监理工程师《案例阐发》测验试题

　　案例一：

　　某实行监理的工程名目，监理工程师对施工单元报送的施工构造设想查核时发明两个题目：一是施工单元为便利施工，将装备管道竖井的地位作了移位处置;二是工程的有关实验首要支配在施工单元实验室停止。总监理工程师阐发后以为，管道竖并移位计划不会影响工程利用功效和布局宁静，是以，签认了该施工构造设想报审表并投递扶植单元;同时唆使专业监理工程师对施工单元实验室天资品级及其实验规模等停止查核。

　　名目监理进程中有以下事务：

　　事务1：在扶植单元掌管召开的第一次工地集会上，扶植单元先容工程落成筹办使命根基实现，施工许可证正在操持，请求会后就构造落成。总监理工程师以为施工许可证未操持好之前，不宜落成。对此，扶植单元代表很不对劲，会后扶植单元草拟了集会记要，记要中明白边施工边操持施工许可证，并将此集会记要送发监理单元、施工单元，请求遵循履行。

　　事务2：装备装置施工，请求装置职员有装置资历证书。专业监理工程师查抄时发明施工单元装置职员与资历报审名单中的职员不完全符合，此中五名装置职员无装置资历证书，他们已参与并实现了该工程的一项装备装置使命。

　　事务3：装备调试时，总监理工程师发明施工单元未按手艺规程请求停止调试，存在较大的品质和宁静隐患，当即签发了工程停息令，并请求施工单元整改。施工单元用了2地利候整改后被指令复工。对此次复工，施工单元向总监理工程师提交了用度索赔和工程延期的请求，夸大装备调试为关头使命，复工2天致使窝工，扶植单元应给予工期顺延和用度弥补，来由是固然施工单元未按手艺规程调试但并未呈现品质和宁静变乱，复工2天是监理单元请求的。

　　题目：

　　1.总监理工程师应若何构造审批施工构造设想?总监理工程师对施工单元报送的施工构造设想内容的审批处置是不是安妥?申明来由。

　　2.专业监理工程师对施工单元实验室除查核天资品级及其实验规模外，还应查核哪些内容?

　　3.事务1中扶植单元在第一次工地集会的作法有哪些不妥?写出准确的作法。

　　4.监理单元应若何处置事务?

　　5.在事务3中，总监理工程师的作法是不是安妥?施工单元的用度索赔和工程延期请求是不是应当被核准?申明来由。

　　谜底：

　　1.总监理工程师应在商定的时候内，构造专业监理工程师查抄，提出定见后，由总监理工程师查核签认。须要承包单元点窜时，由总监理工程师签发书面定见，退回承包单元点窜后再报审，总监理工程师从头查抄。

　　对施工构造设想内容的审批上，第一个题目的处置是不准确的，因总监理工程师无权转变设想。第二个题目的处置安妥，属于施工构造设想查抄应处置的题目。

　　2.专业监理工程师还应从以下4个方面临承包单元的实验室停止查核：

　　①法定计量局部对实验装备出具的计量判定证实;

　　②实验室的办理轨制;

　　③实验职员的资历证书;

　　④本工程的实验名目及其请求。

　　3.扶植单元请求边施工边办施工许可证的做法不妥。准确的做法是扶植单元应在自付出施工许可证起3个月内落成。

　　另外，扶植单元草拟集会记要不妥，第一次工地集会记要应由监理机构担任草拟，并经预会各方代表会签。

　　4.监理单元应请求施工单元将无装置资历证书的职员断根进场，并请有资历的检测单元对已落成的局部停止查抄。

　　5.监理工程师的做法是准确的。施工单元的用度索赔和工程延期请求不应当被核准，由于停息施工的缘由施工单元未按手艺规程请求操纵，属施工单元的缘由。

　　案例二：

　　某桥梁工程，其根本为钻孔桩。该工程的施工使命由甲公司总承包，此中桩根本施工分包给乙公司，扶植单元拜托丙公司监理，丙公司录用的总监理工程师具备多年桥梁设想使命经历。

　　施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和丈量节制点，并经专业监理工程师查核核准。

　　该桥1号桥墩桩根本施工终了后，设想单元发明：全体桩位(桩的中间线)沿桥梁中线偏移，偏移量超越标准许可的偏差。经查抄发明，形成桩位偏移的缘由是桩位施工图尺寸与总立体图尺寸不分歧。是以，甲公司向名目监理机构报送了处该计划，要点以下：(1)补桩;(2)承台的布局钢筋恰当调剂，形状尺寸做局部修改。

　　总监理工程师按照本身多年的桥梁设想经历，以为甲公司的处置计划可行，是以予以核准。乙公司随即提出索赔动向告诉，并在补桩施工实现后第5天向名目监理机构提交了索赔报告：(1)请求补偿整改时代机器、职员的窝工丧失;(2)增添的补桩应予以计量、付出。来由是：(1)甲公司担任桩位丈量放线，乙公司按给定的桩位担任施工，桩体不品质题目;(2)桩位施工放线功效已由现场监理工程师签认。

　　题目：

　　1、总监理工程师核准上述处置计划，在使命法式方面是不是安妥?申明来由。并简述监理工程师处置施工进程中工程品质题目使命法式的要点。

　　2、专业监理工程师在桩位偏移这一品质题目中是不是有义务?申明来由。

　　3、公司提出的索赔请求，总监理工程师应若何处置?申明来由?

　　参考谜底：

　　1、使命法式不妥;来由：该名目总监理工程师核准处置计划时，既不获得扶植单元赞成，也不获得设想单元的承认。处置品质题目使命法式要点：(1)收回《监理工程师告诉单》，责令承包单元报送品质题目查询拜访报告。(2)查抄品质题目处置计划。(3)跟踪查抄承包单元对已核准处置计划的实行环境。(4)验收处置成果。(5)向扶植单元提交有关品质题目的处置报告。(6)将完全的处置记实清算归档。

　　2、 丈量专业监理工程师在这一品质题目上不义务;来由：设想图纸标注有误，义务单元在设想院。

　　3、总监理工程师应不予受理。来由：分包单元与扶植单元不条约干系，总监理工程师只受理总承包单元提出的索赔。

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