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物流小我述职报告
在不时前进的时期，咱们都不可防止地要打仗到报告，其在写作上具备一定的诀窍。写起报告来就毫无眉目？上面是小编经心清算的物流小我述职报告，供大师参考鉴戒，但愿可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许赞助到有须要的伴侣。
物流小我述职报告1
光阴荏苒，我来公司有10个月了，回首曩昔10个月，颠末又靠近一年的物流局部使命，公司的物流使命已进入了稳步生长阶段，同时本身在物流方面的才能也获得了熬炼与前进。
一、首要使命内容：
担当公司海干系统的操纵，公司办公收集的掩护、公司背景办事器的掩护，辅佐软件公司对此后系统改革。
局部使命主旨：连合协作主动共同撑持前台热忱使命。
物流部使命首要性：我局部的使命任重道远，承当着与公司本钱慎密慎密亲密相干的几大类停业，物流、仓储，已成为公司本钱操持的首要一部份，
办公收集的首要性：提到办公收集对企业来讲很是首要，咱们常常提到的办公无纸化，办公主动化，办公收集化，都是这个意义，办公收集终究的方针便是为了让企业享用轻松，方便的办公数据打印使命，并可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许以最小的人力本钱，完成使命效力的最大化。
共同、撑持：主动极力撑持前台的各项使命，在曩昔使命中，保存公司物资出入库和仓储用度的计较，担当出入库物资数目和品质的验收，确保各库存物资的库存价钱妥帖操持公司堆栈库存物资，做好物资出入库挂号。
二、使命上的缺少：
1 物流部使命。
1、在库存节制上存在一些题目，将重点处置这些题目
2、与运输、停业局部的相同不够，乃至于呈现良多意想不到的题目。
3、未可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许实时的处置客户请求。
2 公司系统掩护
1、因为使命缘由，对共事提出的题目不能实时有用的处置。
2、对率领的请求体味不到位。
三、倡议
1 对物流部的倡议
1、做好货色的出入库、产制品出入库和各类物资的在库清算。如允许以或许或许或许很好地实行实时节制，为各局部供给精确的库存信息，保障各局部使命的顺遂遏制。
2、体味公司其余局部的使命流程，为很好地共同其余局部使命奠基底子。
3、调和财政部使命，把物流和资金流很好地连系起来。物流是一个不时寻觅路子下降本钱的局部，并且也是一个不时增值的局部。把物流和资金流很好地连系起来，让企业运营状况通明化，很好地调和财政局部的使命，不时下降物流本钱，和让物流在企业运营中表现增值的感化。
2 对公司的倡议：
1、明白公司轨制：一个好的`公司必须有本身一套完全的轨制，有了本身的轨制就按照轨制来，不能率领凭感触感染来判定一些突发事件。
2、协作明白：公司需给每位员工明白的职务，不能来一件事不论是不是是该员工的职责规模，都让他去，公司应采用直线式的操持体例（一个员工只需一个主管）。
3、明白义务：公司应当有明白的义务轨制，不然一旦呈现题目大师彼此推辞（运输和物流运输和罐箱）。
4、等量齐观：公司应当对每个员工等量齐观，每个员工在公司都应当有同等的报酬，这个事理大师都是晓得的，不然员工会在心思上产生差别等，严峻影响使命。
以上是我在公司使命10个多月来的总结，此中说了一下我的使命内容和使命缺少，也有对物流局部和公司率领提出的倡议，请率领核阅。
跟着公司的不时生长，物流部规模也得以强大。增强局部操持扶植，不时前进职员本质，强化办事程度、下降运营本钱。全数员工同心合力、极力斗争，争夺比上年度获得更好的效益。
述职人：
物流小我述职报告2
回首近一年的使命，对比德能勤绩四项标准，能经心极力做好各项使命，较好地实行了本身的职责。现将首要情况小结以下：
一、20xx年使命小结
我地址的局部是物流部，起首在20xx年这个及其不通俗的一年里，咱们物流部全数员工在公司率领的率领下可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许顺遂的美满的完成咱们公司拟定的停业使命，我作为物流部的一员感应很是的高兴和高傲，咱们局部的使命职责是须要比拟好的专业停业才能，同时更须要很强的与客户寒暄相同才能。在专业方面，因为之前我所处置的使命都是和物流有关的使命，也遏制了系统性的进修，小我在这方面亦是很感乐趣，碰到辣手题目，经由进程查阅资料、扣问共事可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许自力处置，以是这方面很有自傲的；在曩昔的一年里本身仍是存在一些题目和使命上的缺少，在使命上还不够雀跃，不够纯熟，在看待新老客户的各类请求有的时辰不够实时的做到位，本身感触感染仍是有点完美，这个方面我想在此后的使命里更应当遏制多多熬炼，多多改良。
二、20xx年的使命筹算
不时增强小我修养，自发增强进修，极力前进使命程度，顺应新情势下本职使命的`须要，扬长避短，高昂使命，克难攻坚，力图把使命做得更好，主动的共同好各局部的使命链接，在顺应新的使命岗亭之余，但愿进修些其余局部的停业常识，前进本身的停业才能，建立办公室的杰出抽象。
三、对公司的定见和倡议和各类诉求
1.但愿公司能为我交纳上海社会保险。09年7月、12月都有相干文件证实我可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许交纳上海社保，但愿公司能予我如许的福利。
2.请公司连系现实考量咱们物流局部的使命性子，每位职员都是但愿本身所支出的极力与报答的成果可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许相称，如许也会前进每位职员的使命主动性，更好的为公司使命，如许也有助于公司的生长。
3.但愿20xx年公司连系现实情况从头拟定咱们物流部的查核轨制。
物流小我述职报告3
XX率领：
申通快递在xx颠末了三年的风风雨雨，从两小我生长到明天的几十小我和七个承包区，这时期有太多的酸楚。固然我分开申通只需一年多的时辰，从刚起头进入申通甚么都不懂到此刻，真的是很不轻易！这是我第一次遏制岗职陈说，跟着快递行业竟争，邮政操持局的承认，公司轨制的调剂，咱们申通面临保存与生长的严重压力！咱们一切申通使命职员必须各负其则将申通做大、做强！
起首，我要向列位率领及共事对我一年来使命和糊口的关切撑持抒发真挚的感激！回首曩昔一年的使命：刚到申通任职时我对快递一无所知，因为公司建立未几，加上人力、物力等方面的规模，是以亲身感触感染到异常的使命空气，使命忙、节拍快、时辰紧、压力大、加上本身从未做过此行业，同时也浮浅的以为快递只不过是给别人送货罢了，要说很简略，直到现我才实在感触感染到快递实在并不所想的那末简略，它触及面很普遍，且具备挑衅性，同时也会前进小我本质和与别人相同才能，出格是咱们客服职员，面临差别的客户要用差别的语句和语气来与客户相同，咱们的言行勾当间接反映了咱们公司的名誉和抽象。对每项快递停业咱们必须谙练到操纵自若。对此在这一年里我收成良多，小我修养也前进了一个新的动身点，对这份使命我酷爱有佳，对比职责以为本身仍是称职的。固然在一年的使命中我获得了一定的成就，但也存在着诸多缺少：一是因为年青，使命体例过于简略，在处置题目上还不够成熟；二是在停业现实程度和构造操持才能上另有待于进一步前进；三是综合本质与公司请求相差甚远。这些缺少，在此后的使命中加以改良和降服，谦虚向其余同士进修使命和操持经历。
一年来的使命情况报告请示以下：
1、从一路头使命我就给本身定下了一个请求，要以本身的才能做出一番成就，不好高务远，要踏结壮实，抱着当真松散的立场睁开各项使命。既然我是一位客服职员就应当实在在实的为泛博客户办事，把本身的使命做好，把本身所学到的现实常识操纵到使命中。在这一年来我也不时的从书籍上及四周先辈身上进修到良多适用的工具，为晋升本身的停业程度和才能奠基坚固的'底子，以便更好的办事于客户。
2、定时完成构造和局局部派的例行使命。
3、共同总公司及各局部部属率领完成各项使命和使命。
4、尽我所能，赞助安康申通快递生长强大。这份不带豪情色采的承认是对我最大的贬责，这比任何物资上的嘉奖、一纸声誉都要来得名贵。
客服部固然是一个看起来不太背眼的局部，但对申通快递倒是一个相称首要的局部！对我而言，担当这个职务，深感压力严重。因我晓得，主顾便是“天主”，主顾的对劲度是申通保存生长的命根子，而从今此后，我要间接担当一切为“天主”办事的关头。这就意味着天天，我都将间接面临不计其数的“天主”的查核。 我深知义务严重，必会极力以赴。
上面谈一谈我的就任筹算：
晋升客服部本质，建立“四有”抽象。
这里所说的“四有”抽象是指：有常识、有修养、有耐烦、有热忱。作为客服操持职员，不只负担处置主顾赞扬，更首要的是，客服是公司抽象的稀释。咱们的勾当言谈、接人待物，员工看在眼里，客户也看在眼里。可见，咱们的本质对申通抽象是相称首要的。以是，晋升咱们的本质，是在客户眼中晋升申通公司本质的最间接疾速的体例。
本质的晋升不是久而久之之功，须要情况的陶冶和持久的指点。以是，总结成以下四点：
第一，客服部是快递企业的窗口，应当多看公司消息及公司轨制，多学、多培训！我小我担当的担子很是重，因为客服是贯串快件运营的全进程，可是心态与耐烦是很是首要的，与客户相同是相称首要，做好自已应当做的事！从而也会获得客户的承认！
第二，停业手艺的谙练程度。对停业员的地域多体味，分拨公允公道。题目件处置实时并与承包区多相同，让承包区也体味全数运营的进程，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许让承包区自已处置投拆，偶然辰多给承包区做培训！
第三，建立职业化熟习。每小我有差别的拿手，以是在使命中要长于阐扬自已的才能，严于律己的刻薄熟习，做到职业化楷模的熟习。
第四，多相同、多交心，不让春秋与级别成为边界。年青总免不了会暴躁。出格面临五花八门的客户，措辞刁钻刺耳，乃至在理取闹，碰到如许的情况一定要制止住本身的情感、沉着，不急不躁。作为申通快递的每位职员是应当为客户处置题方针，客户生机时，让客户把胸中的愁闷吐出来，把烦懑说出来！而后有题目处置题目，咱们要随时保障使命空气主动、灵通、悲观。
第五，在综合本质上距公司请求还相差甚远。这些缺少，有待于鄙人步使命中加以改良和降服。在此后的使命中要谦虚向其余同道进修使命和操持经历，鉴戒好的使命体例，极力进修停业现实常识，不时前进本身的停业本质和操持程度。使本身的周全本质有所前进，要进一步强化敬业精力，增强义务熟习，前进完成使命效力。为公司在新年度再创光辉、更上一层楼进献出本身菲薄单薄的气力。
三、公司已获得邮政快递的允许，真是可喜可贺！和体例了《员工操持手册》，公司可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许说终究上了一个新的台阶！随之到了快件的岑岭。就公司近况本身提出一些观点及假想：客服是企业的窗口，因为客服职员紧缺、电脑设置装备摆设不够、办公场合狭窄、职员多、题目件及快件的贮存不够封锁，就于近况，咱们各局部应自发遵照公司各项轨制！严酷把关！申通的强大生长不是靠一小我的气力便可以或许或许或许或许或许或许到达的，它是要靠各局部之间的调和共同，共同极力才行。这是我小我的一点观点！但愿各局部及申通每位员工都共同极力在这里完成自已的胡想！
最初我要说的是一个局部要有魂灵，而局部的魂灵便是本局部的文明本质。经由进程咱们的极力，以优良的办事给客户带来方便和享用，让大师感触感染到和调和和睦。以上便是本身的岗职陈说。
XXX
日期:20xx年X月XX日
物流小我述职报告4
尊重的率领：
物流部在公司章程的指点下，在公司率领班子的率领下，牢牢环绕物流年度使命思绪睁开使命，落实方针操持义务，较好的完成了整年各项使命使命。我物流部按照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在斟酌须要数目、推销时辰、供给商的供货期、到货率等身分的情况下，做好物流使命，肯定运输体例、运输批次和提货时辰，以保障原资料的实时供给和出产可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许延续遏制和发卖交货的实时和无缺率。
一、运输首要使命以下
1、运输计谋：建立完美的物流配送系统，保障按客户的须要实时精确的配送货色，也使原资料实时投递以保障出产的通俗运转，在第八年公司物流部的极力下，经由进程权衡本钱用度和办事程度，肯定了以下几种配送体例：
（1）与xx物流公司建立了深挚的干系，保障货色定时卸车收回，以铁路为焦点建立xx公司的物流配送系统。杰出的协作干系是咱们接上去所遏制的各项使命都带了很大的方便。
（2）针对原资料的运输，咱们挑选铁路运输，因为第一，单元价钱比拟自制；第二，固然运输时辰比公路运输要多用一天，但咱们是电子科技企业，并不存在货色保鲜题目；综合两个缘由，咱们选用铁路运输原资料。并且，遏制一年期的运输条约签定，如许以多量量获得扣头，从而节流支出。
（3）针对产制品，若是本地客户，因为只需本地运输，是以只能选用公路运输；若是国际客户，则选用单元本钱较低的铁路运输。
（4）针对出产装备，咱们只需经由进程构和，获得扣头，节流支出。
2、仓储计谋：建立公道的'堆栈贮存筹算，保障客户须要的同时，节流仓储用度。
（1）针对原资料和产制品，咱们选用自用堆栈，当贮存量大于堆栈可包容量时，倡议当即发货运往客户，如许便可以或许或许或许或许或许或许够或许或许或许腾出堆栈空间，不用租用第三方堆栈。
（2）针对半制品，咱们则挑选外包给第三方物流公司操纵，如允许以或许或许或许节流本钱。
3、付款体例：尽可以或许或许或许或许或许采用即期付款体例，从而获得现金扣头。因为这局部支出经由进程上面的极力后，已缩减了良多，用度支出不算大，是以完全可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许获得现金扣头。
二、运输筹算阐发总结
在20xx年年头所做的运输用度展望与现实产生的用度比拟，现实产生的用度会绝对少一些，运输本钱差别表现为节俭差。而造本钱钱差别的首要缘由是因为咱们公司物流部与第三方物流公司充实相同，不时优化运输线路，运输体例，出格是把运输批次和运输数目时辰优化分派，使得运输构成整车运输，充实操纵资本，不华侈涓滴运输空间，以是不呈现零担运输情况，减低了运输用度，第二是与第三方物流公司深切协商，削减运输批次，而前进运输规模，获得更多运输的扣头，以此来下降运输本钱。总的来讲，20xx年的运输使命做得仍是比拟胜利，并且咱们操纵运输本钱较低的上风，在与客户签定购销条约的时辰主动承当运输用度，是以前进了咱们公司的品牌抽象，也使得产物单元售价有所前进，增添了咱们在获得更多客户定单的砝码。
三、仓储筹算
（1）针对原资料，咱们与供给商建立协作火伴干系，采用多量量采办的体例，不只节俭推销本钱，并且，咱们的库存是暂存于供给商中，甚么时辰须要，就间接去取货，如许便可以或许或许或许或许或许或许够或许或许或许节流堆栈空间，节流仓储用度。
（2）针对产制品，咱们选用自用堆栈。同时与客户对峙慎密的干系，当贮存量大于堆栈可包容量时，倡议当即发货运往客户，如许便可以或许或许或许或许或许或许够或许或许或许腾出堆栈空间，不用租用第三方堆栈，从而节流仓储用度。
（3）针对半制品，因为本公司不半制品仓，以是咱们挑选外包给第三方物流公司操纵，既可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许节流操持用度，又可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许保障实时供给，如许便可大大节流本钱。
四、仓储筹算阐发总结
（1）原资料仓储方面，现实支出与筹算支出是相称的，缘由在于，咱们保障原资料的贮存量在咱们自有堆栈的可包容量的规模内，只需保障了这一点，就不用租用堆栈，也不用操纵第三方物流外包计谋。为了保障这一点，咱们与供给商建立了杰出的协作干系，保障到货率和及格率高达99%乃至100%，并且，与第三方物流公司签定条约，保障每个月运输，使运回来的原资料能尽快的投入出产，不用占用库存，也不会构成过剩的库存，从而占用资金，加大用度支出。
（2）在产制品方面，现实支出与筹算支出也是相称的，缘由在于，咱们保障产制品的贮存量在咱们自有产制品堆栈的可包容量的规模内，只需保障了这一点，就不用租用堆栈，也不用操纵第三方物流外包计谋。为了保障这一点，起首，咱们物流部与出产部和市场部遏制了深切的切磋，为了削减库存用度，决议按照出产量，实时地将货色运出，一方面可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许保障库存占用削减，另外一方面，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许经由进程前进到货速率从而前进客户对劲度，其次，便是与客户签定条约，与客户结成杰出干系，保障供货实时。
（3）在半制品方面，现实支出是比筹算支出少了xx元，削减幅度有xx%，固然外表看起来不会良多，但现实是削减了一局部支出，对公司就会有很大的进献了。用度支出削减的缘由有，起首，咱们与第三方物流公司结成杰出的协作干系，以保障价钱最低，品质最优；其次，咱们的存储量比拟大，一次性签定一年的条约，以获得批量扣头；再次，尽可以或许或许或许或许或许采用即期付款体例，从而获得现金扣头。因为这局部支出经由进程上面的极力后，已缩减了良多，用度支出不算大，是以完全可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许获得现金扣头。
总结第20xx年的使命，咱们也有良多缺少的处所：在平常的使命中咱们另有良多做的缺少的处所，对税金计较，商业扣头的相干划定，现金扣头是不是计入增值税的应税规模的常识都不是很清晰，在这些都须要在此后的使命中增强小我专业常识进修和向公司手艺部、客户部共事进修相干产物来不时前进局部全数程度。共同公司别的局部资金回拢，使资金周转加速。此中产物缺货题目时有产生，物流公司货色半途丢失等题目仍不时障碍公司的飞速生长，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只需x家，处于把持位置，有些价钱高，却没法议价。
共同撑持公司一切局部，主动主动的完美企业的运输仓储筹算，是咱们物流局部的本职使命，优良的办事、进修专业常识、前进使命效力、满身心的投入到平常的使命中去。为xx的客户供给更完美的办事。
述职人：xxx
20xx年x月x日
物流小我述职报告5
物流部在公司章程的指点下，在公司率领班子的率领下，牢牢环绕物流年度使命思绪睁开使命，落实方针操持义务，较好的完成了整年各项使命使命，我物流部按照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在斟酌须要数目、推销时辰、供给商的供货期、到货率等身分的情况下，做好物流使命，肯定运输体例、运输批次和提货时辰，以保障原资料的实时供给和出产可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许延续遏制和发卖交货的实时和无缺率。
一、运输首要使命以下：
1.运输计谋：建立完美的物流配送系统，保障按客户的须要实时精确的配送货色，也使原资料实时投递以保障出产的通俗运转，在第八年公司物流部的极力下，经由进程权衡本钱用度和办事程度，肯定了以下几种配送体例：
(1)与四通物流公司建立了深挚的干系，保障货色定时卸车收回，以铁路为焦点建立夸克公司的物流配送系统。杰出的协作干系是咱们接上去所遏制的各项使命都带了很大的方便。
(2)针对原资料的运输，咱们挑选铁路运输，因为第一，单元价钱比拟自制；第二，固然运输时辰比公路运输要多用一天，但咱们是电子科技企业，并不存在货色保鲜题目；综合两个缘由，咱们选用铁路运输原资料。并且，遏制一年期的运输条约签定，如许以多量量获得扣头，从而节流支出。
(3)针对产制品，若是本地客户，因为只需本地运输，是以只能选用公路运输；若是国际客户，则选用单元本钱较低的铁路运输。
(4)针对出产装备，咱们只需经由进程构和，获得扣头，节流支出。
2.仓储计谋：建立公道的堆栈贮存筹算，保障客户须要的同时，节流仓储用度。
(1)针对原资料和产制品，咱们选用自用堆栈，当贮存量大于堆栈可包容量时，倡议当即发货运往客户，如许便可以或许或许或许或许或许或许够或许或许或许腾出堆栈空间，不用租用第三方堆栈。
(2)针对半制品，咱们则挑选外包给第三方物流公司操纵，如允许以或许或许或许节流本钱。
3.付款体例：尽可以或许或许或许或许或许采用即期付款体例，从而获得现金扣头。因为这局部支出经由进程上面的极力后，已缩减了良多，用度支出不算大，是以完全可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许获得现金扣头。
二、运输筹算阐发总结
在第八年年头所做的运输用度展望与现实产生的用度比拟，现实产生的用度会绝对少一些，运输本钱差别表现为节俭差，而造本钱钱差别的首要缘由是因为咱们公司物流部与第三方物流公司充实相同，不时优化运输线路，运输体例，出格是把运输批次和运输数目时辰优化分派，使得运输构成整车运输，充实操纵资本，不华侈涓滴运输空间，以是不呈现零担运输情况，减低了运输用度，第二是与第三方物流公司深切协商，削减运输批次，而前进运输规模，获得更多运输的扣头，以此来下降运输本钱。总的来讲，第八年的.运输使命做得仍是比拟胜利，并且咱们操纵运输本钱较低的上风，在与客户签定购销条约的时辰主动承当运输用度，是以前进了咱们公司的品牌抽象，也使得产物单元售价有所前进，增添了咱们在获得更多客户定单的砝码。
三、仓储筹算：
(1)针对原资料，咱们与供给商建立协作火伴干系，采用多量量采办的体例，不只节俭推销本钱，并且，咱们的库存是暂存于供给商中，甚么时辰须要，就间接去取货，如许便可以或许或许或许或许或许或许够或许或许或许节流堆栈空间，节流仓储用度。
(2)针对产制品，咱们选用自用堆栈。同时与客户对峙慎密的干系，当贮存量大于堆栈可包容量时，倡议当即发货运往客户，如许便可以或许或许或许或许或许或许够或许或许或许腾出堆栈空间，不用租用第三方堆栈，从而节流仓储用度。
(3)针对半制品，因为本公司不半制品仓，以是咱们挑选外包给第三方物流公司操纵，既可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许节流操持用度，又可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许保障实时供给，如许便可大大节流本钱。
四、仓储筹算阐发总结
(1)原资料仓储方面，现实支出与筹算支出是相称的，缘由在于，咱们保障原资料的贮存量在咱们自有堆栈的可包容量的规模内，只需保障了这一点，就不用租用堆栈，也不用操纵第三方物流外包计谋。为了保障这一点，咱们与供给商建立了杰出的协作干系，保障到货率和及格率高达99%乃至100%，并且，与第三方物流公司签定条约，保障每个月运输，使运回来的原资料能尽快的投入出产，不用占用库存，也不会构成过剩的库存，从而占用资金，加大用度支出。
(2)在产制品方面，现实支出与筹算支出也是相称的，缘由在于，咱们保障产制品的贮存量在咱们自有产制品堆栈的可包容量的规模内，只需保障了这一点，就不用租用堆栈，也不用操纵第三方物流外包计谋。为了保障这一点，起首，咱们物流部与出产部和市场部遏制了深切的切磋，为了削减库存用度，决议按照出产量，实时地将货色运出，一方面可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许保障库存占用削减，另外一方面，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许经由进程前进到货速率从而前进客户对劲度，其次，便是与客户签定条约，与客户结成杰出干系，保障供货实时。
(3)在半制品方面，现实支出是比筹算支出少了343元，削减幅度有2%，固然外表看起来不会良多，但现实是削减了一局部支出，对公司就会有很大的进献了。用度支出削减的缘由有，起首，咱们与第三方物流公司结成杰出的协作干系，以保障价钱最低，品质；其次，咱们的存储量比拟大，一次性签定一年的条约，以获得批量扣头；再次，尽可以或许或许或许或许或许采用即期付款体例，从而获得现金扣头。因为这局部支出经由进程上面的极力后，已缩减了良多，用度支出不算大，是以完全可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许获得现金扣头。
总结第十年的使命，咱们也有良多缺少的处所：在平常的使命中咱们另有良多做的缺少的处所，对税金计较，商业扣头的相干划定，现金扣头是不是计入增值税的应税规模的常识都不是很清晰，在这些都须要在此后的使命中增强小我专业常识进修和向公司手艺部、客户部共事进修相干产物来不时前进局部全数程度。共同公司别的局部资金回拢，使资金周转加速。此中产物缺货题目时有产生，物流公司货色半途丢失等题目仍不时障碍公司的飞速生长，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只需1家，处于把持位置，有些价钱高，却没法议价。
共同撑持公司一切局部，主动主动的完美企业的运输仓储筹算，是咱们物流局部的本职使命，优良的办事、进修专业常识、前进使命效力、满身心的投入到平常的使命中去。为夸克的客户供给更完美的办事。
物流小我述职报告6
20xx年，xx物流营运中间在公司率领的高度正视和极力撑持下，当真实行公司整合实行的筹算，邃密化操持全局，不时晋升驾驶员、操持职员的职业本质和办事水品，慎密存眷市场静态；主动扩展停业规模；经心寻求新财产冲破；有用实行名目绩效嘉奖轨制；实在改良员工使命情况。全数员工同心同德、群策群力，确保了公司主营停业稳步生长，财产多元化试探有所收成，逾额完成了下班年度的方针使命。现将20xx年度使命总结和使命筹算报告以下：
一、首要事迹方针完成情况
一年来，物流营运中间承袭“群策群力，多劳多得”的使命风格，降服了浩繁坚苦，广开营销渠道，严控表里本钱，确保利润化，完成支出1214535.28元，同比增添50.99%，完成总进度的51.68%，完成利润2.1万元，完成利润方针的52.5%；美满完成了xx公司下达的`支出利润方针，完成“时辰过半，支出过半，利润过半”的方针。
二、首要使命睁开情况
1、稳步生长现营停业
xx名目完成支出432076.9元，占总支出的35.58%。今朝该项停业支出占比拟大，在确保该停业稳步生长的同时主动拓展响应市场，今朝分公司已和昭通市xx公司xx物流中间就xx至xxxx配送名目告竣开端动向性和谈。今朝已完成线路勘察，xx批发点规划，配送线路设想等后期使命。
2、改变营销计谋
xx支出777837.38元，占总支出的64.04%；xx停业部支出2896元；xx停业部支出1725元。度，物流营运中间当真实行公司率领的指点方针，即：由公司率领率领局部班子开辟大客户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻觅客户；带动公司外部员工操纵本身的信息源开辟客户，“三管齐下”的营销计谋。今朝，由公司率领率领并胜利霸占的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司外部员工生长的有xx、xx等客户。当真实行公司率领下达的嘉奖政策，带动泛博员工的主动性，使公司的生长更上一个新的台阶。
3、主动生长新型物流停业
公司率领率领相干局部职员奔赴市场，亲力亲为，主动生长供给链金融停业，触及钢材市场、矿产物市场、烟酒类市场等，今朝已和xx钢材市场主动接洽，客户有明白存款动向，但愿获得xx公司在停业上指点。
4、国际物流停业生长
公司率领颠末多方极力在xx地域寻觅生长到外洋的的客户。今朝公司率领正研讨，经由进程xx地舆上风(交界x，x，x)，生长省外外洋的双向运输直达专线，已生长的方针客户今朝仅xx对外商业。
三、下一步使命筹算
当真贯彻xx公司“转型增效”的全部线路，明白生长思绪，从传统物流向古代物流生长，邃密化操持职员和装备，节俭本钱，主动营销。
针对这一生长思绪，物流营运中间对此后生长有以下几点思虑：
1、连系物流信息综合操持平台，邃密化操持，节俭本钱扩展效益。
2、掩护今朝协作客户，晋升局部各员工职业本质和职业品德，倡导“办事优良化、重办不良化”。
3、延续从传统物流向古代物流的改变生长，开辟响应古代物流名目，生长方针客户。
4、延续贯彻实行公司率领提出的“三管齐下”的营销计谋，开辟市场、勇闯岑岭。
物流小我述职报告7
尊重的率领：
20xx年，XX物流营运中间在公司率领的高度正视和极力撑持下，当真实行公司整合实行的筹算，邃密化操持全局，不时晋升驾驶员、操持职员的职业本质和办事水品，慎密存眷市场静态；主动扩展停业规模；经心寻求新财产冲破；有用实行名目绩效嘉奖轨制；实在改良员工使命情况。全数员工同心同德、群策群力，确保了公司主营停业稳步生长，财产多元化试探有所收成，逾额完成了下班年度的方针使命。现将20xx年度述职报告以下：
一、首要事迹方针完成情况
一年来，物流营运中间承袭“群策群力，多劳多得”的使命风格，降服了浩繁坚苦，广开营销渠道，严控表里本钱，确保利润化，完成支出XX元，同比增添XX%，完成总进度的XX%，完成利润XX万元，完成利润方针的XX%；美满完成了XX公司下达的支出利润方针，完成“时辰过半，支出过半，利润过半”的方针。
二、首要使命睁开情况
1、稳步生长现营停业
XX名目完成支出XX元，占总支出的XX%。今朝该项停业支出占比拟大，在确保该停业稳步生长的同时主动拓展响应市场，今朝分公司已和XX公司X物流中间就XX配送名目告竣开端动向性和谈。今朝已完成线路勘察，XX批发点规划，配送线路设想等后期使命。
2、改变营销计谋
X支出XX元，占总支出的XX%X停业部支出XX元；X停业部支出XX元。物流营运中间当真实行公司率领的指点方针，即：由公司率领率领局部班子开辟大客户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻觅客户；带动公司外部员工操纵本身的信息源开辟客户，“三管齐下”的营销计谋。今朝，由公司率领率领并胜利霸占的有XX等大客户。由公司外部员工生长的`有XX等客户。当真实行公司率领下达的嘉奖政策，带动泛博员工的主动性，使公司的生长更上一个新的台阶。
3、主动生长新型物流停业
公司率领率领相干局部职员奔赴市场，亲力亲为，主动生长供给链金融停业，触及钢材市场、矿产物市场、烟酒类市场等，今朝已和__钢材市场主动接洽，客户有明白存款动向，但愿获得XX公司在停业上指点。
4、国际物流停业生长
公司率领颠末多方极力在__地域寻觅生长到外洋的的客户。今朝公司率领正研讨，经由进程XX地舆上风，生长XX的双向运输直达专线，已生长的方针客户今朝仅XX对外商业。
三、下一步使命筹算
当真贯彻XX公司“转型增效”的全部线路，明白生长思绪，从传统物流向古代物流生长，邃密化操持职员和装备，节俭本钱，主动营销。
针对这一生长思绪，物流营运中间对此后生长有以下几点思虑：
1、连系物流信息综合操持平台，邃密化操持，节俭本钱扩展效益。
2、掩护今朝协作客户，晋升局部各员工职业本质和职业品德，倡导“办事优良化、重办不良化”。
3、延续从传统物流向古代物流的改变生长，开辟响应古代物流名目，生长方针客户。
4、延续贯彻实行公司率领提出的“三管齐下”的营销计谋，开辟市场、勇闯岑岭。
此致
还礼！
述职人：XXX
20xx年X月X日
物流小我述职报告8
尊重的列位率领：
20xx年是XX公司建立和投入运转的年份，也是我小我奇迹一个新的动身点。若是说使命的头两年我首要是在进修，那这一年中就请求我花相称的时辰在察看、阐发、思虑和步履上。
一、回首旧事
年头到X月是XX公司建立的筹办使命，在这段时辰，辅佐公司率领做好项方针后期调研评价和各项筹办使命。X月下旬起头担当物流部司理掌管局部使命。X月份完成了局部的流程和岗亭职责扶植，和财政一路完美公司票据，构建X和制品公路运输渠道。X月份起头按照发卖部须要设立外库，建立水运渠道，共同财政睁开X系统的使命睁开，建立局部根基档案卷宗和响应操持体例，并在行政部共同下重整了外包使命。X月份在对后期使命作了总结，并针对题目集合处置了外单元入厂车辆操持、X运输跟尾、公路运输收款、财政付款等流程，针对X月份库存误差中的报酬身分遏制了班组的教导，连系公司宁静教导睁开了局部的宁静查抄，对外库点派驻职员的使命遏制了分拨。X月份共同业政部做好了局部的使命考评表并按照考评内容建立了局部使命查抄轨制，脱手首要岗亭的培训筹算，建立外库的休假轨制，对局部外库点做好了抽检使命，并脱手筹办运输供给商考评。
X月份对局部卫生使命遏制了强化，筹算若何进一步鞭策公路运输使命，脱手建立局部报表的整合和细化，遏制局部用度阐发，在局部外部测验考试遏制办公软件的培训以期培育局部进修空气。X月睁开企业文明的宣讲，脱手条码操持项方针筹算和后期打仗，经由进程完美局部盘库轨制进一步前进了局部数据的精确率，增强了局部数据的掩护使命，提出严酷备份和报表无纸化，针对考评使命在后期呈现的题目对考评条则遏制了量化细化。X月起头条码项方针后期调研和硬件架设，局部外部操纵使命挂号本增强实行力夸大实行效力和成果，睁开局部礼节培训，筹办年关总结。回忆曩昔，一年的各类情况此刻还记忆犹心，此刻细想良多题方针。处置处置另有良多可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许改良的处所。但那时局部仍是相称极力的使命，力图到达最好结果。
二、增强思惟熟习，做到学乃至用
对情况和自我的判定决议咱们的步履。我小我以为这一年一切的使命改变起首来自于思惟上的改变。思疑、诉苦、无所谓、思惟上的怠惰这些立场对使命是致命的。熟习到使命起首咱们家自个的事，究竟结果此刻三分之一的人生是使命，我衣食住行都靠它。第二个首要的熟习是使命是可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许做好的。听过了良多“不可以或许或许或许或许或许”如许的话，终究不都完成了吗？以是要敢于对使命提出高请求。第三个是这个社会在不时生长前进，须要细心阐发斗胆测验考试。本年度我增强了物流、出产和操持常识方面的`进修，并在使命中不时操纵这些常识，获得不错的结果。
三、建立局部方针，不扣头步履
我部以寻求公司好处和确保出产宁静为根基方针，提出了建立宁静、经济、精确、流利、高效、专业的物流办事的局部方针。
将这一方针详细分化后，在前X个月起首侧重处置了流利和宁静的题目。在总公司贸管部的共同下，在遏制了严酷的查抄后，建立了X个外库点。为了提防运输风险，我部所签的大局部制品承运商都有响应的保障金，对后期为保障睁开停业而不收取保障的均采用了供给商资历查核和运费滞压一段时辰的情势保障风险。今朝，我司运输一共出过X次交通题目，总丧失在X万元，在不货色保险的情况下，无一破例一切风险都由运输公司承当。同时对在运输中呈现题方针也予以了罚款。辅佐发卖部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的使命。制品、五金和槽区在出产部宁静员的指点共同下，做好了各项宁静使命，并出台了严酷的宁静操持操纵流程。
X月到X月起头处置经济、精确和高效的方针。运输办事推销操纵承包和协作并举的准绳，并经由进程不动产典质的体例在前进保障金总额的同时下降了现金量，从而下降了X%的公路运输用度。车辆过磅轨制有用下降了出货过失率。针对后期的收款不实时和X月份呈现的运输不实时题目，采用严酷运输商考评。今朝不任何的物流收款存在欠帐或不实时的情况，对运输不实时采用了罚款和停运办法后也有很大的恶化。
X月份起头对后期使命中的方针抵牾遏制阐发调理，并向专业化的方针遏制极力。针对后期使命完成滞期和结果不抱负，局部起头奉行使命挂号，并经由进程细化局部考评增强方针节制操持。增强局部报表的细化深切，为率领决议打算供给更多的信息。在X系统进入不变运转阶段后，起头构建条码操持，使局部逐步向古代化标的方针生长。
四、斗胆思虑，谨慎求证，咱们可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许做的更好
社会时辰在改变。在这片热土上，只需做的更好才能获得更多乃至是对峙保存。
作为办事局部，紧缩运作本钱和前进办事品质便是咱们不变得寻求。可是下降运输仓储价钱和前进办事品质的价钱是局部外部本钱的增添。我部正筹算从承运商到切入运输一级市场，将面临庞大的风险，这意味着近似本年X万的罚款或更多可以或许或许或许或许或许由我方承当，并且很可以或许或许或许或许或许面临原有承运商的告发。而更快更准更好的'办事意味着运输价钱、人力本钱和操持本钱的回升。可是切入运输一级市场可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许获得X元/吨的差价——一年便是近百万，而更好的办事也允许以或许或许或许让客户接管现有价钱回升X元乃至X元每吨——这意味着工场全数利润程度回升一个台阶，即便这些的得来都是有价钱依然使咱们怦然心动。
不时思变，在同业业中做到最好，固然意味着汗水和支出，可是也意味着前进和收成。
固然寻求效益的最大化，意味着须要在市场本钱和公司本钱之间寻求均衡，并不是一味的逾越供给链规划。比方集装箱多式联运，经测算，若是逾越货代间接接洽船公司，咱们的运输本钱反而回升。因为货代每个月走柜是我司X倍，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许在船公司获得一个比拟优惠的价钱，并且他们和海关、船埠都有很好的干系，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许节流大批的用度。以是我司测算下，每吨的运费会上浮X元。固然在X万吨产能下或许会有差别的情况。
先找咱们局部本身的缺少，思虑对策，阐发可行性和测验考试本钱，而后绝不踌躇地实行。最难的是实行，我发明固然平常平凡大师有良多点子，可是真正去实行老是会有良多阻力。常常听到“这是做不到的”、“实在如许做底子不用要”、“本来的做法有甚么不好”、“固然他们能做，但我感触感染咱们作不了，因为……”一路头我对这些话也是无可置疑，可是细心阐发，常常是两个字——捏词。一流的公司的所作所为在二流公司便是不可以或许或许或许或许或许，以是不甚么是真正不可以或许或许或许或许或许的。对现有的改变老是会令咱们不自发地产生抵牾。实在咱们很优异，咱们可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许做的更好。实在即便测验考试不胜利，最少咱们还可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许回到本来的体例去做，只需节制住测验考试的本钱就行。
五、建立公允、调和、当真、高昂的使命空气
或许天下上不存在绝对的公允，但对公允公道的寻求是局部永久不变的主旨，也是对每个员工的尊重。
公允的情况为局部调和供给了底子，物流部今朝各班组都构成了协作明白的团队，并且对峙了较好的协作干系，与财政和发卖局部的跟尾也不呈现任何的权要风格。平常平凡办公大师也都对峙了比拟兴奋的状况，在这类空气下，局部刚建立良多斟酌不周的处所大师都可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许自发的予以处置，不呈现彼此推诿的景象。
局部夸大崇尚完美，在绩效中出格夸大使命立场，讲究凡事当真。平常平凡咱们就频频夸大这一点，良多协作单元在协作进程中也讲，XX公司具备外资企业敷衍了事的风格。
局部为了进一步做好使命，为咱们向国际前进前辈程度迈进打好底子，主动构造局部培训，从今朝情况看培训获得了比拟杰出的结果。这些培训在前进手艺的同时，也增进了大师进修的热忱。而把培训的手艺操纵到使命中去时，使命变得不再死板。
写到这里，发明本身愈来愈多的操纵“咱们”和“局部”如许的字眼，因为我发明当本身试图对曩昔一年的使命遏制回首时，每件使命都离不开大师的撑持了极力。固然本身另有良多缺少，比方不遏制本年系统性的进修，比方应答突发情况经历缺少，比方后期局部运转本钱太高等等。在X年，我会极力改良，争夺做出更好成就。
此致
还礼！
述职人：XXX
20xx年X月X日
物流小我述职报告9
20xx年××月，我有幸分开公司使命。在如许一个优胜温馨而又能充实阐扬小我伶俐才能的情况中，不觉已使命了快要三个月的时辰。在这几个月的使命中我深切感触感染到的是率领无所不至的关切、公司两级操持职员当真务虚的使命风格、共事们连合高昂的劲头，体味到的是人作为开荒者的艰巨和果断，这对方才走上使命岗亭的我来讲，是受害匪浅的，同时也为我迈向精确的人生途径打下了杰出的底子。此刻我将这三个月来的使命情况作一简略总结。
在思惟上，我深切地熟习到，从其余行业转入物风行业，新情况、新率领、新共事、新岗亭，对我来讲是一个杰出的生长机缘，也是一个很好的熬炼和晋升本身各方面才能的机缘。在使命早期，我当真体味了公司的生长概略，进修了公司的规章轨制，熟习了办公室平常操持事件及物风行业的一些底子常识，同时，也从多方面极力试探使命的`体例、体例，主动熬炼本身的使命才能，力图尽快完成本身脚色的改变，以极新的姿势驱逐新使命的挑衅。
在使命上，我首要处置的是是办公室的平常使命。办公室对我来讲是一个全新的使命范畴。作为办公室的一员，我苏醒地熟习到，办公室是总司理室间接率领下的综合操持机构，是承先启后、相同表里、调和摆布、接洽四周八方的关头，是鞭策各项使命朝着既定方针前进的中间。办公室的使命千丝万缕，有文书处置、档案操持、文件批转、集会支配、迎来送往等。面临复杂噜苏的大批事件性使命，我强化使命熟习，重视加速使命节拍，前进使命效力，沉着操持各项事件，力图周全、精确、过度，防止疏漏和过失。在主管率领的赞助和撑持下，我根基上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管率领的指点下，我根基上保障了办公室平常使命的有序运转，下级文件的处置、传阅，每个月餐票、油票的发放，和其余由办公室主理的一些使命都做到了实时、精确、无误。三个月来，我到场草拟了一些文件，如《对制止操持职员操纵职务权柄处置到场或变相到场公司所属停业项方针有关划定》等，草拟撰写了一些使命资料，到场了公司两级构造通俗操持职员年度事迹查核测评使命，同时，也主动主动地完成了下级率领交办的其余使命。
三个月的时辰转眼即逝，我固然做了一些使命，但依然存在不少题目，首要表此刻：1、初到公司，不管从停业才能，仍是从思惟上都存在良多的缺少，感触感染上是天天疲于敷衍使命。固然如斯，可是我在良多方面获得了公司率领、局部率领的精确指点和赞助，以是我在较短的时辰内顺应了新的使命。2、缺少立异精力。不能主动主动地阐扬本身伶俐身手，而是主动悲观地顺应使命须要。率领交办的使命根基上都能完成，但本身不会主动牵着使命走，很主动。缺少当真研讨、开辟朝上前进的精力，繁忙于平常大事，使命不回升到一定高度。3、使命不很踏实，不能与时俱进。作为一位方才踏入社会的大先生，身上缺少青年人应有的生气，进修新常识、掌握新工具不够。本身也存在眼妙手低、懒于脱手的弊端，不能专一于使命进修，良多常识固然体味但却不精。
在此后的使命中，我将极力更正本身错误谬误，以更大的热忱投入到使命中去。起首，增强进修，主动进修。身处现今常识经济时期，必须时辰进修方能不后进，以是我将把增强进修，前进政治思惟本质和停业使命程度，建立杰出的职业品德，作为一项平常首要使命来抓，以严厉的立场，饱满的热忱，严酷的规律，满身心肠投入进修，为我的使命堆集须要的底子常识和根基手艺。其次，前进办事熟习，改良使命风格。作为办公室的一位使命职员，我将本着为国民办事的准绳，热忱、主动地做好本身的本职使命，为前来办事的职员供给对劲的办事。再次，前进使命才能，敢于立异。固然办公室的使命噜苏、复杂，可是我将从多方面极力进一步前进本身的使命才能，以主动的心态面临天天的使命使命。同时，我也将重视熬炼本身的应变才能、调和才能、构造才能和缔造才能，不时在使命中进修、朝上前进、完美本身，以便更好地完本钱身的本职使命。
以上是我对三个月来使命的总结，说的不太多。但我以为用现实步履做出来更有压服力。“路漫漫其修远兮，吾将凹凸而求索”，在此后使命中我将极力斗争，降服本身的错误谬误，填补缺少，争夺做的更好。
物流小我述职报告10
尊重的列位率领：
您们好!
我叫xxx，现担当北京xx物流公司统计一职，首要担当运费查对，高温货单的收受接管和吨位的查对，上面便是本身的小我述职报告：
一、使命情况：
(1)运费结算情况：
20xx年北京xx物流公司承运xx产物共结运费2990.83万元，此中运输生鲜运费共1772.22万元，高温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜质料运费314.33万元，冻品质料运费105.37万元。
20xx 年与20xx年绝对比，20xx年全数比20xx年增添448.4万元，全部增添比为17.64%，此中生鲜运费增添33.32%，高温运费增添 23.00%，冻品运费削减31.78%，短盘运费下降22.38%，生鲜质料运费下降9.98%，冻品质料运费增添60.69%。高温因为11月、12 月份长间隔运输比拟多，像发包头的高温，转总部的高温，这些远程运输使本年的高温总运费增添;冻品因为调剂运价,构成运费下降,冻品质料是因为在6月份至 8月份之间有工场盘短到xx异地库的冻品,全数算在冻品质料外面,以是构成冻品质料运费大幅度的增添。
(2)使命中存在的题目:
1、因为运费是事先查对，公司的车只能在出车前挂号吨位，不留下回单，偶然工场外面开的是手工票据，在ERP系统外面查不出来，对不上的吨位和车次在工场也找不到票据，如许就只需比及咱们收到回单后才能补结这局部运费。
2、因为新卸货地址的增添，公司和工场不共同的里程，如许就构成咱们的里程对不上，不能做到日清日结。
二、本身的缺少及改良体例：
经由进程近半年的.使命进修，虽然说有了一定的前进，但也存在一些缺少的处所，首要表此刻本身进修不够，对ERP系统操纵不熟习，斟酌题目不够周到，使命经历缺少。在此后的使命中，本身将加大进修的步调，填补本身的缺少。
(1)增强本身进修谦虚向共事就教，不时前进本身的使命效力
(2)前进本身停业程度熟习各岗亭的使命流程，前进本身发明题目、阐发题目、处置题方针才能。
物流小我述职报告11
尊重的率领：
回首X年来，我感应本身在使命、糊口、进修等各方面的收成使人欣喜。那些大师旦夕相处、日日夜夜奋战在出产第一线的场景仍记忆犹心。XX年在工段率领的赞助与撑持下，配线工段X班颠末全班员工的共同极力，同心合力，在保障安生出产的底子上顺遂完成了配线工段交给的.各项使命使命。现对一年来的所做使命分几个方面总结以下：
一、宁静方面
一年来，针对各类百般的景象和题目，咱们在装备操纵方面，宁静方面加大了操持力度，如，电动拖车操纵划定，还拟定了XX装备操纵操持划定等这些规章轨制的拟定和完美，使大师在使命中的宁静熟习较着增强，泛博员工从“要我宁静”改变为“我要宁静”，到达了“我会宁静”。平常平凡的使命中我请求员工安稳建立宁静出产熟习，提醒拖车司机在配送物料途中可以或许或许或许或许或许碰到的风险点；熟习掌握各工位“四清晰”宁静卡；进修掌握消防宁静“四个才能”。
对装焊班组装配侧围内板、X柱外板整机箱等易构成受伤功课题目时提醒员工要穿着好休息掩护用品；对总装班组拖沓工卸车数目多易伤人，提醒员工在拖沓工卸车时只能一次转载两辆车；对策念头班组XX件来件数目多易产生宁静品质题目，提醒员工叫件时重视节制整机数目，防止因超载构成宁静变乱。宁静方面从小处脱手，在使命中增强放哨次数，随时察看每名加工人的使命状况，精力面孔；发明题目，实时加以提醒、处置，把一些小题目节制在抽芽状况。其次，对出产用的工位用具、查验工用具及宁静防护用品遏制按期查验，对分歧格的工用具一概不整入库、严禁操纵，削减和根绝了各类装配变乱隐患。在现场一些轻易伤人、失事的处所补充了醒方针宁静提醒正告牌。同时实行工段请求重视职工防灾自救熟习的培育。如遇宁静变乱产生，一定要向班长和工段长报告请示，不得坦白。
为了前进宁静出产拟定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、策念头只能拉两个，拖车在不遏制情况下不得将牵引钩摘下；各班组如发明拖车有题目，实时报班长并接洽相干职员遏制维修；下雨天，配线代班长与接货代班长要实时就货色配线、空料车的姑且寄存区等题目遏制相同，并请求各班拖车司机重视车速，尽快将货色配送线边，保障好接货地域的畅达；一切XX车及XX件工卸车上线后或放在XX里的都要将牵引杆立起等等有关宁静方面的使命列位班长都要增强操持和监视实行；后期还拟定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有义务人担当，经由进程各类有用的培训使加工人的宁静熟习大大前进。经由进程咱们全班的共同极力；XX年整年，X班宁静出产方面不产生一路宁静变乱。
二、出产方面
配线工段X班担当着一工场策念头车间疾驰X、X级的X、X缸策念头，总卸车间X系和装焊车间X系产物的配线出产使命。全班共有X名员工、X辆拖车、使命规模包含了三大车间（XX件）的配线使命，班组具有前进前辈的配送装备，这有用的保障了整机被定时送到达线边、知足了车间的出产请求。
策念头X件配线：策念头配线班组现有X件X种、包含策念头主体、焦点、前桥、后桥、合装、因为班组中新来职员较多，而策念头产量已前进到班产XX台，必将在叫件配线上增添难度、而关头部位又不能送错整机，迟误出产，详细说便是要主动处置班组中的现实题目。如：防错，标准操纵法式等。
此致
还礼！
述职人：XXX
20xx年X月X日
物流小我述职报告12
光阴如水，光阴如梭，布满机缘与挑衅的20xx年行将曩昔，在市公司总司理室的精确率领和全数干部员工的共同极力下,中介停业根基对峙了不变生长的杰出情势。各方面使命获得了一定的成就，也有了新的前进。抚今忆昔，我感应很是欣喜。我想一小我只需颠末不时极力，不时斗争，才能降服本身的错误谬误，才能不时超出自我，完美自我，从而完成人生的价钱。
本身于20xx年度被聘用为中国人寿保险股分无限公司xx分公司中介代办署理部副司理，本年按照率领协作首要分担职场运营和工行渠道停业生长使命。一年来，因为有下级率领的精确指点和赞助，有后勤职员和客户司理的鼎力撑持，再加上本身的不时极力，使命上获得了一定的成就。对外协作使命成就较着，工行协作进一步扩展，元月份至今已完成总保费300万元，此中小我200万元，工行渠道100万元。曩昔工行20xx年至20xx年三年总保费缺少10万元，此刻净增90万元;此中期交曩昔为零，此刻完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。在使命中我可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许忠厚实行职责，不时自查、检讨本身，不时开辟朝上前进，把本身满身心肠投入到各项使命现实中。总的感应，本身可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许胜任本职使命，仍是比拟称职。现将20xx年的首要使命情况向列位率领陈说以下：
一、建立杰出抽象，对峙在步履影响、树模带路的条件下激起部属使命热忱
俗语说：“喊破嗓子，不如做出模样”，作为一个局部副职，若是在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对部属构成很是不好的影响，是以，在平常使命中，我很是重视本身的抽象，请求员工做到的，我本身起首做到，请求员工不做的，我带头不去违背。在平常使命中，我很是关切职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞劈面一套，面前一套，使大师内心话情愿和我讲，坚苦事情愿找我办，有用的同一了思惟，增强了凝集力。
二、不时进修专业常识，从而前进自我，完美自我
回首近一年来的情况，为了前进本身才能本质，我系统的进修了“操持学”“保险法”“保险常识读本”等进修书目，周全前进本身，力图在专业常识、操持才能上有所冲破。经由进程进修，感应既坦荡了眼界，又丰硕了脑筋，既学到了常识，更看到了差异。在不时的进修中前进了本身的才能本质，增强了干好本职使命的身手。
三、增强营销熟习、晋升发卖手艺,缔造性的睁开使命，对峙停业延续安康生长
工行停业部从20xx年正式起头营销保险，早期结果并不好，阐发缘由：一是柜面职员对保险停业熟习不够，有抵牾情感，以为存款使命都难以完成，还去抓保险，是画蛇添足;二是多年来，社会上对保险使命有成见，以为拉保险的时辰说的好，理赔的时辰，到期付出的时辰，就难上加难，再加上保险条约条目艰涩难明，让人安心不下;三是柜面职员保险营销常识完美，对营销使命缺少决定信念。对上述景象，我熟习到当真睁开代办署理保险停业现实和营销常识的进修的首要性。一是经由进程进修现实，使柜面职员熟习到鼎力生长代办署理保险停业是顺应金融市场款式变更、掌握新生长机缘的须要;是开辟中间停业、培育提拔新的利润增添点的须要，也是前进本身本质，改良支出程度的须要;当真睁开好这项停业将增进客户投资理财停业的生长。从银行角度来讲，代办署理保险停业，并不会削减银行的存款总量，只需改良银行的支出规划，前进工行的赢利程度，而工行不做，其余行还是会做;二是对社会上的成见，操纵银行的杰出诺言作保障，博得客户的相信;三是针对保险常识完美的题目，我主动构造参与支行各类保险常识讲座，特地给停业部的员工授课，重点进修营销常识，对峙每个月集合进修一次保险营销常识，从而处置了柜面发卖职员的思惟熟习和营销手艺题目。
四、有用的分层相同调和是停业生长的.保障
客岁，我率领部属客户司理进一步增强了与工行之间的接洽，出格是与分行代办署理保险部的打仗、商谈，主动调和，互换情况，研讨对策，把每季度中介停业使命下发到各网点，拟定查核方针。公司客户司理也与分理处主任屡次互换定见，辅佐落实员工嘉奖，在他们的极力下。20xx年，工行加大代办署理保险停业查核力度，员工得大头，支行得小头，并且出格夸大：多劳多得，按月查核，按季兑现，嘉奖前进前辈，冲击掉队，不扣留支行兑现的每分钱，赏罚清晰，拉开分拨层次。客岁工行兑现给逾额完成使命的1名柜面职员奖金达3000多元，未完成使命的柜面职员倒扣人为500元，仅保险一项，柜面职员的支出差别就到达3000多元，充实变更了他们自发抓代办署理保险停业的主动性。
五、减员、增效是停业产能保障
在7月份之前我分担的工行渠道只需2名客户司理，人手少，网点多，没法周全睁开停业。更没预感到的是7月初这唯一的两名客户司理也接踵分开，针对这一近况，本身向司理室提出减员几近，并获得了司理室的鼎力撑持，加上本身减员规画使命做得比拟到位，前后减员8名客户司理，因为各类缘由，今朝保存5名。为了前进员工的展业手艺，本身屡次构造新人停业进修，并持久伴随到各网点展业。
六、党风廉政扶植在我心
在下级党支部的率领下，本身充实体味党的十六届全会精力，果断做到不搞情势，不走过场，实在前进思惟熟习，时辰严酷请求本身清正清廉。作为一位通俗党员，本身实在接管党员和员工的监视，以进一步严于律己，低廉甜头营私。
回首一年的使命，本身还存在诸多缺少，对市场拓展和督导体例上进修不够，不很好的鉴戒别人的前进前辈经历;使命风格另有点偏于暴躁，偶然对客户司理处置停业时缺少详尽耐烦的思惟使命，可以或许或许或许或许或许引发一些不用要的误解;对中介转型思惟不到位，单方面的懂得下级公司的请求。
在此后的使命中，我将实在掩护公司好处，当真进修中介专卖产物。建立科先生长观，重视停业生长和效益操持的同时也要增强本身的进修和自立立异才能，扬长避短，为中介部停业能疾速、安康生长作出我的进献。
物流小我述职报告13
时辰一晃而过，从xxx到xxxx物流无限公司配送中间报道算起，我已在配送的岗亭上使命了近一个半月。这一个半月，是我使命转型的一个半月，也是我逐步进修和顺应的一个半月。对配送这一岗亭从目生到熟习，再到逐步的找到感触感染；对使命内容从摸不着边沿到可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许上手操纵，再到最初根基上的谙练；对四周的共事从目生到熟络，再到慎密亲密无间。这一个半月让我熟习了中海这个公司，也让我对配送中间的使命有了新的熟习。
我在大学学的是市场营销，也修过物流操持这门课程，但黉舍里的学到的工具操纵到现实上并不是那末轻易，出格是在打仗了在配送中间的使命今后。现实使命中碰到的良多的题目，并不能完全依托书籍上的常识来遏制处置。
配送功课是按照用户的请求，将货色分拣出来，定时按量发送到指定地址的进程。配送功课是配送中间运作的焦点内容，是以配送功课流程的公道性和配送功课效力的凹凸城市影响全数物流系统的通俗运转。
在配送中间这段日子里，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许激烈的感触感染到配送是一种夸大精确的物流勾当，它须要一个完全的物流信息系统，古代化的手艺装备和前进前辈的操持理念，使得配送勾当可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许为客户下降运作本钱，在让客户对劲的底子上使配送中间赢利。由配送中间集合地向各客户遏制多频率的配送停业，浩繁客户准绳上可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许不设或少设堆栈，不设或少设运输局部，削减了畅通举措办法的投资和平常畅通运转用度。配送的存在完美了供给链的缺点，可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许说，在供给链凹凸游之间有了完全的配送系统，将大大前进供给链的全数协作力。
配送功课流程烦琐，关头浩繁，极轻易呈现过失。我在配送的这段时辰首要处置的是出仓订舱的使命，做这份使命要出格细心，一旦犯错便可以或许或许或许或许或许构成严重的丧失。在使命中各个局部之间遏制实时的，有用的相同是非常须要的。配送功课须要全数团队的有用共同，才能更好的前进使命效力，下降过失率。并且，物流业是办奇迹，在使命中咱们要实时的和客户相同，要清晰以“以客户为中间”的运营理念的终究方针不只仅是客户的一次对劲，而是经由进程企业对客户的优良办事来增强客户对劲度。“客户对劲”不再是企业的一种装潢，“客户虔诚”成为企业寻求的首要方针。咱们要清晰地晓得：不客户对劲就不客户的虔诚，不客户的'虔诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中间”一定付诸东流。以是“客户对劲”是企业的动身点而“客户虔诚”则是企业的归宿点。
固然，今朝配送中间另有各类缺少，比方配送中间的计较机操纵程度仍比拟低，大多情况下，仍只限于平常事件操持，对物流中的良多首要决议打算题目，如货色组配筹算、运输的途径、库存节制等方面，还处于半野生化决议打算状况，顺应详细操纵的物流信息系统的开辟滞后；物流举措办法的手艺和装备都比拟陈腐，与外洋以电机一体化、无纸化为特点的配送主动化、古代化比拟，差异很大；全数物流手艺如运输手艺、贮存保存手艺、畅通加工手艺，和与个关头都慎密慎密亲密相干的信息处置手艺等，也都比拟掉队。这类情况也是国际物流企业的通病，但作为中海的一员，我但愿中海将来可以或许或许或许或许或许或许或许或许或许或许成为国际物流企业的领头羊。
一个多月使命中的经历收成与缺少都是我往后进修使命的鉴戒，“业精于勤而荒于嬉”，我将在此后的使命中不时进修停业常识，不时熬炼本身的胆识和毅力，前进本身处置现实题方针才能，并在使命进程中渐渐降服暴躁情感，主动、热忱、详尽地的看待每项使命，为塑造周全生长的自我而极力。
物流小我述职报告14
一、思惟文明认同
大海是怡亚通的意味，“海纳百川，有容乃大”是怡亚通所崇奉的企业哲学。怡亚通尽力于成为供给链办事的立异者、改革者和引领者，赞助企业前进供给链效益，鞭策企业供给链立异，做天下最优异的供给链办事商——这便是怡亚通的崇奉。对企业而言，这是怡亚通承当的社会义务和使命，是一项名誉的奇迹。对每位怡亚通人来讲，未尝不想为如许的构造贡献本身的才能呢。怡亚通为每位员工缔造了一个公允、公道、主动、调和的生长空间，且为每位员工供给了杰出的奇迹舞台。
强势冲破，智赢将来！为收集全笼盖、终端全笼盖、行业全笼盖，成为中国畅通行业最强大的B2B物流平台而极力斗争！
二、2021年首要使命回首
（一）运营操持
1、焦点物流发卖职员事迹告竣统计；
2、焦点物流停业单元事迹方针告竣统计；
3、构造召开份子公司月度运营阐发集会；
4、对接上海物流系统名目盈亏情况，跟进其吃亏名目；
5、联动风控局部完成收集货运平台运作票据合规性稽察；
6、星际名目吃亏阐发梳理；
7、焦点物流保障金出入梳理；
8、撰写焦点物流月度运营阐发报告；
9、撰写焦点物流年度峰会报告。
（二）名目撑持
1、完成中国物流投标网VIP权限守旧，完成投标网站操纵筹算。
2、份子公司/奇迹部（12个）
（1）资金：美的空调、兴业运输
（2）仓配：九牧卫浴、百亚、橙心优选、恒大海花岛、中建电、开饭宠物用品
（3）运输：入口生果、橡胶木、凌云科技、塑胶粒
3、中小微（7个，导入并通俗运作3个）
代采：香港长辉、铭高行、寰瑞、惠氏、韩国所望、苹果手机、液晶屏
4、停业拓展（2个）
（1）土巴兔仓配名目、香港长辉仓储名目（已落地运作）
（2）完成一位编外发卖职员协作签定
（三）品质节制
1、完成每周对美素仓现场放哨；
2、主动共同顺遂经由进程菲仕兰2021年成都、深圳美素仓年审；
3、新增液态奶仓配名目，李朗基地仓顺遂经由进程菲仕兰查核；
4、完成疫情时期海运柜到货产物消杀功课操纵指引；
5、整年完制品质系统文件更新达10余次，同步跟进文件实行情况；
6、整年构造完成10余场次培训，包含：食物宁静操持常识、产物追溯操纵指引培训等；
7、完成液态奶烧毁筹算撰写，获得菲仕兰认同；
8、共同业政完成BRD食物认证天资查核。
（四）使命亮点
1、共同中小微停业单元，导入名目3个，完成物流平台事迹55万，利润13万；
2、液态奶名目，深圳仓顺遂经由进程菲仕兰查核；
3、成都、深圳仓顺遂经由进程菲仕兰2021年度年审。
二、2022年使命筹算
1、延续晋升停业拓展才能；
2、延续增强财政专业常识进修；
3、延续晋升供给链名目处置筹算撰写才能；
4、增强晋升合伙及控股子公司运营操持才能；
5、延续增强品质操持系统、食物宁静部系常识进修，助力运作品质晋升；
6、存眷物流新行业、新静态，并增强进修与互换。
颠末在怡亚通近7年的进修与堆集，使我深切熟习与体味到怡亚通企业文明的广博精湛，怡亚通高层率领们计谋规划的`鼠目寸光，使我对将来使命布满决定信念。
新的一年，新的方针，新的希冀，愿能为公司承当更多的义务和使命，为此我也将加倍极力，为物流平台的立异生长，事迹长虹尽一份气力！
物流小我述职报告15
公司率领：
你好！
XXXX年度，在团体公司率领与物流公司率领的精确指点下，公司全数职工当真落实各级宁静出产义务制，狠抓宁静底子操持使命，加大宁静培训力度，增强吊车、装载机、发掘机等车辆宁静查抄与监视使命，实时有用的解除各类变乱隐患。一年来，全数员工宁静熟习获得了较着增强，各类变乱获得了较好的防备与节制，周全完成了年度宁静筹算方针，现将本年度宁静使命总结以下：
为当真落实好各级宁静出产义务制，做到一级对一级担当，进一步明白了在宁静操持中应负的义务和义务，明白了各岗亭的宁静出产义务，催促各班组当真抓好各自的宁静操持使命。使宁静出产义务制获得了层层落实，前进了全员遏制宁静出产的义务心。
公司在做好平常性宁静教导的同时，采用矫捷多样的体例，有重点的.对全数职工遏制了宁静常识培训教导。培训课本增添了良多图片，对相干的消防举措办法遏制先容。增强员工对火警的应急与自救的宁静手艺。将在订正完美宁静查抄轨制的底子上，增强宁静使命的操持。
各班组担当人采用各类情势当真遏制宁静查抄，拟定查抄标准和查抄内容，要当真查处变乱隐患，做到了随查随整改，给全数员工一个宁静的使命情况，公司当真睁开各项宁静勾当，对对宁静操持提出立异定见并实行改良的实时赐与嘉奖。连系公司全数员工睁开的“宁静出产月”的方针与勾当，进一步标准习气性违章景象，把宁静操持立异不时引向深切。将宁静出产与现实使命慎密连系，增进了各项宁静操持使命的睁开，确保了整年宁静出产情势的不变。
各班组针对差别情况对重点车辆装备、重点岗亭、重点功课职员遏制重点预控，按照各自的现实情况，拟定办法，增强操持，确保人身和装备宁静。班组担当人对宁静预控点遏制跟踪查抄和指点，保障预控操持落实到了实处。平常使命发明的题目，实时编写改正和防备办法上报公司各级率领。
对XXXX年度的宁静使命筹算，须要进一步增强宁静操持立异，完美宁静操持的规章轨制，强化宁静培训教导，前进全数职工宁静本质，增强宁静查抄，解除变乱隐患，当真睁开各项宁静勾当，前进全数宁静操持程度，给职工缔造一个宁静的使命情况，确保公司整年宁静使命方针的完成。
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