办理征询师2017年测验重点：团体管控征询

　　导语：团体管控征询首要为各种团体企业在计谋转型或面对团体总部与分、子公司产生抵触时供给公道的倡议和赞助。随着百分网小编一路来看看相干的测验内容吧。

办理征询师2017年测验重点：团体管控征询

　　团体管控征询

　　8.01管控是对办理体系体例的节制(打算和决议打算节制)、管束勾当的节制(本能机能与营业节制)和关头资本的节制(资本节制)。

　　8.02团体管控的实质：1.管控是对“子公司办理”的办理;2.管控的终究方针是团体代价最大化;3.管控使得“诸候经济”回升为“团体经济”。

　　8.03团体管控的感化：1.母公司计谋实行的保障;2.资本获得、注入与最大化操纵;3.轨制的成熟输入;4.强化横向办理，完成母合增值。8.04团体管控方针：经由过程处置团体总部与成员企业的干系，在团体层面上构成全体大于局部之和。1+1>2

　　8.05管控工具：1.团体成员单位;2.成员单位间的以后干系;3.成员单位间的将来干系

　　8.06管控主体的三类脚色：1.立异性脚色，起缔造代价的感化;2.羁系性脚色，起躲避丧失的感化;3.公关性脚色，起保障合规性和外联方面的感化。

　　8.07团体管控的通用形式：

　　1.财政管控型形式(团体公司首要经由过程财政办理起到投资运作和资产羁系的感化，首要经由过程方针设定与财政绩效查核来完成对投资营业单位的管控。特长在于：投资运作，而不是营业的详细经营)。

　　特点：1.营业单位自力性强;2.总部办理局部少而精;3.投资运作是主要手腕;4.分权水平高;5.横向调和少;6.同享办事少。

　　2.计谋管控型形式(团体公司对全部团体起计谋性指点和监控感化，总部经由过程对营业单位的计谋标的目的的办理来完成管控方针。)

　　特点：1.营业单位自力性比拟强;2.总部计谋本能机能强，经营办理本能机能弱;3.以计谋标的目的为管控主线;4.实行计谋指点下的充实受权;5.鼓动勉励市场机制下的横向调和;6.局部本能机能的同享办事。

　　3.经营管控型形式(总部对部属单位的营业经营停止间接的、深度的办理节制。管控方针：是寻求全团体的经营行动同一和全体调和生长，终究方针是：使得现有资产报答最大化)。

　　特点：1.营业单位不具有自力性;2.总部设置周全的本能机能办理机构;3.总部高度集权;4.一体化经营和周全的同享办事。

　　8.08影响团体管控的权变因素：1.团体公司的计谋范例(不变型、成长型、缩短型计谋);2.企业家办理气概;3.产权干系;4.团体汗青及焦点才能散布;5.资本联系关系度(资本相干水平越高，集权水平越高);6.行业发布及地区散布情况;7.团体公司的文明;8.企业内部情况。

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