装备局部半年使命总结（精选7篇）

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装备局部半年使命总结（精选7篇）

　　不经意间，一段时辰的使命已竣事了，回首这段时辰的使命，现实常识和营业程度都获得了很大前进，让咱们好好总结下，并记其实使命总结里。大师晓得使命总结的格局吗？上面是小编为大师搜集的装备局部半年使命总结（精选7篇），但愿对大师有所赞助。

装备局部半年使命总结（精选7篇）

　　装备局部半年使命总结1

　　上半年，我区特种装备宁静监察使命在区当局的精确带领和市局党组的正视、撑持下，咱们深切贯彻《行政允许法》和《特种装备宁静监察条例》及其相干律例规范，自发地从命和办事于黄州经济扶植的大局，把消弭隐患和防备变乱作为宁静监察使命的动身点和落脚点，立异体例，强化体例，规范行动，前进质效，当真实施特种装备宁静监察使命的各项职责，全面落实特种装备宁静监察使命的各项体例，较好地实现了年头拟定的各名方针使命，实现了全区特种装备变乱为零的可喜场合排场，为增进黄州经济安康成长，保障公民大众性命财产宁静作出了咱们应有的进献。

　　一、强化专项整治，前进监察质效

　　1、全面落实放哨体例，鼎力断根宁静隐患。为确保特种装备现场宁静监察到位，年头市局根据黄冈市现实，拟定出台了《黄冈市特种装备宁静放哨实施体例》，放哨实施体例对每个月宁静放哨的内容、请求都作了明白的划定，对放哨的成果实施每个月传递，对放哨发明的宁静隐患实施挂号、整改、消号轨制。元至蒲月份，全区共放哨特种装备操纵单元73家，放哨特种装备346台套，发明各类宁静隐患56处，落实整改50处，极大地消弭了宁静隐患，确保了全区特种装备宁静运转。

　　2、当真睁开特种装备节前查抄，确保节日安然。针对节沐日人流、物流绝对集合，特种装备变乱易发的特色，咱们增强了节前特种装备宁静查抄力度，在除夕、春节、“五·一”时代，咱们重点加大了对商尝宾馆、澡堂、豆腐作坊、游乐举措方式、民用液化气瓶和天然气管道等与公民大众糊口紧密亲密相干场合的特种装备的宁静查抄，发明隐患，现场催促整改。本年除夕、春节、“五·一”节前，在全区范围内睁开了三次节前特种装备宁静大查抄，共查抄特种装备400余台，下发特种装备宁静监察定见指令书24份，在节日时代，由分担带领带班，宁静监察职员值班，实时处置告急事务。

　　3、增强功课职员培训，尽力前进功课职员持证上岗率。本年上半年延续加大对特种装备功课职员的培训查核力度，经由进程增强对特种装备操纵单元的监察查抄力度和宣扬教导，共举行各类培训班7期，培训特种装备功课职员110人，此刻全区特种装备功课职员持证上岗率达95%以上，为特种装备宁静运转供给了靠得住的手艺保障。

　　4、规范行政允许，强化允许后羁系。为了保障特种装备行政允许的公道、客观、通明，咱们严酷根据《行政允许法》和《特种装备宁静监察条例》的划定，拟定出各项允许的构造法式，实施细则和使命流转卡，对峙“窗口受理、中介评审、行政查抄、带领审批”的行政允许四分手轨制。对未经行政允许的装备果断予以查封，严禁操纵。本年上半年共受理气瓶充装单元充装注册允许3家，报市局发放充装允许证2家，受理特种装备操纵挂号15台，已注册挂号发证15台。气瓶充装允许、功课职员查核发证、特种装备注册挂号发证都按《行政允许法》的划定，在市局网站长停止了公示。

　　5、特种装备严峻危险源羁系获得实效。本年上半年咱们严酷根据市局拟定的.《黄冈市特种装备严峻危险源监视办理体例》的划定，当真睁开全区特种装备严峻危险源宁静监视办理，不时完美特种装备严峻危险源档案和《黄冈市特种装备严峻变乱应抢救济预案》，全区一切特种装备严峻危险源单元都拟定了应抢救济预案。

　　二、强化检测查验，夯实监察基矗

　　1、钢瓶送检成果较着。液化煤油气钢瓶的宁静触及千家万户，超期未检的隐患钢瓶就象一颗颗不定时炸弹散布在城乡各个角落，时辰要挟着公民大众的性命财产宁静，也给宁静羁系使命带来了很大的坚苦。若何羁系，一向是搅扰宁静监察使命的一大坚苦。本年上半年，咱们转变羁系机制，变曩昔自动查堵为充装前自动疏浚相同，从泉源上根绝超期未检钢瓶滥装。一是加大宣扬力度，在液化气站门口成立宣扬牌，在城区首要街道张贴宣扬画，拉横幅，轰轰烈烈地宣扬充装超期未检钢瓶的危险性；二是对充装站实施严酷羁系，严禁充装站充装超期未检钢瓶，其实堵住超期未检钢瓶流入社会；三是增强对钢瓶查验品德的羁系，确保所检钢瓶从品德、外表上合适国度规范。经由进程接纳上述体例，我区钢瓶送检成果较着，获得了市局带领好评。

　　2、不时增强在用装备查验，尽力前进特种装备按期查验率。为确保特种装备宁静运转，不时前进特种装备按期查验率，年头，咱们根据现实环境拟定下发了特种装备查验打算，经由进程现场查抄督办，美满实现了查验打算，综合查验率达92%以上，真正实现了监察增进查验、查验为宁静监察供给手艺撑持，为特种装备宁静运转供给了无力保障，全区上半年无一路特种装备宁静变乱发生，获得了较好的社会效益和经济效益。

　　装备局部半年使命总结2

　　20XX年，装备科在院部的带领下，在临床各科室和构造后勤的共同赞助下，本着“诚笃、务虚、结壮”的使命立场，在装备的投标推销、办理和掩护、医用耗材、试剂的推销、计量办理等方面失职尽责地作了一系列实其实在的使命。本年合计院内、外投标16次，购入医疗东西装备近1000万元，节俭资金80余万元；维修医疗装备1100屡次，节俭维修资金 15多万元；推销卫生材料、试剂3300多万元；现将本年的使命和来岁的使命思绪总结以下：

　　一、当真做好医疗装备购买打算的论证、估算的汇全体例及投标推销使命，知足临床营业须要

　　20XX年由院部从头设立装备科并划归院部本能机能科室，表现了病院对医疗装备办理的正视，也表现了医疗装备办理的地位在不时前进。装备科担任全院医疗东西装备的打算估算、购臵论证、查核审批、投标推销、装配调试、掩护维修、报废处置等全数封锁的办理。在院部的带领下，装备科能当真实施使命职责，其实阐扬监视办理本能机能，自动环绕科室使命重点，在医疗装备办理使命中获得必然的成就。

　　从20XX年12月中旬，咱们就下发告诉到各个临床科室，催促各科室上报2010年医疗装备购臵打算，停止到12月尾共上报医疗装备打算2000多万元，装备科根据院部唆使，对上报装备的经济效益、手艺前进前辈性、科研环境、是不是为底子装备等方面停止开端论证，从而为院部抉择打算供给根据，做好装备办理委员会集会前期的筹办使命。终究经装备办理委员会会商抉择，20XX年医疗装备购臵估算为72台合计1600万，此中10万元以上9项13台合计1475万元；下半年补充打算58台次，合计482万元；上报病院办理中间及市财政局审批后实施。

　　进入推销法式后，咱们岂但要会同临床科室职员停止考查，还要对各个品牌产物停止机能价钱的比拟，本年对中高级彩超、CT、胎儿中间监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上装备构造停止了3次现场演示推行评分勾当，共有16个厂家10个品牌停止了演示，约请临床专家15人次停止现场评分，本着公然、公道、公允的准绳，客观评估每个供给商及所保举的产物，演示竣事后由投标办提交带领办公会会商，作为推销的首要根据。

　　本年经由进程省投标2次，我院自行投标16次，合计25个名目，73台医疗装备，总成交价近1000多万元，中标公司网上公示后停止条约的查核及会签，终究催促供给商实时实施条约。经由进程投标及分担院带领的几轮构和，投标装备价钱降了再降，经由进程投标为病院节俭了大批资金，停止到今朝合计节俭资金80余万元。

　　医疗装备到货后咱们能严酷根据条约内容会同操纵科室停止验收，并做好验收记实，本年咱们初了对10万元以上装备停止归档交档案室办理外，对别的装备也一样归档办理，填写验收报告，发明题目实时提出整改，直至按条约请求到达验收规范，最大限制地知足临床使命须要。推销使命的烦琐并不是凡人所能设想的，在使命中咱们常常被临床职员曲解，但咱们可以或许或许把握准绳，按轨制办事，不怕获咎人。

　　因我院地处市中间，运输车辆白天难以进入，一切送货的车多在早晨九点后才能进入郊区，咱们装备科每位员工都能谨小慎微，尽力做好本身的本职使命，从命支配，共有11人次抛却早晨的歇息时辰，来院批示卸货、搬运、装配。

　　二、成立维修职员及临床操纵职员培训系统，规范操纵装备，耽误装备操纵寿命

　　本年是医疗东西临床操纵宁静办理规范实施的第一年，根据规范请求，咱们成立了医疗装备操纵操纵规范，完美了对维修职员和操纵职员的培训，在新装备装配好后，由厂家工程师对操纵人停止操纵培训，装备科职员一样到场，并会同厂家工程师根据操纵申明共同拟定操纵操纵规程，共体例万元以上医疗装备操纵规程30个，规范临床职员的操纵，并在泛泛平凡的巡检中停止催促，发明操纵中的不妥行动，装备科工程师就地斧正，公道操纵，阐扬装备最大效力，降落装备毛病率。本年装备科还对超声刀、大血管闭合系统、呼吸机、性命监护仪等老装备构造临床职员停止了再次操纵培训，为前进装备操纵率、降落毛病率阐扬了感化。

　　本年上半年构造科室全数职员到场了省医学会医学工程分会的年会进修，撰写参会论文3篇，预会者均有差别程度的收成。在院带领的撑持下，另有3人次到场了电刀、计量、医疗装备办理的专业培训，为装备科营业的睁开缔造了条件。

　　三、当真做好全院医用耗材、试剂的推销使命

　　装备科在做好医疗装备推销使命的同时，也能本着价廉物美、为病院节俭的准绳，做好全院卫生材料和试剂的推销使命，为临床的办事好，本年一到十月份合计推销医用耗材 1470万元，试剂1890万元，因为查验科、病理科等科室本年购臵了多台新装备和全数病院使命量的下跌，以是医用耗材和试剂均比客岁同期回升了30%和39%，但同时这几个科室的支出也比客岁同期有了大幅度的下跌，也带动了病院的全体营业支出的回升。在推销使命中，科室同道能严酷根据轨制实施，严以律己，清廉营私，一向站在病院的立场上斟酌，急临床所急，想临床所想，货比三家，严酷把好品德关，为病院降落本钱的同时实时推销，严酷验收，实现了10年的推销使命，撑持了临床诊疗和新名方针睁开，为病院博得了杰出的经济效益和社会效益。

　　本年下半年还在院带领的撑持和带领下对全院各科室的卫生材料、试剂停止了大清点，在财政、审计、后勤的辅佐下操纵月尾放工的时辰同一停止每个种类的清点，获得了二级库房的库存材料，为物质办理软件的上线作了充实筹办。每个月咱们都下临床对用量大的、金额高的、可零丁免费的卫生材料、试剂停止库存、操纵量、打算量的抽查，催促公道操纵，削减不用要的支出，降落病院耗损。十月份，在院信息科的尽力下，物质办理系统上线，今朝正在试运转阶段，运转中显现的题目将由信息科一一处置，此后的物质办理将会更迷信更完美。

　　四、当真做好全院装备的办理和掩护颐养使命

　　（一）有用地承当起全院的医疗装备的维修及颐养使命。装备科年头拟定了全院医疗装备的年度颐养打算并落实到每小我，每个月按科室逐次停止装备的颐养，并做好颐养记实。装备科工程师能严酷实施各项规章轨制，操纵惯例，实现了泛泛的大批维修使命使命，停止到今朝共维修巨细医疗仪器装备1102 件次，此中万元以上装备占80%，100万元以上装备5件次。如：数字胃肠机、彩超、生化仪、麻醉机、呼吸机、免疫组化染色仪、入口婴儿抢救台、暖箱、染色封片一体机、消毒柜、洗濯机、骨密度仪及各病区及手术室的多参数监护仪、多功效医治仪等，使全院装备的无缺率在90%以上，有用保障临床操纵。在维修的同时，还对峙天天下临床一线科室巡回查验一次，增强医疗装备宁静运转的宣扬与指点，发明题目实时处置，姑且没法实现的也能带回科室实时做好，在巡检的同时听取临床对咱们科室使命的定见和倡议，和临床科室常常相同，坚持接洽。

　　本年咱们装备科还共同院部停止了生殖中间搬迁、计生白天病房的开设及搬迁、行政楼及集会室的搬迁、本身科室的搬迁、钴60装备喷射源的撤除收受接管及建院60周年系列勾当，只需是带领交接的,不管有几多难度，每次的行政使命都能不折不扣地去实现，获得了一致的好评。

　　在医疗装备维修使命中，装备科员工能本着仆人翁的立场，实时、疾速、高效地准绳，不管是午时歇息仍是双休日、节沐日，随叫随到，歇息日来院加班合计达30多人次，尽力花起码的钱，用最短的时辰修复每台医疗装备，尽可以或许为病院节俭资金，有很屡次因为不配件而完整可以或许外修的、或花巨资购原厂配件的装备，科室职员阐扬每小我的聪明，群策群力，加班加点，实现了厂家工程师也以为不可以或许的维修使命，为病院节俭了近15万元的资金。如花小钱修复了胃肠机、彩超、免疫组化染色仪大型珍贵装备。

　　对院内没法维修的医疗装备，工程师尽可以或许找出装备的毛病点，毛病部位，不让维修公司乱喊价，节制维修本钱，同时催促维修公司尽早到现场，尽可以或许耽误维修的时辰，让医疗装备早日规复使命，发生效益。

　　本年操纵计较机，咱们还成立了每台装备的维修记实，对十万元以上的装备还成立了维修卡片，对维修环境实时记实并停止维修总结，当发生一样毛病时可实时解除。估计来岁安稳资产办理软件的上线，将对医疗装备的`维修、颐养、计量、报废等办理起到更大赞助。

　　（二）增强装备计量办理和装备宁静操纵宣扬和实施，自动共同市手艺监视局及计量所作好装备计量使命。年头就拟定了一切计量装备的周期检定打算，对比打算实时支配医疗装备的计量，增强如：B超、心电、X线机、监护仪、查验仪器的计量检测，前进装备报告的精确性。整年合计量装备 680多台，送检率达 100% ，及格率达98%。美满实现了10年整年的计量使命。根据重点装备办理划定，构造职员对轻易发生宁静隐患的装备每季度停止检测并做好记实，如高压消毒装备、麻醉科麻醉机、监护仪、高频电刀、急诊室的医用抢救装备等，安稳成立宁静第一的思惟熟悉。本年还请厂家敌手术室的电刀停止了宁静机能检测和掩护，对6台电动手术床停止了鼎新，对防备不良事务的发生起到了自动地感化。

　　（三）增强调和和接洽使命。不管是装备推销使命，仍是装备的维修、计量使命，都须要与各科室、各相干职员增强调和和接洽，作好上传下达使命，当真体会和实施带领的使命企图和抉择，为带领对装备使命抉择打算作出自动无益的倡议，自动共同各科室作好装备办理和掩护使命，最大限制为临床办事好。

　　五、增强科室内部办理，严酷实施推销规律

　　本年装备科在做好泛泛使命的同时，增强了装备办理的规范化和轨制化扶植，做好医疗装备的请求、论证、推销、装配、调试、验收、托付操纵等各项使命，承当起搜集、清算材料、归档等系列使命。增强装备办理轨制扶植，订正健全了轨制和职责，拟定了医疗装备操纵办理划定，进一步规范操纵流程，完美装备操纵挂号，完美台帐材料，对每台装备均停止装配验收记实，十万元以上装备材料由档案室清算归档，其余装备由装备科专人成立档案，专人办理，并对其操纵环境停止跟踪，增强装备操纵办理，前进操纵率。进一步增强装备办理委员会功效，增强装备从推销到报废的羁系。按期构造科内同道停止营业、政治和廉政的进修，到场病院办理中间廉政教导，前进防腐熟悉，谢绝收受红包，谢绝暗箱超作，前进装备购臵的通明度。构造专人担任“三甲”成立的材料梳理使命，完美原有

　　材料，根据三甲请求成立了一些新的台帐材料，如重点装备的按期检测和阐发轨制的记实。使命做在泛泛平凡的点点滴滴，随时筹办带领的查抄，尽力做到三甲查抄不失分，为品级病院的成立作一份进献。

　　总之，在院带领的关切撑持下，在各科室的共同下，装备科将进一步按“三甲”及“病院内在晋升年”在装备使命方面办理请求，使病院在装备办理和掩护和病院信息化扶植方面迈上规范化、轨制化的新台阶。咱们信任列位院带领的关切和厚爱下，咱们科将进一步加大装备人力和物力本钱投入，增强装备宣扬，增强掩护职员、操纵职员手艺手艺培训，进一步增强装备使命轨制化、规范化扶植。操纵好装备这快阵地，供给更好的医疗办事，使病院获得更好的经济和社会效益。

　　装备局部半年使命总结3

　　装备办理使命是保障通俗出产勾当的底子，装备维修班在20xx年上半年里根据装备办理划定，在公司带领的鼎力撑持及维修班全数职员的不懈尽力下，降服诸多坚苦，美满实现了保障公司出产顺遂停止、装备通俗运转的首要使命方针。

　　确保装备通俗运转是保障公司通俗高效运营的条件条件，到20xx年上半年，我公司装备大局部运转时辰步入3年重点掩护期的节点，机器、电路毛病增添，配件掩护改换增添，有些装备开端显现大修须要，装备维修、掩护情势严峻。针对这类环境，装备维修班一方面紧抓装备维修、掩护，保障公司出产勾当；一方面转变装备办理看法，重点凸起手艺指点，根据年头拟定的使命打算有序停止。根据公司请求，对装备职责、岗亭职责、操纵规程、装备台账、东西台账等停止了进一步的清算完美，增强了办理力度。上面就装备维修班上半年所做的首要使命及下半年的使命打举动当作报告请示。

　　一、首要使命总结

　　1、实时实现泛泛维修使命，保障出产通俗停止

　　在这个半年中，我装备维修班处置实时维修题目980余项，良多时辰加班加点停止维修，降服各类坚苦，实时维修率达95%，保障了公司出产通俗停止。本年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机破坏需改换近300千克电机及加速机，维修班全数职员抛却了周末歇息时辰，降服功课空间狭小、环境卑劣、野生搬运等倒霉条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，敏捷修复了毛病，保障了出产通俗运转。4月中旬，公司加班停止集装箱装货使命，早晨8点钟摆布，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁扯破，环境很是严峻。通俗环境要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能停止，凡是这类辣手的环境，只需请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，敏捷构造职员停止维修，在确保宁静的环境下，依托维修履历，阐扬本身聪明，立异性的修复了行车，为公司挽回了严峻丧失。跟着公司装备的逐年老化，像这类加班加点维修这类辣手题方针环境时有发生，获得明天的成就实属不易，别的一方面前进维修手艺也势在必行。

　　2、停止了装备掩护使命，削减了维修本钱

　　针对公司装备掩护岑岭期，上半年增强了装备掩护，对抛丸室、空压机、涂装车间各类装备、车间内各类装备的液压系统、各个装备的配电箱、等离子切割机等停止了掩护。抛丸室是我厂首要的出产装备，是以对抛丸室落沙装配停止了改装，对抛丸室内护板停止了改换，从头建造装配了晋升皮带、加固了紧固螺栓。鼎力整治了除尘系统，清算了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对空压机停止了掩护，改换配件、机油，增强洗濯、吹洗；对涂装车间装备查验、改换皮带、轴承、光滑油等；对液压系统液压油停止过滤、改换。对配电箱插座改换、加装泄电掩护。颠末掩护，装备毛病率削减，维修本钱降落。

　　3、增强了装备材料办理，慢慢完美装备办理轨制

　　装备文件材料、台账、操纵规程、检测报告、维修记实、点检掩护规程等是装备办理使命的底子。针对这类环境，装备维修班从头清算建造了装备、东西台账，指定担任人、操纵者，建造、装配了铝制装备铭牌；从头清算了文件材料，体例了点检表、各类记实表格；完美装备操纵、掩护规程；对维修记实停止阐发，实时调剂掩护打算。颠末尽力，文件办理的成果慢慢表现，获得了不错的'成就。5月份经由进程3C、I9000、节能认证，6月份实现了起重机报审，也从正面反应了文件办理成果。

　　4、增强点检、光滑，增强打算查验实施力度，稳步鞭策定检定修

　　上半年，在实现了大批装备底子办理使命的同时，增强了点检和各项装备办理使命的全

　　面睁开。对现场装备光滑，“跑冒滴漏”景象停止查抄和跟踪，根基根绝了装备因光滑不良构成毛病的景象。经由进程装备泛泛点巡检实时把握装备运转状况，发明装备存在的题目，经由进程打算查验体例，处置装备隐患。曩昔掩护颐养方针性不强，提出的打算性掩护名目和现实功课名目相差较大，从而构成掩护职员实施不力。为此，对一切点检颐养表单停止进级，精简原有表单，成果更较着，并慢慢成立了主装备、东西履历表，增强配件、耗材申领节制，降落了本钱。

　　5、立异节俭、降落维修本钱、降落能耗，降落产物本钱

　　只需低本钱，才有高效益。降维修本钱能降产物本钱，针对行车打仗器频仍毛病，对行车线路停止了改良；针对加注机倾圯加注管，加装了加寒带。像这类小鼎新另有良多，都是维修职员用聪明发明的小立异，小小的改良却很大程度上削减了维修本钱。降落能耗也能减低本钱，4月份对电表停止了追查，并成立了电表数值数据，并停止了静态阐发。维修班筹办经由进程节制排电扇、热水器的供电，减低能耗。车间筹办审定用电量，削减各班组动力华侈。都能差别程度降落本钱。成立天然气用宇量数据及静态阐发。此举不只为公司智能抉择打算、运营办理供给靠得住阐发，还为增进公司节能降耗、节俭本钱供给数据底子。

　　二、20xx年使命中亟待处置题目

　　1、装备系统体例不明白，装备维修班内部员工职责须要界定。

　　2、维修职员员工本质培训使命还须要增强。

　　3、信息化的装备、东西履历还未成立。

　　三、20xx年下半年使命支配

　　为20xx年下半年出产保障及装备办理使命的顺遂睁开，确保各项使命的美满实现，特拟定打算以下：

　　1、增强装备掩护颐养使命，慢慢改换装备老化部件、光滑油等。

　　2、实现以下方针：⑴严峻装备变乱为零；⑵装备变乱隐患整改率100%；⑶首要装备无缺率95%以上。

　　3、增强现场办理，当真落实各项维修、点检打算，使装备处于无缺状况，削减装备变乱。

　　4、增强手艺鼎新及新材料、新手艺的操纵，做到节能降耗，挖潜增效，前进装备运转效力，以增添经济效益。

　　5、开端完美信息化装备台账、履历。

　　6、增强进修，前进对装备的领会程度、维修水准。

　　总结是为了对前期使命的一个回首，为了发明题目，处置题目。以便下一步的使命可以或许或许有所鉴戒，在旧的体例、手艺、现实上能推成鼎新。鄙人半年的使命中，装备维修班还需增强办理，增强同操纵者相同，更好的掌控装备运转，实现保障出产的使命。

　　以上是半年以来的使命总结和下半年打算，缺少的地方请攻讦斧正。

　　装备局部半年使命总结4

　　自进入20xx年以来，在公司各级带领的鼎力撑持赞助下，咱们根据公司提出的“全面晋升办理本质，睁开严办理、细请求以前进本身本质为重点，增强轨制化、法式化、规范化、规范化办理完美各项手续的总方针请求”颠末回首阐发总结近况，本着阐扬成就更正错误谬误，自动向上的准绳，当真转变看法，设身处地，对各项使命超前打算、层层清楚、逐项落实到位。全面鞭策局部职员使命自动性、自动性和能动性。使本局部各项使命显现了事事有人管、想体例管的新场合排场，到达了办理使命不时改良立异趋向，上半年的具体使命环境扼要总结以下：

　　一、各项办理方针实现环境

　　1、出产装备泛泛办理使命

　　此后公司高低专业维修→车间维修→操纵工颐养掩护三级使命系统已慢慢构成，光滑颐养历程查核轨制已完美，装备维修用度查核考证轨制已成立并实施。上半年装备毛病实时修复率100%，不显现因维修不实时致使影响出产。维修用度改换零部件查核率100%，削减了不应改换件的显现和报酬事装备变乱的发生。为更好的做好在用装备的泛泛办理，自下半年实施了装备颐养光滑日查核制，实施奖罚制，使装备泛泛掩护颐养慢慢构成正轨化。成立健全了装备办理手艺档案，完美了特种装备办理台账与按期检测使命。

　　2、取认证使命实现环境

　　实现了鼎昌厂区洁净出产验收使命，共同有关局部实现了建兴厂区品德系统查抄，各电力局部的查抄及下级主管局部的查抄查核使命。3、新上名目使命实现环境

　　管塔在用装备的不时改良与完美；超高压装备的定购、装配；多晶硅名目姑且用电举措方式的装配布线与泛泛办理；壮盛花圃用电与泛泛办理；规范件车间起重装备的'推销，现装配使命已睁开，便宜装备的建造，供电举措方式的设想施工等使命。4、宁静环保使命实现环境

　　⑴：宁静局部各项法则、律例的贯彻落实，每个月的宁静查抄查核与年季度报表等记实的上报。上半年共开出宁静隐患告诉单5张，罚款一千多元（属修建施工）经由进程几回的宁静查抄督导，无力规范了修建施工现场，宁静防护宁静用电办理使命。为宁静施工文明施工供给了保障条件；

　　⑵：环保使命是此后自上而下以为讲起来首要、干起来不要、支配起来首要的使命，实施起来难度较大。咱们在实施进程中，依托贯彻下级各类“法则、律例”为主线面临现实。起首完美办理体例与办理法式脚结壮地的应答使命中带来的题目，严酷实施《危险废料办理条例》。在成立各类台账与记实的环境下，根据下级主管局部请求，定时规范上报各类文件材料，并按期做好查抄，确保不显现违规题目。

　　5、公用举措方式泛泛办理使命实现环境

　　公司操纵中的供电、供水、供气、厂内照明等泛泛办理，属装备部直属办理（含加油站），做好泛泛查询拜访、查抄、掩护、维修等使命确保通俗操纵。

　　二、使命中的缺少

　　回首上半年，咱们固然做了一些使命，但对此后企业的成长另有良多缺少的地方：

　　1、机器操纵寿命在于“光滑杰出”在出产中良多装备操纵者还不完整成立自发的装备光滑掩护熟悉，如许给装备泛泛办理带来良多坚苦，只需大师共同前进装备掩护看法和本质，才能躲避这个负面的题目。从而耽误装备操纵寿命，减低出产掩护本钱。终究最大限制的前进经济效益，在这方面首要存在：

　　⑴、不增强现场查抄装备颐养和现场办理力度；

　　⑵、不成立完美的加油轨制，使加油使命成为重点，致使缺油磨损；

　　⑶、不增强对电机职员的手艺培训，使其到达机器电器维修能独挡一面。

　　2、宁静出产防备为主，综合办理是成立全员成立宁静熟悉构成全数员工互动。力图早发明隐患早处置，首要存在：

　　⑴、不实时当真搞好宁静教导；

　　⑵、查核体例不得力、轨制实施操纵性不强；

　　⑶、处置题方针义务不层层分化，致使宁静防护休息掩护用品的操纵不规范。

　　3、搞好环境掩护是改良糊口环境与生态环境，防治净化和别的公害，保障人体安康增进社会主义古代化扶植的成长须要。不从理性熟悉变为理性熟悉，只是敷衍查抄验收，么有真正转变使命环境。4、实施改良各项规章轨制是每个员工应尽的义务，首要存在：

　　⑴、自动性不高，不超前打算，自动与带领及相干局部相同，偶然影响进度与刻日；

　　⑵、偶然违背轨制请求，酒上岗，致使不良影响。

　　三、感触与熟悉

　　“要想做功德，必须先做好仁”咱们每个局部每个员工都有着横向连系竖向协作的使命体例，你请求他们干事碰到题目必须实时给处置，他们提出题目必须实时给处置。只请求他们如何做，碰到题目又不给处置是干事情的。在泛泛使命中，只需先做好别人请求做的事，才能做到办妥本身事。这便是“要想做功德，必须先做好仁”的熟悉进程，半年来的使命固然获得了必然的成就，但还存在不少题目需在此后的使命更正。同时，希冀列位带领和同仁对存在题目多加斧正，便于此后更好使命。

　　四、下半年使命方针

　　在总结上半年履历，更正存在缺少，时辰将来强化办理熟悉和效益熟悉，保障运营方针，名目扶植方针按期实现，特制下半年使命方针：

　　1、牢牢环绕公司提出的“运营方针，名目扶植方针”基建当真规范各项办理轨制，把方针、方针量化查核归入议事日程；

　　2、从我做起，以更大的劲头、自动向上的使命热忱投入下半年使命中去；

　　3、从前进本身本质做起，当真进修四周前进前辈共事，不时强化仆人翁熟悉；

　　4、求真务虚，自动使命，尽力共同好各局部的使命。

　　装备局部半年使命总结5

　　一、首要睁开的使命及亮点。

　　（一）从20XX年起头跟着碱液中氯酸盐的延续增高，构成车间装备管线侵蚀泄露日趋严峻，出格是对固碱装配终究稀释器降膜管的操纵寿命影响较大。停止到6月尾合计改换终究稀释器降膜管5套，在对其各条线降膜管改换施工周期内，车间自动的接纳PPM防备展望性检测手腕对这条线的其余装备、管线停止了查抄，对存在的隐患实时的停止了消弭整改，有用的降落了单条线的泊车次数和非打算查验次数，保障了车间宁静安稳的出产。

　　（二）因为车间熔盐炉在客岁就显现了差别程度的炉面温度很是，炉体温度高的环境。车间操纵每次单线泊车查验的机遇对各条线的熔盐炉停止了查抄，发明了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层零落，固碱32线熔盐炉盘管泄露的环境。车间实时的停止上报反应，并第姑且辰支配维修车间对存在隐患的熔盐炉停止修复。经由进程对其改换大盖，修复泄露盘管的体例消弭了装备所存在的隐患。别的车间自动操纵红外热成像支配班组职员每班最少对各太熔盐炉检测一次，每周值班长系统检测上报一次，车间装备办理职员每15天查抄考证一次，保障了熔盐炉的宁静安稳。

　　（三）片碱机转鼓跟着操纵周期的到来，对产物的品德影响较大，为了保障产物品德，车间在上半年连续对侵蚀严峻的转鼓操纵单线泊车的机遇停止了改换的使命。停止到今朝车间合计改换片碱机转鼓6台。后续根据各台转鼓的操纵周期和产出片碱的环境，一一对其停止改换

　　（四）因为氯碱厂本年打算对装配停止泊车查验的使命。车间连系现场现实环境，合计梳理出来17项查验打算。根据专业协作，车间办理职员自动筹办查验材料，落实施工气力，跟踪备品备件的到货环境，查抄验收备件品德等相干使命。停止的今朝各项查验使命均已筹办停当，各类查验材料也跟踪落实终了。

　　（五）跟着团体公司本年将现场办理作为了一项重点使命，车间自动呼应公司和氯碱厂的各项请求，睁开了针对现场存在的“低老坏”景象停止的各项整改使命。前半年车间合计睁开“低老坏”景象整改23大项，粉刷墙面约4万m2，整改修复装备管线保温约1000m。

　　（六）车间延续睁开防备展望性查验，在本年上半年合计停止装备定检名目10类264台次；装备测振192次；油液阐发400次；装备管线测厚32次；降膜管洗濯6台次。跟着防备展望性查验的普遍操纵，车间打算查验率由客岁93.06%到本年一季度的95.58%有了较着的晋升。

　　（七）跟着“零泄露”勾当的延续睁开，从1月份至今，车间各个班组和专业组合计消弭泄露点137处，整改各类隐患317项，进一步保障了车间出产线的安稳运转。

　　二、使命中存在的首要题目和缺少。

　　1、固碱各条线装备及管线的泄露环境仍然较为严峻，车间将在此后的使命中重点处置这一题目，待有合适的泊车机遇时根据现场出产环境将支配一一改换。

　　2、现场羁系不到位，现场环境较客岁有所退步。后续将车间将紧跟氯碱厂现场办理鞭策步调，拟定合适车间本身的鞭策打算，改良现场环境，将现场“5S”办理使命作为一项重点使命延续推行。

　　3、包装线哈博实代维使命固然较之前有了较大的前进，可是还存在较多的题目。现场屡次显现因包装线毛病构成出产线降量的环境。哈博实代维备品备件储蓄存在缺少，职员手艺较差的题目仍然存在。后续车间将延续增强对哈博实的监视办理，显现很是实时相同反应，避免因为包装线的毛病影响出产负荷。

　　4、因为片碱机转鼓外加工存在较多的题目，构成车间在操纵时显现轴径螺栓断裂泄露，转鼓外表跳动大的环境。从20XX年至今外协加工上合计加工转鼓50台，此中32台显现了差别程度的破坏，车间一向在和矫捷处对接转鼓的外加工的题目，可是成果仍然不较着，前期车间仍然增强外加工转鼓的查抄验收使命，显现分歧适项，实时谢绝收货。

　　三、后续使命思绪，须要出力抓好的.重点使命及首要体例。

　　20XX年后下半年车间须要从以下几方面做好使命。

　　1、延续整改现场存在的“低老坏景象，晋升车间全体办理程度。

　　2、延续睁开装备备防备展望性查验使命。，出格是熔盐炉的按期测温和终浓器、分派器、闪蒸罐等首要装备的测厚使命。避免显现熔盐炉突发性销毁，终浓器、分派器、闪蒸罐和工艺管线泄露等状况的突发。

　　3、构造好装配年度泊车大查验使命。车间连系装配梳理上报的打算和专业组梳理的打算实时与施工方对接施工打算和施工内容公道支配施工进度，做到打算公道有序，时辰节点定时实现。

　　4、延续睁开“零泄露”勾当，固然车间的泄露环境较以往有了较大程度的恶化，可是车间一向不抓紧对该项勾当的请求。车间将根据勾当睁开环境，完美勾当打算，转变勾当机制，连系现场办理将车间各类泄露点停止分级办理，做到对泄露环境的“可知、可控、可防”，以“新机制、新请求、新面孔”来变更班组员工的自动性，睁开新一轮的比赛。

　　5、做好现有装备的晋升鼎新，进一步前进装备自动化程度，降落操纵职员休息强度，削减宁静危险身分。

　　装备局部半年使命总结6

　　一、上半年使命回首

　　（一）进一步规范企业出产运营办理，前进企业经济效益

　　1、宁静出产办理。各局部其实贯彻宁静无违章、品德零缺点的各项体例，经由进程实施春季宁静大查抄、“宁静出产月”、宁静常识培训和宁静规程测验，使员工大大前进了宁静出产熟悉，保障了企业通俗出产运营。

　　2、综合行政办理。公司订正完美了《装备公司综合办理轨制》，包含办公、欢迎、档案、后勤、集会、员工异动、考勤、赏罚等18项办理轨制，并对各项轨制的实施环境停止监察，无力地增进了公司行政、人力本钱办理的迷信化、规范化，起到了更好地为公司出产运营办事的感化。

　　3、财政统计办理。公司增强债权债权清算的办理使命和产物本钱核算、企业利润阐发的统计使命，清算来往账目，使公司债权债权余额大幅降落，财政办理加倍规范化；根据供电公司对于睁开“运营办理月”勾当的支配，进一步深切睁开“多产企业办理年”，公司颁发了《装备公司运营办理月实施打算》，当真睁开了自查自纠阶段的使命。

　　4、物质本钱办理。公司前后出台了《增收节支办理体例》、《办公用品和低值易耗品操纵办理体例》等物质操纵办理划定，实施了出产材料和计件人为相连系，对船脚、电费、车资、出产材料和办公用品操纵做了相干鼎新，大大节俭物质本钱，前进了出产效力和员工使命自动性；进一步增强推销办理，评定出78家及格供给方，有用节制了推销物质价钱和品德；上半年公司推销共节俭19.8万元。

　　5、产物品德办理。公司为强化员工品德熟悉和品德法制看法，睁开了以“正视细节、晋升层次”为主题的“品德月”勾当，并颁发实施了《不及格产物惩罚条例》，对相干义务人及负有连带义务的班长、车间组长、质检员停止严酷查核，使品德查核有法可依，品德办理加倍规范化、轨制化；上半年共查核品德题目3次，查核金钱540元；2月份公司顺遂经由进程了ISO9000品德系统内部查核。

　　6、出产手艺更新。出产手艺部抓紧对新产物和新手艺的开辟操纵，今朝公司已全面实施了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制作，节俭资金13万元；KYN中置柜经由进程第二次试制，加工手艺也臻于完美；增强了枣滕两厂手艺交换并对图纸停止规范化完美，为下一步本钱核算和材料承包打好了底子。

　　(二)鼎力开辟内部市场，获得较着成就

　　在企业内部市场上半年根基未启动的环境下，公司自动拓展内部市场，共实现内部支出1920万元，占公司总支出的68.6％，无力保障了公司运营方针的顺遂实现。公司延续贯彻“走出去、请出去”的市场化计谋，以召开办事品德恳谈会的情势，约请域内营业单元来公司漫谈，实时收罗到客户定见和倡议，并且稳固了市场；增强与ABB电器、平高安川开关等外埠电器公司的协作，晋升了公司着名度和内部市场据有率；对西厂停止改制，与**局协作运营，有用前进了**市场据有率；延续加大货款收受接管力度，上半年收受接管货款14223463.79万元。

　　（三）前进职工综合本质，晋升企业全体效力

　　公司很是正视员工本质和使命程度的培育，前后举行了“本质强化”培训班，出产手艺测验，根据测验成果肯定员工岗级和报酬，还肯定1%的开端裁减率，对员工停止了静态办理，增强了员工的进修和自我完美的自发性，前进了员工的使命自动性和综合本质，更好地顺应了企业出产运营和鼎新成长。

　　（四）党建使命结壮有用，有用强化了公司班子带领

　　xx年上半年是装备公司坚持共产党员前进前辈性教导勾当睁开的首要时代和关头阶段，公司党政带领高度正视，普遍带动，紧密亲密接洽大众，在教导勾当的深度和广度高低工夫；公司勾当睁开在紧跟下级支配的条件下，矫捷矫捷的使勾当与公司现实成长相连系，边学边改，使教导勾当不只逗留在进修教导、思惟整改上，而是以“党员本质前进、下层构造增强、办事程度晋升、企业加速成长”作为查验勾当的底子规范；针对公司厂分两地的特别环境，公司党构造充实阐扬收集、传真等古代通信东西的上风，坚持两厂保先教导的同一步调，做到教导使命两不误。

　　公司当真构造民主糊口会和构造糊口会，本着求严、求深、求细、务虚的准绳，经由进程召开漫谈会、设置定见箱及个体访谈、表格等情势，构造收罗了对公司班子成员和党员小我和对企业成长的定见和倡议；泛博党员干部深切睁开攻讦和自我攻讦，不时阐发评断，整改良步，增强了党性熟悉和党性憬悟，晋升了营业程度和使命才能，公司前进前辈性教导勾当获得杰出成果，并获得下级主管局部的承认和附和。

　　（五）企业精力文明扶植初见成果

　　新季度伊始，公司自动规画、经心构造，举行了“迎新春第二届职工勾当会”，泛博职工自动到场，固执拼搏，获得了比赛成就和精力文明的双丰产；公司把企业文明扶植融入到出产运营中，前后睁开了“品德月”和“宁静出产月”等勾当，经由进程宣扬栏、黑板报等情势普遍宣扬教导，并拟定了响应的办理细则，不只使泛博职工成立了品德和宁静熟悉，并且积淀成坚固的企业主旨文明，无力地保障了公司的产物品德和出产宁静；在“慈悲一日捐”和助学帮困等勾当中，公司泛博职工自动进献爱心，捐助资金数千元，表现了公司员工乐善好助和至公忘我的`崇高情操。

　　我公司环绕构建调和企业，提出了扶植“调和文明”的根基特点和使命请求。根基特点是：“依法治企，迷信成长；公允调和，连合有序；严酷办理，活气立异；诚信协作，环境友爱；宁静效益，办事社会”。同时我公司提出了“五个调和”，即实现企业与社会的调和成长、企业与员工的调和成长、企业内部各类群体之间的调和相处、企业与天然环境的调和相处，和企业与公民经济的调和成长。今朝，我公司经由进程普遍宣扬和深切落实，使企业文明扶植初见成果。

　　（六）增强西厂改制和新厂扶植，同一了公司运营

　　公司一向正视西厂改制和搬迁使命，在公司带领和财政局部的综合指点和支配下，西厂和**供电公司实现协作运营，两边别离占总本钱金的70％和30％，西厂支出和利润实施自力核算；上半年西厂共实现产值581.559万元，此中**厂自行签定条约金额396.08万元，**地域市场开辟获得新停顿，**地域条约占全数签定条约的64.66％；新厂扶植进入收尾阶段，实现搬迁为期不远。

　　针对两厂成长具体环境，公司拟定了材料互用和经济义务查核等相干体例，有用地节制了两厂物质材料办理和出产运营办理；在经济阐发例会、前进前辈性教导、“品德月”等勾当中，公司迷信支配，当真调和，较好地同一了两厂各项勾当的睁开。

　　二、存在首要题目和此后市场情势

　　（一）公司正式员工步队本质较差，大局部职员属于安顿型，文明程度、使命手艺偏低，综合本质人材匮乏，知足不了企业成长请求，与企业的成长错误称。

　　（二）持久以来，装备公司产物未形本钱身的拳头产物和本身的品牌，减弱了公司协作力，严峻限制了企业的成长。

　　（三）宁静品德查抄查核力度不够，老大好人思惟严峻，还存在一些宁静举措方式查抄不力的环境。

　　（四）系统内部局部区市供电部成长装备制作财产，构成供电企业内部反复扶植、无序协作、本钱华侈，并且有愈演愈烈趋向的近况，必然程度上影响了公司通俗运营。

　　三、下半年使命思绪和支配

　　（一）牢牢环绕xx年年度使命全体请求和出产运营总方针，知难而退，立异使命，进一步前进内部市场据有率和新产物开辟力度；要自动追求与着名公司、大专院校协作出产高附加值的产物，使产物布局由下流产物向下游产物成长，高压产物向高压产物成长，实现范围扩展和财产优化；近期，公司要与**矿业团体公司协作出产高压电器产物，并经由进程对外租赁我公司厂房等情势，与服装网www.vhao.net出产等非电器装备制作业停止协作，公道操纵闲置本钱。

　　（二）本年7月中旬实现**电力装备厂新厂扶植及搬迁，扩展产物出产才能，前进**市场产物据有率。

　　（三）延续增强党的前进前辈性教导后一阶段的使命，成立前进前辈性教导的长效机制，增强在朝才能，进一步增进企业成长。

　　（四）自动睁开员工手艺进修、手艺练兵、手艺比武勾当，其实前进员工步队营业才能、手艺程度。同时，吸收人材，增强营销步队，前进发卖职员的营业本质和开辟市场营业的才能。

　　（五）延续深切睁开“多产办理年”勾当，以“运营办理月”为契机，进一步规范公司财政统计、物质本钱、档案证件办理，对公司产物从设想、推销、制作停止全面监视查抄，严酷根据分批本钱核算体例停止核算，降落本钱用度。

　　（六）充实熟悉到本身的差异和缺少，鄙人半年的使命中，出力改良和前进，顺遂实现整年出产使命，到达上风冲破。

　　装备局部半年使命总结7

　　时辰过的很快，人不知鬼不觉中20xx年行将成为汗青年。至今为止，本身到公司以有半年之久，作为公司几百名员工中的一员，我安身本职使命，保障定时缺勤，苦守使命岗亭，做好份内事，为公司进献本身的一份气力。半年中，在公司带领的关切、赞助、撑持下，从命使命支配，增强进修熬炼，全面前进了本身的思惟熟悉、使命才能和综合本质，实现了带领交给我的各项使命使命。固然在使命上履历了良多波折，但对我来讲每次都是很好的熬炼，感受到本身逐步成熟了。为到达阐扬成就、更正缺少的方针，现对曩昔半年年使命作出总结，同时也对下半年的使命方针打举动当作以下申明，希冀20xx年下半年的使命有更进一步的冲破。

　　一、上半年所处置使命的实现环境

　　1、压力容器报告挂号注册使命

　　使命使命起首从清算压力容器材料起头。经由进程翻阅各个厂家的每台压力容器的装备材料，挑选出报告的参数。全数清算终了后，经由进程山东金质网上审批系统上报到县安监局停止挂号注册，为此后特种装备的网上报告流程堆集了履历。

　　2、洁净出产查核使命

　　为削减出产进程中的废料排放、掩护环境为动身点，使企业降耗、减污、前进出产办理程度、增强市场协作力，团体公司礼聘了济南华润环保科技无限公司睁开了洁净出产查核使命。为尽快实现洁净出产查核使命，辅佐清算相干材料，顺遂经由进程了洁净出产验收。

　　3、装备办理环境

　　完美了特种装备办理台账与按期检测使命；完美了公司出产装备台账及相干记实。

　　4、取认证使命实现环境

　　共同有关局部实现了建兴厂区品德系统查抄，认证后对专家提出审证时代碰到的相干题目停止了整改，从头完美了系统认证材料，使公司轨制加倍规范化、规范化。同时为此后系统认证供给了相干根据。

　　5、清算建兴、鼎昌一至四月份的维修用度清单

　　6、宁静环保使命方面，成立健全了各类记实与台账，按划定当真做好查抄；

　　7、泛泛出产装备的维修；

　　8、在做好本职使命的同时，当真实现了带领交予的别的各项使命；

　　二、在使命中阐发熟悉本身，总结使命履历

　　在公司这半年严重有序的使命时辰里，在带领和共事的赞助指点下，我很快的领会了公司的根基环境，我的各方面本质和使命才能也有了较着的前进，本身进一步增强进修，不时理清使命思绪，总结使命体例、堆集履历，在这半年的使命中，打仗到了良多新的事物、发生了良多新的题目，从中也学到了良多新常识、收成了可贵的使命履历，使本身在思惟熟悉和使命才能上获得了疾速的前进和进一步的`完美，总结起来有以下几个方面的履历和收成：

　　1、摆正本身的地位，尽力进修根基营业常识，才能更好顺应使命岗亭。

　　2、自动融入小我，处置好各方面的干系，才能使使命事半功倍，才能在新的环境中构成好的使命状况。

　　3、增强相同调和，才能把使命做的更好。

　　4、少措辞、多干事，总结履历，少文娱、多进修，学以致用。

　　三、使命中存在的缺少

　　在公司这半年的使命时辰里，本身固然尽力做了一些使命，也获得了必然的成就，但间隔公司带领的请求另有很大差异，使命中还存在良多缺少的地方，首要表此刻以下几个方面：

　　使命不够仔细、斟酌题目不够全面，不够详尽。

　　2.对根基学业常识和使命流程把握不够具体。

　　3.笔墨底功比拟完善。

　　4.不能精确看待带领的攻讦。

　　5.使命中贫乏全局看法。

　　6.综合调和才能较差，缺少与带领和共事之间的交换、相同技能，在调和各局部同