- 相干保举
病院后勤部年关使命总结
总结是在某一特定时候段对学习和使命糊口或其实现环境，包含取得的成就、存在的题目及取得的经历和经历加以回首和阐发的书面资料，写总结有益于咱们学习和使命才能的前进，是以好好筹办一份总结吧。你所见过的总结应当是甚么样的？上面是小编经心清算的病院后勤部年关使命总结，接待浏览，但愿大师可以或许喜好。
病院后勤部年关使命总结1
当丝丝凉意与阵阵北风结伴而来， 当片片黄叶与点点白霜相依而 行，20xx年，病院使命在一段收入与含笑中收成。后勤部，在 病院下级的指点下，在全部员工的勤奋休息下，周全贯彻落实科 学成长观，环绕安好保卫和外部成立两大使命，当真构造后勤效 劳，修建出安好、调和的病院空气;仔细睁开后勤使命，完善相 关规章轨制，出力抓好外部步队成立，取得较为凸起的成就。具 体来讲有以下几个方面：
第一，当真构造后勤施工，塑造良好的病院笼统。
抢功夫抓进度， 实现了门诊楼的装修革新与搬迁使命与警务室 的新建使命。 上半年门诊楼的装修革新与搬迁使命， 固然功夫紧、 使命重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的功夫，就实现了使命。此次施工，赶在春节前实现，推动了病院任 务的历程，使门诊环境面孔面目全非，大大改良了病院的笼统。 下半年警务室的新建，完善了病院的安好保卫装备，保证了病院 安好使命的胜利睁开。 可以或许说， 这两次次施工， 严抓了使命效力， 保证了使命品质。
第二，仔细睁开绿化工程，鼎力美化病院环境。
主要使命有： 上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改 造， 下半年实现了白蚁的防治。 继老年大楼前坪广场绿化实现后， 门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即停止。 我科对施工历程 当真监督，失职尽责，仅用时两个月就实现了使命。针对白蚁繁 衍及成长特征， 我科苏醒地熟悉到， 白蚁对病人的身材侵害之大， 对病院环境美化的威胁之强，自动睁开了白蚁的防治使命，为保 护病院的环境打扫了妨碍。
第三，适应病院成长趋势，尽力优化食堂使命。
起首， 为下降经营本钱， 对食堂实施了承包， 增强了炊事监督。 09 年之前，我院食堂不时采用自营的体例，人力物力投入较大， 经营本钱较高。为了转变这一环境，经院办公会研讨抉择，本年 对食堂停止对外承包。我科自动照应这一抉择，调和协作了相干 使命，对食堂的账务停止了羁系，并成立了病院炊事委员会。我 科上半年共召开三次集会，就相干成就睁开商议，实时有用地反 馈了病人的观点，催促食堂实时改良了炊事。从今朝的运行环境 来看， 底子上达到了下降本钱、 保证供应和前进炊事水平的手腕。
其次，撤消了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月分，我科构造人 员对原汽锅房停止了撤消，六月份修砌了北面围墙。既保证了安 全施工，又达到了物尽其用的手腕。
别的，按照我院的.特征，在食堂就餐的白叟有 200 多人，精力病患者达 100 多人。为保证食 堂使命安好胜利地睁开，我科完善了相干规章轨制，提升了外部 办理水平。建章立制，成立健全限定机制，增强使命职员对岗亭 责任制的熟悉;实行职责，做好避免监督使命，避免食物卫生安 全变乱的爆发;依法办事，严厉查处违纪乱章职员。
第四，扼守岗亭，实时实现维修使命。
院内园地之大，科室之多，使得维修使命复杂而繁重。可是我 科成员加班加点、自怨自艾、随叫随到，实时实现了院内各类零 星维修使命，保证了水、电的实时到位和空调电灯等装备装备的 有用运行。
第五，安身本职，自动做好物质推销使命。
每逢春节、端五节、中秋节等主要节日，后勤科就自动做好这 些主要节日福利物质的推销与发放。
第六，专业立异，坚持自动朝上前进的心态。
为了使病院使命能胜利高效地睁开， 保证病院水电装备的胜利 运行，保证病院水电利用的安好，我科本年送两位水电员使命专业培训，并反应良好。用亚洲首富贩子李嘉诚的话说便是： “用 自己的眼光凝望天下，一直坚持立异熟悉! ”以上便是我科本年的使命环境， 但要取得更大的前进与胜利， 还须要尽力。在我科，还具备良多缺点和缺乏，比拟较着的是： 使命打算性和自动性不强，泛泛学习不够。这些都须要在今后的 使命中加以改良。
为此，我科将从以下几个方面做起：
一、完善我院后勤在量化效力、人道化效力的详细打算。
二、更新看法，增强立异熟悉，为我院的疾速成长作出更多的尽力。
三、实施节能减排的细则，下降经营本钱，真正做到病院的绿色花费。
四、调派后勤使命职员培训学习，以适应现实使命的须要。
五、坚持学习，效力病院，在学习中争夺取得更大的前进。
后勤使命复杂繁重，涉及面广，影响范围大。但后勤使命又是 必不可少并且相当主要的。但我信任，颠末我科的尽力，后勤职员将会当真使命，奋发向上，为病院使命的睁开增光添彩 。
病院后勤部年关使命总结2
20xx年行将曩昔，咱们后勤局部在病院带领的准确带领和赞助下，在有关兄弟科室鼎力撑持和辅佐下。咱们后勤局部降服了职员少，使命杂等坚苦，为病院做了大批的使命。也较好的实现了后勤整年各项使命使命，现总结以下：
一、处置突发事务的使命环境
因为病院管线老化和报酬等缘由，前楼及后楼的下水管线暖和气管线常常有梗塞和管线爆裂等变乱的产生。发明环境后，咱们会当即构造相干后勤职员停止抢修，可以或许在最短的时候内把题目处置掉，保证了医疗使命的有序停止。此中就包含了x楼屡次棚顶漏水和x楼手术室暖气管爆裂和后x楼暖气管爆裂等变乱的产生；
本年的x月x日的半夜12点多，因为患者家眷酒后惹事，把病院一扇大门的玻璃打坏了，我接到德律风后顿时离开病院领会环境，并做了妥帖的处置。第2天把破坏的大门修复好，不因为玻璃的破坏而影响到病院的一般使命。
二、节能降耗及用水、用电、防火安好办理使命的增强
夏季的到来，使得我院的用电量较着加大，因为暖霸、电暖器、热水器等利用量的增添，使我院局部电闸超负合利用而严峻被销毁。也给局部科室的使命形成了影响及风险。按照这类环境，咱们在本年的2月份从头拟定了用电、用水、防火安好等轨制，别离发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器和用电大的`装备逐一做了挂号。9月份咱们又对全院各科室的举措措施做了一次周全的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等处所都停止了改换和维修，解除了不安好隐患。
x月份，咱们对病院用的桶装水增强了细化办理，并且改换了厂家，由本来每桶x元调制到此刻的每桶x元，对桶装水的利用也由本来的同一寄存，到此刻发放到各楼层，为各局部零丁合算奠基了根本。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为病院节俭资金x元摆布。
别的咱们还为各局部须要推销的一些平经常使用品做顾问，发掘病院外部物品的潜力，削减不用要的收入。
回首本年度的使命，后勤局部全部干部步队是在务虚重干，连合奋进地无私使命，朴拙办事临床的理念进一步果断，病院笼统和后勤团队的精力面孔有了较着的改良，各项办理进一步迷信邃密，全部使命效力有了较着前进，但使命依然非常艰难，使命中另有不少坚苦和题目，来年年要统筹统筹，周全支配，延续增强和前进。
【病院后勤部年关使命总结】相干文章：
病院后勤部使命总结07-04
病院后勤部年关使命总结3篇03-13
病院后勤局部使命总结11-14
病院后勤局部使命总结05-10
病院后勤局部使命总结（精选16篇）02-24
后勤部年关使命总结11-29
后勤部年关使命总结范文05-18
旅店后勤部年关使命总结05-13
公司后勤部年关使命总结12-31