上报。各单元需将被保举职员环境停止公示，授受泛博员工监视。
（三）开端挑选。公司对各单元被保举人选停止资历检查，梳理出适合评比请求的候选人。
（四）查核必定。公司对候选人停止综合评审，经复核赞成，对终究拟嘉奖员工如无贰言，报公司党委核准。如发明故弄玄虚的，或分歧适前提，职工争议大的，将裁撤该单元评比名额。
（五）惩处嘉奖。在公司相干集会上，由公司停止惩处颁奖，并给必然的物资嘉奖。
五、评比构造
为加强公司评先评优使命的构造带领，保证此项使命一般展开，公司建立评先评优使命带领小组。
组长：
成员：
工会为带领小组平常使命机构。
六、评比申明
（一）各单元按照现实环境挑选最适合的名目构造报告，报告名目一次有用（不接管多重屡次报告）。
（二）报告单元及小我应按请求供给完整的报告资料，因报告资料提交不完整、报告资料等故弄玄虚的，打消评优资历，并予传递攻讦。
（三）报告资料的请求
小我名目和小我名目标报告应填写《评优评先报告表》、年度总结。并供给具体事迹资料（字数在1200摆布）、扼要事迹（字数在300摆布）。填写完整后，将报告表二份、事迹资料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。
（四）评比前提、数目和嘉奖
1、前进前辈小我
评比工具：各单元、各部分
评比请求：
①部分员工违背公司规章轨制的事例整年累计在8次（含）以内（出差和告假之外的缺勤视同违纪），有员工被公司解雇的，一票否决。
②部分外部连合合作精力强，员工使命敬业，部分使命目标实现率在95%以上；
③能自动共同其余部分的使命，无人赞扬该单元、部分推委、扯皮等分歧作景象。
④单元、部分整年向公司提出并被接纳的公道化倡议不少于70%；
⑤本年度无宁静义务变乱；
⑥该部分构造调和才能较强，在公司文件精力的转达，出产使命办理方面、企业文明扶植方面均能起到典范感化。
评比名额：2个。
评比法式：由各分担副总司理拟定出初选名单后，人力资本部牵头构造相干本能机能部分对初选部分停止查核（被查核部分同时筹办报告资料），查核竣事后将查核资料上报公司评先评优使命带领小组集合评断，终究必定前进前辈小我名单，提交公司党委会研讨必定。
评比嘉奖：每一个前进前辈小我嘉奖2000元。
2、前进前辈班组
评比工具：措置出产岗亭及出产帮助岗亭的各班组。
评比请求：
①班组整年无宁静义务变乱；
②实行力强，从命下级使命支配。
③在规范化班组扶植中，到达规范化班组请求。
④拟定和实行班组宁静目标打算，搞好班组宁静现场办理，做到小我无违章，岗亭无隐患、班组无变乱。
⑤班组整年向公司提出并被接纳的.公道化倡议不少于1条。
评比名额：6个。
评比法式：由各单元、部分拟定出初选名单后，工会牵头构造相干本能机能部分对初选班组停止查核（被查核部分同时筹办报告资料），查核竣事后将查核资料上报公司分担带领，由公司分担带领调集评优小组集合评断，终究由评优小组会商必定前进前辈班组名单，提交公司党委研讨必定。（有宁静变乱的，一票否决）
评比嘉奖：每一个前进前辈班组嘉奖1000元。
3、优良干部
评比工具：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式录用）
评比请求：
①严酷实行公司各项规章轨制，从未显现过放纵或庇护景象，所担负的使命或部分从未显现过严峻违背公司轨制的事某人（指因违纪而被公司解雇或解雇的人）；
②能自动调和好部分外部的各种干系，所担负的使命或部分使命目标实现率在95%以上；
③搞好连合，班子成员之间合作性强。保全大局，与公司其余部分在使命上共同自动。
④有现实证明，对所担负的使命或部分的使命流程、有关轨制能实时提出批改定见，经现实证明操纵性强；
⑤身先士卒、清廉营私、办事公道。关爱部属，有较强的构造调和才能。
评比名额：5人。
评比法式：由各分担副总司理拟定出初选名单后，综合部牵头构造相干本能机能部分对初选人选停止查核（被查核人选同时筹办报告资料），查核竣事后将查核资料上报公司分担带领，由公司分担带领调集评优小组集合评断，终究由评优小组会商必定优良干部名单，提交公司党委研讨必定。
评比嘉奖：每位优良干部嘉奖1000元。
4、优良员工
评比工具：通俗员工（二级班子成员除外）。
评比请求：
①使命当真担负，在出产和使命方面作出必然进献，在干部职工中有较好口碑的。
②整年从未受过各方面惩罚或其余书面惩戒。
③本职使命打算和姑且交办使命定时实现率在95%以上，所实现使命一次经由进程率（达标率）在90%以上。
④整年龄假次数少于4次，且在3天（含）以内，和整年病假时数不跨越7天者。
⑤从命下级使命支配，从未显现过顶嘴下级或拒不实行下级使命支配的行动。
⑥从不推辞使命义务，对本职使命能常常提出公道化的倡议（经部分带领证明）。
评比名额：10人。
评比法式：由工会收回告诉，由各单元按照评比告诉划定的法式和请求停止评比，并在划定时候内将相干报告资料提交工会，再由工会提交评比小组终究评断后，提交公司党委会研讨必定。
评比嘉奖：每位优良员工嘉奖1000元。
公司评先评优打算 6
一、目标
为惩处前进前辈，建立楷模，鼓动勉励员工高昂长进，不时加强企业凝集力和向心力，特拟定本体例。
二、合用规模
本体例合用于公司全部中下层员工，高层带领不到场评比。
三、办理职责
行政人事部担负构造优良员工和前进前辈员工的评比、嘉奖等使命，并担负拟定、完美和掩护评比前提和评比体例，按照评比前提构造评比本单元外部优良员工和前进前辈员工，并将名单上报团体。
四、评比前提
1、公司转正员工，停止评比日，在公司使命满半年以上职员；
2、本年度缺勤率精采，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无迟到、旷工景象；
3、道德规矩，遵纪守法，无违背国度法令律例和公司规章轨制；
4、使命当真担负、自动自动，从命全部支配，能共同实现各项使命使命，无较大的 使命失误；
5、酷爱小我、爱岗敬业、乐于助人、与公司共事相处调和；
6、完整胜任本职使命，可以或许安身岗亭不时前进使命效力，改良使命体例，较好实现 使命使命。
五、评比体例
接纳不记名体例投票，按照投票环境，按照得票数目几多的'挨次，别离产生优良员工1人，前进前辈员工2人。
六、惩处和嘉奖
对获奖职员传递惩处，同时颁发证书和奖金。
七、附则
公司评先评优打算 7
第一条 总则
为惩处成就凸起、表现精采的员工和小我，建立典范，争做前进前辈，进一步激起员工使命自动性和缔造性，公司特拟定本打算。
第二条 评比准绳及体例
评比准绳："评优评先"的评比使命，应本着脚结壮地、建立典范、鼓动勉励员工，营建自动朝上前进、克意抢先使命空气的准绳停止。
评比体例：接纳绩效数据排名及保举两种体例停止。
绩效数据排名：三地同岗亭职员停止大排名，择优嘉奖。转岗共事，会按照转岗前后数据，停止两次排名，取成就更佳的名次到场评优。营业数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
保举：接纳部分保举为主、小我自荐为辅相连系的体例，适合保举前提的，候选名额不限。
具体评比体例见下文。
第三条 评比日程支配
由司理级办理职员构成评比委员会，停止评优评先使命的实行，评比打算通明公然，一切共事都可以或许停止监视。
第四条 评比规模及奖项设置
该打算合用于20xx年12月1日前挂号在册的员工，但已提交告退请求员工不在参选的行列，终究评比嘉奖人数以下：
第五条 评优规范
(一)根基前提
1、使命立场：严酷遵照使命轨制，有用操纵使命时候；使命立场自动，自动进修，能承当额定使命使命；无任何违纪景象，并能自动请求或指点员工遵照规律；以合作的精力使命，自动辅佐下级，自动共同共事。
2、使命才能：精确懂得使命内容，拟定行之有用的.使命打算；无需下级具体的唆使和指点；实时与共事及合作者取得接洽，使使命顺遂停止；敏捷、恰当地措置使命的失利及姑且追加的使命。
3、使命效力：使命速率快，不迟误使命进度；使命措置恰当，持久对峙精采的成就；使命体例公道，时候的操纵很是有用。
4、使命功效：使命功效到达预期目标或打算请求；使命实现品德高，过失率低；使命总结及报告请示实在、实时、精确；使命谙练水平和手艺晋升较快。
(二)其余前提
(三)已确认奖项
第六条 重视事变
1、制止显现乱报候选人名单景象，如存在作假景象，则对当事人赐与惩罚；
2、评比委员会有权对一切候选人停止核对；
3、获奖人选应可以或许取得大都员工的认同；
4、准绳上，小我奖项只能荣获一个，犹如时适合多个奖项，挑选一个保举；
5、评比进程中应重视对员工事迹数据的搜集和考证；
6、评比尽可能对峙各办理层级间停止充实相同，对有失密请求的事务不能外泄；
7、一切数据同一口径，以政策研讨中间数据阐发岗亭发送数据为准； 8、整年累计告假跨越1个月者不到场评比； 9、本打算终究诠释权归汇中信审中间一切。
第七条 相干附件
公司评先评优打算 8
按照公司理念和在平常使命傍边咱们所提倡的行动，设置20xx年度四个小我奖项和一个团队奖项，具体奖项及评比规范、体例以下：
一、奖项设置：
1.最好典范奖1名；
2.最好缺勤奖1名；
3.最好进修前进奖1名；
4.最好合作奖1名；
5.最好团队奖1个。
二、评比规范：
1.最好典范奖公司年关评优打算
a、敢于担负，碰到使命和题目不推委；
b、严酷遵照公司各项规章轨制；
c、超卓的实现本职使命，可以或许到达(或超越)带领请求和大师的承认；
d、使命中可以或许承当起本岗亭乃至本部分使命，使命中身先士卒。
2.最好缺勤奖
a、在公司使命满1年；
b、20xx年度时代无告假、旷工等环境；
c、严酷遵照使命轨制，有用操纵使命时候；
d、使命当真担负，无操纵下班时候干私事等环境。
按照考勤记实，适合"最好缺勤奖"a、b项的有以下职员：(以下挨次不代表排名前后)
请在以上职员中挑选适合c、d项的"最好缺勤奖"候选人。
3.最好进修前进奖
a、经由进程自动自动的进修和自我的高请求，由一起头对营业的不熟习到此刻使命的不时深切，取得了较着的成就；
b、经由进程不时进修立异，小我综合才能晋升较着，并且在使命岗亭上起着相称首要(关头)的.感化。
4.最好合作奖
a、在平常使命中自动自动，有用晋升使命效力并防止曲解；
b、使命中言必行、行必果；
c、可以或许自动自动的调和、共同本部分及其余部分使命，缔造调和、愉悦的使命空气，美满实现各项使命。
5.最好团队奖
a、部分成员连合，相同顺畅，使命空气轻松、兴奋；
b、部分成员之间互帮合作，全部上风较着，成就较着；
c、部分各个成员有很强的共同、调和、办事认识。
三、评比体例：
第一阶段：各部分司理构造部分员工按照以上评比规范，并连系拟保举职员(部分)平常表现，停止选评，构成以上奖项保举名单及保举来由(含事例)。请求：每一个奖项仅限保举一人(部分)，同时请求保举职员(部分)为本部分之外的其余职员(部分)。(保举名单附后)
第二阶段：由人力行政部停止统计，终究获奖者在年会现场由全部
员工从候选名单中不记名投票推举产生。
以上奖项都将取得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场颁布颁发)。
保举名单
保举部分：
保举名单
保举部分：
公司评先评优打算 9
为增进企业文明扶植，加强凝集力，公司决议实行年度“优良员工”、“优良办理职员”和“优良团队”评比勾当。对获选的职员和团队，公司将赐与嘉奖。具体评比体例以下：
一、目标
1．为公司全部干部职工缔造自动向上的使命空气和环境，变更员工的使命自动性和缔造性。
2．宏扬公司企业文明，发掘人材、留住人材，鼓动勉励前进前辈、鞭笞落后。
3．加强员工对公司的认同感和归属感，为公司的久远生长供给适合的储蓄人材。
二、评比规模
1．优良员工评比规模：公司全部退职正式员工。
2．优良办理职员评比规模：公司全部办理职员。
3.优良团队评比规模：以体例部分为评比单元停止评比。
4．员工及办理职员评比权力：昔时4月1日前入职并转正的员工。
5．各部分可按照员工现实使命表现，恰当放宽入职时候。
6．职员、部分分派环境：（以昔时度现实人数另行告诉）
三、评比规范
1．优良员工评比根基规范
⑴使命自动自动，立场规矩，酷爱本职使命，能享乐享乐，义务心强。
⑵谙练把握本岗亭的使命手艺、手艺，并能不时进修和立异，使命自动自动不找任何捏词，有较好的生长潜力。
⑶本年度未遭到过主人和共事赞扬，无违规、违纪或惩罚记实，整年请事假不跨越2天。
⑷尊敬部属及共事，有精采的团队合作精力，共事干系精采。
⑸对主人或共事办事热忱，遭到过主人或共事的好评和褒扬。
⑹对公司虔诚度高，能安危与共，共同生长，诚笃取信，敬岗爱业，认同公司的`企业文明和代价观。
2．优良办理职员评比根基规范
⑴知足优良员工评比根基规范。
⑵有较强的构造、带领、阐发和办理才能，遭到员工的尊敬和佩服。 ⑶相同和措置题目才能强，能带领团队美满实现公司下达的各项使命使命和目标。
⑷可以或许培养部属、督导部属，使团队可以或许阐扬出最好的本能机能。
3.优良团队评比根基规范
⑴部分员工典范遵照休息规律及各项规章轨制，部分及退职员工无守法乱纪及严峻违背公司划定景象。
⑵高效力的实现公司下达的各项使命使命，实现或跨越本年度使命打算目标；自动反应发明的题目，为公司提出公道化倡议。
⑶部分展开使命有打算、有轨制，有用果。
⑷员工步队不变、自动向上、连合分歧、互帮合作、有团队精力。
⑸与其余部分干系调和。
⑹自动到场公司构造的各项勾当，并取得较好成就。
四、评比名额
1.评比分区：评比分为4个评比区停止。
2.评比区担负人：各部分担负平常办理使命的职员。
3.名额由公司于评比前必定。
五、评比法式
1．优良员工评比法式
接纳员工自荐和部分保举相连系的体例，即：
⑴员工填写《优良员工自荐表》，交本部分担负人，作自我保举。 ⑵部分担负人按照员工自荐环境拟定本部分优良员工保举名单（含未自荐员工），交评比区担负人汇总。
⑶评比区担负人汇总后拟定本选区优良员工名单，经本选区带领班子成员按公司下达的目标名额投票必定优良员工名单，报公司行政人事部查核。选区投票前应告诉行政人事部派员到现场监视投票。
⑷行政人事部将各选区评定的优良员工相干停止环境汇总，报总包办终究查核核准。
2．优良办理职员评比法式
⑴各办理职员（含评比区担负人）按照本身环境填写《优良办理职员自荐表》，由评比区担负人搜集，交公司行政人事部汇总。
⑵行政人事部按照办理职员的自荐环境，起草优良办理职员名单（含未自我保举的办理职员），报公司总包办查核评定。
3．优良团队评比法式
⑴各评比单元按照本部分环境，填写《优良团队自荐表》，交评比区担负人汇总。
⑵评比区担负人汇总自荐环境后拟定优良团队名单，经本选区带领班子成员按公司下达的目标名额投票必定优良团队保举名单，报公司行政人事部查核。选区投票前应告诉行政人事部派员到现场监视投票。
⑶行政人事部将各评比区保举的优良团队相干环境汇总，报总包办查核评定。
4.评比时候：由公司另行告诉必定。
六、监视实行
本体例由公司行政人事部担负诠释，自本日起实行。
公司评先评优打算 10
a部份：绩效查核
一、查核准绳
1、对峙脚结壮地的准绳：以现实为按照，严禁被查核者或查核者故弄玄虚；
2、对峙公允、公道的准绳：严禁任何人以查核名义压抑差别定见，抨击被查核者；
3、对峙以数据措辞的准绳：被查核者在总结中都应当以企业运营目标为按照，对比目标阐发得失，切忌空口说；
4、对峙民主、集合相连系的准绳：小我述评与集合述职、分级查核与集合查核相连系。
二、查核时候
（1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评估及部分查核时候段；
（2）、2012年1月9日—1月11日，为集合考评时候段（查核组全程到场）；
（3）2012年1月12日，为公司部分司理级以上（含地区司理）小我述职、评优评先、相互测评时候段；
（4）2012年1月13日—1月15日，为公司带领审批时候段，由人资部综合统计交带领审批。
三、查核按照
（1）、各相干办理职员的年度目标义务书；
（2）、各相干办理职员的岗亭职责。
四、查核规模
（1）副总级的查核：由董事长另行支配；
（2）部分司理（含副司理级别）职位查核：分三级查核，即自评~相干副总级评~绩考委评
（3）营销驻外办事处司理及地区司理级别职位查核：三级，即自评~部长评~副总评
（4）部分主管级：三级，即自评~司理评~副总评
（5）其余月薪共事：三级，即自评~部分主管评~部分司理评
五、计分法则
（1）部分司理（含副司理级别）职位查核：自评（权重30%）~相干副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含小我述职考评权重10%）
（2）营销驻外办事处司理及地区司理级别职位查核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）
（3）部分主管级别职位查核：三级，自评（权重30%）~司理评（权重40%）~副总评（权重30%）
（4）其余月薪共事：三级，自评（权重30%）~部分主管评（权重40%）~部分司理评（权重30%）
六：查核体例
小我述评与小我述职，分级查核与集合查核相连系，具体体例以下：
1）填写《公司查核表》停止自评分，部分担负人停止逐一交换，且签订评估定见及评分，于2012年1月8日前报人力资本部；
2）公司查核组将于1月9日—1月11日到场部分全部事迹及缺乏之查核及评分；
3）公司将构造部分司理级以上（含地区司理）担负人于1月12日（暂订）于集会室召开小我述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部分担负人对其余各部分担负人停止评先，评比出前进前辈部分（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交带领审批，（每一个部分述评限10分钟以内）；
4）附件《公司查核表》，请列位实时下载
七、查核构成员
八：绩效奖金
按薪酬办理体例实行
b部份：评优评先
一、评比内容（倡议）
1、前进前辈出产（使命）者评比，以部分12月底在册职员为基准，按总人数6%的比例推举；
2、优良导购员的评比，以人力资本部在册人数为准，由营销中间节制在6%的比例评比；
3、前进前辈部分的评比，限评3个，由部分保举，小我述职互考互评大会投票核定。
4、前进前辈柜组的评比，限评10个，由营销中间保举，小我述职互考互评大会投票核定。
5、前进前辈车间共评3个，由制作部保举，小我述职互考互评大会投票核定。
二、评比前提
1、前进前辈出产（使命）者、优良导购员前提
整年缺勤天数不少于288天，无旷工；
爱岗敬业、使命结壮、实现使命好；
无守法违规违纪记实，遵纪守法好，无任何变乱；
无品德变乱，无严峻过失，实现打算目标好；
连合敦睦，热忱公益，大众根本好；
从命支配，从命批示，大局认识好。
2、前进前辈部分前提
（1）、立异空气浓，整年有凸起的立异功效；
（2）、团队扶植好，员工本质较着晋升，连合敦睦，团队调和；
（3）、遵纪守法好，整年无任何严峻守法违纪事务；
（4）、使命实现好，各项经济目标均实现公司年度打算；
（5）、办事不推委、不拖沓，大局认识强，部分间使命共同到位；
（6）、带领感化好，能身先士卒当楷模，取得员工和其余部分好评。
3、前进前辈柜组前提
实现了年度发卖第一目标以上；
评为地点阛阓的.优越柜组；
遵纪守法，整年无严峻守法、违规事务，未产生宁静变乱；
团队扶植好，进修空气浓，员工本质高；
新品发卖率高，在同业中首屈一指；
合作认识强，从命职员、货物调剂；
办事品德高，产物摆设好，主顾严峻诉苦为零。
4、前进前辈车间前提
（1）、团队精力强，团队成员合作认识好，进修空气浓，无任何胶葛；
（2）、使命实现好，目标使命周全实现，精益出产定时交货；
（3）、产物品德优，各项品德目标到达公司品德目标，无严峻赞扬；
（4）、遵纪守法好，整年无任何守法违规记实，无任何严峻变乱；
（5）、现场办理好，装备颐养好，在成品、资料办理有序，工厂整齐。
三、评比请求
1、评比名额从严节制，对前提不符的名目毫不充数，宁缺毋滥；
2、各部分保举名单应于2012年1月15日前报人力资本部；
3、凡未按划定时候报告评比功效的，过期视为“弃权”，凡不能实时报送部分总结资料的，将作为部分担负人不能实时实现使命项进入年度考评项，并打消部分评优资历。
资讯供给：人资部
公司评先评优打算 11
一、目标
为嘉奖在一年内对公司计谋实现阐扬首要感化的职员，建立适合公司计谋导向的行动典范，使公司的惩处导向成为员工行动生长的标的目标，特拟定打算。
二、规模：
公司总司理、副总司理之下全部员工(不含姑且工)。
三、评优人数：
评优职员占全部员工的10%。
四、构造保证
1、评审小组：为保证各奖项评比的公道、公允、公道，这次评优将建立评审小组。
2 、评审小构成员
组长：
成员：
五、评比准绳
1、优当选优：一样知足评比前提，在多名优良中择最优登科。
2、优先准绳：在划一前提下优先斟酌：A.考勤成就更优的员工。B.职务低的员工。
3、优良员工人选应可以或许取得大都员工的'认同；
4、评比进程中应重视对客观优良事迹的搜集；
六、评比规范
1、使命自动自动，酷爱本职使命，能享乐享乐，使命义务心强；
2、严酷请求本身，自发遵照公司各项规章轨制；
3、具备立异精力，并在使命中有凸起表现；
4、对本岗亭使命手艺谙练，并能不时进修和立异；
5、具备较强的使命才能、失职尽责、高品德地实现本职使命；
6、尊敬部属及共事，有精采的团队合作精力(在使命中与别人合作调和。
7、对客户或共事办事热忱，遭到过客户或共事的好评和褒扬；
8、结壮取信，酷爱公司，认同公司的企业文明；
9、自动到场部分构造的各项培训，未显现无端缺勤环境；
10、整年龄假累计不得跨越3天，病假算计不得跨越10天；公司外部评优打算。
11、20xx年1月1日今后入职的员工不到场评比；
12、整年《月度员工绩效评估》均匀分全公司排名前15名；
13、整年迟到、迟到次数不得跨越10次；
14、整年旷工次数为0次；
15、本年内未有遭到过客户和共事赞扬，本年内无扣罚记实，本年内无传递以上惩罚，本年内无严峻错误遭到惩罚的；
七、评比步骤
1、资历挑选：由人事总务部对公司员工停止资历挑选(按照评比规范中第10、11、12、13、14、15条目挑选)，并将取得资历挑选的员工名单停止公示，公示期为三天，如无贰言，即认定功效有用；
2、民主测评：各评比小组担负人构造本组全部职员展开优良员工入围投票，被投票职员必须是公示过的本组挑选职员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，缺乏1人按1人计较；
3、部分担负人对员工一年来的使命成就打分，满分为10分。
评估资历：
3、主管评定：公司评审小组停止终究投票推举20xx年度优良员工。
八、惩处、嘉奖、惩罚
1、传递褒扬：授与20xx年度“优良员工”名誉称呼；
2、颁发奖金：“优良员工”奖现金2000元；
3、薪酬嘉奖：取得20xx年度“优良员工”的职员，自2016年1月起头绩效报酬上调1档；
4、实行末位裁减机制，对20xx年度评估最低的员工做劝退措置。
九、评比时候及报告资料内容：
1、时候请求：
1.1在12月20日前，人事总务部将取得优良员报酬历挑选的职员名单报总司理办公会经由进程，并停止公示。
1.2在12月25日前，各组、部分停止民主测评，将评比功效报人事总务部。
1.3在12月31日前，对取得20xx年度优良员工职员停止公示，并停止备案。
2、报告资料内容
2.1评优人需上报保举表、照片，保举表中需含事迹资料，字数多可另附资料。
2.2前进前辈事迹资料不少于400字。
2.3优良小我需自备五寸糊口照片一张。
2.4以上资料(包含照片)均需上报纸质和电子档情势各一份。
十、其余
本打算由人事总务部担负诠释。
附件：
1、《挑选适合前提职员名单公示表》
2、《20xx年度公司优良员工保举表》
公司评先评优打算 12
按照公司理念和在平常使命傍边咱们所提倡的行动，设置20XX年度四个小我奖项和一个团队奖项，具体奖项及评比规范、体例以下：
一、奖项设置：
1.最好典范奖1名;
2.最好缺勤奖1名;
3.最好进修前进奖1名;
4.最好合作奖1名;
5.最好团队奖1个。
二、评比规范：
1.最好典范奖公司年关评优打算
a、敢于担负，碰到使命和题目不推委;
b、严酷遵照公司各项规章轨制;
c、超卓的实现本职使命，可以或许到达(或超越)带领请求和大师的承认;
d、使命中可以或许承当起本岗亭乃至本部分使命，使命中身先士卒。
2.最好缺勤奖
a、在公司使命满1年;
b、20xx年度时代无告假、旷工等环境;
c、严酷遵照使命轨制，有用操纵使命时候;
d、使命当真担负，无操纵下班时候干私事等环境。
按照考勤记实，适合"最好缺勤奖"a、b项的`有以下职员：(以下挨次不代表排名前后)
请在以上职员中挑选适合c、d项的"最好缺勤奖"候选人。
3.最好进修前进奖
a、经由进程自动自动的进修和自我的高请求，由一起头对营业的不熟习到此刻使命的不时深切，取得了较着的成就;
b、经由进程不时进修立异，小我综合才能晋升较着，并且在使命岗亭上起着相称首要(关头)的感化。
4.最好合作奖
a、在平常使命中自动自动，有用晋升使命效力并防止曲解;
b、使命中言必行、行必果;
c、可以或许自动自动的调和、共同本部分及其余部分使命，缔造调和、愉悦的使命空气，美满实现各项使命。
5.最好团队奖
a、部分成员连合，相同顺畅，使命空气轻松、兴奋;
b、部分成员之间互帮合作，全部上风较着，成就较着;
c、部分各个成员有很强的共同、调和、办事认识。
三、评比体例：
第一阶段：各部分司理构造部分员工按照以上评比规范，并连系拟保举职员(部分)平常表现，停止选评，构成以上奖项保举名单及保举来由(含事例)。请求：每一个奖项仅限保举一人(部分)，同时请求保举职员(部分)为本部分之外的其余职员(部分)。(保举名单附后)
第二阶段：由人力行政部停止统计，终究获奖者在年会现场由全部
员工从候选名单中不记名投票推举产生。
以上奖项都将取得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场颁布颁发)。
保举名单
保举部分：
保举名单
保举部分：
公司评先评优打算 13
为了周全总结本年以来各项使命，惩处前进前辈，建立典范，充实阐扬前进前辈典范的指点树模感化，营建奋勇抢先、自动向上的使命空气，连系“创先争优”勾当，我厂拟构造展开20xx前进前辈评比惩处使命。
一、评比名额
本共评比惩处前进前辈小我（部分）8个，此中：前进前辈部分3个，前进前辈班组5个。
“十大”类斥候：宁静出产斥候1名，手艺改革斥候1名，民族连合斥候1名，办理立异斥候1名，爱岗敬业斥候1名，增收节支斥候1名，班组扶植斥候1名，文明扶植斥候1名，后勤保证斥候1名，文明安康斥候1名。
前进前辈外委单元（名目部）1个，优良外委（含劳务调派单元的）员工20名。
二、评比规模
前进前辈小我（部分）、前进前辈外委单元评比规模：各部分、外委及劳务调派单元。
“十大”类斥候、优良外委员工评比规模：米东热电厂
xx年12月31日之前在册的正式职工和外委、劳务调派职员。
三、构造机构
建立米东热电厂前进前辈评比惩处使命带领小组（以下称电厂评先带领小组）。
组长：
成员：
四、评比前提
（一）前进前辈小我（部分、班组）评比前提
当真贯彻实行党和国度的目标政策，在深切进修现实迷信生长观勾傍边取得较着成就。部分(班组)外部顽强无力，连合好、风格正。当真贯彻实行公司及电厂的各项决议打算支配，美满实现运营义务书划定的各项使命，本部分(班组)无严峻宁静义务变乱（无一类妨碍以上变乱、人身重伤变乱），本未产生否决目标义务变乱，节制目标变乱产生率低，并最少具备以下前提之三者：
1、部分（班组）担负人清廉勤政，有战役力、凝集力和缔造力，使命思绪清晰，求真务虚，严于律已，重视部分（班组）扶植。员工思惟前进，守法守纪，使命自动，进献精力强。外部连合合作精力强，员工使命敬业，使命目标实现率在95%以上。
2、办理水平取得进一步晋升。办理机制健全，轨制完美，体例到位，公然通明，无守法违纪景象和义务变乱产生。能慎密环绕中间使命，超前运营，自动摸索立异办理体例。使命精严细实，使命效力高。办事出产扶植一线认识强，连合合作精力强。在引进接收前进前辈办理体例和前进前辈手艺等方面取得较着结果。
3、部分（班组）整年向电厂提出并被接纳的公道化倡议不少于2条。
4、构造调和才能较强，在公司等下级文件精力的转达、人力资本办理、企业文明扶植（员工投稿等）方面均能起到典范感化。
5、按请求实现部分运营纲领。
6、月度查核评比中均首屈一指。
（二）“十大”类斥候评比前提
酷爱故国，当真贯彻实行党和国度的目标政策。严酷遵照党纪法令王法公法、公司及电厂的各项规章轨制，无守法违纪行动。小我使命中无“三违”景象，小我未产生二类妨碍及以上不宁静事务。清廉营私，为人正直，退职工大众中有较高威望。一年内未产生否决目标义务变乱。
1、宁静出产斥候评比前提
在出产一线和办理岗亭上措置手艺保证和宁静办理使命一年及以上。出产岗亭地点班组未产生负首要义务的二类
妨碍及以上不宁静事务，办理岗亭所担负专业未产生负首要义务的二类妨碍及以上不宁静事务，并最少具备以下前提之三者：
（1）熟习本职使命所触及的宁静出产相干规章轨制、宁静操纵规程、功课规范和手艺规范，可以或许在宁静办理或现实使命中当实在行，在宁静出产勾傍边取得精采成就。
（2）当实在行宁静出产职责，宁静出产办理使命成就凸起，对保证宁静出产做出凸起进献。
（3）自动到场宁静隐患排查与办理等勾当，在各项勾傍边表现凸起。
（4）连系本职使命，对峙现实进修，为推动宁静出产使命提出很好的定见或倡议。
（5）自动撰写宁静出产论文，内有相干文章在公司及以上刊物颁发。
（6）首要保电使命、严峻工程名目和在解除严峻变乱隐患，防止重、特大变乱的产生，或在变乱急救中有严峻进献的可优先斟酌。
2、手艺改革斥候评比前提
在出产一线、手艺岗亭上使命一年及以上，并最少具备以下前提之二者：
（1）所提手艺改革倡议产生较着经济效益或社会效益。
（2）在措置严峻现实出产手艺疑题目目进程中作出较着进献。
（3）在发掘装备潜力、前进装备靠得住性和经济运转水平方面做出凸起成就。
（4）在新手艺、新工艺开辟和引进使命中取得较着结果。
（5）手艺改革功效到达国际同业业前进前辈水平。
（6）在公司及以上手艺比赛中取得精采成就。
3、民族连合斥候评比前提
酷爱故国，酷爱新疆，酷爱国民，拥戴中国共产党的带领，对峙邓小平现实、“三个代表”首要思惟和迷信生长观，并同时具备以下前提者：
（1）政治立场果断，政治素养高，思惟自动前进，果断否决民族割裂，掩护故国同一和民族连合。
（2）无粉碎民族连合、煽惑民族冤仇、民族轻视、侵扰社会治安、假造或曲解现实及别的违背宪法法令和行政律例的行动或谈吐。
（3）不信谣，不传谣，自动宣扬民族连合政策，果断与民族割裂权势作奋斗。
4、办理立异斥候评比前提
担负电厂中层办理干部（含助理级）一年及以上，并最少具备以下前提之三者：
（1）当真贯彻实行党和国度的目标、政策，讲连合、顾大局，甘于进献、敢于担负，清廉从业、低廉甜头营私，为人正直、办事公道，退职工中有精采的抽象。
（2）地点部分的使命能慎密环绕电厂使命重点，超前运营，自动摸索，结果较着。
（3）地点部分在电厂规模内各名目标查核成就抢先。
（4）当真展开查询拜访研讨，针对本部分限制使命效力和使命绩效的题目，提出实在可行的措置打算。
（5）自动引进和接收古代企业办理新功效，经由进程推行操纵前进前辈的办理体例，使本部分的办理水平取得较着前进。
5、爱岗敬业斥候评比前提
酷爱本职使命，毋忝厥职，当真担负，奇迹心和义务感强，当真研讨营业，静心苦干，怨天尤人，营业手艺高深，能高规范、高品德、高效力地实现本职使命，并最少具备以下前提之三者：
（1）严酷实行“三票三制”，不产生巡检不到位、按期使命不停止、交代班不清晰等行动，操纵（签发、实行）使命票及格率达100%。
（2）毋忝厥职，虔诚履责，勤恳使命，自发进献
（3）自动到场岗亭手艺培训，享乐研讨手艺营业，按照培训请求实现培训使命。
（4）自动到场手艺比武勾当，并取得较好成就。
（5）年缺勤率达98%以上。
（6）未显现小我查核环境。
6、增收节支斥候评比前提最少具备以下前提之三者：
（1）在电厂前进煤矸石、煤泥和油灰渣掺烧比例的使命中阐扬了首要感化。
（2）当真研讨，斗胆现实，使电厂厂用电率取得有用下降。
（3）在电厂下降发电标煤耗使命中，阐扬了首要感化。
（4）自动办理“跑、冒、滴、漏”，并取得较着结果。
（5）修旧利废勾当成就凸起。
（6）在增收节支使命中，所办理的用度取得了有用节制，节俭功效精采。
（7）在根基扶植施工办理进程中，为节俭投资、下降用度做出首要进献。
（8）为下降燃煤推销本钱，做出凸起进献。
（9）在账款收受接管、融资和税务规画方面做出首要进献。
（10）增收节支的公道化倡议被接纳并有较着的效益。
7、班组扶植斥候评比前提
在电厂任班组终年满一年，并最少具备以下前提之一者：
（1）地点班组的班组扶植使命处于抢先水平，遭到公司及以下级别的惩处、嘉奖。
（2）本身自动到场班组扶植勾当，使命表现凸起，内遭到电厂、公司或团体的惩处、嘉奖。
（3）班组扶植使命有立异，能当真总结扶植经历，并取得了宣扬和推行。
（4）地点班组班组考评到达4星及以上规范。
8、文明扶植斥候评比前提
在电厂措置党群使命、到场企业文明扶植使命，担负部分宣扬员、播音员一年及以上，自动到场党群部分构造展开的各种勾当，在企业文明扶植、宣扬报道、思惟政治使命中有凸起表现，并最少具备以下前提之二者：
（1）自动到场各项精力文明扶植勾当，在勾傍边充实阐扬了典范带头感化。
（2）当真构造展开思惟政治使命，为掩护企业不变作出出格进献。
（3）自动为国神公司网站、《神华动力报》等媒体撰写宣扬稿件，在整年稿件评比中名列前8位。
（4）在到场公司及以下级别构造举行的各种企业文明勾傍边取得惩处嘉奖。
（5）在企业文明名目开辟中取得立异功效，提出有代价的定见和倡议，被接纳接收到本单元企业文明扶植的使命
打算中，取得职工普遍认同。
9、后勤保证斥候评比前提
在电厂措置后勤办事类（不只限于后勤办事部）使命一年及以上，并最少具备以下前提之二者：
（1）酷爱后勤办事使命，享乐享乐，失职尽责，整年未产生因本身办事不到位而引发的办事工具赞扬景象。
（2）重视营业进修，具备较高的营业手艺本质和职业手艺水平，典范实行精采办事许诺。
（3）具备较强的办事认识，使命自动自动，办事热忱殷勤，体例迷信矫捷，使命效力高，在展开营业、保证办事等方面成就凸起。
（4）尊敬职工、讲文明、树新风，严酷实行各项规章轨制和办事规范规范，为后勤保证使命做出凸起进献。
（5）实现运输使命，为电厂的交通运输供给宁静靠得住保证。
（6）按照需要对电厂装备资料、备品备件、易耗资料、办公用品、劳保用品等推销做出进献的。
（7）本未产生义务变乱。
10、文明安康斥候评比前提
在电厂使命一年及以上，并同时具备以下前提者：
（1）性情开畅，心态安康，进修、使命、糊口显现出自动向上的精力风采。
（2）仪表整齐，言行勾当文明，在使命和对外来往中讲通俗话。
（3）身材安康、讲求卫生，无吸烟、酗酒、赌钱等不良癖好。
（4）与报酬善，规矩待人，能与别人敦睦相处，停止精采的相同、合作。
（5）节俭节俭，安康糊口，无不良糊口习气。
（6）尊老爱幼，家庭、邻里干系敦睦。
（7）酷爱天然，掩护环境，无粉碎环境和乱扔烧毁物的行动。
（8）自动提倡安康、文明，时辰重视引领身旁的共事对峙安康的思惟和文明的'行动。
（9）本未遭到任何惩罚。
五、步骤请求
（一）前进前辈小我（部分）由各部分评比保举；“十大”类斥候，由各部分按照本身现实环境，可自行必定保举评比种别和各个种别的保举名额，但一小我只能据有一个种别的保举名额。
前进前辈外委（含劳务调派）单元、优良外委（含劳务调派）员工的保举评比使命由其对口办理部分担负同时停止。
（二）评比步骤
第一阶段为初评报告阶段（20xx年12月3日至5日）。
各部分接纳自下而上逐级评比保举、检查和报告的体例，按照资历前提和现实表现，保举前进前辈小我（部分）和斥候候选名单。前进前辈小我（部分）评比时，各部分只能保举除本部分之外的别的部分，且最多不跨越三个，保举本部分或跨越三个者均视为有用；班组最多不跨越五个，跨越五个者视为有用。“十大”类斥候评比时，各部分各种斥候最多保举一人，被保举人地点部分不限。评比保举进程要对峙公然、公允、公道的准绳，重视对峙大众线路，听取职工大众定见。有前提的部分可接纳公推直选的情势停止评比保举。各部分、各党支部要对所保举的斥候人选停止当真考查，并构造查核后上报电厂评先带领小组。
第二阶段为查核评比阶段（20xx年12月6日）。电厂按照各部分报告的候选小我（部分）和候选斥候小我名单，由电厂评先带领小组停止总评，必定拟惩处的小我（部分）和小我。
第三阶段为定名惩处阶段（20xx年使命会、职代会、惩处会）。电厂将对前进前辈小我（部分）和小我停止惩处。
（三）评比请求
1、对峙评比前提，确保保举品德。各部分在保举中要连系使命性子和专业特色，对峙以政治表现、使命事迹、进献巨细作为权衡规范，保举的各种斥候应具备代表性、典范性、树模性，要事迹凸起，职工对劲，带领承认，要重视把评比重点放到出产运营、宁静办理、根基扶植一线，面向职工，面向下层，并要斟酌党群、办事等各个方面。
2、在初评报告进程中，各部分要连系本身使命现实，严酷按照评比前提停止当真查核、保举。经米东热电厂评审小组查核评比后的斥候候选人名单还要停止全厂公示。要普遍听取泛博员工的定见，真正使评比勾当在公允、公道、公然的空气中建立最具代表性的前进前辈典范。
公司评先评优打算 14
第一条 总则
为惩处成就凸起、表现精采的员工和小我，建立典范，争做前进前辈，进一步激起员工使命自动性和缔造性，公司特拟定本打算。
第二条 评比准绳及体例
评比准绳："评优评先"的评比使命，应本着脚结壮地、建立典范、鼓动勉励员工，营建自动朝上前进、克意抢先使命空气的准绳停止。
评比体例：接纳绩效数据排名及保举两种体例停止。
绩效数据排名：三地同岗亭职员停止大排名，择优嘉奖。转岗共事，会按照转岗前后数据，停止两次排名，取成就更佳的名次到场评优。营业数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
保举：接纳部分保举为主、小我自荐为辅相连系的体例，适合保举前提的，候选名额不限。
具体评比体例见下文。
第三条 评比日程支配
由司理级办理职员构成评比委员会，停止评优评先使命的实行，评比打算通明公然，一切共事都可以或许停止监视。
第四条 评比规模及奖项设置
该打算合用于20xx年12月1日前挂号在册的员工，但已提交告退请求员工不在参选的行列，终究评比嘉奖人数以下：
第五条 评优规范
(一)根基前提
1、使命立场：严酷遵照使命轨制，有用操纵使命时候;使命立场自动，自动进修，能承当额定使命使命;无任何违纪景象，并能自动请求或指点员工遵照规律;以合作的'精力使命，自动辅佐下级，自动共同共事。
2、使命才能：精确懂得使命内容，拟定行之有用的使命打算;无需下级具体的唆使和指点;实时与共事及合作者取得接洽，使使命顺遂停止;敏捷、恰当地措置使命的失利及姑且追加的使命。
3、使命效力：使命速率快，不迟误使命进度;使命措置恰当，持久对峙精采的成就;使命体例公道，时候的操纵很是有用。
4、使命功效：使命功效到达预期目标或打算请求;使命实现品德高，过失率低;使命总结及报告请示实在、实时、精确;使命谙练水平和手艺晋升较快。
(二)其余前提
(三)已确认奖项
第六条 重视事变
1、制止显现乱报候选人名单景象，如存在作假景象，则对当事人赐与惩罚;
2、评比委员会有权对一切候选人停止核对;
3、获奖人选应可以或许取得大都员工的认同;
4、准绳上，小我奖项只能荣获一个，犹如时适合多个奖项，挑选一个保举;
5、评比进程中应重视对员工事迹数据的搜集和考证;
6、评比尽可能对峙各办理层级间停止充实相同，对有失密请求的事务不能外泄;
7、一切数据同一口径，以政策研讨中间数据阐发岗亭发送数据为准; 8、整年累计告假跨越1个月者不到场评比; 9、本打算终究诠释权归汇中信审中间一切。
第七条 相干附件
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