季度杰出员工评优计划

为了宏扬公司的企业文明，揭示公司杰出员工的风度，构成大家争领进步前辈、大家争为公司的成长做进献的杰出空气，同时也为了更好地表现人材步队的扶植和办理政策，经公司研讨决议，将停止2017年度每季度评比一次杰出员工勾当。

一、评比规模：

1、公司一切正式员工，每季度评比一次 (每季度停止至下月的2周内实现)；

2、本季度无任何情势的违纪攻讦或惩罚；

3、具备超卓的职业素养、专业才能、协作立场、办事认识、使命业绩和杰出的进修才能、立异精力和自律精力；

4、严酷遵照公司的各项规章轨制，具备较强的小我声誉感和企业虔诚度。

5、可以或许严酷履行功课流程，使命差率为零,做到规范，完整。

6、严酷遵照公司的各项规章轨制

4、能在各项使命中起到带头和楷模感化,可以或许连合共事，共事外部好评度要跨越70%

6、小我行动适合公司的员工规范规范。

二、评比准绳：

1、杰出员工人选以各部分下层员工为主、办理层员工为辅；

2、杰出员工人选应可以或许取得主管带领及大都员工的认同；

3、评比进程中应重视对客观杰出业绩的搜集和考证，本着公允、公道、公然准绳；

4、评比尽可能对峙各办理层级间停止充实相同，对有失密请求的事件不能外泄。

三、评定委员会构成及职责：

1、评定委员会构成：公司司理、副司理、各部分主管。

职责：担任评比司理含司理级以上保举被选职员及各类奖项评断终审成果的评定、查核与审批。

2、履行部分及监视机构：行政人事部

职责：担任评比办理方法与详细计划的制定；担任各部分提名职员资历与资料的查核；担任构造公司年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司小我2人

五、各奖项评比前提：

杰出员工奖

1．逾额或全数实现年度、月度使命方针；

2．员工对本部分本能机能的实现和使命成果的进献超卓；

3．员工品学兼优，不缺勤等环境呈现；

4．员工在平常平凡使命中能连系公司和本岗亭的详细环境，连系进步前辈思惟提出立异理念或清算与完美响应的轨制、系统；

5．员工认同公司的企业代价观、受共事的尊重与相信；

6．员工在使命与糊口中能自动与团队的共同，并忘我的做出进献，做到小我和团队均有杰出的业绩；

7．自动参与公司构造的各项勾当。

杰出员工是使命才能轶群、使命立场自动、使命业绩卓越，并为公司做出严重进献的员工；

六、各奖项评比体例：

A杰出员工评比体例

1、各部分主管级提名投票选出2N位侯选人（N代表终究评比出的人数）。

2、公司经由进程公然唱票的体例停止投票选出票数最高的N位，作为年度杰出员工。

七、奖项设置：

公司将赐与小我代价每季度500元嘉奖；每一年度2000元嘉奖

八、评比法式：

1、公司各部将本部分各奖项的提名职员，填写《杰出员工评审表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部对提名资料停止清算、查核、汇总。对评比资历停止复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，肯定获奖名单，并签定定见。

九、评优惩处及其他事变

1、公司将于 2017年 12 月 31日（制定）举行2017年年度惩处大会，公然惩处嘉奖，并根据奖项的设置停止精力和物资嘉奖。

2、各奖项人选评定后，被选的杰出员工及其他奖项获奖职员，公司将经由进程外部宣扬媒体上停止宣扬，建立典范，以供员工效仿和进修。

3、反对项：当月非全勤的员工；三个月内遭到记功处份的员工；不能自动参与公司构造的各项勾当的。

季度杰出员工评优计划 [篇2]

一、评优目标

1、为了充实挖掘公司外部表现杰出的员工和进步前辈业绩，以充实变更和阐扬泛博员工的使命自动性和缔造性，进步士气和使命效力。

2、宏扬昌昊的企业文明精力：能者上、平者让、庸者下。充实挖掘人材、留住人材，鼓动勉励进步前辈、鞭笞落后；

3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的久远成长供给适合的储蓄人材。

二、杰出员工参选的根基前提

1、在公司使命满一个季度（3个月含)以上者。

2、在使命时代不违背公司规章轨制和休息规律。

3、在使命时代缺勤不一般者，到达以下环境之一者均不能参与评比：

A．季度内累计迟到次数到达2次以上者；

B．有迟到或旷工景象者；

C．季度内累计请事假到达2天（含）以上，病假到达3天（含）以上者。

三、杰出员工评比参照规范

1、思惟道德、敬业精力、对企业的虔诚度、对岗亭的酷爱程度；

2、顺应本职岗亭使命请求的使命技术及其纯熟程度、对本部分本能机能的实现和使命成果的进献程度；

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3、是不是常常提早或定时实现各项使命使命；

4、受员工尊重或相信的程度；与员工的相同才能、连条约道的成果；

5、关怀员工、使命上可否自动赞助共事的热忱与成果、共事间的干系和谐度。

6、每次培训使命的筹办自动程度和培训总结的当真程度。

四、杰出员工评比准绳

1、评比应遵照公允、公道、机遇均等的准绳停止。

2、评比进程中应重视对客观杰出业绩的搜集和考证。

3、杰出员工人选应能取得大都员工的认同及颠末公然推举的。

五、评比法式

1、各部分根据各自的环境，于每一个季度竣事前以部分为单元将提名交至人力资本部，部分提名人发生的方法由各部分自行决议，可是要对峙“公然、公允、公道”的准绳，不得故弄玄虚，一经发明，打消部分参选资历。

2、各部分提名发生后，需由各部分主管当真填写《杰出员工保举表》，将杰出员工的相干环境、使命成就及进步前辈业绩写明。

3、人力资本部将保举表汇总后交由总司理审批。

4、在全部员工集会上停止小我投票，按终究的票数选出1名作为季度杰出员工。

5、杰出员工的终究推举成果，人力资本部将在公司小我员工集会推举竣事以后发布。

六、惩处和嘉奖

1、年度杰出员工将在全部员工集会上或传递各部分停止褒扬；

2、赐与杰出员工500元的现金嘉奖；

4、取得杰出员工的职员可优先参与公司构造的外出培训进修的机遇。

季度杰出员工评优计划 [篇3]

团体各中间、各子公司：

为建立典范、惩处在2017年度使命中成就凸起的杰出员工，培育和塑造泛博员工的小我声誉感、义务感和使命感，不时加强公司的凝集力和向心力，进一步进步员工本质和使命效力，增进公司安康、疾速成长，团体决议展开2017年度杰出员工评比使命。

一、评比规模

团体总部及各子公司主管级（含）以下职员；

二、评比规范

1、严酷遵照公司的各项规章轨制，顺遂经由进程试用期，并签定正式休息条约，且在本岗亭上持续使命满6个月;

2、操行规矩、爱岗敬业、使命自动自动，具备杰出的团队协作精力;

3、榜样遵照公司各项规章轨制，在平常使命和糊口中起到榜样带头感化;

4、营业本质和技术程度杰出，自动长进，长于进修，在本职岗亭上阐扬主要感化，超卓实现本职使命使命;

5、在公司运营办理、宁静、节能等方面自动提出公道化倡议，为公司缔造杰出效益或在别的方面做出了凸起进献。

三、名额分派

经团体使命例会研讨决议，杰出员工获奖名额共20名，名额分派以下：

团体行政人事中间2名，财政办理中间2名，营销办理中间1名； 河南XX房地产开辟无限公司3名；

河南XX高效农业开辟无限公司4名(此中最少1名一线工人)； 河南XXX制药无限公司5名(此中最少1名一线工人)；

河南XXX物业办理无限公司3名(此中最少1名一线工人)。

四、评比法式

1、各部分（公司）担任保举本部分（公司）的杰出员工候选人；

2、年度杰出员工候选人发生后，需填写《杰出员工保举表》（见附件）；

3、各部分（公司）担任人具名确认，并加盖公章，提交给团体行政人事中间，XXX；

4、总司理办公会会商经由进程并经董事长签批后，团体行政人事中间对杰出员工名单停止公示。

五、相干请求

1、团体各中间、各子公司需将《杰出员工保举表》于1月10日放工前报行政人事中间，过期不报，将视为抛却评比资历；

2、杰出员工评比，应重视现实的查核，优当选优，要评出连合，评出气概，评出邪气，实在根据评比前提停止公允、公道评比，确保杰出员工获得应有声誉;

3、杰出员工将于2017年1月17日在团体2017年度总结惩处大会上停止惩处。

附件：河南XXXX团体杰出员工保举表

河南XXXX团体杰出员工保举表

填表日期： 年 月 日

注：①业绩清楚、实在，评估客观公道；②描写业绩需有代表性，论点归结清楚精确；③确切能起到鼓励员工，激起员工士气的感化。

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