出产厂长任务总结(合集3篇)
总结在一个期间、一个年度、一个阶段对进修和任务糊口等情况加以回首和阐发的一种书面材料，它能够或许或许有用熬炼咱们的说话构造才能，是以非常有必须要写一份总结哦。若何把总结做到重点凸起呢？以下是小编经心清算的出产厂长任务总结，但愿能够或许或许赞助到大师。
出产厂长任务总结1
似箭、光阴如梭，咱们行将迎来新的一年。在曩昔的一年中出产部在上 级率领的鼎力撑持和各局部的紧密亲密共同与局部全数员工的共同尽力下顺遂的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对出产部一年来的任务做以总结，同时也祈 愿咱们公司来岁更美好。
一、任务回首
1、产物产量方面 20xx 年，为到达客户产量和品德的请求，也为减缓出产忙季流水线的生 产压力，出产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组停止出产，大大增强了 出产才能，20xx 年整年出产达 900 多万米，且本年不产生外发的情况，各 局部公道的调剂出产打算，和操纵无限的资本，实时知足客户的交期，为公司今 后产物的多元化打下了根本。
2、 产物品德方面 在本年任务中，在确保出产任务的情况下狠抓品德，对车间职员停止公道 的调剂，对班组长停止培训。我深信只需每个员工在进步产物熟悉情况下，尽力 的投入在出产每个关头中，产物品德必然会稳步进步。
3、 装备办理方面 在曩昔的一年里，各装备比拟杰出，并不因为装备的题目影响到较大的 任务，在按期的检验和颐养下保障了装备的一般运转，进而确保了出产的不变。
20xx 年为呼应节能减排任务，工场排查中发明三车间水管爆裂，产生严峻的漏 水景象，发明后我顿时构造职员维修处置，对水管停止从头排布，维修后用水量 较着降落，为公司节流了开销。
4、宁静出产方面 在曩昔的一年里， 我局部将宁静出产归入出产平常办理任务当中，随时做到 各车间员工的宁静常识教导， 监视和解除各车间存在的宁静隐患。确保了出产车 间的有序运转。20xx 年工伤变乱较之客岁有了较着的削减，年度未产生较大 的人体危险和装备破坏变乱。
二、存在的缺少和对策 出产部在曩昔的一年里固然做了良多的任务，也获得了必然的成就，但也还存在较多的题目，首要有以下方面的缺少。
1、 品德办理方面
1）员工品德熟悉恬澹：今朝在一局部员工身上还存在事不关己，淡然置之的态 度。这与培育员工品德熟悉， 成立品德危急感， 落实产物品德义务制做得不够好， 不到位有很大的干系。
2）缺少全员到场品德办理理念：咱们此刻缺少的便是全员到场品德意义，在我 们计件和不品管的巡检下， 偶然候会呈现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不论的场合排场。并且有的时辰在出产现场履行力不到位的景象。
3）缺少出产物质记实意义：因为我局部全数计件化此后，在瞬速减产的共事忽 略了产物出产的进程品德记实。产物在全数建造中进程中，若何完整记实产物过 程品德状态特别首要。固然这方面在慢慢的改良，但离咱们品德办理体系所请求 的.，些咱们所做，做咱们所写。记咱们所做的还差较远！
2、 职员办理方面
增强轨制办理，拟定完美的规章轨制和培训打算。实行有用的鼓励方式，不 断的进步员工的综合数字，以顺应企业此后成长的须要。
三、20xx 年任务打算
1、成立健全的任务品德职责轨制。对公司每个局部和员工都明白划定各局部和小我在任务中的具体任务、 义务和权力， 以便做到品德任务事事有人管， 层层、 大家有专责，办事有规范，任务有查抄，如许才能够或许或许把品德有关的任务和泛博员 工的自动性连系起来构成一个周密的节制体系。
2、增强本职任务，手艺进修使本身本职任务才能得进一步进步于增强。成立终 身进修的看法，增强本身文明本质进修，不时进步本身本质。任务中做到自动主 动，连合共事，连系差别的任务情况及小我脾性、性情做好一线任务共同，使各 种人际干系加倍协调协调。在 20xx 年中，我将增强自立办理的熟悉，敢于开辟立异，增强现实和营业 进修， 不时进步营业手艺程度。我将不时晋升本身的任务手艺程度和小我文明素 质， 为公司扶植作应有的进献。
出产厂长任务总结2
20xx年上半年，我矿的宁静办理任务在列位矿长率领下和团体公司的监视指点下稳中鞭策，当真遵照团体公司年头提出的煤矿宁静出产指点思惟和宁静办理方针，临时获得较好成就，上半年人身伤亡变乱为0和未产生工程品德变乱。我矿上半年的宁静办理任务，首要做了以下几方面的任务。
一、重视宁静宣扬教导和轨制履行
一是展开宁静宣扬教导勾当。年头复产前召开了宁静任务集会，根据差别情况，半年内每个月最少召开1次宁静办公集会，并根据矿井现实情况召开专项宁静办理集会，每周周一召开宁静例会，夸大出产中存在的宁静隐患，并落实义务人监视整改。
二是拟定宁静任务规章轨制。在周全总结客岁宁静出产经历经验的根本上，根据具体公司宁静任务请求，连系我矿现实，拟定了《海湾煤矿20xx年度宁静任务打算》和《宁静教导培训打算》等宁静出产方面的划定，较好地完美了矿井宁静出产办理轨制。拟定并审议经由进程全矿各岗亭的《宁静出产义务制》和《岗亭职责》，对科级以上矿率领的《宁静出产义务制》和《岗亭职责》建造为牌板上墙办理。宁静出产义务和岗亭职责分化到各科室和区队，实现宁静出产齐抓共管，充实变更了全员抓好宁静出产的自动性和自动性。还拟定各科室办理轨制和井下各工种操纵规程。
三是加大监视查抄力度。对峙从严从重准绳，接纳罚教连系的方式。半年内共查处井下各类“三违”60次，此中对39起“三违”步履停止了罚款处置和压服教导，并停止全矿传递攻讦。而其他21起“三违”劈面停止了攻讦教导。经由进程上半年的不时尽力，有用地停止了不宁静变乱的产生。
二、重视进修培训，增强职工全员营业本质
一是增强了宁静培训任务。我矿成立安教办，特地担任煤矿宁静培训教导任务。把宁静培训任务归入煤矿宁静出产平常办理。
二是做好全员培训。新入井职员、新上岗职员都要做好岗前培训，让他们把握宁静常识和现场操纵手艺，增强职工全员宁静熟悉。
三是宁静培训多元化。我矿上半年展开多品种型培训任务，比方电机办理培训、宁静办理培训、出产手艺培训、矿规矿纪培训和消防常识。展开多元化的'培训，增强了员工的宁静熟悉。
四是当真展开外委施工单元员工入井前宁静培训教导。我矿属于扶植矿井，外委施工单元较多，职员本质整齐不齐，为了疾速有用的规范外委施工单元职员办理，避免井下产生“三违”步履，我矿当真履行煤矿宁静培训相干划定，对一切入井新员工停止了72课时的宁静培训。细心夸大入井后宁静重视事变，进修《海湾煤矿“三违”分类及惩罚细则》。
三、具体宁静办理任务展开和落实
1、我矿3月初拟定了“反三违、除隐患、保安然”百日专项整改勾当打算，并以文件的情势下发到各科室(区队)和各施工队，请求对一切职员停止贯彻进修。
“反三违、除隐患、保安然”百日专项整改勾当于20xx年x月20日至6月x日在全矿规模内展开，共分四个阶段：
第一阶段：宣扬带动阶段。从3月x日至3月x日，经由进程召开带动大会、宣誓、条幅等情势扩展宣扬力度，带动全员到场。
第二阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各统领规模内的宁静隐患上报安监科，安监科清算构成反“三违”宁静指点手册，并构造有针对性的培训。
第三阶段：查抄落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科成立反“三违”步履档案办理。
第四阶段：稳固阶段。从5月x日至6月x日，对后期“反三违”勾当停止总结，清算出一套公道有用的“反三违”办理轨制，使此项勾当能够或许或许轨制化、常态化。
2、轨制并实行了《20xx年海湾煤矿宁静出产月勾当打算》，具体实行打算为：
(1)成立煤矿“宁静出产月”勾当率领小组，勾当打算以文件情势下发的各科室和外委施工单元。
(2)办公室担任“宁静出产月”宣扬标语接纳LED大屏幕转动播放，营建现场空气。
(3)展开 “解除隐患大步履”勾当，请求排查身旁的宁静隐患，并构造整改。
(4)构造全员展开宁静根本常识培训和测验，进步全员宁静现实常识，规范宁静办理。
(5)煤矿变乱应抢救济预案》培训，进步应急变乱的构造和救济才能。
(6)“宁静勾当月”勾当停止当真总结。
四、宁静办理任务存在的缺少及改良方式
1、井下功课现场宁静监视查抄，不细心。
2、宁静培训情势单一，对空中宁静培训较少。
3、宁静隐患监视整改不实时。
4、外委施工单元对施工构造设想和宁静手艺方式审批不实时，未请求严酷贯彻落实。
5、宁静办理今朝偏重于井下轻忽空中宁静办理。
具体改良方式：
1、请求专职安检员定时按点高低班，当真查抄辨认井下功课现场宁静隐患，发明隐患实时请求处置，严禁迟延整改或整改不完整。
2、构造多种款式的宁静培训任务，重视现场培训教导，不能只靠讲堂培训。此后增强空中岗亭职员宁静培训。
3、对查出的宁静隐患严酷根据“四定”准绳，当真完整整改。
4、严酷根据煤矿相干划定履行，无方式或对方式未规程进修不许落成。
5、矿井宁静办理不只仅限于井下宁静办理，空中宁静一样首要，遵照宁静无大事的准绳，对井下和空中宁静左右开弓。
五、下半年任务方针
1、根绝轻伤以上的宁静变乱及二类以上的装备变乱。
2、根绝五大灾难的产生及一级非伤亡变乱。
3、周全增强宁静办理，确保矿井扶植、出产宁静有序鞭策。
4、踏实抓好宁静品德规范化达标扶植，确保宁静品德规范化顺遂达标验收。
出产厂长任务总结3
在平常出产办理中，我根据公司出产办理方式，连系我厂本身现实，从任务下达、施工支配、材料办理、进程节制、查抄验收、修后办事各个关头周密构造，尽力确保出产任务的实现和出产宁静的兑现，半年来构造检验功课车50多台次，全数高品德实现任务。特别是在本年的大施工中，为了保障施工用车的宁静，我经心构造，公道支配，一马当先，接到抢修任务后，率领本厂职工以最快的速率赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类功课车毛病十余次，保障施工任务的顺遂停止。如4月22日，大西功课车组赶赴二期停止施任务业，运转途中发明轨吊右前减震弹簧折断，接到补缀号令后，在库房不备件的情况下，构造人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降细雨，我又亲身带队赶赴现场，顶着细雨批示功课，颠末两个多小时的抢修，毛病处置终了。固然全数功课职员的身上都湿透了，但保障了车组误点运转，表现了咱们的任务代价，我打心眼里由衷的欢快。
在根本办理方面：
一是增强进修，重视晋升本身及全数职工的思惟整治及营业手艺本质。
在本年的`进修现实迷信成长观勾当中，作为一位干部党员，我老是能当真进修现实常识，实时做好条记，到处起到榜样带头感化，鞭策我厂进修勾当的杰出展开，定时实现各阶段进修勾当。并连系任务，深切现实，懂得熟悉迷信成长观的深入内在，缔造性地展开任务。
在班组进修教导勾当中，半年来，转达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗亭职责及各类规章、轨制、装备操纵规程，周全晋升职工全部本质。坚持每周的营业进修和政治进修高品德实现，操纵上功课车小修名方针机遇，清算出各型号功课车的小修内容、手艺请求及工艺规范，全数用于职工教导培训，别的对新出版的《打仗网功课车办理法则》构造全员逐条进修，使全数职工到达对新的《打仗网功课车办理法则》的谙练把握，并操纵到出产，为出产办事。
二是贯彻零九年下级任务支配，自动有用展开节支降耗任务。
1、拟定出台了本厂动力办理方式及大功率用电装备空调、洗衣机等的操纵方式，从轨制上保障了节支降耗任务的有用展开。
2、明白了本厂各项动力方针，平常做好卡控，月尾停止汇总阐发，保障节支降耗的方针顺遂实现。
3、缩减本钱，便宜制动体系实验台。
我厂原本的701型三通阀实验台，因为年月长远，已不能顺应新的制动体系实验请求，而买一台新的装备用度高贵，我颠末细心的阐发，感觉操纵我厂现成的资本完整能够或许或许便宜一套实验体系。说干就干，在征得厂部、公司率领的赞成后，我就调集手艺职员研讨手艺方法，拟定建造实行打算，在手艺前提无限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达方针誓不放手的决计，经由进程查阅手艺材料，现场对照阐发，和不耻下问，向专家、厂家就教等，霸占了一个又一个疑问点，颠末几回三番的不时点窜论证，实验台试制打算终究出台。咱们从报废车拆下各首要制动部件，操纵角钢焊接牢固支架，推销管件，根据图纸停止加工、毗连……颠末一个多月的严重而松散的加任务业，实验台顺遂落成。初次操纵实验，根基知足操纵请求。仅此一项，节俭本钱十余万元。
在宁静办理方面：
1、实时当真进修贯彻下级各类宁静文件精力，普遍展开“宁静出产月”和“落表明责求成长，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落规范”回首警示勾当和宁静出产隐患排查办理和催促查抄任务勾当等宁静专项勾当，增强宣扬教导，营建稠密的宁静空气。
2、进修“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型变乱案例，展开宁静警示教导，触类旁通，让宁静思惟理念深深植根于职工的心目中。和进步法令律例和消防宁静常识，促进宁静法制理念，保护治安综治宁静。
3、当真落实逐级担任制，抓好宁静关头，做好宁静料想和宁静放哨，第临时辰发明隐患，并实时解除，实现了功课、人身、交通、装备、消防等名方针周全宁静。
在自控性班组扶植中，我敢于摸索，自动步履，接到下级告诉后，当即按下级文件请求，成立了自控性班组扶植率领机构，担任自控性班组扶植的周全率领任务。拟定出本厂《20xx年自控性班组扶植勾当支配和打算》，对职员合作、扶植规范、鞭策打算作出具体划定，用以规范指点自控性班组扶植勾当。
根据年头鞭策打算，一季度的任务在原班组扶植的根本上，整章建制，从班组现实动身，点窜、规范班组办理轨制，使轨制表现迷信化、轨制化、规范化、人道化。我厂拟定出台办理方式有：《轨修厂计较机装备宁静操纵办理方式》、《食堂装备定检轨制》、补充完美了《轨道车补缀消防义务区立体图》、《轨修厂消防任务义务合作》。
二季度实现任务有：
1、持续规范办理轨制,新拟定了《轨修厂动力办理方式》、《轨修厂办公室立体图》、《轨修厂宁静出产办理轨制》、完美了《防火、防盗及综合治安办理轨制》等，进一步晋升了办理程度。
2、针对之前车辆检验记实存在格局简略、对单个车辆毛病显现不了然等的弊病，咱们根据段内功课车的操纵和散布情况，按功课车出产厂家、型号，成立了单车检验手艺档案，能做到对每台车的毛病显现、阐发及车辆静态状态的最直观的领会，简化了办理步骤，进一步进步了出产效力。
3、建立卫生任务规范化形式，鼎力整治情况，把厂长办公室挪到大办公室中间，集成为办公区，从头铺设了厨房下水管道，新建茅厕、淋浴间，别的增强除草、灭蝇、灭蚊任务，使厂区面孔大大改变。
下半年的任务首要便是：
规范有序鞭策自控性班组扶植，增强职工营业手艺培训，互帮互学，构造展开岗亭练兵及手艺比武勾当，使全数职工深知小修规模、规范，并能零丁实现小修修程任务。终究到达整年方针。
固然，我也深知，咱们的任务离自控性班组的高规范和厂部、公司提出的办理请求另有必然的差异，在此后的任务中，我必然会不会孤负构造对我的希冀，以一位率领干部应有的高度的整治任务感和义务感，根据“高规范、讲迷信、不懈当的请求，以公司的自控性班组扶植的规范为斗争方针，以自控性班组扶植的阶段方针为尽力标的目的，身材力行，领先垂范，争夺尽早创优，成为自控性班组的进步前辈典型，为公司的成长强大增加本身的一份气力。
【出产厂长任务总结】相干文章：
出产厂长任务总结02-23
出产厂长任务总结范文11-30
出产厂长小我任务总结11-23
出产厂长任务总结（热）10-23
出产厂长环保职责12-01
出产厂长的任务内容11-30
出产厂长任务总结8篇06-29
出产厂长任务总结3篇04-10
出产厂长任务总结(3篇)04-10
出产厂长任务总结4篇04-10