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汽车发卖职员述职报告范文
在经济飞速成长的明天，报告利用的频次愈来愈高，凡是环境下，报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感应束手无策吗？上面是小编为大师搜集的汽车发卖职员述职报告范文，仅供参考，大师一路来看看吧。
列位带领、同道们：
大师好！
本身xx年x月进入公司，大专学历，一向处置发卖使命，堆集了丰硕的发卖经历和办理经历。xx年x月，公司录用我为营销公司主管，在公司带领的关怀和撑持和同道们的辅佐下，本年营销部汽车销量同比增添了40%。在发卖规划上成立xx市场的基地，鼎力拓展天下市场，超卓的实现了各项发卖、办理使命，和带领交办的各项使命，为公司的成长做出了一定的进献。
我本身也做了大批的使命，获得了公司带领的必定和同道们的信赖。上面，我将从以下三个方面向大师报告使命环境，请公司带领赐与批改。
一、使命汇总
1、自我进修、成长、塑造
本x学毕业进入企业，处置了两年的发卖外勤使命，尔后公司成立营销公司，我从下层调到营销公司，处置发卖部司理的使命，入职后，我起首本身在进修产物常识、行业环境熟习、本公司汽车发卖成长定位、营销形式等方面极力摸索，在使命时代为了晋升发卖公司的办理程度，开辟了公司的第一代发卖办理软件体系，从发卖的定单领受到车辆出厂，验收，车款的回笼等完全的发卖流程经由进程电脑软件停止办理，节俭了资本，进步了效力，办理程度大大晋升。
颠末几年的进修与熬炼后，我加倍熟习了产物常识及其行业环境。xx年营销公司录用我为营销公司副总司理兼发卖部司理，兼管xx。办理的省分有：xx、xx、xx、xx、xx。
在该使命区间，本身办理的市场获得的不错的事迹，此中xx市场持续3年每一年递增30%的发卖量，逾额实现公司指定的使命。跟着市场上对汽车供给商发卖办理请求的不时进步，在该使命时代开辟了公司的第二代发卖办理软件体系，在一代的根本上连系市场和营销公司的现实环境，增添了良多新的内容和流程，使得办理加倍规范和松散。
xx年x月，本身兼管xx大区的和东北大区，在xx市场的发卖上获得了不错的事迹，开辟了2个金牌发卖商，转变了东北市场持久事迹不好的状态。
并且在此时代，辅佐企业开辟6x4和8x4重型自装车，并在xx年下半年胜利在xx市场停止推行，半年发卖重型自卸100台。增添了新的产物亮点，拓宽了企业的发卖链。
xx年10月，公司录用本身为营销公司总司理，掌管营销公司周全使命。在此使命时代，本身在原本的发卖网点根本上，增添了多个经销点，拓宽了渠道收集。在XX市场鼎力推行6x2、6x4、8x4自装车，该销量比今年递增40%。在发卖规划上成立东南市场的基地，慢慢拓展国际市场份额。
作为企业中层带领，我深深地体味到，要想做好本职使命，必须在思惟上与公司坚持高度的分歧。我一向以为，只要当真履行公司董事会文件，从命公司带领，能力解除统统搅扰，克服统统坚苦，干好发卖与办理使命。
为此我当真进修公司下发的各类文件精力，并在现实使命中不时加以应用和理论，脚踏实地，踏实使命。做好本身分担的使命，在使命中，我果断贯彻履行董事会和公司带领的各项唆使、划定。时辰不抓紧进修，一向使本身的思惟跟得上公司的成长。
2、正视团队的气力
“独木不成林”这是我使命以来一向信仰的明理，以是在带团队的这几年中，我一向在培育、成长适合的发卖团队。
经由进程团队有用的布局设立、组合，各辉其职，为实现共同的方针一路去极力，以实现个别所不能到达的绩效。因而为了公司在汽车市场有好的事迹成长，我倾力打造和完美咱们的营销团队。
公司带领也很是正视咱们的团队扶植，咱们团队收集也逐步成长起来。民气齐，泰山移。我信任跟着时候的推移和团队的完美扶植，咱们的发卖事迹会一步步获得强无力的进步。
3、正视履行力
为实现预约方针，不好的履行力是很难去实现的，但好的履行力是须要一套实现的使命内容、流程、查核办法等体系方针的。
是以我一向在做极力。本年头咱们针对车辆发卖、市场查询拜访、市场开辟、市场渗入、反应客户须要信息、同行信息供给和分销商办理等使命拟定了使命方针及查核办法，并获得了实效。
我要感激公司发卖及售后办事部的一切共事。在他们的懂得、撑持、共同下，咱们前后实现了发卖职员、代办署理发卖商、行业用户等发卖的条约规范办理使命。
咱们装备特地的职员对发卖各个关键停止营业教导，并在公司各部分的鼎力共同下，使营业在国际市场进一步扩展。
可是，在汽车营销办理进程中有些结果还不到达预期结果，以是咱们还要在此后的使命中极力去完美，以确保团队的履行力能顺畅的履行下去，从而使大师使命失职尽责，都的实现公司拟定的打算方针，使公司的营业疾速增添。
二、存在的错误谬误和缺乏
颠末多年的极力，我在使命上获得了一些的成就，可是我也苏醒地看到我身上存在的错误谬误和缺乏：
一是使命规律不够严酷，包庇放纵部属员工；
二是咱们发卖鼓励机制有待于完美与增强；
三是发卖及售后办事使命须要进步，员工本质需进一步增强；
四是本身的榜样感化还不够，此后使命中都要注重；
五是在若何变更员工的主动性与缔造性，本身还需增强进修和熬炼；
六是与公司相干部分及带领相同的太少。
以上在办理使命中有有待改良。
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