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银行管帐职员年度使命总结
总结便是把一个时段的进修、使命或其完成环境停止一次周全部系的总结，它可以或许或许或许使咱们更有用率，为此要咱们写一份总结。那末总结要重视有甚么内容呢？以下是小编为大师搜集的银行管帐职员年度使命总结，接待浏览，但愿大师可以或许或许或许喜好。
银行管帐职员年度使命总结1
思惟方面
自身思惟品德好，长进心较强，自20xx年起起头接管党构造的磨练，按期向党构造做思惟报告请示。对自身严酷请求，清廉自律，连合带领及共事，团队精力强，构造调和能力也较强。不计较小我得失，敬业精力强。
进修方面
自身能享乐刻苦勤恳勤学，能周全把握××支行统统柜面停业常识。在20xx年到场了省行dcc讲师团培训班，被省行评为优良先生。学成后与其余三位共同完成了娄底分行柜面职员的全员培训使命。为dcc体系的顺遂上线做出了应有的进献。小我取得省行数据集合工程奉行名目进献奖。操纵专业时候不时给自已充电，到场了20xx年11月国际注册外部审计师资格测验。
使命方面
做为操持者，能与支行担任人一路奋力拼搏，务虚立异，环绕全行中间使命，深入管帐鼎新，狠抓底子扶植，标准停业操纵，强化监视本能机能，增强职员操持和培训，增强危险提防能力，美满完成了整年各项使命使命。专心操持，停止人道操持，并与支行带领告竣共鸣：停业生长与危险提防的终究方针都是分歧的，标准运营是底子，均是为了建行停业的妥当生长。使××支行美满地完成了各项使命。20xx年度宁静行扶植综合查核中被市分行确认为15个a类行之一，考评分为97.7分，名列第一。管帐底子使命品级被市分行确认为8个二级品级行之一。在市分行20xx年11月至20xx年3月展开的“抓办事、树抽象、促营销”的柜面办事比赛勾当中取得二等奖。具体以下：
一、管帐核算方面
1、委派管帐主管能当真贯彻国度有关财经律例和建行各项财政管帐规章轨制及操纵流程，精确构造管帐核算，对首要管帐事变停止审批、受权、具名，在全行员工的极力下，顺遂完成了整年储备、管帐、外币、信誉卡、房信停业的核算使命。
2、狠抓管帐底子使命标准化使命，催促网点按《管帐底子使命品级验收评分标准》逐项查抄落实。
为顺遂完成升二级方针，××支行屡次构造柜面职员进修《管帐底子使命品级验收评分标准》、《管帐底子使命品级单元验收法式》，以强化柜面职员管帐底子使命标准化及进级熟习，并构造柜面职员加班加点整改存在的题目，还屡次构造柜面职员停止了点钞测验和柜面办事底子常识测验，最初对比《管帐底子使命品级验收评分标准》自评分为90分，并实时向下级行报送了对达标进级的资料。四时度经分行管帐结算部查抄验收，管帐底子使命达二级。
二、管帐内控方面
委派管帐主管担任构造管帐查抄及平常查库使命，每旬查库一次，每个月周全查抄一次，对查核使命停止平常查抄、指点。重点增强以下四方面的操持：
（1）增强受权操持。催促网点担任人、停业主管严酷按照管帐轨制的划定，做好对首要管帐停业和大额收付停业的受权使命，必须先对停业和有关凭据停止严酷查核，再停止受权或具名。增强受权卡及操纵暗码的操持，按期点窜暗码，防止受权卡被盗用或借给别人操纵、暗码失密等景象的产生。
（2）增强对现金、首要单证的操持。落实日终综合员查对每个柜员的现金及首要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交代、很是现金付出停止严酷审批、报备等规章轨制。
（3）增强对单元按期存款，保障金存款，承兑汇票，银行汇票的查对和监控。
（4）增强对重点停业、重点关头的节制。如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等停业的操持，严酷实行双人折角验印轨制。
（5）增强自助装备的操持。对峙逐日双人清机轨制，实时处置是非款，随时解除装备毛病，确保装备运转率达95%以上。
三、柜面职员方面
1、为实在前进前进管帐职员的使命自动性，增强管帐职员遵章守规、按规操纵的自发性，处置管帐核算操持、外部节制进程中的有章不循、违章操纵景象屡禁不止的产生，年头××支行拟定了《管帐职员核算品德查查体例》，后分行又前后下发了《娄底市分行管帐核算品德绩效查核标准》和《娄底市分行柜面优良办事绩效查核标准》、《娄底市分行员工违规步履积分操持体例》，××支行也响应拟定了《××支行绩效查查体例》、《××支行员工停业量查查体例》等。××支行严酷按以上文件请求按月对柜面职员使命品德停止查核、传递。
2、按照建娄函〔20xx〕301号《对停业网点奉行弹性使命制有关事变的告知》精力，为前进柜面使命效力，拓展网点包容客户能力，前进柜面办事品德，贯彻落实“以客户为中间”的办事理念，市分行决议在各停业网点奉行弹性使命制。我行严酷实行，经由进程奉行弹性使命制，冲破传统的倒班情势，按照停业量的凹凸散布环境，矫捷调剂窗口设置，发掘柜面职员的使命潜力，增强停业窗口的办事能力，减缓客户列队景象，停业岑岭期，我行对外窗口由8组增开到了11组，为我行停业安康不变生长供给保障。
四、高度正视、明白义务、极力以赴、美满完成dcc上线使命
本年的dcc上线使命，是压服统统的使命。特别是第一、二季度，是dcc停业摸拟练习练习及上线切换的关头期间。为确保满有把握、确保胜利切换、确保定时开门，我行的具体体例有：
1、1—2月份，脚结壮地地做好城综网数据清算、补录、查对使命，我行加班加点，共补录客户信息近1500多条，为客户信息的`精确转换打下了底子。
2、一季度，我行公道支配当班柜员，有21名柜员前后到场了dcc培训班，此中有2名柜员被评为优良先生。培训完成后又为联机培训拟定了实在可行的进修打算，从三月份起头每个早晨停止联机操纵，操纵现实来消化封锁式培训中的现实常识，全部员工周全完成市行下达的联机测验和查核请求。
3、我行深入懂得抓好全员摸拟练习练习的首要性，召开全部职员思惟带动会，请求每位员工要极力以赴打好摸拟练习练习仗。成果是比拟美满的，不只保质保量地完成了六轮练习练习使命，并且练习练习查核名列茅，此中第三、四轮我行练习练习的买卖量和买卖代码取得全省第一。
4、提早做好客户的告知使命，5月15日前将《告客户书》投递客户，为安稳上线奠基了底子。
五、展开全行柜面办事大比拼休息比赛勾当。
按照建娄函[20xx]181号“对展开全行柜面办事大比拼休息比赛勾当的告知”精力，8月1日至11月中旬在全行规模内展开开以“前进员工手艺、供给优良办事”为主题的全行柜面办事大比拼休息比赛勾当。经由进程到场该勾当，到达变更泛博员工的自动性，从强化员工的操纵手艺和办事程度动手，周全前进柜面办事品德、办事效力和办事品德，晋升焦点协作力，增进停业疾速生长的方针。
8月份我行按照比赛勾当打算经心构造和支配，狠抓培训，周全前进营销常识、停业常识和操纵手艺。起首，周全培训，扩展员工的常识面。我行一共构造了5次集合培训，内容有管帐停业、办事礼节、dcc体系买卖代码、点钞、柜面办事手艺和营销常识等。其次停止强化练习，使大局部员工的计较机操纵和点钞速率较着前进，操持停业的速率较着加速，延长客户等待时候，实在前进柜面办事效力。最初，对统统员工停止了周全测试，停止周全比拼，晋升柜面职员综合本质。经由进程此次培训，强化了员工的产物营销手艺、柜面买卖停业手艺和计较机操纵手艺。我行拟定了柜面办事使命虚施打算和细则、和柜面办事监视打算、设立了客户赞扬定见簿，对办事场合、办事抽象、说话标准、办事查抄都落实到细处。
总之，从定见簿中看到客户的必定多了，一流的装备、一流的办事，文化用语、浅笑办事已逐步成天然，不产生一路有用赞扬。并在市分行20xx年11月至20xx年3月展开的“抓办事、树抽象、促营销”的柜面办事比赛勾当中取得二等奖，这些都标记着我行柜面停业已上了一个新台阶。
银行管帐职员年度使命总结2
年头岗亭调剂此刻的我由一个浅显员工成为一位主管管帐，压力也响应的增添了！恋慕的眼神、撑持和赞成的话也听了不少！而我到感觉没甚么，内心比拟安静，心中仿佛也不甚么可喜悦的！可以或许或许或许是因为上学就当过班干部，使命后也有处置过操持的岗亭，
银行管帐主管小我使命总结。又是一个新的出发点新的起头，确切是个熬炼人的机缘！
一、加深了对银行代价化的懂得
何谓代价化，是指企业经由进程公道运营，接纳的运营计谋，充实斟酌资金的时候代价和危险与报酬的干系，在保障企业耐久不变生长的底子上使企业总代价。浅显的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖取得的代价化。“代价化”降服和防止了“规模化”、“品德化”方针的狭窄；“代价化”也差别于利润化，它不只反应以即期效益为焦点的现实财政状态，也斟酌了企业将来代价增添的生长潜力，它不只计量了现实运营丧失和危险本钱，也综合斟酌了本钱收益的请求，是银行运营宁静性、勾当性、效益性和生长性的高度同一。作为古代商业银行，必须建立代价化的运营理念，深入熟习和体会代价化理念的精髓，并切磋实古代价化的有用路子。咱们银行将“成为代价缔造力的银行”肯定为生长的前景。实在质便是请求咱们银行能延续对峙优良的运停事迹，在国际通行的财政方针上到达程度；在市场代价的增添上到达同行程度；建立周全的代价观，可以或许或许或许为股东、客户、员工和社会等好处相干者供给优厚的代价报答。
二、在现实中印证了现实，熬炼了能力。
拓展式练习差别于竞技比赛、军事练习。它是一种培训，是一种经由进程每小我的亲身到场、挑衅自身的内心妨碍从而取得晋升的一种休会式培训。它以“先行后知”而区分与其余培训，精髓就在于到场后的交换和贯通。经由进程拓展练习给我感悟最深的是一小我的气力是无穷的，团队的气力是无穷的，“1+1>2！”。一小我不可以或许或许或许完善，但团队可以或许或许或许；每个脚色都是长处错误谬误相伴相生，协作能填补能力缺少。生长的路子并不平展，坚苦和挑衅无处不在，有些是咱们难以设想的，有些是咱们不敢超出的，可是团队可以或许或许或许完成单身一人不敢完成的使命，团队可以或许或许或许完成单身一人不能完成的使命。
摹拟银行练习练习
在猛烈的市场协作环境下，商业银行运营要胜利，必须具有比协作敌手进修得更快的能力，这才是耐久的协作上风。经由进程四天的“商业银行运营操持实战练习练习”，使咱们近间隔地亲身感应感染和体会了东方股分制商业银行的运作情势及前进先辈的运营理念，找到了商业银行运营操持现实与现实的连系点。从计谋方针和实行计谋的拟定，到按照停业计谋在存存款停业、人力本钱操持、市场营销、证券投资、财政操持等方面停止决议打算，再到每个计谋步骤的具体实行；使咱们真正休会了若安在市场协作的环境下躲避和节制危险，若何优化停业、量化培训、抢占市场、争得先机，极力完成银行代价化和股东代价化。
“摹拟银行”练习练习收成颇多，感应最深的首要有以下三个方面。
1、加倍深入的懂得了银行代价化的运营理念。
摹拟练习练习的'终究成果反应在各家摹拟银行在本钱市场的股价（即各家银行的市场代价）上。在四天的摹拟练习练习中，咱们亲身休会了若安在市场协作环境中去权衡“规模扩展”、“寻求利润”、“本钱对危险资产的束厄局促”和“资金勾当性”的干系；休会了他们之间彼此抵触又彼此依存的勾当进程，懂得了要完成“代价化”方针必须以“博弈”的体例去寻求“代价”的“均衡点”，加倍深入的贯通了“代价化”是银行运营宁静性、勾当性、效益性和生长性的高度同一；代价化不只是权衡事迹的方针，更是保存生长的底子，进而将其贯串于全行运营操持的一直；而“以经济本钱为焦点的危险和效益束厄局促机制”、“以经济增添值为焦点的绩效评估和鼓励机制”是代价缔造的两个焦点机制。
2、明白了银行操持的方针。
银行操持的方针是要肯定若何完成股东代价化，成为延续高效的银行。而延续高效银行不会为了姑且的高利润而接管较高的危险，而只在限制的“危险蒙受规模”内展开停业；不会为了更快的赢利而频仍变化停业标的目的，而要对峙方针和标的目的的不变性；不会常常停止猛烈的变更，而是对峙按部就班，重视耐久操持。
3、“计谋决议标的目的，细节影响成败”的深入经历。
在摹拟练习练习中，我地点的银行因一次细小的操纵失误，致使了8个亿的“搭桥存款”利钱丧失和下一年度23个亿的“买卖支出”丧失，一系列的连锁反应间接影响了计谋方针的终究完成。“胡蝶效应”的深入经历，引发的深思是我行奉行“六西格玛”操持的须要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可以或许或许或许只要0.5%，他们的差别不过是高效银行在100件大事上比低效银行做得略微好一些，而终究的成果两者却有天壤之别。银行作为一个特别的高危险行业，提防和节制危险是性命线。而危险提防的底子在于人，在于员工的危险节制能力，在于各个停业关头上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”邃密化操持的本色地点。
三、在思虑中贯通了做人干事的真理。
在带领本质与能力相干课程的进修中，我思虑了良多也贯通了良多，感应最深的首要包含以下三个方面：
（一）若何做带领
做带领是一件既庞杂又简略的操持使命。美国操持专家米契尔拉伯福在《操持准绳》一书中指出，天下上最巨大的操持准绳便是简略的一句话：人们会去做遭到嘉奖的使命。“以报酬本”是做带领的真理。而人的操持和带领的关头又在于三样工具：“人的思惟观点”、“人的豪情情感”和“人的好处”。一个胜利或出色的、操持者便是要在这三个方面博得员工和部属的信任撑持，从而缔造一种强大的向心力和凝集力，构成一个颇具群体意志和协同战役力的使命团队。如许的团队不只具有更强的干事上的实行力，并且具有一种降服坚苦、团队作战、集思广益、共同处置使命题目，缔造运营古迹的奇异气力，从而可以或许或许或许为企业或构造的耐久高速安康生长供给源源不时的内涵驱能源。
（二）若何做部属
做部属的真理只要两个字“调和”。对下级重在心思上的调和，而“心思调和”的关头是“懂得”，一是要学会“换位思虑”，精确懂得带领企图；二是要有“全局观点”，让带领“安心、安心、知心”；三是要在精确懂得带领企图的底子上“缔造性的实行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在好处上的调和，“好处调和”的关头是“鼓励”，经由进程薪酬鼓励、生长鼓励、文化鼓励和豪情鼓励表现差别化的“好处调和”，同时统筹公允、公道。
（三）若何做自身
1、转变观点有句谚语说到：
“若是你想莳植几天，就莳花；若是你想莳植几年，就种树；若是你想传播百世，就莳植观点！”。咱们每小我都想着转变天下，可是很少有人想真正去转变自身。转变观点便是要“超出自我”，冲破“温馨区”。“冷水煮田鸡”的故事告知咱们，熟习的糊口体例，是最危险的。现实糊口中，大都人都能做到在较着有危险的处所止步，可是能清晰地熟习潜伏的危急，并实时逾越性命的高度，就难能宝贵了。转变的体例只要一个：“进修”。要学会与人相处、要学会寻求常识、要学会干事、要学会生长。将来的协作是进修力的协作，“蒙昧”即“能干”。
2、调剂心态
“心态”影响“思虑”，“思虑”影响“步履”，“步履”决议“习气”，“习气”决议“特性”，“特性”决议“运气”；可见对峙杰出心态的首要性。要有“戴德的心态”，对每件夸姣的事物都要心存感激打动；要有“归零的心态”，只要心态归零你能力疾速生长，能力学到新的手艺与体例；要有“进修的心态”，进修是储备常识的路子；要有“自动的心态”，事物永久是阴阳同存，自动的心态看到的永久是事物好的一面，而悲观的心态，只看到不好的一面，自动向上的心态是胜利者最根基的身分。
3、堆集自身
杨家宏教员给咱们讲了如许一个事理。报酬甚么会疾苦，是因为落空了挑选的自在。人若是贫乏堆集，那末据有的本钱就少；据有的本钱少就象征者缺少能力；不能力的人是不会有挑选的自在的。
此次培训收成良多，但更首要的是熟习到了自身的差异和缺少。总结是培训的出发点，同时也是进修的出发点。学海无涯，贵在“锲而不舍，学乃至用”！
银行管帐职员年度使命总结3
20xx年，自身在党总支、分担行长、管帐主管的关切指点下，共同停业室列位主任，当真实行停业室“以管帐底子使命标准化操持为中间，以前进管帐核算品德，提防金融危险为重点，扎结壮实地展开使命”的这一使命主线，颠末停业室全部职员的精诚协作和自身的不懈的极力，停业室各方面的使命都有了差别程度的前进，我自身也取得了更好的熬炼。停止20xx年12月20日停业室储备存款达13417万元，比年头新增4702万元，。特别是本年1月份储备专柜存款冲破了亿元大关，新创储备专柜汗青最高。现将我自身在20xx年一季度的使命环境报告请示以下：
1、加速思惟观点的转变
颠末20xx年的岗亭调剂，我自身被聘用为“8级实行管帐师”，在新的岗亭眼前，我一再告戒自身尽快找准地位、进入脚色，因为停业室不许可有不所事事的人。卸掉了局部操持方面的担子，我把精力集合到抓前台停业和产物营销上，特别是对储备存款及相干新产物的营销，更是紧抓不敢松弛。进入20xx年，经由进程当真进修体会我行的一系列职工大会、中层干部集会及我行的第一次“运营阐发集会”的集会精力，新一届带领班子超凡规、腾跃式生长的极新思绪，既激起了停业室全部职员的使命热忱，同时也拓宽了我自身的使命思绪。“求保存”压力变成了能源。在休息比赛中以求保存、促生长为主题，不时加大使命力度，在充实发掘各方面潜力的底子上，针对现实环境，站在疾速生长的高度上，我和停业室主任客观阐发了面临存款增量份额与别的行的差异，在管帐主管的指点下具体拟定了使命打算和打算，实在遵守行党总支建立的“大生长、大市尝大营销”的使命思绪，在地盘弥补资金归集、团体企业工本钱头上及来兖投资商找冲破点，安定扩展了停业室的客户群体。停业室作为核算主体行，是全行各项使命的关键，是全行管帐核算的'中间。要前进我行的管帐操持程度和管帐核算品德，必须从停业室的管帐底子使命抓起。按照外部节制轨制的请求，经由进程对停业室差别岗亭、差别停业品种停止当真阐发，从头拟定和细化了岗亭职责，调剂了轮岗轨制，严酷了操纵流程，拟定了钱箱现金操持体例、钱箱单证操持体例、证券停业操持体例、凭据清算装订体例、管帐过失查查体例等一系列操持划定。明白专人对钱箱现金、单证、重点管帐科目及帐户停止实时监控，确保呈现题目，实时发明，实时处置。同时经由进程拟定二次分派体例，将停业室职员的绩效人为与停业量、存款使命虚现、核算品德、办事品德、休息规律等外容相连系，冲破了分派上的“小锅饭”“小均匀”，增进了各项使命方针的完成和办事品德、核算品德的前进。
别的我自身自动投入到吸存增储的高潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的步履开导指点前台柜员前进存款熟习、方针熟习。并和同道们了“新客户以办事接收，老客户用豪情安定”这一经历，3月份一个20xx年存入停业室1000美圆的老年客户暗码忘记，我前后4次上门为其操持挂失解挂手续，该客户很是打动，将其余银行的各类存款都转存到停业室来。为了前进自身和停业室职员的停业本质，保障我行管帐核算品德，咱们拟定了具体的培训打算和文件传阅进修轨制，操纵专业时候构造停业室职员停止管帐停业、管帐律例进修和职业品德教导，别的，我还自动到场行里举行的同一停业培训，进修中，重视实效，不走过场，使自身的停业常识趋势周全，停业操纵加倍谙练标准。
2、一马当先，极力进修内控轨制，前进使命效力。
20xx年自身和停业室主任在分担行长、管帐主管的请求及指点下严酷按照内控轨制的请求，研讨差别停业量、差别停业品种的岗亭设置和休息组合情势，从头拟定细化了管帐岗亭职责，严酷了操纵流程，并按照差别的停业职员包办的停业权限，肯定响应的职责。同时，按照下级行的请求和我行各网点的现实环境，本年前后到场拟定了钱箱现金操持体例、钱箱单证操持体例、证券停业操持体例及凭据装订操持体例、管帐过失查查体例等一系列规章轨制，进一步标准各网点帐务，使我行的核算手续加倍周密，停业操持法式加倍宁静迷信，做到了彼此限制、职责清楚。强化了外部节制，前进了使命效力。在平常使命中，经由进程自动察看和，发明题目和停业操纵中不公道的处所，都能实时给主任和主管报告请示，并能实时给柜员和网点提示，起到了警示倡议感化。
3、极力前进自身办事和停业本质。
优良文化办事是金融行业永久的话题，但若何落实步履上，完全转变我行社会抽象，停业室全部职员确切动了一番脑子。一是摆正地位，靠办事博得客户，靠客户接收存款，靠存款保住饭碗。消弭了思惟上的松弛和缺少，完全更新了观点，以客户对劲为标准，自发标准自身的步履，当真落实我行各项办事体例。二是把停业手艺和谙练程度作为权衡办事程度标准，苦练根基功，加速停业操持的速率，防止失误，把握品德。固然咱们停业室经心极力的搞办事，可是，因各类身分，停业室的办事品德仍是不尽人意。三是极力进修新停业常识鼎力拓展停业停业室的停业范畴，缔造杰出的生长环境。对我自身来说，极力做到了“三个办事”。一是给客户服好务，因为我首要使命是分担前台，柜员几近天天都有不好处置的停业和客户先容给我，本着“客户便是天主”的熟习，每次我都能～的让客户对劲而归，有一些较难处置的使命，我都是带着礼品自动上门，终究看到的都是客户对劲的笑容。就如许，有的客户乃至已和我交上了伴侣，同样成为了建行的忠厚客户。二是给本停业室的柜员服好务，不管柜员停业、装备呈现了题目，我都能自动处置，柜员身材不适、家庭不顺心，我都能自动关切和赞助。三是给各网点服好务，因停业室是全行停业的中间关键，我和各网点的停业接洽也较为频仍，使命中不管网点因装备题目或停业题目找到我，我都能自动为他们接洽或亲身上门想方想法的赞助他们处置。
4、做好新停业进修和营销使命
本年，可以或许或许或许说是我行产物的营销年，本年以来我行新的金融产物层见叠出，我自身也放松时候在最短的时候内体会新停业，把握新手艺，把我行的产物营销作为本年的重点，鼎力宣扬和营销我行产物，同时指点、辅佐其余网点展开新停业的倾销勾当，极力生长中间停业。停止到年末，由我操持的基金停业有十余种，金额近200余万元，代办署理记帐式和电子国债200余万元，在市行排名中首屈一指。我还外行里的支配下对全行柜员就网上银行、CALLCENTER体系、贷记卡停业、VIP客户等新停业停止了屡次讲课。
5、一马当先，起到党员的带头感化
20xx年是扶植银行严重鼎新的一年，在20xx年中，我自身除当真进修与鼎新相干的文件精力，作好意思筹办外，还自动自动的和停业室的同道们谈鼎新，切磋鼎新的须要性和必然性，增强同道们对我行鼎新的决定信念，规矩同道们对鼎新的立场。平常使命中，自身一马当先，加班加点使命多干，自动关切赞助别人，发明题目实时报告请示，自动处置。尽最大的极力表现出一个党员、一个中层干部应起到的带头感化。
20xx年是忙碌而严重的，我自身在管帐主管的指点下和同道们的赞助下，各方面有了必然的前进，但仍被良多错误谬误和缺少所束厄局促，如对一些题目上夸大客观坚苦多，不充实阐扬客观能动性；对一些新题方针处置，不能体系地斟酌题目，对题方针懂得和观点站的高度不够等。这都是我自身急需处置的错误谬误。
20xx年是我行严重变更、疾速生长的一年，也是金融体系协作加倍猛烈的一年，机缘和挑衅的共存将会进一步激起我和咱们停业室全部职员的斗志和使命热忱，我将自始自终的使命、连合、进献。
银行管帐职员年度使命总结4
20xx年，自身在党总支、分担行长、管帐主管的关切指点下，共同停业室列位主任，当真实行停业室“以管帐底子使命标准化操持为中间，以前进管帐核算品德，提防金融危险为重点，扎结壮实地展开使命”的这一使命主线，颠末停业室全部职员的精诚协作和自身的不懈的极力，停业室各方面的使命都有了差别程度的前进，我自身也取得了更好的熬炼。停止20xx年12月20日停业室储备存款达13417万元，比年头新增4702万元，新增代发人为户4653户。特别是本年1月份储备专柜存款冲破了亿元大关，新创储备专柜汗青。现将我自身在20xx年一季度的使命环境总结报告请示以下：
1、加速思惟观点的转变
颠末20xx年的岗亭调剂，我自身被聘用为“8级实行管帐师”，在新的岗亭眼前，我一再告戒自身尽快找准地位、进入脚色，因为停业室不许可有不所事事的人。卸掉了局部操持方面的担子，我把精力集合到抓前台停业和产物营销上，特别是对储备存款及相干新产物的营销，更是紧抓不敢松弛。进入20xx年，经由进程当真进修体会我行的一系列职工大会、中层干部集会及我行的第一次“运营阐发集会”的集会精力，新一届带领班子超凡规、腾跃式生长的极新思绪，既激起了停业室全部职员的使命热忱，同时也拓宽了我自身的使命思绪。“求保存”压力变成了能源。在休息比赛中以求保存、促生长为主题，不时加大使命力度，在充实发掘各方面潜力的底子上，针对现实环境，站在疾速生长的高度上，我和停业室主任客观阐发了面临存款增量份额与别的行的差异，在管帐主管的指点下具体拟定了使命打算和打算，实在遵守行党总支建立的“大生长、大市场、大营销”的使命思绪，在地盘弥补资金归集、职工买断资金代发、光复落空的代发人为阵地、团体企业工本钱头上及来兖投资商找冲破点，安定扩展了停业室的客户群体。停业室作为核算主体行，是全行各项使命的关键，是全行管帐核算的中间。要前进我行的管帐操持程度和管帐核算品德，必须从停业室的管帐底子使命抓起。按照外部节制轨制的请求，经由进程对停业室差别岗亭、差别停业品种停止当真阐发，从头拟定和细化了岗亭职责，调剂了轮岗轨制，严酷了操纵流程，拟定了钱箱现金操持体例、钱箱单证操持体例、证券停业操持体例、凭据清算装订体例、管帐过失查查体例等一系列操持划定。明白专人对钱箱现金、单证、重点管帐科目及帐户停止实时监控，确保呈现题目，实时发明，实时处置。同时经由进程拟定二次分派体例，将停业室职员的'绩效人为与停业量、存款使命虚现、核算品德、办事品德、休息规律等外容相连系，冲破了分派上的“小锅饭”“小均匀”，增进了各项使命方针的完成和办事品德、核算品德的前进。
别的我自身自动投入到吸存增储的高潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的步履开导指点前台柜员前进存款熟习、方针熟习。并和同道们总结了“新客户以办事接收，老客户用豪情安定”这一经历，3月份一个20xx年存入停业室1000美圆的老年客户暗码忘记，我前后4次上门为其操持挂失解挂手续，该客户很是打动，将其余银行的各类存款都转存到停业室来。为了前进自身和停业室职员的停业本质，保障我行管帐核算品德，咱们拟定了具体的培训打算和文件传阅进修轨制，操纵专业时候构造停业室职员停止管帐停业、管帐律例进修和职业品德教导，别的，我还自动到场行里举行的同一停业培训，进修中，重视实效，不走过场，使自身的停业常识趋势周全，停业操纵加倍谙练标准。
2、一马当先，极力进修内控轨制，前进使命效力。
20xx年自身和停业室主任在分担行长、管帐主管的请求及指点下严酷按照内控轨制的请求，研讨差别停业量、差别停业品种的岗亭设置和休息组合情势，从头拟定细化了管帐岗亭职责，严酷了操纵流程，并按照差别的停业职员包办的停业权限，肯定响应的职责。同时，按照下级行的请求和我行各网点的现实环境，本年前后到场拟定了钱箱现金操持体例、钱箱单证操持体例、证券停业操持体例及凭据装订操持体例、管帐过失查查体例等一系列规章轨制，进一步标准各网点帐务，使我行的核算手续加倍周密，停业操持法式加倍宁静迷信，做到了彼此限制、职责清楚。强化了外部节制，前进了使命效力。在平常使命中，经由进程自动察看和总结，发明题目和停业操纵中不公道的处所，都能实时给主任和主管报告请示，并能实时给柜员和网点提示，起到了警示倡议感化。
3、极力前进自身办事和停业本质。
优良文化办事是金融行业永久的话题，但若何落实步履上，完全转变我行社会抽象，停业室全部职员确切动了一番脑子。一是摆正地位，靠办事博得客户，靠客户接收存款，靠存款保住饭碗。消弭了思惟上的松弛和缺少，完全更新了观点，以客户对劲为标准，自发标准自身的步履，当真落实我行各项办事体例。二是把停业手艺和谙练程度作为权衡办事程度标准，苦练根基功，加速停业操持的速率，防止失误，把握品德。固然咱们停业室经心极力的搞办事，可是，因各类身分，停业室的办事品德仍是不尽人意。三是极力进修新停业常识鼎力拓展停业停业室的停业范畴，缔造杰出的生长环境。对我自身来说，极力做到了“三个办事”。一是给客户服好务，因为我首要使命是分担前台，柜员几近天天都有不好处置的停业和客户先容给我，本着“客户便是天主”的熟习，每次我都能美满的让客户对劲而归，有一些较难处置的使命，我都是带着礼品自动上门，终究看到的都是客户对劲的笑容。就如许，有的客户乃至已和我交上了伴侣，同样成为了建行的忠厚客户。二是给本停业室的柜员服好务，不管柜员停业、装备呈现了题目，我都能自动处置，柜员身材不适、家庭不顺心，我都能自动关切和赞助。三是给各网点服好务，因停业室是全行停业的中间关键，我和各网点的停业接洽也较为频仍，使命中不管网点因装备题目或停业题目找到我，我都能自动为他们接洽或亲身上门想方想法的赞助他们处置。
4、做好新停业进修和营销使命
本年，可以或许或许或许说是我行产物的营销年，本年以来我行新的金融产物层见叠出，我自身也放松时候在最短的时候内体会新停业，把握新手艺，把我行的产物营销作为本年的重点，鼎力宣扬和营销我行产物，同时指点、辅佐其余网点展开新停业的倾销勾当，极力生长中间停业。停止到年末，由我掌管操持的基金停业有十余种，金额近200余万元，代办署理记帐式和电子国债200余万元，在市行排名中首屈一指。我还外行里的支配下对全行柜员就网上银行、CALLCENTER体系、贷记卡停业、VIP客户等新停业停止了屡次讲课。
银行管帐职员年度使命总结5
20xx年就要竣事了，在曩昔一年的使命中，我可以或许或许或许高傲的说，我是极力的了，我可以或许或许或许不时的前进，我也为银行缔造了良多的使命事迹，为使命的生长做出了自身应有的进献，我晓得这些都是我极力的来的成果，也是在带领和共事的赞助下完成的。20xx年我的使命不能说是完善，可是我想说我已极力了，固然我晓得自身仍是存在着缺少的处所，可是我在不时的更正中，我会做的更好的。20xx年，自身在党总支、分担行长、管帐主管的关切指点下，共同停业室列位主任，当真实行停业室“以管帐底子使命标准化操持为中间，以前进管帐核算品德，提防金融危险为重点，扎结壮实地展开使命”的这一使命主线，颠末停业室全部职员的精诚协作和自身的不懈的极力，停业室各方面的使命都有了差别程度的前进，我自身也取得了更好的熬炼。停止20xx年12月20日停业室储备存款达13417万元，比年头新增4702万元，新增代发人为户4653户。特别是本年1月份储备专柜存款冲破了亿元大关，新创储备专柜汗青最高。现将我自身在XX年一季度的使命环境总结报告请示以下：
1、做好新停业进修和营销使命。
本年，可以或许或许或许说是我行产物的营销年，本年以来我行新的金融产物层见叠出，我自身也放松时候在最短的时候内体会新停业，把握新手艺，把我行的产物营销作为本年的重点，鼎力宣扬和营销我行产物，同时指点、辅佐其余网点展开新停业的倾销勾当，极力生长中间停业。停止到年末，由我掌管操持的基金停业有十余种，金额近200余万元，代办署理记帐式和电子国200余万元，在市行排名中首屈一指。我还外行里的支配下对全行柜员就网上银行、callcenter体系、贷记卡停业、vip客户等新停业停止了屡次讲课。
2、加速思惟观点的转变。
颠末20xx年的岗亭调剂，我自身被聘用为“8级实行管帐师”，在新的岗亭眼前，我一再告戒自身尽快找准地位、进入脚色，因为停业室不许可有不所事事的人。卸掉了局部操持方面的担子，我把精力集合到抓前台停业和产物营销上，特别是对储备存款及相干新产物的营销，更是紧抓不敢松弛。进入20xx年，经由进程当真进修体会我行的一系列职工大会、中层干部集会及我行的第一次“运营阐发集会”的集会精力，新一届带领班子超凡规、腾跃式生长的极新思绪，既激起了停业室全部职员的使命热忱，同时也拓宽了我自身的使命思绪。“求保存”压力变成了能源。在休息比赛中以求保存、促生长为主题，不时加大使命力度，在充实发掘各方面潜力的底子上，针对现实环境，站在疾速生长的高度上，我和停业室主任客观阐发了面临存款增量份额与别的行的差异，在管帐主管的指点下具体拟定了使命打算和打算，实在遵守行党总支建立的“大生长、大市尝大营销”的使命思绪，在地盘弥补资金归集、职工买断资金代发、光复落空的代发人为阵地、团体企业工本钱头上及来兖投资商找冲破点，安定扩展了停业室的客户群体。停业室作为核算主体行，是全行各项使命的关键，是全行管帐核算的中间。
要前进我行的管帐操持程度和管帐核算品德，必须从停业室的管帐底子使命抓起。按照外部节制轨制的请求，经由进程对停业室差别岗亭、差别停业品种停止当真阐发，从头拟定和细化了岗亭职责，调剂了轮岗轨制，严酷了操纵流程，拟定了钱箱现金操持体例、钱箱单证操持体例、证券停业操持体例、凭据清算装订体例、管帐过失查查体例等一系列操持划定。明白专人对钱箱现金、单证、重点管帐科目及帐户停止实时监控，确保呈现题目，实时发明，实时处置。同时经由进程拟定二次分派体例，将停业室职员的绩效人为与停业量、存款使命虚现、核算品德、办事品德、休息规律等外容相连系，冲破了分派上的“小锅饭”“小均匀”，增进了各项使命方针的完成和办事品德、核算品德的前进。
别的我自身自动投入到吸存增储的高潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的步履开导指点前台柜员前进存款熟习、方针熟习。并和同道们总结了“新客户以办事接收，老客户用豪情安定”这一经历，3月份一个XX年存入停业室1000美圆的老年客户暗码忘记，我前后4次上门为其操持挂失解挂手续，该客户很是打动，将其余银行的各类存款都转存到停业室来。为了前进自身和停业室职员的停业本质，保障我行管帐核算品德，咱们拟定了具体的培训打算和文件传阅进修轨制，操纵专业时候构造停业室职员停止管帐停业、管帐律例进修和职业品德教导，别的，我还自动到场行里举行的同一停业培训，进修中，重视实效，不走过场，使自身的停业常识趋势周全，停业操纵加倍谙练标准。
3、一马当先，极力进修内控轨制，前进使命效力。
20xx年自身和停业室主任在分担行长、管帐主管的请求及指点下严酷按照内控轨制的请求，研讨差别停业量、差别停业品种的岗亭设置和休息组合情势，从头拟定细化了管帐岗亭职责，严酷了操纵流程，并按照差别的停业职员包办的停业权限，肯定响应的职责。同时，按照下级行的请求和我行各网点的现实环境，本年前后到场拟定了钱箱现金操持体例、钱箱单证操持体例、证券停业操持体例及凭据装订操持体例、管帐过失查查体例等一系列规章轨制，进一步标准各网点帐务，使我行的核算手续加倍周密，停业操持法式加倍宁静迷信，做到了彼此限制、职责清楚。强化了外部节制，前进了使命效力。在平常使命中，经由进程自动察看和总结，发明题目和停业操纵中不公道的处所，都能实时给主任和主管报告请示，并能实时给柜员和网点提示，起到了警示倡议感化。
4、一马当先，起到党员的带头感化。
20xx年是扶植银行严重鼎新的一年，在20xx年中，我自身除当真进修与鼎新相干的文件精力，作好意思筹办外，还自动自动的和停业室的同道们谈鼎新，切磋鼎新的须要性和必然性，增强同道们对我行鼎新的'决定信念，规矩同道们对鼎新的立场。平常使命中，自身一马当先，加班加点使命多干，自动关切赞助别人，发明题目实时报告请示，自动处置。尽最大的极力表现出一个党员、一个中层干部应起到的带头感化。
5、极力前进自身办事和停业本质。
优良文化办事是金融行业永久的话题，但若何落实步履上，完全转变我行社会抽象，停业室全部职员确切动了一番脑子。
一是摆正地位，靠办事博得客户，靠客户接收存款，靠存款保住饭碗。消弭了思惟上的松弛和缺少，完全更新了观点，以客户对劲为标准，自发标准自身的步履，当真落实我行各项办事体例。
二是把停业手艺和谙练程度作为权衡办事程度标准，苦练根基功，加速停业操持的速率，防止失误，把握品德。固然咱们停业室经心极力的搞办事，可是，因各类身分，停业室的办事品德仍是不尽人意。
三是极力进修新停业常识鼎力拓展停业停业室的停业范畴，缔造杰出的生长环境。
对我自身来说，极力做到了“三个办事”。
一是给客户服好务，因为我首要使命是分担前台，柜员几近天天都有不好处置的停业和客户先容给我，本着“客户便是天主”的熟习，每次我都能美满的让客户对劲而归，有一些较难处置的使命，我都是带着礼品自动上门，终究看到的都是客户对劲的笑容。就如许，有的客户乃至已和我交上了伴侣，同样成为了建行的忠厚客户。
二是给本停业室的柜员服好务，不管柜员停业、装备呈现了题目，我都能自动处置，柜员身材不适、家庭不顺心，我都能自动关切和赞助。
三是给各网点服好务，因停业室是全行停业的中间关键，我和各网点的停业接洽也较为频仍，使命中不管网点因装备题目或停业题目找到我，我都能自动为他们接洽或亲身上门想方想法的赞助他们处置。
20xx年是忙碌而严重的，我自身在管帐主管的指点下和同道们的赞助下，各方面有了必然的前进，但仍被良多错误谬误和缺少所束厄局促，如对一些题目上夸大客观坚苦多，不充实阐扬客观能动性；对一些新题方针处置，不能体系地斟酌题目，对题方针懂得和观点站的高度不够等。这都是我自身急需处置的错误谬误。
20xx年是我行严重变更、疾速生长的一年，也是金融体系协作加倍猛烈的一年，机缘和挑衅的共存将会进一步激起我和咱们停业室全部职员的斗志和使命热忱，我将自始自终的使命、连合、进献。在新的一年里，我将极力降服自身的缺少，在信誉社的带领下，当真进修，极力前进自身本质，自动开辟，实行使命职责，从命带领。做好临柜办事使命，与全部职工一路，连合分歧，为我社运营效益的前进，为完成来岁的各名方针使命作出自身应有的进献。
在新的一年里，我会敬业爱岗，酷爱本职使命；依法办事；客观公道；激进咱们银行的账目奥秘。严酷按照国度有关现金操持和银行结算轨制的划定，按照查核职员查核签章的收付凭据停止复核。复核的首要内容是：查对收付款凭据与所附的原始凭据管帐事变是不是分歧，金额是不是符合，查核无误后能力操持金钱收付。
银行管帐职员年度使命总结6
转瞬间咱们送走了20xx年迎来了极新的20xx年，回首这1年来的使命环境，仍是收成颇丰，作为单元出纳，我在收付、反应、监视、操持四个方面尽到了应尽的职责，在不时改良使命体例体例的同时，顺遂完成以下使命：
一、现金停业
自身严酷按照财政职员的相干轨制和条例，完成现金操持，现金收付，凭据的查核和现金日志帐挂号等停业谨严详尽不出过失，可以或许或许或许确保做到现金的出入精确无误，当真复核管帐主管查核的原始凭据数目，金额计较与金额是不是分歧，逐笔挂号现金日志帐，保障了现金使命的精确性，实时性。
二、银行停业
平常与银行相干部分接洽慎密，按照单元须要精确开具支票转账进账，提取现金备用，井井有理地完成了职工平常报销。在常日与银行打仗的使命中，我当真复核所请求开具的银行结算凭据的台头，帐号，用处是不是分歧，当真填写银行结算凭据，保障金额填写精确，当真检查收款结算凭据的真伪性，实时把握银行存款余额环境，逐笔序时当真挂号统统帐户的银行存款日志帐，每个月按帐号与银行对帐，落实并催促未达帐项实时入帐。
三、其余使命
从质和量上完成了带领交办的各项姑且性使命。保护并对峙了与各银行之间的杰出协作干系，当真处置好与其余单元财政职员的协作干系，别的，对本职使命，严酷实行现金操持和结算轨制，按期向管帐查对现金与帐目，发明现金金额不符，做到实时报告请示，实时处置。实时收受接管清算各项回单、收条，实时将现金存入银行，从无坐支现金。按照管帐供给的根据，实时发放员工报销和别的应发放的经费。在使命中对峙财政手续，严酷查核算（发票上必须有经手人、查核人、审批人具名方可报帐），对不符手续的发票不付款。
回首这几个月来的点点滴滴，每当完成一项使命使命，即便忙一点，内心仍是感应很欣喜很结壮，在新的一年里，我还须要在使命上加倍自动自动，立场上加倍当真担任；别的，我能有此刻这点小小的前进，这都得益于带领，先辈的赞助与交换，我真正感应感染到了带领的关切和希冀，同时也由衷的敬佩他们赅博的常识和丰硕的现实经历。作为一位普浅显通的员工，我的使命是再浅显不过了，象我如许能做好自身本职使命的共事另有良多，咱们能在曩昔一年美满地完成使命，首要在于各级带领的关切和鼎力撑持，采用各类矫捷多变的体例和体例去处置各类差别的题目，我只是和统统咱们公司的其余员工一样，尽自身的最大极力为公司，但愿对公司能有所进献。我想，浅显的使命也并非象征着寻求的闭幕，我处在一个比拟普通的`使命岗亭上，以是我更应当去完成我的抱负和寻求，不管成果若何，即便普通也不能平淡。更况且寻求进程的自身便是一种生长，一种前进。在新一年中，我必然加倍严酷地请求自身，积级到场公司的各项勾当和进修，从客岁的使命中当真吸收经历，减少在停业上的差异，让自身此后的使命加倍松散有序，让自身以更结壮的立场为公司的生长作出自身的极力，决不孤负大师对我的希冀！同时我也衷心等候带领和先辈可以或许或许或良多多在使命上指点我，在思惟上赞助我，我会极力为公司的进一步生长和强大阐扬自身应有的感化。
最初，我再一次衷心感激我身旁的每位共事和带领，有了大师如许好共事好带领，在如许的一个优良的小我里，我信任咱们的公司今天会更好！而咱们也将收成无穷的但愿！
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