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2016年投资名目办理师名目实行案例题
跟着投资名目办理师测验时候的邻近，备考也愈来愈严重了，那末，百分网小编先为大师分享最新投资名目办理师名目实行案例题，但愿对大师进修有所赞助!
某监理单元承当了一产业名目的施工监理任务。颠末投标，扶植单元挑选了甲、乙施工单元别离承当A、B标段工程的施工，并按照《扶植工程施工条约(树模文本)》别离和甲、乙施工单元签定了施工条约。扶植单元与乙施工单元在条约中商定，B标段所需的局部装备由扶植单元担任推销。乙施工单元按照一般的法式将B标段的装置工程分包给丙施工单元。在施工进程中，产生了以下事务：
事务1：扶植单元在推销B标段的汽锅装备时，装备出产厂商提出由本身的施工步队停止装置更能保障品质，扶植单元便与装备出产厂商签定了供货和装置条约并告诉了监理单元和乙施工单元。
事务2：总监理工程师按照现场反应信息及品质记实阐发，对A标段某部位隐藏工程的品质有思疑，随即指令甲施工单元停息施工，并请求剥离查验。甲施工单元称：该部位隐藏工程已专业监理工程师验收，若剥离查验，监理单元需弥补由此形成的丧失并响应耽误工期。
事务3：专业监理工程师对B标段出场的配电装备停止查验时，发明由扶植单元推销的某装备分歧格，扶植单元对该装备停止了改换，从而致使丙施工单元复工。是以，丙施工单元致函监理单元，请求弥补其自愿复工所蒙受的丧失并耽误工期。
题目
1.请画出扶植单元起头装备推销之前该名目各主体之间的条约干系图。
2.在事务1中，扶植单元将装备交由厂商装置的做法是不是准确?为甚么?
3.在事务1中，若乙施工单元赞成由该装备出产厂商的施工步队装置该装备，监理单元应当若何处置?
4.在事务2中，总监理工程师的做法是不是准确?为甚么?试阐发剥离查验的能够成果及总监理工程师响应的处置方式。
5.在事务3中，丙施工单元的索赔请求是不是应当向监理单元提出?为甚么?对该索赔事务应若何处置?
规范谜底：
1.扶植单元起头装备推销之前该名目各主体之间的条约干系图。
2.在事务1中，扶植单元将装备交由厂商装置的做法不准确，由于违背了条约商定。
3.在事务1中，若乙施工单元赞成由该装备出产厂商的施工步队装置该装备，监理单元应当对厂商的天资停止检查。若合适请求，能够由该厂装置。如乙单元接管该厂作为其分包单元，监理单元应辅佐扶植单元变革与装备厂的条约，如乙单元接管厂商间接从扶植单元承包，监理单元应当辅佐扶植单元变革与乙单元的条约;如分歧适请求，监理单元应当谢绝由该厂商施工。
4.在事务2中，总监理工程师的做法是准确的。不管工程师是不是参与了验收，当工程师对某局部的工程品质有思疑，都可请求承包人对已隐藏的工程停止从头查验。
剥离查验的能够成果及总监理工程师响应的处置方式：从头查验品质及格，发包人承当由此产生的全数追加条约价款，弥补施工单元的丧失，并响应顺延工期;查验分歧格，施工单元承当产生的全数用度，工期不予顺延。
5.在事务3中，丙施工单元的索赔请求不应当向监理单元提出，由于扶植单元和丙施工单元不条约干系。
该索赔事务的处置方式：
(1)丙向乙提出索赔，乙向监理单元提出索赔动向书。
(2)监理单元搜集与索赔有关的材料。
(3)监理单元受理乙单元提交的索赔动向书。
(4)总监理工程师对索赔请求停止检查，开端肯定用度额度和延期时候，与乙施工单元和扶植单元协商。
(5)总监理工程师对索赔用度和工程延期作出决议。
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