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连锁超市司理竞聘报告辞
列位率领：
起首，感激公司供给了这个展现本身、让大师熟悉我、领会我的机遇。“公然、同等、合作、择优”，这是汗青的一定，也是时期成长的请求。此次竞聘对我小我是一个首要的鼓励和挑衅，将无益于我小我本质的前进。此次合作，不管胜利与否，我都将自始自终的服从构造的支配，干好本身的本职使命。
我竞聘的岗亭是基隆店门店司理。上面我将分三个局部停止我的竞聘报告。
一、小我简介
我叫高强，现年30岁，专迷信历，现任职国美电器基隆店门店司理。20xx年6月到国美电器使命至今，曾在文明店，天化店，基隆店使命，首要担任行政办理，店面保护、行业单元客户团购开辟及门店办理各项使命。使命三年多来，在分部率领的率领下，在共事们的撑持配合下，我当真的做好各项保护、开辟及办理使命，美满完成公司总部及分部率领下达的各项使命，部分的相干使命获得了较大的成就，特别在春节时代的发卖使命，咱们门店不时立异，操纵各类新思绪、新方式，实时敏捷的完成各项开辟使命，遭到分部率领的好评。
二、对岗亭的熟悉
我竞聘的岗亭是国美电器基隆店门店司理。跟着我国深切鼎新、古代企业轨制的慢慢成立和家电市场合作机制的慢慢构成，国际、国际家电业的市场环境已趋于公道且合作日趋加重。必须成立以企业文明为根本，以优良办事为经营节制，在不时知足主顾须要的合作环境中良性成长，能力真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。是以，在今后合作剧烈的环境下，咱们企业若何保障主顾好处最大化，以人本文本客本为策划力，是企业保存和成长的根本和关头。
同时，为保障企业财产最大化，我小我以为应根据季候变更，节沐日，客流巨细，合作敌手静态等身分有序、高效的构造卖场，最大限制地发掘每平放方店面、每一个发卖职员的潜能前进单店的发卖和毛利节制，不时优化、前进，并操纵严酷的标准流程与新的手腕，下降经营本钱，使企业在合作中获得更大的上风。
我以为设立本岗亭的方针便是要顺应今后的合作环境，前进我公司经营品质，为一线营业成长做好背景撑持。首要完成以下方针：
1、贯彻落实及构造拟定各项规章轨制、发卖方针及使命、职员办理方式，库存打算，保障卖场的宁静、高效、不变运转。
2、增强查抄、监视力度和职员能力开辟，构造店内、店外促销勾当，作好职员分配、商品摆列、规划，调和、配合厂家的现场促销，有用下降企业经营本钱。
3、实时、精确、有战略的展开经常调研，确保价位上风及公道利润并拟定针对合作顺手矫捷、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中间库存环境，实行宁静库存轨制，前进资金操纵率，加速资金周转。
5、对样机停止专项办理，加速样机周转。
6、构造营业培训，员工的营业常识和发卖手艺，拟定手艺标准、展开手艺增援，前进全店职员全体程度。监视对员工下达促销商品的领会及主推环境。
7、保障下级公司拟定的号令、受权及使命等在门点获得通顺转达、从分懂得和有用实行进程有用节制，并对成果反应、阐发。
以上七个方针是相反相成的，全店发卖职员全体程度的前进，必将可以或许或许保障我店的宁静、高效、不变运转，也必将下降企业在运转保护方面的各项经营本钱。
三、使命假想
若是此次我可以或许或许顺遂竞聘胜利，我将做好以下使命实行本身得岗亭职责：
1、辅佐各部分搞好店面发卖，前进岗亭实行力，高品质的做好打算、构造、率领、节制和办理使命
我以为，作为门店司理，是分部总司理对部分办理的分管者，是以，我要摆正本身的位子，严酷做到：使命自动主动不越位，辅佐办理不越权，增强连合不分离。充实变更部分员工的使命主动性，阐扬他们的伶俐本领；增强外部员工的营业手艺培训，前进全体员工的手艺程度。增强各项运转保护办理轨制、功课流程、办理方式的实行力度，做好监视、查抄、指点、查核，使得各项保护使命可以或许或许贯彻、落实。
2、尽力完美自我，前进使命能力
固然我方才接办门店司理的使命未几，可是在家店批发行业前进神速得明天，特别是在店面经营保护手艺方面，若何增强批发经营的不变运转能力，营销收集的营业撑持能力，强化一线发卖职员手艺和认识，做好经营办理体系大客户的自立开辟使命，将会是一个须要当真进修，不时成长的范畴。只要不时尽力进修，深切理论，能力做到与手艺同步，担任起手艺指点和办理的使命。
3、立异处理题目的方式，增强手艺交换和对外合作
店面批发办理职员在不时前进本身程度的同时，还应当可以或许或许构造各方面手艺气力，我将充实操纵公司前进前辈的交换平台，为各部分、各单元供给加倍丰硕和完美的数据手艺撑持。别的还要增强全店发卖职员的交换与培训，构造更多更高程度的讲座，前进全体提防认识和手艺程度，以保障全店的宁静、高效、不变运转。
我将在使命中慢慢成立各品类职员、保护专家及相干厂家之间畅达的信息传递路子，同享常识，同享经历，配合前进职员程度和手艺。同时，我还将尽力成立一个畅达的维题处理路子，使出现的各类题目可以或许或许实时获得相干手艺职员及专家的撑持，并能将近似题目同一宣布，使大师获得配合前进。
4、增强操纵开辟，操纵前进前辈的方式停止迷信办理，前进办理效果
作为一个家电经营企业，咱们在为用户供给优良产物及办事的同时，也应当充实操纵本身的资本和行业上风，为本企业成立前进前辈的迷信办理平台。今后咱们还应增强操纵办理开辟，充实操纵咱们的收集资本，停止迷信办理，前进企业办理效益和办理程度。
尽人皆知，家电批发是个软课题，跟着经营的日趋多样化，办事使命所面对的题目也愈来愈庞杂。俗语说，“道高一尺，魔高一丈”，办事售后的范畴便是在此消彼长中不时成长，不时前进。办事永久面对着挑衅，不与日俱增、精美绝伦的处理打算，以是在各项平常售后使命中，不只请求咱们的售后职员随时跟踪，领会售后保护重点使命内容，还要在各类办事中不不变、不宁静环境的成长中不时提出新请求，处理新题目。最首要的是，咱们还应增强售后办事的自立开辟，不只可以或许前进我分部客服的手艺程度，并且对前期保护，客户再开辟等方面带来方便的地方，并且可以或许或许为企业节俭大批资金，下降企业经营本钱。
列位率领，列位共事，以上是我对本身根基环境和使命思绪的报告请示，缺乏的地方，请攻讦斧正。
感谢大师！
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