- 相干保举
物业公司副司理年关使命总结（荐）
总结是对某一阶段的使命、进修或思惟中的履历或环境停止阐发研讨的书面资料，他能够或许晋升咱们的书面抒发才能，让咱们一路来进修写总结吧。那末你晓得总结若何写吗？以下是小编搜集清算的物业公司副司理年关使命总结，欢迎大师分享。
物业公司副司理年关使命总结1
根据团体公司总司理在20xx年一年初作的使命报告唆使精力，我名目部连系在建工程名目施工特点及操持形式，整合今朝资本，充分变革名目部职员的使命自动性，展开一系列改良使命，健全名目部操持体系的扶植，明白名目邃密化操持改良方针，晋升名目操持程度，现将一年来名目部操持使命报告请示以下。
一、使命回首
20xx年一年名目部首要施工使命为“xx”名目一期二次布局施工工程，本工程为xx名目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次布局封堵施工，布局楼板钢筋接纳植筋、焊接和绑扎，而后浇筑C30砼封堵。此中，A7#~A10#楼洞口总计xx个，此中A7#楼xx个，A8#楼xx个，A9#楼xx个，A10#楼xx个，全数名目触及二次革新施工户数总计xxx户。根据条约商定，二次布局施工应于20xx年上半年xx月xx日起头正式施工，但我方出场后迟迟未接到扶植方准予施工指令，直至20xx年上半年xx月xx日，我方才起头正式施工。斟酌到扶植方托付衡宇时候的紧急性，我名目部本着办事业主、遵照条约的专业精力，仍然根据条约商定的落成日期，从头编排施工进度打算，拟定增加施工职员、资料、工用具投入和夜间不中断施工等响应赶工体例，保障方针工期实现。全数施工接纳x栋单体楼顺次流水施工，各工序间慎密交叉施工；
各施工段接纳小段分包，充分变革施工职员自动性，降服赶工环境下的人手缺少、资料倒霉耗时耗工等施工坚苦。经由进程接纳一系列的工期保障体例，在保障工程品德及宁静的前提下，于20xx年上半年xx月xx日顺遂实现全数二次布局施工内容，此中，包罗实现扶植方前期增加的A7~A10号楼夹层砌筑革新工程；
以后，实现A7。A8。A10号楼一层入户门口革新施工个使命。今朝，工程名目已经由进程业主验收，结算资料搜集清算终了，已向扶植方明白提出结算请求，并起头考核流程，相干档案资料已向扶植单元移交。
20xx年上半年，“xx”室第名目一期工程根据总承包条约商定，已实现施工承揽范围内的全数施工内容。今朝，名目部在做好向扶植单元及物业单元验收移交使命的同时，已慢慢进入工程保修阶段，配合扶植单元做好售后维修使命，将衡宇顺遂托付给客户。
一期工程结算使命是本年度使命重点之一，名目部尽力配合团体公司估算局部使命，搜集、清算结算资料，实时与甲方相同，为结算使命顺遂结束供给方便前提。
一年来，针对二次布局施工工期紧、范围大、坚苦多等的现实环境，和工程结算使命的紧急性，是以，名目部上半年使命重点：起首是要保障工程能根据时候节点顺遂托付；
第二是要配合好团体公司估算局部，尽早收受接收工程款；
第三要配合好扶植单元最初的移交使命，为二期协作奠基不错的协作干系。名目部尊照年初团体使命报告精力，增强名目部邃密化操持和规章轨制落实，再小的工程也要做成佳构，从工程进度、品德、宁静、本钱节制等多方面脱手，改良操持使命的缺少。总结履历、找出缺少，以此总结上一年使命中的得与失。
二、巧提速、保工期
“xxx”二次布局施工落成日期虽滞后，但这并不成为我名目部不实行条约商定落成日期的来由。本来x个月摆布的施工刻日，被紧缩到x个月不到。时候紧急，请求名目操持者必须拿出行之有用的赶工体例。名目部从施工进度打算脱手，将本来绝对抽象的总进度打算细化到逐日使命内容、每到工序的施工时候，比方将本来钢筋装置工程，细化成钻孔（含清孔）、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限制实现时候、牢固施工职员，各工序间流水施工，无时差慎密跟尾，为砼浇筑及养护节流出时候。细化的打算经频频现实查验，终究得以必定实行。做为施工的首要调剂担任人，施工工长必须明白使命内容、使命挨次、延续时候及使命之间的彼此跟尾干系等并付诸实行；
名目部操持使命便是在打算实行进程中常常查抄现实进度是不是按打算停止，一旦发今朝误差呈现，应在阐发误差产生缘由的根本上接纳有用体例解除妨碍或调剂、点窜原进度打算后再实行。在现实行工中，呈现施工进度滞后的环境，如白天排渣，因为须要操纵电梯运输排渣，会长时候占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料使命构成影响，斟酌排渣完整合适夜间功课，名目将原打算调剂，墙体撤除后先装袋，将施使命业面清空，白天如功课工序多，则不停止排渣，如斯也能够防止给扶植方衡宇发卖使命带来影响，打算调剂后，给关头使命如模板装置、钢筋装置、砼浇筑让出时候，使工程中期抽象已初具范围。
在野生方面，为了保障工期，就义了工人夜间歇息时候，根基逐日晚间19点延续施工至23点。经由进程施工小段分包和对施工歇息强度大的使命，在到达施使命业量后授与必然嘉奖等体例，变革工人使命热忱，夜间功课尽能够支配粗活，如排渣、砼浇筑等施工使命，充分操纵好夜间施工时候。资料方面，做好资料打算，保障现场施工须要。施工手艺方面，因为年初气温较低，斟酌砼浇筑后固结时候较长，为延长砼固结时候，名目部进一批早强剂，根据配合比请求，停止配比。掺入早强剂后，砼初凝时候较着延长2~3个小时，楼板底模撤除时候也响应延长。经由进程现实的进度打算固然已于名目早期大不一样，但恰是经由进程不时地搜集数据、阐发题目、调剂打算，使得在停止最初一栋A9号楼施工时，现实行工已根基与打算工期相符合，大大地延长了工期。进度操持在获得结果的同时，也有良多缺少，工期打算几回再三调剂，使得施工不能对峙延续性；
人力及机器一向对峙高负荷施工状况，不免呈现不适的环境，如施工职员前期施工情感不高、工用具破坏频次晋升等。一向受这些题目搅扰，使得施工进度放缓。
三、重品德、赢诺言
二次布局施工虽是小活，但也不应轻忽了施工品德，小活也要干出“佳构”工程。二次布局施工工序多，品德节制点多。名目部的`操持重点抓事先的交底使命及进程中的品德节制。比方在钢筋工程，在起头植筋前，因为不是专业植筋职员，须要把植筋的要点，如钻头直径的挑选、钻眼深度、清孔请求、植筋胶的配比等等需逐一向工人停止交底及培训，功课工人到达手艺施工工艺请求，可批量功课后，在施工进程停止抽检，发明题目实时停止整改。二次布局施工品德节制重点：起首是触及布局宁静类，比方模板装置、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等；
第二是触及修建合用性类，比方墙面抹灰空鼓、开裂节制、空中面层压光、天棚刮浆开裂节制等。施工前名目部也做好品德的预控体例，在原施工打算的根本上，改良、细化施工打算，比方对模板拼缝的节制，对周转屡次的多层板，从头收边，拼装模板尽能够削减拼缝裂缝。在比方砼配合比，现场搅拌严酷根据尝试室出具的配合比单，停止配比；
墙面虽未请求抹灰，但根据现场现实环境，二次施工部位墙面需从头停止抹灰找平；
空中面层在与原空中接茬处增加打磨措置。一系列的体例表现了“邃密化”操持的精力，正视品德使命也让咱们博得了业主的赞美。
四、压本钱、创效益
A7~A10号楼二次布局施工，包罗装备夹层革新工程、一层入户门口革新工程，根据现场施工现实产生统计，工程现实产生本钱为xx元，条约施工核定总价款为xx万元，已拨付工程款为xx万元，占总造价的xx%；
请求结算金额为xx万元，此中产生野生xx元、水泥xx元、砂子石子xx元、空心砖xx元、钢筋xx元、五金工用具xx元、施工用电xx元、明白施工xx元、尝试费xx元；
现实产生签证、设想变革用度xx元、赶工费xx元。
名目部正视对资金、资产的操持，一向对峙俭仆务虚、根绝华侈，对峙用好每分钱。本钱操持使命是名目操持使命的首要一环。名目部重点增强对现实工程量测算、措置现场签证和变革为主的本钱节制。在施工进程中对比条约清单，对工程量增加项实时向甲方明白提出签证请求，自动与甲方获得相同。二次布局施工进程中，我方就墙体撤除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、空中面层砼工程量增加、赶工费等向甲方明白提出签证请求，并予以了知足。
五、履历及履历
“xx”工程一期名目，用时x年时候，在20xx年上半年实现了工程移交、结算使命，标记着我方实行条约商定，顺遂将又一“佳构”工程托付给业主。并且，在施工操持、工程品德、宁静操持、进度节制、条约如约率等多方面博得了业主的诺言及口碑。这些成就的获得，归功于名目操持使命慢慢地邃密化，从每一个月、每周、逐日进度打算、到义务到人的岗亭职责，再到细化的轨制规章，名目部操持使命的邃密化，让操持义务加倍了了、削减操持使命中“一窝蜂”、“踢皮球”题目，消弭操持使命死角，阐扬每一个岗亭感化，各司其职，有用下降操持危险，进而保障本钱方针的实现。
六、来岁使命打算
来岁，“xx”名目将周全进入保修阶段，名目部各专业将设置专人担任维修使命，尽力配合好业主单元的发卖使命。同时，名目部将做好工程款的回拢使命，实时与业主方获得相同。名目部残剩职员将妥帖停止支配，并为新工程做好筹办使命，随时投入先扶植名目使命中。
物业公司副司理年关使命总结2
根据团体公司总司理在20xx年上半年初作的使命报告唆使精力，我名目部连系在建工程名目施工特点及操持形式，整合今朝资本，充分变革名目部职员的使命自动性，展开一系列改良使命，健全名目部操持体系的扶植，明白名目邃密化操持改良方针，晋升名目操持程度，现将半年来名目部操持使命报告请示以下。
一、使命回首
20xx年上半年名目部首要施工使命为“东港第”名目一期二次布局施工工程，本工程为东港第名目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次布局封堵施工，布局楼板钢筋接纳植筋、焊接和绑扎，而后浇筑C30砼封堵。此中，A7#~A10#楼洞口总计162个，此中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，全数名目触及二次革新施工户数总计208户。根据条约商定，二次布局施工应于20xx年上半年XX月1日起头正式施工，但我方出场后迟迟未接到扶植方准予施工指令，直至20xx年上半年XX月2日，我方才起头正式施工。斟酌到扶植方托付衡宇时候的紧急性，我名目部本着办事业主、遵照条约的专业精力，仍然根据条约商定的落成日期，从头编排施工进度打算，拟定增加施工职员、资料、工用具投入和夜间不中断施工等响应赶工体例，保障方针工期实现。全数施工接纳4栋单体楼顺次流水施工，各工序间慎密交叉施工；各施工段接纳小段分包，充分变革施工职员自动性，降服赶工环境下的人手缺少、资料倒霉耗时耗工等施工坚苦。经由进程接纳一系列的工期保障体例，在保障工程品德及宁静的前提下，于20xx年上半年XX月30日顺遂实现全数二次布局施工内容，此中，包罗实现扶植方前期增加的A7~A10号楼夹层砌筑革新工程；以后，实现A7。A8。A10号楼一层入户门口革新施工个使命。今朝，工程名目已经由进程业主验收，结算资料搜集清算终了，已向扶植方明白提出结算请求，并起头考核流程，相干档案资料已向扶植单元移交。
20xx年上半年，“东港第”室第名目一期工程根据总承包条约商定，已实现施工承揽范围内的全数施工内容。今朝，名目部在做好向扶植单元及物业单元验收移交使命的同时，已慢慢进入工程保修阶段，配合扶植单元做好售后维修使命，将衡宇顺遂托付给客户。
一期工程结算使命是本年度使命重点之一，名目部尽力配合团体公司估算局部使命，搜集、清算结算资料，实时与甲方相同，为结算使命顺遂结束供给方便前提。
半年来，针对二次布局施工工期紧、范围大、坚苦多等的现实环境，和工程结算使命的'紧急性，是以，名目部上半年使命重点：起首是要保障工程能根据时候节点顺遂托付；第二是要配合好团体公司估算局部，尽早收受接收工程款；三。要配合好扶植单元最初的移交使命，为二期协作奠基不错的协作干系。名目部尊照年初团体使命报告精力，增强名目部邃密化操持和规章轨制落实，再小的工程也要做成佳构，从工程进度、品德、宁静、本钱节制等多方面脱手，改良操持使命的缺少。总结履历、找出缺少，以此总结上半年使命中的得与失。
二、巧提速、保工期
“东港第”二次布局施工落成日期虽滞后，但这并不成为我名目部不实行条约商定落成日期的来由。本来3个月摆布的施工刻日，被紧缩到2个月不到。时候紧急，请求名目操持者必须拿出行之有用的赶工体例。名目部从施工进度打算脱手，将本来绝对抽象的总进度打算细化到逐日使命内容、每到工序的施工时候，比方将本来钢筋装置工程，细化成钻孔（含清孔）、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限制实现时候、牢固施工职员，各工序间流水施工，无时差慎密跟尾，为砼浇筑及养护节流出时候。细化的打算经频频现实查验，终究得以必定实行。做为施工的首要调剂担任人，施工工长必须明白使命内容、使命挨次、延续时候及使命之间的彼此跟尾干系等并付诸实行；名目部操持使命便是在打算实行进程中常常查抄现实进度是不是按打算停止，一旦发今朝误差呈现，应在阐发误差产生缘由的根本上接纳有用体例解除妨碍或调剂、点窜原进度打算后再实行。在现实行工中，呈现施工进度滞后的环境，如白天排渣，因为须要操纵电梯运输排渣，会长时候占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料使命构成影响，斟酌排渣完整合适夜间功课，名目将原打算调剂，墙体撤除后先装袋，将施使命业面清空，白天如功课工序多，则不停止排渣，如斯也能够防止给扶植方衡宇发卖使命带来影响，打算调剂后，给关头使命如模板装置、钢筋装置、砼浇筑让出时候，使工程中期抽象已初具范围。
在野生方面，为了保障工期，就义了工人夜间歇息时候，根基逐日晚间19点延续施工至23点。经由进程施工小段分包和对施工歇息强度大的使命，在到达施使命业量后授与必然嘉奖等体例，变革工人使命热忱，夜间功课尽能够支配粗活，如排渣、砼浇筑等施工使命，充分操纵好夜间施工时候。资料方面，做好资料打算，保障现场施工须要。施工手艺方面，因为年初气温较低，斟酌砼浇筑后固结时候较长，为延长砼固结时候，名目部进一批早强剂，根据配合比请求，停止配比。掺入早强剂后，砼初凝时候较着延长2~3个小时，楼板底模撤除时候也响应延长。经由进程现实的进度打算固然已于名目早期大不一样，但恰是经由进程不时地搜集数据、阐发题目、调剂打算，使得在停止最初一栋A9号楼施工时，现实行工已根基与打算工期相符合，大大地延长了工期。进度操持在获得结果的同时，也有良多缺少，工期打算几回再三调剂，使得施工不能对峙延续性；人力及机器一向对峙高负荷施工状况，不免呈现不适的环境，如施工职员前期施工情感不高、工用具破坏频次晋升等。一向受这些题目搅扰，使得施工进度放缓。
三重品德、赢诺言
二次布局施工虽是小活，但也不应轻忽了施工品德，小活也要干出“佳构”工程。二次布局施工工序多，品德节制点多。名目部的操持重点抓事先的交底使命及进程中的品德节制。比方在钢筋工程，在起头植筋前，因为不是专业植筋职员，须要把植筋的要点，如钻头直径的挑选、钻眼深度、清孔请求、植筋胶的配比等等需逐一向工人停止交底及培训，功课工人到达手艺施工工艺请求，可批量功课后，在施工进程停止抽检，发明题目实时停止整改。二次布局施工品德节制重点：起首是触及布局宁静类，比方模板装置、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等；第二是触及修建合用性类，比方墙面抹灰空鼓、开裂节制、空中面层压光、天棚刮浆开裂节制等。施工前名目部也做好品德的预控体例，在原施工打算的根本上，改良、细化施工打算，比方对模板拼缝的节制，对周转屡次的多层板，从头收边，拼装模板尽能够削减拼缝裂缝。在比方砼配合比，现场搅拌严酷根据尝试室出具的配合比单，停止配比；墙面虽未请求抹灰，但根据现场现实环境，二次施工部位墙面需从头停止抹灰找平；空中面层在与原空中接茬处增加打磨措置。一系列的体例表现了“邃密化”操持的精力，正视品德使命也让咱们博得了业主的赞美。
四、压本钱、创效益
A7~A10号楼二次布局施工，包罗装备夹层革新工程、一层入户门口革新工程，根据现场施工现实产生统计，工程现实产生本钱为812，887.5元，条约施工核定总价款为万元，已拨付工程款为万元，占总造价的%；请求结算金额为万元，此中产生野生507，200.00元、水泥52，170.00元、砂子石子37，600元、空心砖4，275.00元、钢筋50，000.00元、五金工用具35，642.50元、施工用电20，000.00元、明白施工100，000.00元、尝试费6，000.00元；现实产生签证、设想变革用度元、赶工费元。
名目部正视对资金、资产的操持，一向对峙俭仆务虚、根绝华侈，对峙用好每分钱。本钱操持使命是名目操持使命的首要一环。名目部重点增强对现实工程量测算、措置现场签证和变革为主的本钱节制。在施工进程中对比条约清单，对工程量增加项实时向甲方明白提出签证请求，自动与甲方获得相同。二次布局施工进程中，我方就墙体撤除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、空中面层砼工程量增加、赶工费等向甲方明白提出签证请求，并予以了知足。
五、履历及履历
“东港第”工程一期名目，用时3年时候，在20xx年上半年实现了工程移交、结算使命，标记着我方实行条约商定，顺遂将又一“佳构”工程托付给业主。并且，在施工操持、工程品德、宁静操持、进度节制、条约如约率等多方面博得了业主的诺言及口碑。这些成就的获得，归功于名目操持使命慢慢地邃密化，从每一个月、每周、逐日进度打算、到义务到人的岗亭职责，再到细化的轨制规章，名目部操持使命的邃密化，让操持义务加倍了了、削减操持使命中“一窝蜂”、“踢皮球”题目，消弭操持使命死角，阐扬每一个岗亭感化，各司其职，有用下降操持危险，进而保障本钱方针的实现。
六、下半年使命打算
下半年，“东港第”名目将周全进入保修阶段，名目部各专业将设置专人担任维修使命，尽力配合好业主单元的发卖使命。同时，名目部将做好工程款的回拢使命，实时与业主方获得相同。名目部残剩职员将妥帖停止支配，并为新工程做好筹办使命，随时投入先扶植名目使命中。
物业公司副司理年关使命总结3
20xx年在公司各级率领的关切与撑持下，在公司名目奉行名目司理义务制的鼎新海潮下，都会阳光名目司理部一向贯彻为业主“修建优良糊口”的办事理念，遵照“品德办事、邃密操持”的准绳精力，展开各项办事与操持使命，获得了必然的成就也裸显露一些缺少，现将一年的使命总结报告请示以下：
一、顺遂实现步队组建，公道整合人力资本
有用展开培训使命，尽力晋升凝集力和战役力，团队扶植从草创期到磨合期到规范期安稳过渡。
20xx年XX月1日，我受公司率领委派离开都会阳光名目司理部使命，开初名目安身本地，多渠道展开职员雇用使命，在XX月下旬交房前根基实现职员组建使命。颠末一年的培训、磨合、历练，员工步队已从动乱走向不变。名目司理部今朝员工XX人，主干职员XX人，主干职员保有率XX%，构造各种员工培训90次，培训笼盖率达XX%。
本年XX月xx日，因为施工单元的疏漏，黄昏一场大雨构成小区公开室大批漏水，名目司理部当即启动防汛应急预案，在场全数员工精诚协作，用沙袋围堰引水，抢险使命至深夜，未构成任何经济和财产丧失；XX月22日，小区15栋1单元下水管道梗塞，脏水已漫至201室户内，因为施工方人手无限，为不影响售楼部售房，名目司理部当即接纳体例，从工程班、保洁班、掩护队抽调职员扫除，颠末几小时的疏浚、冲刷，户内规复原样。这些事例充分反应了员工们的使命自动性和“仆人翁”思惟。XX月份，跟着小区、贸易、售楼部职员整合实现，一支连合同心专心、通力协作，有向心力的团队慢慢构成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不时晋升免费率，实现了年度经济目标
1、在免费方面：我名目职员在平常使命中，包罗放工时候和节沐日，经由进程德律风、短信奉告到上门派发“缴费告诉单”收取再到下一步邮寄登记信催收各项用度，自动自动的想体例保障免费率的晋升，XX月免费率已达95.6%。
2、在物质推销方面：名目对峙就近、价低、质高的准绳生长本地的供货商家，节制本钱支出。
3、在减员增效方面：经由进程外包保洁班组和小区、贸易、售楼部的职员整合及雇用50、XX职员补充次序掩护队等体例手腕，节俭人力本钱开销约27万元；
4、在节能降耗方面：经由进程节制天井灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时候，调剂公开室日光灯的开启数目，开启一台变压器削减无功消耗等体例手腕，节俭能耗开销约17万元；
5、在节俭认识方面：经由进程培训，在全数员工思惟上成立了“节俭名誉”的认识。本年XX月经由进程与施工方的屡次协商，顺遂接办其电梯轿厢掩护体例，节俭开销近万元；本年XX月，工程班在公开车库进口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑子、操纵废旧钢筋本身脱手建造姑且雨篦子，既防止了不让业主车辆有损伤，又节俭了本钱开销近千元。
20xx年，名目司理部变革全数员工的自动性，集思广益，尽力展开各项增收节支使命。停止XX月尾，颠末预估，估计整年能逾额实现了支出391.38万元，利润率4.XX%的年度经济目标。
三、对峙“品德办事、邃密操持”的`主旨
1、交房手续、装修操持、整改配合等使命流程规范化从四月下旬起头的集合交房到为业主操持装修手续再到调和措置业主户内整改题目，名目司理部的客服职员都在倦怠和冤枉中生长。今朝客服班组对业主的各项手续操持流程慢慢规范，既表现了优良的办事品德又躲避了各种危险。停止XX月初实现交房xx00余户，操持装修1XX户，措置、通报、记实各种整改单3000余张，供给诉求办事1550余次，发放各种温馨提醒XX份，发放各种使命接洽单XX份。
2、业主户内装修巡检和大众地区、大众举措措施装备的放哨、颐养常态化
名目司理部工程班对峙平常装修巡检，措置装修违规违纪、破坏公区举措措施30余次，罚款和补偿收到6250余元。同时鉴戒公司其余名目移交的履历，自动配合开辟商慢慢与各施工单元操持大众举措措施装备的移交使命，成立了举措措施装备台帐，看待千余台各种举措措施装备对峙各项巡检轨制和颐养打算，做到了专人担任，有查抄、有记实，构成常态。整年我物业办事中间维修的使命实时率XX%，及格率XX%。
3、凸起抓好安防使命的重点化
因为小区所处的地舆地位，周边的社会环境较庞杂，加上小区的本身特点必定安防使命是重中之重。一年来，次序掩护队职员活动较大，但跟着各项培训和职员整合的落实，今朝步队较不变。在这时代小区履历了各种突发事务7起，措置实时安妥，较好的躲避了危险，同时次序掩护队当真总结罗致履历，调剂使命岗亭设置，尽尽力做好人防使命。年底跟着电子围栏、西侧大门及行人门禁的慢慢到位，消防体系的慢慢到位，名目司理部的宁静提防及消防宁静使命有较大的晋升。
4、外包单元、维保单元、便民服办事及驻场维保职员羁系轨制化
小区保洁属于外包，泰半年来名目司理部对峙品德规范，增强羁系力度，对峙每周两次的专人打分考评，细化量化了品德规范，分清了使命义务，保障园区的环境卫生达标。别的对绿化、电梯维保职员和便民办事职员的操持也分拨到各班组长一级，对这些职员的操持日渐规范，同时协作、配合较好，处理了名目平常的一些坚苦。
平常操持、办事使命规范化名目操持鼎新以来，名目司理部员工尽力进修、贯通新的操持体例和“上贤下专”的企业文明，不时晋升本身本质。在了了了各班组的义务合作后，各班组长及主干职员均身先士卒，遵照规章轨制，对峙使命规范，狠抓使命履行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，停止XX月初名目司理部算计罚分77分，奖分57分。别的，名目司理部在操持上夸大走动式办事，请求操持职员自动与业主、员工、本地下级行政局部接洽相同，听取定见和倡议，不时改良使命体例。跟着操持与办事的有用连系，业主的对劲度有了较大的晋升，停止XX月初，名目司理部共收到锦旗两面，感激信两封。
四、审阅自我，认清缺少的地方和明白改良标的目标
1、个体班组长和员工仍然存在个人主义思惟，思虑题目有必然的单方面性，倒霉于团队的和和谐鼎新的深入。名目司理部属一步将增强鼎新意思和本色的培训，出力培育员工的大局认识、义务认识，晋升员工的综合本质。
2、小区的宁静提防使命另有待细化和晋升。今朝小区的宁静提防情势仍然严重，名目司理部全数员工在思惟上还应高度警戒、在使命中还应查缺补漏，凸起人防与技防的有用配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、贸易大众地区增收方面还存在缺少。在此后的使命中，名目司理部将持续开辟思绪，争夺在告白、收集笼盖、特约办事等方面为企业创收。
回首20xx年，都会阳光名目司理部从年初筹建到年中磨合再到年底慢慢成熟，履历了一个不普通的年初。新的一年行将到来，咱们全数员工将持续精诚连合，协同奋进，尽力拼搏，为公司和名目标生长做出更大更多的进献！
物业公司副司理年关使命总结4
20xx年，对xx股X公司来说是开辟立异的一年。xx物业管X公司紧随公司的步调，在公司率领的准确指引下，在房产公司各局部的自动配合下，我本着诚信、热忱、耐烦、详尽的办事理念，较好地实现了整年的使命使命。现将一年来的使命总结以下：
一、抓效益、重办事
企业的良性生长最间接的表现便是经济效益。在物业公司成立早期，我便把其定位在树品牌效应，自动开辟新范畴，尽力缔造新的经济增加点。本年度，在物业公司全数员工的配合尽力下，xx小区共收缴物业费xx元，收缴渣滓清运费xx元，别的用度xx元，总计xx元。为开立异的经济增加点，在股分公司率领的自动尽力下，物业公司接收了xx市工商操持局xx分局办公大楼的物业操持办事名目。该名目估计支出xx万元，加上出租库房的支出x万元，总计xx万元。此名目标接收，为物业公司此后的再生长奠基了不错的根本，同时使我对物业公司的生久远景布满了决定信念。
物业公司的经济效益与其办事品德是相反相成，密不可分的。不错的办事品德能够鞭笞物业费的收缴使命得以顺遂停止。反之，则不然。本年度，因为xxx小区的业主属于新户入住，物业费现实上属于强迫性收龋从物业公司久远生长的角度动身，本着为业主办事的主旨，也为了此后削减物业费收缴使命的难度，我强抓办事操持，晋升办事品德，使员工成立起办事理念与办事认识。详细表现在：
1、热忱、耐烦地欢迎业主的赞美，做到有记实，有回答，有回访，有反应。
2、报修实时，维修到位。
3、使命中做到四不：即不能够无笑脸，不能够发脾性，不能够说不论，办事不拖沓。
一年来，颠末物业公司全数员工的不懈尽力，明择园小区业主由起头的思疑、不信赖、对峙的情感，转为对咱们使命的懂得与撑持，并与物业公司的员工们成立了不错的相同桥梁，这是对咱们使命朴拙办事的报答，也是对咱们使命授与的必定。
二、抓操持、重培训
作为一个局部的率领，除在平常的使命中所表现的相同调和的才能外，更首要的表现在操持的体例、体例与操持的力度上。在物业公司中，咱们的员工多数是年青的男性，在操持上，我正视因材施教，特性化的操持。针对他们差别的性情与才能，对他们的使命合作也各有差别。
1、自动宣扬股分公司的用人机制，成立能者上，庸者下的思惟，充分变革员工们的自动性。使员工各尽其能，各尽其才，充分阐扬他们的本领。
2、拟定严酷的使命轨制、赏罚轨制，束缚局部员工迟到、迟到、懒惰的使命风格，做到赏罚清楚。用轨制束缚代替人的束缚，起到了不错的结果。
作为只要一岁的xx物业管X公司，在操持中即缺少现实指点，又缺少现实履历。这就须要咱们不时地进修相干的物业操持常识，充分到使命中来加以现实。一年来，物业公司在操持岗亭的员工全数获得了国度扶植部颁发的《物业操持岗亭司理证书》，局部员工操纵专业的时候考取了《管帐师资历证书》，在物业公司外部构成了不错的进修空气。另外，我自动操纵每周三下战书的时候，构造全数员工对国度新颁发的《物业操持条例》及在物业操持中呈现的典范案例停止进修、会商，使其进一步领会和把握物业操持相干的`法令、律例和政策，对物业操持中呈现的一些根基题目找到了处理的体例与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在现实使命中起到了极好的参考与鉴戒感化，同时，为员工们此后能走上物业操持的率领岗亭奠基了根本
在物业操持中，保安、保洁的使命最间接的反应出物业公司的全部抽象和精力面孔，是以对他们的全部培训使命涓滴不能够松弛。我操纵每周五上午8：00—9：00的一个小时的时候，请有履历的入伍兵对全数保安停止站、立、走军事化的练习，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁使命停止体系的指点。颠末尽力，保安、保洁的使命获得了业主的认同与赞美。对物业公司树品牌抽象起到了鞭笞感化。
三、抓立异、重实效
鞭笞物业公司放眼将来，开辟立异的步调。xx物业管X公司依托中国度具城团体公司壮大后援气力，不墨守成规，更应顺应市场的合作，在xx物业操持的雄师中占据一席之地。xx市工商操持局xx分局办公大楼的物业操持名目标实行，首创了新中城物业公司生长的新范畴，国度《物业操持条例》的出台，进一步激化了物业小区招招标名目标实行，为物业公司的生长供给了一个不错的合作环境。固然，在市场的合作中，我该当斟酌的是，从物业公司本身生长的现实环境动身，不好高务远，不决心强求，按市场运转机制干事，正视实效性，缔造更大的经济效益的同时，成立有特点的物业公司品牌效应。
回望曩昔，瞻望将来，我对xxx物业公司的生久远景布满了决定信念。但在此后的使命中，我还应当取长补短，降服使命中的暴躁情感，在窘境中寻生长，求立异，率领物业公司的全数员工为股分公司的今天描画出灿艳的彩虹。
【物业公司副司理年关使命总结】相干文章：
物业公司副司理年关使命总结05-15
物业公司副司理年关使命总结05-11
物业公司副司理年关使命总结8篇04-15
物业公司副司理年关使命总结(7篇)05-30
物业公司副司理年关使命总结3篇05-30
物业公司副司理年关使命总结7篇05-27
物业公司副司理年关使命总结通用7篇05-30
物业公司副司理年关使命总结(汇编7篇)05-30
物业公司副司理述职报告12-21