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企业上半年使命总结
总结是指对某一阶段的使命、进修或思惟中的履历或环境加以总结和归纳综合的书面材料，它能够或许或许或许或许晋升咱们发明题方针才能，让咱们一路来进修写总结吧。那末若何把总结写出新花腔呢？以下是小编经心清算的企业上半年使命总结，仅供参考，大师一路来看看吧。
企业上半年使命总结1
上半年的使命已曩昔了，我现在感触感染良多，为了让本身能够或许或许或许或许加倍疾速的生长起来，接管更多的使命，前进本身的使命才能，总结好本身，在曩昔半年来收成了甚么工具，做好了甚么使命，这些工具都是很是首要的，我也必然会让本身极力的生长起来，作为一位员工，应当让本身在使命下面加倍优异，让本身持久处在一种有能源的状态下面，保障好本身随时随时随刻都能够或许或许或许或许严峻起来，都能够或许或许或许或许规复好本身的精力状态，前进好本身的使命才能是很首要的，对这半年的使命，我要停止一番总结。
起首在使命傍边有良多藐小的题目，要长于发明，我是一个细心的人，我以为本身在使命下面做的工具，做的统统使命都是比拟细心的，有一些小题目都要实时的措置，而后不措置的话，会有一些题目呈现，小题目往会变成一些大题目，这些都是我不情愿看到的，以是我在使命傍边很是的细心，我情愿做到让本身随时随刻对峙苏醒，对峙好的状态，对峙好的使命节拍，这一点是无庸置疑的，也会在接上去的使命傍边展现出来，让本身加倍壮大，让本身在这个历程傍边谦善的进修，接管更多的常识，休会好更多的一个进修进度，不论是做甚么使命都要对峙下去？也应当让本身极力起来，让本身有一个好的进修熟习，实在使命也是一种进修，我以为本身在使命傍边已进修到了良多良多工具了，这半年来我一向都在前进本身的才能，我但愿在使命傍边找到本身的代价。
除使命以外，我也加倍但愿本身在才能下面获得一个很大的前进，半年来的使命已让我积淀了良多，我也不时的在前进本身，我但愿本身往一个好的方面去生长，常常在有一些公司的时辰是很是熬炼人的，在这半年来，我打仗到了各类百般的客户，也接管到了各类百般的人，让本身获得了一个很大的熬炼，很大的前进，这对我来讲是一个很好的机遇，是一个很不错的，前进本身的体例，让本身持久处在这么一种状态，下面是很是有益于我的生长的，真的很感激感动这半年来的使命，这半年来一向都让我处在一种严峻的状态，下面便是这类严峻的状态，让我随时随刻都对峙苏醒，让我无时无刻都不在想着加油二字，对我来讲，这是很是有须要的，也是很好的一种体例，熬炼本身就应当有这类体例，让本身持久处在一种好的`标的方针，有着大白的标的方针，有着很是清晰的脑筋，我也会在接上去的使命傍边延续对峙下去了。
固然，半年来的使命，我发明本身有一些贫乏，我晓得本身在一些藐小的使命下面措置的比拟踌躇，因为本身有这么一个错误谬误，常常在一首要的使命下面做不出一个疾速的决议，判定的去措置使命下面的题目，措置不了，这是我的一个题目，比拟柔嫩寡断，性情下面也是踌躇，我一向在想着怎样去更正本身这一点，顿时好了，这上半年的使命，下半年我必然会极力更正本身的错误谬误，加倍专心的为公司办事。
企业上半年使命总结2
回望上半年的使命，感触感染到公司及身旁的人上半年产生的庞大变革，公司的名目生长得愈来愈多，身旁的共事也都在不时前进着，朝着同一个方针斗争。在咱们筹办以全新的面孔来驱逐新的挑衅时，也不忘回首和总结曩昔上半年来所做的使命，现对我本年上半年的使命做以下总结。
一、考勤操持
逐日对员工OA考勤单及告假单的措置。出差职员根据海南公司传回的考勤数据对报销用度停止查核。根据考勤数据查核使命职员的车资及餐费补贴。每个月根据考勤明细，当真做好考勤的统计，为造发报酬带给根据，根据考勤统计状态，宣布考勤传递。根据每个月考勤状态统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计算带给根据。
二、人事档案操持
新员工时，奉告筹办所需的人事材料，根据员工带给的人事档案，成立人事档案。成立员工混名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案合适。担任操持和保存团体公司及部属公司统统员工的人事档案。成立人事档案借阅挂号表。将团体公司及部属公司的档案停止清算，归入档案室，总计归档人事档案XX份。实现了人事台帐汇总表的更新，根据率领方针及请求增添了职员体例及增减比率等栏目，团体公司及部属公司员工混名册上也响应增添了职员体例栏目，为职员雇用核编带给了方便。
三、雇用及储蓄使命
体会各局部新增岗亭的操持及各局部职员须要状态。根据各局部职员的现实须要，有针对性、公道性雇用员工已装备各岗亭。透过接纳一系列实在体例：广发雇用信息、网上雇用、外部员工保举、现场雇用、贴雇用等各类门路雇用人材，团体公司及部属公司总计实现上半年__x位人材的雇用。为更好地顺应团体公司疾速生长的.须要，有用地鞭策公司人材储蓄使命，知足公司计谋方针及停业生长对人材的须要，作好公司人材梯队扶植，为员工带给生长晋升的平台。团体公司下发“对人材储蓄操持体例”，根据储蓄操持体例的相干请求成立人材储蓄库。
四、培训使命
为知足公司疾速生长的须要，打造一支高本质、高效力、高实行力团队，使新员工体会、熟习并认同公司的奇迹及，每个月构造对新员工停止入职培训。为强化操持，增强列位共事的文明本质及专业手艺水平，知足公司的用人请求及员工小我生长，公司各局部睁开了操持常识及停业手艺方面的培训。为跟进培训实行状态，我局部每个月都到培训局部停止旁听。
五、使命贫乏及倡议
绩效查核使命的底子方针不是为了惩罚未实现使命方针和不失职尽责的员工，而是有用鼓动勉励员工不时改良使命和使命品德，成立公允的协作机制，延续不时地前进构造使命效力，培育员工使命的筹算性和职责心，实时查找使命中的贫乏并加以调剂改良，从而鞭策使命功效告竣。各局部对培训的正视不够，力度贫乏，公司培训操持轨制的束缚力不强，是以存在着各局部为敷衍培训随便支配培训课程；培训体例单一，均为讲堂教学为主，功效不较着；希冀公司能设立特地的培训专员、培训讲师步队，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机遇。
企业上半年使命总结3
本年上半年行将曩昔，在这快要半年的时辰中我经由历程极力的使命，也有了一点收成，我感受有须要对本身的使命做一下总结。方针在于吸收履历，前进本身，以致于把使命做的更好，本身有决议决议信念也有决计把下半年的使命做的更好。下面我对上半年的使命停止扼要的总结。
一、局部使命总结
颠末发卖部全数员工配合的极力，会商拟定发卖各关头话术，公司产物的焦点协作上风，局部全数员工累计清算黄页材料xxxx余条，寄出公司宣扬材料xxxx余封，在各个写字楼停止目生访问，为行将到来的猖狂发卖淡季打好了底子做好了筹办。团队扶植方面，拟定了详细的发卖职员查核规范，与发卖部运转轨制，使命流程，团队文明等。这是我以为咱们做的比拟好的方面，但在其余方面在使命中咱们做法仍是存在很大的题目。
从发卖部散发卖事迹上看，咱们的使命做的是不好的，能够或许或许或许或许说是发卖做的很是的失利。客观上的一些身分固然存在，在使命中其余的一些做法也有很大的题目，首要表现在相同不够深切。发卖职员在与客户相同的历程中，不能把咱们公司产物的环境很是清晰的转达给客户，体会客户的真正设法和企图；对客户提出的某项倡议不能做出敏捷的反应。在转达产物信息时不晓得客户对咱们的产物有几分体会或接管的甚么水平，在被谢绝此后不二次追踪是一个致命的失误。
使命不一个大白的方针和详细的筹算。发卖职员不养成一个写使命总结和筹算的习气，发卖使命处于听任自流的状态，从而激起发卖使命不一个同一的操持，使命时辰不公道的分派，使命场合排场紊乱等各类不良的功效。新停业的开辟不够，停业增添小，个别停业员的`使命义务心和使命筹算性不强，停业才能另有待前进。
二、市场阐发
现在咱们公司的产物从产物德量，功效上属于上等的产物。外表上各家公司之间协作是剧烈的，我公司的呈现更是加重了这一场协作战。但沉着上去细心阐发，我公司的焦点协作力，比方发卡资金的羁系，xx商户的数目与品德，和我公司软弱的资金气力与杰出的客户本钱，都是其余公司没法比拟的。
三、下半年使命筹算
成立一支熟习停业，而绝对稳定的发卖团队。人材是企业最可贵的本钱，统统发卖事迹都发源于有一个好的发卖职员，成立一支具备凝集力，协作精力的发卖团队是企业的底子。鄙人半年的使命中成立一个调和，具备杀伤力的团队作为一项首要的使命来抓。
企业上半年使命总结4
xx年上半年，宁静操持科在公司率领的切确率领下及各车间科室员工的鼎力撑持和极力配合下，经由历程当真落实“宁静第一，防备为主，强化操持，延续改良”的宁静出产方针，结壮鞭策宁静出产规范化，出力于完美宁静规章轨制，宁静教诲培训，宁静查抄，隐患排查操持等使命。上半年未呈现重特大宁静出产变乱，公司宁静出产情势全数稳定，实现了宁静出产的既定方针。现将公司上半年宁静操持使命总结以下：
一、上半年宁静操持使命实现环境
1、大白使命方针，落实宁静义务
xx年头，公司构造召开了xx宁静环保使命集会，必定了公司宁静出产使命方针，周全支配了xx年公司的宁静出产使命重点。并与各局部担任人签定了《宁静环保使命方针义务书》大白宁静出产详细方针，分化宁静出产使命详细使命，细化宁静出产使命详细请求。确保宁静出产方针和使命义务落实到每个岗亭和每小我。
2、 增强培训教诲，前进宁静熟习
操纵专业时辰构造公司全数行车工、起重工睁开了特种功课职员的宁静培训教诲使命。进修内容触及特种装备的根基检测规程与规范、起重机根基传动道理、起重机电器体系、起重机宁静操纵规程及操纵正视事变等。共31名行车工、起重工到场了宁静培训教诲。经由历程播放起重风险变乱案例阐发影象材料片的情势，从中吸收别人血的履历，使行车工、起重工熟习到本岗亭的出格性和首要性。又一次的前进了宁静熟习。教诲竣事后经由历程查抄发明，使命中玩手机、上彀、看书、闲谈、做与使命有关的使命等违章景象较着削减，使其正视力在使命中加倍集合了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操纵改良后，严酷根据“四新”教诲轨制，连系装备局部对焊接车间统统的行车工停止了新装备操纵宁静教诲。对新装备的操纵体例、正视事变、操纵规程及宁静机能一一停止了进修。从而进一步增进了宁静出产使命，到达了宁静教诲进修的方针。
3、 增强宁静查抄，做好隐患排查
宁静查抄是搞好宁静出产的首要手段，经由历程查抄发明和查明各类错误谬误、风险无害身分和隐患，催促整改;经由历程查抄监视各项宁静规章轨制的实行;经由历程查抄防止违章批示、违章功课，违背歇息规律的步履。宁静查抄使命首要从以下两方面动手的：
一是增强平常宁静查抄，天天勤下现场，查抄出产现场的关头装配和重点部位及功课现场。查抄历程中发明物的不宁静状态，请求义务局部当即整改，较大题目下发隐患整改告诉书期限整改;发明人的不宁静步履，当即攻讦、教诲，同时停止惩罚、传递。经由历程走动操持，实时发明变乱隐患，更正“三违”步履，根绝变乱产生。上半未呈现严峻变乱隐患，隐患排查台账上半年累计普通隐患143项，整改141项，整改率98.6%。
二是构造车间睁开宁静自查，宁静使命若是光靠安管科停止而不车间宁静操持职员的到场将会失。一些隐患和变乱苗头，不论何等藐小、隐藏，常常逃不掉车间宁静操持职员和一线员工的眼睛，以是必须催促车间当真睁开宁静隐患自查勾当(下发了隐患自查勾当表)。
4、 睁开宁静勾当，前进提防熟习
为进一步贯彻“防备为主、防消连系”的消防宁静方针，公司构造率领干部职工睁开了消防应急练习训练勾当。在练习训练勾当之前安管科起首对公司全规模的统统消防步履体例工具停止了完整的追查，查抄消防步履体例点34处，改换过时灭兵器97具。查抄终了后便约请兴业消防科配合构造睁开了消防应急练习训练勾当，此次练习训练勾当触及各防火重点局部和关头装备(部位)的操纵者共34人到场。首要方针是经由历程睁开火警变乱的应急练习训练，使每位到场者能学会灭兵器的切确操纵体例，把握突发环境的应答才能，前进自我宁静熟习，化解风险。经由历程此次消防练习训练，增强了泛博干部职工的提防熟习和自救的才能，体会和把握若何辨认风险、若何接纳须要的应急体例等根基操纵，以便在变乱中到达疾速、有序、实时、有用的功效。
5、 按期构造培训，保障持证上岗
根据公司年头拟定的培训教诲筹算，并根据区安监局部下达的文件精力及请求，当真贯彻落实《国务院安委会对进一步增强宁静培训使命的决议》的告诉。安稳成立“培训不到位便是严峻隐患”的熟习，对峙依法培训、按需施教的使命理念，以落实持证上岗和先培训后上岗轨制为焦点。构造对触及各岗亭的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种功课职员到场了特种功课职员培训。同时根据划定对公司首要担任人、宁静操持职员停止培训。保障100%持证上岗。
6、 加大宁静投入，晋升出产装备
制作杰出的使命环境少不了宁静投入。宁静资金的.投入落实，同等于缔造经济效益。上半年公司累计宁静出产投入 2.72 余万元。用于各类宁静教诲培训和装备步履体例的改换革新。公司按筹算对焊接车间备料组两台行车改良了空中遥控操纵装配，使行车工在酷热的夏日不受热措置表淬时低温蒸汽的损害，改停止车使命业环境，保障职工职业安康宁静。
二、 存在的题目和贫乏
宁静出产具备持久性、庞杂性、艰难性和频频性的特色。这决议了宁静使命不是与日俱增而是永无尽头的。经由历程一系列宣扬教诲和结壮使命，宁静使命固然有了必然水平的前进，但另有良多贫乏的处所。
1、在宁静手艺常识的把握方面和宁静操持上须要延续前进，使命中有缝隙，监视查抄有盲区，偶然不能实时发明和更正职工存在的习气性违章。
2、宁静培训教诲使命做的不够详尽，贫乏针对性，有些员工的宁静常识、宁静手艺仍很贫乏，宁静熟习仍很淡薄，幸运心思、习气性违章仍存在，员工三违景象仍未根绝，这都表现出宁静教诲、宁静操持不到位，此后要根据员工的须要，以适用性为主，慎密接洽出产现实，有针对性的加以培训教诲。同时，对习气性违章加大处查抄及罚力度。决不能抓紧懒惰，要实在做到警钟长鸣，从零抓起。
三、下半年使命筹算
1、延续增强各类宣扬教诲培训使命，营建进修空气。在宁静出产历程中，员工的习气性违章时有产生，是以宁静宣扬教诲培训就必须持久停止，手艺培训也必须持久停止，经由历程报告、视频、外请讲课等情势按期构造员工停止各类宁静进修，连系下层员工的现实使命，构造员工对出产中的疑题目目停止彼此交换，使员工们在会商和交换中真正大白习气性违章的严峻性，同时又要向员工指明若何更正，确保此后不再产生一样的题目。
2、延续贯彻落实公司的宁静出产方针，增强宁静查抄，拟定隐患提防体例，延续做好各项应急预案的练习训练使命，前进各局部应答突发变乱的应急措置才能。增强职工自我防护和救护常识，有用提防和停止变乱的产生 。
3、极力前进本身本质，踏结壮实做好本身的分内使命。谙练把握宁静出产法令律例和宁静出产专业常识，前进发明题目、措置题方针才能，在不时的使命进修中熬炼本身，前进本身，使宁静使命更上新台阶。
4、脚结壮地，真抓实干，严酷请求，斗胆操持。当实在施宁静职责，加大对“三违”景象的查抄和惩罚力度。
5、 在全公司规模内构造睁开各类宁静隐患的专项查抄，重点是对特种装备的专项查抄、起重吊索具的专项查抄、介质管道的专项查抄、电气线路专项查抄、防火灭火等专项查抄。发明隐患实时措置，到达变乱提防在先，隐患不留死角的宁静出产方针。
6、落实宁静出产义务制，成立横向到边，纵向究竟的宁静出产搜集，组成宁静出产齐抓共管的杰出场合排场。做好日检、周检等使命，出格是率领干部现场带班制的查抄，要严酷监视查抄落实环境，真正把率领干部宁静职责阐扬到出产中去，增进车间宁静操持，缔造宁静、稳定、高效运转的宁静出产态势。
7、延续鞭策宁静出产规范化使命，使统统宁静使命严酷根据规范化、规范化停止，不时前进宁静操持水平，增进公司xx年下半年宁静出产稳定生长，顺遂实现整年的宁静出产方针。
企业上半年使命总结5
一、上半年首要使命睁开环境
（一）立异操持使命
1、不时完美操持与评价轨制。立异与改良是企业求保存谋生长的永久主题。本年咱们加倍正视立异与改良的无机融会。
一是将《操持立异勾当实行体例》和一年一度的《大众性性品德操持勾当筹算》优化整合，从头订正成《立异与改良勾当操持体例》，进一步大白了立异与改良勾当的分类和规模、使命法式与鼓动勉励体例。
二是将立异与改良勾当归入了局部年度绩效查核，同时每半年构造一次改良功效评选，不时激起员工立异与改良热忱，有用保障构造方针的实现。
2、强化立异与改良使命运转机制。
一是增强培训，为实在前进各级职员对立异操持的熟习及功效选题、功效材料撰写水平，6月10日礼聘了专业教员来厂现场培训并实行一对一的指点。
二是当真构造操持立异课题及改良名方针报告使命，停止6月尾，全厂共报告操持立异课题18个，经查核挑选向公司报告了6个课题；经查核立项改良名目8个。
三是正视历程跟踪教诲，对查核经由历程的报告名目请求各局部提交实行筹算，根据实行筹算本能机能局部停止跟踪教诲，今朝各个课题和改良名目都在实行傍边。
（二）绩效操持使命
1、进一步完美绩效查核方针及其评价体系。
一是根据公司对我厂的查核请求和厂长使命报告，构造对厂部年度方针和首要使命、重点使命停止分化，拟定了《20xx年绩效查核实行细则》和《局部年度绩效合约》，大白了各项方针查核评价体例，成立了局部关头绩效方针（KPI）及其查核评价体系。
二是指点各局部根据绩效操持现实和体例，对局部方针使命停止分化，拟定外部员工查核筹算，构造了员工绩效查核的实行，并根据一季度员工考评环境，督导各局部进一步订正完美员工查核筹算。
2、增强督导，慢慢晋升绩效操持体系运转品德。
一是一如继往睁开局部绩效筹算的教诲，每个月对提交的局部绩效合约停止查核，发明题目实时反应、教诲，出格正视绩效方针的描写，之前进各局部使命筹算的可行性和充实性，为局部绩效方针有用告竣供给撑持。
二是强化实行力的查核，一方面将年度重点使命按实行进度归入月度合约，别的一方面临各类集会支配及率领和本能机能局部支配的阶段性和姑且性使命，由本能机能局部以记要、专项使命筹算等情势大白使命使命、方针请求和义务局部，作为补充合约，按每项5%的权重归入义务局部当月绩效查核。
三是每个月构造召开绩效考评阐发会，总结阐发绩效方针实现环境，查找影响绩效的软弱关头，提出改良定见和倡议。四是对改良体例的落实环境构造督查，按期反应和传递。经由历程月初、月中、月末督导，强化了局部使命的实行力，确保改良体例的有用落实，局部使命绩效获得慢慢晋升。
（三）对标操持使命
1、完美对标方针体系。
一是对标方针以国度局宣布的成立优异香烟工场方针体系为内容，分为效力方针、品德方针、本钱用度方针、什物耗损方针、节能减排方针等5项一级方针，细分为全员什物歇息出产率、卷包装备有用功课率、香烟产物德量监视检测市场抽检及格率、香烟焦油量加权均匀值、单箱制感化度、单箱操持用度、单箱烟叶耗损、单箱嘴棒耗损、单箱香烟综合能耗、化学需氧量等10项二级方针。
二是牢牢环绕厂部使命思绪和年度使命重点，当真阐发、查找轨制和流程上的错误谬误，寻觅操持上的短板，针对操持中的软弱关头，找准使命冲破口，连系操持立异课题成立了一批办感性对标名目。
三是拔取行业20xx年出产规模在20万箱以下的18家香烟工场中的最优水平为标杆，设立对标方针值。力图经由历程不时追标、达标、创标，前进操持品德和效力，鞭策我厂对标使命上水平。
2、完美对标查核评价轨制。为实在把对标使命落到实处，
一是进一步订正完美了《对标操持查核细则》，该查核细则加倍正视对标历程的操持和有用体例、体例和履历的`固化，同时以年度查核达标分为基准，对跨越达标分的局部予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。
二是为不时追标、达标、创标，前进操持品德和效力，营建全员到场对标使命杰出场合排场，延续对TnPM操持、出产效益（品德和耗损节制、装备有用功课率）两个专项对标名目构造实行外部对标勾当，按季度拟定外部标杆评价体例及嘉奖体例。
3、完美对标使命运转机制。
一是大白请求各局部指定局部对标操持义务人，担任局部对标操持使命的构造落实和与厂对标操持办公室及相干局部的使命接洽与调和。
二是指点各局部将对标工具操纵到操持立异课题的实行傍边。
三是根据“月度调和、季度阐发、半年总结”的请求，增强了对各局部对标使命的相同调和和查抄督导，实时总结，按期传递。四是操纵PDCA轮回法，实时针对方针动摇大或操持短板拟定改良筹算，确保对标使命结壮有用鞭策。
（四）轨制/流程扶植
为做好与规范化使命的对接，本年我科仍增强了轨制/流程的督查、评审使命，
一是重点从“轨制是不是完美、流程是不是顺畅、操纵是不是规范、实行是不是到位、监视是不是有用、记实是不是完美”等多方位、多角度对10项轨制11个停业流程睁开督查，从查抄环境反应全数较好，但也存在个别轨制现实操纵与现行操持请求不太婚配景象，已实时提出了改良倡议。
二是延续抓好轨制/流程的废、改、立使命，本年构造订正操持轨制（不含体系操持文件）3项，新建7项。
（五）统计操持使命
1、增强统计查抄与督导。
一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监视查抄的迎检使命，本年1月5日，构造相干专业职员对全厂的统计报表、工序记实、原始材料、台账等连系内管监视请求停止了督导查抄，发明题目实时提出改良请求，并加以落实。
二是不按期赞助指点统计职员健全统计台账。
三是每个月不按期查抄各局部的统计使命，确保各类统计报表上报实时、切确，统计材料完整齐备，从未呈现任何守法乱纪景象。
2、充实阐扬统计顾问本能机能。一方面为周全把握我厂出产物耗水平，实时发明措置出产物耗方针很是动摇题目，对峙月度搜集数据，季度停止总结阐发。别的一方面自动搜集省内兄弟烟厂方针停止对比，实时纠偏，较好地阐扬了统计顾问本能机能感化。
（六）信息化使命
1、当真抓好年度估算操持。根据公司和我厂《对当真做好20xx年投资名目立项报告使命的告诉》和做好年度估算使命的精力，信息化扶植全数假想以合适行业生长标的方针和财产政策导向，与公司全数生长计谋和筹算相分歧，合适公司资产筹算和布局调剂标的方针，对峙正视投资效力和效益为准绳，客岁10月至年头，针对各局部提出的须要，连系我厂详细现实，在停止市场调研的环境下，实现了年度投资名目立项和估算报告使命。
2、当真抓好信息化名目操持和实行使命。在接到公司正式批复文件后，综合现实环境，4月，拟定了《20xx年度公司批复估算名目实行筹算进度表》，大白了各个名目详细实行内容、义务人和实现验收时辰。同时启动名目实行，在停止了市场再调研后，二季度配合物管科实现了本年IT投资名目招投标、条约签定和推销使命。5月配合物管科实现了别的数码装备招投标后期使命。别的本钱性收入和估算名目也都在按筹算支配实行。别的，4月建成了我厂图书室图书操持体系名目实行和验收使命。3月中旬至4月初，按公司支配支配实现了行业香烟准运证制证及到货确认情势调剂名目。4月中下旬，当真构造睁开了公司财政及供给链体系外部惯例调研和重点调研使命。
3、当真做好企业搜集与信息体系平常掩护和宁静操持使命。
一是做好信息体系的背景操持与平常掩护，睁开季度巡检和题目措置。
二是实时做好信息体系宁静进级使命，做好节沐日宁静支配与查抄使命。
三是连系信息搜集与IT操持，3月别离对两个机房UPS电源停止了查验和维保，做好6S改良与风险源辨识，睁开企业搜集和办公装备的平常查抄与掩护，保障各装备普通运转。
4、抓好信息化平常使命操持。根据行业“三查”平常使命和我厂规范化体系鞭策和6S操持请求，
一是一季度睁开了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码装备操持3项轨制。
二是规范信息化装备和低值易耗品操持台帐。
三是4月和5月，环绕本年信息化使命立异与改良这个主题，连系落实我厂6S操持请求，针对全厂搜集与通信线路睁开了立异改良第一阶段和第二阶段清算整治勾当。
5、抓好信息化步队扶植和停业进修培训，晋升操纵水平。
一是1月4日构造实行了公司举行的行业香烟出产运营数据统计操纵名目培训。
二是3月20日至4月5日，实现了行业香烟准运证制证及到货确认情势调剂实行操纵培训。
三是5月9日构造睁开信息化手艺和操持类册本念书报告征文比赛勾当。四是分期构造IT常识和停业体系常识培训。四是6月，连系我厂20xx年“宁静出产年”和“宁静出产月”勾当支配，睁开了中间机房和国度烟草专卖局行业出产运营决议筹算操持体系两项应急预案练习训练。经由历程这些培训勾当，熬炼和前进我厂信息化职员综合本质。
（七）品德体系扶植使命
1、自动支配和睁开体系年度筹谋与月度筹算使命。年头，根据下级文件精力，连系对以往使命的总结和调研功效，以使命的立异与改良为动身点，实在做好新的一年品德体系扶植全数支配，前后体例并经专题集会会商经由历程了20xx年度《品德体系扶植使命筹谋书》、《外部查核筹算书》、《产物德量专题外部查核筹谋》、《年度品德体系扶植使命查抄筹算》、《20xx年度品德操持体系培训筹算》和《年度品德体系扶植使命查核实行细则》等指点月度和平常使命的文件，周全筹谋好整年体系操持使命。月度各项使命按年度总筹谋文件实行，做到杂乱无章睁开体系平常使命。
2、当真必定并分化年度品德方针，确保方针实现。2月，针对公司和企业规范化使命的新请求，经由历程召开专题集会、局部宣导和会商等情势评审和必定了厂品德方针，局局部化方针。接着，指点各局局部化到岗亭（机台）和小我，针对各分化方针提出详细对策体例，大白各方针实现环境查抄、数据统计阐发体例和改良前进体例，同时大白增进方针实现的跟踪查抄义务。经由历程这些步履，增进全员成立起“大品德熟习，以防备为主，延续改良”的操持理念，做到公司的方针方针、企业的方针的层层落实，让每位员工都把品德方针和本身方针服膺于心。
3、增强体系构造扶植与培训，按期落实各项使命与查核。
一是强化了体系构造扶植。1月中旬，根据国度局及公司大体系的请求，从头调剂了品德体系扶植使命率领小组，确认了各局部体系担任人、体系兼职操持员、文件操持员和内审员，大白其职责和使命查核。
二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开规范化和体系操持专题集会，转达贯彻落实烟草行业和公司规范化体系扶植操持使命集会文件精力，各局部按请求停止体系的进修和总结。3月21日，召开了规范化体系扶植启动大会，并请北京西方易初征询公司专家到会指点。3月23至24日，构造职员到场了公司在我厂举行的规范化体系扶植培训。5月，在全厂规模内睁开了对国度局近期宣布的6个行业规范和公司正式宣布实行的93个规范化文件进修培训。
三是落实操持体系各项使命与查核。4月和7月初，根据我厂《品德操持体系扶植查核细则》请求，连系一、二季度内审使命，当实在现了局部和内审员考评使命，成立了查核明细台帐。
4、当真构造体系文件梳理与评审，按期睁开文件（记实）专项查抄勾当。2月中旬，按规范化文件的请求构造各局部对本局部体例与实行（操纵）的文件（记实）停止了一次周全的梳理并成立清单。2月下旬召开专题集会，会商评审了中旬订正的《文件清单》和《记实清单》。3月中旬，根据年度查抄勾当筹算请求，以评价本厂查核整改体例的有用性，寻觅品德操持体系改良机遇为方针，睁开了一次专项查抄勾当，查抄了我厂20xx年11月分内审发明题目整改体例实行功效；考证20xx年12月份认证监视查核发明的题目和公司20xx年12月分内审发明品德操持体系题方针整改体例实行功效。4月份对我厂现行各类文件停止了开端梳理和汇总，同时连系规范化使命请求，按筹算，构造睁开我厂品德体系文件评审和记实的适用性和规范性睁开专项查抄。对我厂现行的操持文件和流程停止了查询拜访和评审。5月，对我厂援用中烟的记实和企业自行拟定的记实停止了周全梳理和汇总，成立了我厂现行的规范文件、体系文件、规章轨制、红头文件分类汇总清单。按品德操持体系文件是不是合适公司规范请求，5月13至25日构造睁开了一次品德体系专项查抄勾当，评审了出产装备和品管两个局部的品德体系文件。5月18日-30日根据《公司20xx年品德操持体系扶植交换查抄使命支配》和《交换查抄使命协作表》的内容在全厂规模内睁开了自查和整改使命，将功效向公司作了反应。
5、按期构造季度内审使命。3月中旬，我厂构造睁开了本年度第一季度的品德操持体系外部查核勾当。接纳集合查核的体例对3个大历程9个子历程停止了现场查抄勾当，共提出整改项4项，普通分歧适项4项。查抄各受审局部的文件实行率都在95%以上。6月27日至30日，构造睁开企业本年度第二季度的品德操持体系外部查核，同时构造职员到场并实现了公司构造的对赣南香烟厂停止的外部穿插操持体系外部查核使命。
6、做好体系题目统计阐发与更正使命。
一是2月份对各局部20xx年历次查核发明的分歧适及整改项别离成立了台帐。4月中、下旬又对本年一季度外部查核发明的分歧适项和整改项分局部成立了明细台帐。经由历程成立的台帐，当真对历次查核发明的分歧适项停止了统计阐发，提出了更正体例。
二是自动睁开题目整改使命。20xx年12月中旬至1月上旬，自动构造义务局部对认证监视查核发明的4个普通分歧适项停止整改，并于元月10日将整改功效提交上海查核中间停止考证。1月中下旬，自动睁开对公司12月分内审发明的13个普通分歧适项及52个察看整改项停止缘由阐发，提出整改筹算和整改体例，将65项题方针落实整改义务，并对实行的整改停止了功效考证和归档。5月13至25日首要是针对20xx年一季度查核发明题目整改体例的有用性专项查抄，当真考证了实在施功效。
二、上半年使命存在的题目和贫乏
回首半年来的使命，固然获得了一些功效，但也存在良多贫乏，首要表现在：
1、员工查核体系有待进一步完美。
一是岗亭绩效方针的提炼仍比拟集约，细化和量化做得不到位；
二是岗亭操持不太规范，贫乏一套比拟完美的岗亭规范化手册；
三是岗亭本质测评根基无规范，绝大大都是凭印象打分，致使岗亭评价有失公允；
四是月度合约的拟定不太规范，绩效规范、实现环境描写不到位。
2、操持立异与改良勾当有待进一步晋升。
一是不长于寻觅使命中的改良点；
二是不长于从使命亮点中发掘操持立异课题；
三是课题的选题、功效的总结提炼水平还不够；
四是立异不正视历程操持的景象也比拟凸起。
3、对标操持使命有待深切鞭策。
一是全员到场对标的杰出场合排场还未真正实现；
二是固然每季构造睁开了外部对标评价使命，但对标杆局部或机台好的履历和做法未停止总结提炼，予以固化；
三是立异与对标的融会度不够，大大都局部还未睁开对标改良使命的立项报告，未将立异课题以对标体例拟定实行筹算。
4、品德操持体系有待进一步前进运转品德。
一是ISO9000规范和体系文件宣贯培训力度不够，全员对规范和体系文件的认知度不高；内审员查核手艺不高；
二是内审力度不够、延续改良的重点不凸起，构造睁开品德操持体系外部查核和改良，全程跟踪指点和更正体例实行功效不较着；
三是企业规范化扶植方才起步，构造实行体系文件评审和制/订正使命还不是很充实、调和性和可操纵性不强；
四是睁开的体系文件实行督查专项勾当功效不较着，体系文件的有用实行率有待进一步前进。
5、信息化使命推能源度不够。
一是信息化名目全数推前进伐迟缓，名目资金实行率不高。
二是员工培训不够，培训筹算今朝只实行了4项。
三是各项信息化轨制有待进一步梳理与完美。
三、20xx年下半年使命筹算
下一步，企业操持科延续根据年头拟定的使命思绪，进一步在完美对标使命机制、规范绩效操持体系运转、增强轨制流程扶植、阐扬统计顾问高低工夫，自始自终地当实在施顾问、助手、调和、办事、把关、督导等六大本能机能，做好立异、对标、绩效操持、统计操持、轨制流程扶植等使命。
1、进一步完美对标使命机制。
一是要延续增强对标操持的宣贯培训，进一步前进全数干部职工对对标操持的熟习和懂得；
二是要抓好对标与各项操持使命的无机融会，针对企业各项底子操持中的软弱关头，拟定改良体例，措置操持中的题目，夯实底子操持使命。重点抓好班组操持、岗亭胜任力操持、廉能操持、实行力操持、品德宁静操持、规范化操持等六个操持立异课题的专项对标使命，确保获得实效。
三是要延续加大对标使命的历程操持，确保对标使命及首要经济手艺方针每个月有跟踪查抄，每季有题目诊断、有阐发总结，有改良体例，不时晋升对标使命水平。四是要加大好做法、好履历的总结提炼，借规范化奉行之机，将之组成规范予以固化，从而实现对标使命常态化。
2、进一步规范绩效操持体系运转。
一是要延续增强绩效操持理念与体例培训，前进各级职员对绩效操持的熟习及对绩效操持工具的操纵才能；
二是要指点各局部根据绩效操持现实和体例，拟定并实行员工查核筹算，前进员工查核筹算的迷信性和可操纵性；
三是要经由历程以点带面的体例，不时成立和完美岗亭规范化手册，有用推带动工绩效查核；
四是要延续根据PDCA轮回抓好绩效操持使命，防止反应与查核流于情势、走过场。
3、延续增强轨制和流程扶植，不时晋升规范化水平。
一是要延续加大对轨制、流程实行的催促、查抄力度，实时发明并改良轨制实行偏差，规范使命步履，确保轨制和流程在各局部获得有用的落实和实行。
二是要连系规范化使命的奉行，构造睁开轨制、流程评审使命，不时完美轨制、优化流程，前进轨制、流程的适合性、充实性和可操纵性。
4、进一步增强统计使命的监视指点，阐扬顾问感化。
一是要延续加大统计使命督导力度，确保统计报表报送切确、实时，统计材料体系、完整；
二是要连系对标与“创先争优”使命，进一步完美统计信息搜集和阐发使命，为对标和“创先争优”的实行和率领决议筹算供给切确信息，更好地阐扬统计顾问本能机能感化。
5、增强品德体系扶植，前进品德操持体系运转品德。
一是要加大ISO9000规范和体系文件宣贯培训，前进相干岗亭职员对规范和体系文件的认知度；同时要延续构造睁开内审员查核手艺的强化培训，前进内审员使命水平；
二是要以强化内审、延续改良为重点，构造睁开品德操持体系外部查核和改良，增强对体系分歧适项、改良项整改使命的全程跟踪指点和更正体例实行功效跟踪考证，前进更正体例的针对性及实在施的有用性，确保体系延续改良并有用运转；
三是要以企业规范化扶植为平台，构造实行体系文件评审和制/订正使命，确保体系文件的充实性、调和性和可操纵性；
四是延续睁开体系文件实行督查专项勾当，前进体系文件的有用实行率。
6、延续抓好信息化名目实行及搜集信息体系操持，确保宁静运转。
一是要按年度实行筹算延续抓好信息化本钱性收入和维修名目实行使命，严酷节制估算，确保品德。
二是要依托规范化体系扶植平台，进一步梳理完美信息化操持轨制；
三是要延续抓好信息体系职员培训，前进操纵才能和操纵水平，增进体系运转效力；
四是要增强信息化搜小我系的运转掩护和宁静操持，确保信息体系宁静运转。
企业上半年使命总结6
20××上半年已曩昔了，回首上半年的使命，有一无所获的欢快，有与共事协同攻关的艰辛，也有碰到坚苦和波折时的难过。
在这半年来根据率领的支配，我首要担任公司后勤办事和食堂操持使命，本着享乐刻苦、甘于进献的干事准绳，在使命中从不计算小我得失，成立爱行如家，爱岗敬业的杰出风格，充实阐扬客观能动性，较好地实现了率领交办的各项使命使命。现对这一年来的使命总结
一、食堂使命
对一位食堂担任人来讲，清晰切确的食堂账目及本钱的公道节制是关头，是以把住食物进货关便成了重中之重。
为了妥帖实现这项使命，严守财政规律，每次推销时都请求食堂2人以上验收具名，实时上帐，保障了经费的专款公用，在节俭的底子上为大师推销到新颖的质料。
其次是食物卫生、环境卫生题目。作为一个小我食堂，严酷落实食物卫生宁静，干系到每位员工的身材安康。起首，食堂使命职员每年都要按期停止体检。其次，不按期对使命职员停止思惟教诲、贯彻落实食物卫生法的请求等。经由历程进修，前进使命职员在使命中的办事品德和熟习，实在做好食堂的食物卫生、环境卫生和小我卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”使命，使命台做到随用随清，每周对厨房停止一次大打扫。如发明使命中有不到位的处所当即指出，迫令实时整改。请求全数使命职员当真做好本职使命，大白职责、各司其职、从命分派、随叫随到，保障员工普通就餐。
在此，对食堂使命职员半来不辞辛劳，阐扬团队精力，鼎力配合我的使命，确保整年无食物宁静变乱产生，表现深深的感激！
二、装修革新使命
上半年里，我行多家网点停止了装修革新，在装修搬迁历程中，本身能够或许或许或许或许自动自动配合别的同道使命，操纵放工后及歇息日的时辰，保障了新网点实时普通停业。
三、水电等维修使命
我行网点多，本身担任各网点平常的水电等维修使命，在不影响各网点普通停业的环境下，操纵早晨和歇息日前后对滑翔分理处全数楼内自来水主管道停止了改换、云六所暖气停止分户革新、xx支行厨房透风及装备装置革新。因为担任的事物复杂，突发事务不可防止，总之不论是白天、夜晚仍是起风、下雨，只需接到变乱德律风，城市以最快的速率赶去增援，保障支行的用水用电宁静运转。
四、存在的'贫乏
半年来，在支行率领和同道们的赞助下，本身在分担的使命中经心极力地做了一些使命，获得了一些成就，但我也深知本身获得的成就与支行率领的请求，与全数员工的希冀另有不小的间隔，还存在良多贫乏；如面临繁忙的使命还存在一些暴躁的情感，在某些操持上偶然还请求不够严酷，停业操持方面进修还不够深切，使命思绪不够开辟等。
针对以上存在的题目，我信赖有率领和同道们的赞助和撑持，有坚贞不拔的决议信念及对使命的热忱，在此后的使命中定能不时降服错误谬误，极力完美自我，在本职岗亭上做出的成就、更大的进献，使本身的思惟和使命都能更上一个台阶！
企业上半年使命总结7
上半年的时辰在使命方面获得了必然的成就，我也对本身确切是比拟有决议决议信念的，我但愿能够或许或许或许或许在如许的环境下面获得熬炼，获得前进，只需搞清晰了本身的标的方针，才能够或许或许或许或许获得更多前进，这是我应当要对峙去做好的，在共事们的赞助下，我也顺遂的实现了这半年的使命，现在我也须要总结一下这半年的使命。
起首我也回首了这半年来，确切是获得了很是大的前进，我对此也有着深切的懂得，并且延续如许下去我感受我仍是会有有更多的生长，确切我仍是获得了很大的前进，这半年来的点点滴滴中，我也熟习了良多人，对本身的停业水平也是不时的在前进，确切在这方面我有良多收成，将来我必然会延续去落实好，半年来也在使命才能下面做的比拟当真的，这半年的时辰，我定时的完本钱身的使命，也在不时的深思本身，让本身对峙一个更多的前进，咋子和一点下面，确切是须要公道筹算好。
除使命须要对峙做好，在糊口风格下面，也对峙杰出，身为一位xx的员工，我感受这是很是首要的，这对我小我来讲也是很不错的前进，我信赖此后能够或许或许或许或许做的加倍当真的一点，这是很是关头的，这是我须要公道去筹算好的，固然在一些使命下面做的不够好，可是仍是应当要对本身有充足多的决议决议信念，这是我须要公道去筹算好的，这是我接上去应当要去做好的，这半年的时辰，我感受本身使命获得了良多的前进，以是我仍是感受很是成心义的，并且接上去我会做的加倍当真一点。
回忆这半年来，在停业方面我仍是存在题方针`，这不是我想要看到的环境，如许下去必定也是很是不好的，接上去也必然会用现实步履去更正这些贫乏的处所，以是我应当要对此做出切确的判定来，这是我的须要有的立场，须要在接上去延续极力，让本身能够或许或许或许或许获得更多的前进，这是我接上去须要去做好的，我在平常平凡的使命傍边，并且对此我仍是感受很是充实的，这是我须要公道去筹算好的，我也必然会在接上去做的加倍当真一点，下半年的使命仍然还会有良多，我必然本着一个自动的立场，让本身做的更好一点，不影响了本身职责，这是我须要有的立场，这半年的时辰固然竣事，可是能够或许或许或许或许获得一个好的成就，确切也是很是不错的，我信赖停业水平会获得更多的前进。
企业上半年使命总结8
半年来，我市州里企业使命牢牢环绕市委提出的“财产兴市”和实行名目带动计谋方针请求，以创业比赛勾当为契机，凸起重点，出力抓好“招商引资新上名目、鞭策财产平台扶植、培育提拔龙头企业、加大财产技改力度”等项使命，降服了电欠缺、原材料下跌等倒霉身分影响，州里企业使命延续对峙较好的生长势头。全市州里企业实现总产值11.396亿元，比增9.1%；财产产值实现6.9942亿元，比增12.8%；出口货值实现0.6139亿元，比增10.4%；上规模财产企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看，实现增添值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年州里企业使命的首要特色表现在：
1、招商引资新上名目对峙较好的生长势头。1—6月全市州里（街道）构造外出招商引资74批208人次，新上名目42项，续建名目12项。新上名目中已投产16项，在建26项。新上名目现实到资50万元以上的12项，占筹算20项的60%；100万元以上26项，占筹算40项的65%；500万元以上4项，占筹算20项的20%。新上名目和续建名目筹算总投资45377万元，现实到资15876万元。12个较大的续建名目中已有二个名目建成投产。招商引资新上名目获得较好成就首要在于：一是率领正视。不论是市委市国度率领仍是州里（街道）率领都是很是正视招商引资使命，出格是市委率领屡次在会上支配和夸大这项使命。二是接纳名目担任制。各州里（街道）对本年州里企业新上名目筹算使命停止逐一分化落实到率领小我，平常平凡由担任人对名目停顿环境停止跟踪、办事，年关对名方针实现落地环境停止查核。三是自动构造到场各类展销会、推介会、洽商会、投资商业会。仅州里企业到场上海农副产物展现展销会和福州投资商业洽商会的120多人，参展产物80多种，洽商和引进名目近20项。
2、加大企业技改力力度，增进经济稳步增添。上半年共实现技改名目19个，投入技改资金1481万元，占年筹算的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机器厂扩展厂房、采办装备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模财产生长较好的企业之一。黄坑镇正视公营和个别企业的技改，出格是加大对竹成品加工企业技改的.力度，使竹成品的品德和附加值都获得了必然的前进。
3、农副产物加财产带动乡村经济的生长。全市各州里（街道）根据“财产兴市”生长计谋，凸起、冲破财产，重点搀扶、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。客岁引进的包含铭彩自然香料无限公司、展旺保健饮品无限公司、金鹿畜禽财产开辟无限公司等农产物加工龙头企业19家，另有上规模的农副产物加工企业7家。这些农字头的'上规模企业和龙头企业可带动庄家11000万户，安顿乡村劳能源1320人，比增10%。农业财产化龙头企业，不只生长态势好，并且带能源强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂接纳“定单农业”体例，拟向5000家庄家签定1万亩蔬菜条约，带动了一多量农人莳植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食物无限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食物无限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入普通出产，该厂也行将成为上规模企业。
4、财产平台扶植稳步鞭策。州里（街道）在财产平台扶植中，对峙以名目先导、同一筹算、慢慢开辟准绳，稳步鞭策平台扶植，带动了我市财产平台全数鞭策。如潭城街道充实操纵城效上风，鼎力开辟扶植白茶布财产平台，力度大，速率快，客岁就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道财产平台底子步履体例较完美，在客岁入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇财产平台面积大，客岁镇国度已投入资金200万元启动黄瓜山财产平台第一期底子步履体例扶植，平坦地盘150亩，本年上半年镇国度又投入20万元新增平坦地盘120亩，新增引进入园企业1家。这三大财产平台扶植已修建起南武线环保、科技型财产走廊的雏型，将进一步带动南武沿线财产投资高潮。到6月尾全市各州里（街道）财产平台底子步履体例扶植总投资5260万元，平坦土空中积4280亩，入园企业上百家，入园企业牢固资产总投资达13130万元。
5、增强操持，正视环境掩护使命。各州里（街道）一向以高度的义务感、使命感把宁静出产使命摆在首位，进一步完美各项，落实宁静出产义务制。凸起重点睁开了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项操持整理使命，查抄催促了出产操纵风险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实宁静出产体例。如潭城、水吉经委能连系现实，鼎力宣扬《宁静出产法》等法令、律例，请求企业实在落实宁静出产体例，对呈现变乱苗头实时收回整改告诉。同时咱们还指点、催促企业切确措置好加速生长与环境掩护干系。客岁州里企业投入资金1500万元，本年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保操持，获得较着的社会和经济效益。因为全市宁静出产和环境掩护使命抓得紧，抓得实，体例得力，有用节制住各类重、特大变乱产生。
二、存在首要题目
一是全市州里企业生长使命全数上仍不均衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周州里（街道）财产生长速率较快，偏僻州里遭到地区、交通、本钱等身分限制，在财产平台、新上名目等方面仍不大的停顿，州里之间的生长速率在慢慢拉开。二是规模以上财产生长仍然迟缓，全市仍有6个州里是空缺的，占全市的46%，且1—6月规模财产只实现筹算的40.1%。三是因为打消州里费，州里企业体系使命遭到很大影响，有的州里经联委使命没法普通睁开。四是局创业比赛、招商引资使命还不实现。
三、XX年年下半年州里企业使命定见
XX年年下半年，要当真贯彻落实省、市州里企业使命集会精力，牢牢环绕全市创业比赛勾当，进一步加大招商引资力度，尽力鞭策州里（街道）财产平台扶植，自动与市里五大企业簇群的焦点企业相跟尾，加速引进上规模财产和农副产物龙头企业，延续实现州里企业延续生长，使州里企业在有用转移乡村劳能源、兼顾城乡生长、周全鞭策小康社会扶植中据有首要位置。下半年要凸起抓好以下使命：
1、延续抓好招商引资勾当。要对峙凸起财产，冲破财产，必须鼎力抓好名目开辟，要在抓好终年招商引资的同时，扩展山海协作范畴，捉住凸起财产生长的契机，充实操纵我市本钱丰硕、劳能源本钱高等上风，根据“上风互补、互惠互利、持久协作、配合生长”的准绳，多条理、多门路地睁开山海协作，扩展协作范畴，走出一条山海协作的新门路，增进名方针引进。确保整年新上名目80个，此中现实到资50万元以上的名目为20个，100万元以上的名目为40个，500万元以上名目20个，引进市外资金1.5亿元使命的实现。局构造要加大招商力度，力图实现市委、市国度下达的招商引资使命。
2、鼎力培育提拔龙头企业。加速州里企业布局调剂。培育一批具备财产上风、行业上风、产物上风、出产身分比拟上风能够或许或许或许或许撑持建阳州里企业抽象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年筹算新增4家，争夺年产值到达45250万元，税利4500万元。要把生长农副产物加财产作为州里龙头企业的主攻标的方针，集合人力、物力、财力重点撑持一批农副产物加工龙头企业，出格是食粮、奶业、茶果、蔬菜上。
3、抓好企业的科技前进和技改使命。要把科技前进作为增强州里企业全数本质的撑持点。实现州里企业生长的新冲破，必须牢牢依托科技前进，鞭策手艺立异，走内在生长的门路。州里要培育一些科技型树模企业，挑选一些底子较好的企业停止手艺革新和开辟。要普遍睁开品德复兴勾当，进一步奉行iso9000品德操持认证使命。要争夺3家企业实现iso9000品德操持认证。要加大企业技改的力度，力图投入技改资金到达5000万元。
4、延续抓好州里企业财产平台扶植。把沿205国道的水吉、回龙、小湖财产小区建成农副产物、绿色食物财产区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶财产园区建成高科技、游览观赏财产区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊财产小区建成环保、传统型财产园区。
5、加速企业信息搜集化扶植。要成立建阳市州里企业信息网，开辟州里企业根基数据库。要带动企业加大对名目、产物、招商、培训、人材、企业操持、等网上宣扬力度。要催促年产值500万元的规模企业都要购买电脑，成立搜集平台，培训专业人材，睁开电子商务，加速信息化带动财产化的历程。
6、要增强宁静出产使命。要以高度的义务感、使命感把宁静出产使命摆在首位，以对国民性命财产高度担任的立场，落实首要思惟，实在增强率领，落实好宁静出产义务制，严酷实行各类规章轨制，确保州里企业不产生特、严峻变乱。
企业上半年使命总结9
一、上半年实现的使命以下：
1、报告国度高新手艺企业15家，此中，新报告的企业10家。高企入库培育45家。
2、报告省20xx年度重点研发筹算(财产前瞻与个性关头手艺)名目5项。
3、报告20xx年度市科技名目21项，此中市重点研发筹算(财产前瞻与个性关头手艺)名目10项，市立异基金名目11项。
4、科技型中小企业入库93家。
5、停止今朝为止，XX市第二届立异创业大赛我区报名共35项，此中企业报名24项，团队报名11项。
6、民营科技企业认定报告停顿中。
7、雏鹰、瞪羚、准独角兽报告停顿中，今朝，雏鹰报告14家，瞪羚报告17家。
二、首要使命内容及体例：
本年，构造街道园区处置科技使命的职员停止使命手艺培训，之前进办事企业的水平。深切全区街道，统统高企和科技型企业停止访问办事，赞助企业调和措置相干题目。屡次构造企业到场高企报告、复审培训及研发用度备案培训，为企业答疑解惑。
在企业报告名目中，自动为企业办事，赞助企业编写报告材料，当真查核企业报告材料，辅佐企业捉住报告焦点点，前进我区名目报告胜利率。
20xx年科技部颁发新的高新手艺企业认定操持体例,较之老体例有了严峻的变革。针对行将生效的高企，面临从头认定。对比20xx年新颁发的高企认定操持体例，为企业讲授新旧操持体例的差别的处所，提示企业应当正视的关头点，教诲企业筹办报告材料，催促企业在高企有用内的规范性。
三、针对本年高企入库报告及高企认定报告今朝所做的使命：
1、增强率领 拟定详细实行筹算
拟定了详细的实行筹算，提出了使命请求，成立了使命率领小组，为睁开科技立异型企业培育使命供给强无力的'构造保障。前后屡次召开专题集会，听取使命报告请示，研讨支配培育使命。
2、全区正视
针对市下达的科技查核使命，深切研讨体会《20xx年XX市立异型企业培育使命实行筹算》精力，我区于20xx年3月22日特地召开了科技立异型企业培育使命带动大会，集会约请了 各街道办事处分担担任人、局部担任人、科技助理到场。集会上分担区长作了对科技立异型企业培育使命的带动和支配，布告了今朝摸排环境，请求全区高低当真看待，并请求分阶段按期汇总上报摸排及报告环境。重点街道在集会上表态讲话，自动正视立异型企业培育使命，保质保量实现查核使命。
3、全员到场
根据区内街道的差别现实环境，把整年查核使命迷信公道的分化到街道。全局使命职员分派挂钩到街道，请求并策动各街道办事处分担担任人、局部担任人、科技助理全员到场。
4、鼎力策动带动企业
向企业转达省、市、区相干文件精力，宣扬省、市、区的优惠嘉奖政策，前进企业报告自动性，鼎力策动企业自动到场。
四、下一步使命筹算：
1、增强访问力度
以市科技型企业摸底查询拜访清单为底子，扩展摸排规模，对街道和园区内企业停止地毯式挑选，访问到每栋写字楼，进到每家企业的大门，深挖辖区内的科技企业，争夺做到不遗漏一家企业，为延续睁开此后的培育使命梳理一本清清晰楚的台账。
2、深度办事
体会每家科技企业的产物、运营状态、发卖环境、常识产权数目、研发投入、科技职员数目和今朝存在的坚苦，为企业提出公道的倡议和定见，指点企业培育生长标的方针，供给报告教诲一条龙办事，增强后期跟踪办事。
3、当真配合市局征集重点名目，赞助企业晋升立异才能。当真构造好我区高新范畴名目征集使命，连系本年高新范畴名目报告履历做好整改，凸起本区重点财产。在之前对全区科技企业摸底的底子上，进一步发掘科技含量高、市场远景好的高新名目，做好名目须要征集使命；针对局部企业名目报告材料撰写品德不高、得分不高的近况，自动构造召开名目报告培训集会，约请市有关专家对企业停止现场指点。
企业上半年使命总结10
再回首，思虑亦多，感伤亦多，收成亦多。“忙并收成着，累并欢愉着”成了襟曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，半年的使命是难忘、印记最深的半年。使命内容的转换，连带着使命思惟、体例等一系列的顺应与调剂，压力带来了累的感受，累中也融进了收成的欢愉。在列位率领的撑持下，在列位同道的紧密亲密配合下，
（一）强化抽象，前进本身本质。
为做好本职使命，我对峙严酷请求，正视身先士卒，以诚待人，一是爱岗敬业讲进献。咱们箱管使命的.最大地规律便是“无规律”，是以，咱们切确熟习本身的使命和代价，切确措置苦与乐，得与失、小我好处和小我好处的干系，对峙甘于进献、诚笃敬业，二是锻炼停业讲前进。
（二）严于律已，不时增强风格扶植。
半年来我对本身严酷请求，一向把耐得平平、舍得收入、冷静无闻作为本身的准绳，一向把风格扶植的重点放在松散、详尽、结壮、务实脚结壮地静心苦干上。在使命中，以轨制、规律规范本身的统统言行，严酷遵照公司的各项规章轨制，尊敬率领，连条约道，谦善谨严，自动接管来自各方面的定见，不时改良使命体例；对峙做到倒霉于公司抽象的事不做，倒霉于公司抽象的话不说，自动掩护公司的杰出抽象。
（三）强化本能机能，做好办事使命。
使命中，咱们正视把握底子，极力前进办事水平。箱管人手少，使命量大，这就须要咱们团连系作。使命中的贫乏与此后的极力标的方针首要是思惟束缚水平还不够，进修、办事上还不够，和有履历的共事比拟另有必然差异，在此后使命中，我必然当真总结履历，降服贫乏，极力把使命做得更好。
（1）发挥享乐刻苦精力。面临箱办事务杂、使命重的使命性子，不怕享乐，自动谋事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，自动顺应各类艰辛环境，在沉重的使命中考验意志，增添本领。
（2）发挥孳孳不倦的朝上前进精力。增强进修，敢于现实，博览群书，在向书籍进修的同时正视搜集各类信息，普遍吸收各类“养分”；同时，讲求进修体例，规矩进修立场，前进进修效力，极力培育本身具备结壮的现实功底、辩证的思惟体例、切确的思惟概念、结壮的使命风格。力图把使命做得更好，成立公司的杰出抽象。
企业上半年使命总结11
时辰过得很快，人不知鬼不觉，上半年的使命就竣事了。本身一向在工程部做施工员，能自力有序的实现名目部支配的使命。是以，我被信赖与全数局部的司理相处和谐。回首我本年在施工员使命时期的繁忙和收成，总结上半年使命的履历履历，有益于此后使命中更好的手艺操持。
作为一位手艺职员，我的使命定位是辅佐手艺担任人的使命，不时充实本身。在到场施工的名目中，我还在实现路基施工和填筑的同时，辅佐手艺担任人体例施工筹算和手艺交底，并担任工程手艺材料的指点和体例，与共事一路停止现场品德查抄，辅佐宁静员实行、监视和查抄施工现场的宁静使命。在凯依名方针扶植历程中，我一向以自动的立场看待我的使命，我能够或许或许或许或许在统统的使命中失职尽责，美满实现使命。不要稳扎稳打，静心使命，这是我的使命座右铭。提示本身不要志存高远，要脚结壮地，多做实事，在现实中查验本身的常识，在施工现场堆集履历。
工地上的使命让我深深的大白，在黉舍里学到的工具，经由历程规范和法式融会贯通的常识，远不如本身现实履历的工具记得牢，良多常识是书籍上学不到的，完整是基于本身的履历。在曩昔的一年里，我读的愈来愈多，学的愈来愈多。当我碰到工地和书籍的区分时，我谦善地问手艺担任人和下级率领。固然偶然辰我得不到现实上的诠释，但这是一种很好的`休会。刚起头使命的时辰，感受手艺材料使命、丈量使命、质检使命都比拟简略，但实在学到了良多工具，总感受能够或许或许或许或许，但现实操纵的时辰才熟习到本身的贫乏，常常事半功倍，贫乏效力。现在现实操纵多了，体例把握了，履历也有了，就驾轻就熟了。比方在丈量中，首要的是把握好它的关头使命。小我以为，丈量的关头使命是挑选丈量筹算，反复丈量，防止报酬偏差。
别的，以手艺交底使命为例，并不是简略的做完交底交给劳务施工队具名。而是在书面交底实现后，要在现实行工历程中对工人停止跟踪查抄，发明不或不完整根据手艺交底的工人，要耐烦地赐与诠释和指点，使分局部项工程到位，防止返工，在保障施工进度的同时保障工程品德。
在工程扶植中，宁静是不可轻忽的首要关头。根据几年来在施工现场的现实履历，扼要谈一谈宁静题目。最首要的是成立宁静熟习。起首，名目部的司理必须有很强的宁静熟习和义务感。只需名目部司理从心底里熟习到宁静的首要性，才能做好这项使命。若是名目部的操持职员乘隙做这项使命，将是名目宁静施工的致命隐患。是以，名目部的操持职员必须从心底里懂得和落实宁静使命。对劳务步队来讲，起首要做的是支配好工人出场后的宁静教诲和培训，同时对劳务施工步队停止宁静手艺交底。这些使命都做好了此后，便是详细实行了。名目部操持职员要常常查抄施工现场的宁静使命，力图把宁静隐患完整消弭在抽芽状态。在宁静方面，应出格正视框架撑持和工人本身照顾或佩带的宁静步履体例。在许可工人进入施工现场使命之前，必须催促和查抄工人穿着宁静步履体例。在架设框架撑持时，必须停止严酷的查抄，并请求施工队严酷根据施工规范或法式搭扶植施，以防止任何宁静隐患。相干局部验收及格后，方可停止下一道工序施工。
上半年的工程扶植使命使咱们的专业常识不时增添和深切，咱们的使命才能，包含构造调和才能、操持才能和应变才能都有了很大前进，更首要的是，咱们获得了可贵的使命履历。本年的使命表现也获得了名目部率领和共事的承认。
总之，在将来的使命中，我会以百倍的热忱驱逐新的挑衅，在进修中前进成熟，不时鞭笞本身，充实本身的精力，前进本身的本质和专业水平，以顺应时期和企业的生长，与公司一路前进生长。为中铁十一局的生长做出进献。
企业上半年使命总结12
在上半年中，咱们后勤部，保障了公司后勤的稳定，知足了公司平常出产办公所需。咱们也自动查询拜访市场环境，调剂推销，降落推销本钱，现在总结上半年使命。
根据公司的请求，每个局部都必须要做好开源节流，节俭公司本钱，咱们后勤推销想要做好就必须从推销本钱上留意。为了降落本钱，保障品德，上半年，咱们局部接洽了多家协作公司，并且考查了他们供给的产物和材料，颠末各类参议终究挑选了三家稳定的供货渠道。咱们在推销的历程中，遵照，输送本钱低，产物进价适中，并且品德必须要好，每次在推销时，咱们局部城市调派专人到出产厂商做抽样查抄。合适请求的产物会直接输送到公司，当检测的功效与条约划定的分歧适请求，会让出产商从从头供给新产物，并弥补丧失。
为了更好实现公司使命，咱们后勤部。对每个员工停止为期一周的.培训，培育员工的素养，培育员工的使命才能，同时也在为咱们公司储蓄充足的员工。因为正视员工的才能，才能够或许或许或许或许缔造更多代价。咱们会让才能出众的员工赞助才能低的员工，或进入公司未几的员工，一对一的教诲晋升，固然耗损了良多精力，可是也让良多员工的到了生长，使得咱们公司的生长有了极大的晋升。
在平常糊口方面，咱们公司供给食宿，以是咱们还须要担任员工的食宿题目。食堂固然承包给了其余人，可是统统食堂须要的材料都是由咱们后勤担任，从而保障所推销的食材都是合适请求，保障了员工的宁静和好处，同时咱们也会每周对食堂停止消毒措置，保障食堂卫生宁静。
对员工宿舍，咱们保障供电稳定，每个宿舍都装备好糊口用品，保障员工平常糊口，同时担任一些家电毛病维修使命，只需有报备，咱们城市在第姑且辰离开题目产生的处所赞助员工措置题目，为员工供给杰出的办事，让他们能够或许或许或许或许放心的做好本身的使命。
在上半年中咱们后勤部每小我都自动的到场使命，收入了良多精力从而实现了公司的请求。做到了开源节流，同时咱们也配合各个局部，为他们供给响应的使命所需。同时会措置好公司外部的卫生，另有天天的用水用电，城市尽能够或许做到节俭，天天放工后城市由咱们后勤部职员担任关电停水，保障使命竣事，不会华侈公司本钱。
曩昔半年所获得的成就，固然值得咱们欢快，可是下半年仍然须要咱们延续对峙和掩护，不能有任何的忽视，让咱们鄙人半年中延续做好，为其余局部做好每个藐小关头，供给一个杰出的使命环境。
企业上半年使命总结13
转瞬间，20xx年已曩昔，现从以下几个方面将一年来工程部的使命状态做一总结报告请示。
一、进度节制
根据年头公司拟定的工程进度请求，主体工程应在10月尾实现，现实停止到年末，主体工程全数实现，砌体工程实现80%，比原预约工期均匀耽搁1、5个月，工期耽搁的首要缘由在以下三个方面：
1、咱们事前对该工程的难度估量贫乏，条约工期过于严峻。本工程定额工期就应在720天，但咱们把工期紧缩到了350天，这个工期只需在抱负化的状态下才有能够或许按筹算实现，但该工程因为难度较大，任何一个事前未预感到的状态呈现都有能够或许形成工期的耽搁并有能够或许产生连锁反应。
2、咱们事前对施工单元的现实气力（包含资金气力和操持气力）估量贫乏。两家施工单元都属于承包职责制，施工单元收取承包人的操持用度，工程的资金投入和操持职员的设置装备摆设由承包人担任，施工单元不给承包人任何资金撑持和职员撑持，同时也贫乏须要的操持方面的撑持，存在以包代管景象。限制工期的首要缘由在于施工单元的资金和操持方面。资金气力的贫乏致使材料、装备常常供给不上，工地常常呈现复工待料景象，复工待料又常常形成施工职员的散失，劳能源的严峻贫乏形成了工程进度严峻迟延。在操持方面，一方面操持职员职责心和本质达不到应有请求，别的一方面因为劳务层分包条理过量，工班分组细致，没法组成流水功课，致使名目司理在职员分配上存在坚苦，同时因为劳务层层分包，操持条理过量，下层操持职员出格是名目司理的操持企图没法在班组获得实时有用的贯彻实行。别的一方面现在的民工也是很是地不好操持，常常因为一些小题目和操持职员对着干。这是致使工期迟延的最首要缘由。
3、咱们本身操持上的题目：工程部出格是局部司理对施工单元工期的耽搁，固然接纳了一系列的专心，可是力度不够，对一些题方针措置出格是施工单元职员的严峻贫乏和材料的不实时供给贫乏充足有用的操持体例和应变体例，这也是致使工期迟延的一方面身分。这些须要咱们大师出格是局部司理在此后的使命中极力进修工程，把握更多好的操持和操持体例，进一步前进本身的操持水平，方能不孤负率领的重托，为XX房产的生长作出更大的进献。
针对以上题方针呈现，咱们工程部全数职员在总包办的鼎力撑持和赞助下，在资金上和其余各方面接纳了一系列体例，也获得了很好的功效，在后半年的施工历程中，不只仅停止住了工期进一步迟延的势头，并且耽搁的工期也在一步步削减。
二、品德节制
从完工以来，工程部一向对峙品德第一的准绳，严把品德关，到今朝为止，施工品德仍是比拟使人对劲的，固然之前呈现过一些品德滑坡景象也都实时获得了措置，延续了高品德工程的全数势头，为创__杯打下了坚固的底子。今朝颠末市质检站和省站的屡次查抄，固然提出了一些题目，但对咱们的全数工程品德仍是赐与了必定的。按今朝状态来看，咱们的工程经由历程省杰出主体布局验收题目不是很大。
三、造价节制
在造价节制方面，咱们首要从以下几个方面动手。
1、尽能够或许削减图纸中不须要的本钱投入，比方说对人防公开室的施工，为了节俭本钱，咱们与公司率领配合研讨决议在修成立体上根据__设想院的图纸施工，但布局上根据__设想院的'图纸施工，这一项估量为公司节俭本钱近百万元；咱们还经由历程手艺上的革新在不增添本钱的前提下增添了一些可供发卖的车位，增添了发卖收入。同时装置专业也经由历程提出一些公道化的筹算为公司节俭资金近百万元，并是以遭到了公司的传递褒扬和物资嘉奖。
2、对施工历程中呈现的一些手艺变革，咱们对投资造价影响不大或降落造价的实时停止变革，对增添本钱但又稳定不行的变革构造大师停止手艺阐发，拔取最经济的可行性变革筹算。同时严酷实行图纸变革审批轨制，统统变革务必颠末总包办审批方可实行。
3、工程签证方面，咱们从头拟定了工程签证流程审批轨制，实行监理工程师、总监、主督工程师、工程部司理、估算工程师、财政部司理、总包办七级审批，层层把关，对不就应付出的签证果断退回，对确切产生并就应付出的签证停止严酷的用度查核，根绝此项用度的不公道收入。
四、现场宁静规矩施工
因为本名方针方针是省级规矩工地，以是咱们对现场的宁静规矩施工也赐与了充足的正视，后期因为前提所限，现场的规矩施工没法做得很好，后期咱们针对现场规矩施工下鼎气力抓，并获得了杰出功效。今朝颠末省、市安检站的屡次查抄，近期无望经由历程省级规矩工地的验收。
五、对监理公司的操持
总的来讲，咱们对监理公司的操持是存在必须题方针，首要是贫乏倔强的手段，不严酷根据条约请求监理公司相干职员到岗，致使监理职员全数本质偏低，最初咱们工程部不得不花良多精力去赞助监理公司完本钱应由监理实现的使命，固然在咱们的配合极力下根基美满地实现了使命，但响应的加大了工程部同道们的歇息强度。但从别的一方面来讲，咱们就应熟习到，为甚么监理单元派驻工地的职员全数本质偏低呢究其缘由咱们以为仍是监理用度太低，监理用度低了派过去的监理职员的报酬就会很低（800~1200元/月），报酬低的监理职员本质必须是偏低的。
六、外部调和
对一个工程名目来讲，外部调和对工程的顺遂睁开有很大干系，对此，在率领的赞助下咱们接纳了一系列体例延续了与两家质检站、法律局等单元的杰出干系，保障了工程尽能够或许少的遭到外界搅扰。
七、外部操持
起首咱们根据使命须要，对工程部的职员设置装备摆设停止了实时地调剂，补充了新颖血液，前进了全数气力。为了前进工程部全数职员的操持水平和手艺潜力，本年工程部一方面构造相干职员到场注册监理工程师的进修和测验，同时还到场了公司行政人事部构造的操持方面的进修；别的一方面还构造了两次到兄弟单元工地现场的观赏进修，并构造土建工程师到场了网上对“混凝地盘下室墙体裂痕阐发及防治体例”的讲座；别的还请求加壮大师对规范的进修，使工程部的全数操持水平和停业潜力获得了必须前进。
八、与保举
1、在此后的名目运作时要尽能够或许拟定公道的工期筹算，以避免在现实的名目运作历程中给公司增添过量的可变身分，并影响公司的全数筹算。同时因为工期提早会给咱们带来较大的收益（含节流的操持用度和对发卖代价的晋升），而施工单元加速工期也是须要本钱投入的，为鼓动勉励施工单元接纳抢工体例，尽能够或许加速工期，可对加速工期的施工单元授与重奖，之前进他们延长工期的客观欲望。
2、在此后名方针施工单元拔取上，咱们该若何加倍切确的评价施工单元的真正气力，若何从底子上根绝各类情势的挂靠、转包等题目，是咱们须要特地研讨的题目。咱们以为起首要在条约构和时期对这类题目做出严酷划定，同时条约压价也不应太低，因为好的施工名目部的操持本钱必须是较高的，太低的价钱是没法找到真正好的名目部的，而好的名目部所给咱们缔造的直接效益是弘远于咱们多给他的那部协作程用度的。对监理公司的拔取也是一样，气力强的监理公司是不能够或许承认太低的监理用度的，为了更好地搞好现场操持，咱们保举此后在监理公司的投标历程中不要决心的抬高监理用度，以保障监理步队的全数本质，保障有一个很好的监理品德。
3、因为房地产公司的利润来自发卖额与投资额的差值，对工程来讲，建安本钱的节制最关头的仍是在设想关头，咱们保举在此后名方针设想历程中一方面精选气力强出格是职责心强的设想单元为咱们做设想，同时在施工图正式出图之前，找别的一家设想院或高水平布局工程师对图纸停止当真的查核把关，对颠末他们查抄后节俭上去的本钱根据必须比例付出劳务费。如许能够或许或许或许或许加倍有用的节制好本钱，将不须要的本钱收入节制到最低限制。
综上所述，工程部出格是局部司理对本工程工期严峻滞后负有不可推辞的职责，在工程品德及现场操持方面的操持也须要进一步前进，但总的来讲，咱们对现场的操持不论是在工程品德上仍是其余各方面均能到达同业业的较高水平，工程部全数职员在使命上均能谨小慎微，当真担任，为了工程的顺遂睁开毫无牢骚的加班加点，就义本身的歇息时辰，实在的把公司的使命当本钱身家的使命来做，表现出了仆人翁思惟，表现出了杰出的敬业精力、松散的使命风格和较高的停业水平，并且在清廉营私方面也表现出了通利公司员工的风采，是一批优异的员工，是一支优异的团队、能打败仗的团队。
总结后期使命的履历和履历，咱们在此后的工程操持历程中，一方面延续加鼎力度抓好现场施工操持，确保高品德的实现尚城国际名目来岁的使命方针，别的一方面咱们也要进一步增强外部职员全数本质的前进，构造工程部全数职员经由历程观赏进修、光盘进修、网上讲座和规范条则的自学进一步前进全数职员的操持水平和专业手艺水平，将咱们的团队的全数水平更上一个新的台阶，为实现团体公司“将房地产公司做好、做大”的方针做出本身的进献。咱们的方针是：“我为我是XX人而高傲，让XX为有我而自豪”。
企业上半年使命总结14
一、线损方针实现环境
XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，实现售电量为10086.5万kwh几多，累计实现综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度降落0.96个百分点，与客岁同期比拟增添0.31%，因本年元月起公司大客户抄表提早半个月，现实上实现线损是9.81%客岁同期降落0.02%，但降落辐度不大，首要是本年小水电上彀增添较快（同比增添248万），大客户用电量比拟客岁削减（约540万）等缘由形成，离下级下达的方针筹算9.76%相差0.08个百分点，从数字上反应下半年的降损使命另有相称的压力；
二、线损操持年勾当的睁开
本年是国网公司必定的“线损操持勾当年”，公司在接到该勾当的有关请求后，敏捷步履起来构造职员赴省公司培训，并成立线损操持率领小组，拟定了线损操持构造机构搜集图，必定公司各局部在线损操持中的职责和有关线损操持轨制，为该勾当的无力睁开供给构造保障，别的一方面为了顺遂鞭策这项勾当睁开，已在营销专职层面召睁开开“线损操持年大秘书网”勾当的带动集会，将《县级供电公司电能消耗规范化操持验收规范》停止义务分化后以文件情势下发到公司各局部、有关单元，并针对供电所拟定了“线损操持年”勾当的考评细则；在本公司外部服装论坛t.vhao.net开设了线损操持年专栏，力图营建稠密的线损操持空气；必定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损操持树模所，以树模所来鞭策所线损操持使命。
二、操持降损方面的使命
1、起首是强化强化了正时抄表使命，前进线损数据的实在性和可阐发性，已请求各供电所上报牢固抄表时辰和牢固的抄表途径，并在6月份抄表时期构造气力对全数供电所停止了抄表使命品德的抽查，在此后的使命中还将不按期地停止抽查；
2、对公变高压三相负荷均衡使命停止了支配和支配，请求绘制了台区负荷散布图并停止测试与调剂，大部份供电所均已停止了实行，筹算在玄月份从头对使命环境停止查抄。
3、睁开了周全的停业普查使命，根绝用电抄核收使命中的跑冒滴漏，此项使命已在5月份支配，七月份已停止使命历程中查抄落实，这项使命还在延续停止，本月将对此项使命的周全查抄；
4、增强计量操持，正在按筹算对各供电所公专变计量箱停止周校，并已对局部供电能源用户及圩镇用户表计停止了拆校；
三、手艺降损方面的使命
1、对局部无功贫乏10kv线路增设了电容弥补；
2、对城区局部供电量大的公变实行了，配变随器无功弥补，将在本月尾停止一次降损功效的阐发；
3、连系迎峰度夏对我公司配电网供电布局停止了局部调剂，在消弭供电负荷瓶胫和降损都起了必然的感化；
4、调剂自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的贫乏
1、在线损操持体系体例方面，看法尚跟不上县级供电公司电能消耗规范化操持的情势，查核与鼓动勉励体系体例不够完美，线损方针的下达迷信性不高，如大多供电所10kv线损方针能实现以奖为主，而400v线损方针1—7月份只需多数供电所能实现；
2、局部供电地点实行公司下达的降损体例时，存在实行力不够的题目，大多供电所对台区担任人的查核仅逗留在对线损方针的查核，贫乏对降损使命历程的查核，局部供电所对线损操持中的底子性使命都还不做好，如客户材料现场环境与微机档案仍分歧适，裁减电能表仍未全数改换、表计未完整加封等环境。下一步若何强化操持的实行力显得犹其首要。
3、公司网架软弱较为，35搜集50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上彀电量大的安西变912虎山线，线径细致（骨干线为35mm）一向是搅扰公司的一个瓶颈，一方面该线路消耗庞大，别的一方面，安西小水电上彀时电压严峻超标，客户赞扬较多；别的受网架布局影响在降损与购电均价方面存在必然的抵触，如桃大线上彀时期，为了充实消化水电上彀电量，供电曲折较大，和铁石口与大塘变10kv联网等。
4、无功操持与经济运转方面，较多变电站还不接纳无功电容无功集合弥补，35kv线路、10kv线路功率因数不能别离全数到达0.95及0.9以上的请求，小水电上彀无功监控不力，不很好地按差别的`季候差别地区别离必定小水电上彀功率因数规范、客户无功操持，今朝我公司只停止了对100kva及以上专变用户停止查核，在4kw以上能源用户无功随器弥补方面的使命还不很好睁开。
五、下一步的线损操持使命筹算
1、延续抓好“线损操持年”勾当的睁开，经由历程线损操持树模所，进一步鞭策该勾当的睁开；
2、对年头线损方针停止恰当调剂，完美鼓动勉励和查核机制；
3、做好公司全网的无功操持使命，出格是要抓好客户无功操持和小水电无功的操持；高压能源用户慢慢奉行或鼓动勉励接纳随器弥补体例；
4、抓好反窃电使命，支配一次周全的用电查抄勾当，冲击各类违章窃电步履，重点查抄姑且用电用户环境；抓好自用电操持，对各出产单元出产用电定额从头必定，并查抄各出产单自用电表主环境，对职工用电再停止一次周全追查；
5、计量方面完美35搜集各节点的计量，切确每条35kv线路的线变损统计阐发，延续抓好计量表计的操持使命，周全改换裁减表计，实现对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及能源表计停止拆校和轮换；
6、正视技改降损体例，根据公司现有资金，对供电洽商环境和影响线损大的环境进一步停止恰当的整改，对投入较小生效大的名目应尽快优先支配。
7、根据《县级供电企业电能消耗规范化操持规范验收规范》及《供电所“线损操持年”勾当睁开考评细则》在玄月下旬至十月上旬对有关单元及供电所线损操持使命停止查抄考评。
以上便是上半年的使命总结，接上去也要再接再砺！
企业上半年使命总结15
一、根基环境：
停止今朝为止，我区共有个别工商户20944户，非公司公营企业418户，无限公司2219户，农人专业协作社881户。本年上半年新生长个别工商户1534户，非公司公营企业21户，无限公司225户，农人专业协作社76户，股权出质挂号5户，出质数额3700万元。
二、周全落实挂号轨制鼎新、鞭策企业挂号注册使命。
为尽力赞助民营企业办事，我局一是在挂号办照时，对由前置改成后置的工商挂号事变一概不再请求提交前置材料，同时还奉告当事人必须在获得相干审批局部的核准文件前方可处置相干停业的运营；二是进一步放宽运营规模、注册本钱，尊敬和撑持请求人根据本身的志愿创办企业和挑选运营名目；三是简化居处（运营场合）操纵证实，实行“一址多照”轨制。对请求人没法提交居处（运营场合）产权证实的，能够或许或许或许或许持市场创办单元、街道办事处、州里国民当局出具的赞成在该场合处置运营勾当的相干证实操持注册挂号。四是3月1日起周全奉行简略单纯刊出法式，为企业供给方便高效的市场推出办事。五是本年上半年在全区规模内奉行企业挂号全程电子化，即请求人在全程电子化挂号操持体系提交请求材料，经挂号构造在工商停业体系内预审后，提交纸质请求材料并支付停业执照的一半线上一半线下的情势，极大的晋升了企业注册方便化水平。停止今朝已有5户企业从外网请求提交材料。六是在稳固和扩展“三证合一、一照一码”鼎新功效同时在全区规模内奉行“多证合一”。七是自20xx年10月31日起，在全区规模内周全实行个别工商户停业执照和税务挂号证“两证整合”挂号，停止今朝，共操持了“两证整合”的'停业执照4234个，大大简化了个别工商户挂号注册法式，前进个别工商户创业、运营的方便化水平。六是本年5月1日起，无限公司挂号权限正式下放，xx区规模内州里的公司在我区挂号注册，停止今朝，共操持了设立、变革挂号156户。
三、尽力鞭策企业帮扶使命，办事树模园古代庖奇迹堆积区扶植。
1、自动办事重点名目。成立重点名目和企业接洽员轨制，对重点企业供给设立、变革、年报等全程办事。为市场入住运营者供给“停业执照、税务挂号证、构造机构代码三证合一”的证照集合代庖办事，守旧“绿色通道”。2、深切查询拜访研讨。根据“帮扶使命时辰要落实，措置题目要到位”的使命请求，自动深切企业调研，做到每周对接一次，把握第一手材料，体会环境，对企业反应的题目提出自动的倡议。3、增强相同交换。局首要率领
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