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工程部司理的岗亭职责

时候:2021-07-22 09:22:11 使命职责 我要投稿
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工程部司理的岗亭职责3篇

  工程部司理的岗亭职责(一)

工程部司理的岗亭职责3篇

  1、周全担任本部分的各项平常使命;

  2、担任拟定工程部各类使命流程,使本部分的使命及职员支配加倍公道,并对行将产生的题目停止预感并接纳须要的办法停止处置;

  3、担任查抄监理公司的监理打算和监理细则,审批施工单元的施工构造设想和施工打算,并对以上两个单元按期查抄其履行环境;

  4、担任构造勘察地质报告,施工图的外部查核,到场各名目设想打算集会;

  5、担任工程招投标、施工条约、工程本钱、面积计较操持,并对部分内的使命品质及其正当性承当间接的操持职责;

  6、担任本部分年度、季度、月度使命打算的拟定及构造实行;

  7、担任构造工程各阶段的分部工程的验收及隐藏工程的验收;

  8、担任构造会商名目实行进度环境的集会,此中包含对品质变乱等题目停止阐发并监视相干职员停止查改,对品质题目引发的赞扬实时支配职员停止处置;

  9、担任拟定名目分阶段的进度打算和进度节制打算及明白工程操持职员的进度操持职责;

  10、担任查核施工单元的施工进度总打算和详细单元工程进度打算,审批施工单元分步工程打算和月度进度打算及月度、季度、年度资金利用打算,并催促监理单元和工程详细分担职员的使命;

  11、担任按期召开部分例会,对工程部近期的使命停止总结;对比原使命打算查抄员工使命履行环境,点评使命绩效;

  12、担任催促工程操持职员做好工程复核使命和查核施工单元变革接洽单;

  13、担任工程本钱估算及查核工程款;

  14、担任名目整体进度、品质、本钱的节制,操持和调和并做好与公司各部分使命的相同与调和;

  15、担任查核工程结算及尾款的计较使命;

  16、实现公司带领交办的各项姑且使命;

  17、担任签发工程部上报公司的各类文件、报表、告诉和外部操持划定;

  18、担任每个月按期向下级带领报告请示当月实现和停止的首要使命及下月的首要使命支配;每个月25日前完本钱月部分使命总结及下月使命打算。

  工程部司理的岗亭职责(二)

  1、在总司理的带领下,在总公司总工程师的营业指点下,当真贯彻落实名目的工程打算目标和部分职责规模内的各项操持使命。

  2、周全掌管工程部的平常操持使命,按打算构造实行名目的工程扶植;对名目的工程扶植停止周全操持、进程监视;保障按进度、保品质、控本钱实现扶植使命。

  3、在总工程师的'指点下,对名目的工程手艺和施工环境停止品质节制、本钱节制、进度节制及目标操持;担任对公司所开辟名目的扶植工期、工程品质、施工宁静、各方调和、工程本钱等停止周全的节制、操持、监视。

  4、到场图纸会审、工程施工构造设想及严重施工打算的会商和核定,核定设想打算、设想图纸和设想文件,掌管手艺集会,到场和核定首要材料及装备的选型,查核严重设想和工程施工条约,对名目设想打算和工程扶植的严重手艺题目停止查核把关,并提出公道的倡议。

  5、辅佐公司处置和处置设想、施工、品质、验收等关键呈现的手艺困难,从手艺上提出下降工程造价和本钱用度的倡议和办法,主动研讨和接纳新手艺、新材料,并在扶植进程中严酷节制把关,下降扶植本钱,争夺最大的投资效益。

  6、严酷履行国度、本地的法则、律例、政策和公司划定,()按照公司规范使命法式,连系工程地点地的现实,掌管拟定、订正工程部职责规模、操持轨制和有关划定。

  7、构造体例月度、季度、年度使命打算和构造实行,并向公司带领及下级主管部分报告打算的实行环境,构造体例年度使命总结。

  8、到场对严重品质变乱,严重宁静变乱的查询拜访处置和查抄施工单元体例的变乱整改打算。

  9、构造对主要分项工程、隐藏工程、榜样和榜样房、布局实验的验收并停止查核,到场对严重施工手艺题目的攻关和处置。

  10、构造职员查抄完工材料,到场单元工程及单项工程的初验,构造完工验收;担任操持公司工程奖名目及科技功效名目的报告使命。

  11、担任草拟与工程相干的条约及甲供材料、装备供货条约,构造与承包商、供给商停止条约卡脖子、步队考查等筹办使命,主理名目的投标详细事件,会同公司各部分做好工程招投标使命,向当局有关部分申办招投标手续。

  12、做好工程部对外的接洽、来往,化解抵触,均衡干系,保护杰出的扶植环境;担任调和工程扶植相干各方的营业干系,和工程部和公司其余部分间的调和与配合使命,担任处置现场突发的有关严重题目。

  13、按期构造对各扶植工程查抄和对主要的分项工程抽查,实时领会、发明、处置题目,催促、指点做好工程立体操持、手艺操持及工程手艺材料的搜集、归档使命。

  14、担任对部分内各项使命的安排、查抄和落实,查抄和查核本部分员工的使命,客观评估其表现,并对员工的教导、培训提出赏罚、利用倡议。

  15、到场公司房地产名目成长打算的拟定,辅佐开辟运营部、财政部做好工程本钱节制,和发卖配合等使命。

  16、实现公司及带领交办的其余使命。

  工程部司理的岗亭职责(三)

  工程部是对从获得扶植工程打算允许证后直至完工验收的进程停止现实操纵和现场操持的部分。

  一、名目工程施工筹办使命。

  1、实现从扶植工程打算允许证直至完工证进程中的全数报批使命。

  2、择优挑选施工单元,到场工程的招投标使命,向投标使命带领小组精确供给施工单元天资、资信查抄报告。

  3、增强手艺操持,完工前熟习工程图纸,牵头构造图纸会审,向施工单元停止工程手艺和设想图纸交底。

  4、辅佐落实完工前现场的各方面前提,构造工程丈量,园地平坦,验线、勘察等使命。

  5、到场施工监理招投标使命。

  二、名目工程手艺操持:

  1、对峙依法操持。当真履行国度、市当局及有关下级部分颁发的根基扶植的目标政策、法则、律例、轨制,对峙按根基扶植和施工法式办事。

  2、查抄乙方现场操持职员的天资,请求乙方供给现场操持职员的职称证书,上岗证书及培训环境的证书。

  3、查抄施工单元的施工构造设想和施工安排。

  4、配合有关部分调和处置在施工进程中产生的与社会各操持部分之间的题目。

  5、对施工单元的工程进度停止操持:

  按公司下达的工程扶植想划构造实行施工,查核施工单元的进度报表,按期召开调和会,查抄施工单元的人力,材料装备供给环境,保障工程进度,做好集会记实,按月上报工程进度表。

  6、对施工品质停止操持:

  a、查抄监视施工单元的品质保障系统是不是成立健全、运转靠得住,查抄施工单元的施工打算上报总工。

  b、按期停止品质查抄做好查抄记实。

  c、重点工序重点查抄做好查抄记实。

  d、按月上报工程品质报告。

  7、对材料、装备停止查抄,记实材料装备的供货环境及品质环境,对不合适请求的,有权提出制止利用的定见,报总工审批。

  8、卡脖子操持:

  按照施工图纸及投标文件经公司审批后,操持施工卡脖子、变革手续,严酷审批法式。

  ①在施工条约签定后,应实时以甲方名义向施工单元出具名目担任人名单及甲方有关卡脖子法式、权力划定的文件。

  ②在甲方职员调剂时应实时向施工单元出具职员变革文件。

  ③卡脖子文件由工程部报经济部查核后报总工审批,而后报主管副总及总司理具名。

  ④卡脖子文件签定后应实时外行政人事部存档,并在工程部、经济部备案。

  ⑤工程部对卡脖子材料应按种别实时清算,并每个月与行政人事部及经济部查对存档、备案环境。

  9、材料装备操持

  ①工程部指定专人(二人以上)担任按照工程部司理提出的型号及手艺目标停止普遍的市场查询拜访,实时向工程部司理递交汇总的查询拜访材料及查询拜访报告。工程部司理提出定见后,报总工及主管副总查核,总工及主管副总提出定见后报总司理核准,签约定货。

  ②工程部指定专人对进货材料停止操持,材料装备运输到位后,定货员汇同操持员,担任查抄与定货条约划定内容是不是合适,合适则具名验收,若不合适条约条目内容报主管带领核准后有权拒收。

  ③材料装备入库挂号应清晰明白,操持员与定货员配合具名,并交财政部备案。

  ④领用材料装备应持有工程部司理具名的出库单,操持员收出库单后将材料出库并实时销减库存记实。

  ⑤材料操持员应每个月与财政部查对材料收支库环境,并移交出库单及明细帐目。

  ⑥总工和财政部对材料装备三个月审计一次,并由总工出审计报告。

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