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2023监理工程师测验《扶植工程》案例阐发
间隔2023年监理工程师测验已不到两个月的时辰了，大师是不是感触感染到了时辰的紧急感?上面是百分网小编为大师搜刮清算的对于《扶植工程》案例阐发，接待参考鉴戒，但愿对大师备考有所赞助。
案例一
某监理单元承当了一产业名目的施工监理任务。颠末招标，扶植单元挑选了甲、 乙施工单元别离承当A、B标段工程的施工，并根据《扶植工程施工条约(树模文本)》 别离和甲、乙施工单元签定了施工条约。扶植单元与乙施工单元在条约中商定，B标段所 需的局部装备由扶植单元担任推销。乙施工单元根据普通的法式将B标段的装置工程分包给丙施工单元。在施工进程中，产生了以下事务：
事务1：扶植单元在推销B标段的汽锅装备时，装备出产厂商提出由本身的施工步队停止装置更能保障品质，扶植单元便与装备出产厂商签定了供货和装置条约并告诉了监理单元和乙施工单元。
事务2：总监理工程师根据现场反应信息及品质记实阐发，对A标段某部位隐藏工程的品质有思疑，随即指令甲施工单元停息施工，并请求剥离查验。甲施工单元称：该部位 隐藏工程已专业监理工程师验收，若剥离查验，监理单元需弥补由此构成的丧失并响应耽误工期。
事务3：专业监理工程师对B标段出场的配电装备停止查验时，发明由扶植单元推销的某装备分歧格，扶植单元对该装备停止了改换，从而致使丙施工单元复工。是以，丙施工单元致函监理单元，请求弥补其自愿复工所蒙受的丧失并耽误工期。
题目：
1.在事务1中，扶植单元将装备交由厂商装置的作法是不是精确?为甚么?
2.在事务1中，若乙施工单元赞成由该装备出产厂商的施工步队装置该装备，监理单元该当若何措置?
3.在事务2中，总监理工程师的作法是不是精确?为甚么?试阐发剥离查验的能够成果及总监理工程师响应的措置体例。
4.在事务3中，丙施工单元的索赔请求是不是该当向监理单元提出?为甚么?对该索赔事务应若何应措置。
谜底(共20分)
1.不精确，因为违背了条约商定。
2.监理单元该当对厂商的天资停止查抄。若适合请求，能够由该厂装置。如乙单元接管该厂作为其分包单元，监理单元应辅佐扶植单元变革与装备厂的条约，如乙单元接管厂商间接从扶植单元承包，监理单元该当辅佐扶植单元变革与乙单元的条约;如分歧适请求，监理单元该当谢绝由该厂商施工。
3.总监理工程师的做法是精确的。不管工程师是不是参与了验收，当工程师对某局部的工程品质有思疑，都可请求承包人对已隐藏的工程停止从头查验。
从头查验品质及格，发包人承当由此产生的全数追加条约价款，弥补施工单元的丧失，并响应顺延工期;查验分歧格，施工单元承当产生的全数用度，工期不予顺延。
4.(1)不该当，因为扶植单元和丙施工单元不条约干系。
(2)措置：
A.丙向乙提出索赔，乙向监理单元提出索赔动向书。
B.监理单元搜集与索赔有关的资料。
C.监理单元受理乙单元提交的索赔动向书。
D.总监工程师对索赔请求停止查抄，开端肯定用度额度和延期时辰，与乙施工单元和扶植单元协商。
E.总监理工程师对索赔用度和工程延期作出决议。
案例二
某黉舍为措置独身教员的住房题目，拟扶植一栋宿舍楼，地上20 层公开2 层，钢筋混凝土剪力墙布局。业主与施工单元、监理单元别离签定了施工条约、监理条约。施工单元(总承包单元)将土方开挖、外墙涂料与防水工程别离分包给专业性公司，并签定了分包条约。施工条约中申明：修建面积22000m2，扶植工期为400天，1996年3月4日落成，1997年4月14日落成，工程造价为3400 万元。条约中定的结算体例：条约价款调剂规模为业主认定的工程量增减，设想变革和卡脖子;外墙涂料、防水工程的资料费。调剂根据为本地区工程造价操持局部发布的价钱调剂文件。
[问] 在实行条约进程中产生下述几种情况，请按请求回覆题目。
1.总包单元于2月25日出场，停止落成前的筹办任务。原订于3月4日落成，因业主操持伐树手续而耽搁至28日才落成，总包单元请求工期顺延3日。问此项请求是不是成立?为甚么?
2.在根本开挖进程中，土方公司碰到公开文物，是以采用了须要的掩护办法。是以，总包单元请他们向业主请求索赔。叨教此项请求是不是成立?根据是甚么?
3.总包单元在根本回填进程中，已按划定取土样，尝试及格。监理工程师对填土品质表现贰言，责成总包单元再次取样复验，成果及格。总包单元请求监理单元付出尝试费。试问此项请求是不是成立?为甚么?
4.总包单元对混凝土搅拌装备的加水计量器停止改良研讨，在本公司尝试室内停止尝试，改良胜利用于本工程，总包单元请求此项尝试费由业主付出。监理工程师是不是核准?为甚么?
5.在布局施工进程中，总包单元经总监理工程师赞成改换了原名目司理，构造操持一度平衡，致使封顶时辰耽搁5 天。总包单元以总监理工程师赞成为由，请求赐与得当工期弥补。总监理工程师是不是核准?为甚么?
6.监理工程师查抄厕浴间防水工程，发明有漏水房间，一一记实并请求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师停止了行动报告请示，监理工程师即签证承认。过后发明仍有局部房间漏水，需停止返工。试问返修的经济丧失由谁承当?监理工程师有甚么毛病?
【参考谜底】：
1.成立，因为属于业主未实时供给施工园地。
2.毛病，因为土方公司为分包，与业主无条约干系。
3.毛病，因为按划定，此项用度该当由业主来付出。
4.不核准，因为此项用度应由总包单元承当。
5.不核准，固然总监理工程师赞成改换，但不即是免去总包单元应负的相干责任。
6.经济丧失由防水公司承当。
监理工程师的毛病：
(1)不能凭行动报告请示即签证承认，应到现场复验;
(2)不能间接请求防水公司整改，该当请求总包单元整改;
(3)不能根据分包单元的请求停止签证，应根据总包单元的请求停止复验、签证。
案例三
T省H市一幢商住楼工程名目，扶植单元A与施工单元B和监理单元C别离签定了施工承包条约和施工阶段拜托监理条约。该工程名目的主体工程为钢筋 混凝土框架式布局，设想请求混凝土抗压强度到达C20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑终了拆模后，监理工程师发明，第三层全数80根钢筋混 凝土柱的外表品质很差，不只蜂窝麻面严峻，并且外表的混凝土质地酥松，用锤小扣即有混凝土碎块零落。经查抄，施工单元提交的从9根柱施工现场取样的混凝土 强度尝试成果标明，混凝土抗压强度值均到达或跨越了设想请求值，此中最大值到达C30的水平，监理工程师对施工单元提交的尝试报告成果非常思疑。
[题目]
1.在上述情况下，作为监理工程师，你以为该当按甚么步骤措置·
2.罕见的工程品质题目产生的缘由首要有哪几方面·。
3.工程品质题目的措置体例有哪些·品质变乱措置应遵守甚么法式停止·品质变乱分为几类·若有一造价8000万元的高层修建，主体工程实现封顶后，装修进程中发明修建物全体倾斜，没法节制，最初野生节制爆破炸毁。这一品质变乱属于哪一类·
4.工程品质变乱措置的根据包含哪几方面·品质变乱措置打算有哪几类·变乱措置的根基请求是甚么·变乱措置验收论断凡是有哪几种·若是上述品质题目经查验证实抽验成果品质严峻分歧格(最高[常识要点]
品质题目与品质变乱的观点，品质变乱产生的缘由，品质变乱的分级，品质变乱的措置法式，品质变乱的措置体例。
[解题思绪]
参考品质课本第六章第一节对于“品质题目的措置”的内容解答题目l，对于“品质题目的成因”的内容解答题目2.
题目3的求解可参考品质课本第六章第一节“措置体例”落第二节“品质变乱分类”局部内容并连系本题情况解答。
题目4的求解可参考品质课本第六章第三节和第四节有关内容。
[参考谜底]
1.该品质变乱产生后，监理工程师可按下述步骤措置：
(1)监理工程师应起首指令施工单元停息施工;
(2)若是本身具备响应手艺气力及装备，可告诉施工单元，在其参与下：从已浇筑的柱体上钻孔取样停止抽样查验和尝试;也能够请具备权势巨子性的第三方检测机构停止抽检和尝试;或请求施工单元在有监理方现场见证的情况下，从头见证取样和尝试。
(3)根据抽检成果判定品质题目的严峻水平，须要时需经由进程扶植单元请原设想单元及品质监视机构参与对该品质题目的阐发判定;
(4)根据判定的成果及品质题目产生的缘由决议措置体例或措置打算;
(5)指令施工单元停止措置，监理方应跟踪监视;
(6)措置后施工单元自检及格后，监理工程师复检及格加以确认;
(7)明白品质责任，按责任归属承当责任。
2.罕见的工程品质题目能够的成因有：
(1)违背扶植法式;
(2)违背律例行动;
(3)地质勘查失真;
(4)设想过失;
(5)施工操持不到位;
(6)利用分歧格的原资料、成品及装备;
(7)天然情况身分;
(8)利用不妥。
3.工程品质题目的措置体例、措置法式和品质变乱分类与判定以下。
(1)工程品质题目的措置，根据其性子及严峻水平差别可有以下措置体例：
①当施工引发的品质题目尚处于抽芽状况时，应实时避免，并请求施工单元当即更正;
②当施工引发的品质题目已呈现，当即向施工单元收回《监理告诉》，请求其停止弥补措置，当其采用保障品质的有用办法后，向监理单元填报《监理告诉答复单》;
③某工序分项工程落成后，如呈现分歧格项，监理工程师应填写《分歧格项措置记实》，请求施工单元整改，并对其弥补打算停止确认，跟踪其措置进程，对措置成果停止验收，分歧格不许可进入下道工序或分项工程施工;
④在交工利用后保修期内，发明施工品质题目时，监理工程师应实时签发《监理告诉》，指令施工单元停止保修(修补、加固或返工措置)。
(2)品质变乱措置的普通法式是：
①品质变乱产生后，总监理工程师签发《工程停息令》。停息有关局部的工程施工。耍求施工单元采用办法.避免扩展，掩护现场，上报有关主管局部，并于24小时内写出书面报告;
②监理工程师应主动辅佐下级有关主管局部构造成立的变乱查询拜访组任务，供给有关的证据.若监理方有责任.则应躲避;
③总监理工程师接到变乱查询拜访组提出的手艺措置定见后，可收罗扶植单元定见，、构造有关单元研讨并拜托原设想单元实现手艺措置打算，予以审
案例四：
某业主打算将拟建的工程名目的实行阶段拜托光亮监理公司停止监理，监理条约签定今后，总监理工程师构造监理职员对拟定监理打算题目停止了会商，有人提出了以下一些观点：
1、监理打算的感化与体例准绳：
(1)监理打算是展开监理任务的手艺构造文件;
(2)监理打算的根基感化是指导施工阶段的监理任务;
(3)监理打算的体例应适合监理条约、名目特点及业主的请求;
(4)监理打算应趁热打铁，不应分阶段编写;
(5)应适合监理纲要的有关内容;
(6)应为监理细则的体例提出明白的方针请求。
2、监理打算的根基内容应包含：
(1)工程概略;
2、施工阶段的投资节制。
(1)成立健全监理构造，完美职责合作及有关轨制，落实投资节制的责任;
(2)考核施工构造设想和施工打算，公道考核签证施工办法费，按公道工期构造施工;
(3)实时停止打算用度与现实收入用度的阐发比拟;
(4)精确丈量现实落成工程量，并按现实落成工程量签证工程款付款凭据;
题目：
1、监理单元会商中提出的监理打算的感化及根基准绳是不是得当，其根基内容中你以为哪些名目不应编入监理打算?
2、给业主提交监理打算文件的时辰支配中，你以为哪些是适合的，哪些是分歧适或不明白的?若何提出才适合?
3、监理工程师在施工阶段应把握和熟习哪些品质节制的手艺根据?
4、监理打算中划定了对施工步队的天资停止查抄，叨教总包单元和分包单元的天资应支配在甚么时辰查抄?
5、若是在施工中发明总包单元未经监理单元赞成，私行将工程分包，监理工程师应若何措置?
6、你以为投资节制办法中第几项不完美，为甚么?
(2)监理单元的权力和责任;
参考谜底：
1、这些观点有些精确，有些不妥(监理打算作为监理构造机构展开监理任务的纲要性文件，是展开监理任务的主要的手艺构造文件)。不妥的地方以下：
第2条的根基感化是不精确的，因为在背景资料中给出的前提是业主拜托监理单元停止“实行阶段的监理”，以是监理打算就不应仅限于“是指导施工阶段的监理任务”这一感化。
监理打算的体例岂但应适合监理条约、名目特点、业主请求等外容，还应适合国度拟定的各项法令、律例、手艺规范、规范等请求。
因为工程名目扶植中，常常工期较长，以是在设想阶段不能够将施工招标、施工阶段的监理打算“趁热打铁”地编就，而应分阶段停止“转动式”体例，帮第(4)条目不妥。
其余两条准绳精确。因监理纲要、监理打算、监理细则是监理单元针对工程名目体例的系列文件，具备体系上的分歧性、相干性与体系性，宜由粗到细构成系列文件，监理打算应适合监理纲要的有关内容，也应为监理细则的体例提出明白的方针请求。
所会商的监理打算内容中，第2条监理单元的权力和责任，第3条监理单元的运营方针和第4条工程名目实行的构造等外容普通不宜编入监理打算。
2、监理打算打算分阶段停止体例，在时辰的支配上：
(1)设想阶段监理打算提交的时辰是适合的，但施工招标和施工阶段的监理打算提交时辰不妥。
(2)施工招标阶段，应在招标起头前必然的时辰内提交业主施工招标阶段的监理打算。
(3)施工阶段宜在第一次工地集会前必然的时辰内提交业主施工阶段监理打算。
3、监理工程在施工阶段应把握和熟习以下品质节制的手艺根据：
(1)设想图纸及设想申明书;
(2)工程品质评定规范及施工验收规范;
(3)监理条约及工程承包条约;
(4)工程施工规范及有关手艺规程;
(5)业主对工程有特别请求时，应熟习有关节制规范及手艺目标。
4、监理打算中肯定了对施工单元的天资停止查抄。对总饭单元的天资查抄应支配在施工招标阶段对招标单元的资历预审时，并在评标时也对其综合能力停止一事实上的评审。对分包单元的天资查抄应支配在分包条约签定前，由总承包单元将分包工程和拟挑选的分包单元天资资料提交总监理工程师，经总监理工程师考核确认后，总承包单元与之签定工程分包条约。
5、若是监理工程师发明施工前段时辰未经监理单元核准而私行将工程分包，根据监理打算中品质节制的办法，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师核准或经总监理工程师受权可责令施工单元复工措置，而不能由监理工程师随便责令施工单元复工。
6、在监理打算的投资节制四项办法中，第(4)条不够松散，起首，施工单元“现实落成工程量”不必然是施工图纸或条约内划定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或条约或工程师指定的工程量赐与计量。其次，‘’根据现实落成工程量签证工程款付款凭据‘’应改成‘’按现实落成的经监理工程师查抄及格承认的工程量签证工程款付款凭据‘’只要及格的工程能力操持签证。
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