企业班组使命总结（精选20篇）

　　总结是对某一阶段的使命、进修或思惟中的经历或环境停止阐发研讨的书面资料，写总结有益于咱们进修和使命才能的前进，不如咱们来拟定一份总结吧。那末你晓得总结若何写吗？上面是小编为大师清算的企业班组使命总结，接待浏览，但愿大师能够或许喜好。

　　企业班组使命总结 篇1

　　班组作为最下层的构造，是企业扶植的前沿阵地，也是企业活气的泉源。20xx年，xx公司对峙行政为主负总责、工会牵头详细抓、科室各负其责、员工周全到场的成立思绪，班组扶植使命获得了必然的成果。

　　各班组经由进程周全实行“四个一”扶植：即拟定一套合适班组并能够或许保障履行的轨制、成立一个多样化的班组长后备人材库、实行一个合适班组现实的绩效查核方法、扶植一支有凝集力的集体，使班组扶植使命慢慢走上了规范化、规范化和古代化的轨道，为公司周全完成整年既定的各项使命使命奠基了坚固根本。现将班组扶植使命报告请示以下：

　　一、推动“1234”工程，激起下层细胞活气

　　在班组扶植中，咱们对峙连系企业现实，对峙“微观指点、微观铺开、宏扬特性、彰显特色”四大准绳，鼎力实行“1234”工程，培养各具特色的班组文化，激起根本细胞活气。班组扶植“1234”工程是指：对准一个目标，环绕两大重点，展开三项勾当，打造四型班组。

　　对准一个目标：对准班组操持程度周全晋升这个全数目标不摆荡。

　　环绕两大重点：便是牢牢环绕“规范员工步履，严酷现场操持”两个重点展开使命。

　　展开三项勾当：一是展开明星班组、金牌班组长评选勾当。1-3季度，xx公司共有XX车间XXX班、XX车间运行二班两个班组获得XX公司明星班组称呼。

　　二是展开班组长交心勾当。班组不按期对员工展开“六必谈四必访”勾当（即：新员工进班组必谈，员工受惩处必谈，使命变更必谈，受惩罚必谈，产生变乱必谈，员工之间胶葛必谈；员工因病住院必访，家庭产生胶葛必访，逢天灾天灾必访，糊口坚苦必访），实在关怀赞助班组员工的糊口坚苦，协调工友之间的干系，营建协调空气。

　　三是展开班组对标排序勾当。在班组扶植实行查核进程中，正视实效，接纳按期查核与不按期查抄相连系的体例，将班组查核成就与经济效益挂钩，奖罚清楚，增进企业班组扶植见实效。

　　构造各班组展开进修交换勾当，总结前进，用前进前辈班组鼓动勉励其余班组的使命自动性和赶超熟习，使预会各班组进一步前进对企业班组扶植首要意思的熟习，增强搞好班组扶植的决议信念，从中鉴戒经历，查找缺乏，安身班组现实，缔造性地展开使命，营建出一种自动向上的杰出文化空气。

　　打造四型班组：在班组扶植中，咱们出力打造“宁静出产型、品质效益型、进修立异型、文化协调型”四种根基范例班组，经由进程强化宁静出产，严抓现场操持，出现了一批清廉、高效、求真、务虚的优异班组长和主干员工。

　　二、以四型班建为抓手，晋升邃密化操持程度

　　成立宁静出产型小组，保障员工宁静。

　　高速运行的装备和高低班忙碌的路子交通都存在着宁静隐患。xx公司在请求各班组员工严酷遵照操纵规范、当真履行公司宁静轨制的同时领先把宁静文化扶植的理念植入每一个员工的心中，经由进程“逐日一题”、“宁静温馨提醒”等班组看板，让员工自发自发的将宁静放在首位，极大地前进了员工全数宁静熟习。

　　为避免宁静变乱的产生，咱们一是严酷对峙“宁静出产，防备为主”及“三不风险”的准绳，作好宁静隐患的排查及整改使命，并对班组职员培训宁静手艺，慢慢前进班组职员宁静熟习，有用的防备了宁静变乱产生；二是按期构造职员排查各工序、各装备的宁静隐患，做到防微杜渐。

　　就使命进程中发明的宁静隐患停止体系操持，从小处动手，防备宁静变乱产生；三是根据有色金属行业一级宁静规范化的规范请求停止宁静操持，实时改正不良步履。停止到今朝，xx公司各班组已延续宁静出产XXXX天，未产生一路轻伤及以上人身伤亡变乱，周全逾额完成XXXX下达的各项出产运营目标，宁静出产已成为班组全员共同寻求的根基目标和步履准绳。

　　以本钱为导向，打造“品质效益型”班组。

　　为增进公司节能降耗目标使命的完成，xx公司贯彻“开辟与节俭偏重，节俭优先”的理念，成立优良、高效、节俭的“低耗单元”班组，使节俭成为大师、不时、到处、事事的自发步履

　　经由进程落实节能目标，实行班组定额查核，强化全员节俭熟习，并自动展开公道化倡议，减产节俭，增收节支等勾当；成立物资领用台账，停止班组本钱阐发及查核，成立了有用的增收节支赏罚轨制；对峙修旧利废，按期停止装备掩护颐养，做到能维修的不改换，能小修的不大修，能本身修的不送外补缀，有用前进了装备、举措办法的操纵率。

　　展开手艺比武，打造进修立异型班组。

　　工会构造“搭好台”，自动构造休息比赛和手艺比武勾当。工会自动共同各局部，连系使命现实，展开了职工休息比赛和手艺比武勾当，为泛博职工搭建交换、不异、展现才干的平台，不时前进职工的专业手艺程度。

　　为了使新员工都能尽快胜任岗亭须要，确保装备宁静运行，XX车间运行班采用“先手艺比武、再挑选拜师、后过关测验”的情势，经由进程手艺比武挑选出每一个岗亭的岗亭主操，经由进程拜师的体例组建“以前进前辈带落后”的分派情势，使新员工和手艺气力软弱的员工获得充实的进修机遇，采用“过关测验”的体例对员工的进修功效停止评估分歧格者停止“离岗再培训”，并将测验成果与报酬停止挂钩以示鼓动勉励。扶植文化协调型班组、营建温馨故里

　　员工是小家，企业是大师。公司在扶植员工公寓、员工糊口区、员工勾当室等硬件举措办法的同时，不时展开上海龙凤419扶植，在班组层面周全展开上海龙凤419宣讲、进修勾当，构成“大师”帮“小家”、“小家”建“大师”的协调空气。

　　自20xx年起，针对公司外部坚苦员工，每逢节沐日，工会都代表公司给员工奉上了一份暖和和祝愿，同时，工会自动号令员工自动捐钱，对贫苦员工在力不胜任的根本上停止物资帮扶和精力鼓动勉励，将企业的温馨送到员工家庭糊口中。

　　为营建“班组、家人放心”的空气，针对家在外埠的投亲员工，xx公司提倡实行“宁静上路，对峙通信”的倡议，进而固化构成公司一项轨制，对员工根究来回路上的宁静停止存眷，经由进程“班组关怀”做到“家人放心”，在班组和家庭之间成立起了豪情的纽带。三、使命亮点

　　1.进修使命室扑灭班组立异豪情。切磋班组立异，从立异豪情的扑灭，到班组立异特色的构成，立异才能已成为权衡班组综合气力的`较着特色。xx公司班组进修使命室的投入运行，激起了班组立异的更大豪情，而班组立异鼓动勉励轨制的成立，让班组立异由小我小打小闹搞技改，到凝集班组协力搞立异，完成了庞大的逾越。

　　现在，班组立异使命室不再像曩昔一样是个体人爱揣摩、单打独斗的场合，而是一群人融会聪明、阐扬拿手、群策群力的新六合。能够预感的是班组进修使命室这一引领班组成长的潮水已成为班组员工的一种时髦使命，成为企业班组中的一道靓丽风光，必将会公司的成长增光添彩。

　　2.改变运行情势，助推班组成长。玄月初，XX车间停止班组改制，把原有XX班、XX班根据工艺流程从头分别为运行甲、

　　乙、丙班，机修班对峙稳定。班组运行情势的改变，为车间及班组操持供给了有益前提，每一个班组岗亭、装备、使命环境、查核目标等完全不异，为班组搭建了公允合作的平台，前进了班组员工士气，现场出产操持和班组平常使命成果较着，班组操持程度不时晋升。

　　3.各班组根据车间请求每一个月停止一次漫谈会，主题是根据班组近期出产、员工糊口各方面，经由进程展开班组漫谈会不时前进班组出产才能，员工文化本质，在漫谈会上大师能够各抒己见，群策群力，即增进了班组员工之间的协调成长，变更了员工的自动性，也让班组面临的良多使命水到渠成。漫谈会的展开给班组员工极大的阐扬空间，晋升了班组的全数气力。

　　4.经济阐发走进下层班组。根据xx公司出产操持须要，为增强本钱管控，前进员工节俭熟习，前进企业合作力和保存力，xx公司展开了“经济阐发进班组”勾当，即请求每一个班组都作为一个自力核算单元，根据下级局部下达的定额目标，对本班组当周的本钱环境停止统计，经由进程测算节超金额，阐发变更缘由，查找本身缺乏。班组经济勾当阐发的展开有用前进了员工的本钱熟习，节俭熟习，延续耐久的展开班组本钱操持，增进了企业节能降耗，节支降费，为xx公司不时延续成长注入了新能源。

　　四、缺乏的地方

　　1.班组长义务心熟习有待进一步增强。首要表现在对四型班建使命存眷度不够，义务心差，到场程度浅，未能阐扬带头鼓动勉励感化。

　　2.班组扶植进度整齐不齐。因为出产型班组和办事型班组的使命性子存在必然差别，班组扶植的规范和出发点也差别，程度差别较大，构成班组扶植进度不分歧，出产班组遍及程度较高，检验班组全数略差，且因为班组长小我材能差别，同一范例的班组使命展开环境也存在差别。

　　3.根本操持使命不够详尽。本年班组做了良多使命，可是相干记实不完全，资料格局不同一，各项台账存在代签景象,且内容流于情势，不够详细等。

　　4.轨制操纵性不强。轨制内容存在过于集约和详尽两个极度，查核规范不明白，义务分别不详细，内容烦琐，履行性差，倒霉于平常操纵。

　　五、下一步使命打算

　　1.强化“双基”查核。班组使命的特色便是表现在“双基”（根本使命和根基手艺）上。这就请求班组的查核重点应凸起在根本使命和职工的根基手艺上。咱们应连系下级有关绩效查核文件，持续完美班组查核轨制，在停止惩罚时，做到有据可查，有理可依。

　　同时增强小我手艺培训、查核力度，将班组扶植、操持评先相连挂，与绩效查核挂钩，严酷兑现赏罚，构成静态查核，进而把班组操持的压力层层通报，有压力才有能源，如许职工才能由更大的前进，更好的成长。

　　2.踏实班组培训教导。班组是停止步队扶植、前进职工本质的根基场合。抓班组培训教导，也便是把握了职工本质前进的路子。在各车间成立教导培训小组，担任班组教培打算的拟定和实行。使班组的思惟政治、停业手艺、文化常识等培训使命得以有用展开，营建“我要使命、我爱使命”的杰出空气。

　　3.拓宽民主操持渠道。班组勾当必须充实阐扬民主、采世人之长、纳大师之忧，如许才能在使命中削减疏漏，让职工有仆人翁的优胜感才能使大师阐扬出本身最大的才能，真正完成民主操持、迷信操持、规范操持。应按期召开员工交换会，请求全班员工都要自动提出一些公道化倡议，充实阐扬民主监视感化。

　　总之，班组扶植是一项以报酬本、迷信成长，不时立异的体系工程，决非一朝一日之功。xx公司今朝获得了必然成就，可是和兄弟单元比拟另有很大的差异和缺乏。在此后的使命中，咱们要多进修兄弟单元的前进前辈经历，牢牢环绕“专心干事，寻求出色”的企业精力，对峙以精确的思惟指点人，以宁静的场合排场掩护人，以严酷的轨制束缚人，以迷信的手艺武装人，以协调的空气鼓动勉励人，从每小我做起，周全理论“以报酬本、虔诚于企业、进献于社会”的上海龙凤419，进一步增强班组文化扶植，为周全晋升操持程度、增进企业稳步疾速成长做出自动的进献。

　　企业班组使命总结 篇2

　　20xx年，我公司在XX电力团体和县委、县当局的精确率领下，全数职工牢牢环绕公司拟定的使命思绪，充实阐扬“连合、诚信、高效、立异”的企业精力，对峙以经济效益为中间、以宁静出产为根本、以市场为导向、以鼎新促成长、以成长促效益、以效益促财产的指点思惟，连合同心专心，艰辛创业，顺遂完成了各项使命使命，获得了物资和精力文化的双丰产。现将一年来的使命总结

　　一、20xx年各项出产运营目标及重点工程完成环境：

　　1、累计完成供电量1.92亿kw.h，完成年打算的120xx同比增添3970.42万kw.h，增添率为26.3%;售电量为1.84亿kw.h，完成年打算的122%，同比增添3700.13万kw.h，增添率为27.3%。

　　2、综合线损率为4.06%，同比降落0.74个百分点。

　　3、累计完成发卖支出7786万元;上缴税金594万元;完成利润114万元;电费收受接管率达100%;应缴电费昔时结付率为100%。职工报酬增添率为19%。

　　4、甘城110kv输变电工程：打算投资1180万元。停止今朝，站内装备装配终了，进入调试阶段，架设110线路3.29千米。(该工程由XX局担任施工和资金操持)。

　　5、35kv工程：打算投资844万元，现实完成投资473.3万元，完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1千米。

　　6、10kv工程：打算投资612.3万元，现实完成投资413.83万元，完成新建与革新10kv线路52千米。

　　7、高压革新工程：打算投资151万元，完成投资54.23万元，革新户数2786户，革新台区64个，架设高压线路70千米。

　　8、投资13.65万元，全数完成光纤通信工程。

　　9、投资589.69万元，完成5个供电所供电停业厅和多包办公楼的扶植。能获得以上成就首要得益于：一是农网革新的周全竣事，供电品质、靠得住性的进一步前进和同网同价的实行，增进了电力花费的增添;二是狠抓了分类电价的履行使命，使电价布局更趋公道，有用地避免了因电价下调带来的倒霉身分;三是强化了财政操持在企业操持的焦点感化，进一步加大财政内审力度，严酷履行逆向本钱操持轨制，使企业本钱有所下降;四是充实操纵古代化操持东西，电费收取和业扩报装周全完成微机化，无力地梗塞了“跑、冒、滴、漏”;五是展开优良办事效果较着，到达了“以办事赢市场引增量”的目标;六是电力通道的有用清算，线损操持的增强，使消耗进一步下降;七是供用电次序清算使命见效较着;八是争夺政策出台了《供电装配办事免费规范》，较好地处置了优良办事与无偿办事之间的抵触，进一步拓宽了公司支出渠道。

　　二、宁静出产情势安稳：

　　一年来，咱们当真贯彻“宁静第一，防备为主”的目标，对峙“谁主管、谁担任”的准绳，成立健全了宁静操持体系和监察体系，完美了各级宁静出产义务制，充实阐扬以司理、长处为首的行政保障体系、以布告为首的思惟保障体系、以总工为首的手艺保障体系、以工会为焦点的大众保障体系、以分担副职为首的操持保障体系和宁静监视体系的感化，到达宁静操持平面化的请求，顺遂完成了“双零”目标。

　　一是鼎力展开创无违章企业和反习气性违章勾当，明白专人对宁静出产使命中的“三会”、“两票三制”、现场的“三交一查”等轨制的落实环境停止监视、查抄，严厉保障宁静的各项保障办法、监视办法，进一步增强了干部职工的宁静出产熟习。二是以展开电力体系宁静出产大查抄勾当为契机，投入资金近20xx元，对体系局部装备停止了手艺革新和掩护,使公司装备无缺率达98%以上。

　　同时，公司还按期或不按期地展开宁静查抄，实时整改宁静隐患，确保了装备的宁静安康运行。前后对全县农业排灌电力举措办法停止了大查抄;完成了全县35千伏和10千服输配电线路、装备及全县238个村的高、高压宁静查抄和评估使命;重点完成了三座35kv变电站的'预试检验使命。停止今朝，全公司共操持使命票210份，履行操纵票418份，两票开票率100%，及格率100%;三是有条有理地展开用电宁静宣扬勾当。

　　操纵各类媒体停止普遍宣扬，整年共出动宁静宣扬车600多台次，建造和刷写宣扬标语XX多条，宣扬横幅近300条，张贴宣扬画40000多张。四是完成电力举措办法掩护和线路通道清算使命，将电力举措办法掩护使命胜利地归入各级各局部综合办理查核内容;五是实在抓好消防宁静使命。

　　本年以来公司共投入消防专项资金30余万元，抵消防东西停止了维修和改换，确保了出产现场、办公场合及糊口区的消防宁静;六是当真抓好交通宁静，严酷实行“准驾制”，无力地根绝了交通变乱的产生。七是采用集合进修和安规测验等体例，对公司泛博干部职工停止宁静教导和培训，停止今朝构造全数干部职工参与的安规测验1次，及格率100%;同县宁静出产监视局连系举行全数干部职工(含农电工)参与的电使命业资历认证培训班，全数职员顺遂经由进程;严酷落实岗前宁静培训轨制。本年，对新上岗的9名职员停止了岗前宁静手艺培训，及格率100%。

　　三、规范化操持效果较着：

　　本年，公司牢牢环绕“规范”二字，对峙“晨安排，早带动，早启动”、“分兵看管，分块担任”和“随机应变，实事求是，正视实效”的全数思绪，以凸起抓好企业财政和供用电市场清算为重点，根据“五个到位”的请求，投入资金652万元增强软硬件扶植，颠末近一年的尽力，根基完成了凡事有人担任、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查，使命次序较着规范、使命品质和效力较着前进、企业抽象较着晋升、企业效益较着恶化。一是操持根本加倍坚固。较好处置了装备无缺率低、隐患较多，环境“脏、乱、差”，操持体系不健全，使命职责不够明白等题目，无力地夯实了公司各项使命的操持根本;二是全员本质进一步前进。“大师皆抽象，事事关效益”的规范化操持理念深切民气，规范化操持的熟习逐步增强，干部职工的综合本质有了新的前进;三是“两项清算”使命效果较着。

　　在财政清算使命上，经由进程展开自查摸底、周全清算和自查验收等详细使命，使公司财政操持轨制更趋完美，财政构造机构更加公道，体系更加健全，本钱节制和核算更加精确和有用，资金操持更加规范。在供用电次序清算方面，公司以掩护一般的供用电次序、增进电力市场规范化、法制化为目标，采用有用手腕冲击偷盗电能、歹意拖欠电费等步履，进一步成立起规范的供用电次序。停止今朝，共查处窃电案件51起，追补电费20xx84.72元，收取滞纳金39757.00元，查处粉碎和偷盗电力举措办法案件8起，有用冲击和震慑了守法犯法份子。

　　四、周全完成农网革新“转头看”使命，城网革新顺遂启动。我公司把

　　“转头看”使命作为一项重中之重的使命来抓，屡次召开率领班子成员和全数中层干部参与的特地集会，当真转达进修省、市公司有关展开转头看使命的文件精力，成立了司理任组长，班子其余成员为副组长的一二期网改转头看使命率领小组和全数中层干部为成员的7个专业核对小组，实行现任率领担任制，各主管司理每人分担一个专业小组，每人担任一个供电所。严酷根据网改验收目次，拟定了自查到排工序及抽象进度，对存在的题目停止当真整改：一是对个体不规范的工程档案资料和财政帐目停止了清算完美。

　　企业班组使命总结 篇3

　　班组是企业的下层构造，是增强企业操持，搞好宁静出产的根本。以是班组宁静操持使命的黑白，间接决议了企业宁静出产的状况。为此，根据下级局部相干请求，我公司展开了优异宁静班组成立勾当，现把勾当总结以下：

　　一、成立勾当率领小组。

　　组长：主管宁静的副总

　　组员：各局部宁静第一担任人

　　办公室：公司宁静科

　　二、勾当时候。

　　1月1日—12月31日

　　三、明白成立勾当目标。

　　班组长在任职时代要实行目标义务制。在完美三级宁静操持收集的根本上，明白班组长、岗亭职员的宁静出产义务制。在成立使命目标时，要有宁静出产的内容，并按“出产无隐患、小我无违章、班组无变乱”的请求，连系班组的详细环境，深切展开优异宁静班组勾当。

　　四、成立正视宁静的班组率领焦点。

　　班组长要安稳成立“宁静第一，防备为主”的思惟，率领班组全数职工为完成“宁静、优良、低耗、高效”的目标尽力完成和逾额完成出产使命。班组宁静员和劳保操持员是搞好班组宁静使命的'主干气力，他们负有辅佐班组长搞好宁静操持和大众监视的首要义务。在班组的出产勾当中，要充实阐扬他们在发明隐患、报告险情、避免违章等方面的“尖兵”和“报警”感化，辅佐班组长搞好大众性的“查隐患、堵漏洞、保宁静”的勾当。

　　五、拟定一套完美的宁静操持轨制。

　　成立健全各项宁静操持轨制，并与班组绩效查核连系，归入到班组经济义务制中，保障轨制的贯彻实行。

　　5.1成立健全宁静出产义务制

　　班组每一个职工都要在各自职责规模内明白宁静出产请求，奉行宁静操纵义务制和宁静许诺轨制，实行宁静义务风险典质金轨制。

　　5.2成立岗亭装备巡回查抄轨制

　　职工在本身岗亭的统领规模内，对出产装备的运行环境，出产装备各体系或单元停止按时、定点、定线路、定项目标巡回查抄，以便实时发明非常环境，采用办法消弭隐患，解除毛病，避免变乱的产生。

　　5.3成立宁静手艺岗亭练兵轨制

　　要经由进程手艺练兵，使职工谙练地把握一般出产的操纵手艺，避免因误操纵而引发变乱；针对产生变乱或非常环境时所应采用的告急处置办法，停止变乱应急的摹拟练习，尽力前进职工的宁静手艺程度和变乱的应变处置才能。

　　5.4健全装备掩护颐养轨制

　　装备宁静、一般运行，是宁静出产的物资根本，必须健全并严酷履行装备的掩护颐养轨制，确保装备、宁静附件、防护装配等无缺，避免因装备的突发性毛病而引发变乱。

　　5.5严酷休息掩护用品的利用轨制

　　休息掩护用品是掩护职工宁静安康的帮助手腕，班组要构造职工精确穿着休息掩护用品。休息掩护用品穿着不齐备、不精确的不得上岗。

　　六、尽力完成出产功课规范化，展开班组功课规范化勾当。

　　出产进程实行规范化、规范化功课，是保障职工按迷信规律停止出产勾当的有用办法。是以，各岗亭都要有完美的、合适出产现实的出产操纵规程、装备检验颐养规程和宁静手艺规程。班组要严酷履行工艺规律，教导职工自发根据划定的各项工艺参数和请求去操纵，按品质规范停止功课，当真构造班组成员实行，停止查抄查核。

　　七、班组宁静勾当做到常常化、轨制化。

　　宁静勾当要贯串于平常出产的全进程，班组应做到班前有宁静环境预检和宁静使命安排；班中有巡回查抄和宁静对策；班后有宁静小结和评断；每周有宁静勾当日；每一个月有巡回查抄和宁静对策。把宁静勾当与员工的改良、提公道化倡议的勾当连系起来，并成立有关台帐、挂号备案，对成就较着的有功职员赐与惩处嘉奖。

　　八、展开常常性的宁静教导。

　　正视前进出产第一线职工的本质，使宁静使命由处置变乱的自动状况改变为事先展望变乱的自动提防，在思惟上和手艺上都能顺应宁静出产的请求。为此，班组要做好职工的宁静思惟教导使命，前进职工遵章守纪的自发性，使公司的有关宁静出产的目标真正为大众把握，成为职工在出产中的自发步履。出格是新入厂职员的宁静教导，他们对厂规厂纪、出产现场、风险源点及不宁静身分极不熟习，易触发不宁静身分，继而转化为变乱；另有调岗、停工职员及“节后收心”的宁静教导；自动投入到公司分厂举行的各类宁静比赛，如宁静常识比赛、宁静征文、宁静小品等等，把比赛情势应用到班组的宁静操持使命，构成一个大师正视宁静、个个关怀宁静的大好场合排场。有针对性地展开班组宁静手艺培训，做到岗亭操纵精确、谙练；宁静根基常识大师把握，能谙练辨别非常环境，实时解除出产毛病。

　　九、当真做好各项宁静记实。

　　记实要详确精确，包含宁静集会记实、宁静查抄记实、宁静勾当记实、变乱记实、宁静教导培训记实等。

　　十、要对宁静使命停止轨制化?script>s("content_relate");

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