营业员半年任务总结范文

　　一、首要完成的任务：

　　1完成了经一起供水管道革新工程的pe管的招标任务，该工程中标价为986.24万元，今朝条约正在实施中。因为经一起地处郊区，在开挖跟与驻地单元调和配合上比拟艰巨，以是工程进度缓慢，能够会影响咱们的结算。

　　2完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的招标任务，该工程是济南市第一次多量量操纵pe管的工程，影响力弘大。颠末两个月的尽力，该工程已根基完工，并获得监理和甲方的承认，为伟星pe管道在济南市场推行打下了坚固的底子。

　　3完成了资产评价物业公司的堆栈盘点任务。

　　4完成了山大新校供水管道pe管的招标任务，工程中标价82万元，已如约62万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，今朝已打压实验，验收及格，只差一点厥后增添的开首工程。

　　二、任务中显现的题目及处置方法：

　　1不能精确的措置市场信息，具体表现在：

　　①贫乏节制市场信息的才能，在信息高度发财的现代社会，信息一纵而过，有良多有用的信息在咱们身旁流过，但是咱们却不捉住;

　　②贫乏处置市场信息的才能，有用的信息是靠掌握、阐发、处置、提交的，实时操纵了信息，咱们又常常贫乏若何判定信息的精确性;

　　③贫乏信息互换，使良多有用信息白白消失。在此后(收费供给，转载请说明)的任务中，应接纳有用方法，阐扬信息的感化，加强处置信息的本领，加强相同交换，能够精确判定信息的精确性。

　　2在年头任务中，因为自身营业程度较低、经验贫乏，在刚开端的招招标任务中摸不到头绪，屡次失利。题目事实出在那里?面临屡次失利的经验，咱们查找自身原由、阐发工程标书、对照协作敌手，找出了自身的贫乏。在此后的任务中咱们要一向加强营业进修，前进自身才能，加强企业市场协作力，在此后的招招标任务中使公司处于不败之地。

　　3贫乏筹算，贫乏保证方法。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度贫乏晓得，不分清轻重缓急，在支配出产上对筹算的前后不做好精确的排序，致使供货缓慢;在设备掩护方面又不保证方法，机械坏了不配件，影响畸形施工，形成不良影响。在此后的任务中，该当加强与业主的相同，赞助业主阐发图纸，懂得工程进度，提早做出筹算，在管件上做出余量策画。对焊接设备加强掩护颐养，发明题目实时处置，不留隐患。对常常破坏的配件，提早做好储蓄，要在第临时候掩护设备。

　　三、此后的任务筹算：

　　1分解协作敌手，加强与协作敌手的相同，实施配合协作。

　　今朝，咱们最强盛的协作敌手是‘四川森普管业’，该公司的发卖收集笼盖全部山东市场，有着庞大的人际干系收集，在济南的发卖事迹仅次于咱们。现在，咱们两家为了争取市场份额，都接纳了降便宜钱这一战略，如许下去只会丧失两边更多的利润，两败具伤。鄙人半年的任务中，应加强两边的联系，彼此完善、彼此补充、相互利用、怪异增进、连系协作、好处轮回、同享市场。

　　2做好售后办事方面的任务，出格是抢修任务。现在市场协作最剧烈的仍是办事方面的协作，一个好的产物的推行不光是杰出的道德，还要有周全的售后办事。良多新兴的管材，刚起头打入市场时气势浩荡，但是为甚么没过量久就消声隐迹了呢?便是因为保证方法不到位，办事程度达不到。咱们要在维修方面下功夫，对人员停止体系的培训，采办抢修公用东西，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。

　　3加强部分间的相同配合。作为运营部分，该当多向兄弟部分进修，加强联系，怪异协作，做好办事任务。为了物业公司配合的方针，各部分该当周到协作，削减内讧，充实发挥团队精力，操纵群体的气力前进物业公司全体作战才能。

　　4培育市场，加大告白鼓吹，建立品牌认识。

　　济南今朝正在大搞都会扶植，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网鼎新和分支供水的实施革新都给咱们带来了无穷商机。咱们要做好市场查核，总结上半年三个工程的经验经验，做好客户的回访任务，利用伟星管材杰出的机能特色，恰当的投入必然的告白宣扬，前进企业着名度，加大营销力度，进一步的停止推行。

　　5加强进修和外部办理，加强培训，规范各项办理轨制，前进人员本质。不时的进修专业知识，前进营业程度。不时完善和规范各项管理轨制，为各项任务的成长打下杰出的根本。

　　6做好安然方面的任务，宁静是企业永久的主题对峙提防为主、防治连系、加强教导、群防群治的原则，经由过程保险教诲，一向加强员工的保险认识和自我防护才能，为员工发明一个宁静、愉快的任务情况。

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