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物业公司副司理述职报告
时辰的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时辰的使命，信赖你有良多感触吧，是时辰抽出时辰写写述职报告了。那末大师晓得正轨的述职报告若何写吗？上面是小编帮大师清算的物业公司副司理述职报告，但愿对大师有所赞助。
物业公司副司理述职报告1
一、增强进修，死力进步本身本质
并同落实下级请求和缔造性的睁开使命连系起来，以增强干好使命的义务感和使命感，并牢牢环绕“看法若何转变，思绪若何立异，物业若何成长”这些深层次的题目去现实。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿势去死力进修物业办理常识，去研讨物业企业的成长标的目的和物业市场的成长趋向，我一直以为物业公司要保存，就必须走规模化途径。对此，我在思惟上一直与社区对峙分歧，超前使命，做到了“熟悉到位、思惟到位、使命到位”，在较短的时辰内使公司的各项使命完成了有序运转。在使命中，我同班子成员一路研讨肯定了公司的办理运作情势、使命方针和“规范化办理、规范化办事、规模化运营、品牌化扶植”的全部使命思绪，并环绕这一思绪睁开了一系列结壮有用地使命，使公司的全部办理程度获得了进一步进步。我深知，作为一位办理者，要想率领大师创市场、求保存就必须不时的.进修。为了进步本身率领才能和办理程度，我几年如一日的对峙常常性进修，进修物业办理相干常识，进修市场经济现实，并挤时辰到场MBA根本现实常识的进修，以不时充实本身，进步本身顺应鼎新成长的须要。
二、实施职责，死力做好本职使命
作为公司司理，把精力用在办理上，用在抓办事上，用在抓步队和品牌扶植上，这是本职请求。6年来，我对峙根据“精、细、美”的使命规范和“严、恒、细、实”的使命请求去支配、支配、查抄各项使命，拟定并完美了公司各项使命轨制、使命规范和查查方法，根据精壮、高效的准绳，组建了合适公司特点的运转机构，并对下层使命运转环境停止不中断的查抄。我对峙按期到各队站听取定见，指点使命，赞助处理坚苦，在下层干部中成立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精力。在抓好办理和办事的同时，我与班子成员一路主动调和各方干系，死力开辟外部市场，增添公司支出，并主动张罗资金，改良下层的办公条件。为了强化本质教导，在抓好员工岗亭培训的同时还主动缔造条件构造办理职员外出进修，开扩视线，增添常识，以进步下层干部的使命才能。使命中，我正视阐扬班子成员的感化，对峙“严重题目小我决议打算，详细使命协作担任”的准绳，实时相同交换，使命上能够或许失职尽责，经心死力构成协力地做好各项使命，是一个连合妥当、布满活气的班子。
三、严酷自律，成立杰出抽象
平常使命糊口中，我严酷请求本身，身先士卒，注重听取班子成员的定见，尊重、连合每个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自发遵照清廉自律的各项划定，对触及到推销，步队任命，条约签定等敏感题目，本身一直对峙“使命职员详细运作，分担率领严酷把关，首要率领最初负总责”的使命准绳，能够或许做到不插足，不先容，严酷请求本身“大公至正做人，踏结壮实干事”，要退职工中成立一个杰出的干部抽象。
四、存在缺少及改良标的目的
一是本钱节制力度还略显不够，固然本钱节制方针不超，但本钱节制的机制还不完美起来。
二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司成长的扶植性定见较少。
三是公司某些方面、某些关键根据“邃密美”的使命规范去权衡另有必然差异，还不把“邃密美”的使命规范贯串到各项使命的全进程，须要在邃密办理高低工夫。
岗亭的转变并不转变我使命的热忱，在此后的使命中，我将延续发挥成就，降服缺少，率领泛博干部职工奋勇抢先，死力做好下级支配的各项使命。
物业公司副司理述职报告2
公司董事长、列位同仁：
大师好!
年头，公司李董再次提出了“二次创业”的计谋方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优良办事的新篇章的使命主旨。牢牢环绕履行李董下达的方针办理义务睁开使命。现对一年来的使命作以下述职总结：
一、简述方针完成环境
年头，按李董下达的方针办理义务停止分化，并按局部和名目签定了局部和名目的方针义务书，明白了本身的各项使命方针。迷信支配，强化“三全办理”，为创向阳特点的企业品牌，树杰出企业抽象，完成多元化办理，力创社会效益、经济效益双丰产，牢牢捉住物业办事使命主线，睁开使命，较好地完成了公司下达的`经济各项使命。一年来，虽有名目司理、主管的改换，跟着物业遗留题目、宁静题目和办事的缺点题目的增添产生，影响了物业办理费的收缴，但想方想法仍是完成了免费使命，如：新西蓝名目各项免费率：96%;中天花园名目各项免费率：98%;阳光嘉庭名目各项免费率：98%;中联颐华苑名目各项免费率：96%;丰泰名目各项免费率：100%;华茂玉龙园名目各项免费率：98%。
李董在年头发布公司运营状态时说：全部公司红利约8万元。企业已具有必然的规模，如斯的利润若何行，憋屈了一年，现在终究能够挽回些颜面。
二、回首深思落实整改良步
从年头假想办理使命打算的实施到打算的半途抹杀起头当真回首，就仿佛写羊毫字在起笔、运笔阶段还算层次清晰顺畅，而点睛之笔却不知为什么停止或说成了涂鸦，细细咀嚼一年来的使命，仿佛事事都有美中缺少的处所;总之，从小我角度总结xxxx年：只求无愧、但求无过。
本身也有良多不尽人意的处所，首要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的成果若何，总结不够。
2、使命上贫乏锲而不舍，贫乏一抓到底。
3、思惟看法上跟不上情势，在开辟立异上未策动大师，听大师定见不够。
4、轨制上过于讲人情。未有进一步量化轨制，把轨制落到实处。
5、企业文明未本色性强化。公司和员工应是火伴干系，在晋升员工归属感、义务感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是性命，品牌出效益。物业公司打办事品牌，要着名度、佳誉度。员工都是抽象代表，增强品牌教导。
7、拟定方针办理粗心大意、不详备。义务方针打算在前瞻性、迷信性、周全性、系统性、能够性等方面需完美。同时需增强打算办理，流程节制，培训员工的打算熟悉，死力完成打算。
三、20xx年使命打算与思绪
20xx年，我将紧扣公司的成长打算，一方面当真完成公司李董交给我的各项使命使命，另外一方面，延续增强公司本身的各项轨制扶植，进一步拓展停业规模，进步办事品德，成立有诺言、有气力的物业办理品牌。
(一)进一步立异使命机制，内强办理，外拓停业，使公司的成长再上一个新台阶
颠末这几年的死力和成长，我公司各项使命不时规范，停业规模进一步扩展，20xx年咱们将进一步立异完美使命机制和办理情势，进一步强化外部办理程度，延续稳固及完美现有各项轨制，深切外部机制鼎新，试行定员定岗定酬及办理包干轨制，明白实施小区运营方针义务制及办理方针义务制，向办理要效益;依靠现有名目，把进一步开辟物业办理新市场看成一项重点使命来抓，促使公司的成长状态和经济状态有较着恶化。
(二)增强企业和社区文明扶植，打造向阳物业品牌
公司在完成中间使命使命的根本上，20xx年应将重点放在企业文明与社区文明的扶植上，延续完美公司的网页，死力搞好小区的社区文明勾当，把深切拓展企业文明与社区文明的扶植作为我公司拓展办事深度与晋升办事品德的冲破点，不时增强小区的物业办理使命，晋升市场协作力。
(三)增强人力资本的培育与人材步队扶植
要增强培训和进修力度，以进步其停业本质和全部办理程度;增强对高手艺、高才能人材的引进，并经由过程培训发掘外部手艺潜能，发明、培育和储蓄手艺人材。经由过程与陕西财经学院校企共建的物业办理专业练习基地，提拔优异毕业生，增强人材步队扶植。
最初，明天借此机缘，抒发一下我的心愿：感激李董对我使命的撑持，感激与我情投意合、旦夕相处的物业公司全部共事对我的赞助和信赖。愿20xx年公司好、你好、我好、大师好。
物业公司副司理述职报告3
列位尊重的团体率领：
20xx年，xx物业在团体公司的准确率领下，牢牢环绕团体公司下达的各项运营使命方针，集思广益，集思广益，在全部员工的配合死力下，首创了xx物业延续不变、安康成长的新场合排场。估计20xx年停业支出xxxx万，完成团体下达方针的xx%。完成利润总额270万元，完成团体下达方针的100%。现就本身20xx年度的首要使命述职以下，请予审议：
一、领先垂范，以身作责
增强本身风格扶植作为物业公司的支部布告和总司理，我清晰的熟悉到本身所负担的各项使命职责和义务，深知率领全部员工完成企业和员工延续久远的成长，做好国有资产保值增值，义务严重。
清廉自律是对党员干部最最少的请求，一年来，作为物业公司的带头人，我能服膺义务，在千丝万缕的现实使命中，时辰绷紧廉政扶植这根弦，一直把清廉自律、改正不正之风看成大事来抓，从严请求自已。在糊口上节俭节俭，能阔别吃苦主义思惟，能按捺奢糜之风，自发抵抗不安康思惟和代价观的影响。
在曩昔一年里，咱们对公司的严重运营决议打算、严重名目支配、大额资金运作、名目招招标等事变，严酷遵守“公允、公道、公然”的准绳，采用班子成员小我会商、保障了决议打算的迷信化、民主化。
二、20xx年度首要使命回首
(一)奉行方针义务制，明白各级义务，增进企业安康成长
年头，我在与运营班子成员告竣共鸣的条件下，将团体下达的全部方针停止有用分化，代表公司与名目主任别离签定《名目司理方针办理义务书》。公司总部从构造、打算、协作、推动和考评五个关键动手，细化方针，明白义务，强化督办，严酷考评，使方针义务制真正落到实处。
(二)立异求变，周全开辟参谋名目，调剂支出布局
20xx年，公司延续尽力于改良支出布局和红利情势，死力拓展高报答的参谋名目，胜利签下了xxxxxx等参谋名目，增添年度支出近百万元。此中更以xxxx名目为基点，派出精兵强将，打造优良参谋团队，构成品牌效应后趁势而为，连续拿下xxxxxx等参谋名目，在参谋名目市场的开辟上打了一场标致的攻坚战。
(三)务虚求真，深耕业主资本，实在奉行多种运营
跟着业主对物业办事社会化、专业化须要的增强，为物业办理的多种运营供给了无穷商机，糊口超市、食堂、欢迎中间(接待所)等都可成为咱们的创收点和红利点。xx物业办事的业主潜伏须要市场大有潜力可挖。20xx年，除鼓动勉励电梯办事中间、绿化养护中间对外承接停业创收外，各名目也出力为业主供给集会办事、花草推销、洗衣办事等延长办事，与xxxx等单元睁开的协作并也获得了必然成果。
(四)完美流程，鼎新考评体例，促办事品德晋升
物业公司的一事一物皆品德，一举一动皆办事，办事品德是物业办理企业的性命线。20xx年，公司从头拟定了后期到场使命流程、营销会所办事流程、送餐办事流程等一系列办事系统规程，使之更具有实操性和指点性。我还亲身率领副总司理、局部司理，到场名目的穿插考评和夜间查岗。经由过程对各办事处的.保安、保洁、绿化及客办事品德停止穿插考评，一方面使名目之间的接洽更加慎密;另外一方面在查抄中寻觅各名目值得进修鉴戒的长处、亮点，同时也提出缺少的地方，对各名目担任人震动较大，获得了较好的成果。
三、存在的首要题目办理方面存在的题目：
今朝，因为名目成长过快，中层办理职员呈现断层，出格是参谋名目须要的通才、全才出格匮乏，该当引发正视。咱们在良多方面还处于经历办理阶段，间隔办理邃密化、效益化另有必然的差异。如：
1)在品德办理方面，品德办理系统与现实的不合用致使运转文件与履行摆脱，轨制都挂在墙上，说在嘴上，便是落实不到步履上。品德办理流于情势，加上办理职员程度整齐不齐，局部名目品德自检熟悉稀薄、办事主动，形成品德下滑。
2)多种运营和全员营销机制虽已起头奉行，但今朝见效并不较着，员工的主动性未能充实变更起来，相干停业品种、鼓励机制均有进一步摸索和完美的空间。
四、20xx年的使命打算
(一)支出拓展方面
1、进一步晋升名目的物业办理办事品德，不时进步业主对物业办事的对劲度，同时公司也将增强与业主单元的相同，争夺上调局部名目的物业办理费。
2、依靠xx品牌，以xxxx为中间，鼎力拓展物业办理名目、食堂餐饮办事名目及物业参谋办事名目;参谋办理使命也要勇于立异，搭建在线式参谋使命平台，完美、改良参谋名目的功课流程，成立迷信的运作系统，经由过程任职资历认证、在岗培训，经由过程参谋使命指引、名目使命书、参谋报告专家组现场指点等情势，进步参谋名目品德受控性。
(二)品德办理方面
1、简化和订正公司层面的运转文件，经由过程完美和细化名目使命文件，使办事流程化、规范化。
2、鉴戒行业内已有胜利经历的“楼栋管家”情势，强化对客办事功效的落地，增强名目外部自检羁系力度。
3、以成果为导向，延续深切推动方针义务制。方针义务制奉行一年来，有成就、有改良，但也存在一些缺少的地方。查核成果与主任的起落赏罚的相干性不强，缺少同一的查核标准和明白详细的硬性办法，若何将任免轨制、能上能下轨制、赏罚轨制等与绩效查核成果更好地连系起来，是咱们新的一年须要配合面临和处理的题目。
20xx年周全完成团体下达的各项运营方针，一年来咱们的各项使命可说是倍感压力。阳光总在风雨后，新的一年，机缘和挑衅并存，咱们有理由信赖在团体公司的撑持、关爱、赞助下，经由过程全部员工的精诚死力，协同奋进，xx物业在跟从团体公司成长的同时，也将完成公司和员工代价的最大化，完成公司事迹和员工奇迹的可延续性成长。
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