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推销价钱供给商构和手艺参考
课程先容
推销职员几近天天都在面临构和,主疆场是跟供给商之间就价钱/本钱、交期、品质、手艺,和其余的条约买卖题目停止构和;别的一个副疆场是跟外部客户之间的大批构和。从某种以上来讲,具有崇高高贵的构和手艺是推销专家的最大手艺和利器。但现实环境是,大大都推销员构和手艺很是完善,在供给商眼前很是不自傲,严峻影响小我、部分和公司绩效。
课程收益
经由过程两天的课程,可以或许:
1. 晓得,做为推销员,若何跟供给商停止胜利的构和
2. 进修到,一次完全的构和流程是若何的,并做为推销专家若何筹谋和实行一次胜利的构和
3. 把握从推销的角度操纵或回手共赢或合作计谋下的构和战术
4. 把握高阶构和手艺:若何操纵态度和好处突破僵局以鞭策构和;若何办理推销构和中的信息;构和中若何有效相同;若何妥协;若何加强小我的气力;若何跟壮大的供给商构和
5. 进修到构和中很是主要的心思学的常识:领会你本身的构和气概;若何压服别人;若何节制情感;节制情感;若何成立干系
6. 晓得,做为推销员,若何防止一些罕见的毛病,若何才能成为一个出色的构和妙手
7. 成立起推销员构和时辰的应有的自傲心
课程特点
本课程高度互动,经由过程大批的推销构和的案例阐发,使参与者学完本课程回到任务岗亭后,参与者可以或许利用学到构和现实、常识和案例到现实任务中去,增添本身的推销绩效,为推销部和公司做出进献。
经由过程课程进修,可以或许让参与者对本身有加倍苏醒地熟悉:构和气概、构和特性、今朝的构和力;可以或许晓得构和中的一些实质的东西,从而让参与者参与完培训后,取得洞察人道的很多东西,从而使得推销员可以或许满怀决定信念和自若的跟供给商构和。
有大批的构和表单和东西,和测试跟参与者分享。
课程纲领
一、推销构和的综述
1. 推销构和的法则
2. 构和的5大心思根本
3. 推销构和的一些“神话”
4. 推销构和的7大因素
5. 推销构和力大摸底
6. 优异构和者的11大特点
7. 推销构和的普通流程
案例阐发:脚色表演案例
二、推销构和筹谋
1. 构和的筹办:推销若何从以下方面停止筹办
领会推销背景
领会供给商
领会构和的职员,构和性情大测试
辨认两边的构和气力,领会推销方的筹马,和SWOT阐发表
阐发价钱和本钱,领会价钱和本钱构和的要点
拟定构和议题和方针,构和方针矩阵设置
拟定构和计谋,拟定构和必备三张表
2. 导入残局:若何残局;残局的要点
3. 启动:若何启动及其要点;若何获得考证信息
4. 剧烈的讨价讨价:若何突破僵局,若何向和谈迈进
5. 构和竣事:若何竣事构和;构和竣事清单
6. 构和追踪和评价阶段:何谓胜利的构和;若何评价构和是不是胜利;构和力前进测试
案例阐发
三、推销构和战术-52种战术
1. 共赢战术:差别阶段的29种战术的操纵场所和注重事变
2. 匹敌性战术:差别阶段的23种战术及其反制手腕
3. 战术挑选:你的战术偏向性测试,若何挑选战术
四、推销构和手艺
1. 态度和好处:若何操纵态度和好处的观点办理构和中的情感和鞭策构和
2. 办理信息的手艺:若何表露、获得信息,及其计谋
3. 自我好处行动和火伴干系行动:红蓝牌游戏;哈佛准绳性构和;普瑞特和鲁宾计谋体系
4. 构和中的有效相同:聆听;措辞的准绳;说活的相对手艺(SOFTEN手艺、防止引发抵触的词、最有效的两个字、三个魔力词语);过滤信息;若何浏览身材说话;若何辨认对方在说谎
5. 若何妥协:妥协的计谋;妥协的心思;妥协手艺
6. 加强小我“情势”的手段:小我的12种权力;加强小我气力的9大手艺;跟单一壮大供给商的2步构和法
五、推销构和心思
1. 构和中的抵触和构和气概:构和气概测试;若何利用气概
2. 压服别人:压服别人的心思根本;压服别人的ACES和GREEK手艺
3. 节制情感:对峙己见才能测试;若何节制悲观/敌意进犯行动;节制愤慨的21大手艺;若何克服构和中的惊骇;节制你的心理反映的抓紧操
4. 干系成立:干系模子图;若何成立信赖;跟供给商大交道的12大黄金定律
案例阐发:脚色表演游戏
讲师先容:Mr.Jack Luo
机器工程学硕士、MBA、注册推销司理人(C.P.M)证书国度注册品质工程师、六西格玛(6-sigm)绿带、名目办理.现任某外资500强企业推销司理.
任务履历:曾在多家着名的天下500强处置推销和供给链办理任务,担负过推销主管、中国区供给链司理、亚太区推销司理等职务。包含伊顿中国投资无限公司、3M中国投资无限公司、德尔福派克电气体系无限公司等。对大型跨国企业的推销办理、运作有很是深入的懂得,对诸如国际推销、推销外乡化、推销部分扶植有深入的思虑。
特长范畴:推销构和手艺、名目办理在推销办理中的利用、禁止价位下跌和履行本钱优化计谋、供给商挑选评价与办理
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