- 相干保举
汽车发卖述职报告
在经济飞速成长的明天，愈来愈多人会去操纵报告，写报告的时辰要重视内容的完全。信任良多伴侣都对写报告感应很是忧?吧，上面是小编帮大师清算的汽车发卖述职报告，但愿能够或许或许或许赞助到大师。
汽车发卖述职报告1
尊重率领：
你好!
起首感激公司给我供给汽车发卖司理一职的使命熬炼机缘，感激这三个月以来公司率领及共事在使命和糊口上对我关怀和赐顾帮衬。经由进程此次机缘我对本身所学的一些专业常识有了更深入的懂得，使我感受到本身所学的强弱地点。颠末三个多月的进修与使命，我对本身的使命当真思虑并记实上去，以作为本身使命的一个阶段性总结，同时向公司率领报告请示我的使命，请率领检查并赐与赞成我的转正请求。
20xx年x月xx日我成为公司的试用员工，到明天三个月试用期已满，在岗试用时代，我在发卖部进修使命。汽车发卖是我之前不曾打仗过的，在发卖部率领的耐烦指点和共事热忱赞助下，我很快熟习了汽车发卖的标准操纵流程。此中我把握了各车型的报价构成，汽车发卖的`流程、领会汽车行业响应的政策、律例、轨制。
在发卖部的使命中，我一向严酷请求本身，当真做好平常使命。碰着不懂的题目谦虚向共事就教进修，不时进步充实本身，但愿能尽早独当一面，为公司做出更大的进献。固然，刚进入发卖局部，营业程度和发卖履历上不免会有些缺少，在此，我要特意感激发卖部的率领和共事对我的入职指引和悉心的赞助，感激他们对我使命中提示和斧正。
颠末这三个月进修，我此刻已能够或许或许或许自力承当普通车辆发卖营业，在此后的使命中要不时极力进修以进步本身营业能力，争做一个的汽车发卖司理。
在此我请求转正，恳请率领给我持续熬炼本身、实现抱负的机缘。我会用饱满的热忱做好本职使命，为公司缔造更大代价和发卖事迹!
此致
还礼!
请求人：xx
20xx年x月xx日
汽车发卖述职报告2
尊重的率领：
您好!
20xx年行将曩昔，在这一年的时辰中我经由进程极力的使命，也有了一些收成，邻近年关，我感受有须要对本身的使命做一下总结。方针在于吸收履历，进步本身，以致于把使命做的更好，本身有决议信念也有决计把来岁的使命做的更好。上面我对一年的使命停止扼要的总结。
我是20xx年x月份到公司使命的，仅凭对发卖使命的热忱，而缺少对汽车行业发卖履历和产物常识。为了敏捷融入到这个行业中来，到公司以后，一边进修产物常识，一边试探市场，碰着发卖和产物方面的难点和题目，我常常就教各品系司理和率领和其余有履历的共事，一路追求处置题方针方发和对一些比拟难缠的客户停止应答方针，取得了较着的结果。
一、经由进程不时的进修产物常识，收取同行业之间的信息和堆集市场履历
此刻对咱们此刻处的市场有了一个大要的熟习和领会。此刻我慢慢能够或许或许清楚、流畅的应答客户所提到的各类题目，精确的把握客户的须要，杰出的与客户相同，是以慢慢取得了客户的'信任。以是颠末泰半年的极力，同样胜利谈成了一些用户采办咱们的产物，在不时的进修产物常识和堆集履历的同时，本身的能力，营业程度都比之前有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变更和同行业之间的合作，此刻能够或许或许拿出一个比拟完全的流程敷衍一些突发事务。对一整套流程能够或许或许完全的操纵上去。
另有我的20xx年使命重点是二线兼发卖，二线的使命关头是很是关头主要的，在咱们发卖的每台车都要颠末二线的手。二线这个岗亭是发卖一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的使命停止补充和完美，二是给用户停止指点和维系。在20xx年里我在二线的岗亭上使命了一年，对我的整年使命对劲度根基上是杰出，我办事的用户，整年计较来能够或许或许说最少有一百多个!这么多用户是我感受有些高傲感!xx月尾去总部停止模压练习，做一位及格的发卖职员，xx月份在咱们的二级xx公司停止据点发卖和市场考查，在_我也学到了良多的竞品的营业常识，这对咱们产物发卖很是有益。
二、本年度存在的题目
在20xx年x月xx日咱们按照上半年发卖的车型，停止了总结。用到了提早上牌的车上。咱们也能够或许或许瞻望到，上半年的车型鄙人半年消化必定不是很好，由于上半年的车型根基靠近饱和，以是提早上牌车型挑选有误。
在xx月xx日和xx月xx日，一天只差车价相差一万，用户有些接管不了，致使咱们的产物到下半年库存量比拟大，资金压力也比拟大。到十月份又碰着环球性的金融危急，使市场一天比一天差，咱们的日子更难熬。
三、对20xx年使命中存在的题目停止改良的体例
对车价差万元的情况咱们在_第三季度集会已做了响应的调剂，此刻的产物价钱，用户大局部都能够或许或许接管。另有一些提早上牌车型有误的，咱们已做好筹办，赶在本年淡季把车消化一局部，看看市场，究竟是甚么情况，做一个精确的判定!加重公司和局部的资金压力，让咱们的人轻松上阵，挑衅下一个使命使命!
四、20xx年小我使命方针和打算
我在20xx年中对峙发卖职员的三项根基准绳，最守规律，实行号令，实现使命，做好此岗亭的使命。再但愿公司多给我一些进修和受训的机缘是本身的常识加倍丰硕和充实!
我但愿再20xx年里我能从二线的岗亭进到一线的发卖岗亭，成为一个完全的发卖职员，我在20xx年的整年中我已谙练的把握了一整套操纵流程。再加上我处置发卖使命一年多的履历，应答和处置一些突发使命有本身的一些体例，我信任本身能做好一位及格的发卖职员。若是我能进入到一线发卖的岗亭上，我会极力使本身的销量和利润化。
此致
还礼!
请求人：xx
20xx年x月xx日
汽车发卖述职报告3
尊重的列位率领：
大师好!
转瞬间半年的时辰就曩昔了，明天能够或许或许或许站在这个讲台上参与此次就任报告，我要感激在坐的列位率领，列位共事，是大师给我人生中为数未几的一次机缘!同时我想我要捉住此次机缘，在任代法标发卖司理一职的半年中公司率领不时的赞助我也教会了我在这个岗亭上应该做的使命，明天我鼓足勇气站在台上接管列位率领的校阅阅兵。
我叫xx，本年xx岁，20xx年xx月我插手xx这个大师庭，处置发卖使命至今，明天我就任报告的岗亭是发卖司理。
列位率领列位共事跟着汽车财产的迅猛成长，在国际入口车市场近几年也是被花费者认同的一类车系，据官方统计20xx年上半年全部入口车市场的发卖总计xx万台，同比增添xx%，而国产合伙品牌上半年发卖总计xx万辆，同比增添xx%。从数据上能够或许或许看出入口车在国际有着加倍宽广的市场远景，对本品牌来讲本年全部整年的销量是客岁整年销量的一倍。证实在xx是有着较好市场根本的，可是客户群体仍是有范围性我以为只是宣扬力度不够大。固然告白的投入要和销量是成反比的。以是要找出最有用的宣扬路子，如许能力真正做到广而告之兴商家。
我以为要做好发卖司理该当具备以下几个方面：
一、增强进修，进步本质
作为局部司理，要想作好本职使命，起首必须在思惟上与公司对峙高度的分歧。我一向以为，只需当真实行公司章程，从命公司率领，能力解除统统搅扰，降服统统坚苦，干好办理使命。为此我当真进修公司文件精力并在现实使命中不时加以理论，脚踏实地，公允公然、在使命中，我果断贯彻实行团体和公司率领的各项唆使、划定。时辰不抓紧进修，一向使本身的思惟跟得上公司的成长。
二、进步办理能力
固然之前我不太多的使命履历，可是在公司率领的赞助下也让我大白，作为一位公司中层率领，必须要能做到恪失职守，当真实行本身的职责，自动调和各局部的干系。当真落实公司请求，实行公然、办理。在使命中，自动向率领反映员工的定见和倡议。关怀部属。
三、自动向上的心态和营建氛围的能力
良多发卖司理在使命中碰着坚苦的时辰，不是自动地面临，而是会有大批的诉苦出来：甚么公司的产物价钱高了，市场容量小了，花费者不接管了，公司的促销力度不合作敌手大了，各局部之间的使命效力迟缓了，公司的轨制与机制不切近市场了等等。可是孰不知，如许的诉苦，常常会给本身本身和部属带来良多负面的影响，影响大师的使命自动性，构成使命的效力降落、民气散漫，各项使命都没法展开。以是说，在任什么时辰辰，发卖司理都不能诉苦。要有饱满的使命热忱和一个自动的心态来面临使命中的坚苦，面临题目，同时要给部属营建一个碰着题目去自动处置的使命情况。
四、学会操纵资本
资本。有的人说了，资本便是人、财、物。对的，可是也不全对、实在在做地域市场时，发卖司理所具备的资本良多的.：高品德的产物;壮大的品牌号令力;比拟完美的层级发卖搜集;专业级的经销商;发卖步队杰出地实行力;客户对公司及品牌的虔诚度;发卖司理普遍的人脉干系; 使命能力强，对公司虔诚度高的部属等等。而把这些资本用好了，发卖司理就为虎傅翼了，固然在使命的时辰也会事半功倍了。
在行将进入的20xx年里我的使命打算支配以下：
一、当真落实厂家下达的使命方针。同时，实在的做到使命公道分化，车型大白细分，当真阐发市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有益的切入点停止有方针发卖，有设法的发卖，不能再以刻舟求剑的情势停止发卖，要有立异思惟，信任跟着新年的到临，新车型的上市能够或许或许或许给市场带来更多的亮点，和古迹。
二、对本身常识的堆集和员工的培训的使命也要重点停止，入口车发卖差别于合伙品牌，作为发卖参谋，岂但要有着较好的本质同时，触及的常识面也要更宽更广，在与客户交换中要自动寻觅话题，所培训也是中重点使命之一，岂但要培训营业常识，周边产物也要有所领会，出格是一些豪侈品牌也要有体系的培训，固然培训的情势是以一个专业教员停止的，可是我以为该当突破惯例分派给每个发卖参谋，让每小我都能站在讲台上总结本身所进修的常识，如许一来岂但能够或许或许或许进步小我的能力，同时进修起来也会更有结果。
三、小我的气力是无限的，团队的气力是无限尽的，带好团队便是进步销量，在新的一年里，要真正做到斗胆批示仔细办理的情势。在构成团队合作精力之余，是要阐扬发卖团队中每小我的感化，而要使每个发卖阐扬本身代价，起重要成立团队文化。对一个发卖团队中差别的发卖职员的差别立场，和办理者的行事体例，成立在一个团队精力之上，这一精力又影响着发卖职员的立场。” 要让发卖职员有配合的斗争方针，发卖主管必须成立一种团队精力，一种文化理念，“其身正，不令则行;其身不正，虽令则不行。”
20xx年是不普通的一年，经由进程全部发卖职员的配合极力，发卖使命取得了周全胜利，各项运营方针均创汗青新高。在面临成就欢乐鼓励的同时，咱们也苏醒地看到咱们在营销使命及售后办事使命中的诸多缺少，特别在市场开辟的立异上，佳构办事的理念上，还大有潜力可挖。同时还要进步咱们对市场变更的疾速反映能力。为此，面临20xx年，发卖必然会充实阐扬团队合作精力，集思广益，牢牢环绕“办事办理”这个大旨，将“品牌营销”、“办事营销”和“文化营销”三者慎密连系，确保公司20xx年公司各项使命的顺遂实现。
此致
还礼!
请求：xx
20xx年x月xx日
汽车发卖述职报告4
尊重的率领：
你好!
本身xx年xx月进入公司，大专学历，一向处置发卖使命，堆集了丰硕的发卖履历和办理履历。xx年xx月，公司录用我为营销公司总司理，在公司率领的关怀和撑持和同道们的辅佐下，本年营销部汽车销量同比增添了xx%。在发卖计划上成立xx市场的基地，鼎力拓展天下市场，超卓的实现了各项发卖、办理使命，和率领交办的各项使命，为公司的成长做出了必然的进献。我本身也做了大批的使命，取得了公司率领的必定和同道们的信任。上面，我将从以下三个方面向大师报告使命情况，请公司率领赐与批改。
一、使命汇总
1、自我进修、成长、塑造
本身大学毕业进入企业，处置了两年的发卖外勤使命，尔后公司成立营销公司，我从下层调到营销公司，处置发卖部司理的使命，入职后，我起首本身在进修产物常识、行业情况熟习、本公司汽车发卖成长定位、营销情势等方面极力摸索，在使命时代为了晋升发卖公司的办理程度，开辟了公司的第一代发卖办理软件体系，从发卖的定单领受到车辆出厂，验收，车款的回笼等完全的发卖流程经由进程电脑软件停止办理，节俭了资本，进步了效力，办理程度大大晋升。
颠末几年的进修与熬炼后，我加倍熟习了产物常识及其行业情况。20xx年营销公司录用我为营销公司副总司理兼发卖部司理，兼管xx。办理的省分有：xx、xx等多个地域。在该使命区间，本身办理的市场取得的不错的事迹，此中福建、江西市场持续3年每年递增30%的发卖量，逾额实现公司指定的使命。跟着市场上对汽车供给商发卖办理请求的不时进步，在该使命时代开辟了公司的第二代发卖办理软件体系，在一代的根本上连系市场和营销公司的'现实情况，增添了良多新的内容和流程，使得办理加倍标准和松散。
xx年xx月，本身兼管华东大区的和东北大区，在四川市场的发卖上取得了不错的事迹，开辟了2个金牌发卖商，转变了东北市场持久事迹不好的状态。并且在此时代，辅佐企业开辟6x4和8x4重型自装车，并在20xx年下半年胜利在东北泸州市场停止推行，半年发卖重型自卸xx台。增添了新的产物亮点，拓宽了企业的发卖链。
xx年xx月，公司录用本身为营销公司总司理，掌管营销公司周全使命。在此使命时代，本身在原本的发卖网点根本上，增添了多个经销点，拓宽了渠道搜集。在福建、浙江、市场鼎力推行6x2、6x4、8x4自装车，该销量比今年递增xx%。在发卖计划上成立xx市场的基地，慢慢拓展国际市场份额。
作为企业中层率领，我深深地体味到，要想做好本职使命，必须在思惟上与公司对峙高度的分歧。我一向以为，只需当真实行公司董事会文件，从命公司率领，能力解除统统搅扰，降服统统坚苦，干好发卖与办理使命。为此我当真进修公司下发的各类文件精力，并在现实使命中不时加以应用和理论，脚踏实地，踏实使命。做好本身分担的使命，在使命中，我果断贯彻实行董事会和公司率领的各项唆使、划定。时辰不抓紧进修，一向使本身的思惟跟得上公司的成长。
2、正视团队的气力
“独木不成林”这是我使命以来一向信仰的明理，以是在带团队的这几年中，我一向在培育、成长适合的发卖团队。经由进程团队有用的计划设立、组合，各辉其职，为实现配合的方针一路去极力，以实现个体所不能到达的绩效。因而为了公司在汽车市场有好的事迹成长，我倾力打造和完美咱们的营销团队。公司率领也很是正视咱们的团队扶植，咱们团队搜集也慢慢成长起来。民气齐，泰山移。我信任跟着时辰的推移和团队的完美扶植，咱们的发卖事迹会一步步取得强无力的进步。
3、正视实行力
为实现预约方针，不好的实行力是很难去实现的，但好的实行力是须要一套实现的使命内容、流程、查核体例等体系方针的。是以我一向在做极力。本年头咱们针对车辆发卖、市场查询拜访、市场开辟、市场渗入、反应客户须要信息、同行信息供给和分销商办理等使命拟定了使命方针及查核体例，并取得了实效。我要感激公司发卖及售后办事部的一切共事。在他们的懂得、撑持、配合下，咱们前后实现了发卖职员、代办署理发卖商、行业用户等发卖的条约标准办理使命。咱们装备特地的职员对发卖各个关头停止营业教导，并在公司各局部的鼎力配合下，使营业在国际市场进一步扩展。可是，在汽车营销办理进程中有些结果还不到达预期结果，以是咱们还要在此后的使命中极力去完美，以确保团队的实行力能顺畅的实行下去，从而使大师使命失职尽责，都美满的实现公司拟定的打算方针，使公司的营业疾速增添。
二、存在的错误谬误和缺少
颠末多年的极力，我在使命上取得了一些的成就，可是我也苏醒地看到我身上存在的错误谬误和缺少：一是使命规律不够严酷，包庇放纵部属员工;二是咱们发卖鼓励机制有待于完美与增强;三是发卖及售后办事使命须要进步，员工本质需进一步增强;四是本身的榜样感化还不够，此后使命中都要重视;五是在若何变更员工的自动性与缔造性，本身还需增强进修和熬炼;六是与公司相干局部及率领相同的太少。以上在办理使命中有有待改良。
三、情势阐发与此后的假想
(一)情势的阐发
此刻咱们公司出产的汽车在品德，设置装备摆设上属于上等的车辆。在价钱上是卖得偏高的价位，在本年发卖进程中，牵扯题目最多的便是汽车的价钱。有由于价钱而丢单的题目，在来岁的发卖使命中我以为汽车的价钱应做一下恰当的浮动，如许能够或许或许增进发卖职员去发卖。咱们公司进入xx等市场比拟晚，汽车品牌的着名度与价钱都不是很有上风，在xx等地开辟市场压力很大，仍是那句老话，不压力就不能源。是以，咱们还要降服坚苦，顶住压力，实现逾越。市场是杰出的，情势是严重的。能够或许或许用这一句话来归纳综合，在手艺成长缓慢的明天，咱们将来几年汽车发卖市场是无所作为的，特别是咱们与跨国公司归并的动向一旦告竣，本国汽车厂商将供给特地手艺和资金，人材的须要数目也会绝对增大，触及良多专业，并且从第一线到最初的检测，请求的职员条理也要进步。能够新的投资重点不外乎下降本钱、增添收益、完美办事等，投资重心天但是然地会向增添效益的方面倾斜。从而，咱们将在本钱下降、敏捷抢占国际以致外洋更大市场份额的同时，其销量也会随之明显进步，并且在增强品牌影响力、进步产物品德、完美发卖办事体系方面，采用新的可行体例，并且咱们还将操纵手艺、资金、人材上风在国际增强新车型与品牌车型的研发能力、并增强对发卖渠道的办理，知足花费者对厂商、对产物、对价钱、对办事更高条理的请求。从而咱们的品牌抽象和经济效益城市取得大的丰产。是以，在汽车发卖将来的成长中，咱们要更新理念，集合精力，让每个发卖职员都决议信念百倍的去实行使命、实现使命。并把握发卖节点，极力以赴抓好车型发卖及市场查询拜访使命，不时完美、调剂营销筹谋计划，充实做好售前、售中、售后办事等使命，强力推动新车型运作，使企业品牌及公司抽象能取得不时晋升。经由进程研讨市场，加大销控力度，以取得最大利润的条件下按部就班的来推盘，使公司的经济效益和社会诺言取得晋升。
(二)此后的假想
1、成立一支具备凝集力，合作精力，具备杀伤力的汽车发卖团队
起重要优化局部架构，发卖使命的顺遂展开是须要差别岗亭职责的人来配合实现的，咱们要成立健全发卖员、手艺撑持、发卖助理、市场筹谋、售后办事等岗亭职员。职员计划要不时完美，每人的岗亭职责更了了、合作更大白、更专业，发卖使命也就更体系化、标准化、可实行化。同时整配合销，经由进程追求合作与撑持来到达咱们在增添资金气力、增强手艺气力、和发卖链条拓展等体例的营销。
2、进步发卖事迹，扩大市场发卖搜集
引进进步前辈办理思惟和市场营销理念、履历，强化我公司汽车市场的推行熟悉。使咱们的汽车在天下翻开新场合排场，获得更大的市场份额，以更好的成就挤进潜力庞大的汽车发卖行业。
3、三是推行主导型号车型，抢占国际市场
鼎力推行主导型号xx、xx自装车车型，发卖计划上成立xx市场的基地，鼎力拓展国际市场。晋升品汽车牌着名度，让更多的客户熟习、领会咱们，让咱们加倍被市场承认。并经由进程更多的发卖办理战略来拓宽咱们的市场地域，具备更多的市场机缘，抢占国际更多的市场份额。
4、做好客户优良办事
发卖及售后办事是咱们的焦点局部，它的使命品德间接影响到咱们公司的诺言及市场份额。是以，强化发卖及售后办事已是咱们来岁以致此后的重要使命。颠末多年的运营咱们已堆集了一些履历，咱们有决议信念将发卖及售后办事的使命进入标准化、法式化，以优良的办事博得客户的信任。
以上是我多年以来使命内容述职表现，若有不妥的地方还望斧正，敬请率领审议。
此致
还礼!
请求人：xx
20xx年x月xx日
汽车发卖述职报告5
尊重的率领：
你好!
春华秋实，夏去冬来。在下级率领的准确率领下，我按照年头拟定的整体安排和使命请求，以“客户至上”这一办事理念为主线，对峙高标准、严请求，在间接面临客户，为客户供给办事时，用朴拙看待客户大众，热忱殷勤，文化规矩，标准操纵，快速高效，忠厚实行岗亭职责;回顾曩昔、瞻望将来。不管处置前台、行政，仍是发卖使命，都让我学会了以求真务虚的立场看待使命，以宽大旷达宽大的心情看待普通的使命岗亭，在日复一日的迎来送往中大白到了办事的魅力，体味到了“以客户为中间”的真正内在。
一、夯实根本使命
作为一位发卖职员，在使命中，我能极力阐扬我“办理便是办事，立异便是超出，使命便是进献”的人生主旨，用自动阳光的心态，在本身的岗亭上当真实行本身的职责，为咱们##汽车的成长做出了应有的进献。
(一)不时进修，增强义务心。在使命之余，我当真进修了有关汽车发卖方面的常识，经由进程进修，我深入熟习到了使命无大事，我大白任何一个细节都能够影响到使命的'品德和结果。
(二)存眷静态，把握行业信息。跟着汽车行业之间日益严酷的市场合作场合排场，我晓得，信息便是效益。是以，我紧密亲密存眷行业静态信息，并把市场调研和信息的搜集、阐发、清算使命轨制化、标准化、常常化。经由进程市场查询拜访、营业洽商等体例与路子成立了不变靠得住的信息渠道。
(三)调剂战略，顺应市场变更的发卖情势。发卖的命根子在于市场，而市场的命根子是变更。在使命中，把握市场命根子，便是能有应答市场变更的战略和体例。我在下级率领和共事们的撑持赞助下，能当令按照市场变更调剂发卖战略，个体情况个体看待，只需是有益于咱们好处的，不管巨细，我果断运作，尽极力使它能化为有用的定单。
二、爱岗敬业，以大局为重
作为一位汽车发卖职员，我深入地大白“客户至上”的事理，特别对咱们面临的客户来讲，标准而详尽的立场岂但能够或许或许增进客户花费，还能够或许或许有用晋升咱们的品牌。我在使命中时辰严酷请求本身，标准每个细节，用仔细、耐烦、专心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
三、狠抓办事，晋升抽象
细节决议成败。是以，我重视办事立场、办事技术和办事程度，充实阐扬了优良办事的的专业精力，用专业规矩用语、办事立场，变更和激发主顾的采办欲，有一句话说：“办事源自朴拙”。做到这一点，能力够或许或许或许到达“以我朴拙心，博得客户情”。我用朴拙去博得更多的空间和商机，经由进程这一系列地标准和同一办事，从而晋升了咱们的抽象。
四、务虚朝上进步，连合合作
勤恳敬业是对一位使命职员的最少请求。在使命中，我以准确的立场看待各项使命使命。同时我也一向都很是重视与共事们之间的干系，长于变更和阐扬大师自动性和立异性，极力营建一个协调高效的使命情况。由于我信任“连合便是气力”。只需连合，咱们能力凝心聚力，整合气力，做好使命。
天行健，正人以自强不断;阵势坤，正人以厚德载物。我懂得这是为人干事的原则和真理。思惟有多远，脚步就可以走多远，再好的计划贵在付之步履，情势代表不了本色，说到不如做到，此后，我要持续增强进修，把握做好汽车发卖使命必备的常识与技术，以求真务虚的使命风格，以立异成长的使命思绪，高昂极力，攻坚破难，把各项使命进步到一个新的程度，为##汽车的成长，做出我应有的进献。
此致
还礼!
请求人：xx
20xx年x月xx日
【汽车发卖述职报告】相干文章：
汽车发卖总监述职报告09-02
汽车发卖小我述职报告11-05
汽车的发卖司理的述职报告03-22
汽车发卖司理述职报告07-06
汽车发卖职员述职报告范文03-01
汽车发卖司理述职报告通用09-21
汽车发卖主管述职报告范文02-11
汽车发卖公司办事站长述职报告08-23