库管述职报告

　　在人们愈来愈重视本身素养的明天，愈来愈多的事件城市利用到报告，咱们在写报告的时辰要重视说话要精确、简练。你晓得如何写报告能力写的好吗？上面是小编经心清算的库管述职报告，但愿对大师有所赞助。

列位带领们、共事们：

　　你们好！蛇去羊，仓促一年又过。在行将曩昔的201年里，在xx矿业团体xx二选厂里，有我弥足名贵的人生履历。在这里感激列位带领在这一年里给我的充足的宽大、掩护和鼓动勉励。让我充实感触感染到了带领“海纳百川”的胸怀。在这里感激列位共事们给我的体谅、撑持与赞助。让我深深体味到了共事们如东风般的关切。在对你们由衷感激的同时，也为插手xx矿业这个大师庭而感应侥幸与高傲！

　　我是20xx年十一月十九日xx矿业xx二选厂就职库管一职的。到这个岗亭我能够说是零出发点。不甚么使命经历，更谈不上使命技能。经由过程三个月的熬炼，根基谙练把握了本岗亭的使命。

　　很多人会不觉得然地说：“不便是个库管嘛，有甚么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领工具的就进来拿一下，不支领工具的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这类思惟的人还真不少，我在不xx团体做这使命时也如许觉得，由于别的工场的库管便是如许做的：进货的时辰由送货人码放，库管便是清点一数目，而后填写入库单；有的工场入库单都不必库管填写，而是由供货方间接把发票给财政室。有人领物质时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工场出库单便是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物质再签个字。如许的库管简直好干，也不太大的膂力休息。这些企业的库管也都是六十摆布的老年人。

　　而咱们xx团体的库管却不是如许做的。物质到时供销职员把物质卸在堆栈外，把销货清单给咱们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销职员，究竟成果偌大个xx团体就那几个推销职员，人少使命量大，底子不时辰帮库管入库。）库管员边清点物质边往堆栈码放物质。而后对比销货清单下帐。自从上了供给链后帐下在N上，这便是之前的三级帐。出库呢，xx团体别的单元许可让工人或维修工进库房拿工具，而二选厂是不让工人进库房的。由于在方才建厂之时，招的工人的本质整洁不齐，而库房被盗最大的怀疑便是某些工人，为了不让公司的财产再有甚么丧失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（固然跟着工场的正式出产，裁减了那些本质差的工人。）这有形当中二选厂的库管的使命量就增添了不少。总之团体对库管的请求是：帐物符合、帐卡符合、卡物符合。至于6s对库房的请求是：洁净、整洁、雅观、易找。从库管使命标准上能看到团体办理轨制的严酷和优良。恰是有如许一种标准的办理轨制，能力让xx团体在钢铁行业不景气的环境下另有好的事迹，这是此中一个缘由吧。

　　一样是xx团体，一样是xx团体的库管，在差别的三级单元对本单元的库管也有各自差别的请求。在别的单元里，库管在支领物质时，只需有支领人具名，就不须要晓得物质的去处。而二选厂的带领卜志强则请求工人支领物品时，库管必须晓得物品去处，而后在出库单上表明。如许以防止工人或维修工把公司的物质占为己有或做人情送人。并且一人一单，一单一个具名。做到每种物质支领时必须有人具名，晓得去处，以备带领核实。如许就根绝了公司物质外流。

　　对工具之类的物质，卜志强还请求库管员以废换新。判定工具的黑白看是否是须要换新。举个头几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他以旧换新，被我谢绝。来由很简略，只需拿线缝好，不必换新的。若是工具包漏了，就给换新的。他听完后很朝气，去找带领卜志强。成果获得的回覆是不给换。另有一个例子，有维修工拿一把破坏的00活扳手换新的，这把扳手简直是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找带领批条，他说：“按划定工具应当因此废换新的，不必批条。”我回覆说：“有这划定是不假，可是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂底子就没买过。若是否是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手库房换新的呢。”如许请求维修工，重要是让他们晓得爱护本身的工具。

　　由于工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争辩过一次。讲出大师当个笑话听吧。别的的三级单元根基都是只需维修工才能够支领工具。而二选厂则不然。由于工场维修量大（这是矿企业的特色），而维修工装备职员少，大修时维修工较着缺乏。卜志强就做了如许的决议：大修时代工人共同维修工一路检验。工人能够从库房借用工具。恰是这个划定，每天借进来的工具普通都有十几，而大修时能到达四五十，二选厂库管的使命量有形增添了不少。如许做的益处是给公司节流了维修工人为，还能实现维修使命。可是对库房相对不是功德。借出好工具，还回的时辰不免有破坏的。对这些不颠末出库手续，还在帐上的工具，固然要走报废手续。

　　当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上具名时，他问我：“假设我从你们家借了把钳子，破坏了，我是否是应当还你一把新的呢？”虽不迭师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回覆说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，破坏了固然要赔我。若是你从咱们家拿了把钳子给咱们家干活，破坏了我还让你赔，你下次还给咱们家干活吗？事理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，破坏了让工人补偿，生怕下次干活时，不人借工具了。不工具他宁肯不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你如何回覆我的题目，我如何会让工人陪呢？”由于卜志强是我徒弟，以是咱们师徒俩个经常开一些打趣。

　　对二选厂的带领如许的请求，咱们不甚么牢骚。带领请求的越是严酷，部属就会晓得的越多，获得的经历也越多。只不过是多受些累。可是生长的会很快。只需在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管城市驾轻就熟的。在xx二选厂想做好这个库管，就必须要“犹豫不决”。

　　有些人不只会问：“做甚么事不是同心专心一意或经心全意吗？你如何整出个犹豫不决了呢？”所谓三心者：仔细、耐烦、恒心；二意者：对带领的唆使要会心、对公司的规要知意。仔细是重要的。不仔细想要做到帐实符合、帐卡符合、卡物符合是不能够的。别的一些事上也要仔细。春节时代库房被盗了，我一进库房时由于不开灯，不发明被盗。这申明我不仔细。就给维修工拿工具。当发明工具不时才认识到库房被盗了。由于那时财政不在二选厂办公，第临时辰告知了厂带领。当孙总让我清点库房时，我谢绝了，来由是：掩护好现场，期待下级决议，为破案保留最好的原始陈迹。

　　耐烦是必备的。由于工人不懂维修，或说维修工就不真正颠末培训的。他们支领物质时，经常不晓得甚么规格甚么型号。他们支领物品时，你先开出库单，问他要支领物质的规格型号时，他们普通城市说：“先让我去库房看看吧，一看我就晓得。”即便是如许他们也会支领毛病。举个例子吧，他从库房拿走了12*0的螺栓，统统手续办妥后，他又回了，说是16*0的。你又重新办手续，他拿走不一下子又回了，说：“太短了。”说16*80的。你又得重新办手续。如许的任务，几近每天在发生。

　　你和他朝气行吗？固然不行。之前过几个库管，由于如许的任务和工人维修工闹得很不兴奋。出格是在夜间值班的时辰，若是支领一种物质折腾你几回，谁都上火。实在若是仔细一些，那你就不会让这类环境发生，你少往库房跑几回，他也省了维修时辰，出产时辰就会提早从而让产量进步一些。我也每天碰着这类任务。比方有工人支领螺栓，他又不肯定是甚么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软毗连。”我就会说：“16*80”。若是他说大破定板用，我就会给他拿6*180的，若是说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在日常平凡他们支领物质时，你专心记着它用在甚么处所了，就能少往库房跑几回。我经常对新的库管说：“不要朝气，咱们的使命便是这个性子，人家要啥你就去拿啥。咱们要做到上善若水嘛。”

　　至于恒心嘛，不想说甚么了。由于二选厂过八个库管了，都不干长。缘由很简略：上三十个日班，值十五个日班，去了走路、用饭、睡觉又有几多时辰属于本身？您说不恒心无能下去吗？能在二选厂对峙下去的都是有恒心的精英！晓得库管辛劳的固然是主管带领和厂带领，在任处、薛厂和卜志强的奔忙争夺下，这使命制获得了转变。这让咱们库管们欢乐鼓动勉励。带领视部属为仆从，部属则视带领为寇仇；带领视员工为兄弟，员工则视带领为亲朋。对下级带领为咱们争夺福利，咱们报答他们的只需尽力使命。

　　在说说二意。对使命标准的知意不难懂得。可是标准是死的，还须要矫捷把握。我便是一个不会矫捷把握的人。工具之类的在二选厂因此旧换新。这是规。记得有一次恰是大修，一个维修工支领割嘴。我请求他以旧换新。他说旧的丧失了。我说那你去带领那批条吧。他肝火冲冲地吼道：“我在别的工场使命时，就不如许的臭端方！爱给不给，归正带领都急着抢产量，由于一个割嘴而误了维修看你承当起承当不起！”说完就肝火冲天的走了。（在别的工场打工时，你随便在任何处所城市看到随便安排的被雨淋过的焊条，白厚漆也到处可见。那华侈的工具看了让人疼爱。）一下子高志勇副厂长就找我计帐了，他问：“为甚么不支？割嘴固然属于工具类的，可是它是易耗品，不必以旧换新！”我那时也挺朝气：“这几天不甚么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有甚么不妥吗？这是规！”听完我的话高厂只好和我筹议说：“我会去查询拜访他那三个割嘴的去处，可是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不晓得他在你眼前如何说的，可是我告知他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这便是不会矫捷把握规的缺点，连厂长都获咎了。由于如许的教条呆板，经常有很多维修工去厂长眼前起诉。我只是在斟酌，这规还要不要遵照下去？

　　若是对带领的唆使不能会心，那你也做不好一个好的员工。偶然辰有工人请求额定的一些工具，去找带领做唆使，而这些人又是出产中的精英，他不好谢绝，以避免在发生中发生悲观身分，可是对工人的请求额外请求又不想知足而就义公司的好处。他就会问你：“这工具库房另有吗？若是有就给他吧。”一听这话你就应当大白，这是带领不想给。由于库房有甚么物质，另有几多，带领根基都晓得。你就爽性回覆：“不了，做打算了还不到。”

　　作为一个库管，还应当有全局观，大局观。能够又有人耻笑我了：大局观和全局观是带领们的事，一个小小库管还须要你鼠目寸光甚么？之前我也不，可是打仗到有本质的带领，就能够培育你的大局观，和全局观。筹建早期，在打算办公室装置线路时，两个电工拿了两份差别很大的打算库房查对物质，看看有甚么该打算的电料。我看完两份打算不说甚么。后孙总接纳了电机队长张建民的打算。当过电工的我晓得他的打算不全面。后车间主任卜志强问我哪一个打算好时，我说：“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起，明知错误少说为佳。”成果我挨了一顿批：“你要晓得一个失利的打算会形成资料华侈，还会形成野生华侈，还要误工期。这会给工场形成多大的丧失。不要说你是库管就不你的事，你要站在公司好处的角度去斟酌。”我只好说出了阿谁打算会形成三相不均衡，另有化验室的功率他没计较在内。因而主任判断启用了阿谁电工的打算。

　　第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任库房调拔螺栓。这类螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我禁止。我说出了来由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，咱们库房应当备6套，此刻方才过了调试期，机器使命还不不变，头几天就换了好几套，若是再换的话咱们就不了。二选厂的库房是保二选厂出产的，以是不能给你。”我本觉得薛厂会朝气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一礼拜的产量就相称于一选厂一个月的产量。保二选厂的出产是对的。刘主任去开车买吧。”我是小我主义思惟，而薛厂的一句话就进步到了全局，和如许的带领在一路使命，大局观和全局观能不培育出嘛。

　　财政部分和出产是两个体系，库房办理附属财政而办事于出产。各司其职又密不可分。每一个体系都有本身的使命要做。可是有些大型备品备，不出产体系的赞助，库管是不方法装卸的。在曩昔的一年里，厂带领赐与库管尽心尽力的撑持，这才使201年的库管使命得以顺遂实现。再次感激厂带领的撑持与赞助，感激一线工人们百忙当中赐与的忘我的赞助。同时也但愿在20xx年的使命中，厂带领、一线工人们赐与财政部分自始自终的撑持。

　　作为一小我要晓得孔子的一句话：“正人务本，本立而道生。”我是如许懂得的：作为一小我要做好本身的本职使命，只需做好了本职你才能够有安身之地。我还不真正做到。对本职使命另有很多疏漏的处所。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会加倍尽力进修常识，让本身的使命加倍谙练。我也有来由信任在新的一年里，在各级带领的容纳、体谅、鼓动勉励、撑持下，在全厂协调的空气里，使命会更上一层楼的。

述职人：xx

　　xxxx年xx月xx日

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