房地产企业年度使命总结

　　总结便是把一个时候段获得的成就、存在的题目及获得的经历和经历停止一次周全系统的总结的书面资料，它可以或许或许使脑筋加倍苏醒，方针加倍明白，为此咱们要做好回首，写好总结。那末总结有甚么格局呢？上面是小编为大师搜集的房地产企业年度使命总结，供大师参考鉴戒，但愿可以或许赞助到有须要的伴侣。

　　一、20xx年首要使命环境：

　　（一）经济方针实现环境

　　整年开辟衡宇修建面积170000平方米，建成衡宇面积150000平方米，实现房地产扶植投资20300万元，实现发卖23500万元，发卖面积125000平方米。

　　（二）名目推动方面

　　颠末一年的艰辛使命，聚信广场实现了名目的后期筹谋及产物功效定位；实现了一期用地范围内一切修建物的拆迁、高压线路的搬迁手续及打算打算的设想和审批、地质勘察等大批后期使命，并己进入土石方施工。龙头寺名目实现了名目的可行性研讨、后期筹谋、控规调剂及产物功效定位；调和好了用地范围内五回高压线的搬迁事件；实现了名目地盘手续并获得了部份河山证；实现了名目用地范围内各类构修建物的拆迁；实现了现场施工围墙的修建及勾当棚屋的搭建；实现了打算设想并经由进程了打算的审批；实现了名目融资7000万元，并己起头售楼部施工。

　　但对比年头使命打算，两个名目全部推动停顿绝对迟缓。究其缘由，首要有以下方面：一是国度实行微观调控，公司带领从计谋上斟酌成心加快进度；二是在高压线搬迁上，因为搬迁难度大，在现实运作中几经周折，影响了名目全部推动时候；三是在名目产物筹谋和产物定位上频频斟酌，破费了时候；四是在打算的报审上，因为难度大，坚苦多，导致报审的打算几经频频才经由进程打算评审。

　　固然名目全部推动时候有所滞后，但对名目下步的运作仍是利大于弊。起首，名目的产物和功效定位加倍精确，xx年全部房地产情势恶化，将更利于名目的扶植和发卖。其次是经由进程尽力，增大了名目扶植范围，龙头寺名目经由进程控规调剂，扶植范围由本来的22万平方米增添到了33万平方米，增添了10余万方，聚信广场扶植范围从18万方增添到了21万方摆布，潜伏经济效益可观。同时，龙头寺名目经由进程调和和操纵政策还节流了地盘本钱。其三是根基扫清了后期首要大的使命妨碍，为名目的下步运作奠基了坚固的根本。

　　（三）企业办理方面

　　在本年的使命中，咱们对公司自建立以来在行政办理、机构设置、轨制扶植及运转机制等方面所存在的题目停止当真分解，颠末梳理，针对分解出的首要题目实时采用方法加以整改。起首从理顺团体的薪酬系统动手，出台了合适公司成长并具备合作力的薪酬分派打算，并实时拟定和完美了员工绩效查核办理方法。同时，经由进程对公司现有的办理轨制停止点窜、补充和完美并实时构造全部员工集合进修，和在使命中进一步增强了办理，对各类违规违纪行动严酷按照轨制停止当真处置，使企业办理程度有所前进。

　　颠末公司全部同仁的配合尽力，团体被授与“重庆市第二届五十佳诚信房地产开辟企业”，同时以其较强的综合气力和杰出的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开辟企业50强”，并荣获市、区统计使命“前进前辈小我”。团体所属名目也在本年前后获得渝北区“优异室第小区”、“园林树模小区”，“江北区十佳扶植名目”，“渝北杯工程奖”等声誉称呼。聚信地产物牌正慢慢被业界和泛博花费者所接管和认同。

　　上述成就的获得，是公司全部同仁配合尽力的成果，同时，还出现出了一批爱岗敬业、成就凸起的前进前辈小我和前进前辈小我。

　　（四）存在的首要题目

　　在客观总结成就和经历的同时，咱们也苏醒地熟悉到，咱们的使命中还存在很多题目和缺乏，首要是员工本质程度和营业手艺整齐不齐，团队全部立异熟悉不够，企业各项规章轨制的贯彻履行力度不够。

　　以上题目必须引发高度正视，并在此后的使命中实在加以改良，籍以推动团体公司的周全使命。

　　二、20xx年使命打算：

　　xx年1-10月，全市全部房地产投资额340亿元，比客岁增加27.8%，施工面积6466万平方米，比客岁增加23.5%，新完工面积1561.43万平方米，比客岁增加2.3%，完工面积1083万平方米，比客岁增加59.4%，固然受4月房产新政影响，发卖节拍一度较着放缓，成交量下滑，出格是4-7月更是绝对陡峭，但进入8月发卖起头回升并呈慢慢回升势头，发卖均价坚持稳中略升。xx年，微观政策将持续调控房地产市场，当局亦将按照调控的结果当令推出跟进政策，以增进房地产市场安康、不变的成长。但同时咱们也清晰熟悉到，市场的成长及花费者的目趋感性，已催生了品德时期的到临，只需以“品德”作为焦点合作力能力成为末来市场真实的赢家。面临剧烈的市场合作，可否在新的一年里持续坚持强大的成长势头，实现公司逾越式的成长，使命再上新台阶，将是对咱们使命的严竣磨练。为此，团体公司经稳重会商，特提出xx年使命打算以下：

　　（一）指点思惟

　　以经济效益为中间，经由进程当真研讨产物、研讨手艺前进、研讨市场，加大立异力度，使名目品德具备前瞻性和差别性，使公司的经济效益和社会效益获得晋升。

　　（二）方针打算

　　打算整年新完工衡宇总修建面积约15万平方米（此中：聚信广场名目约8万平方米，龙头寺名目约7万平方米），打算实现发卖2亿元。

　　1、聚信广场名目：

　　打算3月根本起头施工，12月底裙房局部完工并托付利用，塔楼主体布局根基封顶。

　　打算整年实现一期贸易总面积80%的招商量。

　　打算整年实现发卖支出1.5亿元，此中：贸易局部实现一期可售单元70%发卖量，公寓局部实现可售面积50%的发卖量，c栋室第实现可售面积70%的发卖量。

　　2、龙头寺名目：

　　打算3月起头土石方施工，6月起头土建根本施工，12月底前实现因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政途径及中心景观公园构成，实现室第局部的打算设想，并主动争夺调和好高压线拆迁实行打算。打算整年实现市场己建成局部80%的招商量。

　　（三）使命方法

　　1、进一步鼎新和完美企业办理体系体例和运营机制，按照名目及公司成长的须要，实时调剂运营班子，公道调剂和完美现行机构设置及职员气力的设置装备摆设。

　　2、以市场为导向，强力推动名目运作。

　　“聚信广场”及“龙头寺”名目后期使命大的妨碍已在xx年根基打扫。是以，在xx年的使命中，咱们必须集合精神，将两个名目作为公司的抽象工程停止打造，尽力以赴抓好名目的扶植、发卖及市场招商使命，并力图运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司抽象能获得较大晋升。

　　起首是环绕名目品德的打造进一步增强对产物的研发使命，加大与设想单元的碰撞和相同力度，并采用各类有用方法增强市场调研讨及产物的本身研发，确保名目品德具备较强的市场合作力；其次是要构造强无力的班子，增强名目施工进程各个关键的扶植办理，保障名目高质、高效按打算推动；三是要增强和做好市场调研，拟定实在可行的营销推行及市场招商打算，搭建好营销及招商步队，增强营销及招商职员的营业培训，加大发卖及招商使命力度，保障名目发卖及招商打算的顺遂实现。

　　3、实在增强企业外部办理，前进企业全部战役力。

　　进一步完美企业规章轨制，加大企业各项规章轨制的贯彻履行及监视查抄的使命力度，使公司平常使命加倍有序，加倍有用。同时，持续强化对全部员工的教导和营业培训，实在前进员工的思惟熟悉和营业手艺程度。

　　4、加大本钱运作力度，想方设法想方法盘活资产，争夺在企业融资上获得大的冲破，以保障名目的顺遂推动。

　　总之，xx年使命，时候紧，使命重，但咱们信任，只需公司全部员工可以或许或许同一思惟同心合力，与时俱进、尽力拼搏、踏实使命，就必然能美满实现团体公司下达的整年各项方针使命使命。

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