出产班组长使命总结

出产车间班组长使命总结保举度：
相干保举

出产班组长使命总结

　　总结是在某一期间、某一位目或某些使命告一段落或全数实现落后行回首查抄、阐发评估，从而得出经历和一些规律性熟习的一种书面资料，它可以或许或许使零散的、浮浅的、外表的感性认知回升到周全的、体系的、实质的感性熟习下去，不如静下心来好好写写总结吧。若何把总结做到重点凸起呢？以下是小编清算的出产班组长使命总结，仅供参考，大师一路来看看吧。

出产班组长使命总结

出产班组长使命总结1

　　一、工程概略：

　　嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，一马平川，河沟穿插，地形升沉较大。路段K97+850～K128+380全长总计30。530KM，别离由SLTJ。6标：中铁十五局第一工程无限公司；SLTJ。7标：中铁十五局第五工程无限公司；SLTJ。8标：山西明泰工程扶植无限义务公司；SLTJ。9标：中交一公局第六工程无限公司；SLTJ。10标：中铁十五局团体第七工程无限公司五家施工单元首要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305。84m/26座；中桥461。508m/6座。地道工程：左线7203。32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，此中互通式平面穿插2处；分手式平面穿插2处。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天桥：共4座

　　二、宁静办理总结：

　　上月按照使命打算支配对工地停止了四次巡查查抄，并配合公司月度查抄，平常巡查使命中现场发明首要题目两个标段两处（地道工程）存在宁静的隐患下发监理告诉停止了当即整改（七标狮子坪2号左洞地道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟地道右洞管棚存在注浆题目）。查抄十标特种机器装备标定证书已完美，首要是起重装备和拌合站装备。

　　下发专项监理告诉一份已答复，各标段驻地答复一份。完美各驻地宁静办理义务已到位。

　　今朝各标段现场宁静办理使命处于受控状况，标段不闪现任何宁静变乱安然的渡过新春佳节。为了对峙今朝的杰出状况，时辰绷紧宁静使命的.首要性。

出产班组长使命总结2

　　光阴荏苒，20xx年已悄悄离咱们而去，回首曩昔的一年，心里不禁感伤万千。一年来，在公司率领及列位共事的撑持与赞助下，我严酷请求本身，按照公司及车间的请求，较好地实现了本身的本职使命，并且经由进程尽力，使本身在使命情势上有了新的冲破，使命体例有了较大的改良。现将20xx年的使命情况总结以下：

　　一、首要实现的使命

　　1、班组的扶植与办理获得增强

　　冲压车间成立的时辰不长，因其前身“XX公司”的办理比拟紊乱，故在班组中存在着良多亟待处置题目。为了处置这些题目我采用了规范履行正鼓励轨制的体例。对班组表现较好的员工赐与加查核分，而对表现较差的员工则果断扣除必然的查核分。由于采用了这类赏罚清楚，公允公道的查查体例，班组员工的履行力获得了很大的前进并且前进了班组的凝集力。

　　2、狠抓宁静办理

　　冲压车间绝对公司其余车间来讲宁静隐患较多，比拟等闲出变乱，在曩昔的20xx年里也发生了几起严重的工伤变乱，这些变乱给公司和车间带来的丧失是庞大的。“愚者用鲜血调换经历，智者用经历防止变乱”。身为一班之长，固然所具有的权利不是很大，但负担着全班十几名员工的性命宁静的重担。是以，对宁静使命我从未抓紧过，月月讲，天天讲。

　　3、保障产物品德

　　随着公司范围的扩展和品牌着名度的日趋晋升，花费者对汽车的品德请求也愈来愈高，是以，公司高层对产物品德的正视程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的义务也愈来愈大。我深知作为车间班组长，本身的使命间接影响车间的使命品德。出于对公司的负义务，我在品德节制方面一向不敢有所松弛，主动与查验班的共事实时停止信息的不异与交换，对出产进程中闪现的题目件，毛病谬误件从不等闲放过。同时增强员工对品德的首要性的熟习，请求大师当真做好自检互检使命，确保不让一个题目件从本班组流入下一道工序。

　　4、主动到场车间改良勾当

　　冲压车间就像一个大师庭，我天天糊口使命在这个暖和的大师庭里，作为这个大师庭中的一员我感受我有义务和义务将她扶植的加倍夸姣调和。是以，一年来，我主动到场车间的改良勾当，并变更班组员工的主动性，操纵小我的聪明对车间提出了良多有代价的改良。

　　5、增强本身进修，前进营业程度

　　由于感应本身身上的担子很重，而本身的学问、能力和经历与一位优异称职的班组长都有必然的间隔，以是总不敢漫不经心，一向在进修，向书籍进修、向四周的率领进修，向共事进修，主动前进本身各项营业本质，尽力前进使命效力和使命品德，争夺使命的'主动性。

　　经由进程这一年的尽力感受本身仍是有了必然的前进，可以或许或许或许比拟自在地处置平常使命中闪现的各种题目，在机关办理能力、综合阐发能力、调和办事能力和笔墨语言抒发能力等方面都有了很大的前进，保障了本岗亭各项使命的一般运转，可以或许或许或许以精确的立场看待各项使命使命，具有较强的专业心，义务心。

　　二、使命中闪现的题目及处置体例

　　一年来，我敬业爱岗、缔造性地睁开使命，获得了一些成绩，但也存在一些题目和缺乏，首要表此刻以下几点：

　　1、宁静出产方面

　　宁静办理不做到位，力度不够；宁静培训不到位；查抄不到位。良多时辰，由于员工的歇息强度较大，膂力耗损较多，是以在实现当天的产量，做清算现场的使命中闪现轻忽宁静的景象，更是有在劳保用品不穿着整洁的情况下停止操纵的景象从而致使9月10月持续两次发生划伤变乱。此刻想来这两起变乱的发生，我有着不可推辞的义务。

　　起首：在机关班组平常宁静培训的进程中不真正做到让每一个员工时辰将宁静出产服膺于心；其次：在宁静查抄方面不做到全程跟踪全程查抄；最初：在发生一次变乱后不实时总结经历经历，防止近似的事务再次的发生。使我的员工蒙受疾苦，使车间的声誉及好处遭到毁伤我很是自责。为此，我决议在此后的使命中增强宁静培训的力度并改良相干培训的情势并强化班组安

　　2、品德节制方面

　　品德是出产出来的，而不是查抄出来的，便是说要讲周全品德办理，要按照方针请求当真抓好每一个关头，每道工序。同时品德查抄又很是首要，出格是在出产进程中的品德查抄可以或许或许有用地防止发生品德变乱和品德题目，变过后处置为事先防备和事中节制，变主动为主动。

　　固然今朝公司从上至下都起头正视品德，但在实际操纵进程中仍是存在良多题目，出格是班组之间的配合，比方在板料的运输和制品的装卸进程中另有良多有待改良的处所。要处置这些题目不是某一个班组尽力便可以或许或许做好的，这须要几个相干班组的通力协作，我以为要想做好品德使命，必须掌握“严、细、实”的准绳，要严酷办理，当真详尽，狠抓落实。

　　3、班组办理方面

　　固然在曩昔的一年中班组的办理程度有了必然的前进但仍是存在一些题目，如：员工的规范化功课情况有待改良，员工的专业手艺程度有待前进，员工的使命主动性还不被充实的变更起来等。我深知：不高程度的办理，就不高本质的员工，就不高品德的产物。是以，我会在此后的使命中侧重处置前进班组员工综合本质的题目，充实操纵专业时辰，多支配一些有关规范化功课和冲压专业手艺常识的培训，争夺在较短的时辰内让员工的综合本质有较大的晋升。

　　三、此后尽力标的方针

　　新的一年象征着新的出发点，新的机缘，新的挑衅。我会再接再砺，当真前进营业、使命程度，为公司和车间生长，进献本身的气力。

　　我决计在接上去的一年中尽力做到以下几点：

　　1、增强进修，拓宽常识面。尽力进修冲压专业常识和相干办理常识；

　　2、本着脚结壮地的准绳，做到下情下达、下情上报；真正做好率领的助手；

　　3、增强与车间兄弟班组的不异协作，向前进前辈班组进修，增强办理，尽力使班组构成连合分歧，勤奋使命的杰出空气；

　　4、周全实现车间交给的各项使命，为车间带出一个能打硬仗，享乐刻苦的412班组。最初，但愿列位率领能在此后的使命中自始自终的撑持我，我将以加倍优异的使命事迹报答列位率领的关怀与厚爱，由于我会一向尽力！感谢！

　　回首曩昔时，大师总感受时辰过得太快，而收获得却太少，本年收获了甚么？若何把这一年的尽力与支出及收获，请看看出产主管使命总结。

　　出产流程上题目点与处置体例：

　　1、由于斟酌到公司产物批量小的特征，以是出产车间外部小局部较多，不异的功课流程分给多个小团队来实现，产物数据交代庞杂，并且职员散布不够集合，办理不异等闲漏掉。改良前工艺流程图，改良后工艺流程图，出产有拆卸、初始化（包含烤机初始化与出厂初始化）、包装三个关头构成。因初始化包含烤机初始化和出厂初始化有两局部。

　　（1）初始组的输入有多个小拆卸组与烤机、输入的有包装，烤机。部份使命接口反复，不能构成直流，使命效力倒霉于前进，良多时辰华侈在产物周转进程中。

　　（2）由于咱们的产物装成零件后并不能实现全数功效，初始化实现此后才可以或许或许测试。以是在拆卸组装成零件未做出初始化前会闪现良多功课员没法辨认的功效性坏机，也间接性的影响了产物品德的前进。经会商后，打消初始化的自力办理，摹拟流水线的情势。将多个小拆卸组归并为3个大拆卸组，烤机初始化归并到拆卸组，出厂初始化归并包装组，改良后处置了上述题目点。

　　总结毛病谬误：因工位调剂过于匆促，未提早斟酌到功课员的顺应能力，致使初始化职员功课时感情不不变。也落空了团队中的焦点手艺气力。使命效力，制品率降落。

　　2、打消物料在线库存，成立物料组

　　出产车间为了物料供给实时，城市把常常操纵的物料领到车间备用。如拆卸组的摆布饰、常常操纵线类。包装因小单比拟多，以是几近统统的物料都有在线库存，数目多对出产组长来讲物料办理就要增强，但咱们并不指定专人办理，并且对每次清点后的什物与帐面数差别很大。功效城市以什物为标调平帐面数。以是常常闪现因数据不精确致使出产打算信息偏差大，（常常做着做着就没料了，库房也没料）也是以致使产物在出产进程中闪现聚积景象，现场紊乱，不只影响着出货的实时性。并且也会因物料库放的多而数据不准的景象，也给制程物料耗损建造了更大空间。

　　为根绝以上题方针闪现，做到有打算的出产。对出产物料作了次鼎新，把不是套料以内的备急物料全数清算出在线，按拆卸物料与包装物料别离成立拆卸物料组与包装物料组，（由于包装涉实时到刻光盘、装申明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装定单小的缘由必须备库存。）断绝出产线，从头清点建帐，指定专人担任物料的加工成型、收发办理使命。出产线的物料是物料组的办理职员按逐日的出产打算单提早一天下发每一个组别，如许既不会迟误出产，每次清点时数据也开阔爽朗，全数流程体系也顺畅了良多。

　　出产打算的制定与点窜：

　　由于在后焊使命的时辰就常常闪现一些插单，为了出货，转线的次数频仍，每次转线的时辰都很匆促，也致使品德、效力降落良多。总但愿出货段的使命能无机缘好好建造打算分享，改良出产无打算的紊乱场合排场。以是从交代使命后第一天就从出产打算做起。

　　逐日的顺遂的按定单评审表的预约交期建造出来了，可履行起来并不像设想的那样根绝之前的挂念。

　　由于经历的题目，在建造打算的进程中疏忽了良多身分。如原资料、内协的交期是不是精确，另有下层办理干部对《出产日打算》的履行力度，都疏忽了临督，致使出产打算没法履行，定单的交期提早。出格是海外部的小批量定单，是以也跟发卖职员带来的极大的猜疑。详细总结为以下几点

　　1、《出产日打算》没法履行，因出产打算是定单评审表上的物料交期是推销内协担任人答复的是预约交期，在建造《出产日打算》时辰，错误物料是不是到位做最初简直认。致使出产线突发性待料景象的频仍闪现，工时的耗损也一样增添了出产建造周期。

　　2、《出产日打算》履行不完整，对部属的请求不能持之以衡逐日打算总有几台机器实现不了使命留到今天做，日积一日，致使定单提早交期严峻。

　　3、原资料、内协半制品交期不准与库房核料毛病（出格包材物料），也是致使交期没法一般实现的一大身分。

　　针对交期的改良体例：

　　1、为配合出产打算的告竣率，起首做了外部调剂，将本来两条一样设置装备摆设的包装出产线，分派为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线首要担任30台以上的批量大定单，“绿色通道”首要担任海外部的30台以下的小定单。对功课职员严酷请求逐日出产打算实现后才可以或许或许放工。

　　2、把《出产日打算》电子文档设同享状况，使推销、库房等相干局部都能随时拜候电脑查抄，对出产打算更快一步的体会。

　　3、为配合以上关头，出产打算的下发时辰也有本来的提早四个小时，变动为提早两天。给库房备料与出产前加工成型留足时辰，下降了供料不实时景象的闪现频次。

　　使命缺乏的处所：

　　在曩昔的一年里，几近天天都忙于出产打算，却疏忽了出产制程的办理进修。固然经由进程iso进修，成立起办理体系，但局部何体系内容，却不能矫捷操纵在实现使命中。致使体系生效。

　　1、各种数据没法统计

　　关头与关头之间跟尾不松散没法精确的统计出反应出产绩效的数据，如：一次纵贯率，功课效力等。对办理轨制不能履行对部属的毛病予以放比纵，使部属没法熟习到毛病的严峻性，不能实时更正。

　　2、与率领不异少，不会主动主动江报使命，使命闪现出主动状况，偶然给率领江报使命不够实际，较情势化。

　　3、对共事在使命中毛病谬误的处所不勇气提出，常常致使本身使命没法达标。对本身的干事不参照物，也无反应信息。没法体会到本身的某做法是不是公道。

　　近期使命打算

　　1、增强培训，培训下层办理职员、功课员的义务心和新情况的顺应能力。成立功课规范并对员工停止功课练习，实现多能工培训；

　　2、从头停止功课优化，公道分派使命量

　　成立员使命业规范，同一出产，使现场的品德办理具有峻厉性，增强品德的进程节制，消弭华侈操纵，前进出产能力。

　　3、成立通明的现场。保护现场办理的根基法则，发明现场的有用与华侈，出格是经由进程物料的三定（定位、定品、定量）办理闪现物流陈迹，更有用地裸露物流华侈，慢慢培育员工的5s熟习

　　4、实行看板体系

　　在出产体系中成立看板办理体系，操纵看板拉动，以实现高效力、定时化出产，到达削减中心在制，耽误建造周期之方针。

　　5、成立装备防备保护体系

　　使装备的毛病维修慢慢转化为装备的防备保护，前进装备的加工精度与加工能力，慢慢削减装备毛病停机次数及停机维修时辰。

出产班组长使命总结3

　　光阴荏苒，XX年已悄悄离咱们而去，回首曩昔的一个季度，心里不禁感伤万千。一个季度来，在公司率领及列位共事的撑持与赞助下，我严酷请求本身，按照公司及车间的请求，较好地实现了本身的本职使命，并且经由进程尽力，使本身在使命情势上有了新的冲破，使命体例有了较大的改良。现将XX年的使命情况总结以下：

　　一、首要实现的使命

　　1.班组的扶植与办理获得增强

　　冲压车间成立的时辰不长，因其前身“xx公司”的办理比拟紊乱，故在班组中存在着良多亟待处置题目。为了处置这些题目我采用了规范履行正鼓励轨制的体例。对班组表现较好的员工赐与加查核分，而对表现较差的员工则果断扣除必然的查核分。由于采用了这类赏罚清楚，公允公道的查查体例，班组员工的履行力获得了很大的前进并且前进了班组的凝集力。

　　2.狠抓宁静办理

　　冲压车间绝对公司其余车间来讲宁静隐患较多，比拟等闲出变乱，在曩昔的XX年里也发生了几起严重的工伤变乱，这些变乱给公司和车间带来的丧失是庞大的。“愚者用鲜血调换经历，智者用经历防止变乱”。身为一班之长，固然所具有的权利不是很大，但负担着全班十几名员工的性命宁静的重担。是以，对宁静使命我从未抓紧过，月月讲，天天讲。

　　3.保障产物品德

　　随着公司范围的扩展和品牌着名度的日趋晋升，花费者对xx汽车的品德请求也愈来愈高，是以，公司高层对产物品德的正视程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的义务也愈来愈大。我深知作为车间班组长，本身的使命间接影响车间的使命品德。出于对公司的负义务，我在品德节制方面一向不敢有所松弛，主动与查验班的共事实时停止信息的不异与交换，对出产进程中闪现的题目件，毛病谬误件从不等闲放过。同时增强员工对品德的首要性的熟习，请求大师当真做好自检互检使命，确保不让一个题目件从本班组流入下一道工序。

　　4.主动到场车间改良勾当

　　冲压车间就像一个大师庭，我天天糊口使命在这个暖和的大师庭里，作为这个大师庭中的一员我感受我有义务和义务将她扶植的加倍夸姣调和。是以，一个季度来，我主动到场车间的改良勾当，并变更班组员工的主动性，操纵小我的聪明对车间提出了良多有代价的改良。

　　5.增强本身进修，前进营业程度

　　由于感应本身身上的担子很重，而本身的学问、能力和经历与一位优异称职的班组长都有必然的间隔，以是总不敢漫不经心，一向在进修，向书籍进修、向四周的率领进修，向共事进修，主动前进本身各项营业本质，尽力前进使命效力和使命品德，争夺使命的主动性。经由进程这一个季度的尽力感受本身仍是有了必然的前进，可以或许或许或许比拟自在地处置平常使命中闪现的各种题目，在机关办理能力、综合阐发能力、调和办事能力和笔墨语言抒发能力等方面都有了很大的前进，保障了本岗亭各项使命的一般运转，可以或许或许或许以精确的立场看待各项使命使命，具有较强的专业心，义务心。

　　二、使命中闪现的题目及处置体例

　　一个季度来，我敬业爱岗、缔造性地睁开使命，获得了一些成绩，但也存在一些题目和缺乏，首要表此刻以下几点：

　　1.宁静出产方面

　　宁静办理不做到位，力度不够;宁静培训不到位;查抄不到位。良多时辰，由于员工的歇息强度较大，膂力耗损较多，是以在实现当天的产量，做清算现场的使命中闪现轻忽宁静的景象，更是有在劳保用品不穿着整洁的情况下停止操纵的景象从而致使xx月xx月持续两次发生划伤变乱。此刻想来这两起变乱的发生，我有着不可推辞的义务。起首：在机关班组平常宁静培训的进程中不真正做到让每一个员工时辰将宁静出产服膺于心;其次：在宁静查抄方面不做到全程跟踪全程查抄;最初：在发生一次变乱后不实时总结经历经历，防止近似的事务再次的发生。使我的员工蒙受疾苦，使车间的声誉及好处遭到毁伤我很是自责。为此，我决议在此后的使命中增强宁静培训的力度并改良相干培训的情势并强化班组宁静员的义务感，使班组每位员工都熟习到宁静出产的首要性，从而构成“大师正视宁静出产，大师到场宁静出产”的'杰出空气。

　　2.品德节制方面

　　品德是出产出来的，而不是查抄出来的，便是说要讲周全品德办理，要按照方针请求当真抓好每一个关头，每道工序。同时品德查抄又很是首要，出格是在出产进程中的品德查抄可以或许或许有用地防止发生品德变乱和品德题目，变过后处置为事先防备和事中节制，变主动为主动。固然今朝公司从上至下都起头正视品德，但在实际操纵进程中仍是存在良多题目，出格是班组之间的配合，比方在板料的运输和制品的装卸进程中另有良多有待改良的处所。要处置这些题目不是某一个班组尽力便可以或许或许做好的，这须要几个相干班组的通力协作，我以为要想做好品德使命，必须掌握“严、细、实”的准绳，要严酷办理，当真详尽，狠抓落实。

　　3.班组办理方面

　　固然在曩昔的一个季度中班组的办理程度有了必然的'前进但仍是存在一些题目，如：员工的规范化功课情况有待改良，员工的专业手艺程度有待前进，员工的使命主动性还不被充实的变更起来等。我深知：不高程度的办理，就不高本质的员工，就不高品德的产物。是以，我会在此后的使命中侧重处置前进班组员工综合本质的题目，充实操纵专业时辰，多支配一些有关规范化功课和冲压专业手艺常识的培训，争夺在较短的时辰内让员工的综合本质有较大的晋升。

　　三、此后尽力标的方针

　　新的一个季度象征着新的出发点，新的机缘，新的挑衅。我会再接再砺，当真前进营业、使命程度，为公司和车间生长，进献本身的气力。

　　我决计在接上去的一个季度中尽力做到以下几点：

　　1.增强进修，拓宽常识面。尽力进修冲压专业常识和相干办理常识;

　　2.本着脚结壮地的准绳，做到下情下达、下情上报;真正做好率领的助手;

　　3.增强与车间兄弟班组的不异协作，向前进前辈班组进修，增强办理，尽力使班组构成连合分歧，勤奋使命的杰出空气;

　　4.周全实现车间交给的各项使命，为车间带出一个能打硬仗，享乐刻苦的xx班组。

　　最初，但愿列位率领能在此后的使命中自始自终的撑持我，我将以加倍优异的使命事迹报答列位率领的关怀与厚爱，由于我会一向尽力!感谢!

出产班组长使命总结4

　　为了更好地贯彻落实国度《宁静出产法》，确保我公司电力体系宁静连运，厂、车间、班组三级对搞好宁静供电使命很是正视，首要从查思惟、查轨制、查办理、查隐患和抓落实等五个方面停止。增强了对供电宁静的办理，不时完美宁静出产岗亭义务制。严酷地抓好宁静规程和各项轨制的贯彻履行，增强宁静查抄和监视，对峙“以报酬本”的办理理念，对峙“宁静第一、防备为主、综合办理”的使命方针，不时夯实宁静底子。在全方位的宁静办理情势下停止宁静教导和办理，首要做了以下使命：

　　一、层层落实宁静出产义务制

　　层层落实宁静出产义务制，是搞好宁静出产的首要保障。宁静出产使命按照“一级抓一级，一级对一级担任”的准绳，将厂的宁静方针分化到各个车间，咱们从思惟到位，机关到位，义务到位，体例到位“四到位”脱手，落实各级各种职员宁静出产义务制。各级率领充实熟习到宁静是电气体系的基石，是公司出产连运不变的保障，是企业效益的底子，不管什么时辰，“宁静第一”的思惟涓滴不能摆荡，宁静使命涓滴不能松弛。泛博干部职工对宁静出产的首要性熟习愈来愈深切，熟习到搞好宁静使命必须狠抓办理，层层落实宁静义务制，只要如斯，能力将宁静出产踏结壮实地落实到实处。在使命中，起首做到了率领正视宁静出产使命，以确保宁静出产的精力贯彻落实。严重操纵、严重检验功课时主管率领上岗到位，失职尽责。分厂与各车间宁静第一义务人签定宁静出产义务书后，各车间也与班组签定了宁静生2 产义务制，将宁静义务制方针层层分化，落实到班组、小我，把宁静义务与每小我的亲身好处连系起来，真正做到“宁静出产，大师有责”。

　　二、强化宁静培训，夯实宁静底子

　　咱们一向对峙做到抓宁静进修不松弛，当真机关员工停止宁静规程和相干宁静轨制、手艺的进修培训：严酷按照电业宁静使命规程请求，对上岗前的员工停止宁静培训和查核，经查核及格的职员才准予上岗；主动睁开“宁静出产月”和“百日宁静无变乱”比赛勾当，为了周全贯彻履行《中华国民共和国宁静出产法》及《山西省宁静办理条例》，进一步增强员工宁静出产的思惟熟习，前进稳固电气体系的宁静程度，咱们成立“宁静出产月”勾当率领小组，对若何睁开好“宁静出产月”勾当停止了布署，按打算杂乱无章的停止了实行，到达了预期功效和方针。经由进程宁静培训进修、查核和睁开宁静勾当，使大师对宁静出产的法令律例、规章轨制和操纵规程有了更进一步的懂得和掌握，增强了厂全数员工对电气宁静连运的首要性和须要性的思惟熟习，从“要我宁静”向“我要宁静”改变，把宁静出产的首要性熟习前进到了一个新的高度。

　　三、增强隐患排查，做好隐患办理

　　为保障宁静出产使命方针的实现，咱们重点增强了宁静查抄与毛病谬误隐患办理使命。咱们一向对峙“狠抓宁静体例整改”的准绳，鼎力普查宁静毛病谬误及隐患，针对查获的宁静隐患和软弱关头，停止整改落实，采用统统可行的处置体例和体例，实在加大整改力度，做到决不3 放过一个隐患，不留一个死角，按照查抄情况，按轻重缓急，有打算、有步骤的推动了宁静隐患大整改使命，并重视在整改停止进程中严酷落实《电力宁静使命规程》的相干划定，当真做好使命职员的宁静提防体例，当真履行“两票三制”轨制，当真阐发使命现场可以或许闪现的风险点和风险源，对峙使命现场“一对一”监护轨制，为真正实现宁静出产使命长周期安康生长奠基坚固的底子。

　　四、对峙睁开宁静大查抄

　　宁静大查抄是在宁静出产中实时发明毛病谬误和隐患增进宁静出产必不可少的使命，也是《宁静出产法》付与咱们的崇高使命，宁静大查抄共散策动、自查、整改、总结、评选五个阶段。每次查抄时，咱们以文件情势下达查抄告诉并召开集会机关各车间停止策动使命，各车间对各自辖区停止自查，整改并上报有关资料，再由分厂对车间、班组停止复查。在宁静大查抄中首要以查思惟、查率领、查隐患、查体例、查规章轨制为重点，连系宁静评估使命，对主装备停止当真查抄，对毛病谬误、隐患实时当真地停止整改，对现场的违章步履停止惩罚，确保宁静出产方针的实现。经由进程查抄、整改，厂各车间的宁静出产办理使命有了进一步增强和前进，办理力度不时加大，全厂宁静出产办理使命进一步向轨制化、规范化迈进，宁静出产使命有了长足前进。

　　五、睁开反“三违”勾当，根绝“三违”步履

　　反“三违”，即否决违章批示、违章功课和违背歇息规律，一向是咱们出力睁开的首要使命，咱们在查隐患的.同时，将查“三违”也作为宁静查抄的首要内容，经由进程对车间、班组的平常查抄、月检和安4 全大查抄等使命，查抄“三违”步履，对发明“三违”步履停止严酷惩罚，并与车间率领及班组长联责，催促各级率领干部峻厉查处“三违”步履。为了增进员工认清“三违”风险，辨认“三违”步履，增强遵照宁静规章轨制的自发性，咱们一方面机关睁开对违章步履的周全辨认使命，同时主动机关车间、班组睁开宁静勾当。经由进程历次宁静勾当的睁开，公司“咱们并不想使本身受伤害，是以可以或许或许或许停止自我办理，防备风险”、“不管是出产仍是效益，任何情况下，一个忙碌的日程毫不能成为轻忽宁静的来由”的宁静理念和厂“操纵规范化，步履规范化”的勾当主题深切民气，厂全数员工正尽力成立“自我办理、自我束缚”的宁静机制，宁静综合本质的全数程度获得了前进。总之，宁静使命是一项综合使命，要靠全数干部职工配合尽力，要常抓不懈。抓宁静办理，要狠抓违章操纵，遇事要峻厉处置，决不手软。在此后的宁静使命中，厂全数员工决计连合分歧，解除万难，总结经历经历，勤勤奋恳地使命，在新的一年里，持续阐扬严、勤、细、实的使命风格，宁静供电保连运，为公司出产体系的连运保驾护航。

出产班组长使命总结5

　　在这忙碌的使命中人不知鬼不觉又迎来了新的一年，XX年是成心义、有代价、有收获的一年，工场出产线班长年关使命总结。在这不普通的一年中，咱们Xx电气如同一颗徐徐升起的明珠，在不时立异、死力鼎新财产效益再立异高。在这使人欣喜的季候，辞旧迎新的日子里我也清点一下曩昔一年的收获，在公司率领和同仁的赞助下，谨小慎微，克失职守，美满地实现了率领支配的各项使命。现将本身的使命总结报告请示以下，敬请率领及共事供给可贵定见：

　　一、一年来的使命表现

　　(一)强化抽象，前进本身本质。为做好本职使命，我对峙严酷请求，重视身先士卒，以诚待人，一是爱岗敬业讲进献。班长的使命大多是调和大事搞好保障，是以，我精确熟习本身的使命和代价，精确处置苦与乐，得与失、小我好处和小我好处的干系，对峙甘于进献、诚笃敬业，二是熬炼本身尽力前进本职营业程度。颠末半年的进修和熬炼，我在使命上获得必然的前进，操纵主动使命罗致经历的同时，仔细进修别人好处，改掉本身缺乏，并谦善向率领、共事就教，在不时进修和摸索中使本身在班组长办理程度上有所前进。

　　(二)严于律已，不时增强风格。一年来我对本身严酷要

　　求，一向把耐得平平、舍得支出、冷静无闻作为本身的原则，一向把风格扶植的.重点放在松散、详尽、结壮、务实脚结壮地静心苦干上。在使命中，以轨制、规律规范本身的统统言行，严酷遵照公司各项规章轨制，尊敬率领，连条约道，谦善谨严，主动接管来自各方面的定见，不时改良使命体例体例。

　　(三)强化本能机能，做好办事使命。使命中，我重视掌握底子，尽力前进办事程度。组里职员多，使命量大，这就须要咱们连合协作。在这一年里，不管碰到上的坚苦，我都主动配合做好使命，共事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只但愿把使命美满实现。

　　二、使命中的缺乏

　　(一)感情看法太重。在使命进程中，有良多几多操纵不严酷按照操纵规程操纵，可是那时并未形成间接经济丧失也不发生宁静变乱，以致碍于情面大多只是步履攻讦，而不采用峻厉当真的立场。此刻想来，宁静隐患和违规操纵是重中之重;如前段时辰发生的职员受伤、机台毛病、模具受损皆是因违章操纵引发。是以在此后的使命中，但凡闪现的任何违章操纵的，定要峻厉处置。

　　(二)安身现有前提立异看法有待前进。以往使命中一旦碰到坚苦老是先想着要下级赞助处置，未能熟习到去谅解公司和率领的难处。现此刻使命的情况和前提已相称优胜，公司也是在慢慢的生长强大完美进程中，此后定要安身现有上风。

出产班组长使命总结6

　　xxxx年，在率领精确率领下，不管从班组的绩效仍是班组扶植方面都获得了丰富的功效。以下，在此向大师报答一下本年的使命内容和往后的生长标的方针：

　　一、增强班组扶植和办理

　　1、塑造班组文明扶植，晋升班构成员的凝集力。充实操纵例会和车间班前班后会，转达公司的第二次创业生长标的方针，使班构成员真正体会到公司的生长请求、远景和方针，尽力向新的标的方针迈进。

　　2、不时到场班组长培训。车间班组长的义务间接影响车间的使命绩效，是以，在XX年的班组扶植中我起首强化本身的带头感化。增强班组长的培训与进修，同时为班构成员团队进修的机缘，使他们真正阐扬手艺主干和榜样带头感化。

　　二、狠抓宁静办理

　　1、充实操纵周二宁静例会时辰，当真阐发一周来的宁静出产情况，将车间发生的宁静变乱当真阐发总结，吸收经历，根绝近似变乱的再次发生。

　　2、增强了对班组宁静查抄力度，完美了岗亭义务制，发明题目实时传递并期限整改，使宁静隐患大大下降，确保了XX年的宁静出产。

　　三、出产、手艺办理获得增强。

　　主动配合品德办理局部对车间品德的查抄力度，并强化出产手艺的办理力度，使产物品德一次抽检及格率大大前进，水份超标景象削减，产物板结景象获得较好节制。

　　四、现场办理获得改良。

　　1、制定了现场办理轨制，并在出产进程中当真履行，宣扬贯彻“5s”勾当，并当真机关实行，使现场办理获得大的改良。

　　2、将东厂统统积存余料停止消化，防止了原材物料的华侈，节俭了出产本钱，改良了现场。

　　五、对装备停止手艺革新。

　　1、别离对一、二、三、六车间的局部装备按照实际情况停止了革新，下降了工人歇息强度，前进了产物品德，节俭了出产本钱。

　　2、经由进程公司机关处出进修，对出产工艺停止改良，将新的出产工艺配方胜利操纵于出产，下降了出产本钱。总之，XX年固然获得了必然的成绩，但仍存在着良多题目和缺乏，首要表现以下方面：

　　一、宁静方面：宁静办理有良多几多不到位，这首要表此刻以下几点：

　　1、宁静办理力度不够。宁静操纵轨制不健全，宁静培训不到位，查抄不到位，有良多几多时辰，由于咱们的使命傍边歇息量比拟大，工人的膂力耗损比拟大，为此在出产宁静查抄进程中，发明的宁静隐患不峻厉的指出或不按照宁静办理轨制停止惩罚，此刻想来是完整错误的，在宁静变乱不发生之前，就应当不讲情面，只要如许，能力完整覆灭宁静隐患。为此，我想在此后的使命中，对存在人情体面的宁静隐患不指出或处置的，咱们将峻厉惩罚当班宁静义务人。

　　2、宁静隐患整改实时不完整。由于存在幸运心思，有些宁静隐患的整改使命存在敷衍景象，并且还以为如许会下降一些出产本钱，如许在有些宁静隐患的整改中不完整整改，我想在此后的使命中，不管要支出几多，只要是宁静隐患，只要是分歧适宁静办理划定的，就要果断不折不扣的停止整改，并支配整改义务人期限整改。对整改不完整的，峻厉处置整改义务人。

　　3、违章操纵的几近不处置过。在使命进程中，有良多几多操纵不严酷按照操纵规程操纵，可是那时又不发生宁静变乱，以是大多只是步履攻讦，而不峻厉处置。此刻想来，这是宁静隐患的重中之重。象前段时辰一位操纵工违章操纵，功课实现后，间接从2米高的处所跳下，形成足跟扯破。是以在此后的使命中，但凡闪现的任何违章操纵的.，一概复工歇息。

　　4、宁静标记仍不够健全。到今朝为止，东西两个厂子，我本身简略的找了找，发明像地面功课、低温功课、高压功课宁静标记不设立，筹办期限处置。

　　二、出产、本钱方面：因简略寻求产量，使偶然个体班组为了当班的本身的好处，闪现了：

　　1、交代班不调和。比方个体班组以清算现场、筹办交代为由，采用敷衍投料的体例，形成下个班次的产量下降。这一点对我作为办理者来讲确切是个头痛的事，今朝处置的体例便是起首尽可以或许的前进班组长的思惟本质，并请求他们要斟酌全数好处，其次便是硬性划定处置现场的时辰，以保障接班使命的一般停止。对发明有较着居心敷衍投料的班组，峻厉惩罚班组长，或扣减当班的产量。

　　2、装备带病使命。个体班组在出产进程中，为了尽可以或许的前进产量，在装备闪现毛病隐患时，不实时停止补缀，功效既耽误了装备操纵寿命，又加大了装备维修资金的投入，把装备的维修时辰转移到了下一个班次，并耽误了维修时辰。但凡已发明装备有简略的小毛病应当泊车检验而不泊车的，加大惩罚班组长和维修工的力度，同时咱们在此后的使命中要进一步成立完美的办理轨制，我在想能不能把手艺工(维修工)分出几个层次

出产班组长使命总结7

　　从全数车间来讲，记件的员工是比拟好办理，不须要过量的监视，只要作好支配，他们城市主动地把使命做好。而题目出在最多的是记时的员工即帮助工，此中出题目最多的是他们之间须要调和的使命岗亭，上面详细谈谈本身对他们闪现题方针缘由首要归纳有以下4个：

　　1.糊口的抵触带来使命中来，不能把使命做到经心。

　　3.由于他们的人为不高，首要靠点加班费来增添人为，而各种岗亭的加班情况差别，从而致使了一些题目。

　　4.闪现白天使命量大而早晨加班机缘少的情况。

　　1.增添人手，给他们定好本身的使命岗亭，做到职责明白。(这点从今朝来看仍是有点不实际，究竟结果此刻全数花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

　　3.让他们几个也记件，如许的话便于办理，同时也从底子上处置他们之间的题目，不过这得从头起头测验考试，由于这边的花边企业这块还不起头处置记件过。详细记件的设法以下：

　　(1)装箱这块，分巨细箱两种，别离对天天装箱的数目停止统计(只要按照天天的制品入库报表便可得悉)，每大(小)箱订价几多钱，此中封箱，打包装袋、割袋子算他们分内事，对于订价这块可按照以往的数据停止统计阐发得出，详细体例为，抽取两个忙时的的'月装箱总数和他们的人为，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的人为，再求均匀值来得出订价。面料包装订价可按照大箱的订价一样。

　　(2)做管，可按照每一个管来订价，天天做的管数可从打卷码数记实表中获得。

　　(3)套袋和过塑也可按照管的数目来订价。

　　(4)退卷和打卷可按照花边的卷数来订价，(5)割样品可按照码数来订价，或可间接按小机台剪边的价钱来订价。总得来讲，订价要公道，且以上五个订价使命岗亭职员支配是关头，这要按照以往的理论资料来公道阐发后再定。

　　回首曩昔一个季度的使命进程，在公司及列位率领的精确率领和撑持下，咱们汽锅车间全数员工同心合力，奋勇拼搏，美满的实现了公司及率领交给的各项运转使命。实现了平常运转方针实现率xx%，平常检验使命实现率xx%，为公司的斗争方针做出了明显的进献。

　　在行将曩昔的一个季度里，咱们首要对以下几个方面的使命停止总结：

　　一、宁静方面

　　第一，从思惟上熟习到宁静出产的首要性;

　　第二，前进运转/检验手艺能力，熟习各种装备的宁静操纵规程;

　　第三，阐扬杰出的连合协作和彼此监视的精力。以是只要规矩了本身的思惟风格，成立起了“宁静重于泰山”的义务熟习，谙练掌

　　握了宁静专业常识。咱们能力做好各方面的宁静提防体例。

　　二、出产方面

　　xxxx年，车间实现了年头制定的对1#、2#、3#汽锅外部，出格是低温旋风分手器外部零落浇注料的砌筑维修工程，对分手器靶区磨损部位停止了较为完整的修复，1#汽锅北侧分手器顶部也停止了从头浇筑。

　　xx月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程准期睁开，上箱体内壁增添一层厚度δ=6mm(QxxA)钢板，上箱体顶板由本来的xxmm增添至xxmm,外部从头添补不异厚度的轻质保温棉。为了保障密封性，盖板与边框也停止了从头加工。

　　今朝，1#、2#除尘器上箱体维点窜造使命已实现，颠末运转考证，密封性与保温性合适预期方针。3#除尘器上箱体维点窜造使命将于来岁汽锅检验使命同时停止。

　　平常检验使命：面临进入检验期的装备，检验班组职员阐扬实干加巧干的精力，使得平常检验使命杂乱无章的睁开着，做到了装备闪现题目早筹办，早发明，早处置，超卓的实现了各项检验使命。在时辰紧，使命量大的情况下，阐扬艰辛斗争、连合的精力和不怕脏不怕累的风格，为装备的持久运转供给了强无力的保障。

　　三、缺乏的处所

　　2.变乱的提防及应变处置能力另有待于前进。这不只是员工们遍及存在的题目,也是办理职员存在的缺乏的处所。只要对运转的装备机关，机能和运转道理体会透辟,并且在持久运转理论中堆集大批的经历,在处置突发题目时才不至于闪现自觉性或多走弯路,咱们的办理及运转使命才会高效、有序。

　　四、xxxx年使命瞻望

　　xxxx年汽锅车间顺遂实现了公司下达的各项使命方针,3值得咱们欣喜,咱们会将结壮的使命风格、当真的使命立场、成熟的使命经历带入下一个季度度,并不时降服使命中的缺乏的处所，进一步增强员工的岗亭进修，前进本身营业程度及脱手理论能力。在xxxx年咱们仍然会把宁静放在全数使命的首位,在防止闪现各种恶性变乱的前提下,变更各方面的主动性,尽力实现整年的供汽、发电打算,将各项使命带上新的台阶。

出产班组长使命总结8

　　一小我悄悄的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不禁的想起了之前。转眼间离开红牛已一年多了，有过高兴与欢喜，伤心与泪水，另有曲折。

　　20xx，极新的一年，而此刻已曩昔了半年，在这半年里我又学到了良多的常识。在这半年的使命中我学到了良多平常平凡学不到的岗亭常识，出格这几回停机时随着装备维修职员一路检验装备时又让我对装备的使命道理有了更深体会，从而使我前进了岗亭操纵手艺，更首要的是，在处置毛病的同时，我可以或许或许或许谙练的将学到的新常识与操纵手艺相连系，削减了处置毛病的时辰，前进了处置毛病的能力。同时也还存在着良多的缺乏与毛病谬误。

　　主动出产线办理轨制

　　主动出产线是现场办理之基石，是平常出产中应做好的一项根基使命，在出产进程中，若是有一个洁净，雅观、整洁、规范的现场情况，员工在使命中就会有较好的精力面孔，更容易精力饱满地投入使命。在这类现场情况下，出产程度和产物品德就有较好的保障。是以，睁开主动出产线勾当先从改良出产现场情况起头，从清算、清算起头，经由进程对出产现场深切地停止清算、清算，并且有方针、有针对性地机关员工停止思惟素养与规律的培训，缔造一个较好的使命情况。

　　要做到上述请求，就必须在出产现场中实在有用地奉行主动出产线，使主动出产线勾当一步一个足迹地出产线中深切地睁开，是以，咱们在主动出产线勾当的理论中应先捉住以下几点，引发全员睁开主动出产线勾当。

　　1.从上到下，鼎力宣扬

　　(1)做到从上到下，即起首是主动出产线勾当应先获得企业高层率领的鼎力撑持，并尽力使有关局部调和步履，促使主动出产线勾当各项体例名目可以或许或许或许有用地实行。

　　(2)其次是做好主动出产线勾当的宣扬教导使命，做到层层带动，机关好各主动出产线勾当进修班、带动会等。并连系出产现场情况情况阐发存在的题目(如现场的脏、乱、差情况，主动出产线勾当的请求等)，使得大师都明白睁开主动出产线勾当的须要性、紧急性。出格是要使员工熟习到睁开主动出产线勾当确确切在是有益改良本身的使命前提和情况，有益前进本身的素养，如许的话，主动出产线勾当就可以有一个较好的大众底子。

　　2.捉住根基、按部就班

　　起首肯定主动出产线勾当的使命打算，从最根基的使命规范做起，争夺能在较短的时辰内使主动出产线勾当初见结果。故此，开端制定主动出产线勾当第一阶段的使命请求是：

　　(1)清算

　　A.使命岗亭应无别的不要物，便宜，自设的不规范的桌椅要一概清撤除。

　　B.有义务对本身岗亭的各种仪器主动地提出可行的改良倡议，协同办理职员一起改良，对岗亭上不公道、不规范的工位用具慢慢断根出出产现场。

　　C.对线上或本岗亭所发生的箱体表面品德(如胶泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等)题目要实时完整断根或顿时反应给线上办理职员处置，决不能漏到下工序。

　　(2)清算

　　A.资料、工夹具等要放在指定的用具内(地位)蕴藏好，资料、工夹具要摆放整洁，便利取用。

　　B.使命台面临峙洁净整洁，台面不与出产有关的杂物。餐具、茶具、打扫东西应放在指定的处所，不能随便乱放。

　　(3)打扫

　　A.天天班前、班后应做好本岗亭及担任的地区的打扫、拖地及各种用具的洁净使命。

　　B.使命时应尽可能削减渣滓的发生，有渣滓应能实时断根，做到渣滓不落地。

　　C.应做好岗亭的机器装备洁净、加油和装备平常点检颐养使命，主动到场主动出产线勾当或工艺品德进修等勾当。

　　(4)洁净

　　A.主动出产线平常确认表的请求(次数、体例、要点、东西、规范)做好主动出产线。

　　B.对主动出产线评选中所提出的题目，当真深思，尽快更正。

　　(5)素养

　　A.下班时整洁排队，开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿着整洁，对峙杰出的精力面孔。

　　B.在使命或歇息时，不能有坐压或踩踏制品、原资料景象，决不许可在工场内随地倒水、吐痰等。

　　C.在工场内使命时要严酷履行歇息规律和工艺规律。

　　D.主动到场和辅佐办理职员搞好本线主动出产线使命，睁开各种品德攻关的QC小组勾当。

　　3.榜样先行，落实体例

　　(1)要搞好主动出产线勾当，应从哪方面动手呢?应若何指导员工到场呢?怎能样能力获得较好的功效，使之能普遍地睁开?咱们以为机关好榜样线的试点使命是主动出产线勾当周全睁开的第一步。选好榜样线，先落实好榜样线的主动出产线的各项使命，在榜样区中不时深切，不时强化。给榜样地区营建一个较好及公道的使命情况、使命氛围和杰出的`感观印象。

　　(2)在获得开端成绩后，在榜样线上应鼎力宣扬，褒扬线上主动出产线勾傍边的前进前辈人物及优异改良事例，在目视办理上多下工夫。另外，出格须要做好的任务是必须制定主动出产线勾当方面的规范、规章轨制，不时提出新的改良名目体例。争夺做到每个月、每周，乃至天天都有新的主动出产线改良名目、改良功效。把所获得功效穷年累月，把行之有用的体例及体例不时稳固，并且不时有新的改良、新的面孔，如许能力慢慢地使主动出产线勾当做到加倍完美、加倍完美。

　　4.树起榜样，深切推行

　　(1)树起试点榜样后，把实行主动出产线的好体例，好体例在各出产线上机关推行，充实操纵群体效应，配合缔形成一个进修主动出产线榜样线、赶超主动出产线榜样线的勾当，机关各线的办理职员针对本线的存在题目，对症下药地提出主动出产线勾当的改良名目，机关线上员工到榜样到场进修(或到主动出产线勾当前进前辈单元进修)，使主动出产线勾当先从机关情势蓬兴旺勃地睁开起来。

　　(2)要使主动出产线勾当周全普遍睁开，必须成立主动出产线勾当的鼓励机制，如按期进行线上员工的主动出产线评选勾当，在群体上树起前进前辈典范，每个月有各线主动出产线勾当最好改良功效评选，每半年召开各主动出产线勾当前进前辈评选使命总结会，每一年召开主动出产线勾当庆功惩处大会等。经由进程这些勾当，使全数企业的主动出产线勾当蔚然成风，大师能以主动出产线规范为使命原则，工衣、工卡整洁、雅观，员工精力饱满。

【出产班组长使命总结】相干文章：