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工程施工员使命总结

时辰:2022-10-09 23:09:30 员工使命总结 我要投稿
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工程施工员使命总结

  总结是对某一特定时辰段内的进修和使命糊口等表现环境加以回首和阐发的一种书面资料,它能使咱们实时找出弊端并更正,是以咱们要做好归结,写好总结。可是总结有甚么请求呢?上面是小编搜集清算的工程施工员使命总结,仅供参考,大师一起来看看吧。

工程施工员使命总结

工程施工员使命总结1

  工夫荏苒,转眼又是一年,XXXX年在严重繁忙中缓慢地曩昔了,工程部在各级率领的率领下,当真贯彻“宁静第一、防备为主”的八字出产方针,一向把若何有用节制名目的本钱、进度、品德方针作为局部泛泛办理的焦点使命,与其他局部联袂顺遂完成年度施工使命。

  回首XXXX年,工程部施工使命革新了汗青记实,XXXX年咱们又获得佳绩。据统计数据显现,XXXX年咱们工程部完成落成名目76个,验收名目40个,落成待验收名目5个,尚在建跨年度名目29个,完成总产值约8700万。不能否定,咱们是惊喜的,但在惊喜的同时那些使命进程中的贫乏和搅扰咱们依然会服膺于心。那些力有未逮日子,那些查抄进程中显现了品德题目须要咱们迫在眉睫处置的日子,那些为了保障工程保质保量保时完成咱们不辞艰苦的日子……这些咱们都不会健忘,这些都是咱们存在的贫乏,都是咱们须要改良的处所。新年新岁新的起头,在此,我代表咱们工程部向列位率领及同仁报告请示工程部XXXX年使命总结及XXXX年的使命重点,若有不妥的处所敬请体谅。

  一、XXXX年使命总结

  (一)焦点使命节制环境

  1.宁静文明施工:名目落成前,三级宁静交底贯彻到位,宁静文明施工举措方式装备齐备,现场支配到位,严酷监视查抄,根绝了较大变乱发生。

  2.进度节制:XXXX年度名目部总计实施了76个名目,70%的名目能在公道打算工期内完成。未能周全完成方针使命,首要是因为以下几方面的使命不落实到位:

  (1)打算拟定不公道。不连系工程所需装备、局部定制资料的供货时辰体例,提早出场施工,致使半途显现装备不齐备、资料供货不实时,自愿复工,进而耽搁了打算的工期。

  (2)打算工期节制不严酷。工期偏离时未实时接纳方式纠偏,或纠偏方式不实时。

  (3)施工班组施工气力较弱,职员贫乏,未实时接纳弥补方式,班组不予自动配合。

  (4)名目部施工进程未能做到天天梳理,发明题目时也不实时报告请示,耽搁了处置题目的最好时期。

  (5)工程变革补充致使工期延期,不具备开前提出场施工,加上现场环境身分的影响,致使半途复工。

  3.品德节制:品德是公司可延续性生长的根本。咱们具备较为完美的国度和企业施工标准标准,是以,在现实施工中咱们工程部严酷按照标准标准行事,详细表此刻:名目部施工现场严酷把控,工程部、质检部配合监视查抄,把品德题目覆灭在工程落成验收之前,确保了XXXX年统统验收名目根基一次经由进程验收。

  4.本钱节制:咱们对名目实施进程的事前、事中、事后三个阶段关头关头予以把控,偏重事前筹办使命,熟习招招标文件和条约条目,实地勘测现场,到场图纸现场交底,优化深入设想图纸,贯通扶植方针,确保设想图纸的切确性。体例迷信公道的施工机关设想和切确的施工资料、装备/构配件的`须要打算,下降事中施工时期的资料频频推销、窝工、返工等所发生的可控用度。事中严酷对比履行事前打算,节制资料操纵的公道性,增强现场资料办理,削减消耗,实时完成变革签证手续,落成撤场资料实时统计入库,并将有用时辰内完成的落成资料汇编成册。实时报告并完成公司外部验收流程,对影响名目落成验收的各类身分,自动面临完美,保障名目实时落成验收和回款。

  (二)存在的题目

  1.施工气力贫乏。一方面,名目司理办理程度整齐不齐。有的名目司理现实常识及现实履历贫乏,对名目办理的晓得不够,职责不大白,现场调和才能较差,致使了工程品德缺点返工、工期滞后、本钱回升等一系列题目。别的一方面,施工劳务人力资本储蓄贫乏,致使现有施工班组人力资本不能知足多名目同时施工的请求,同时,新的班组对专业性较强的机房扶植,还须要全进程指点,这也就加大了名目司理的办理难度,进而使得局部名目的打算工期滞后,品德缺点返工,名目本钱增添,乃至多数名目仍是以推延了落成日期。以上题目便是XXXX年办理使命中最为严重的两大坚苦,影响了局部的生长。若何处置题目是XXXX年首要使命之一。

  2.监视查抄力度不够。局部有较为完美的名目司理办理轨制、监视查抄轨制和轨制履行环境的查抄轨制,但在XXXX年却落实不完美、不完整。首要缘由是局部办理职员布局不公道,合作和职责不够大白,致使了查抄使命不够完整,查核使命不够详尽,工程现实本钱不切确,局部泛泛办理文档不够松散标准,名目实施全进程难以有用把控等题目。

  二、XXXX年使命重点

  (一)完美局部职员布局,实施局部大白合作

  充分局部行政办理职员,大白职责,加大对名目落成前各项打算的查核力度,严酷节制名目落成机遇,确保工期拟定公道,资料打算切确,监视查抄使命实时,从而辅佐名目部有用节制施工全进程。同时,雇用2-3名名目司理或作为名目司理为培育工具的职员,实施优越劣汰轨制,晋升名目司理全体办理程度,保障XXXX年更高方针的顺遂完成。

  (二)健全培训轨制,晋升名目司理办理程度

  名目司理要由始至终判断不移地贯彻履行名目工程的周全办理,就必须具备较强的现实根本和现实履历。是以,名目司理要增强现实常识进修,晋升本身的办理程度。详细做法:1、鼓动勉励名目司理经由进程二建从业资历查核;2、搜集培训课本,拟定培训打算,对名目司理睁开周全的培训使命。

  (三)完美绩效鼓动勉励轨制,晋升局部使命自动性

  为不变局部扶植,在XXXX年咱们局部会完美绩效鼓动勉励轨制,对以往绩效鼓动勉励轨制存在的贫乏的处所停止批改,并且按照局部的现实生长和扶植做公道的调剂;同时,还会将名目增项局部的提成比列做单独的调剂,并归入局部的绩效查核轨制中。这不只仅是为了前进名目司理使命的自动性,也是为了晋升全部局部的使命自动性,争做同业业中最优异的工程局部。

  (四)落实休息力资本储蓄使命,为工程顺遂施工供给保障

  对咱们工程局部而言,最根基的职责便是要做好施工前的相干筹办使命、配合好相干局部和相干职员,保障名目工程定时落成、顺遂施工、完美落成。为此,在XXXX年咱们工程局部要判断落实以下几项使命:

  1.落实市场调研使命。分拨特地的使命职员对市场停止调研,并对换研成果停止清算、阐发和总结。而后,再连系市场调研现实环境,对XXXX年施工班组的施工单价及标准从头论证,一旦发明有差异就实时停止调剂,确保施工单价公道。防止与市场信息摆脱,致使施工单价太高,给工程的施工进度构成影响。

  2.落实班组成员整理使命。一个局部要想生长好、扶植好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优异员工,是以,对局部班组成员的整理使命就显得出格首要。在XXXX年里,咱们局部会判断落实对现有班组成员的挑选使命。一方面,会先不变老班组成员,别的一方面,对班组成员中干事不听批示、施工工艺较差的要判断予以取消。确保挑选事后的班组都能以局部的生长和扶植为首要使命,对局部支配的使命也会判断履行,让局部的员工真正融为一体,阐扬出局部连合的气力。

  3.落实局部职员雇用使命。按照局部XXXX年的使命环境,咱们会在XXXX年雇用装置职员2名,木匠班组2组,全体分包班组两组,智能化班组两组。对雇用的职员咱们局部也会严酷做到公然雇用,承袭着“有能者居之”的雇用准绳,严酷遵照公司的划定和局部的请求停止雇用。一方面,能够或许为局部的扶植和生长供给优异的人材,别的一方面,也为公司更高方针的完成做好储蓄。

  4.落实局部绩效查核轨制。一个局部的绩效查核必须要做到公允、公然、公道,如许局部统统的使命职员才会意服口服。是以,XXXX年咱们局部会在完美绩效查核的根本上严酷落实局部的绩效查核轨制。起首,将完美后的绩效查核轨制揭示在每位使命职员的眼前,人手一份绩效查核轨制,确保每位使命职员都清晰局部的绩效查核轨制;而后,分拨特地的使命职员对局部使命职员的使命环境停止查核,并以月为单元,对局部使命职员的查核环境停止统一的发布;最初,便是在一年竣事的时辰再将每个月的查核环境停止阐发、总结,并将查核成果显此刻使命职员眼前。但为了让查核更加公允和周全,咱们局部还打算在查核体例上停止立异。除特地的使命职员对局部的员工停止查核以外,还要鼓动勉励员工之间停止彼此监视、攻讦、斧正和查核,鼓动勉励局部干部跟员工之间停止彼此监视、攻讦、斧正和查核,如许才能保障查核的公允和周全。别的,在查核的同时还要落实员工的反应使命,如在查核的进程中员工感受有不公允或是不精确的处所,也能够或许实时反应给局部干部或是相干担负人,保障有题目能够或许获得实时的处置。

  5.落实员工的职业化素养培训使命。俗语说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一位使命职员的根基职业素养。在XXXX年里,咱们局部会判断落实员工的职业化素养培训使命,首要从三方面动手:(1)员工的心态培育。要让局部员工熟悉到本身地点岗亭的职责,端方本身的使命心态,不能碰着坚苦就畏缩、抛却,或是置局部的好处于不顾。(2)员工的品德扶植。作为工程局部的使命职员就应当熟悉到工程扶植的首要性,如施工资料的推销、施工时辰的支配等,毫不许可显现偷工减料、操纵不适合标准施工资料等景象显现。(3)员工的压力相同。做好跟员工的相同使命,恰当地赐与员工赞助,不能让员工被使命压得喘不过气来。

  6.落实园地扶植使命。工程的园地扶植使命是非常首要的,必须要严酷按照相干标准停止扶植。在XXXX年,咱们局部会在这方面投入更多的时辰和精力,严酷遵照园地扶植的相干身分动手:修建退界、防护间隔、防火间距、日照间距、日照阐发、防噪间距、修建高度节制、通视请求、现有地形和边坡或挡土墙让步。为各名目工程的施工做好筹办使命。

  以上便是咱们工程部对XXXX年使命的总结和对XXXX年使命的打算,感激列位率领和同仁的凝听。若有贫乏的处所或是弊端的处所还望列位率领和同仁攻讦斧正,咱们局部必然会承袭着“有则改之无则加勉”的态度,谦虚接管列位率领和同仁的定见和倡议。

工程施工员使命总结2

  一、 XX年所担负工程完成环境报告请示

  XX年度担负工程:

  xx县xx高等中学地源热泵修建操纵一体化工程

  名目概略:本名目为二次革新,操纵面积45000多平方,总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw、、系统分3局部,4栋讲授楼,1栋综合楼,7栋宿舍楼,最高修建7层,其他均为4层。总投资680多万元。

  名目施工进度记实:

  XX年2月份,工程正式落成。

  XX年2-3月份,结尾装置完成。

  XX年4-6月份,结尾官网装置完成。

  XX年7-11月份,结尾调试,室外官网,主机机房,井网装置顺次完成。

  XX年1月30日,甲方变压器已就位,因电费题目期待变压器通电,我方机组能够或许随时调试

  二、 XX年工程履历及履历总结

  1、工程设想的缘由:设想后天贫乏,暖通空调工程设想后天贫乏设想者不体会暖通工程。

  表现首要在以下方面:

  a、 设想单元不很好的连系现场,若是暖通专业与给排水及电气专业不停止事前相同,又未斟酌修建及布局设想,常常轻易显现专业之间管道彼此打斗的环境,若是施工单元一位照图施工,而不停止深入设想,必然会致使装置空间过于狭小,乃至须要改变装备及风道尺寸。

  b、 对暖通装备工程设想还包含一局部技改和装备更新的工程名目,良多工程主理方为了省本钱就将之一局部预留给施工方设想,取代工程主理方停止设想。代办署理设想的厂家普通会按照本身厂家装备的尺寸,巨细停止设想,疏忽了全部工程修建的设想且设想程度较差,常常显现题目。以是:在施工中图纸和实地施工及和甲方相同就最能磨练现场办理职员的施工艺术和才能

  2、 施工办理重点题目:任何工程宁静必须放到首要地位、

  a、人身宁静,性命诚可贵,对别人担负便是对本身担负。地面功课,带电功课,吊装功课。机房功课,电焊功课和庞杂环境下功课等必须有响应的方式和轨制来保障。

  b、环境宁静:差别施工环境有差别宁静须要,电焊功课要做好防火方式对施工电器装备做好防水,防止泄电。施工现场严禁闲人乱进。

  c、施工调和也是施工宁静的保障,能够或许防止和第三方发生抵触,削减施工难度,保障施工进度。

  d、工程宁静:吊架,吊架密度,吊丝,电线等资料选用和操纵上必须适合国度划定,这是工程宁静的保障

  三、 若何前进本身的工程专业才能

  对若何前进本身的手艺才能从易到难我提几条倡议,1、 施工中多重视施工细节因为每个施工队都有本身的特色和手艺上风,在找出其贫乏的同时。多接收和进修施工中成熟的手艺和理念,是储蓄手艺的方式之一。

  2、多看正轨设想院出的图纸和资料,能把握精确的施工标的目的3、公司外部多机关互动进修和约请资深手艺职员讲座的机遇。

  4、多到场装备厂商机关的进修,和多看优异工程和榜样工程能够或许增添本身的施工艺术坦荡本身的眼界,

  四、对公司工程部和其他局部使命的定见和倡议

  1、公司定位要有前瞻性但必须重视现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加鼎力度处置同时此后应防止打仗此类工程。

  2、对公司轨制的拟定率领应当有一个框架,像宪法一样作为公司其他轨制拟定供给按照。其他轨制的拟定要在这个框架内会商拟定。为公司后续生长做保障。

  3、 优化财政轨制,加大履行力度。

  4、 推销要成立数据库,为发卖,估算和工程资料操纵供给按照。成立二个以上的推销渠道。因咱们操纵和涉及的资料在必然规模以内,以是还应完美应急资料操纵和估算机制。保障工程特定时辰内的工程进度。

  五、职业糊口生计打算

  在保质保量完成公司支配的使命使命的前提下,重点想在以下几个方面前进本身的'专业才能和把控全局的才能。

  1、 学无尽头,手艺上向最庞杂的工程名目挑衅,并将履历转化为小我和公司的手艺财产,和公司统统人同享。

  2、 以小我的手艺背景为根本,重点生长小我对施工步队的办理,掌控才能。

  3、 情面练达即学识,更进一步拓展本身的人际来往才能。

  4、 向公司外部做的好的主管进修,以他们为标杆,进修他们的优异办理才能,驾人材能,突发危急处置才能,和他们的大局看法。

  5、 一年内以本身的现实表现,获得公司承认,晋升中级名目司理。

  6、 XX年,经由进程本身在公司的休息,但愿能买得起一辆车。

  六、 对公司企业文明的感悟

  我刚到公司一年,我感受咱们公司布满了自动向上的氛围。咱们公司不像其他公司。共事之间感应的不只仅是友谊,任甚么时辰辰公司共事之间,都不以小我好处为中间。而是以公司连合和生长为中间,这中间应当另有近似亲情的干系。每小我都有本身的斗争方针,我想这是应当是咱们的财产也是公司的最大财产,我本身总结几个词:合作差别,连合合作,方针大白,自动朝上前进,互利双赢。

工程施工员使命总结3

  之前从书籍上学到迷信的工具来不得半点虚假和高傲。在工程中,出格是这个名目(中国航天名目),手艺含量较高,这就请求咱们质检职员看待质检使命不能杯水车薪,做老大好人,而要以结壮、松散的态度看待使命,不懂的工具要长于进修,已懂的工具更要不时改良,因为手艺在不时前进更新,只要经由进程不时地进修,辅以求精务虚,脚结壮地的风格,方能胜任本身的使命岗亭。

  统统工程施工,质检使命贯串一向,在使命履历的堆集中,慢慢培育本身的预感性,方能起到手艺先行的风格。在航天五院光学遥感中间厂房名目部的二次布局施工中,因为施工队的品德看法不高,对墙体砌筑和修建的浇筑不感受意,常常显现墙体垂直度欠佳和机关柱浇筑显现狗窦的景象,在咱们屡次察看和抽检环境下,发明一些题目:墙体砌筑不带线景象严重,出格是砌筑小白砖时辰;在浇筑机关柱出格是短柱子时辰不振捣。

  在发明这个景象此后咱们判断处置,请求我现场工长增强现场监视,从头停止手艺交底,并请求施工队派特地的品德员停止监视。颠末这些处置方式后环境大有改变。在此后使命中,我会不时总结之前的履历和履历,培育本身使命中的预感性,并操纵至工程中。

  修建职业差别于其他行业,它须要不时在现场查抄、监视,随时发明题目,处置题目,而这些使命都在现场比拟卑劣的环境下停止,这请求咱们不时培育享乐刻苦的精力,要不怕苦不怕累,放下办理职员狷介的姿势,从工程的实干中不时丰硕本身所学才能,使本身的现场综合处置才能获得熬炼和前进。

  身为中建三局二公司的一员,无机遇能在北京如斯大的'规模市场中进修和熬炼,感应非常的高傲,这类环境和外部的前提给了咱们一种自傲和光荣,但更多的是对咱们的此后使命的鞭笞,就请求咱们在使命中时辰要以中建的企业抽象来束缚本身,咱们统统的言行要适合中建企业的标准,慢慢培育本身的小我本质和涵养,才能无愧于率领的信赖和培育。

  以上是在名目施工中的简略总结,在接上去的时辰里我会更加的尽力,不时前进本身的综合本质,在公司及名目部的率领下,在航天五院名目施工中不时摸索立异。最初我深信在中建兴旺生长的大潮中,在公司率领的经心培育下,咱们手艺职员会很快生长起来,为公司的生长作出应有的进献。

工程施工员使命总结4

  光阴飞逝,人不知鬼不觉中又使命一年.本身一向在工程部担负施工员能将名目部支配的使命自力、杂乱无章的完成,是以与局部高低办理职员相处和谐深获信赖.回想在这一年年的施工员使命傍边既繁忙着也收成着,总结这一年来使命中的履历、履历,有益于在此后的使命中取长补短更好的做好手艺办理使命。

  作为一位手艺职员,我将使命定位为辅佐好手艺担负人的使命和不时的自我进修充分,在到场扶植的工程中,在完成路基施工填筑同时,还辅佐手艺担负人体例施工打算、手艺交底,并担负工程手艺资料的指点与体例,和共事一起停止现场品德查抄,和辅佐宁静员落实、催促、查抄施工现场宁静使命。喀伊名目在工程施工进程中,我一向以自动的心态当真地看待本身的使命,在处置的各项使命中,都能失职尽责,以求美满的完成使命使命。不要急于出成就,埋下头来干使命,是我的使命格言,提示本身不要好高务远,而要脚结壮地,多干实事,在现实中查验本身的常识并获得施工现场的履历堆集。

  施工现场使命更使我深深大白,在黉舍进修的.工具和本身翻看标准、规程融会贯通的常识远不如现实履历过的记得安稳,并且良多几多学识更是书籍里学不来的,完整是凭本身的履历。在这一年来的时辰里,我一向在多看,多学,碰着施工现场的做法与书籍里不一样的处所实时的向手艺担负人、下级率领等谦虚就教,固然偶然辰得不到现实上的诠释,可是倒是很好的履历。刚使命时感受手艺资料使命、丈量使命,品德查抄使命都比拟简略,而现实上却学识大着,一向感受本身会,而现实操纵起来才觉察本身的贫乏,常常事半功倍,贫乏效力。此刻现实操纵多了,方式把握了,履历有了,才驾轻就熟起来。比方说丈量,首要的是要抓好其关头使命,小我感受,丈量关头性的使命一是挑选施测打算,二是必然要停止复测以防止人为弊端。

  别的,拿手艺交底使命来讲,并不是简略的把交底写完交给劳务施工队具名就完成使命了。而是在书面交底使命完成后,还要在工人的现实施工进程中跟踪、查抄,发明未按或未完整按手艺交底施工的工人,要耐烦的赐与讲授和指点,如许才能使分局部项工程做到位,防止返工,在保障施工进度的同时也保障了工程品德。

  工程施工中,宁静更是不容轻忽的首要关头,按照几年的工地现实履历简略谈谈宁静方面。最首要的便是成立宁静熟悉,起首在名目部办理职员心中必须有激烈的宁静熟悉和义务感,只要名目部办理职员从心底熟悉到宁静的首要性,才能专心做好这项使命。若是名目部办理职员抱着幸运的心思去做这项使命,那在工程宁静施工方面是致命的隐患。以是名目部办理职员必须将宁静使命从心底熟悉并付诸实施。

  对劳务队,起首要做的便是在工人出场此后要支配一次宁静教导培训,同时要对劳务施工队停止宁静手艺交底。这些使命都做好后,便是详细实施,名目部办理职员要常常查抄施工现场的宁静使命,争夺将宁静隐患在抽芽状况时就完整覆灭掉。在宁静方面出格重视的便是架体撑持、工人本身照顾或佩带的宁静举措方式等。要时辰催促和查抄工人必须佩带宁静举措方式后才许可进入施工现场停止使命,架体撑持在搭设进程中,必须停止严酷的查抄,请求施工班组严酷按照施工标准或规程停止搭举措方式工,要做到无任何宁静隐患,经由进程相干局部验收后能够或许停止下一步的工序施工。

  这一年来的工程施工使命,使得本身的专业常识获得了长进和加深,使命才能,包含机关调和才能、办理才能和应变才能都获得了很大的前进,更首要的是获得了可贵的使命履历的堆集。这一年来的使命表现也获得了名目部率领和共事们的承认。

  总之,在此后的使命中,我将以百倍的热忱驱逐新的挑衅,在进修中前进和成熟起来,不时地鞭笞本身并充分能量,前进本身本质与停业程度,以顺应时期和企业的生长,与公司配合前进、配合生长。为中铁十一局的生长进献本身的气力。

工程施工员使命总结5

  从一个刚出校门的懵懂先生到此刻新一批的兴泰人,一起走来咱们履历了良多,支出了良多,同时学到了良多,同样成熟了良多。

  从三月份年头时刚来这里到十二月份年末,从XX商务广场的基底施工到此刻的塔楼林立,固然才短短的几个月可是在这段时辰里咱们收成的工具良多几多良多几多。熟悉了良多的伴侣,碰着了良多几多的“教员”,最首要的是学会了良多几多的常识,从现实到现实,从做人到干事,收成颇多,感应颇深。

  记得三月份刚来时,本身仍是个练习生,那时人良多,刚练习生就快要20人,记得那时本身告知本身“甚么也不要多想,对峙,对峙!进修,进修!”,或许本身晓得的太少太少,感受天天的收成良多几多良多几多,本身也感应很充分,很结壮。在此时期,本身跟过质检,搞过施工,也干过尝试,从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“相同、调和、办理、打试块”固然干过良多,我感受本身并不是“蜻蜓点水”也不是“瞽者摸象”。

  到了七月初,因为各类缘由,良多统一批出去的人都陆持续续分开了这里,本身也从练习改变成了合用,从之前岗亭的不肯定,到正式分派成了一位施工员,从“园地的软化到公开室的清算再到防水、回填土、后浇带”等使命的熬炼,本身对施工员这个岗亭有了进一步的体会和熟悉,打仗的`工人多了,本身也总结出了一些与一线工人相处的履历,那便是:大师同等,不要以小率领自居,不要不尊敬工人,在办理上也要学会“善变”,分类办理、分人办理。

  比及了T5塔楼落成后,本身也有幸成了一位专职施工员,身上的担子重了,斟酌的使命也多了,因为本身的履历还不成熟,对施工的熟悉还不到位,以是有甚么拿不准的仍是获得了陈司理的良多赞助,有甚么不晓得就记在本子上问问会的人,而后把他处置掉。在此时期现场存在过以下题目:

  一、对现场塔吊前期存在着塔司手艺题目和一些塔司对使命不担负任使命时期看小说、听音乐,致使吊装速率慢,在几回下放整改告诉单及和XX相同后,才有所改良,我想这类环境在来年将根绝,来年一落成就会起首给塔司及担负人开一个对塔吊办理的专题集会,对现阶段存在的题目及有能够显现的环境都交交底,并对塔司的迟到、迟到和对使命不妥真等环境的处置方式停止发布。

  二、因为前期劳务未按我方拟定及分别的施工打算及流水段停止施工,致使前期的工期不到达估计的请求,一方面是因为劳务职员对施工段分别的曲解,不体会到此中的便利,二一方面便是劳务办理职员与工人的相同不够,对工人的率领力不够。我想来年若是比及裙楼大面积施工开我方应当和劳务提早停止这方面的相同,并且要有书面的文件情势,前面除劳务办理职员的具名并且还要把施工班组担负人的名字一块签上,如许的话对他们的束缚力就更强了。第三、便是现场的拖泵题目,咱们本年的砼泵条约便是一个失误,对T5来讲,均匀十几天浇筑一次砼,而咱们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费,我想来岁若是能够或许的话,咱们只租一台电泵(电泵的压力已充足知足施工请求),其他要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间往返操纵,如许即节流开销又公道操纵,一举俩得。

  高司理有句话我很附和:干甚么事都要有必然的“哈(ha)数”,以是在前期的施工进程中我把使命重点放在了若何公道的操纵无限的资本,若何公道的分别使命面,若何前进工人的使命效力,若何能在保障宁静的同时加速施工进度,延长工期,保质保量的完成使命。

工程施工员使命总结6

  xx无限公司司理xx,诞生于xx年×月,该同道处置xx工程施工办理已有xx年,自xx年×月成立xx公司以来,一向担负企业的法定代表人兼公司司理。今朝具备工程师职称,并于xx年×月获得xx交通学院公路与都会途径专业大专证书,该同道具备丰硕的修建施工企业现实办理使命履历、踏实的施工办理现实常识。在他处置该使命以来首要凸起的使命事迹有:

  1、20xx年×月完成xx至xx公路的xxx千米途径工程,获杰出工程;

  2、20xx年×月完成xx开辟区xxM2xx南路途径工程,获杰出工程;

  3、20x×年在xx手艺中获xx省“五小”比赛二等奖。

  该同道一向非常重视精力文明扶植、遵纪遵法、依法运营,富于立异精力,摸索企业运营办理的新门路新方式,在xx率领下,企业的规模日趋强大,职业步队队不变,本质前进,企业的经济效益和社会效益获得双丰产,现将该同道的使命总结以下:

  一、增强政治思惟进修,不时前进素养

  该同道能带头身先士卒,严酷遵照国度的法令律例,和本单元的各类规章轨制,思惟纯正、清廉营私、办事公证、客观、讲求诚信,在社会上具备杰出的诺言度,遵照职业品德,依法运营,依法照章征税,为企业获得各类声誉:自xx年以来一向被xx工商办理局评为“重条约取诺言单元”,自20×年以来评为xx市“重条约取诺言”单元,xx年持续四年被评为“前进先辈公停业主”,20×年度评为“诚信公营企业”,20xx年评为“前进先辈公营企业”,还被评为“中国诚信品德达标单元”。

  二、不时增强停业常识进修,前进停业使命才能

  该同道泛泛非常重视停业常识的进修,对企业运营办理与现场施工常识进修的非常谙练,同时自动接收国际国际前进先辈的履历,并应用于泛泛的办理、施工傍边,在他的动员下,全公司员工都成了一股常常进修停业常识,不时更新已有常识的杰出风尚。他在公司外部展开了停业常识比赛,对比赛优越者除嘉奖外,还按照使命须要,加以重用、汲引,使一批停业常识踏实、使命有感动的年青人锋芒毕露,成为企业的手艺主干,为企业晋升合作才能,优化布局起到了非常首要的感化。

  三、成立健全企业的各项规章轨制,走古代企业办理之路

  不端方,不成周遭。该同道非常重视企业的各类规章轨制扶植,按照企业的现实环境,并按照成立古代企业办理轨制请求,拟定了本企业的办理规章,落实各类岗亭义务制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责大白,奖罚清楚,各司其职,各就列位,核理办理层次,实施分级办理,统分连系的企业办理形式,使企业在规模、产值日趋强大的环境下,一向对峙企业杰出的运作状况,为企业的'大踏步生长奠基了根本。企业的各项办理使命走上了标准化之路,20xx年x月,经xx认证中间的严酷查抄,企业获得了ISO9001品德办理系统认证证书,为企业走上古代企业办理之路作出了进献。

  四、增强职工步队扶植,充分阐扬职工的自动性缔造性

  职工是企业的仆人,不杰出而不变的职工步队,要使企业生长强大那是一句废话。xx司理向来非常重视职工步队扶植,把职工步队扶植摆在泛泛使命的首位,因为修建施工企业的特色,首要使命园地点田野,跋山涉水是常事,是以对职工的身材,顺应才能请求较高。吕德坤司理按照这类特色,退职工的登科、操纵上严酷把关,挑选身材本质好,有吃耐苦精力的员工进入,对新员工停止岗前培训、宁静常识教导,使每个职工在思惟上行政上有一个标准,确保了员工的思惟本质,在施工忙季,需聘请大批民工,这对宁静是一个坚苦,xx就率领企业宁静员亲身下工地,停止现场批示,确保了工程的施工宁静,退职工外部展开了休息比赛,还针对企业青年多,专业糊口死板的现实环境,率领青年主干组成立了青年科技队,引志青年学常识学文明,按期展开勾当,岂但前进了青年职工的使命办事才能,还丰硕了他们的专业糊口,也为不变职工步队起到了很好的感化。按照企业的运营环境,不时改良职工的人为福利人为,在慢慢前进职工人为的环境下,为职工采办了养老保险,施工宁静保险等。每年机关职工去北京、海南、泰国等外埠游览,节前展开拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛,丰硕职工的专业糊口,充分变更了职工的使命自动性,为企业的保存、生长和晋升企业的经济效益打下了根本。

  五、强化办理、开辟立异、晋升效益

  办理、立异是xx司理思虑得最多的题目,确切办理对一个企业来讲,是非常首要,不杰出的办理,就谈不上企业的生长、效益,而不立异,企业的办理就会障碍不前,就会贫乏生长的能源,xx司理善于综合办理,他按照本身二十年的企业办理施工履历,加以总结,制定出一套顺应企业生长了办理形式,并不时加以立异落实,同时自动摸索吸收国际国际的前进先辈履历,在施工进程中斗胆接纳新手艺新方式,前进了工程品德,下降了工程本钱。在他的对峙下,企业每年展开“百日品德宁静”勾当,在办理上一向对峙“品德第一、宁静第一、诺言第一”的运营主旨。自xx担负司理以来,企业承当了大批的施工使命,所施工的工程及格率为100%,杰出率到达百分之三十,遭到了扶植单元的好评,出格是xx开辟区工程,在面广量大的环境下,xx司理率领公司一股人昼夜巡查,停止现场办理,现场处置题目,确保了工程施工宁静、施工品德,遭到了开辟区率领的惩处,为企业争得了声誉,xx司理为企业的施工品德、宁静作出了较大的进献。

工程施工员使命总结7

  光阴仓促,在大丰这个大师庭使命快一年了,在这一年中我学到了良多常识,也熟悉了良多共事和先辈,晓得了很多为人处世的方式。这段时辰里我到场了三个名目——xxx;xxx;xxx。

  xxx是我到场的第一个名目,这是我从黉舍走向社会的第一步,我不任何实战履历,是司理领我入门,他让我晓得作为名目部的办理职员要公道的支配施工流程,重视节制工程的施工品德、与扶植单元及班组的办理调和,公道节制工程进度。在这个名目里我学着处置一些小的施工时的`坚苦和一些和扶植单元相同协商。另有对图纸的进修研讨,发明题目处置题目并与扶植单元筹议找到的处置打算。我还学着起头写工程接洽单。

  xxxx是过完年后我到场的一个名目,在履历了上一个名目的浸礼,我从容了很多。在这个名目里首要是楼梯、电梯厅及首层和公开大堂的装潢,此中瓷砖占了很大的份量。这些瓷砖都须要加工,在这进程中瓷砖老是不能实时到位影响工期,同时也因为xxx这个名目他使命点比拟零星,楼层又高,不电梯,资料的搬运比拟费事几多影响了工程进度。另有便是总包时不时的断电也为工程的顺遂停止构成了些许费事。

  以是在一个工程里咱们要不只要公道调和各方面的干系还要提早斟酌各类回影响工程进度的身分早作筹办,资料要实时到位,工程才能顺遂停止。在xxx这个名目里我更是到场了落成图绘制,在绘制落成图的进程中,连系施工时期的所见所闻我学会了瓷砖用量的计较和公道的铺设方式及相干标准。在全部施工进程中我也碰着了很多题目,都自力或在司理的指点下顺遂的处置了,为此后碰着近似题目若何处置堆集了履历。

  xxxx是比来正在做的一个工程。在这个名目里我首要是施工宁静及品德的办理,同时也到场施工办理。这是一个边停业边施工的工程,这就须要确保在施工的同时要确保宾馆一般停业。这便是施工有了大白的时辰请求,同时在施工进程中要保障园地的卫生。xxxx包含室内装潢和外幕墙装潢。幕墙一块是在脚手架上停止的,脚手架有76m高。在脚手架上施工时必须做好宁静防护使命,请求工人必须戴宁静帽,不许抽烟及酒后上架。因为外墙施工有电焊明火功课,这就请求做好防火使命。在电焊功课时在电焊点下口接好白铁皮斗,每隔两层脚手架上铺彩钢板防止火花掉落,另有便是确保脚手架上不助燃物并在脚手架上放置灭兵器。

  在这段时辰里我在脚手架上常有发明纸带,塑料掩护膜等易燃物,总在第临时辰里找人或本身亲身处置掉,根绝着火隐患。为确保宁静施工,常常上脚手架查抄,偶然看到没戴宁静帽施工的人会监视他们戴上宁静帽。室内装潢这一块不别的宁静隐患,便是偶然接线时不插头间接将两个线头接在插座上非常风险,在几回正告后此刻没看到这类使命发生了。室内首要是品德一块,木匠在封板,做线条是有些许瑕疵,首要是局部角线不够直,一些柱头有巨细。

  最首要的是资料的华侈,在施工园地,枪钉,钢钉,干壁钉到处乱扔,打枪钉时不层次随性而打,不够标准公道,有华侈的怀疑,经指出后实时改良仍是挺好的。重点要提到的是外墙油漆工屡次在架子上抽烟,经屡次正告及罚款仍不更正,影响很差,有损公司抽象。

  在施工进程中因为资料的不实时到位和下雨干系致使了工程进度慢,更是因为资料不到位,xx不能实时封顶,固然接纳了一些防水方式但下雨仍是发生了室内进水,最初致使顶部几层木地台框架浸润而返工,费工又费料。一方面再次表现了资料实时到位的首要性,别的一方面还警省了我防水使命做得还不到位,在接上去的几回下雨中我频频查抄,全方位防止雨水漏入房内,后虽有少许进水,但仍是根基上防止了进水对吊顶和地台的影响。

工程施工员使命总结8

  20xx年,我担负古镇名目部的出产办理使命,本身的各项使命在公司各级率领的撑持及各局部紧密亲密配合下,根基停顿顺遂。

  一、端方态度,当真使命

  回首古镇名目部20xx年的使命,我作为古镇名目部的出产办理使命担负人,各方面使命获得了公司各级率领的关切和各局部的撑持,因为我本身另有很多贫乏的处所,使我本身深深的感应使命义务心的首要性。

  本年,古镇名目部的.工程进度环境非分特别严重。气候卑劣、施工园地庞杂,劳务步队不调和,甲方付款不实时。我一向在尽力摆正本身的地位,公道到位地支配各项事件,总结施工现场中的题目,分清主次,找到适合的处置方式,防止工程上不用要的丧失。别的,本身一向在增强专业常识的进修,前进本身专业本质。

  现场的施工办理中,我不中断地在施工现场巡查,对重点施工部位严酷办理,自动落实公司、名目部对工程宁静、品德、进度等方面的请求,尽力周全掌控施工现场的环境。为保障工程的进度方针得以完成,我自动接洽有气力的各分项班组出场,处置班组在施工中的坚苦,调理各班组之间的抵触,严酷办理,从而保障了工程进度。

  现场施工办理中,大白本身的态度,阐扬名目部办理职员在施工现场起到的主导感化。对施工班组做到奖罚清楚,构成相对以名目部为中间的率领方式。对那些不听批示的施工班组毫不心狠手辣,实施严打、严抓以此来成立名目部的施工方面的威望。

  现场施工办理中,切确找出施工中存在的弊端,把施工图纸和国度标准矫捷应用,使现实施工进程中根基符公道论请求,节俭了施工本钱。

  二、对公司的公道化倡议

  对名目部的现实坚苦,公司应当自动调和处置,如许才能保障工程顺遂停顿,公司才能红利。

  公司应当自动机关办理职员停止专业培训,之前进公司办理职员的本质,为公司将来的生长储蓄气力。

  公司手艺气力比拟软弱,公司应当自动引进手艺职员,使施工中的每个工序都处在手艺办理的规模中,节俭施工本钱,前进工程效益。

  三、将来的使命打算

  经由进程总结一年来的使命,我找出使命中的贫乏,以便在此后的使命中加以降服。同时,当真进修国度标准,把握专业常识,前进本身的使命才能,增强使命义务感。

  总之,在此后的使命中,我将不时地总结与检讨,不时地鞭笞本身并充分能量,前进本身本质与停业程度,以顺应时期与公司的生长,与公司配合前进,配合生长。

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