车间班长的职责

车间班长的职责1

　　1、班长应当真、周全地实行以下各项职务

　　2、在车间主任的间接率领下批示展开使命。严酷遵照、当真贯彻落实公司各项方针政策和规章轨制。

　　3、对本工序所带班组的出产效力、品德负总责，担负本工序所带班组消防、宁静出产、5S奉行、资产操持、文件资料操持负总义务，按照企业品德、5S等方针方针请求，担任本工序所带班组出产运作、品德节制、5S奉行的自查、诊断、改良。

　　4、责本班组员工的操持、培训、教导、查核、批示。按照现实提出姑且培训请求，经核准后予以实行或辅佐下级实行，定时实现车间员工的相干查核。担任组内员工的考勤统计。

　　5、格监视所带员工当真遵照企业宁静出产相干规章轨制，确保逐日出产宁静停止。按期查抄车间消防举措办法状态，确保其各类机能达标，合适操持请求。

　　6、导辖内员工严酷遵照各项品德操持规程、工艺、功课规范，避免、改正员工操纵不妥功课或其余违规违纪行动，确保当班出产产物/功课品德合适规范。

　　7、增强对本工序所带班组装备、举措办法、东西、模具，半制品料、在制品、在用资料等的操持，按期停止清点。监视本班组员工对车间东西、机械、装备、牢固资产的.平常保护和颐养，并逐日放哨其利用、运转、节制（开、关、保护、颐养）状态，确保一般、合适规程、规范及操持请求。监视维修工对机械、装备的保护、颐养、检验。

　　8、导辖内员工做好现场3S（清算、清算、洁净）的各项使命，确保功课地区次序井然、整齐，监控员工严酷遵照《卫生操持轨制》等各项规章轨制。

　　9、监视原资料、制品的进、出仓环境，统计当天分歧格包装资料的数目，告诉统计员操持退仓手续。实现本工序所带班组当班出产记实及使命报表等的填报、清算使命。

　　10、班开启、放工时封闭本地区内的紫外线灯；放工时查抄本地区的有关电源是不是封闭。逐日做好交代班使命。

　　11、产打算和出产须要，向下级提出须要处置的关头题目，并跟进其实现环境。

　　12、出产中的经历，不时改良出产流程和品德节制手段，进步休息出产率和产物德量。实行节俭，严酷节制用工，尽力下降出产本钱。

　　13、责本工序（所带班组）与其余工序（班组）之间的接洽与调和。处置现场宁静、品德、效力、5S等方面使命。

　　14、从命使命支配，实现下级姑且支配的各项使命。

车间班长的职责2

　　1.按照出产请求，有用节制一切出产进程中触及的工艺流程，工艺参数，并确保一切流程按照公司规范停止;

　　2. 监控并实时记实逐日出产数据及工艺数据，并实时报告请示非常环境;

　　3. 主动参与阐发处置出产进程中的题目，包含产量操持及品德题目;

　　4. 完美相干装备装置与工艺描写的各类请求，使其合适相干工艺及食物出产请求;

　　5. 与品德部/工程部等相干部分协作，实现相干装备、举措办法和流程的'考证使命;

车间班长的职责3

　　1. 班长的使命职责

　　劳务操持，包含职员更调、考勤、宁静、团队扶植等； 出产操持，包含宁静出产、现场操纵、使命品德、资料操持、装备利用、颐养等； 帮助部属，班长应实时地向出产主任、出产部长反应使命中的现实环境，提出本身的倡议，做好部属的顾问与助手。

　　2.班长的岗亭职责：

　　1）严酷遵照公司各项规章轨制，实时改正或禁止部属各类违规操纵行动；

　　2）在出产主任间接率领下停止使命，主动实现出产部下达的各项出产使命， 对出产全进程的产物德量、宁静、卫生、查抄等项使命担任；按照公司出产操持相干划定，对出产进程全程监控，随时把握车间各项使命的进度环境，查抄使命使命的实近况态、品德状态，并停止记实、汇总、上报；严把产物德量关，不出分歧格产物。

　　3）按照出产部体例的出产打算，停止日打算支配，构造零部件并对零部件的欠品环境停止确认报告请示。

　　4）公道支配好班组内职员的岗亭和出产使命：按出产定单的各项请求，实时调和出产进程中的各项使命及职员的分派，确保出产使命顺遂停止。

　　5）严酷履行出产宁静操持轨制，实时支配处置各类突发事件，构造对车间出产宁静变乱停止告急处置，担任处置当班出产进程中平常事件；查抄、监视操纵职员按照工艺规范和品德规范出产。

　　6）率领班组严酷按照功课规范法式利用出产装备；担任对本班组各工序装备、东西等的利用保存停止监视操持；履行本班组资料物质的支付及监视公道利用；

　　7)担任请求班组内功课职员按划定填写操纵出产记实，查抄职员是不是定时当真填写，确保记实的精确、实时、完全、有用。

　　8）支配班组内功课职员对装备及叉车停止平常清算及颐养使命，保障装备与叉车的一般运转；担任搜集功课职员提出的.有关工艺、装备和其余方面的公道化倡议，并实时上报出产部；

　　9）对车间各工序现场6S出产停止监视，构造功课职员搞好出产各现场的清算、整理、打扫、洁净、素养、宁静，宣贯现场6S操持。

　　10）构造开好班前例会，按照日打算停止功课使命分派及职员支配，批示班组做好各岗亭自检；保障日打算的顺畅有用停止。

　　11）对功课职员要停止车间规章轨制、岗亭专业常识手艺、宁静环保常识、心思本质等方面的培训，落实对功课职员的手艺指点与操纵监视确保出产时代当班职员宁静及装备一般运转。

　　12）有权对车间内功课职员停止绩效考评及上报，对班组内严峻违背规章轨制者有改换的倡议权。

车间班长的职责4

　　1、从命操持，担任领班组严酷履行公司及部分车间相干的各项操持轨制;

　　2、担任本班组的出产使命，严酷按照出产打算及工艺，保质保量实现本班的出产使命。

　　3、担任做好当班工艺运型数据、操纵要点及非常环境的'记实，有石化行业使命经历。

　　4、担任本班组5S使命及操持。

　　5、辅佐车间主管实现其余使命。

车间班长的职责5

　　1、担任本班出产运转的'宁静出产现场操持使命，并担任贯彻履行和催促班组职员严酷履行各项规章轨制。

　　2、监视当班时代各岗亭严酷按照各项宁静操纵规程停止各项功课，保障体系装备宁静运转。

　　3、担任当班时代出产职员调剂，接洽别的车间和班组，保障出产有序停止。

　　4、监视部属员工运转记实填写环境，为熄灭废料数据库成立供给原始数据。

　　5、辅佐熄灭车间主任使命，实现其交办的其余姑且性使命使命。

车间班长的职责6

　　1、担任本班出产运转的宁静出产现场操持使命，并担任贯彻履行和催促班组职员严酷履行各项规章轨制。

　　2、严酷请求班组员工按照规范操纵规程停止操纵，严酷节制车间工艺方针，确保合适国度相干规范;

　　4、担任构造本班职员按期参与公司和车间构造的`变乱应急练习训练，进步本班职员应答突发事件的才能;

　　5、按期构造班组职员停止宁静查抄，发明宁静隐患，应查清缘由并提出整改办法，并催促当班职员落实履行;

　　6、担任装备的防备性维修颐养打算，对装备停止颐养，并辅佐共事实现应急性的装备维修使命及年度检验使命。

　　7、实现率领交办的别的使命。

车间班长的职责7

　　1、提早15分钟放工，与上个班长做好交代使命，扣问上个班出产环境，查抄交代班记实。

　　2、放哨出产机台，查抄定单出产进度环境，品德非常题目，出产物种有没有产生变更，查抄产物利用质料有没有换错，质料厂家、批次等有没有改换，员工是不是到位。

　　3、支配构造本班定单出产，按照打算单支配改机及职员出产，须要时构造开班组集会。

　　4、查抄上个 班产物遗留环境，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子停止分类，机械运转环境与维修赐与记实，出格题目报告请示主管。

　　5、按照出产打算的变更，调控出产 机台数据、品德并记实。

　　6、定时查抄现场5s操持环境，催促员工搞好空中、机台卫生使命。

　　7、定时查抄机台袜子品德工艺，保障每隔3-4小时对袜子周全查抄1次。

　　8、常常停止机台质料利用环境，呈现质料改换要当即奉告员工，避免质料用错，对质料利用和产物工艺是不是分歧，对不 好 用的 质料赐与查核与归类。

　　9、常常监视员工利用质料环境，不许未做完质料改换上去，对有题目质料、有油迹质料或碰撞坏的 质料药 剥掉持续利用，确切没法利用的`质料药入箱放好，以便退回质料商。

　　10、查抄员工袜子是不是填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对子虚数据赐与处置，次品查抄是不是有持续次品，对持续次品药找出缘由并停止对员工的教导或惩罚。

　　11、防备车间宁静变乱产生，天天抽出时候对 车间停止查抄，做好变乱产生防备。

　　12、新产物上机，要出格对袜子品德停止跟踪，并停止对 员工停止培训，对常常呈现品德题目机台要出格存眷。

车间班长的职责8

　　请求：从命率领、尊重共事、保护员工、一马当先、身先士卒、斗胆操持、当真担任、做到光亮磊落，至公忘我;

　　一、对本班周全担任;为本班宁静出产使命第一义务人，在保障宁静的条件下，率领本班员工优良、高效的'实现出产使命;

　　二、当真开好班前班后会：总结阐发题目、公道支配出产，并做好记实;

　　三、查抄监视各岗亭严酷按操纵规程操纵，并做好各岗亭装备平常保护和颐养;

　　四、担任本班休息规律操持，严酷履行公司规章轨制;对迟到迟到旷工脱岗串岗出产先缠吸烟等违纪景象有权停止惩罚

　　五、担任卫生区划分、出产使命合作、明白到人;

　　六、担任监视本班工艺规律的履行环境，严酷按工艺图纸加工，做到分歧格产物不转序，对本班加工的产物德量担任;

　　七、担任本班考勤使命，做好本班每一个职工的考评使命，以作为提升人为参考规范;

　　八、担任本班出产现场操持A做到通道通顺、套圈摆放整齐又表现，B装备擦拭洁净，装备四周无语出产有关的物品，C全部员工服装网www.vhao.net同一，做到宁静文明出产

　　九、担任本班出产调剂、职员公道分派，对既要型号担任跟踪、催促保障定时产出

　　十、辅佐车间主任实现公司交办的各项使命使命

车间班长的职责9

　　1、担任班组出产操持，跟盯使命进度，对本班组操纵职员停止使命支配；

　　2、担任班组操纵职员出产装备及相干SOP培训；

　　3、辅佐车间率领停止车间的.平常操持；

　　4、担任班组操纵职员的宁静使命，查抄操纵职员是不是按照操规范作规程停止，是不是按请求填写出产记实及各类利用台账；

　　5、实时领会班组员工思惟静态；

车间班长的职责10

　　1、在车间主任的率领下，率领全班严酷遵照公司的各项规章轨制。

　　2、担任本班的`出产操纵，严酷遵照操纵规程和工艺方针请求，按照工艺参数实时调剂操纵，确保操纵宁静安稳，产物德量及格。

　　3、担任本班各岗亭的调和使命，对本班产生的题目实时构造处置并向率领报告请示。

　　4、查抄、催促本班员工遵照休息规律操持及各项操持轨制。

　　5、担任员工考勤、三级宁静教导，搞好手艺进修和岗亭练兵，连系出产近况提出改良工艺装备和操持的公道化倡议。

　　6、担任本班资料、工用具、卫生的落实和装备的操持使命。

　　7、担任本班组规模内工艺装备毛病简直认和请修前的筹办使命。担任本班各岗亭操纵记实、装备运转记实的监视查抄使命。

　　8、率领全班严酷履行交代班轨制和巡回查抄轨制。

　　9、实现率领交办的别的使命。

　　10、本岗亭义务制的履行环境由出产部司理查抄。

车间班长的职责11

　　1、司炉班长外行政上属车间率领，当班时候应从命值长批示，对本班的宁静出产、文明出产，各项规章轨制的贯彻和各级率领的号令履行担任。

　　2、保障各炉的宁静经济运转，实现下级下达的发电量、煤耗、厂用电方针，常常查抄催促本班的各值班员的使命实现环境和岗亭轨制履行环境。

　　3、担任指点焚烧、停炉、并炉、解列、压火等严重操纵，并指点值班员验收检验后的.装备。

　　4、担任与汽机、电气、输煤和化验各班的接洽使命，每班应答运转备用汽锅巡查查抄一至两次。

　　5、随时把握煤质变更环境，指点各炉的熄灭调剂，削减各项热丧失，避免熄火结焦，在值长率领下，是汽锅变乱处置的现场批示者，对变乱处置担任。

　　6、在班内搞好手艺操持，当真做好运转记实及装备缺点记实和严重操纵记实，交班前领会装备运转和备用装备环境。

　　7、担任操持好下级的各类文件、通讯及有关手艺培训资料，实时构造进修，按期召开宁静、经济、手艺勾当阐发会，搞好班组使命。

车间班长的职责12

　　1.辅佐主管构造本车间使命及事迹方针的分化和下达，率领团队实现方针。

　　2.抓好现场6S操持，按期改良车间打算打算，做到出产迷信、高效。按期川资职员设置装备摆设，保障出产公道化运转。

　　3.担任宁静出产，按期对出产现场监视查抄，防备各类风险变乱的`产生。

　　4.履行、监视、改良出产工艺规范，出产筹办和品德查抄。

　　5.催促功课人对出产装备的平常颐养和按期颐养，下降装备毛病率。

　　6.设定车间职员设置装备摆设，做好淡淡季职员分派，担任部分员工思惟使命、团队扶植和企业文明宣贯的详细落实。

　　7.担任逐日班前、班后会掌管，传递车间出产现场操持环境，支配下期使命重点。

　　8.调和出产打算，对产线定单和出产挨次停止调剂，确保出产物质供给实时，出库顺畅。

车间班长的职责13

　　1.按照车间出产打算，构造本班员工实现响应的.出产使命

　　2.支配拉线出产使命，并监视履行

　　3.监视车间员工出产产物德量

　　4.按照公司出产操持相干划定，对出产进程停止监控

　　5.监视查抄本班职员按照操纵规程和品德规范出产

　　6.担任车间装备操持，确保装备一般利用，监视查抄装备的平常洗濯和颐养

　　7.实时支配、上报、处置各类突发事件

　　8.辅佐车间主管做好本班职员的绩效查核

　　9.实现车间主管交办的其余姑且使命

车间班长的职责14

　　1、辅佐车间主任担任注塑车间出产流程、工程手艺、出产打算操持、进程品德节制及本钱节制；

　　2、辅佐车间主任担任职员操持及本部分平常事件。

　　3、辅佐车间主任按照公司成长须要和现实出产环境，完美注塑车间的构造架构和职员体例

　　4、辅佐车间主任对影响注塑产物效力及品德的题目点停止阐发，提出改良打算和处置题目，削减人力本钱；

　　5、辅佐车间主任打算与履行主动化出产

　　6、辅佐车间主任改良出产效力低、不良率太高及原资料消耗环境，提出改良决议打算及防备办法；

　　7、辅佐车间主任担任构造落实履行公司的'宁静出产操持轨制，连系注塑车间现实运作特色，做好各岗亭职员的宁静防护办法。

　　8、辅佐车间主任现场6S操持，确保车间整齐有序。

车间班长的职责15

　　1、担任操持本组的批出产记实，查抄每一个职工是不是定时当真填写，确保记实精确、实时、完全交代。

　　2、担任查抄本组职工搞好卫生区的`卫生、小我卫生和工艺卫生，催促职工严酷履行工艺卫生操持轨制，查抄落实工艺卫生及卫生洁净规范操纵法式。

　　3、增强本组休息规律的操持。

　　4、担任本组职员所用东西、用具等什物利用和保存使命，并按照现实环境拟定补充打算。于每个月25日前将补充打算交到车间主任。

　　5、担任搜集职工提出的有关工艺、装备改良的公道化倡议，并实时传达车间率领。

　　6、担任请求本组职员遵照厂规厂纪，逐日召开班前班后会，总结出产、进修、使命环境，褒扬进步前辈，搞好班组扶植。

　　7、担任履行品德职责中的有关划定，增强本岗亭的品德节制和操持确保半制品德量，强化工序品德自检、互检。

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