宾馆旅店推销部一季度使命总结

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宾馆旅店推销部一季度使命总结

　　总结是过后对某一阶段的进修或使命环境作加以回首查抄并阐发评估的书面资料，它能够晋升咱们发明题目的才能，没关系让咱们当真地实现总结吧。总结怎样写才不会流于情势呢？以下是小编帮大师清算的宾馆旅店推销部一季度使命总结，供大师参考鉴戒，但愿能够赞助到有须要的伴侣。

宾馆旅店推销部一季度使命总结

　　20xx年一季度，推销部与财政局部离后，在旅店带领准确带领下，在各部（室）的指点、赞助下，降服了职员少，使命量大等坚苦，较好地实现了一季度的各项推销使命，为旅店运营、办理供应了一个无力的后勤保证。一个季度以来，局部对峙以货比三家，赐顾帮衬买卖不赐顾帮衬价钱为准绳，以一线局部的须要为重点，牢牢环绕旅店平常运营与办理，当真实行推销司理的使命职责，较好的实现了局部及职责付与的各项使命使命，现扼要地报告请示一下我部一个季度以来的使命环境：

　　一、首要使命与作法：

　　1、货比三家，确保推销物品物美价廉

　　为最大限制的下降旅店运营本钱，实现物美价廉，局部在平常使命中对峙对餐饮部所需原资料停止每周一次的市场查询拜访及订价，对呈现价钱动摇较大的原资料停止了实时的调剂，同时局部对一切入库物质严酷按旅店规范停止验收并做好品质记实，对分歧格产物做到了实时的退货、改换，有效下降了旅店运营本钱；

　　其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部旅店安稳资产的推销上，局部对峙横向查询拜访，赐顾帮衬买卖不赐顾帮衬价钱的准绳，确保了所购物品物美价廉；同时对峙实行货比三家，出格是在餐饮原资料的供应上实行两家供货，彼此合作的办法，确保了一季度30余万元推销物质品质的不变。

　　2、推销实时，确保运营办理一般有序

　　推销部作为旅店后勤保证的首要构成局部之一，咱们对峙在平常使命中以搞好推销使命，保证运营须要为使命准绳，建立运营局部第一，旅店名誉抽象为上，物美价廉为主的使命认识，并尽力实现旅店下达的各项使命使命，在第一季度使命中，局部在与财政局部离后使命杂而多的环境下，前去深圳、广州查核、推销高级原资料2次，共实现推销使命400余次，推销各种巨细物品600余件，并实现因运营局部姑且须要而呈现的零散推销50余次。

　　3、想方想法，下降旅店运营本钱

　　一是共同餐饮、客房部，实现了局部供货商条约到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货体例，对餐饮部小菜供货也实施了两家合作的体例，进一步下降了局部本钱，进步了供货品质；

　　二是对客房一次性停止一了次调价使命；

　　三是为进一步进步佳构屋的运营才能，局部同客房一路寻觅供货种类近100余种

　　4、自动尽力，拓宽质料供应新渠道

　　为斥地和引进异地特点原资料，为一线局部供应很好的运营保证，局部按照旅店整体使命支配，前后两次赴广州、深圳停止了中高级原资料市场的考查，并引进了一批特点优良原资料，为餐饮菜肴的常换常新供应了无力的保证，并获得了泛博花费者的分歧好评。

　　二、存在的缺少：

　　第一季度，推销部在旅店带领和局部带领的指点下，虽已实现了旅店和局部下达的各项推销使命，但仍存在诸多缺少，距旅店、局部带领及一线局部的请求另有必然的差异，有待于自己进一步的改良，其首要表现在以下几个方面：

　　一是在若何斥地和引进特点原资料的渠道和点子不够多，未能为一线局部供应较多、有效的信息和原资料；

　　二是本身的进修认识不浓，综合本质有待于进一步进步；

　　三是在平常推销使命中，缺少较强的打算性，不周全体系的支配好推销打算，从而偶然致使推销较为庞杂，丢三拉四；

　　四是二线为一线办事的认识另有待于进一步进步；

　　三、下一步尽力标的目的：

　　第二季局部将以上季度使命中存在的题目整改为重点，增强进修，安稳建立背景环绕前台转、二线环绕一线转的思惟，自动相同，勤于查询拜访，严酷把关，尽力做好物品推销保证和品质的督导使命，确保旅店运营办理一般有序的展开。

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