督导年关使命总结

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督导年关使命总结

　　总结是在一段时辰内对进修和使命糊口等表现加以总结和归结综合的一种书面资料，经由进程它可以或许或许或许或许周全地、系统地领会以往的进修和使命环境，我想咱们须要写一份总结了吧。可是总结有甚么请求呢？下面是小编经心清算的督导年关使命总结，仅供参考，欢迎大师浏览。

督导年关使命总结

督导年关使命总结1

　　做好教诲督导使命，实行好岗亭职务，起首要领会熟习国度教诲方针政策和法令律例，以《督学行动准绳》为指南指点督学现实使命。

　　一个督学视线的高度，决议熟习教诲景象和阐发处置教诲题方针深度。督导者要做到长于进修，勤于思虑，学会操纵新思惟，建立小我督导理念，以立异精力去处置本身的奇迹，晋升督学的专业本质，促使督导使命中少呈现或不呈现偏差，力图成为督学范畴的内行内行。

　　作为一位督学老手，起首要转化脚色，不以付与督学的上方宝剑而自居，要与义务区黉舍对峙多相同常接洽，用勤去感动对方，用智去开导对方的.办学思惟，更要有本着一颗不为名利、心系黉舍生长的教诲情怀去博得对方的尊敬和信赖。

　　针对差别黉舍的办学性子和生长状态，接纳差别的使命方略，当令起到济困扶危或授之以渔的功能，充任好黉舍的军师团脚色，安稳建立办事教诲的熟习，真正赞助黉舍处置现实题目，达到鞭策使命的方针。

　　作为督导职员，要深切教诲现场，不只具备发明题目、处置题方针才能，还要做到采参考之资、博众彩之长，将黉舍新鲜的办学履历和立异做法停止提炼和推行，成为黉舍生长的带路人，营建一花独放不是春，满园秋色才是春的杰出教诲空气，完成资本同享，为黉舍扶植传经送宝。

　　重担在肩，心存感激感动。督导使命，为我供给了进修交换的机遇，使我坦荡了眼界，更新了看法，增添了见地，加强了决议信念。

　　我将极力进修，不辱使命，在学字高低工夫，在督字上动脑子，在导字上做文章，极力做一位称职的督学。

督导年关使命总结2

　　我于本年x月份插手xx，在一年的使命时代在司理的指点下，共事们的自动撑持和鼎力赞助下，我可以或许或许或许或许严酷请求本身，较好的实行一位市场督导的职责，较好的完成使命使命，总结起来收成良多。

　　一、在使命中进修，不时前进本身的停业程度

　　作为一位督导，起首，只需本身的停业程度高了，才能博得共事们的撑持，也才能够或许或许带好、管好下面的职员。这对我一个刚从黉舍毕业的先生来讲，更是有太多的工具让我去进修，跟着公司范围不时的扩展，对咱们督导的使命提出了新的请求，经由进程进修，我总能提早进修好各方面的才能，为下面的员工做好指点。

　　二、员工办理

　　要做好了员工的办理，指点使命，督志固然不算甚么大率领，但也管着一堆人，是率领信赖才让我担此重担，因此，在使命中，我老是对他们严酷请求，不管是谁，有了违纪，决不姑息姑息，恰是因为我能严于律已，斗胆办理，在糊口中又能无所不至的关切下面的员工，因此他们都很是尊敬我，都从命我的办理，半年上去，咱们从这些啰嗦的使命中也能总结出一个属于本身的办理体例。

　　三、现场的'办理

　　这是一个很大的观点，它包罗了良多多少的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的使命：

　　1、现场行动标准，从全数来讲我感觉节制得不是太好，此中仪容仪表这一块的话因为不是由公司发的工装，这就致使员工无机遇找捏词，而我还不一个本身的体例去节制这一环境的呈现，我要从此后的使命中吸收履历来应答和办理员工的现场行动标准。

　　2、现场环境一楼是公司的门面，平常平凡的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，可是我感觉我本身在有些应当急的环境下我还不能完全的想到统统的体例来应答，同时我想对保洁的办理我也做得不到位。

　　3、体外轮回原来在这一个关键已比别人掉队了，也因为这一次我害得一楼统统办理职员都受了处份，但同时我也经由进程这一次“膏火”，让我从中学会了良多工具。我信任我经由进程这件事此后会对这些事加倍的警戒。

　　4、商品办理这一关键，在司理我率领下，节制得很有错，总司理老是请求咱们不停的对他们的产物停止查抄，固然经由进程这些查抄也从中发些不少题目并能实时的反应出来，把这些题目抹杀在抽芽状态，

　　xx年已曩昔，在行将到来的20xx年，我会自动抓好一级使命，给率领分忧，做为一个督导，可以或许或许或许或许在停业员一级处置的题目，我决不去费事率领，对阛阓里的大事，不失机遇的向率领叨教报告请示。

　　转眼已到了xx年7月份，按照本身的现实环境，我对xx年使命做出了评定和总结，提出了须要改良的处所和处置体例。

　　一、岗亭职责

　　作为市场部督导这一职位，我在使命上有良多不到位的处所，不操纵好公司下发的查核标准。干事老是想到哪做到哪儿，使命不公道的筹算和总结，不精确的使命体例。使命起来比拟麻痹，老是急于处置，做不到沉着的思虑题目，不公道的处置题目底子战略和体例。

　　处置体例：拟定一个属于本身的使命流程，天天按照此流程来睁开使命（对每项使命的领会和题方针处置都设偶然辰的限定），这也便是自愿前进使命效力。颠末一段时辰的磨合，信任本身在使命体例上会有所改良，并且使命效力也会有所晋升。

　　二、停业环境

　　20xx年在公司停业方面，取得了小局部的功效，但此中也有良多是鉴于公司共事们的赞助和鼓动勉励。咱们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲求实效的公司，请用你的事迹措辞。

　　在使命中总会提示本身：统统呈现的题目只需本身处置，比及别人的只需参考的定见和鼓动勉励的话语，凡事全数须要本身才能处置，不任何人来赞助你完成它。如许本身的依托性就不会那末强，统统的题目只需本身去寻觅处置体例。再苦再累，只需你的事迹才能证实你的才能，别的统统的只是空口说。

　　三、团队协作

　　xx年使命中总结出：此刻的公司只需较强的小我才能是不行的，具备公司的团队协作精力才是为首要的。再强的小我永久比不上一支优异的团队。今朝团队的扶植将成为xx年度的使命筹算。

　　在团队中我老是教诲我的办理者，必须做到身先士卒，严酷请求本身。店肆的办理者须要的是处置题方针体例，而不是咱们赞助他们处置题目。对若何培育员工：只需员工犯的不是准绳性题目，咱们根基以指点和教诲为主。员工不是被骂成才，她们一样也须要歌颂和鼓动勉励的话语，多给决议信念。

　　四、存在题目

　　1。自我力不够，老是须要鞭笞

　　2。使命另有潜力不全数阐扬，须要改良使命体例

　　3。对平常平凡的培训及集会记实是有，但只是流于情势，不*后的总结，接纳和实行

　　五、处置体例

　　1。公道地支配本身的进修时辰，不出格首要的使命，不可打乱进修筹算。

　　2。给本身拟定使命流程，不时改良使命体例，进修优异的人是若何有用地支配本身的使命时辰，操纵好五项办理。

　　3。在培训和集会此后学会总结和阐发，阐发出本身今朝的使命题目，总结出本身若何更好的实行和支配使命。在实行之前做好充沛的筹办，将筹算详细，实行的时辰就比拟轻松。

　　以上便是我对20xx年的使命总结，在使命总结中阐发出本身使命中存在的各类题目，对xx年的使命筹算和方针有很大的赞助。接上去我会当其实行xx年的使命，为本身的方针而极力！

督导年关使命总结3

　　自从xx起头雇用起头我就在那报名了，此刻进入公司已级有x个多月了，在这时代，我作为现场部的一位督导真真万万的体味到公司给xx国民带来的各类益处，如：买衣服不要再东跑西跑、给国民带来了在家门口失业的机遇等等，我也是一个刚从大学毕业的先生，一出来就可以或许或许或许大师门口找到使命真的好高兴。

　　现将本身20xx年的使命环境作一简略报告请示，请大师攻讦斧正。

　　一、培训时代

　　在这时代，我从对这行业的全无所闻到进一步的领会。这都是公司给咱们培训的功绩，从这学会了作为一个下层的办理者若何去熟习各项停业到若何去和员工或是下级相同，另有主顾的办事和客诉等等，颠末培训和军训此后本身在各方面都有了必然的前进，给了更好的为公司和主顾办事的决议信念。

　　二、使命职责

　　本身后在女装、休闲装、勾当区担负过督导，作为最下层的一位办理者，我深感本身更是一位终究真个经营者。我的首要职责是：掩护卖场现场经营次序的有序运行。详细到平常使命内容，首要有员工平常行动标准化办理，商品的退换或客诉等。

　　三、使命职责实行状态

　　3个月来，本身在列位率领的关切掩护、列位同仁的撑持配合和现场部全数员工的通力协作下，依托各个条理顽强的团队，较好地实行了本身的使命职责，美满完成了率领交给的各项使命使命。

　　1、前进本身本质，极力顺应岗亭须要。

　　本身是在黉舍刚毕业的一位先生，学的是软件，俗语说，“隔行如隔山”，若何做好服装网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net的督导，对我来讲，仍然是一个全新的课题。为此，我不时进修，充实自我，以极力顺应岗亭须要。经由进程进修与现实的无机连系，本身本质渐渐取得前进，根基顺应了本岗亭的须要。

　　2、正视标准办理，晋升员工全数本质。

　　20xx年来，停业职员变更频仍，针对新员工对公司规律和经营停业不够熟习的状态，我在平常平凡使命中，能操纵各类机遇，在员工间停止专业性商品常识、发卖手艺、商品摆设的交换，并在平常放哨中加强了监视与实行力度，前进了员工的规律熟习，使局部新员工较快地进入了使命脚色，并养成了杰出的职业习气。同时在标准化办理的进程中，本身自发遵照公司的各项规章轨制，要员工做到的，本身起首做到，请求员工不做的，本身起首不做，在办理中阐扬了楷模感化，促使本身加深了对办理、对本身的进一步领会。

　　3、加强现场放哨，保障经营次序杰出。

　　督导的使命场合便是卖场，使命内容很是详细、噜苏，这就请求本身必须具备较强的'义务心，保障在经营现场对各类详细、噜苏的使命就地停止处置，使停业次序杰出运行，给主顾供给一个方便、温馨的购物空间。

　　4、对峙公道公道，矫捷商品退换办理。

　　配合柜组和停业员做好商品退换办理使命是本身的一项首要职责，三个月来，我当真进修并矫捷应用阛阓在商品退换方面的相干体例，对每起退换货的处置都极力做到有章可依，出格是按照公允、公道、合情公道的准绳掩护花费者的正当权利，掩护公司在花费者中杰出的口碑，就上个月本身每一个月的冲红数都在33起以上。

　　5、领会员工状态，极力打造调和团队。

　　3个月来，本身正视领会员工的天然状态和思惟状态，对峙多与员工停止相同、交换，同时，长于经由进程平常行动褒扬和鼓动勉励来对峙员工较高的自动性、不变性，尽本身的极力，动员更多员工，构成一个调和的使命团队。

　　四、本身使命中存在的缺少

　　1、使命中，对一些平常办理方面呈现的题目还不停止实时的总结和归类，出格是在现场货色办理方面做得还很不够，仍待向其余率领、司理、主管进修。

　　2、对品牌特色的领会、对员工思惟的领会、对专业常识的领会仍有待深切、详尽，对现场办理的实行力都有待加强，本身办理程度有待进一步前进。

　　3、处置退换货时，偶然心态不能安然平静，未能在豪情方面让主顾感性懂得未予以退换的缘由，须要在此后的使命中当真修炼。

　　五、来岁使命筹算

　　1、加强对服装网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net现有品牌和服装网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net面料的领会，进一步从专业常识上加强对各品牌的感性熟习，配合各柜组和相干率领，实时将公道化信息和倡议转达厂家或停业员。

　　2、充实变更每位员工的自动性，经由进程常日的相同，让员工在里领会公司的比来静态，和公司的各类请求，要存眷、关切本身的员工，实时必定员工的前进，让员工行有标准、学有典范、干有方针，心往一处想、劲往一处使，为公司的生长凝心聚力。

　　3、前进本身办事熟习，做好全数员工办事熟习的灌注贯注，养成杰出的心态，出格要加强本身专业常识的进修，要极力建立与员工之间的任信干系，建立本身的，为统统员工树好抽象，极力把全数打构成为一个步调分歧的调和团队。

　　列位率领，20xx年让我有点恋恋不舍，在这一年里，曾流过辛苦的汗水，也流过冲动的泪水，正因为履历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不时生长着，前进着。以是，我酷爱这份使命，但愿本身此后能欢愉着使命，同时也能在使命中找到更多的欢愉！与之同生长。

督导年关使命总结4

　　进入公司快半年时辰，由最后的坐在办公室看文件，到此刻到处奔跑，我起头正式融入这份使命，也渐渐喜好这份使命。现将曩昔的一年的使命作以下总结。

　　1、x月份刚进入公司，首要是对公司平常运作和本职使命的一个领会阶段，经由进程查阅公司的各类文件和共事谈天领会公司环境和使命职责。

　　作为市场督导，起首要领会本身的货色，哪些畅销，哪些畅销都要清晰，同时还要具备必然的专业常识，报告手艺。再者，要对峙自动，锲而不舍的使命心态。

　　2、x月份出差本省、xx等地，在这这段时辰我第一次打仗实体店肆。

　　在这进程中，也发明良多题目，包含货色，专柜抽象，职员办理等方面都呈现差别程度的缝隙，这也是我此后使命必须正视的，也深知市场督导作为公司与代办署理商的纽带，必须有专业的常识，杰出的相同才能、办理才能和实足的热忱和义务心才能把使命做好。

　　3、x月份首要是定货会的相干使命，由后期的筹办阶段到定货会竣事，晋升最快的是对货色的摆设方面。

　　经由进程市场部其余共事的指点，我对货色的摆设有了很大的前进，也分清三个品牌差别的摆设气概。但今朝掌握的仍是一些根基的摆设体例和局部的摆设体例，对全数卖场的摆设，和突显品牌气概的摆设体例还没能掌握。摆设不牢固的体例，须要不时去测验测验不时去进修，出格是一些国际品牌的摆设更值得我去进修。

　　4、x月份出差xx，首要针对伙计停止培训和辅佐发卖。

　　x月份的'出差可以或许或许或许或许说是对我后期常识堆集的一次查验。心得体味在xx驻店时代，对员工培训了底子常识和办事礼节，根基可以或许或许或许或许流利地讲完课程，但这进程中发明本身对皮料的领会还不够透辟，包含皮料的品种和皮料的照顾护士体例。

　　在驻店时代除培训，大局部时辰都是做发卖，一方面可以或许或许或许或许让我更领会货色，领会摆设；别的一方面增添发卖履历和卖场办理履历。

　　对我来讲，这些履历对往后使命将会有很大的赞助，出格是做培训的时辰，有相干的卖场履历会更轻易让发卖参谋去接管我的一些看法。

　　对我来讲，服装网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net行业领会尚浅，要进修的另有良多。正因为如许，我必须以实足的热忱和极力，不时晋升本身。

　　xx年使命筹算

　　xx年的使命持续环绕着晋升专业常识展开，同时加强对全数行业的领会。现将xx年使命做以下筹算：

　　1、持续加强本身的专业常识，熟习新货色的发卖环境。持续加强对培训资料的熟习程度，加强通俗话的熬炼。

　　2、领会统统协作品牌，包含其品牌文明，产物气概，产物价位和发卖环境。

　　3、争夺xx年可以或许或许或许或许出差差别地区，领会天下市场环境。

　　4、争夺年末有本身办理的地区，把之前堆集的履历拿到现实办理中去，前进本身的办理程度，前进地区发卖事迹，为公司缔造效益。

督导年关使命总结5

　　经由进程20xx年度对我所担负卖场的领会，发明大都地区职员对发卖使命仅仅逗留在单一的送货售后回款的使命方面。使命很是自动，不能自动的找出题目、优化关键，贫乏了最首要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。局部发卖职员对本身的使命职责迷糊不清，只做了最外表的根基使命。按照一些现实环境，我唐突论述一下市场督导岗亭的使命本能机能。

　　督导使命不能仅仅范围于促销员办理方面，一方面督导要前进本身的素养，包含对发卖手艺和手腕的熟习，处置促销员在发卖使命中呈现的坚苦；别的一方面晋升本身的办理才能与调和才能，长于处置促销员与门店担负人、促销员与其余公司促销员、促销员与伙计之间的各类或大或小的抵触。

　　我作为一个市场督导职员，下面谈一谈本身的使命体味及履历总结：

　　一、赞助发卖

　　市场督导应当连同培训师一路，对无促销员渠道的店面，停止简略有用的发卖手艺培训。要让经销商和终端门店担负人熟习到，咱们不只仅是机械上了柜，一样咱们一向存眷、关切他们的全数发卖。对发卖手艺方面，咱们给他们停止赞助培训，让他们对咱们公司的抽象、职员本质留下好印象，并让其感触感染到咱们是脚踏实地地在赞助他们。一样，他们的感激感动心思能赞助全数的销量前进。对协作方面，这些都是对峙良性生长的须要前提。

　　二、惯性倾销

　　在赞助发卖的同时，当真教会门店伙计对金立机型的怪异卖点和发卖手艺。经由进程如许的培训，伙计若是可以或许或许或许或许按照传授的体例卖出机械，必定在心里有必然的成就感和知足感。如许，在再一次向主人保举金立的机型时，在决议信念上城市有必然的前进。

　　经由进程屡次的胜利，很轻易就会构成：某些伙计专会保举xx品牌，并且胜利率很是高；此后有主人上门，城市自动的`保举xx的格式。这便是胜利的惯性倾销，这对咱们xx服装网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net网www.vhao.net在终端门店冲量是很有用果的。

　　三、矫捷促销

　　促销，不管在哪一行，都是一个客观存在、没法躲避的罕见主题。受天时、天时及人脉的限定和影响，其资本和体例常常有良多种，这就须要咱们脑筋机灵地巧用资本、广开思绪、方针专注、矫捷促销。也便是按照差别环境，在差别场合，用差别体例看待差别的主顾，告竣发卖。

　　从阐发主顾心思的角度，常常能挖出更多主顾的花费潜能。主顾能走进卖场，不外乎两种环境：

　　第一，确切是来买衣服的。

　　这个时辰，常常要接纳先势夺人，以最间接和最有用的体例来吸收主顾的正视，从而告竣向他保举衣服的方针。

　　这里的“矫捷促销”，体此刻促销员及督导员若何经由进程对主顾的第一眼察看并敏捷精确地对察看信息作出绝对精确的判定，或按照主顾的信息反应敏捷经由进程行动说话消弭他的一些心思妨碍，断根他的一些心思搅扰，拉近主顾与手机柜台的间隔，进一步翻开主顾信与不信的心扉。综上简述，便是“巧观主顾，应机立断”。

　　第二，可以或许或许是来买衣服的。

　　这里，又可分为两种，一种是想买，但没带钱的；别的一种是带了钱，但不必然当下就买的。这里的“矫捷促销”，体此刻与主顾杰出的互动进程中。构建与主顾调和无妨碍的相同谈天平台，翻开主顾感情的心扉，经由进程感情互动的体例，领会主顾的其实须要和客观坚苦，增进这位主顾这一次或下一次前来花费。

　　简述之，即“感情互动，调和营销”。

　　从发卖事迹上看，咱们的使命做的是不好的，可以或许或许或许或许说是发卖做的很是的失利。xx产物价钱紊乱，这对咱们展开市场构成很大的压力。

　　客观上的一些身分固然存在，在使命中其余的一些做法也有很大的题目，首要表此刻发卖使命最根基的客户拜候量太少。市场部是本年四月中旬起头使命的，在起头使命倒此刻有记实的客户拜候记实有xx个，加上不记实的归结综合为xx个，八个月xx天的时辰，全部计较三个发卖职员一天拜候的客户量xx个。从下面的数字上看咱们根基的拜候客户使命不做好。

　　相同不够深切。发卖职员在与客户相同的进程中，不能把咱们公司产物的环境很是清晰的转达给客户，领会客户的真正设法和企图；对客户提出的某项倡议不能做出敏捷的反应。在转达产物信息时不晓得客户对咱们的产物有几分领会或接管的甚么程度，xx便是一个较着的例子。

　　使命不一个明白的方针和详细的筹算。发卖职员不养成一个写使命总结和筹算的习气，发卖使命处于听任自流的状态，从而激起发卖使命不一个同一的办理，使命时辰不公道的分派，使命场合排场紊乱等各类不良的成果。

　　新停业的开辟不够，停业增添小，个体停业员的使命义务心和使命筹算性不强，停业才能另有待前进。

督导年关使命总结6

　　20xx年时辰转眼已曩昔了，在公司的率领下、在共事们的撑持和赞助下，我对峙不时地进修现实常识、总结使命履历，加强本身思惟涵养，极力前进综合本质，严酷遵照各项规章轨制，完成了本身岗亭的各项职责，在这里将本身的思惟、环境等扼要的小我使命总结以下：

　　一、平常使命

　　1、培训。

　　新伙计工停业前培训，三天的脱岗培训，对新导购员来讲是上岗前一次对我品牌文明、企业文明领会的进程；是对办事礼节、发卖手艺再次稳固的进程；是对摆设准绳、摆设手艺、搭配手艺进修的进程。而停业后实地培训：边发卖边针对各员工、店长培训，这是员工对产物卖点和发卖手艺及办事礼节的再次复习。

　　一年来，我一向到每一个店肆停止培训，也深有体味，两种培训体例都各有所长。岗前三天封训，因为不跟现实连系，咱们的导购员常常会健忘培训时所说的礼节和手艺，而现实培训时又碍于经常有主顾走动不能很系统地培训，以是按照这一年的培训履历，我的心得是：二者必然要相连系，以系统培训为前提辅以现实培训来加深影象。这须要督导从停业前封训完一向跟踪店肆停业后两到三天时辰，才能完成一整套培训课程。

　　2、开店使命指点。

　　新店从量尺寸起头、后装修、招人、铺货直至停业，全数法式须要各个局部的极力配合，发明题目，处置题目，最后将最好的抽象展此刻主顾眼前。几家店肆倒闭，固然题目不时，但最后都顺遂停业了。对停业使命流程，我的心得是：跟各局部极力配合，大师一条心把使命做好，不管争持有多利害，终究只需是为了店肆开好，其余统统都不首要。

　　二、使命中发明的题目及针对诸类题目提出的倡议打算

　　此刻回忆起客岁的那一系列题目，良多根基已处置，以下有几点我想要再次提出来，但愿此后的使命傍边这类的题目不要再呈现。

　　1、装修。

　　咱们品牌因此一流品牌的.标准来请求本身的，以是装修不只需有全数的美感，细节方面必然不能被轻忽。比方xx加盟店门头字母间隔太开；比方xx店颠末整修，不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比方xx店沙发品质太差以致于此刻不能坐人等等诸如此类的细节题目，本身就给现场构成了良多方便，且也影响了咱们品牌的抽象。

　　倡议：20xx年狠抓装修细节，一点都不能抓紧，必然要让装修公司不时改良，装修到位！

　　2、职员雇用。

　　固然此刻公司将导购员的春秋标准定于20—30岁之间，但现实雇用起来仍是碰到了一些坚苦，比方xx市本身招工就很是坚苦，以是底子就不挑选的机遇，而咱们今朝的人为程度也并不比别的品牌高，以是这一春秋段我倡议：恰当放宽至20—38岁之间，有必然使命履历者优先。

　　3、铺货。

　　今朝铺货呈现的最大题目是，各店肆在过季或特卖竣事撤退退却回堆栈时不实时将吊牌上的价签撕掉，导至堆栈将这些货色铺至新店时呈现一个吊牌两个价钱的为难场合排场。

　　比方本次在xx加盟店咱们就在现场偷偷撕掉不下40件货色的特价签，正价出卖的商品，若是加盟商或主顾在吊牌上发明特卖的价钱，那功效不可思议。

　　这个题目，咱们曾也让各店肆撕掉撤退退却回，但仍是有特卖场货色难以节制，因为导购员把货退回来后，堆栈不能实时清算货色，且即使是晓得也不可以或许或许将统统货色都全数退回已撤柜的店肆。

　　以是我倡议：一方面让店肆务必撕掉统统价签，不然将按个数罚款（定下轨制），别的一方面公司需增添堆栈清算员，根绝再次呈现一个吊牌两种价钱的题目！

　　4、道具铺货。

　　咱们品牌道具中有汗青相框、工艺品等均属于易碎品，而我公司的包装其实太不完全。据我半年离开各店肆停业察看，汗青相框几近城市碎掉好几个，xx店连工艺品都碎掉一个。

　　如许一来其实是影响了相框的雅观，也会给加盟商构成咱们物流不专业的印象。倡议：堆栈从头包装这些工艺品，玻璃成品应当有专业的包装，如许才能在托运时不被打碎。

　　5、停业勾当及店肆平常勾当。

　　在阛阓内开设专柜，若是只需咱们一家零丁停业，除非有多量之前堆集的VIP主顾，不然咱们品牌零丁做勾当是不太大成果的。比方xx店之前停业满送勾当，成果并不好。

　　以是倡议：应当以阛阓的大致勾当为主，店肆不宜离开阛阓而做太低扣头的勾当，如许会起到反成果。

　　店肆平常勾当则多种多样，倡议此后能针对VIP客户零丁做一些赠予勾当，比方公司可定制一批有记念代价的礼物（如抱枕、陶瓷套装等）来赠予给VIP客户。

　　以上是我本次提出来的统统使命中的倡议，之前所做的报告傍边也针对每次的店肆发明的题目而提出来的，我以为阿谁更具备针对性！以是请率领存眷我平常的信息反应报告！

督导年关使命总结7

　　经由进程市场的放哨与监视/掩护，加倍了晋升单店的发卖事迹，使品牌在市场上取得更好的生长与推扩，现将市场部督导对一个月内的使命总结归于以下：

　　一、货色摆设

　　因为各店的导购都是早先员工并且都是第一次打仗家居服与保暖亵服对产物摆设都是很苍茫不知若何罢休去做，良多共事都是在期待公司职员下去再做调剂，不进修度。更不义务感。

　　处置打算：

　　深切各店加大对共事的`相同，加强对货色摆设的培训，更大的让共事领会恒源祥，，进修恒源祥。懂恒源祥。

　　二、店面货色信息

　　各店货色信息过于紊乱，库存与发卖不明细记实，不特地职员担负店面平常使命的报告请示与总结。

　　处置打算：

　　先对各店停止货色清点，并做好详细的帐本记实，停止职员培训若何做好店面的货色信息，并暂订职员担负账户的记实。暂定储蓄店长担负店面的平常使命与汇总。

　　三、店面货色跟进信息

　　各店货色并不齐全，新格式跟进不实时，店面补货不够敏捷。补货时堆栈不实时发货，调货，堆栈与店面之间也不很好的去相同。

　　处置打算：

　　多跟进堆栈领会更多货色信息，多与堆栈交换，跟据各店摆设请求再停止货色补充。拉近店面与堆栈之间的间隔，实时的将各店面货色补充到位与饱满。。。

　　总结：

　　为了更好的晋升店面的发卖事迹，更好的揭示出品牌抽象，督导将逐日将加大驻店时辰，连系现实的给导购培训好相干的店面轨制与相干的发卖关键，摆设要点，标准平常使命的行动标准，让员工领会企业文明，有品牌熟习．领会产物常识，多领会产物的长处﹑价钱﹑格式。加速账方针详细使命，对重点员工的培训，让新员工能敏捷顺应新环境。督导好堆栈办理职员，让货色一般的流入到店面，做好堆栈与店面的账目交往。

督导年关使命总结8

　　本学期作为黉舍讲授督导员，在校率领和校督导室的率领下,当其实行督导员职责，美满完成了督导室下达的使命，为更好地总结履历，对此后的使命加以鉴戒，现就本身本学期的讲授督导使命环境停止总结以下：

　　一、听课环境

　　本学期共听课47人次，此中底子部22人次，商贸系8人次，信息2人次，管帐系15人次，此中外聘教员8人次。听课工具，包含系部教研室主任、近三年新引进的青年教员和外聘教员。外聘教员中有不备课、无讲稿、无教案、使命立场不当真的景象，校内教员全数环境较好，听课成就均在80分以上，反应了我校教员具备较高的专业本质。

　　对峙有督、有导，督、导彼此连系，互为补充的督导使命请求，每听完一次课，当堂就与任课教员停止交换相同，分享履历，必定成就、长处，指出缺少和存在的题目，找出题目处置的体例和才能前进的`路子。出格对早先教员和外聘教员，停止了跟踪听课督导，实时必定其前进，指出存在的题目，并教给他们讲授体例和履历，使他们能疾速的顺应讲授，前进讲授程度。详细环境为：

　　1.讲课教员环境

　　教员们于讲堂上传道授业解惑，教书育人，教风松散，立场当真，备课充实，讲授谙练、活泼，条理清晰，空气活泼，能定时高低课，讲堂讲授都取得了较好的成果。

　　(1)大都教员在讲授中操纵了矫捷的讲授体例。讲授设想迷信，内容支配公道，详解讲授重、难点，并正视连系先生及其专业、乐趣等罗列案列，在完成对所学常识停止加深和拓展的同时熬炼先生阐发题方针才能和说话抒发才能，并。寓思惟教诲于常识传授傍边。

　　(2)多媒体讲授的操纵：大都教员接纳了多媒体手腕赞助讲授，直观、活泼，课程信息量大，大局部课程的课件也较标准。教员的主、副板书设想标准有序，教员教态天然，说话精确、活泼，反应实时、精确。

　　2.先生环境

　　大都被听课班级的讲堂规律次序杰出，教员严酷考勤，严加管控手机。但在局部被听课的外聘教员的讲堂上个体先生上课发言、睡觉、早退而不实时加以教诲、办理和防止的环境仍有存在。

　　3.讲授资料查抄环境。按照我校讲授办理的相干划定，教员上课需照顾的讲授资料包含：课程讲授纲领、讲授筹算进度表、课本、教案、讲稿等讲授资料。在本学期所听的47人次课中，绝大大都教员上课时讲授资料齐全，内容充实，讲授进度合适筹算支配。有1位外聘教员无教案，2位外聘教员讲授资料欠标准、完全。

　　二、存在的题目及倡议

　　1.存在的首要题目

　　(1)讲授体例上仍需进一步切磋钻研、改良完美。出格是外聘教员，讲授体例机器，对先生缺少开导，指点。不师生互动，讲堂空气烦闷，影响讲授成果。

　　(2)个体教员在操纵多媒体课件停止讲授时，存在讲授内容过量或过简、讲堂设想欠公道、课件建造不够简练、课件播放过快等题目，个体教员在讲课进程中一向站在讲台或操纵台边上几近与先生无交换，这些城市对讲授的成果产生影响。此环境外聘教员出格凸起。

　　(3)个体教员(首要是外聘教员、年轻教员)对讲堂规律的节制不够严酷，讲堂上有发言、睡觉、看漫画、玩游戏的景象，个体教员上课时先生收支讲堂不告假、不喊报告，而教员不办理、不考勤。

　　（4）外聘教员早退、无教案、无讲稿、无备课、讲授内容与筹算不符。

　　2.几点倡议

　　(1)各系部应加强对讲授的构造与办理，强化专题教研勾当，加强讲授内容和讲授体例的钻研和鼎新，对外聘教员的办理要加强。建立起对青年教员培育的师徒帮带团队，标准请求，展开新教员和外聘教员的报告请示课勾当，实在前进讲授品质。

　　(2)对讲讲课件评选和挑选，前进讲讲课件建造程度，同时接纳体例，削减教员对课件的过度依托，真正阐扬讲讲课件的“赞助”感化。

　　(3)进一步加强对先生思惟、本质、讲堂规律等方面教诲，构成齐抓共管。

督导年关使命总结9

　　我来xxx担负一位督导已有一段时辰了，感激公司给我一个缔造晋升自我机遇的平台，作为一位督导首要义务是掩护阛阓一般经营次序的有序运行。

　　邻近年末，回首总结这段时辰的使命：在率领的关切和列位共事的赞助下，我较好地实行了本身的使命职责。发明督导的使命便是在卖场不时的放哨并实时发明题目，使命内容都是一些噜苏的事。经由进程这段时辰的使命进修，我深深体味到督导使命的首要。楼面督导作为楼面下层的办理职员和楼面的法律者，所保卫、督查、实行的公司各项使命使命和办理轨制，精确指点培训导购，削减、防止使命中的偏差和错误谬误。安身现场，实时欢迎处置突发事务和处置售后题目，经由进程各类办理体例，确保卖场四大本能机能——现场、发卖、商品、职员的一般运行和最好符合。办事于主顾，办事于各商店！督导的使命义务是：管天、管地、管人、管商品，对现场的环境全权担负。细化以下：

　　1、对峙走动式办理，担负楼面现场的办事品质。

　　2、担负办事现场突发事务的处置，保障楼面现场一般经营次序。

　　3、担负查抄商品价钱标识是不是精确、完美、实时处置、反应发明的题目。

　　4、担负查抄现场营销勾当推行的环境，如POP、X展架等告白唆使牌、条幅的实时改换、吊挂、摆放等，物业及宁静隐患，实时反应信息。

　　5、担负查抄楼面导购的考勤环境，公道支配导购就餐时辰地址及次序，根绝店内用饭、吃零食、睡觉等环境。

　　6、定时按质完成下级交办的使命，重点是房租的催缴，严查私单，掩护公司的好处，做好使命记实并实时反应。

　　回首使命中的缺少：导购迎送宾环境时好时坏；在卖场违纪景象也时有产生；违规操纵POS机，私单景象也时有产生；为此要对导购以劝慰和相同为基石，感动他们心里，促使更正错误谬误阐扬长处，不能以罚单为方针。别的本身和各局部之间的调和使命才能缺少，处置和商店之间的干系才能也有待前进，这明白了我来年的进修标的方针。

　　俗语说，隔行如隔山，若何做好督导，对我来讲仍然是一个全新的课题。为此，我要不时进修，充实自我，做到干一行，爱一行，专注行。还得谦虚向率领、共事、导购进修。进修他们的'专业常识，使命体例，营销手艺，为人办事艺术等。同时在平常使命糊口中对峙“多看、多听、多想、多做。”经由进程进修与现实的无机连系，渐渐前进本身现实和停业本质。

　　总之，在这段时辰的使命中，我深深体味到有一个调和、共进的团队是很是首要的，有一个自动向上、大气澎湃的公司和率领是员工前进的能源。我会爱护保重此次机遇，在公司这个大舞台上充实阐扬本身的才能，为公司的生长竭尽极力。

督导年关使命总结10

　　1、x月份刚进入公司，首要是对公司平常运作和本职使命的一个领会阶段，经由进程查阅公司的各类文件和共事谈天领会公司环境和使命职责。

　　2、在这这段时辰我第一次打仗实体店肆。

　　3、x月份首要是定货会的相干使命，由后期的筹办阶段到定货会竣事，晋升最快的是对货色的摆设方面。

　　4、首要针对伙计停止培训和辅佐发卖。

　　x月份的出差可以或许或许或许或许说是对我后期常识堆集的一次查验。在驻店时代，对员工培训了底子常识和办事礼节，根基可以或许或许或许或许流利地讲完课程，但这进程中发明本身对皮料的领会还不够透辟，包含皮料的品种和皮料的照顾护士体例。

　　在驻店时代除培训，大局部时辰都是做发卖，一方面可以或许或许或许或许让我更领会货色，领会摆设；别的一方面增添发卖履历和卖场办理履历。

　　对我来讲，这些履历对往后使命将会有很大的.赞助，出格是做培训的时辰，有相干的卖场履历会更轻易让发卖参谋去接管我的一些看法。

　　来岁使命筹算

　　20xx年的使命持续环绕着晋升专业常识展开，同时加强对全数行业的领会。现将20xx年使命做以下筹算：

　　1、持续加强本身的专业常识，熟习新货色的发卖环境。持续加强对培训资料的熟习程度，加强通俗话的熬炼。

　　2、领会统统协作品牌，包含其品牌文明，产物气概，产物价位和发卖环境。

　　3、争夺20xx年可以或许或许或许或许出差差别地区，领会天下市场环境。

　　4、争夺年末有本身办理的地区，把之前堆集的履历拿到现实办理中去，前进本身的办理程度，前进地区发卖事迹，为公司缔造效益。

督导年关使命总结11

　　××年不管对旅店仍是我中餐厅都是一个生长年，驱逐星评，大型欢迎，中餐厅都接管了严酷的磨练。固然有诸多的缺少的处所，但恰是在一次次的整改良程中，使咱们迎头遇上。中餐厅才得以不时生长。很侥幸无机遇可以或许或许或许或许跻身于我××旅店年度进步前辈小我的行列。固然这更离不开率领都无力批示与关切和我餐厅全数员工的不懈极力。

　　××年不管对旅店仍是我中餐厅都是一个生长年，驱逐星评，大型欢迎，中餐厅都接管了严酷的磨练。固然有诸多的缺少的处所，但恰是在一次次的整改良程中，使咱们迎头遇上。中餐厅才得以不时生长。很侥幸无机遇可以或许或许或许或许跻身于我东南煤油旅店年度进步前辈小我的行列。固然这更离不开率领无力批示与关切和我餐厅全数员工的不懈极力。就我餐厅××年度的进步前辈事务论述以下：

　　一、自动降服各类现实坚苦，团连系作熟习强。

　　中餐厅岗点分离，使命点多面广，今朝首要分担“四时咖啡厅”、“星空大堂吧”、“滋膳汤暖锅”、“送餐部”、“酒水办事吧”、“星月吧”、“行政酒廊”和阶段性停业的“星光烧烤吧”等岗点，职员勾当量大，一些新开岗亭不员工体例，出格是在客情很忙的时辰，职员支配很是的严重。可是餐厅全数职员“一家人”的熟习很是强，可以或许或许或许或许自动从命餐厅率领支配，自发降服各类坚苦，团连系作干好使命。大师都构成了“那边忙我就去那边赞助的”杰出习气，在极力完成好本身使命的同时，随时做好调遣到其余岗点赞助的筹办。如，在客岁5月到9月中旬长久经营的星光烧烤吧，在不体例一个员工，首要靠四时咖啡厅的晚班和日班员工中抽调曩昔赞助的环境下，使命完成比拟好;在4月和9月的处所星评与国度星评使命中，餐厅员工可以或许或许或许或许心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳做好本职使命，差别岗点的办事主力集合到了一路停止练习训练和培训，进一步加强正轨办事熟习，标准办事使命流程，并作为一专多能的办事主力到场此中，为旅店到场星评做出了应有进献;在11月滋膳汤暖锅转变经营战略，没法保障班次装备的环境下，咱们按照下级率领的决计企图和使命唆使，以现有职员为底子，在班次调剂上自动想体例，保障了各支部的一般停业。

　　二、落实实行下级唆使果断，使命使命完成好。

　　在客岁的使命中，咱们可以或许或许或许或许严酷落实下级率领的使命唆使，自动按照旅店的周全使命支配，对比每季、每一个月使命方针，连系现实展开使命，较好地完成了“恋人节”、“国际妇女节”、“儿童节”、圣诞节与新年夜等节日性欢迎使命。餐厅作为节日勾当日首要欢迎点，吸收了多量主顾，为旅店的抽象宣扬做了软告白，晋升了旅店的着名度。出格是在亚欧博览会部长级以上职员用餐、“国度电网集会”封店欢迎和国度星评委的早饭欢迎使命中，四时咖啡厅及行政酒廊作为首要欢迎场合，餐厅全数员工思惟上很是正视，使命当真担负，以让主顾对劲的办事立场和办事品质美满完成了保障使命。在持续屡次的大型勾当欢迎和重点vip欢迎中，餐厅行政酒廊成了早饭的'首要用餐场合，均以杰出的使命水准完成了使命。在“公共集会”中，咱们作为首要欢迎局部，可以或许或许或许或许与天山厅自动配合配合做好欢迎使命，在率领的高度关切和指点下，顺遂完成了欢迎使命。

　　三、极力为旅店创收做进献，创先争优空气浓。在曩昔的一年里，中餐厅整年的买赠勾当为餐饮部增添人气做出了必然的成就。

　　七、八、九三个月，在游览淡季中餐厅支出可观，此中，7月支出××元占餐饮部停业额的22.65%，8月支出××元，占餐饮部支出的23.57%。9月支出××元，占餐饮部支出的34.82%。支出比重的增添，离不开率领的精确指点与员工们的辛苦休息。

　　别的烧烤吧，在低投入高报答的经营情势下，也创收不少，6月烧烤吧支出××元，经营利润率58.76%;7月支出××元，经营利润率60.99%;8月支出××元。11月起头滋膳汤暖锅厅转变经营情势，以半自助暖锅的情势面向泛博主顾起头实行。11月经营支出为××元，欢迎12月经营支出为××元，欢迎835人。经营情势的转变不只安慰了滋膳汤暖锅厅的买卖，也为餐饮部增添花费群体供给了保障。

　　中餐厅在××年遭到了各级率领高度的关切与赞助，才使得咱们无机遇生长，无机遇前进，不时的改良。此后，咱们会加倍严酷请求自我，不时晋升自我。争夺在旅店大的标的方针指点下，再立异高，成为旅店的无力砖瓦。

督导年关使命总结12

　　一、建立重庆交通大学持续教诲学院首届讲授督导小组的概略

　　持续教诲，是我校实行高档教诲的首要构成局部，持续教诲学院是我校培育高、中级手艺人材的首要基地。近几年来，颠末上两届讲授督导小组的督导使命，督导员们当真极力、失职尽责，降服了各类坚苦，美满地完成了预约的讲授督导使命方针。持续教诲学院的办学范围不时扩展，各个讲授条理的讲授品质在稳步前进，为国度培育了多量高、中级专业手艺人材，为我校的`生长作出了凸起进献。为了进一步培育高本质人材，增进教员讲授停业程度的前进，赞助教员不时改良讲授体例，前进持续教诲学院的讲授品质，20__年9月，经持续教诲学院党政联席会钻研决议，组建了重庆交通大学改名后的持续教诲学院首届讲授督导小组，持续实行对持续教诲学院的讲授督导。

　　首届讲授督导小组，由持续教诲学院礼聘政治本质好、政策现实程度较高、敬业爱教、讲授履历丰硕、熟习高档教诲讲授使命停业，具备传授、副传授职称的教员担负讲授督导员，构成讲授督导小组。督导小组设立组长1人，组员共7人，秘书1人。本届督导组体例布局：

　　1、职员布局：退休职员:4人,占50%;退职职员:4人,占50%;

　　2、职称布局：正高职称:4人,占50%;副高职称:4人,占50%;

　　3、常识布局：土木类2人，占25%;办理类1人，占12.5%;电机类1人，占12.5%;财经类2人，占25%;计较机类1人，占12.5%;底子学科1人，占12.5%。

　　讲授督导小组的平常使命，由教务科担负接洽支配。首届讲授督导构成员，任期两年。

　　二、本学期讲授督导小组展开的首要督导使命

　　讲授督导小组一直遵照讲授督导使命的指点思惟，按照督导员的使命职责，展开了一系列督导使命，归结起来,首要有以下几方面:

　　1、展开了多个教诲条理讲堂现实讲授的随机性查抄听课。

　　首届讲授督导员8人共听课134堂课次，人均17课次，同比增添8.5%。被评断的教员共134人次,此中取得优异的45人次,占33.6%;取得杰出的83人次,占61.9%;取得中等的6人次.占4.5%;在督导进程中,督导员每次听课查抄后，都要给被听课的主讲教员评断打分，对主讲教员本次讲堂讲授的环境，停止当真、公道、客观地评断，既充实必定教员的讲授成就，总结其讲授气概与特色，同时又以自动、热忱的立场，很是中肯地指明讲授的缺少及此后改良的标的方针。

　　2、展开了全院性的树模课

　　为了进一步周全前进持续教诲的讲授品质，鼓动勉励教员吃苦钻研停业，当真备课，自动停止讲授优化设想，摸索多种行之有用的讲授体例，钻研合适本身讲授气概的讲授艺术，不时前进讲课品质，讲授督导小组于20__年10月19日下战书，礼聘了钟厉传授在20126讲堂停止了一次树模课，持续教诲学院全数教员和督导构成员到场了听课，课后构造了教员停止切磋阐发，大师分歧以为：全数讲授进程阐发透辟，直观，浅近易懂，讲堂构造及说话表述精确到位，教员与先生的互动性好、长于开导指点，讲堂活泼，上课先生与统统观赏职员无不目不斜视，用心致志，被讲授的内容所深深吸收。钟厉教员松散的治学立场和敬业精力和她本身所具备的极强亲和力，从爱动身去传授常识的行动，深深地感动了在场的每位观赏者，激起了教员加速晋升本身综合本质、停业手艺，前进讲授构造艺术的激烈欲望。经由进程树模课勾当，促使泛博教员彼此观赏听课，彼此进修，扬长避短，营建了杰出的讲授空气。

督导年关使命总结13

　　三、经由进程讲授督导使命，使系部的讲授办理程度有了明显的前进

　　系主任作为系督导组的成员之一，到场了听课、评课的全进程。如许，就使其对全系教员的讲授程度、讲授环境有了更进一步的领会，便于从全数上掌握全系的讲授近况，发明题目并实时处置题目。同时，在评课、会商的进程中，多方听取定见、接管院督导办的指点，从而增进了讲授办理程度的前进。这对精确掌握教诲讲授的标的方针，公道有序的'展开教诲讲授鼎新起到了杰出的增进感化。

　　在校行政的率领和教务处的详细指点下，20xx年校讲授督导委员会牢牢环绕黉舍扶植天下一流农业大学的生长方针，按照黉舍的全数使命支配和教务处20xx年使命筹算，咱们作了以下首要使命，现总结以下：

　　一、到兄弟院校考查进修，鉴戒外校督导使命履历

　　本年3月初，按照教务处支配，咱们派出两位同道赴北都门范大学、中国农业大学、北京农学院、北京林学院考查进修，听取了兄弟院校先容的讲授督导使命停顿环境及履历履历，对咱们有很大开导。比方北师大新进教员一年内不上课，首要是备课、听课作好助教使命。

　　中国农大评教打分，均匀分低于80分者，评职称时一票反对；北京农学院对教员课件题目钻研，并已出书了论文集专著；北京林业大学对青年教员的岗前培训很有特色和成果等。这些作法和履历、对我校有关使命有指点和鉴戒感化。观赏考查环境，已写有《去北京兄弟院校进修报告请示》上交教务处，讲授督导组也特地闭会听取了环境转达和会商，对改良咱们的使命有增进感化。

　　二、辅佐教务处做好期中讲授查抄和期末测验放哨使命

　　作为惯例使命，期中讲授查抄与期末测验都是很是首要的讲授办理关键。在上半年的期中讲授查抄中，首要是查抄08—09学年两学期的试卷，校讲授督导员分在三个组内，每组都要到5—6个学院停止查抄。首要是抽查试卷看改的是不是标准，有不配套的讲授纲领，A、B卷及谜底要点、评分标准，所写试卷阐发是不是标准和有针对性。每一个督导都经心极力，美满完成了使命。

　　鄙人半年期中查抄中，首要是对xx届毕业生毕业论文（设想）品质及相干资料、近三年来新进教员讲课环境和阅卷环境和高档数学、计较机、物理、化学、电工、力学、制图、中文写作等学科修改功课环境停止了查抄。因为时辰紧、使命重、在教务处率领率领下，校、院两级讲授督导员经由进程严重使命，完成了使命，并写出小结。查抄环境及改良定见，在校讲授使命集会上由宋安东处长向集会作了报告请示。

　　三、辅佐教务处对获讲授优异奖提名教员停止了听课评选

　　上半年4月中旬，教务处对34个提名讲授优异奖的教员，停止听课打分评选，共分十二个评选小组，校院两级督导员都到场了听课使命。颠末一周时辰随堂听课、打分、再加上先生评教、评审、公示等关键，此中26位教员获讲授优异奖，使这一使命顺遂完成。

　　四、到场首届校、院两级讲授督导员使命集会，总结了使命，交换了履历。

　　在年头的讲授使命集会上，咱们倡议召开校、院两级讲授督导员集会，以便更好交换思惟总结使命，前进督导使命程度。本年11月16日，这个集会终究召开，并且各院讲授副院长和年轻教员代表也到场了集会。在集会上，刘波涛、杨敞亮、代丰瑞、李增录、杨建堂、李广安等校院督导员发了言，转达了省督导集会精力，或谈了小我处置督导使命的作法和体味，并对讲授使命提出不少扶植性定见。

　　五、到场了省第六届高校讲授督导使命钻研会，加强了校际之

　　4间的交换。

　　本年11月初，校讲授督导员在教务处撑持下，赴洛阳河南科技大学，到场省第六届高校讲授督导使命钻研会。在会上听取了省教诲厅高教处率领对河南省教诲状态的先容。对教诲阵线热门、难点题方针阐发，和对讲授督导使命的希冀。

　　咱们六个督导员别离到场了三个大组的会商，在会上也先容了我校督导使命停顿环境及碰到的新题目，与兄弟院校同业配合协商，寻觅处置体例。会上还自动筹办建立河南省高校讲授督导协会（或钻研会），咱们也表现自动到场勾当。

　　六、辅佐人事、教务处搞好新进教员的培训与办理，使岗前培训班顺遂竣事

　　本年10月底到11月初，人事处、教务处连系对本年新进教员60多人停止岗前培训，校讲授督导员全程到场并办理。刘波涛传授、杨敞亮传授在培训班上作了报告，指点青年教员酷爱教诲奇迹、教书

　　5育人、为缔造一流农业大学多做进献。天天有一个督导员掌管并考勤，竣事时每一个先生写了总结，谈了自已到场进修班的收成与前进，听课记实也上交教务处存档，督导员对培训班作了总结，并提出有关倡议，以便改良使命。

　　七、在督导方面

　　为8个学院09级先生作成才之道报告18场，遭到先生遍及好评（其余泶院放到放学期停止），连系先生遍及反应普化难学题目，讲大学的进修体例9次，为考研先生教导3次。

　　八、对加强讲授办理和前进讲授品质的倡议

　　本年12月29日，讲授督导员召开集会，回首总结了本年的使命，并提出了多少倡议，以便改良讲授办理，进一步前进讲授品质。

　　1、鉴戒兄弟院校履历，加强和改良我校多媒体讲授的办理。我

　　6校多媒体在讲授中的应用愈来愈多，对教诲讲授使命有很大鞭策感化。但也应看到，一些青年教员在操纵多媒体讲授中存在不少题目，应引发正视并加以改良。咱们到北京农学院观赏考查时，看到他们对多媒体讲授体味的论文集《高档农林院校多媒体讲授品质摸索与钻研》一书，内容丰硕，有开导指点感化。

　　书后附有《多媒体课件的建造评选标准》、《多媒体讲授综合评估方针系统》、《国度搜集教诲手艺系列标准（CELTS）分类与编号》对咱们标准课件建造与多媒体讲授勾当有指点感化。倡议咱们购回一些书，并钻研咱们的改良定见。

　　2、每一年工会在构造教员停止讲课大赛或课件建造比赛时，可否与教务处联手协作，使比赛功效取得推行，阐扬更大效益。

　　3、每一个学院的系是下层讲授办理单元，系主任也是主干教员或学术带头人。倡议教务处可否在每学期或每一年，有筹办地召开一次系主任集会、交换、钻研讲授中的履历与题目，教务处的文件与唆使精力也可间接传达到下层教员中心。

督导年关使命总结14

　　一、科大讲授方面：

　　本学期列位教员遍及都能遵照讲授规律，定时高低课。此中环境工程院系和英语系先生讲堂缺勤率较好，别离为97%和95%，文法和计较机的讲堂缺勤率都为91%，教员擅自补救可景象首要集合在节沐日前，此中五一假期前文法学院呈现两人擅自调课没按课表上课景象，其余学院有提早半小时下课景象。

　　本学期先生对科大教员讲授对劲度较高。

　　二、分校讲授督导环境：

　　1、听课及例会概略。本学期督导员共听课34人次，召开例会1次。列位督导员当真进修本学期讲授使命和督导使命的请求，以高度的义务感和敬业精力，当其实行职责，当真记实教员讲课及先生听课环境，实时发明讲授中所存在的题目，并把有关亟待处置的题目向所属局部报告请示，敏捷予以处置，对讲授品质的前进，起到较大的鞭策和增进感化。

　　2、教员环境。本学期绝大大都教员能做到当真备课，遵照讲堂规律，定时高低课，讲堂上讲稿内容充实，讲授体例恰当，多媒体讲授操纵适当，讲授成果较好。如张延燕的课件建造充实，案例讲授丰硕；李桂新、刘冬惠的课讲堂把握杰出，常识跟尾公道，讲授成果凸起。

　　3、先生环境。全部上看，绝大大都先生能定时上课，讲堂上守规律，听课当真，不做小举措，学得比拟自动自动，表现为“规律性”的环境有二：

　　第一，一、二年级先生，出格是一年级先生，岂但到课率高，还能提早几分钟达到讲堂，讲堂规律好，早退的甚少，此中工程系和英语系先生缺勤率都在97%摆布。

　　第二，坐在前几排的先生，听课当真，不大做小举措，而坐在后几排的先生，有的不太当真听课，自在涣散，做小举措，摆弄手机，说话，吃工具等。

　　三、发明的首要题目及倡议。

　　（一）发明的首要题目：

　　1、局部教员讲课内容重点不够凸起，逻辑性不强，致使先生乐趣较低。

　　2、多媒体讲授方面。机房讲课成果不够抱负，实操内容未几，先生乐趣较低。

　　3、局部教员讲授方针的掌控不够无力，达不到讲授方针。

　　4、局部教员对讲堂规律的.管控不严。

　　5、局部教员先生讲堂缺勤率较低。如张宪搏教员的讲堂缺勤率为81%。

　　（二）倡议：