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公司新员工入职培训打算
一、离职前培训 (部分司理担任)
1、致新员工接待信。
2、让本部分其余员工晓得新员工的到来 (天天早会时)。
3、筹办好新员工办公场合、办公用品。
4、筹办好给新员工培训的部分内训材料。
5、为新员工指定一名资深员使命为新员工的导师。
6、筹办好安排给新员工的第一项使命使命。
二、部分岗亭培训 (部分司理担任)
离职后第一天：
1、到人力资本部报到，停止新员工入职须知培训(人力资本部担任)。
2、到部分报到，司理代表全部部分员工接待新员工到来。
3、先容新员工熟习本部分员工，观赏使命场合。
4、部分布局与功效先容、部分内的特别划定。
5、新员工使命描写、职责请求。
6、会商新员工的第一项使命使命。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午饭。
离职后第五天：
1、一周内，部分司理与新员工停止非正式说话，重申使命职责，议论使命中呈现的题目，回覆新员工的发问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并肯定一些短时候的绩效方针。
3、设定下次绩效查核的时候。
离职后第三十天
部分司理与新员工面谈，会商试用期一个月来的表现，填写评估表。
离职后第九十天
人力资本部司理与部分司理一路会商新员工表现，是不是适合此刻岗亭，填写试用期查核表，并与新员工就试用期查核表现说话，告之新员工公司绩效查核请求与系统。
三、公司全体培训：(人力资本部担任--不按期)
1、公司汗青与愿景、公司构造架构、首要营业。
2、公司政策与福利、公司相干法式、绩效查核。
3、公司各部分功效先容、公司培训打算与法式。
4、公司全体培训材料的发放，回覆新员工提出的题目。
四、新入职员工事变指点规范
1、若何使新进职员有门庭若市的感触感染
当新进职员起头处置新使命时，胜利与失利经常决议其最后数小时或数天中。而在这起头的时代内，也最易于构成好或坏的印象。新使命与新下属也和新进员工一样地遭到磨练，以是主管职员胜利地赐与新聘职员一个好的印象，也如新进职员要赐与主管职员好印象一样的主要。
2、新进职员面对的题目
1)目生的面孔环抱着他;
2)对新使命是不是有才能做好而感应不安;
3)对新使命的不测事务感应胆寒;
4)不熟习的人、事、物，使他专心;
5)对新使命无力不从心的感受;
6)不熟习公司规章轨制;
7)他不晓得所遇的下属属哪一类型;
8)惧怕新使命未来的坚苦很大。
3、和睦的接待
主管职员去接待新进职员时，要有真挚和睦的立场。使他感应你很欢快他插手你的单元使命，告知他你简直是接待他的，与他握手，对他的姓名表现有乐趣并记在脑海中，要浅笑着去接待他。给新进职员以和睦的接待是很简略的工作，但却经常为主管职员所忽视。
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