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名目司理试用期总结如何写
名目司理是信息体系工程扶植的关头。那末名目司理试用期总结如何写呢?看看小编清算的名目司理试用期总结范文吧。
名目司理试用期总结篇一
我于20xx年9月14日进入xx团体置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼名目工地担负名目司理,至今已三个月缺乏。在这3个月的使命中,名目部在团体置业公司的大力撑持、指点下,降服了诸多坚苦,走到明天,极其不易。今朝工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工使命的46%,下一步的施工使命固然很是艰难,但仍是有决定信念有才能完成各阶段工期方针。上面我将20vv年3个月以来的使命环境及下一年的使命打算做以下报告请示:
一、后期施工筹办阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资名目,只需无益于工程施工进度,根基上都能取得当局的撑持与赞助,但落成之前还必须完成以下使命,才能顺遂落成。
1、公开室节制边线放样。
2、修建物放线。
3、打算局部停止验线使命。
4、将测绘局部供给的水准点、坐标节制点提交总包单元。 两次构造基坑支护施工图设想交底及图纸会审。
6、桩基施工图设想交底及图纸会审。
7、打算局部供给本名目周边市政管线图纸。
8、辅佐完成工地姑且用电量缺乏扩容使命。
9、 落成前往质安站操持品德监视手续事件。
二、施工阶段
打桩施工前,园地内基坑土方已开挖约两米五深,由于那时不施工图纸,大局部处所均未开挖到位。斟酌到周围靠边一排桩施工有充足的使命面,须要土方开挖单元的共同将余土挖除。土方开挖单元很长一段时候都不共同我司的使命支配,与我方对峙对峙情感,乃至生长到来工地肇事,工地使命一度没法展开。颠末我方耐烦详尽、诲人不倦地尽力去相同,同时领会到本地其余工地的土方开挖单价,终究经由进程嘉奖的体例才与土方开挖单元告竣和谈。基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车底子没法开进工地,基坑外表为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤降落,打桩施工难度很大。总包单元将会以此为捏词,施工园地三通一平不具备前提,将会产生用度及工期的索赔。我方应机立断,自动构造本地施工单元停止园地内塘渣回填,确保了打桩施工对园地的须要。万事开首难,出场三个礼拜,也未见总包支配桩机出场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图,方便构造机器出场也是现实,但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后,总包仍是迟迟进不了桩架。总包在找分包单元碰到了很大的坚苦,前前后后找了十几家单元,都不情愿承接此项营业,直到十月二十二日才连续进了几台桩架。十月二十九日起头裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩胜利,但塔楼试成孔六天后以塌孔而了结。塔楼桩必须入岩一点五米,而返轮回钻机缘上砂卵石层粒径较大卵石(工地搜集到最大卵石粒径靠近四十厘米),极易堵管。厥后,经设想单元赞成后,将塔楼返轮回成孔工艺改成打击成孔工艺,总包单元于十一月七日构造出场六台打击锤钻机。起首在塔楼的北侧试成孔,但北侧外表约三米土层为流砂土,冲锤在晋升时,重锤、流砂土、护筒一路被拉下去,成孔很是坚苦。斟酌到尽可能不迟延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧起头试桩施工,十一月十四日起头试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因使命面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也不抛却对塔楼北侧的尽力,征询各方专家后提出倡议先降水再支配打桩施工。总包前后停止了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达须要的结果。北侧地质身分影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯公开室约七十根抗拔桩施工,下一步将采用深井降水,而后支配打桩施工。桩基施工使命已全数完成,塔楼完成五十七根,纯公开室桩完成一百一十五根,统共完成三百四十九根,完成46%.
三、2017年使命打算支配
桩基施工进度已滞后,下阶段首要使命是环绕土方开挖来支配使命,以确保汛期到临前公开室底板浇筑完成。首要使命支配以下:
1、2017年1月15日出场起头挖土。2、打桩(包含围护桩)施工2017年1月底前全数完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2017年3月20日前全数完成,公开室底板于2017年3月初起头施工,4月15日完成。3、2017年5月底前完成0.000以下砼布局。4、2017年8月底之前完成裙楼砼布局。5、2010年年末前塔楼结顶。6、电机装置、幕墙施工、二布局施工、平装修施工穿叉在主体布局施工中停止。
四、以后须要和谐的别的使命
1、全套施工蓝图供给及施工图查抄审批。
2、消防、暖通、弱电、平装、幕墙、电梯平分包单元简直定。
3、甲供、甲定品牌资料必定。
名目司理试用期总结篇二
本年度在公司率领的率领和关怀下,在同事的赞助和共同下,使我在名目司理的岗亭上逐步生长起来,并升职为工程部司理,曩昔的一年中经由进程在施工现场的理论及公司外部的培训课程,在专业手艺上、现场办理方面、竞招标的战略方面和与装潢单元在施工中的交代面共同上等方面的手艺都有了明显进步;并在公司率领的扶携提拔指点下对办理局部方面也有了必然的熟悉,我从名目司理转到工程部司理后,在公司率领的指点下,不时改良使命方式,进步使命效力,较好地完成了各项使命使命。
一、 强化抽象,进步本身本质。为做好名目司理的使命,我对峙严酷请求本身,重视身先士卒,以诚待人,一是爱岗敬业讲进献。工程部使命最大地特色便是打算性,是以,我准确熟悉本身的使命和代价,准确处置苦与乐,得与失、小我好处和小我好处的'干系,对峙甘于进献、诚笃敬业,并阶段性的对局部名目司理停止有针对性的办理方针,如周使命打算、名目施工日志查抄、局部例会轨制等,以对使命须要在各个工地现场及资料分包等处跑动的名目司理停止办理。
二、 强化本能机能,做好办事使命。使命中,我重视把本身融入于局部员工中,作为一个下层干部除要做好局部扶植的使命及本职使命外,仍是做好对员工的办事使命,在局部职员须要赞助时要自动的赞助其处置题目,以保证局部各名方针顺遂停止。一是当真办文。公函是转达公司政策、企图的载体,公函的品德和水平间接影响司令的通顺,撰写了工程部功课指点书;工场发货流程图及申明,细化到各个细部节点的分化流程;二是严酷办会,工程部从无到有,从成立到局部轨制初具雏形,到每周三牢固的名目题目钻研会;每周六牢固的局部例会轨制,有用的落实了率领的支配支配,保证了使命的顺遂停止。
一年来的使命固然取得了必然的成就,但还存在良多缺乏,首要是思惟束缚水平还不够,看待题目时站的高度还不够,间隔做一个及格的局部主管另有必然间隔,办理上严厉性还缺乏,局部扶植使命的周密性还完美,在此后使命中,我必然当真总结经历,降服缺乏,尽力把使命做得更好。
入门阶段:年头接办了绿洲仕格维名方针扫尾使命,施工现场要与十三家装潢单元共同,作为一个方才入行的老手,仍是有很大的思惟压力的。可是本着公司率领:前方入党,在理论中疾速生长的培育新人及用人不疑的战略鼓动勉励下,在公司率领手把手的谆谆教诲下、在公司同事的赞助和共同下,顺遂的完成了扫尾使命,并顺遂的经由进程验收。经由进程在现场的理论堆集了不少的经历。时代到场了天山河边新凤城等名方针竞标使命。
试炼阶段:在率领的信赖下,自力操纵了新凤城-银座公寓的橱柜名目,时代固然由于施工经历及现场办理经历缺乏,碰到了各种坚苦,可是在出产局部、装置班组等公司同事的辅佐下,顺遂地完成了名目,并发出名目款。在施工进程中与甲方代表对峙了杰出的协作干系。
生长阶段:风姿国际名目全程到场了招招标、打算必定、与甲方工程部资料必定、资料商遴选、与施工单元和谐橱柜装置进度若何与装潢共同的时候节点及交代面收头处置打算,掌管了名目筹办会、资料筹办会等施工前的筹办使命。此名目中在率领的和谐下经由进程总公司的资本平台顺遂地处置了施工方得空收头厨房进水管三角阀题目,保证了工程按期完成。与甲方名目部使命职员成立了杰出的火伴干系,在名目完成后与东苑公司也保留了通顺的相同渠道,随时把握是不是有新的协作机缘。
现正在操纵两个楼盘的榜样房使命。碧瑶名目共同开辟职员与总包方及甲方设想师协商家具名方针图纸深入、资料样选定、资料商遴选、与总包方签定供货条约、工料阐发、与总包方细化节点交壤面施工打算及工期共同、外加工场商加工工艺与我司施工请求共同的和谐。华府六合家具配套名方针工料阐发、资料样必定、资料商遴选、现场施工和谐、并共同完成签约前筹办使命。
回首一年的使命有成就也有错误谬误,鄙人一个年度里我会承袭公司务精、务虚的企业精力,进修专业常识,使命要做得加倍详尽,多思虑多看书勤用脑,不时进步本身现场办理才能,并在使命中谦虚就教,多领会装潢工程的常识,以便可以或许在使命中更好的与装潢单元共同好,将使命做得更好,顺遂地完成每个经手的名目,让本身成为一个合适公司抽象的及格的名目司理。
名目司理试用期总结篇三
20xx年我从命公司的支配,承接担负了由XXX团体开辟的修建面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的XX商住楼工程名方针名目司理。资金上的压力,施工手艺上的难度及名目部首要办理职员的构造等一系列坚苦亟待处置。任何一点呈现过失将对工程名方针顺遂完成带来不可估量的压力。事以报酬本出格是首要工程施工办理职员的遴选都是颠末经心遴选,在手艺上都能独当一面,并且具备相称丰硕的现场施工办理经历。名目部首要办理职员的优化组合,是完成工程名方针无力保证。
任何一项名目工程都是由:职员、资金、物力三个方面构成,任何一方面的缺乏都将给工程的品德、宁静、进度埋下隐患。万事报酬本施工班组的遴选是我重点斟酌的题目,在各工种施工班组的构造进程中,班组长的专业手艺本质、宁静品德认识是关头,他们是各工种在施工进程中的领头雁,他们全部本质的黑白对全部工程起到国家栋梁的感化。
资金的投入量和资金的到位率是保证修建产物品德、保证宁静出产,准期完成的晴雨表,只要充足的资金投入才能保证品德,确保宁静出产,才能按打算进度准期落成。但就今朝的环境看,修建行业已是一个微利行业,再加上有的扶植方资金到位率低,这加倍重了咱们经济压力。但不论资金如何严重,我名目部民工及办理职员的人为仍是按月到时发放,从不因资金严重而剥削、拖欠民工人为景象产生。
权宜之计,品德第一在平常施工中,咱们严把品德关,为使每道工序品德取得保证,名目部配有专职品德员,对施工操纵进程作全方位的跟踪,从不因资金坚苦而影响品德。工程全体品德遭到业主及有关方面的好评和必定。
宁静是企业的效益;宁静是职工的性命!这不是一句简略的标语。尽人皆知,修建行业是宁静变乱的多发行业,工程的施工职员来自大江南北、说话上的妨碍、环境上的差别、文明本质低,宁静出产认识的谈薄是宁静出产变乱频发的首要缘由。针对这些现实题目,我名目部装备了专职宁静员,对施工现场的每位施工职员停止宁静出产手艺交底,并签定宁静出产和谈书。在平常施工操纵进程中,发明有违规、违章操纵的停止实时改正,并随时召开各使命班组长集会,对违规、违章风险的行动所构成的效果等缘由停止阐发,并用布告情势对违班组的违规、违章的任务实时处置方式停止公示。为保证宁静出产,确保施工职员的性命宁静,名目部在资金相称严重的环境下,光宁静出产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操纵箱等,根基上都按标准设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工宁静用电取得了保证。平常的用电办理,名目部指派专业营业精,手艺本质好的施工用电专职电工,不按期地对用电装备停止查抄,发明隐患实时整改,根绝宁静用电变乱的产生。
宁静与品德并举,诺言与效益并存,这是我名目部的工程名目办理主旨。工程名目办理主旨是咱们工程名目办理的寻求、斗争的方针。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓词,都说誓词无声。所谓的诚,我感觉最首要而又最易疏忽的一点,便是对企业的虔诚。忠于企业,诚于企业,垂青扶植团体这块牌子,一向以来都是我最俭朴的使命能源。诸安这块牌子,是几多先辈们举起来的?大力这块牌子,又是如何的机缘,如何的斗争,如何的凝集。办事于企业,而后取得报答,这是最简略的使命来由,共赢逻辑。要有报答,就要有支出,要支出热忱,聪明,勇气,毅力。而真是热忱,聪明,勇气,毅力,才让我真正地享遭到使命的欢愉。与业主的相同进程中,沒有如许先决的自我请求,良多私家化的情感便会冒出来,热忱让我克服躁动,聪明让我贯通到团队的气力,勇气给了我摸索的气力,毅力使我百折不绕。办理这个名目以来,最大的体味,也是我最大的转变,便是和谐。易经中说:憧憧来往,朋从尔思。这个意义我半知半解。但我感觉环绕一个名目,打仗到的各个方面人和事,都是有着协作的神驰和同事的方针而来。协作的观点很是大,但工程办理又是一个必须细化的使命,由于担任,以是细化。与细化比拟,严酷是不值一提的,必须的。与总包的协作进程,既是一个夸大共同的进程,放低本身的脚色观点,多听多看多把握,对症下药。我请求咱们的办理职员,先做好咱们本身的使命,共同总包是必须的,但也决不是沒有准绳的,不设底线的。这个进程,就须要和谐,变更统统身分去取得无益的终局。此刻的修建业,靠大批签证来追求利润空间已很是难以完成。是以本钱节制就显得尤其凸起。一切的本钱中,资料本钱是最首要的一环。资料办理中,我根据施工估算,构造拟定了施人为料需用打算。同时针对本工程现实环境,我构造各个班组拟定了资料利用打算和返还打算。资料利用中,我请求大师对峙限额领料轨制,根据施工估算,支配名目办理职员实时统计各个班组的施工内容和数目,并且实时与估算量停止对照阐发,节制各个分项工程的资料利用和野生费的发放。各个班组利用的机具和资料,均请求由各个班组集合领用,耗费资料根据估算量停止查核,每层停止统计,发明华侈时实时改正整改。周转资料利用终了后由各个班组同一返还,数目缺乏则由各班组担任补偿。
2014年的使命中,我担任的工程虽然有必然的成就,可是依然存在良多缺乏,须要持续总结和完美。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的办理:一是人的办理。人是办理的构造者和履行者,名目办理职员不能松弛,只要全部办理职员紧密亲密共同,各负其责,才能作到施工各个关键环环相扣,全部使命才能井井有理。二是物的办理。也便是资料的办理。2017年,我将持续在名目办理中作好限额领料轨制,并且进一步细化,按期与工程估算量停止对照阐发,找出缺乏,拟定对策。三是法的办理。也便是施工方式的研讨和办理。在公司各项防备方法的根本上,连系工程现实特色,停止优化和改良,构成一套行之有用的施工方式,以便于指点施工和工人操纵。
总之,在新的一年中,我将进一步进步本身,研讨和改良名目办理方式,为公司的生长作出进献。
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