2017高等物流师测验重点：物流计谋概述

　　导语：物流计谋(Logistics Strategy)是指为追求物流的可延续成长，就物流成长方针和告竣方针的路子与手腕而拟定的久远性、全局性的打算与盘算。咱们一路来看看物流计谋概述的测验常识吧。

2017高等物流师测验重点：物流计谋概述

　　一、物流计谋拟定的须要性：

　　坚持企业微观和微观的静态均衡;坚持企业焦点合作力和成长才能。◆

　　二、物流计谋拟定的意思：

　　下降本钱、进步利润程度、改良办事。◆

　　三、企业物流计谋影响身分：

　　须要、客户办事、产物特点、物流本钱、订价计谋性。◆

　　须要：程度、地舆分部、增添速率、形式。◆

　　客户办事：库存可得率、送货速率、定单实行的速率和精确性。◆

　　当上述一个或几个方面产生变更时，应当从头斟酌订正新的物流计谋。◆

　　四：物流体系计谋布局：

　　1、典范的物流体系构成：客户办事、须要展望、库存办理、物流信息交换、物流处置、定单处置、包装、零配件和办事撑持、工场和堆栈选址、推销、逆向物流、运输办理、仓储办理。◆

　　2、企业物流计谋凡是包含10个关头局部，别离被除数构造在4个条理上，即：全局层(客户办事)、布局层(渠道设想和收集阐发)、功效层(物流办理、运输和堆栈办理)和根本层(构造、信息体系、政策与计谋、举措措施)。◆

　　3、客户办事：知足客户须要(把产物和办事以最快、最低本钱的体例托付用户)是物流办理计谋的全局性方针。◆

　　4、要完成客户办事的计谋方针，必须成立客户办事的评价方针体系：包含均匀呼合时辰、定货知足率、均匀缺货时辰、供给率等。◆

　　5、客户的分类：按“履行难易度”和“商家的发卖理念”分为以下几类：传统的畅通渠道和批发商、请求供给链最优化主顾、大批采办者、发卖体例的立异者、发卖体例简略、间接的批发商、远期采办者。◆

　　6、物流办理职员在思虑物流勾当若何为企业增添代价的时辰，应当斟酌两个题目：为了知足合作和客户的须要，应具有甚么样的根本举措措施与根基才能;为使物流勾当建立怪异的上风，应具有甚么崇高高贵的物流勾当节制才能。◆

　　7、物流勾当能够从五个方面进步企业的合作上风：低本钱、出色的客户办事、增值办事、矫捷性(柔性)、自我更新。◆

　　五、物流计谋布局层：▲

　　两个构成局部：渠道设想和收集阐发。

　　渠道设想：在明白客户办事的方针后，企业须要处置哪些详细勾当和由谁担任实行。企业是间接向客户供给办事仍是分包。影响身分：客户须要、渠道的经济性、渠道所能阐扬的气力、渠道中到场者的感化。

　　收集阐发：起首肯定几个物流体系处置打算;对每一个打算别离斟酌其在本钱、办事程度、收益性、危险和柔性方面的好坏;从休整斟酌选出最优打算。

　　六、物流计谋履行层：▲

　　包含物料办理、运输和堆栈办理三个方面。首要内容是：运输东西的利用与调剂;推销与供给、库存节制的方式与计谋;堆栈的功课办理等。

　　物料办理首要是指补货进程：包含展望、库存办理、出产打算与推销。

　　运输：若何挑选承运人、若何使承运人之间的分派公道化、是不是接纳联运、若何支配装卸打算、若何肯定运输线路、若何对运输停止绩效评价等。

　　仓储：堆栈举措措施的散布、物质处置手腕的挑选、仓储任务的效力以宁静性、平常办理的规章轨制等。

　　七、物流计谋实行层▲

　　首要包含：信息体系、规章轨制、装备与仪器的装置和保护、职员构造布局。

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