评优打算优良员工奖

相干保举

评优打算优良员工奖

一、评比方针

评优打算优良员工奖

为周全领会、评估公司员工的使命成就，前进使命效力，有用地鼓动勉励表现优良的员工并为员工缔造一个自动向上的使命空气，变更员工的使命自动性；宏扬上海龙凤419精力，充实挖掘人材、留住人材，鼓动勉励前进前辈、鞭笞落后；增强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的久远成长供给适合的储蓄人材；成立公司典范，从而前进企业办理和精力文化扶植程度，实现公司下达的各项使命方针，成立你争我赶创一流的协作认识，充实变更泛博职工的自动性和缔造性，特制定本打算。

二、评比工具

滨江区和西方通讯全部员工

三、评比名额

评比年度优良员工3名。

五、评比流程

1、成立“优良员工评定小组”，确保评比勾当在公允、公道下停止，评定小组由各部分担任人构成，成心向到场评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部分挑选出合适评比前提的1名候选人，对知足前提的职员投票停止保举。请求各部分在总结员工使命的根本上，重视实绩的查核，确保优良员工获得应有名誉。

3、保举下去的候选人经由进程部分担任人填写《优良员工保举表》上报人事部停止汇总；经公司优良员工评定小组肯定终究获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评比，肯定职员后报总司理；总司理根据上报的成果，确认最初的年度优良员工。

六、当选资历

凡经公司核准入职，至2017年12月31日使命时候到达半年的公司正式员工，均有资历参与评比。参与评比的员工，必须同时知足以下前提，方可获得参评资历。

1、使命自动自动，酷爱本职使命，能享乐刻苦，使命义务心强；

2、严酷请求本身，自发遵照公司各项规章轨制；

3、具备立异精力，并在使命中有凸起表现；

4、对本岗亭使命手艺谙练，并能不时进修和立异；

5、具备较强的使命才能、失职尽责、高品德地实现本职使命；

6、本年内未有遭到过客户和共事赞扬，本年内无扣罚记实，本年内无传递以上惩罚，本年内无严峻错误遭到惩罚的；

7、尊敬部属及共事，有杰出的团队协作精力（在使命中与别人协作协调。）；

8、对客户或共事办事热忱，遭到过客户或共事的好评和褒扬；

9、结壮取信，酷爱公司，认同公司的上海龙凤419；

10、整年龄假累计不得跨越3天，病假算计不得跨越10天；

11、自动参与部分构造的各项培训，未呈现无端出勤环境；

12、整年早退、早退次数不得跨越10次；

13、整年旷工次数为0次；

14、入职三个月内定时转正（以该员工提交转正请求的时候为准，并合适转正前提）。

七、优良员工评比时候

1、保举资料报送时候：各部分应于2月1日前将候选人保举表报到人资部。

2、优良员工名单肯定时候： 2月10日由评定小组对保举职员停止会商肯定。

3、惩处时候：公司2017年终总结集会。

八、惩处和嘉奖

1、在公司2017年终总结集会上停止惩处。

2、在公司内刊上登载惩处信息

3、优良员工将作为公司的人材储蓄，优先培育，提拔，晋升。

2017年度优良员工保举表

评优打算优良员工奖 [篇2]

一、评比方针

为前进团队的凝集力，增强员工的小我名誉感，同时塑造一个杰出的小我抽象。经由进程优良员工评比的勾当，号令黉舍一切部分要以前锋典范员工为典范，当真履行公司的各项规章轨制和操纵流程，以动员全部职员的综合本质及精力面孔的晋升。

二、优良员工评比体例

1、优良员工奖候选人由各部分担任人保举体例

这次评比按使命现实动身，以“民主、公然、公允”为准绳，部分带领保举的体例。

（1）由各部分担任人在部分外部构造展开民主评断，肯定人选；

（2）部分职员在5人以下保举1-2名；部分职员在10至20人之间保举3-4名；部分职员在20人以上保举4-6名。

2、优良员工评比法式

（1）评比使命由总包办担任牵头构造，以各部分为单元对本部分员工评比保举12月30日前各部分根据员工退职时代的表现肯定优良员工候选人，1月31日前召开民主评比会对候选人停止不记名投票评比。评比成果出来后需填报《2017年度优良员工评定表》，提交行政办担任人检查。

（2）行政办担任人对评比成果停止初审。

（3）校长审批肯定2017年度优良员工终究名单。

（4）1月1日元旦宴会现场发布优良员工名单并颁奖。

三、评比根基前提

1、入职2个月以上；

2、遵纪遵法，遵照公司各项规章轨制，无守法乱纪行动，无因违背规律而遭到黉舍惩罚或传递攻讦；

3、使命时代无旷工、无严峻早退且均匀告假天数不跨越2天/月（不包含工伤、病假、婚假及丧假）；

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4、使命当真担任，自动自动，热忱和睦，从命全部支配，能配合共事实现各项使命使命，无较大的使命失误。

5、完整胜任本职使命，能较好定时实现使命使命。

6、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与共事相处协调长于协作；自动参与公司或部分构造的小我勾当，在勾当中可以或许起到树模带头感化。

7、已提交告退报告者，不能参与优良员工的评比。

8、知足以下前提可优先斟酌:

（1）在品德、本钱节制使命中作出凸起进献；

（2）参与黉舍或社会各类勾当中表现优良并获得严峻嘉奖、惩处；

（3）克已营私，为黉舍挽回严峻经济丧失或名望丧失；

（4）经由进程立异，前进使命效力和使命品德，为黉舍缔造明显经济效益；

（5）提出公道化倡议。

四、奖项设置

1、优良办理奖

设立名额2名，参评工具为黉舍办理层职员,入职时候为半年以上

2、最好事迹奖

设立名额1名，参评工具为招办成员 3、出格进献奖

设立名额1名，参评工具为黉舍全部员工 4、优良全勤奖

设立名额多少，参评工具为黉舍全部员工 5、出格前进奖

设立名额2名，参评工具为黉舍全部员工 6、最好连合奖

设立名额1名，参评工具为黉舍全部员工

附件1：2017年度优良员工评定表附件2：2017年度优良员工评比投票

昆明市东润培训黉舍

二〇一四年十仲春二十六日

附件1：

2017年度优良员工评定表

附件2：

2017年度优良员工评比投票

请在以下候选人当选择____名，多选、反复投票有用。部分_________________

评优打算优良员工奖 [篇3]

一、评比方针

20xx年度在全部泓昻机器员工的配合尽力下，大师齐心同德、连合协作，获得了较好的经济效益。为提倡自动向上、连合协调的上海龙凤419，鼓动勉励全部员工科技立异勾当的自动性、

自动性，使厂内构成生气兴旺的杰出使命空气。特展开“xx年度前进前辈员工评比”勾当，惩处、鼓动勉励前进前辈，方针是经由进程本次评比勾当进一步激起全部员工的使命热忱和能源，构成比、学、赶、帮的杰出风尚，使泓昻机器的出产运营布满活气，成立优越劣汰机制。

二、评比种别：

参评工具：泓昻机器制作厂退职的全部员工（对年度内呈现严峻宁静、品德变乱

或遭到团体公司行政惩罚的职员打消评比资历）

评比种别：根据泓昻机器制作厂员工布局特色分为三类：

（1）优良员工（厂内出产一线使命满一年的退职职员；含有量化方针的大专学历退职职员）

（2）优良班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优良大先生（进厂使命一年以上本迷信历的大先生，含非量化方针的大专学历退职职员）

三、评比内容

1、优良员工评比内容详细以下：

1）职业品德：可以或许自发遵照厂规厂纪，具备杰出的职业品德本质和行动准绳；

2）专业手艺：具备谙练的专业手艺，较好的专业常识，可以或许学乃至用，自动提出公道化倡议；

3）使命立场：使命中可以或许勤勤奋恳，不时改良，从命带领支配，服从分配。不计算小我得失，踏实本职使命、克意朝上进步、为企业和员工成立杰出抽象并起带头感化者；

4）使命事迹：重视使命的效果性。可以或许实现各项使命使命，实现率达95%以上；可以或许严酷节制使命品德，及格率达98%以上；

5）宁静出产：整年宁静变乱为零。

2、优良班长评比内容详细以下：

1）职业品德：具备杰出的职业品德本质和行动准绳；可以或许增进企业外部职员的连合与协作；可以或许保护企业的名誉，激进企业手艺奥秘；

2）履行才能：可以或许批示、培训部属员工，指导部属按既定使命方针定时实现使命使命，公道的支配使命，不时前进出产效力，起到带头楷模感化；

3）相同才能：能精确的懂得带领企图，并在现实使命中停止有用的相同。能充实变更员工自动性；

4）立异才能：可以或许在现有出产形式的根本上追求立异的出产体例和形式，使命中能自动发明题目，且提出公道的倡议并予以处理，为产物的设想、开辟、制作起到必然的增进感化

3、优良大先生评比内容详细以下：

1）职业品德：具备杰出的职业品德本质和行动准绳；能保护和前进企业的诺言、激进企业的手艺秘密；

2）使命绩效：有精确的使命体例，可以或许公道有用的支配和应用使命时候，根据使命方针和标准有用地停止，不疲塌，可以或许在供给使命效力上动脑子想体例，超前或定时实现使命

3）立异才能：具备不时摸索科技立异的前进前辈理念，在产物的设想开辟方面临现有手艺和使命形式提出质疑并停止有用改良；

4）进修才能：对峙经由进程多渠道的进修体例前进本身的专业手艺程度，经由进程名目跟踪办理做到实际理论相连系，做到学乃至用，前进使命手艺程度；

5）相同才能：具备杰出的相同才能，能清晰精确的抒发本身的构想，在名目跟踪办理进程中成立有用的相同渠道；

四、评比体例

1、优良员工的评比接纳民主评断的体例；民主评断接纳无记名投票体例，构造全员参与根据划定的投票数停止投票。再经由进程厂内办理职员配合计票综合考评后发生出评比前进前辈。

2、优良班长和优良大先生的评比接纳自评、评审小组初评和民主评断相连系的体例；自评使命根据各自的评比内容总结本身整年使命，先填写《前进前辈员工评比请求表》，并在《先

进提拔评分表》的自评栏自我打分，同一于一周内递交到综合办理部；再由评审小组对参评职员停止打分，选定参评候选人，最初接纳无记名投票体例，构造全员参与根据划定的

投票数停止投票，由厂内办理职员配合计票综合考评后发生出评比前进前辈。

请求：

（1）参评的班长，必须递交“06年度使命总结及07年度打算支配”一份，1500~2000字；

（2）参评的大先生，需递交一份“06年度使命总结及小我判定”，首要指使命立场、思惟静态、进修才能、立异思惟等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评比奖项分设一、二、三等奖，此中：

优良员工16名，包含一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优良班组长1名；

优良大先生2名，包含一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时候

xx年12月28日之前实现小我自评使命，30日实现民主评断使命，31日实现综合考评使命

七、惩处体例

本次评比遵守民主、公然、公允、公道的准绳，对被评优良的职员，厂内将召开惩处大会，并对获奖职员颁发奖金和证书，对评比尾数的个体员工赐与岗亭正告。

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