出产部上半年使命总结（通用14篇）

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出产部上半年使命总结（通用14篇）

　　总结是对曩昔必然期间的使命、进修或思惟情况停止回首、阐发，并做出客观评估的书面资料，它可以或许或许赞助咱们总结以往思惟，阐扬成就，让咱们抽出时辰写写总结吧。那末你真的晓得怎样写总结吗？以下是小编清算的出产部上半年使命总结，接待大师分享。

出产部上半年使命总结（通用14篇）

　　出产部上半年使命总结 1

　　20xx年上半年，某车间在公司率领的精确指点下，出产宁静各方面使命停顿顺遂：定单实现杰出，产物品德节制有用，宁静出产到达六无一控请求。

　　现将20xx年上使命总结以下：

　　一、20xx年上半年出产实现情况

　　1、产量

　　20xx年上半年出产使命实现情况杰出，在公道库存的底子上，保障产物供给，知足了定单须要。

　　1.1AA类产物

　　1-5月份产量802880kg，定单实现率100%。

　　1.2AB类产物

　　1-5月份产量534943kg，除KR-220外定单实现率100%。

　　1.3Ac类产物

　　1-5月份产量20968kg，此中ac1实现1792kg，定单实现率100%。

　　2、品德

　　2.1产物品德

　　1-5月份统统产物交验及格率100%，此中一次交验及格率99.9%。

　　2.2工艺节制

　　严酷工艺节制，工艺实行率100%。详细体例以下：

　　(1) 严酷工艺操纵，照实填写操纵记实。

　　(2) 工艺员不定时查抄，按照《工艺查抄》停止监视、查核。

　　(3) 产物关头节点节制有用节制，力图批次不变。

　　(4) 停止屡次现场工艺培训、交换、钻研，增强工艺操纵的规律性。

　　3 、物耗、能耗

　　严酷节制物料、动力耗损，详细体例以下：

　　3.1操纵工需严酷按照工艺规程停止操纵，实时封闭水、电、汽、气等，不得延时运行，不得有用运行。违背者按违背操纵规程措置。

　　3.2发明跑、冒、滴、漏的景象，实时措置、整改，防止华侈。

　　3.3车间、办公室照明及其余用电举措体例要顺手封闭，做到人走断电。

　　4、宁静

　　4.1 20xx年上半年某宁静操持状态杰出，危化品及其余重点风险源节制标准，未产生宁静出产变乱，实现公司六无一控方针。

　　4.2 请求操纵工严酷按照操纵规程停止操纵，根绝蛮横操纵。按期、不按期停止宁静查抄、抽查，实时发明宁静隐患，整改隐患，整改率100%。

　　4.3 停止火警宁静练习训练1次，功效杰出。

　　5、精益、现场

　　5.1将卫生地域别离到小我，大白义务，增强管控，使命现场根基适合“6S”请求。

　　5.2主动睁开精益出产操持使命，提交精益课题2个，此中一个为总公司立项课题，一个为团体公司立项课题；提交获奖提案2个，别离被评为三等奖、七等奖；提交公道化倡议58条。

　　6、装备

　　6.1举措体例、装备、仪表、电气装备等按划定例保，装备运行杰出，未产生因装备缘由构成的品德变乱或宁静变乱。

　　6.2为前进出产效力，前进产物品德，前进加工进程节制力，停止多处装备革新，装备革新根基实现假想方针。

　　二、下半年使命筹算：

　　1、产、质、耗、现场、宁静等延续按照既定方针停止管控。

　　2、进一步加大进修培训的`力度，对峙精益出产，标准现场定置，增强员工对工艺和操纵规程的进修，完美操纵规程，前进宣扬风险化学品的相干常识。睁开宁静、手艺比赛勾当，前进员工职业手艺水安然平静使命主动性。

　　3、工艺节制延续改良：出产工艺节制方面还比拟粗鲁，首要是物料插手体例和员工操纵举措可反复性缺乏。下半年工艺改良筹算其一是对工艺关头部位完美须要的节制手腕，实现物料增添数目和增添速率的可反复性节制；其二是进一步完美工艺标准，按照出产工艺对出产操纵停止进一步细化，标准员工操纵举措，使其到达可反复性请求。

　　4、增强车间职员进修和培训教导。“师夷长技以制夷”，经由进程学

　　习和培训，连系现实，处置出产和操纵中呈现的题目和难点，改良操纵手艺和出产工艺，前进使命效力和产物品德，从而在剧烈的市场合作中处于有益位置。

　　出产部上半年使命总结 2

　　回首曩昔半年的使命进程，在公司及列位率领的精确率领和撑持下，咱们汽锅车间全数员工齐心合力，奋勇拼搏，美满的实现了公司及率领交给的各项运行使命。实现了平常运行方针实现率100%，平常查验使命实现率100%，为公司的奋斗方针做出了较着的进献。

　　在行将曩昔的半年里，咱们首要对以下几个方面的使命停止总结：

　　一、宁静方面

　　咱们汽锅车间职员除严酷遵照公司的各项规章轨制，并且主动睁开宁静教导，一向对峙“宁静第一，防备为主”的方针，搞好员工的宁静常识培训。在宁静出产方面做到了以下几点：

　　第一，从思惟上熟习到宁静出产的首要性;

　　第二，前进运行/查验手艺才能，熟习各类装备的宁静操纵规程;

　　第三，阐扬杰出的连合合作和彼此监视的精神。以是只需端方了本身的思惟风格，成立起了“宁静重于泰山”的义务熟习，谙练把握了宁静专业常识。咱们才能做好各方面的宁静提防体例。

　　二、出产方面

　　运行使命：咱们汽锅运行班组判定的实行岗亭担负制，不时夸大运行职员增强义务心，当真贯彻各项既定的规章轨制，严酷实行交代班轨制，装备放哨查抄轨制，进一步睁开了每周一次的班长见面会，增强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内装备运行情况及阐发心得的`交换互补，并将电厂出产集会及班长见面会的内容有用落实。不时催促员工增强对使命情况及装备卫生状态的正视。在保障机组宁静不变运行的前提下，尽力处置“跑、冒、滴、漏”题目，保障装备及运行职员处于安康的出产使命情况当中。

　　20xx年，汽锅累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物品德累计吨。汽锅累计运行2952小时;2#汽锅累计运行3456小时;3#汽锅累计运行5736小时。

　　20xx年，车间实现了年头拟定的对1#、2#、3#汽锅外部，出格是低温旋风分手器外部零落浇注料的砌筑维修工程，对分手器靶区磨损部位停止了较为完全的修复，1#汽锅北侧分手器顶部也停止了从头浇筑。

　　9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程准期睁开，上箱体内壁增添一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由本来的50mm增添至80mm,外部从头添补不异厚度的轻质保温棉。为了保障密封性，盖板与边框也停止了从头加工。

　　今朝，1#、2#除尘器上箱体维修革新使命已实现，颠末运行考证，密封性与保温性适合预期方针。3#除尘器上箱体维修革新使命将于来岁汽锅查验使命同时停止。

　　平常查验使命：面临进入查验期的装备，查验班组职员阐扬实干加巧干的精神，使得平常查验使命混乱无章的睁开着，做到了装备呈现题目早筹办，早发明，早处置，超卓的实现了各项查验使命。在时辰紧，使命量大的情况下，阐扬艰辛奋斗、连合的精神和不怕脏不怕累的风格，为装备的持久运行供给了强无力的保障。

　　三、缺乏的处所

　　1. 个体员工的主动性、主动性较差,严峻时，将会影响运行/查验品德,若是疏于操持，小隐患也会变成大变乱。一方面主动试探变更此类员工的使命主动性的体例，别的一方面便是加大查核力度,将亲身好处与本职使命慎密相连才能有用前进小我的客观能动性与主动性。

　　2. 变乱的提防及应变措置才能另有待于前进。这不只是员工们遍及存在的题目,也是操持职员存在的缺乏的处所。只需对运行的装备构造，机能和运行事理领会透辟,并且在持久运行现实中堆集大批的经历,在措置突发题目时才不至于呈现自发性或多走弯路,咱们的操持及运行使命才会高效、有序。

　　出产部上半年使命总结 3

　　一、出产使命

　　(一) 20xx年上半年出产情况：20xx年上半年装备建造共建造实现7台（此中有1台70t电平车）；备件算计实现56项，计351项。外部工程顺遂完本钱钢、北营、丹东不锈钢起重装备操纵及维保使命，共装配起重机14台，大中修革新名目算计12台。1-6月份车间队估计实现产值1647.58万元，各车间队实现情况以下：

　　单位：万元

　　(二) 上半年使命亮点

　　1. 外部工程靠前批示，较好实现各厂矿查验使命。上半年在实现各厂矿起重装备操纵及维保使命外，各单位主动构造，较好的实现各厂矿的查验使命。机电一队降服职员严峻、园地分离的坚苦，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重装备查验使命主动构造，现已起头通俗施工；机电二队在机构调剂后，主动构造较好实现三冷轧高跨5台吊车装配使命，在丹东不锈钢起重机查验使命中，降服职员少、施工使命多、工期紧等倒霉身分，各方抽调职员构成突击队，调集构造，顺遂的实现施工使命。

　　2. 出产筹算倒排工期、操持有序。对新建造名目接纳倒排工期的体例，出产进程中严酷按照出产节点停止节制，出产跟尾有序，很好的保障工期请求。如抚顺特钢80/20t吊车建造，本钢发电厂50/10t吊车建造。

　　3. 施工后期筹办充实，打有筹办之杖。上半年布局车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁革新工程，名目大、使命重，全数工程分三个阶段停止，每次施工前都可以或许或许充实筹办，施工使命大白，施工节点清楚，前两阶段都可以或许或许提早实现，获得甲方的承认。现正在停止第三阶段，2号库的施工，可以或许或许降服现场低温天气，有序的构造。

　　4. 配合做好备件追查使命。总卸车间上半年特地抽调职员配合追查库房备件，对库存物质清算、丈量，充实操纵，为公司盘活资本、降本增效起到必然的感化。

　　(三) 下半年存在的题目

　　活源缺乏，实现整年方针难度较大。

　　(四) 下半年首要使命

　　1、建造名目新签名目有1台20/5t桥式起重机建造、1台特钢90t吊车革新。

　　2、重点对备件名目落实，一方面临陈欠的名目排查构造完美，别的一方面临新签定的名目从排产下发、下图、资料回厂、毛坯定货、加工、拆卸全进程跟踪构造。

　　3、做好各厂矿访问，落实活源，现有12项查验革新工程正在跟踪落实。

　　二、宁静使命

　　(一) 20xx年上半年方针实现情况

　　上半年，实现较大人身伤亡变乱，较大火警变乱，较大装备变乱、情况净化变乱“四为零”。特种功课职员持证上岗率100%。

　　(二) 使命实现情况

　　1、连系新《本溪钢铁公司宁静出产义务制》在全公司范围内构造睁开宁静出产义务制点窜使命；

　　2、构造睁开宁静员营业培训使命；

　　3、延续深切落实宁静出产义务制，大白请求2人以上功课时必须设宁静担负人；

　　4、强化风险源辨识与风险评估使命，对公司风险源清单停止周全排查、清算；对按照性风险源实行3级公司操持、4级车间操持、5级班组操持的分级管控形式；

　　5、到场团体公司宁静操持员培训进修、测验，和宁静宣讲勾当；

　　6、做好汛期的物质储蓄及职员值班支配使命；

　　7、实时做好夏日防暑降温物质筹算审批、发放使命；

　　8、强力鞭策张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴使命；

　　9、延续鞭策宁静“八本帐”的静态操持使命；

　　10、实时构造打仗打仗职业风险功课职员停止职业安康在岗体检复检，按照复检报告向综合部提出书面的职业忌讳职员调岗倡议，构造各车间停止体检功效奉告；

　　11、实时实现20xx年一、二季度排污报告使命，向市环保局上报排污报告查核资料；

　　12、实时实现风险烧毁物操持筹算体例及相干信息的网上报告使命；

　　13、上半年构造技校练习生三级宁静教导培训50人，“三类职员”年度在再教导14人，；

　　14、从头假想、订制宁静展板，构造睁开宁静出产月勾当；

　　15、构造2名（赵天红、刘有志）特种功课职员停止岗前职业安康体检；

　　16、延续睁开周查抄周通报使命，按期睁开惯例、专项查抄，实时消弭宁静隐患；

　　(三) 下半年首要使命

　　1、做好夏日防暑降温使命；

　　2、做好汛期的防汛使命；

　　3、做好20xx年度体检报告的归档及数据更新使命；

　　4、严酷实行团体公司体检筹算支配，构造打仗职业风险身分功课职员停止20xx年度职业安康在岗体检使命；

　　5、做好20xx年职业安康体检筹算的体例使命；

　　6、做好20xx年二、三季度排污报告及排污费交纳使命。

　　7、延续睁开宁静、情况监视查抄使命；

　　8、延续做好动力操纵及用度催缴使命。

　　三、装备使命

　　1、停止20xx年5月份装备操持方针实现情况

　　公司在用装备无缺率为98.70%，超筹算方针+0.7%，不产生装备变乱.

　　2、安稳资产用度方针实现情况（停止5月份）

　　20xx年用度方针：补缀费23.7万元（含补缀用备件、辅料等20万元，自家特种装备检测费3.7万元）。

　　停止5月份实现23,543元，此中衡宇维修用度：14,050元。

　　20xx年安稳资产投资筹算方针：50.75万元，已实行25.4万元。（布局车间用松下埋弧主动焊机一台3.5万元、1.49T轻型货车三台21.9万元）

　　3、装备使命实现情况

　　①在春季修建物构建物查抄中发明宁静隐患11项，此中由各车间队自行整改处置7项，合力查验处置4项，在5月初已全数整改实现，消弭宁静隐患。

　　②针对运输车辆停止了专项整治使命，重点对大客车、中巴车的底子档案的成立、点检使命停止完美。对封存公事用车的操持使命停止了请求，并按期支配清算、掩护。对手艺机能掉队的5台矫捷车辆停止报废措置。

　　③按筹算起重装备、电气装备、机器装备的防护罩、施工现场工机具的宁静性、雷雨季候高压装备等停止了专项查抄。

　　四、发卖使命

　　(一) 上半年实现情况

　　1、查验、维保操纵、装配革新名目共签定条约28份，暂估额：1980.8571万元。

　　①机电一队签定条约20份，暂估条约额：1412.5855万元；此中维保条约8份，1118.184万元；查验条约11份，条约额272.4万元；装配、革新1份，条约额22万元。

　　②机电二队：签定条约8份，暂估条约额：568.2716万元；此中维保条约3份，条约额273.99万元；查验条约3份，条约额137万元；操纵条约2份，条约额127.2816万元；

　　2、上半年回款额：1125.86万元，此中机电一队回款：903.35万元；机电二队回款：219.15万元。

　　3、上半年签定合力条约9份，条约额594.783万元。

　　(二) 下半年发卖在谈名目（没签定条约）暂估121.5万元。

　　机电一队：

　　1、本钢热连轧厂49#3231.5m起重机落地大修。暂估：10万元

　　2、本钢特钢厂60/20t起重机改65/30t LK=19m H=16/18m A7锻造吊起重机。暂估：15万元

　　3、本钢炼钢厂3台50/10t 19.5m 起重机撤除、装配。暂估：15万元

　　4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦查验。暂估：10万元

　　5、本钢矿建公司20/5t 16.5m起重机及滑线装配。暂估：4.5万元

　　6、本钢冷轧厂硅钢滑线革新。暂估：10万元

　　7、长兴岛32t门吊迁徙。暂估25万元

　　机电二队：

　　1、北营轧钢厂2台7.5+7.5t起重机落地大修。暂估：20万元；

　　2、北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹措置。暂估：6万元；

　　3、北营轧钢厂质料跨7.5+7.5t起重机主梁裂纹措置。暂估：6万元。

　　(三) 倡议：过度下降合力条约名目操持费，吸收更多单位或小我来我公司操持挂靠，增添产值和利润。

　　五、下半年使命思绪

　　(一) 宁静操持使命

　　成立“宁静第一、防备为主、综合操持”的宁静方针，以宁静1号文件为中间，以宁静操持“八本帐”为底子，周全构造鞭策各项宁静使命的睁开。重点抓好风险源辨识、班组喊话、标准化功课卡的.实行，出格是安措的落实及现

　　场的宁静查抄使命，以公司各项专项查抄表为按照，实行每周一次的宁静、出产、装备综合大查抄使命。鞭策落实各级操持职员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的请求，做到凹凸齐动员，大师管宁静，大师抓宁静的空气，确保实现整年“零变乱、零危险”的宁静使命方针。

　　(二) 出产操持使命

　　深切现场，领会把握各关头现实情况，提早预判，对出产使命做到短、中、持久的兼顾支配，体例月出产运营筹算、周出产通报、专题工程筹算，环绕操持五大身分“筹算、构造、批示、调和、节制”睁开使命，做到筹算周到，跟尾有序，根绝“筹算完美、落实紊乱”的景象产生，并充实阐扬构造调和才能，操纵各类专题会、现场办公会、晚调会，有用节制按筹算节点鞭策，保障条约工期的实现。

　　(三) 发卖估算操持使命

　　增强营业进修，构造专业职员做好访问筹算、名目筹算、估算筹算、回款筹算、台账操持等使命，做到逐级有方针、有方针，为实现年度发卖方针和估算审批额度最大化奠基底子。

　　(四) 装备操持使命

　　切近团体公司装备“6S”操持标准，环绕出产筹算使命，保障装备机具无缺率；严酷节制备件筹算、查验筹算用度的支出；严抓平常点检使命的品德，实时发明实时措置，消弭装备劣化偏向，保障装备实质化宁静；增强大、中修装备筹算按期实行，确保装备功效的实现。

　　(五) 晋升操持及增强查核使命

　　一是在各项使命睁开的同时，时辰服膺“义务熟习、运营熟习、合作熟习、本钱熟习、品德熟习”，识大局、顾全部。以发明题目赞助处置题方针立场及指点办事的角度动身，强化实行力，晋升操持才能。二是按照各项操持查查体例，对因为操持义务、习气性步履、反复性等题目，一经查抄发明，要判定予以查核、改正，为公司扭亏增效，实现公司各项方针方针奋勇前进。

　　出产部

　　20xx年6月22日

　　出产部上半年使命总结 4

　　咱们*******生物手艺无限公司，在以董事长***师长教师为首的公司董事会的率领下，200*年上半年在列位同仁的配合尽力下，获得了骄人的事迹。上面我将200*年度出产部上半年的使命总结向公司率领和共事们会报告请示以下：

　　1、以报酬本，实行操持标准化、迷信化

　　咱们出产部在本年上半年，环绕操持做了大批使命，咱们深知"人"是统统使命中最根基的身分，最首要，以是咱们的统统使命，都是以报酬本，咱们的统统使命的睁开必须获得大大都员工的懂得和撑持;咱们更大白：不端方不成周遭的事理，是以咱们在以报酬本的前提下，拟定了出产部的各项规章轨制，咱们的操持理念是：以报酬本，实行操持标准化、迷信化;轨制给咱们的操持供给了操持的标准，供给了按照，只需有了标准，咱们的操持使命才能更迷信，才能更公允，才能更公道。同时咱们也向泛博的员工标明咱们的思惟：以报酬本，实行操持标准化，迷信化，并不是不要操持，以报酬本是为操持办事的，统统的步履必须为操持这一中间使命办事，以报酬本是为了咱们更好的实行操持，以报酬本只是说咱们在操持时更人道化，咱们在倡导操持的时辰，判定否决蛮横粗鲁地操持。

　　2、按期召开员工集会，领会员工对咱们操持职员的定见，对出产部操持的定见和倡议，同时咱们也经由进程如许的集会交换使命经历和相同思惟，获得了很好的功效，增强团队精神：

　　咱们有一句步履禅：出产部的门永久向咱们统统的员工关闭，咱们24小时可以或许或许接待员工反应题目和向咱们提定见，只需有益于咱们的使命，不管多灾听的话咱们都能听;咱们接待统统员工提公道化倡议，只需咱们出产部统统员工思惟统一了，有了团队精神，咱们的使命才能做的更好。经由进程这一段时辰的测验测验咱们以为功效很好，可以或许或许说咱们的思惟统一了，咱们的步履统一了。

　　3、加大出产局部的软件扶植，拟定了出产部各项规章轨制和各工序功课指点书和操纵规程。

　　出产局部职员绝对较多，并且大多是刚从黉舍毕业的大先生

　　思惟活泼，有活气，这些是他们的长处，但咱们深知他们因为受各思潮的影响，遍及存在着构造看法稀薄，不能严酷请求本身，绝对的脱手才能差等缺乏，针对这些情况，咱们拟定了《出产部操持轨制》、《出产部员工违纪惩罚条例》等规章轨制，并构造员工进修，增强员工的构造看法。

　　针对员工绝对的脱手才能差这一情况，咱们构造手艺主干编写各工序功课指点书，和相干装备的操纵规程，构造员工停止培训，尽力前进员工的操纵手艺。

　　4、加大出产现场的操持力度，保质保量定时实现公司下达的各项使命：

　　上半年，咱们一方面加大软件方面的扶植，拟定了各项规章轨制和操纵标准，别的一方面咱们加大了出产现场的操持力度，增强出产现场的巡检，发明题目实时处置，发明违背规章轨制的，判定措置，可以或许或许说咱们经由进程措置少少局部人，教导了泛博的员工，起到了很好的警示感化，这些使命的睁开，咱们晓得有很大的压力和难度，但咱们深知咱们有公司率领的鼎力撑持，咱们做了，咱们也可以或许或许说获得了阶段性的成就。感激公司率领对咱们使命的撑持!

　　5、公道支配、主动调剂，降服倒霉身分，尽力前进职员的休息效力和装备操纵率。

　　本年上半年，公司按照个体员工思惟不不变，不放心使命的出格情况，实时判定地采用清算体例，咱们出产局部主动主动配合公司步履，经由进程公道支配、主动调剂，变主动为主动，岂但不影响咱们的出产，相反咱们经由进程这一出格情况，阐扬员工的仆人翁精神，在前进员工休息效力方面，做大做足文章，前进了员工的休息效力，降服了装备缺乏等坚苦，此刻咱们的产量和品德比客岁有了很大的前进。

　　6、存在的缺乏与题目

　　上半年经由进程全数员工的配合尽力，咱们在以董事长为首的公司董事会的精确率领下获得了必然的成就，为下半年的各项使命打下了坚固的`底子，可是咱们还应苏醒的看到咱们的使命中仍存在良多不尽人意的处所，亟待在此后的使命中加以处置，详细总结以下：

　　(1)思惟方面:仍有极小局部员工思惟懒惰，不主动主动，构造看法稀薄，进而表此刻使命中不求长进，无使命热忱，义务心差，这直接影响其余员工的使命感情。

　　(2)手艺方面：因为职员勾当较大，致使局部员工在手艺方面得不到增强，在必然程度上影响了产物的产量和品德。

　　(3)轨制方面:20xx年上半年，出产部在公司率领的鼎力撑持下，按照出产部的现实使命须要，拟定了各项规章轨制，保障了各车间的出产顺序，标准员工在出产现场的步履，增进了出产部各项使命的睁开，颠末一段时辰的实行，咱们发明咱们的轨制另有良多不完美的处所，须要咱们进一步的完美;别的一方面，在轨制实行方面，因为咱们局部率领的熟习依然不高，在出产现场实行轨制不够判定，致使咱们的出产现场依然不时呈现如许或那样的题目，咱们的操持使命真的有待增强。

　　7、20xx年下半年使命筹算

　　下半年，咱们将针对出产部存在的题目与缺乏，增强使命：

　　(1)进一步增强员工的思惟教导使命，增强员工的构造看法、

　　团队精神和对企业的虔诚度。

　　(2)增强培训使命：咱们将进一步完美咱们的培训系统，增强员工的操纵手艺和相干常识的培训使命，尽力前进员工的操纵操纵手艺和处置题方针才能，为咱们的出产办事。

　　(3)进一步完美咱们的规章轨制，使咱们的规章轨制更公道、更迷信。

　　(4)增强与相干局部的相同、调和与配合。

　　20xx年上半年，因为各类缘由，咱们和相干局部的相同、调和的不抱负，致使咱们在使命中配合的不好，固然对使命不产生太大的影响，咱们以为这将严峻影响公司的好处，是极大的人力资本的华侈。下半年咱们将主动与相干局部相同、调和，彼此配合好使命，为公司缔造一个***、有用的使命情况进献出咱们的一份气力。

　　出产部上半年使命总结 5

　　公司宁静出产手艺部在公司党、政、工的精确率领下，一向判定不移地贯彻“宁静第一，防备为主”的方针，把确保电网宁静运行放在首位,按照局部担负人与率领签定的XX年度宁静出产义务书及各项义务方针，不时增强和夯实宁静出产底子操持使命，保障了我公司电网的不变运行，首要做了以下使命；一、XX年思茅供电局下达我公司农网站大修名目，停止11月份实现思茅供电局下达使命。详细实行情况以下：

　　（一）线路大修方面：

　　35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的查验（线路运行通道砍伐，地锚土添补，拉线查抄、校紧，杆体、铁附件、金具查抄，杆基加固，破坏绝缘子改换）等。

　　（二）、变电站大修方面：

　　（1）35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，别离对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV母线架、35kV母线架及断绝开关操纵机构调剂加注光滑油和防腐措置，绝缘瓷瓶查抄、洗濯。

　　（2）XX年3-4月，宁静出产手艺部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次装备查验，二次装备定检。

　　（3）城网台变及各州里部份台变的绝缘实验和接地电阻测试使命。

　　（三）、“两措”筹算实行情况

　　公司严酷实行“宁静第一、防备为主”的方针，为确保我公司职员人身伤亡变乱和装备变乱为零方针，公司拟定宁静手艺体例及反变乱体例，并监视实行。

　　一、宁静手艺体例

　　（1）大师签定宁静方针义务书，使每位员工的思惟宁静熟习不时前进，服膺在使命中不危险本身、不危险别人、不被别人危险的准绳。

　　（2）按照下级局部有关请求，抓好“春秋”季宁静大查抄使命，并拟定筹算下发各局部，监视各局部当真停止整改，使公司各类隐患消弭在抽芽状态。

　　（3）对公司职员停止了培训和测验，经由进程进修，前进了职员的营业本质，大白了宁静手艺体例和构造体例的首要性，在使命中严酷实行“两票、三制”轨制，消弭麻木思惟，根绝各类变乱的产生。

　　（4）年头做好上年度的宁静使命总结，并提出本年度的宁静出产方针和宁静使命筹算。

　　（5）年头对使命票签发人、使命担负人、使命允许人停止查核,并书面发布有资历担负使命票签发人、使命担负人、使命允许人名单。

　　（6）按照现实情况，不按期对操持干部、宁静员、班组长停止宁静培训。做好全公司的宁静教导使命（包含临用工、外包工程职员的宁静教导使命）。

　　（7）构造每个月一次的公司宁静出产阐发集会；监视查抄各局部宁静阐发例会、班组“两会一勾当（即：班组班前、班后会，班组宁静勾当）等宁静使命的睁开情况，并对局部、班组的宁静使命停止指点。

　　（8）每个月初编写出上月公司宁静情况简报，并于5日前将各局部上月宁静情况的赏罚定见提交综合操持部。

　　（9）构造好每年一度的迎峰度夏的查抄使命。按照现实情况，连系季候特色和变乱规律，监视各局部做好防火、防暑、防汛等宁静查抄使命，监视有关局部做好宁静工用具、电开东西、起重机具等的查抄实验使命。

　　二、反变乱体例方面：

　　XX年，按照思茅供电局XX年对春秋检使命的支配，在春秋查抄进程中，当真查找错误谬误，实时上报各类错误谬误，实时消弭各类错误谬误，尽力做好人身、电网、装备的各项宁静使命。公司连系出产使命，当真查找身旁的不宁静隐患和功课不宁静步履，谨防习气性违章步履，完全改正各类习气性违章步履，保障功课进程的人身宁静，实时消弭发明的装备隐患，以班组和小我的宁静步履确保实现公司宁静出产方针。

　　（四）、宁静出产情况阐发

　　1、宁静出产使命睁开情况

　　（1）XX年重点抓了“两票三制”。我公司因为职工文明本质遍及偏低、春秋偏大、实行“两票三制”，良多老职工对“两票三制”的首要性难以懂得，公司按照现实情况拟定了相顺应的规章轨制和查核轨制。对“两票三制”的落实情况，我公司严酷请求各局部当真实行“两票三制”，公司不定时停止抽查；每个月对局部产生的“两票”，起首由局部当真查核盖上响应的印章交到公司，由公司宁静专责停止复审，不迭格或不标准的提交考评委停止当月查核。

　　（2）不时标准调剂术语，遵照调剂规律，公司４月尾构造全数员工停止《安规》、《十二项出产标准》测验，６月构造“宁静常识比赛”勾当为契机睁开全数员工“学宁静、讲宁静”勾当。停止了对大众宁静用电常识和突发宁静变乱措置体例的宣扬、教导和指点使命，全员宁静熟习获得进一步前进。

　　2、宁静出产存在题目

　　固然公司的宁静场面地步对峙了绝对安稳，但咱们一向苏醒地看到确保电网宁静不变运行面临严峻挑衅，宁静使命离下级的请求另有较大差别。

　　（1）员工对两票实行中存在的题目加以总结、阐发、会商不够深，统一题目反复产生；在填票时义务心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，裸显露员工对《调剂操持》、《安规》和《十二项出产标准》不够熟习，“习气性违章、思惟麻木、不负义务”的步履不能有用根绝；“两票三制”实行中审票不严，监视不到位，成为公司存在宁静隐患的首要题目。要处置这些题目，必需增强各局部率领的宁静熟习，局部率领必须从细节上把好关，把“两票三制”落实到本身局部每个岗亭。

　　（2）各局部对宁静方针查核的懂得和熟习还要进一步前进；宁静操持使命集约、不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；宁静熟习不高，自我掩护熟习不强，职责不清，员工宁静营业本质须要不时前进；宁静监视操持搜集扶植需进一步增强。

　　XX年宁静出产使命支配

　　XX年南边电网公司、云南电网公司宁静出产使命集会和我公司使命集会精神，周全落实迷信生长观，深切贯彻大政方针，专心落实“五个观点”，按照“强本、立异、抢先”的计谋生长思绪，延续对峙“完美、标准、稳固、前进”的全部请求，在“前进”凹凸工夫。

　　一、宁静出产方针：

　　不产生人身重伤及以上伤亡变乱；不产生出产性人身灭亡变乱；不产生严峻电网、装备变乱；不产生严峻火警变乱；不产生有义务的通俗电网变乱；不产生恶性误操纵变乱；不产生通俗电气误操纵变乱；不产生负划一及以上义务的.出产性严峻交通变乱；不产生违背调剂规律事务；不产生构成卑劣影响的供电事务；年内实现宁静出产3个百日。

　　二、宁静出产使命重点及支配

　　（一）安稳成立宁静出产

　　“零变乱”方针。

　　当真贯彻“宁静第一、防备为主、综合操持”的方针，稳固宁静出产“性命线”位置，尽力现实“统统变乱都可以或许或许防备”的理念，延续深切贯彻“1号令”。延续倡导在宁静出产上寻求操持 “零违章”、装备“零错误谬误”、宁静“零变乱”的方针。从人身、电网、装备三方面主动试探新的操持形式，加大宁静教导培训使命，增强外部查抄、查核力度。当实在行安规测验100分上岗轨制。

　　（二）对峙宁静方针操持与进程操持偏重

　　公司拟定年度宁静出产方针筹算，指点并催促各局部当真搞好宁静出产使命，大白年度内各局部须做好的各项使命，实行宁静出产允诺轨制，其实落实各级职员的宁静义务制，大白各级、各岗亭职员的宁静职责，大白详细惩罚体例。连系宁静出产方针，改良进程操持的体例及手腕，完美宁静出产义务制操持查查体例，进一步完美进程与方针操持偏重、束缚与嘉奖并举的宁静操持款式。

　　（三）周全强化宁静出产底子操持

　　（1）、XX年按照下级签定的宁静出产义务书，以“宁静第一，防备为主”的方针，不时前进公司宁静操持程度，保障员工在出产勾当中人身宁静不受风险，保障变电装备宁静，保障靠得住供电，不使公司资产蒙受丧失，实现宁静出产方针。

　　（2）、增强宁静用电宣扬和教导，对具备前提的老化线路慢慢停止革新，对姑且不具备前提的，采用严酷的宁静体例，确保宁静供电；

　　（3）、凸起以报酬本的思惟，增强员工宁静出产教导和职业手艺培训，前进把握电网和判定变乱批示措置的才能。

　　（4）、宁静出产任重道远，公司将判定不移地贯彻“宁静第一，防备为主”的方针，倡导“存眷宁静、关爱性命”的理念，判定与“违章、麻木、不负义务”三大宁静仇敌作奋斗。

　　本年是完美西部地域乡村电网革新工程扶植的关头期间，公司将主动调和好当局、交通、地盘、企业和泛博国民大众及施工、调剂等各个方面，经心构造，严酷操持，保障工程宁静、顺遂落成。同时增强对外包工程步队的宁静操持和教导培训使命，出格是做好施工条约的操持使命，筹算部与每个施工队都必须签定施工条约、宁静和谈。每项工程完工前都要停止宁静教导，宁静手艺交底和现场宁静交底。

　　出产部上半年使命总结 6

　　(二)严于律已，不时增强风格。一年来我对本身严酷请求，一向把耐得平平、舍得支出、冷静无闻作为本身的原则，一向把风格扶植的重点放在松散、详尽、结壮、务虚脚结壮地静心苦干上。在使命中，以轨制、规律标准本身的统统言行，严酷遵照公司各项规章轨制，尊敬率领，连条约志，谦善谨严，主动接管来自各方面的定见，不时改良使命体例体例。

　　(三)强化本能机能，做好办事使命。使命中，我正视把握底子，尽力前进办事程度。组里职员多，使命量大，这就须要咱们连合合作。在这一年里，不管碰到上的坚苦，我都主动配合做好使命，共事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只但愿把使命美满实现。

　　一、使命中的缺乏

　　(一)感情看法太重。在使命进程中，有良多多少操纵不严酷按照操纵规程操纵，可是那时并未构成直接经济丧失也不产生宁静变乱，以致碍于人情大多只是步履攻讦，而不采用严厉当真的立场20xx年上半年出产部小我使命总结20xx年上半年出产部小我使命总结。此刻想来，宁静隐患和违规操纵是重中之重;如前段时辰产生的'职员受伤、机台毛病、模具受损皆是因违章操纵引发。是以在此后的使命中，但凡呈现的任何违章操纵的，定要严厉措置。

　　(二)安身现有前提立异看法有待前进。以往使命中一旦碰到坚苦老是先想着要下级赞助处置，未能熟习到去谅解公司和率领的难处。现现在使命的情况和前提已相称优胜，公司也是在慢慢的生长强大完美进程中，此后定要安身现有上风，阐扬小我聪明气力，辅佐做好使命。

　　(三)转达和落实公司精神使命，立场不够判定。老是斟酌到小我好处和本身的小算盘，对公司和下级付与的使命未能贯彻究竟。在此后的使命中判定前进实行力，晋升思惟看法熟习程度。

　　二、此后的尽力标的方针

　　(一)深切邃密化。从大事脱手，指点班组职员严酷实行、判定落实，以点带面动员班组周全使命;当好车间主任助手，配合搞好出产一部使命。

　　(二)以“5s”标准为扶植底子。车间主任曾屡次在集会中倡导并夸大的“5s”标准，是一项持久而艰难的使命，也是公司成立健全的底子文明，咱们将力图以此导向狠抓落实，逐条实行，循序完美。

　　(三)以报酬本感性操持。班构成员多，春秋间隔大，性情差别特别较着;此后定要连系班前、后集会，指点班构成员思惟熟习，前进思惟憬悟;以端方的使命立场为中间线，以多元化性情特色为立异思绪，到达配合尽力、配合前进，联袂成立夸姣的故里

　　(四)以六西格玛量化东西为参照。将现行使命法案，参照量化东西拟定出可行性操持轨制和筹算，构成强无力、标准化的章程;做到软性操持有据可查、有条可依。

　　(五)以节省为导向。作为索瑞人，有须要极力为公司的生长生长做出进献，成立“以公司为家”的思惟看法，竭尽所能为大师庭节俭本钱，辅佐率领尽力前进产能效益。

　　在此后的使命中我还需再接再砺阐扬了诺失职守，不怕苦累，不计得失，慎密配合，主动朝上前进，为咱们一部的扶植进献本身菲薄单薄的气力。

　　出产部上半年使命总结 7

　　出产部及各车间当真实行公司的政策、方针及做好出产操持使命，到达了预期功效，现就出产局部20xx年度上半年使命总结以下：

　　一、对出产实行操持

　　1、整车出产实行

　　2、外部派工方面：

　　二、对出产筹算操持与运筹

　　出产筹算是实现既定方针对将来必然期间内的使命作出支配的勾当，对构造具备的人力、物力、财力停止公道的设置装备摆设来实现构造的终究方针。

　　出产部的首要本能机能是多、快、好、省、宁静的实现公司下达的各项使命使命，而具备较高可行性的出产筹算则是各项出产使命实现的前提早提。

　　20xx年出产部延续鞭策出产筹算的操持使命，请求在出产实行之前停止本局部产能负荷阐发，连系此后存在的物料、职员、装备、工装，按照定单的产量及托付周期拟定响应的局部出产转动筹算，继而成为构造全数出产实行的指点性文件。

　　本年度我局部增强班组扶植，强化班组长及班组的出产及人事操持本能机能，同时将出产筹算奉行至班组操持当中，由班组长作为一线出产的操持者将局部、车间的出产筹算停止分化至日转动筹算乃至工时筹算，进而鞭策出产方针的可实行性，做到出产一线员工大师领会出产筹算、大师遵照出产筹算、大师实行出产筹算，将出产周期、出产方针、出产效力贯彻到出产现场的每位员工，增强了出产的唆使性、大白性和有用性，前进了出产效力及出产实行力。

　　三、对出产现场操持

　　企业出产进程可简略归纳综合为半制品原资料的输入及产物的.输入，而输入与输入中间关头则是产出产物代价的进程，即出产现场。我局部的出产现场为部属的各车间场合，若何前进出产现场操持效力，产生最大化的收益一向是出产局部孳孳寻求的方针。

　　16年上半年出产现场的操持首要从5S操持、品德节制、本钱节制、交期实现等方面睁开：

　　1、从现场情况、物料清算的5S脱手，停止物料、工位、东西、装备的清算、清算、打扫、洁净起头，连系工艺出产线路停止工序的进一步优化设置装备摆设，构造职员进修响应的工艺线路、操纵规程、功课指点书等指点性文件，对车间停止周全优化支配。

　　2、产物品德是古代企业在市场合作中的核心之一,前进产物的品德是成立企业合作上风,增强企业合作才能的首要路子。出产部各车间一向将产物品德作为出产现场操持的重点加以管控，同时强化车间品德操持，当真进修品德操持文件，增强工艺文件进修及工艺卡片的落实，对周全品德操持的人、机、料、法、环五身分停止有用实行、节制并确保产物品德，同时上半年出产部配合公司本能机能局部停止ISO9000品德操持系统的内审及批改使命。

　　3、本钱节制是影响产物利润的关头，增强本钱操持节制相当首要。上半年出产部构造各车间深切二级库操持，细化专人专管，停止物料的领用、配送，根绝出产进程中的八大华侈及物料丧失。同时各车间与工艺组紧密亲密配合停止物料出库使命，从领料、查核关头严控产物本钱。

　　4、产物交期是影响客户对劲度的首要前提。当定单下达后，出产部按照产物交期拟定响应的出产筹算，同时车间按照总筹算停止慢慢阐发、分化，针对软弱关头停止职员、装备、工装的从头支配，前进全部出产关头的均衡性，从藐小关头起头慢慢紧缩全部的出产周期，保障定单车辆定时托付，知足客户请求。

　　四、对宁静出产操持

　　宁静是出产操持的永久主题，宁静尚且不能保障，那末其余统统将无从谈起。作为出产局部，面临职员多、装备多、宁静隐患多等身分，出格要增强宁静出产操持。

　　按照海因里希法例，每件重伤变乱的面前，都埋没着29件重伤变乱，进而更埋没着300件以上的险情，以是本年度配合宁静出产操持办公室重点增强宁静隐患的解除、查抄使命，各车间设立专职宁静员处置车间宁静查抄、培训使命，让员工的宁静出产观由要我宁静---我要宁静----我会宁静改变。

　　20xx年度上半年我局部未产生一路宁静出产变乱。

　　五、对班组扶植及本能机能操持

　　班组扶植作为本年出产部操持实行重点停止睁开，初次提出出产一线班组长作为“下层操持者”的脚色定位，夸大班组长作为下层操持者的操持本能机能转换，将班组长从以往纯真的带头干活束缚出来进而停止周全的出产、筹算、职员、宁静、品德、本钱、交期操持，培育成为周全的操持型人材。

　　上半年出产部构造班组长培训5课时，别离触及班组长的脚色定位、班组长的任职请求及才能培育、出产筹算操持、宁静出产操持、出产现场操持，同时发放班组长进修资料，进而增强本身才能培育及班构成员操持。

　　经由进程班组长培训使命，增强了班组长对本身岗亭才能须要的认知，同时付与班组长更大的操持职责，晋升本身素养，更好的办事于公司的生长。

　　六、操持上的错误谬误

　　1、现场操持方面：

　　现场的定置、定点、定容操持仍不完全到位，还不实在的对统统的物品停止定位操持，只是姑且决议一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和本质的凹凸不等，偶然在功课园地实现功课后，不能做到人走园地清，致使乱推乱放的景象依然存在。下一步出产部将调和工艺组成立定置操持图，以便在此后的使命中可以或许或许依图增强放哨，对未按照标准停止摆放工序的停止查核。

　　2、出产操持方面：

　　对对出产筹算的车间级、班组级分化落实不够完全，下一步需增强车间和班组的计别离解、落实情况，将请求车间按照出产部全部出产筹算拟定详细、可行的车间筹算及班组出产筹算，同时增强班组筹算的落实实现情况。

　　3、培训方面：

　　20xx年度构造对出格岗亭员工的现实及岗亭手艺培训，可是在通俗岗亭培训方面落实未几，在此后的使命中，我局部将按照现实情况睁开统统岗亭手艺培训并锲而不舍停止下去。

　　4、班组扶植方面

　　班组扶植已睁开，班组长的脚色定位及本能机能别离也已大白，后续出产部将延续跟进班组的扶植使命情况监视，催促各车间将班组扶植的思惟鞭策到班组的每位员工。 5、信息通报缺乏

　　经由进程15年XX定单的锻炼，我部增强了与相干局部信息的不时相同，但时至本日出产进程中仍不时呈现信息的不能实时同享，致使到料后出产不能第姑且辰操纵，进而影响全部出产进度，下一步将增强此方面的操持使命。

　　七、对20xx年度下半年使命筹算

　　1、出产操持方针

　　按照定单情况实现年度出产XX汽车80000台的出产方针;整车一次交检及格率≥98%;产物托付实时率≥98%;装备无缺率≥98%。

　　2、增强出产操持步队扶植

　　一是设置调剂室。周全措置出产进程中的各类数据阐发、出产筹算的拟定、出产方针的实行与监视、出产进程题方针汇总及阐发、出产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、出产调剂兼职信息措置员，担负车间信息的搜集、清算及报告请示。

　　二是提拔局部优异职员充实到操持岗亭，增添出产操持的笼盖才能及出产实行的掌控才能。

　　三是延续深切车间班组扶植，阐扬班组长的操持本能机能感化。

　　3、延续实行物料的专人领用及配送机制，增强本钱节制

　　与推销部相配合在出产部各车间实行物料转运配送轨制，充实阐扬物料转运团队与统计员的物料操持结果，从物料的请求、出库、领用、配送等各个关头停止出产本钱的节制，进而晋升产物的利润及市场合作力。

　　4、增强进程查验力度，晋升产物品德

　　延续深切产物品德晋升，增强进程查验力度，充实阐扬班组长作为产物品德第一担负人的感化，付与班组长品德操持权限，成立品德嘉奖、追溯机制，鼓动勉励员工集思广益、集思广益普遍到场平常品德操持使命，同时各车间、各工序职员与品德进程查验职员紧密亲密配合，配合把关，配合晋升。

　　5、深切宁静操持使命，确保宁静出产

　　与宁静出产操持办公室及各车间宁静员配合深切宁静出产操持使命，查找并消弭宁静隐患点、前进员工宁静防护熟习、增添休息防护物品的装备、增添宁静警示标语、张贴宁静操纵规程、贯彻查保促勾当精神，促使宁静文明出产使命操持的轨制化。

　　以上便是出产部20xx年度上半年使命总结及下半年使命筹算，若有不妥的处所，请斧正。

　　出产部上半年使命总结 8

　　行将曩昔的2xxx年是充实繁忙而又欢愉的一年。在这岁末年头之际，我回首曩昔、瞻望将来。曩昔的一年里，在公司的指引下，在下级率领的关切赞助及共事之间的和睦合作下，我在使命上、进修上获得了很大的前进。在这一年里，总的来讲我在公司还算顺遂、安稳。

　　2xxx年对我来讲，是成心义、有代价、有收成的一年。一年来，我一向对峙严酷请求本身，勤恳尽力，时辰服膺为客户办事的主旨，在通俗而通俗的使命岗亭上，尽力做好本身的本职使命，在下级率领和共事们悉心关切的指点下，经由进程本身的不懈尽力，在使命上获得了必然的功效，可是也存在有必然的题目和缺乏;

　　1、使命中有暴躁感情，偶然出产使命急于实现，反而影响了出产进度和品德。

　　2、措置一些使命干系时，还不能驾轻就熟，使命起来显得措手不迭，无从脱手。

　　，我的首要使命是担负喷画出产进度，派车出货和措置一些客户的请求定见，和公司外面喷画所产生的题目，同时还要担负跟晴天地宽阔告的统统喷画装配营业，和一些其余散户的跟踪办事。xxx告白2xxx年的总营业量已冲破26.7万，客岁19.3万，比客岁增添了7.4万，在公司客户事迹排行榜上名列前三名，固然，这些都不是我小我的使命成就，是颠末大师的配合尽力而来的成就。

　　在此，我要感激甘总、甘主任、和工程部的全数职员，公司的各局部率领、员工对我的鼎力撑持和赞助，不你们的撑持和赞助，也就不我明天的成就，明天我在这里借此机遇向在坐的列位率领、列位共事说一声，感激你们!

　　回首一年来的`使命，我在思惟上、进修上、使命上获得了新的前进，也熟习到了本身的缺乏的处所，现实常识程度还比拟底，电脑办公手艺还不够强，针对本身经历缺乏及常识面软弱的题目，我对来年的使命作好自步的假想。

　　1、增强现实进修;

　　2、增强现场操持力度;

　　3、前进相同才能。必然要当真降服本身的错误谬误，阐扬成就，自发地把本身置于下级率领和同仁的监视之下，吃苦进修，勤恳使命，做一位对太阳村无气力的人，为太阳村的生长作出本身的进献。最初，感激大师的辛苦使命和列位对我的鼎力撑持，在此我在这里先给大师拜个晚年，祝大师牛年吉利、百口欢喜、在新的一年里使命顺遂、万事快意、感激大师!

　　出产部上半年使命总结 9

　　半年来，我失职尽责做了各项使命，使命手艺、操持才能获得进一步晋升，我很是爱护保重公司给了我阐扬感化的平台和机遇。详细总结以下：

　　一、使命筹算细，局部合作强。

　　在处置车间出产一线的操持使命中，我在公司董事会率领和局部司理的撑持下，在使命睁开前，细心研讨使命各关头，拟定了各项使命的筹算方针、使命步骤，确保在使命中，能做到忙而不乱，严峻而又有次序。与各班组带班长之间能很好地相同调和，调集中层操持职员的气力，更好地调和操持出产，捉住关头，大白员工的使命义务，从而前进使命效力。车间出产整年实现四件套产物数目达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些事迹的获得，与公司高层的精确指引是分不开的，与公司各局部的操持职员的通力合作也是分不开的。

　　二、操持人道化，团队创调和。

　　在出产操持中，咱们打仗到的更多的是来自各方的员工，因为文明背景、社会经历等身分影响，员工本质凹凸不一，使命糊口中，摩擦在所不免，这给咱们操持带来必然的难度，我深知，要其实搞好使命，必须对峙一手抓出产，一手抓思惟。在平常平凡的使命中，我很是存眷员工的思惟，与通俗员工孤芳自赏，不卑不亢，直面员工们的使命、生勾当态，与各班组的担负人常交换相同情况，实时关切员工的痛苦与猜疑，给员工实其实在的赞助和指点，赞助员工成立精确的人生观，昭示为人处世的事理，只需支出，才有报答，调剂心态，晋升员工的使命真诚。在使命中，我正视自我楷模，请求员工做到的，我和其余操持职员一样，起首从自我做起，从不私行迟到或迟到，或在使命场合做与使命不相干的事。恳切看待每位共事，不偏疼眼，公道忘我，以理服人，让员工们大白：公司与员工的'好处是一致的!我在使命中正视讲诺言，对率领、对员工承诺的使命我判定去做，不能做的不等闲允诺，接管的使命不管多灾都要设法实现。是以，固然咱们出产操持严酷，但赏罚公道公道，员工们在心思上是服气的。

　　半年来，咱们在公司率领的贤明指点下，启用了多项嘉奖体例，到场并丰硕职工专业糊口，成立了共事之间的和睦干系，使职工垂垂感应公司这个大师庭的暖和，调和和谐的团队空气已在慢慢构成。咱们的方针是：率领对员工有关切，员工之间有爱心，团队合作有决计，大师对支出有决定信念!

　　三、进修无尽头，晋升我做起

　　回首曩昔，咱们固然获得了不少成就，但也看到一些存在的题目。员工的本质有凹凸，时有吵架景象呈现，咱们在操持中，要使员工的思惟教导惯例化，尽可以或许防患于已然;出产中，产物品德时有不不变状态呈现，亟需完美每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;出产工艺上，要不时进修新事物，动脑子采用更迷信的体例，改良出产流程，节俭开销;在若何不变员工步队这方面，要主动配合率领，提出公道化的战略，力图进一步晋升公司的凝集力。进修无尽头，晋升我做起，我信任，只需熟习阐发存在的题目，才能更好的处置题目。在新的半年里，我愿在公司率领的指点下，严酷请求本身，对峙一颗主动的心态，与公司凹凸齐心合力，为公司生长状高文进献。

　　出产部上半年使命总结 10

　　20xx年公司成立江西省电力公司一流县级供电企业的查核年，是公司鼎新与生长的关头性一年。本局部对峙公司“三抓一创”使命思绪，牢牢环绕同行对标创一流主线，紧扣实现公司运营扭亏为盈，实现同行对标使命排名前三位的方针，结壮使命，确保了电网宁静不变运行。为更好睁开下半年使命，现将上半年使命总结报告请示以下：

　　一、迷信运营，增强操持。

　　当真做好电网扶植革新使命。一是迷信运营，经心支配，做好工程名目立项假想使命。三月份构造各出产单位对电网近况停止了细心梳理，阐发软弱关头，各自订定了革新名目筹算，我部从全局动身，全盘斟酌，当真阐发高中高压电网近况，连系《公司十一五电网扶植筹算》，分期分批肯定了电网扶植革新名目，前后实现了第三期第一批县城网革新工程名目开端假想使命，第二批县城网革新工程立项使命。体例了《乡村电网完美工程可行性研讨报告》，拟定了乡村户户通工程实行筹算。做到实行一批名目，准备一批名目，筹算一批名目。共实现了资金范围496万元的.工程开端假想，资金范围213万元的工程立项，资金范围3100万元的乡村电网完美工程工程可研报告。二是求真务虚，寻求品德，增强工程操持。从工程假想抓起，当真查抄了35KV八都变、白水变革新工程假想。对10KV及以下工程先由运行单位停止现场假想，防止闭门造车，躲避施工单位寻求工程量随便放样的景象。增强了物质推销操持，严酷投标推销法式，严把手艺和谈关，严把物质入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等构造局部职员成立验收小组，对比国度有关划定及定货和谈，对入库装备停止相干名方针查验，构成验收报告，做到不验收报告不付款。增强了工程验收操持，成立了运行单位验收，公司局部抽验的验收操持形式，做到验收单位不具名不结算。增强了工程结算操持，做到实现一项结算一项。施工队必须定时提交工程量、资料清单、施工记实、图纸给结算组，结算后，交审计局部现场核对审计。

　　二、出产手艺操持进一步标准，电网运行不变。

　　一是进一步强化了装备线路整治力度。线路运行状态慢慢恶化，连系春季宁静大查抄整改使命，上半年共消缺35KV线路装备错误谬误处，10KV及以下线路装备错误谬误处，实现了35KV枫江线城北新区改线使命，35KV白水变预试和防腐使命，实现了35KV八都变预试使命，改换了35KV电流互感器组，睁开了线路拉线整治使命。消弭35KV对地间隔缺乏错误谬误起，延续睁开了线路清障使命，大都供电所线路10KV通道状态恶化。启动了台区接地电阻革新使命。二是对峙了电网运行阐发轨制，公司每个月按期停止了电网运行阐发，以电网毛病跳闸率阐策脱手，找出软弱关头，拟定整改体例。三是延续增强“绑缚式”停电操持，每个月初拟定停电查验筹算支配，严酷停电审批轨制，尽可以或许将业扩工程、各单位消缺使命绑缚一路。四是连系同行对标创一流使命，标准出产手艺底子资料操持。

　　三、主动配合，通力合作，结壮睁开同行对标使命。

　　配合企管部，按照公司单位机构的调剂，从头订正了所站出产运行操持底子台帐、记实目次，成立了对标系统。变电、线路专职配合企管部每个月对供电所、变电站指点查抄评选，当真阐发各方针变更情况，阐发差别，拟定前进体例。

　　四、提早运营，经心构造，做好迎峰度夏电网不变运行使命。

　　成立迎峰度夏使命构造机构，下发了《对做好迎峰度夏使命的告诉》，拟定应急预案，构成了抢修步队。现正构造实行迎峰度夏保电工程。

　　五、注从头手艺、新装备操纵，前进电网装备手艺含量。

　　在装备选型时，严禁选用手艺掉队产物，斗胆操纵前进前辈的新装备。针对县城网台区配电箱宁静隐患多、台区负荷难监测的近况，连系农改工程，引进了集过流、泄电等掩护功效的智能负荷开关，引进了台区配电主动化监测装配，引进了台区无功主动三相、分相共补手艺。该项革新工程既前进了装备、人身宁静系数，又将为台区降损起到直接和直接的感化，功效将很是较着。别的，按照乡村线路无功负荷须要量变更较大的特色，防止无功欠补和过补，和无功手工投退使命烦琐，经济效益不较着等身分，引进了10KV无功主动分组弥补装配，以上手艺操纵正在实行中。

　　存在题目：

　　（1）电网运行操持亟待增强。局部员工营业手艺不高，义务心不强。多数供电所放哨使命不到位，配网线路瓷瓶等资料装备品德题目仍不时裸露，配网线路抗卑劣天气才能差。

　　（2）本局部职员营业本质和操持程度有待进一步前进，使命重心偏离，农网革新和各类统计报表使命破费不少精神，深切一线使命时辰很是少。

　　下半年使命筹算

　　（1）从复杂杂事中离开出来，充实阐扬专职的本能机能，以深切一线查抄为主，加大供电所、变电站同行对标创一流的指点力度。

　　（2）做好电网运行掩护操持使命，加大装备整治力度，确保电网宁静不变运行。

　　（3）延续做好电网革新使命，周全实现第三期农改工程。

　　（4）结壮睁开“线损操持年”勾当，落实好线损操持手艺体例，当真阐发总结降损体例功效，使各项使命到达实效。

　　出产部上半年使命总结 11

　　科右中旗公司20xx年3月1日员工返厂至今半年已过，颠末酷寒、低温、微风、和多雨，从春检到运行，职员虽有散失，主干不变，出产有前进，但错误谬误也很凸起。

　　一、出产：

　　1、水泥产量筹算9.3万吨，实现8.57万吨，占年筹算24.51，不实现使命；水泥综合电耗筹算34.70度/吨，现实实现36.85度/吨；水泥综合台时筹算113吨/小时，现实实现103.8吨/小时。进程节制方针及格率从缺乏50%前进到90%以上。缘由：

　　a、湿润物料操纵比例大（9%~15%），影响磨机不变，经由进程革新和现实，小于10%时不影响（物料总水份在1.5摆布，折合到辊压机水份2.0摆布）。

　　b、水泥出产从只存眷产量改变为起头存眷品德。

　　c、因钢仓修复中不能过量贮存制品，构成磨机启启停停的现像。

　　d、职员操纵程度无限经历缺乏。e、对出产的细节预估缺乏。

　　2、水泥包机台时筹算77.97吨/小时，现实实现1#83.47吨/小时，2#74.24吨/小时不实现估算。水泥包装综合电耗筹算3.77度/吨，现实实现3.59度/吨。水泥输入筹算8.6万吨，现实实现7.14万吨。缘由：

　　a、包装班组和外包公司慢慢调和、谙练。

　　b、2#包机调试同时运行时辰较短，包机分种类，削减洗濯装备构成的华侈。

　　e、包装系统投入精神缺乏。

　　二、出产情况：

　　科右中旗出产部20xx年3月1日进入春检，为保障春检的宁静和品德拟定了查验单轨制、中控查验记实、电气使命票轨制等。算计实现春检名目51项，技改6项，小改小革近40项。实现后，粉磨系统跑冒滴漏景象得以较大改变，也是5月此后职员欠缺可以或许或许保持出产的保障。技改名目中v选引入热风名目实行后，确确切实前进了湿润物料的操纵比例，配合入磨斜槽的角度前进，湿润物料到场比例最高达16%，磨机都可以或许或许运行。进入4月运行，为提产降耗，屡次实验供配料才能，找出适合的上料速率，前进使命效力减小空耗。20xx年试出产，因装备不完美、员工操纵不谙练、名目施工错误谬误等身分，现场混乱，包卸车间、制品库下、地坑里跑冒的水泥和施工杂物混乱不堪，20xx年4月春检竣事后操纵出产空隙对现场停止平坦和清算。前后从包卸车间、制品库下清算出水泥70多吨，因职员贫乏，斗提地坑没能实时措置，也这天后的严峻隐患。

　　为发带完工的客观能动性，睁开小改小革，并对有必然结果的革新赐与经济嘉奖。此中大到增添50多个光滑点、10多个气动插板革新、dcs法式点窜、枯燥机革新、磨头负压引入dcs、空压机引入dcs、轮回水加助力泵保障4楼装备冷却等，小到卸车机手柄、水井引入dcs、助磨剂罐倒料泵和液位引入dcs、楼梯坡度革新、楼梯口防见面革新、皮带秤下料口革新等等，小而适用，充实地策动了员工的主动性，也为后期的出产供给了方便前提和无力地保障。

　　20xx年启动出产后职员勾当性大，本地职员雇用较难，曾有招聘10人成心向者只需2人，第二天打德律风无一人答复。因职员欠缺，主管级职员与员工一起承担起查验使命。全数运行班起码时岗亭职员只需9人，两班两倒，上12小时休12小时。鉴于现实情况，采用以20xx年的老员工带新员工，以鼓动勉励为主，所谓的老员工也根基没甚么使命经历。巡检轨制成立迟缓，至6月尾，巡检轨制根基成立。

　　三、缺乏：

　　1、员工贫乏培训，科右中旗员工20xx年入厂，根基不使命经历，加上贫乏培训，构成恶性轮回。员工在现实使命进程中，操纵流程很是熟习，可是根基的电气和机器手艺根基不。更有甚者，阀门开关、螺丝正反扣、机电正反转都不晓得，更不必说东西的精确操纵体例，体此刻中控很是较着，系统操纵体例与事理很轻易听懂，但装备什物有一些还不熟习。

　　2、客观操持熟习稀薄，从平常使命的操持到规章轨制的成立比拟迟缓，都表现了出产部的这个错误谬误。上述员工贫乏培训，也是表现之一，包含7月份的`影响输入的严峻变乱，都是客观不尽力。因6月30停磨，7月1日起头连续不时的抢修，将粉磨系统应当查验的职员抽出抢修，致使磨机系统失查，7月8日不能启磨，启动后也因物料挂壁梗阻毛病不时。等、靠、要，支出了凄惨的经验悔怨之晚矣。

　　3、后期针对粉磨系统下了工夫和气力，对包装系统气力缺乏，进入输入淡季后小变乱多发，严峻影响输入。

　　四、后半年使命筹算：

　　1、完美培训，操纵定检时辰，有针对性的对岗亭停止培训后再停止查验，操纵查验，强化培训。

　　2、矫捷操持，落实休息比赛，完美巡检轨制，鼓动勉励小改小革，安身出产本钱熟习，强化以报酬本，阐扬客观能动性。

　　3、操纵沈阳公司职员增援的大好机会，增强包装系统的装备和操持完美，将使命重心后移。

　　二一三年七月二十三日出产部

　　出产部上半年使命总结 12

　　20xx年上半年已靠近序幕，xx厂上半年的出产及操持使命行将告一段落。回首半年来的繁忙与支出xx厂在公司及厂运营班子的率领下，紧跟公司下达的上半年度出产使命筹算，尽力增强出产操持、宁静操持，落实操持义务制，贯彻实行绩效查核，较好地实现了整年的各项使命使命，在各个方面都获得了长足的前进。

　　xx厂的生长离不开全厂各局部的齐心合力及配合尽力，xx厂出产操持部在20xx上半年的出产和操持等方面亦做了必然的尽力和进修，现就本局部上半年的使命实现情况总结报告请示以下：

　　一、出产操持使命

　　1、调和出产，公道调剂。

　　按照公司出产操持部年度、季度转动出产筹算及我厂现实出产情况拟定季度物质推销筹算和月出产筹算，均衡调剂各项原辅资料、出产物料，公道停止出产调剂和调和出产。上半年xx—xx月份共制备出产xx。在充实保障了质料供给情况下，共灌装出产xx。按公司请求及工场筹算美满实现了各项出产使命。

　　2、出产现场工艺查证。

　　出产现场的工艺查证，是保障xx标准和xx标准贯彻实行的要点，在出产进程中力图对工序关头节制点、操纵者、工艺装备、物料等停止监视节制，从而实现出产出优良高效产物的'方针。出产操持部在曩昔的半年里，配合各出产班组品德监视员对每批产物的首要工序关头停止工艺查证，成立健全工艺查证记实，确保在每批产物的出产进程中严酷实行操纵规程，严正工艺规律，保障产物出产工艺标准，防止不迭格产物的呈现。

　　3、当真上报各类出产统计报表及出产数据。

　　出产操持触及的统计及报表数据单一，从天天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、动力报表、季报表、季度物质筹算等等，另外另有浩繁的随机姑且报表。每份报表都请务虚时精确无误、当真详尽。出产操持部在实现各项报表及出产数据的使命中从未呈现任何过失，为xx厂局部之间、公司的数据链接和成立支出了应有的尽力。

　　4、批出产记实查核及出产操持记实台帐

　　批出产记实是每批疫苗的完全档案，记实了从原辅资料到制品的全数出产、查验进程。为了保障出产工艺、数据及查验数据的标准性和实在有用性，出产操持部对每批次的出产记实停止了当真的核对和查核，并对查核进程中发明的各类题目和错误谬误实时与记实工序单位相同处置。确保每批产物出产记实的实在有用性。成立、完美包含发卖明细、动力耗损明细、库存……等相干出产记实台帐，立即把握本厂制品、半制品等相干首要出产数据。

　　5、产物发放和产物存库。

　　实时把握产物库存情况，保障产物的库存与出产不呈现摆脱或积存。与公司立即相同并按照公司产物定货单及本厂制品库存情况，当真实行产物发放手续，与采供部合作公道构造产物发放。至xx月份共操持实现xx发放手续xx余批次，算计发放产物xx。

　　6、实现环保净化物排放报告使命。

　　本年xx月，出产操持部美满实现了一年一度的环保净化物排放报告统计使命。确保我厂污水、废气等净化物达标排放。同时，当真按环保请求停止我厂《净化物排放允许证》的上半年检审使命，向处所环保局部提交了审计所需的各类资料和报告。

　　二、存在题目

　　1、因本局部职员设置装备摆设不够，致使深切车间等工段停止现场操持的频率缺乏，出产工艺规律监视操持不够，贫乏领会和进修，未能很好地调和处置出产现实题目和实行出产工艺关头节制点查证，此后将在这方面更加尽力。

　　2、对公司“三化”工程熟习缺乏，未能将“标准化、标准化、邃密化”操持很好地实行。

　　三、下半年使命筹算

　　1、使现场操持向纵深生长，降服现场操持深切不够，增强出产现场操持，处置出产现实题目。

　　2、增强出产工艺规律监视操持和出产工艺关头节制点的监视操持。

　　3、与出产车间、推销供给部等局部增强相同合作，完美出产指令，物质筹算等。

　　4、按照我厂产、销、存情况，当真搞好产销跟尾使命。

　　5、将在“标准化、标准化、邃密化”操持若何融入平常操持、出产使命进程中做慢慢的试探。

　　6、尽力实现相干出产操持及率领交办的各项姑且使命。

　　出产部上半年使命总结 13

　　针对20xx年使命中发明的题目和缺乏，在20xx年中，出产部特从以下10个方面拟定使命筹算以下：

　　1、按照市场须要，停止产物多样化的开辟

　　1.1）连系市场须要和花费者的须要配合臻友会开辟各类速销品:散茶、极致单泡、各类袋沏茶、烤茶等等。

　　1.2）为特定的客户建造特定口感的保藏级古树普洱。

　　2、本钱操持和节制（下降本钱前进效力）

　　尽人皆知，企业运营的终究方针，便是要获得必然的'利润。

　　2.1）重点挑衅绩效查核。

　　2.2）公道设置装备摆设人力资本，下降出产制形本钱。

　　3、品德节制

　　3.1）车间内尽可以或许削减产物的不迭格数，削减制品入库返工次数、返工数目。根绝批量返工、报废。争夺产物批次及格率达99%以上。

　　3.2）严酷正视品德题目，对企业来讲品德是企业的性命，严酷按照品德方针去实现，改良品德题目，强化品德自检力度，自发配合互检，深入懂得品德查验深远意思。

　　4、交期操持

　　4.1）每个月拟定各个定单的出产交期表，统统定单必须按公道的交期表来实现出产。

　　4.2）公道支配、分配各月筹算进度，尽可以或许知足客户交期。

　　4.3）挑衅实行“三日转动筹算未实现诊断、追责制”确保制品按期交货。

　　4.4）做好出产非常操持，与各局部之间实时相同调和削减出产中的非常。对出产各类非常操持实行：统计-汇总-阐发-改良

　　5、宁静操持

　　5.1）按期排查装备、模具、职员宁静隐患。

　　5.2）操纵班会重点培训新工、各岗亭职员宁静熟习。

　　5.3）整年严峻宁静变乱节制在0例.

　　5.4）贯彻落实“宁静第一，防备为主，综合操持”的方针，强化宁静出产方针操持，把宁静出产使命归入首要议事日程。

　　6、职员操持

　　6.1）拟定职员培训筹算，有筹算、有方针的重点培育关头岗亭职员，下层组长

　　6.2）按照公司绩效查核轨制，订正完美各岗亭绩效查核;防止自发查核,做到公允、公道、公然。

　　6.3）前进车间统计员数据统计操持才能。

　　6.4）强化操持，进一步完美咱们的培训系统，增强员工的操纵手艺和相干常识的培训使命，尽力前进员工的手艺和处置题方针才能。

　　7、现场操持

　　7.1）奉行以客户为中间的须要拉动的出产体例，尽力掩护、改良出产现场。重点改良压抑间出产情况，各车间地域自行操持。

　　7.2）实行6S操持轨制：清算、清算、打扫、洁净、宁静、素养

　　7.3）奉行看板操持

　　8、方针操持

　　以公司、局部、车间、班组各项方针为中间，应用6S等等一些古代时兴的风行的现场操持为手腕，尽力实现以上QCDMS（品德、本钱、交期、职员、宁静）及产能方针告竣。

　　9、本身操持

　　前进本身营业、操持程度，培育下层操持干部和多手艺员工。

　　10、奖罚体例

　　10.1.拟定绩效查核轨制，订正查核方针

　　10.2.对拟定的各项方针轨制响应的奖罚轨制

　　出产部上半年使命总结 14

　　20xx年上半年已悄悄拜别，回首曩昔的半年咱们出产部在公司的精确率领下，和出产部全数员工的配合尽力下在各项使命中都获得了一些成就，但同时，咱们的使命中也存在良多题目，现详细总结以下：

　　一、曩昔半年的使命回首：

　　1、出产使命实现情况

　　（1）大钢转炉二次、铁水预措置及火切机除尘装备的出产建造；

　　（2）鞍钢恩义炉喷吹系统的出产建造；

　　（3）云南德钢喷吹系统的出产建造；

　　（4）吉林成大除尘装备的出产建造；

　　（5）内蒙古万华喷吹系统的出产建造。

　　以上工程出产部按照公司下达的出产工期，实时拟定出产筹算，并按此筹算构造实行出产，并在出产进程中请求员工按操纵规程及出产功课指点书停止自检及互检，发明题目实时与相干局部接洽，并停止措置，保障了产物的品德。因为对产物品德的正视，是以上半年出产中未呈现严峻品德变乱，产物品德较之前有了必然前进，同时定时实现公司下达的各项出产使命。

　　2、使命中存在的题目

　　（1）出产现场操持中存在的题目，车间的出产功课情况不洁净，各类出产装备及吊装东西摆放不整，不做到定置、定位操持，原资料及产制品摆放不整，标识不完全，未能按划定地域摆放；

　　（2）宁静出产操持中存在的题目，不按相干划定对员工按期停止宁静出产教导培训，员工的宁静出产熟习较差，是以使命中违背宁静出产操纵的事务时有产生，出产现场宁静通道不畅，存在诸多宁静隐患；

　　（3）品德操持中存在良多题目，有些操纵者不严酷按出产功课指点书及出产工艺聚积停止出产，并且对产物的自检和互检做的不到位，致使出产进程中产物品德题目时有产生；

　　（4）装备操持上存在的题目，对装备的平常掩护及颐养做的不到位，装备带病运行的景象时有产生；

　　（5）低值易耗品操持不严，出产现场焊条、角磨片等到处可见构成极大华侈。以上存在的题目，是咱们在平常使命中不严酷按品德操持系统的.相干划定来实行，是以在此后的使命中要增强对员工培训、宣扬贯彻品德操持系统的相干划定。

　　二、下半年使命筹算

　　下半年，出产部要当真总结上半年的使命，阐扬成就，降服缺乏：

　　（1）要增强品德操持，前进员工的全员品德熟习，使咱们出产的产物在品德上有更大的前进；

　　（2）增强装备操持，做好装备的掩护及颐养使命，根绝装备带病运行；

　　（3）增强现场操持，做到装备及原资料等要定置、定位摆放，保障现场使命情况洁净工；

　　（4）增强宁静出产操持，按期对员工停止宁静出产培训，根绝违背宁静操纵聚积的事务的产生；