后勤局部使命总结模板汇编5篇

相干保举

后勤局部使命总结模板汇编5篇

　　总结便是把一个时候段获得的成就、存在的题目及获得的经历和经历停止一次周全数系的总结的书面材料，它可以或许或许或许赞助咱们有寻觅进修和使命中的纪律，让咱们好好写一份总结吧。那末总结要正视有甚么内容呢？以下是小编搜集清算的后勤局部使命总结5篇，供大师参考鉴戒，但愿可以或许或许或许赞助到有须要的伴侣。

后勤局部使命总结模板汇编5篇

后勤局部使命总结篇1

　　我校后勤办事的同道对峙贯彻实施党的方针、政策，自动构建调和校园，在思惟上步履上与下级主管局部对峙分歧。后勤办事的同道们都有较强的全局看法和敬业精力，使命勤恳结壮，办事公道高效，具有必然的立异精力，连系本校后勤使命现实，在理论中不时摸索新的使命思绪和体例。使命中正视接洽泛博系师生员工，连条约道，关怀别人，办事熟悉不时增强。一学年来，下级主管局部贤明决议打算，在黉舍带领的精确批示下，在全校泛博师生员工的鼎力撑持下，后勤办事的同道们尽力使命，黉舍的后勤办事使命获得了阶段性功效，美满实现了各项使命使命。

　　一、首要使命功效

　　1、黉舍宁静使命，宁静使命是全校泛博师生员工性命财产的保障，一学年来，在校下级主管局部和校带领的精确指点下，全校师生员工共同提防，黉舍宁静小组按期不按期对校园宁静隐患停止排查，黉舍保安自动共同，对师生宁静做到逢会必讲，操纵班会课随时讲，时辰紧绷宁静之弦，全校师生安稳成立了“宁静第一”的焦点代价理念，根基根绝了各种宁静变乱的产生。黉舍团支部、少先队借各种节日勾当的机遇对先生防火、防食物中毒、防溺水、防雷、防暴雨、防泥石流等各方面停止宣扬教导。

　　本学期4月在黉舍后勤的批示下全校师生停止了消防逃生练习练习，进一步进步了师生的逃生自救才能。对峙教员陪餐轨制，增强对“养分午饭”的调控操持，班主任加大操持力度，教导先生不吃零食，充实变更黉舍保安到场监视，有用的抑止了先生吃零食的坏习气。为有用抵抗沾抱病病例在我校产生，黉舍接纳先生饮用桶装矿泉水，平常平凡由班主任和科任教员连系季候对沾抱病防备常识停止宣扬，我校无一沾抱病病例和食物中毒变乱产生。

　　黉舍团支部、少先队借助“6.26”国际禁毒日对禁毒常识停止宣扬，于本年6月停止了禁毒常识宣扬征文比赛，并对获奖作品停止展览，周全进步了师生阔别、谢绝的熟悉，全校无一涉毒宁静变乱产生。在交通宁静教导方面，黉舍、班主任及科任教员鼎力宣扬交通法令律例和交通宁静常识，全校师生根基养成了遵照交通法则的好习气。同时我校还对防盗、防天然灾难、防火等宁静举措体例停止了加固和添置。保障了黉舍师生性命和财产的宁静。

　　2、黉舍装备、举措体例扶植使命。黉舍根本举措体例和装备扶植是黉舍师生员工使命、进修和糊口的保障。本学年黉舍后勤遵照黉舍使命方针的请求，每学期开学初按校行政和教务的请求公道的推销办公用品和添置办公装备，20xx年9月为黉舍办公室添置一台黑色打印机，为黉舍管帐添置了一台激光打印机，采办32台计较机充实了黉舍微机室和多媒体课堂。添置了局部班级桌椅板凳，完美了讲授楼照明体系。装置了黉舍校园监控体系。软化了从操场到茅厕的路面，并在途径两侧修建了花池，修建了黉舍茅厕里墙的保坎。协同楼下水管公司完美了校园供水举措体例。划定了黉舍泊车位。修建了黉舍食堂加工洗濯间，采办了黉舍食堂蕴藏室货柜。完美了其余黉舍隶属举措体例。为我校普通教导讲授使命的睁开供给了强无力的物质保障。

　　3、黉舍食堂使命，在下级主管局部和校带领的精确指点下，黉舍食堂已步入正轨，以“先生吃饱、吃好，吃足养分”为方针，公道操纵“养分午饭”工程专款，当真选购各种食物原材料，迷信搭配饭菜，连系现实为先生供给丰硕的饮食，“养分午饭”工程品质稳步晋升。在食堂的操持中，严控食物质料推销关，严酷实施推销索证索票轨制，标准食堂质料推销法式。分担带领按时不按时对各种质料的推销和品质停止抽查，从不食用过时食物和蜕变食物。对食堂工人的卫生状态做严酷请求，天天对工人停止晨检，加大监视查抄力度。对食堂工人停止按期不按期培训，标准食物加工使命流程。食堂卫生、宁静使命获得了冲破性停顿。

　　4、黉舍财经操持使命，黉舍总务当真贯彻落实下级文件和相干集会精力，连系黉舍使命方针，严厉黉舍财经纪律轨制，对黉舍大型补葺和推销拟定打算，报黉舍行政集会和教代会审议核准后才赐与实施。对黉舍生均公用经费和“养合作程”专款的利用严酷按下级和黉舍的划定，对各项经费的利用情况停止公示，方便了列位教工，让统统教职工能晓得，到达民主评断、民主监视的方针。公道利用各项经费，保障了黉舍教导讲授使命和其余使命的有序睁开。

　　5、整脏治乱使命，经由进程全校师生的共同尽力，保安同道的辅佐监视，实现了校园内“三无”方针（无红色渣滓，无果皮纸屑、无零食渣滓），车辆停放标准，大众情况卫生洁净，校园内根基到达了“优化、丑化、绿化”的方针。成立了师生使命、糊口、进修美好校园情况。

　　二、使命中存在的题目

　　1、因为各方面的缘由致使局部校园需补葺的处所不获得实时的补葺。

　　2、各项经费公示不按时，有迟延景象。

　　3、后勤对班级卫生督查力度不够，局部班级室内卫生情况差。

　　4、宁静使命查抄力度不够，致使局部先生会随身赐顾帮衬火种。

　　5、对局部财产疏于操持，构成了局部财产的散失和破坏。

　　三、此后使命思绪

　　1、增强进修，进步熟悉，保全大局，晋升后勤使命职员办事程度，转变使命立场，成立后勤办事于黉舍统统使命的看法。

　　2、增添校园举措体例、装备宁静隐患排查次数，加大先生所带物品宁静排查力度。实施“两周一大检，一周一小检，不按时抽检”轨制。

　　3、对校园情况停止全数打算，公道规划，逐年停止补葺。

　　4、进一步完美黉舍财产的挂号利用轨制，增强校产操持。

　　5、进一步加大对班级室内卫生的监视查抄，对室内卫生前提较差的班级责令其刻日整改。

　　6、加大对食堂羁系的使命力度，公道合作，连合合作，实现标准化操持。

　　7、加大对须要公示的各项使命催促力度，实现“各项使命公然，大家晓得、民主监视”的使命方针。

　　以上便是本学年度的后勤使命总结，若有不妥的地方敬请列位带领和教员们攻讦斧正。

后勤局部使命总结篇2

　　任何企业、机构、构造，都须要经由进程迷信的绩效查核，以进步效力，下降本钱，实现迷信化操持。病院也不破例，病院后勤局部的绩效查核是病院绩效查核体系的重中之重。病院后勤包含病院宁静、病院修建、后勤装备、物质供给、糊口办事、情况与卫生等方面，为医疗、讲授和科研使命供给电、水、气、冷、暖、衣、食、住、行、用等方面的办事和物质保障。病院后勤局部绩效查核对进步病院绩效，晋升医疗办事程度和品质，改良病院运营状态，具有首要的意思。本文首要连系操持学中的绩效查核道理与体例，就病院后勤局部绩效查核睁开一些开真个切磋，但愿可以或许或许或许对做好病院后勤局部绩效查核使命有必然的增进感化。

　　一、以后病院后勤局部绩效查核面临的题目

　　我国医疗卫生体系体例鼎新的鞭策离不开病院后勤绩效查核体系的完美。以后病院后勤绩效查核面临以下题目。

　　（一）绩效查核存在客观题目

　　病院后勤局部绩效查核面临一些客观上的题目，包含：1.以后我国病院后勤局部社会化程度不一。医疗卫生体系体例鼎新请求病院后勤局部社会化，以进步病院后勤局部的运转效力，可是以后病院后勤局部社会化程度不一，第三方的专业办事和操持理念还不周全引入，从而致使了病院后勤局部绩效查核面临较为庞杂的情况；2.病院后勤岗亭单一、属性多样。与病院的医、教、研岗亭性子比拟，后勤岗亭品种较多，差别岗亭的使命性子差别很大。病院后勤岗亭属性多样，既有奇迹体例，也有条约制。这些身分决议了病院后勤绩效查核须要赐顾帮衬到各种现实情况，不能“一刀切”；3.病院后勤局部差别于其余企奇迹单元的后勤局部。病院是公益性机构，不是营利性机构，这一特色也决议了病院后勤局部差别于其余企奇迹单元的后勤局部。更况且病院是专业性机构、办事性机构，病院后勤局部也表现出必然程度上的专业性和办事性，这会致使病院后勤局部绩效查核须要凸起出格性，而不能生吞活剥遍及性的绩效查核道理。

　　（二）绩效查核存在的客观题目

　　病院后勤局部绩效查核也面临一些主管上的题目，包含：1.思惟看法上对病院后勤局部绩效查核未能充实正视。人们常常以为病院后勤局部仅仅处于保障性的、隶属性的地位，从而不赐与病院后勤局部绩效查核充实的正视；2.病院后勤局部绩效查核完美迷信性、体系性和理论性。因为病院后勤局部绩效查核仍是重生事物，一方面人们缺少对绩效查核根基道理的透辟把握，另外一方面病院后勤局部绩效查核体系的构建是一项体系性工程，实在施者必须对绩效查核道理和病院后勤局部的使命纪律有着深切的把握。这些客观缘由的存在致使以后病院后勤局部绩效查核还存在诸多缺乏。

　　二、病院后勤局部绩效查核的根基道理与体例

　　病院后勤局部绩效查核使命的睁开须要成立在绩效查核的根基道理根本之上，并拔取既能知足病院后勤局部绩效查核须要，又可以或许或许或许赐顾帮衬病院后勤局部绩效查核出格性的详细体例。笔者拔取了以下道理和体例供参考。

　　（一）KPI查核法

　　KPI查核法即关头绩效方针查核法，是指经由进程对构造外部流程的输入端、输入真个关头参数停止设置、取样、计较、阐发，权衡流程绩效的一种方针式量化操持方针。KPI绩效查核法须要起首拔取恰当的绩效查核方针，随后根据查核的差别关头方针拟定响应的查核体例，如立即查核、平常查核、抽查查核等。方针的拔取是不是恰当，将干系到绩效查核的迷信性出格是查核成果的精确性。病院后勤绩效查核可以或许或许或许参考KPI查核法，经由进程迷信的评价，拔取恰当的查核方针作为关头方针，并利用KPI绩效查核道理对病院后勤局部的绩效停止查核。

　　（二）BSC查核法

　　BSC查核法即均衡计分卡法。均衡计分卡查核法有四项查核方针，别离是财政（Financial）、客户（Customer）、外部运营（InternalBusinessProcesses）、进修与生长（LearningandGrowth）。普通而言，这四项方针合用于企业，出格是此中的财政方针出格存眷企业的经济绩效。病院后勤局部绩效查核可以或许或许或许参考BSC查核法，接收BSC查核法的精华，可是须要连系病院后勤局部的使命理论停止一些调剂，别离从能效维度、办事东西维度、外部操持维度、生长维度四个维度动身设想迷信的查核体系。

　　（三）RBRVS查核法

　　RBRVS查核法即以资本为根本的绝对代价比率查核法。该法是以资本耗损为根本，以绝对代价为标准，来付出医师劳务用度的体例，首要是根据医师在供给医疗办事进程中所耗损的资本本钱来客观地测定其用度。在病院行政后勤职员的绩效查核中引入RBRVS评价体系充实表现“效力优先，统筹公允，按劳计酬”的分派准绳。

　　三、病院后勤局部绩效查核须要正视的事变

　　那末，病院后勤局部应若何迷信设想绩效查核体系，从而构建起一套适合客观现实，知足理论须要，同时有可以或许或许或许富有鼓励性，从而实现良性的鼓励效应呢？笔者以为，以后病院后勤局部绩效查核体系的构建，出格须要正视以下几点。

　　（一）迷信拔取查核体例

　　病院后勤局部绩效查核应遵守绩效查核的根基道理和纪律，选用恰当的体例，出格须要正视绩效查核普通道理和体例在病院后勤局部绩效查核理论中的详细化。前文提到的KPI查核法、BSC查核法、RBRVS查核法等都可以或许或许或许作为病院后勤局部绩效查核的参考东西，可是在病院后勤局部绩效查核体系构建的进程中也不能生吞活剥，而是要在接收这些查核体例精华的根本上，缔造性地利用于病院后勤局部绩效查核理论中。

　　（二）量化查核方针和标准

　　迷信的绩效查核体系必须实现查核方针和标准的量化，前文提到的KPI查核法、BSC查核法、RBRVS查核法都表现了这一思绪。病院后勤局部绩效查核也须要实现查核方针和标准的量化，可是须要正视以下几点：一是方针的拔取和标准的设定必须迷信化，不能随便拔取方针，也不能生硬地拟定不适合现实情况的标准；二是方针的拔取和标准的设定可以或许或许或许静态化，不能一成不变，而是可以或许或许或许根据现实情况当令调剂；三是方针的挑选和标准的设定必须明白，如许才能方便病院后勤局部绩效查核中现实操纵，防止因为方针和标准的恍惚致使没法获得实施和实施。

　　（三）连系薪酬鼓励机制

　　绩效查核本身是手腕，方针在于鼓励。病院后勤局部绩效查核一样是为了鼓励方针的告竣。鉴于此，病院后勤局部绩效查核必须和薪酬体系的设想相连系，以绩效查核实现薪酬鼓励，以薪酬鼓励思绪重构绩效查核体系。固然，病院后勤局部绩效查核与薪酬挂钩，并不能过于功利性，而是须要在把握绩效查核迷信纪律的根本上，以薪酬为中介，实现鼓励感化。同时，病院后勤局部绩效查核也须要斟酌社会义务、人本操持等身分，而不能以薪酬鼓励为独一参考身分。

　　（四）扶植信息化数据撑持体系

　　病院后勤局部的使命细而杂，绩效查核离不开信息化操持。倡议病院后勤局部在绩效查核体系的迷信构建中，必须经由进程扶植一套绩效查核信息化数据撑持体系，作为病院后勤局部绩效查核的根本平台。同时，倡议连系“大数据”的思惟和道理，从全局的角度，挖掘病院后勤局部使命数据中的各项有用资本，作为绩效查核的首要参照。

　　（五）构成延续反应增进机制

　　绩效查核的成果可以或许或许或许对病院后勤局部的使命供给查验的根据，从而构成反应增进机制，指点病院后勤局部将后勤使命越做越好。绩效查核的方针在于增进员工使命成果的延续改良，从而鞭策病院全体方针的实现。延续改良象征着“查核—反应—改良—查核”如许一个不时轮回来去的进程，而有章可循、有据可查、有人担任、有人羁系则是“轮回”得以不时延续的首要保障。绩效查核对病院后勤局部的反应和感化，有赖于以下几个前提前提：一是必须正视员工的定见和倡议，而不能仅仅将员工看做被查核东西，如许有助于实现操持民主化；二是必须按期汇总查核成果，并对查核成果停止迷信阐发；三是将查核成果利用于病院后勤局部的操持理论，如与赏罚机制连系、与员工培训连系，使查核成果在病院后勤局部操持理论中真正阐扬感化。总而言之，绩效查核的终究方针并不是纯真地停止好处分派，而是增进企业与员工的共同生长。病院后勤局部应经心拟定后勤绩效查核打算，利用适合的查核体例，以进步泛博后勤职员的使命热忱，为病院的周全使命晋升供给杰出的保障。

后勤局部使命总结篇3

　　xxxx年对我院来讲，仍是较为坚苦的一年，后勤处作为学院平常教先糊口的后勤保障局部，受资金影响，使命是步步艰巨，但在院党委及主管、分担带领的鼎力撑持及全数后勤使命职员的自动尽力下，根基实现了学院年头下达的各项方针性使命使命，保障了学院平常的.教先糊口次序普通停止。

　　根基扶植使命：

　　11000m2的行政办公楼四月底开工兴修，今朝主体已封顶并顺遂地经由进程了主体布局的验收;东外环、西内环及学院外部局部途径算计1300m的途径路面工程全数实现，具有通车前提;尝试楼配楼已经由进程开端验收，具有了利用前提;综合办事楼工程几经尽力也已进入工程的最初扫尾装修阶段，估计来岁开春便可投入利用。

　　平常维修使命：

　　几年来因为学院资金坚苦，后勤外欠太多，致使学院的平常维修根基处于障碍状态，根基的维修步队也撤出了我院，处处跑冒滴漏没法维修，泛博师生怨声道载。寒假时代，学院党委为此特地做了专题研讨并决议拨付必然的资金停止普通维修。固然所拨资金极其无限，但后勤处仍是想尽体例，自动接洽供货商及施工职员，对我院统统讲授、行政地区及先生公寓区内的水电、门窗停止了维修，校园内途径及学院路程径路灯在开学时也全数亮了起来;先生们反应最为激烈的后山茶炉(供不上开水)获得了改换;沐浴塘的茶浴炉改换使命也已实现，保障了学院先生们普通的沐浴;泛博师生最为头痛的室第公寓屋面漏水题目也获得了处置，共实现屋面防水层铺设6000 m2;以上使命的实现根基知足了师生们平常使命、糊口的须要。

　　饮食卫生操持使命：

　　我院的饮食情况及硬件举措体例都已严峻老化，平常的保护颐养使命也因资金的题目得不到保障，全数饮食使命职员在本身增强平常卫生羁系的同时，自动接洽相干食物卫生局部，请他们到校增强对从业职员的停业培训及平常使命查抄，整年饮食卫生无任何宁静变乱的产生，为此获山西省高校炊事使命《进步前辈小我》声誉称呼。

　　公寓操持使命：

　　高校先生公寓自客岁以来变乱频发，出格是几所高校火警变乱的产生，都构成了严峻的丧失，并有职员伤亡。我处本年重点增强了先生公寓宁静隐患的排查使命，在对留宿先生平常用电宁静常识停止宣扬的同时，构造了两次大规模的宿舍违章电器、酒精炉的完全查抄收缴步履，根基根绝了违章利用大功率电器、酒精炉景象的产生。为了做好先生宿舍里的操持，增强与先生处及系部的相同，连起手来对先生宿舍外部停止查抄，做好先生思惟使命，促其养成杰出的糊口习气，获得了较好的成果。公寓操持中间也被山西省高校后勤研讨会评为《高校先生公寓进步前辈小我》。

　　采暖使命：

　　学院采暖使命是后勤处每一年岁末及年头使命的重中之重，接收本年采暖使命中的经历经历，本年我处脱手较早，蒲月份即向院党委打了专项报告请求汽锅及体系的维修经费。2#汽锅房的10吨汽锅及校内的管网体系获得了实时的保护颐养，供暖使命起头后使命普通，保障了先生公寓的普通供暖。

　　针对承当家眷区及讲授、行政办公地区的1#汽锅房供暖题目，在此做一重点申明，七月份，我处派专人到内蒙古参与了由副市长带队，市环保局构造的供暖新手艺进步名目现场考查勾当，即对所谓的“挪动供热”停止现场考查。“挪动供热”名目是国度奉行的一项“节能减排”利国利民环保名目，在内蒙古被普遍利用于住民区、旅店、宾馆的平常供暖及沐浴热水的供给上，成果很好，手艺也很成熟。我处近两年为了学院的供暖使命普通停止做了良多使命，新上汽锅不适合阳泉市环保局文件请求(位于开辟区地界);集合供热成果好但需缴纳1780万元的中计费，学院没法承当，虽经市当局有关带领屡次调和，但终因资金题目终究未得以落实;1#汽锅房地处校区中间地位，燃煤净化大，加上其10吨汽锅是我院03年购自开辟区的一台旧汽锅，已到办事刻日，维修代价不大且维修用度高，能效也大大下降。综合上述身分，我处本年向黉舍重点保举了“挪动供热”这类采暖体例，但因供热商手艺专利的让渡消化不到位，加上阳泉市采热气源存在缺点，故而从头至尾两个月采暖时候内没给包含家眷区在内的讲授行政地区规模供给一个对劲的采暖成果。在此后勤处对因本身使命不到位而影响到泛博师生夏季普通供暖得不到保障一事表现真挚的歉意。

　　总结整年使命，后勤处在学院大情况下，固然使命面临各个方面的坚苦，但较好地实现了学院年头下达的各项根基方针，保障了学院的平常讲授使命的普通停止，为学院的宁静不变使命做出了本身应尽之力，对使命中存在的缺乏，我处将在总结经历的同时，接收经历，做好因本身缘由致使使命失误的整改落实，为来岁的使命打下根本。

　　不妥的地方，接待各局部及泛博师生攻讦斧正。

后勤局部使命总结篇4

　　xxxx年，后勤部在团体带领下牢牢环绕“节俭本钱、晋升办事、保障运营”的使命方针，对内完美操持运转，对外晋升办事品质，对峙办事进程中的总结和缔造，不时晋升后勤部办事操持理程度，根基按团体请求实现了后勤保障的使命使命。

　　一、对峙以停业为中间，做好后勤办事的使命，尽力缔造杰出的营运情况。

　　营运是公司运营生长的性命线，后勤部作为停业保障局部，在xxxx年进一步强化了以停业为中间的办事抱负，增强与前勤停业局部的相同调和，自动获得办事须要信息，晋升员工的办事熟悉，做好多项根本运转保障的同时，进一步进步后勤办事品质，为公司全数运营办事的晋升做出进献。

　　1、进一步增强物业举措体例维修保护，进步办事举措体例运转标准。

　　xxxx年，后勤部对长沈两店实施同一操持方针，在使命标准和标准方面实现同一操持。在根本举措体例保护方面，11年对统统举措体例装备停止普查，从头成立健全了装备档案，同一体例了装备颐养打算，并实施跟踪查抄进度，保障装备举措体例的不变运转;对触及物业运转的不测事务，成立了不测事务报告总结轨制，请求不测事务产生时，填写《不测事务处置报告单》，对变乱处置进程、变乱产生缘由、进一步的改正防备体例均做了响应的请求，以此削减了一样题方针反复产生;实现多级巡查轨制，包含司理级员工开店前巡查、物业操持员巡查，带领抽查巡查，结合查抄巡查等，保障物业题目实时发明和处置。xxxx年停止今朝，长沈两店经由进程巡查发明物业保护各种题目近35000个，均获得实时的处置，对峙了较好的物业运转标准。在做好平常运转保护的同时，后勤部xxxx年停止今朝共构造实现革新施工名目247项，此中长春店108项，沈阳店39项，知足公司运营生长的须要。

　　2、强化情况次序操持，营建清爽温馨的购物情况。

　　杰出的情况次序是对主顾办事最间接的表现。是以，后勤部一向把情况次序扶植作为平常使命的重点来抓。xxxx年，首要从以下几方面增强了使命：一是增强核心卫生保洁使命，对核心的广场砖实施按期清算污渍，首要部位天天用净水冲洗，在风沙较大的季候，对重点情节地区采用洒水的体例降尘，同时增添了平常保洁打扫轮回密度，将保洁承当规模一向马路上，尽可以或许削减周边情况对阛阓卫生的影响;二是自动改良保洁体例，周全进步室内保洁品质。保洁局部对空中理石、墙面、地面等需洁净部位，自动摸索保洁颐养的体例，对重点保洁部位增添保护频次，并实施保洁品质按期和不按时抽查，对保洁东西的请求对峙洁净洁净，确保了保洁品质保到质的进步;三是正视卖场温度调理，节制适合温度。为较好的节制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装置温度计，天天上、下战书两次对温度停止查抄，对温度呈现偏差地区停止实时调剂，保障了卖场温度一向对峙恒温，偏差不超多±1°c，确保为主顾供给洁净温馨的购物情况。

　　3、自动增强办事，进步员工的办事熟悉。

　　xxxx年后勤部提出“一站式”办事的使命请求，对到后勤部操持停业的供给商实施全天候办事;同时，对使命停业不做岗亭合作，真正实现了“首问担任制”，统统后勤文职职员都能操持统统停业，来后勤部操持停业的客户不必期待，即有人全程可以或许或许或许操持实现;实施办事赞扬德律风公示，自动接管办事监视。为周全进步办事品质，后勤部还拟定了《维修赞扬德律风操持体例》，对24小时维修德律风停止灌音，实时反应处置成果，对各局部后勤办事须要实施跟踪轨制，由物业操持员实时现场领会办事成果及办事对劲度，实时总结和处置办事中的题目;经由进程参与停业例会实时获得办事信息，使后勤部第临时候领会办事须要，实时予以共同和处置;在每一个公司特定勾当中，后勤部都要构造召开办事共同调和会，研讨办事细节，确保后勤办事共同使命保障到位，保障后勤办事使命的美满实现。

　　4、增强对供给商专柜的现场操持，奉行有偿维修办事。

　　xxxx年，后勤部将专柜的举措体例操持归入物业办事操持规模中，对专柜卖区实施天天巡查轨制，对须要维修保护的名目，实时告诉专柜整改，对不能按请求整改的，由后勤部按有偿维修体例停止实时处置，增进卖场全数运转情况的晋升;在对供给商专柜的维修中，后勤部对峙“办事为本”的主导思惟，对能供给材料的专柜实施收费维修，对我方供给材料的不收取野生用度，遭到了供给商的接待。在做好专柜卖场办事的同时，后勤部同时增强对专柜后区的操持使命，实施按期对专柜库房停止查抄巡查，实时发明和处置宁静隐患，防止了宁静题方针产生。

　　二、增强根本使命扶植，强化操持的立异理论，增进后勤物业全数操持程度的晋升。

　　操持是办事的根本，迷信有序的操持是对峙办事延续有用的前提前提。xxxx年，后勤部在总结11年操持使命的根本上，进一步增强了根本使命扶植，有用进步外部操持理运转程度，增进了各项使命的全数晋升。

　　1、凸起使命重点，落实操持方针义务制。

　　为增进后勤各项使命对症下药的睁开。11年头，后勤部构造召开了11年的使命支配支配集会，提出了以“本钱、效力、办事”为使命主线成立各局部的操持方针。后勤部在当真总结11年使命的题方针根本上，对各局部下达的使命方针共触及26项使命，方针或方针60项;并同时提出了落实的体例和体例、实施打算和方针查核的体例。以此，明白了后勤各局部整年的使命标的目的。在使命方针的实现方面，后勤部实施每一个月查抄跟踪落实情况，将落实使命方针的手腕和体例参加各局部每一个月的使命打算，年末实施使命方针实现情况考评，将考评成果参加各局部操持职员的年关绩效。在使命方针落实进程中后勤部共从头成立和完美使命轨制15项，无力地增进了操持程度的全数晋升。

　　2、完美根本运转使命，奉行目视化操持。

　　在11年房间操持进步的根本上，11年后勤部进一步强化了后勤装备举措体例的运转操持，奉行操持目视化，即请求统统触及后勤物业运转的唆使、数据、部位实施周全标识操持。11年，后勤部共建造各项方针化标记共600余项，内容涵盖了统统的房间和运转装备，使装备运转的信息加倍通明化，有用削减运转操纵失误的产生。

　　3、成立使命查抄体系，晋升全员使命监视熟悉。

　　操持使命存在的偶尔性和不肯定性，普通来讲，操持者只能经由进程查抄来监视操持的运转情况，但后勤部操持规模较大，轻易呈现题方针部位也较多，若何能有用地保障后勤各体系不变运转是后勤办事落实的关头。为增强使命的查抄监视，让使命查抄监视使命至上而下成为一个全数。后勤部在xxxx年推出了《成立后勤查抄监视体系的操持体例》，中间内容是层层实施查抄本能机能，把随机不肯定的查抄监视变成可量化的查抄职责的落实，层层明白查抄规模、查抄内容、查抄体例、查抄标准及查抄周期;同时正视查抄监视职责是不是有用获得落实，夸大现场查抄，经由进程强无力的查抄监视体系增进使命的落实。

　　4、增强使命总结，增进操持晋升。

　　为实时总结使命中的题目，后勤部在xxxx年实施每一个月使命总结制。为了更好总结使命，后勤部拟定了每一个月使命总结表，对总结使命内容停止了明白，保障总结的周全性，便于实时发明题目和处置题目;为防止各局部使命进程中呈现的对下级过分依靠，进步自我晋升熟悉，后勤部还请求各局部在平常操持使命中增强使命立异，请求各局部每半月对操持晋升情况停止总结，以报告情势报给部带领核阅，有用地增进各局部的自我操持晋升熟悉，防止了操持逗留在本来的程度。

　　5、增强工时工效操持，成立员工束缚和鼓励机制。

　　后勤部是团体职员最多的局部，同时员工的全数本质不高，大大都员工属于下层办事职员。若何更好地增强操持，有用进步员工自动使命熟悉，是后勤部面临的首要题目。针对员工使命的现实情况，后勤部xxxx年对各局部工时工效操持特地拟定操持方针，请求各局部对统统岗亭的有用使命时候停止阶段性的跟踪、统计和阐发，以此提出岗亭使命内容的调剂和晋升有用工时的体例，各局部颠末几个月的跟踪阐发，均采用了差别程度的进步工时的体例，获得了必然的成果。如工务部实施有用工时查核轨制，将纯真值班，侯工、路程，支付材料等时候等不参加工时，并肯定普通操纵使命的通用工时标准及每一个月标准工时，把工时查核同员工绩效挂钩，增进了员工对使命的正视，实现了员工从期待派工到本身自动寻觅使命机遇的转变。

　　三、对峙宁静第一的思惟，宁静操持和细节办事偏重，为停业供给宁静运转和办事的保障。

　　公司的消防宁静使命一向是后勤部使命的重中之重。xxxx年，后勤部对保安部提出了“完美根本、正视细节、办事到位、保障运转”的使命请求，进一步请求从保安步队扶植、外部操持、对外抽象等方面进步公司宁静运转操持程度。

　　1、增强全员宁静教导，进步员工的宁静熟悉。

　　员工是使命的终究实施和落实者，让全员把握宁静常识，进步宁静熟悉是公司全数宁静运转的保障。为此，xxxx年，后勤部进一步增强了对员工宁静常识的培训，首要从以下首要关键动手：一是把好入职上岗关，调和人力资本部在新员工入职培训时，增添宁静常识内容的培训，使新员工上岗前领会把握根基的宁静常识;二是增强员工使命进程中的消防常识抽查，在其余局部的共同下，停止日前，保安部xxxx年共抽查员工宁静常识把握情况100余次，抽查人数近xx人次，进一步增进了员工领会把握宁静常识。三是增强消防宁静练习练习，xxxx年，长沈两店每周均停止两次消防分散练习练习，在练习练习前停止消防常识讲授，将消防操持使命贯串于员工使命进程中。

　　2、增强消防体系的运转保护，保障体系不变运转。

　　消防自动节制体系是消防宁静手艺提防的根基保障。xxxx，后勤部进一步增强消防体系的维修保护使命，请求体系题目维修不留宿，保障了消防体系的不变运转。在详细使命中，后勤部强化以下三方面的使命：一是消防举措体例装备颐养的标准化。针对各种消防举措体例装备，在年头肯定颐养标准和颐养检测周期，同时增强题方针整改跟踪和验收查抄，确保统统举措体例装备处于杰出状态;二是对可挪动消防装备停止出格资产操持，保障“可利用、不丢失”的操持请求;三是完美报修流程，实施保护和监视分隔，增进整改跟踪，长沈两店停止日前前后产生20次消防报警毛病，均在规按时候内获得处置。

　　3、增强宁静查抄，实时消弭变乱隐患。

　　后勤部每一年请求构造4次专项宁静隐患查抄，经由进程已实现的三次宁静查抄，长沈两店共发明宁静隐患达460项，此中长春店311项，沈阳店149项，统统的题目均已在规按刻日内整改终了;在落实局部宁静查抄的同时，平常的巡查查抄也长短常首要的使命内容，后勤部xxxx年对宁静查抄名目停止了分类，根据使命重点差别，实施日检、周检、月检、随机查抄等差别的查抄种别，使使命查抄的针对性更强;对重点部位的消防宁静使命，实施专人盯防，最大强度的防止了宁静变乱的产生。经由进程一年的尽力，11年整年长沈两店均未产生火险变乱，保障了阛阓的宁静运转。

　　4、强化治安综合办理，为停业缔造有益的办事情况。

　　在正视消防宁静操持的同时，后勤部也增强了公司外部宁静办理使命。xxxx年，在治安使命中，后勤部首要从以下三方面动手：一是增强与停业局部调和，冲击偷盗商品的行动及辅佐处置主顾胶葛，停止日前，长沈两店共接警155次，间接抓获到阛阓的各种犯法怀疑人20人次，遭到主顾和供给商的好评，整年保安部20人次遭到团体的惩处嘉奖。二是与收银等局部调和，冲击“倒卡“行动，停止日前，后勤部采用间接盯防等体例确认并采用体例处置倒卡职员9人次，根基根绝了倒卡职员在我阛阓内公然处置倒卡勾当。

　　四、正视员工延续培训使命，尽力进步后勤员工的全数本质，增强后勤员工步队扶植。

　　针对后勤部员工布局中下层办事职员偏多，全数文明本质偏低的现实状态，xxxx年，后勤部有针对性的睁开员工培训使命，从晋升员工岗亭胜任才能动手，增强员工的办事熟悉，流程熟悉，团队熟悉，抽象熟悉，在全数打造顺应公司生长的后勤办事团队。

　　1、加大岗亭练习力度，出格是各种告急情况的处置的练习练习。

　　xxxx年，后勤部在每周两次消防分散练习练习的根本上，将平常的员工岗亭练习扩展到停电、停水、出格气候、跑水、装备停运、严重治安事务处置等多方面。每一个月都停止就轮回练习练习。在练习练习进程中，夸大各局部各岗亭的彼此调和共同。同时，经由进程每次练习练习调剂使命标准，实时发明题目，晋升了员工处置告急情况的才能;11年后勤部长沈两店前后停止各种告急情况练习练习70余次，每次练习练习场构成练习练习报告，对练习练习现实情况停止阐发，总结经历和缺乏，从而也晋升了员工共同调和处置使命的才能。

　　2、夸大办事标准化，进步员工的现场办事才能。

　　在公司停业进程中，后勤员工不可防止地间接面临主顾，是以，后勤部在教导员工若安在使命进程中削减对主顾的搅扰和影响外，更进一步正视若何能更好地为主顾主顾供给间接的办事。在xxxx年，后勤部构造了员工对统统阛阓品牌，业种地位停止培训，请求员工在须要时能敏捷到达指定地位，同时，在主顾征询时能精确为主顾供给办事。经由进程培训，日前后勤员工中大局部能熟记品牌及业种地位，为处置使命及为主顾供给办事供给了方便的前提;在间接面临主顾的岗亭，后勤部还夸大办事的标准化，防止差别职员办事呈现差别，对峙了办事的分歧性。

　　3、强化员工的规矩礼节查核，晋升员工对外抽象。

　　后勤部从以下几方面增强了后勤员工规矩礼节使命：一是从坐、立、行等根本方面标准员工行动，查抄催促员工养成杰出的习气;二是从着装仪表上增强平常查抄监视，夸大岗前正容。工人在实现使命使命后敏捷改换脏的工装，确保在新使命使命时洁净着装;三是增强出格员工的平常岗亭练习，保安部天天早上持久对峙停止员工行列练习，使保安员构成了较好的行动习气。

　　4、细化使命标准，奉行员工岗亭使命量化查核使命。

　　为了使员工进一步对本身的使命职责加倍清楚。后勤部在精确划定各岗亭使命职责的根本，对岗亭现实使命内容进一步细化，肯定使命每一个关键和内容的细化使命标准，构成岗亭使命量化查核表。日前，后勤部从司理到普通员工均实现了岗亭使命量化查核表的拟定，使员工使命查核有据可依，根基到达“细化、量化、清楚化“的操持方针。分页浏览第1页：企业后勤局部年度使命总结第2页：对峙宁静第一的思惟

后勤局部使命总结篇5

　　我镇后勤使命在下级教导局部及各黉舍校长的鼎力撑持下，在黉舍各局部的共同合作下，在教职工的共同尽力下，顺遂地实现了本年度的使命，首要成就表现在以下几个方面：

　　一、安身本职，办事一线

　　开学初咱们遵守黉舍全体使命思绪，环绕教导讲授这个中间制定了后勤使命打算，防止后勤保障缺位而影响讲授使命。

　　1、改良讲授情况跟进修情况。在开学伊始，作好了开学所用的先生桌椅床的筹办使命，为节俭开销，大多采用该修就修，不能修的也贮存好，根基上知足了先生大家有桌椅，留宿生顺遂地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学跟标云岗小学停止了大型维修，为开学做好了筹办使命。

　　2、支配特地的水电操持员，维修实时、办事到位。但凡影响到讲授使命的事都实时处置，本年维修、改换灯管100余次，改换阀门水嘴共十多只。零散维修办事100屡次。

　　3、共同政教处、教务处睁开使命，根基做到一线题目须要后勤合作的，咱们都是随叫随到，力图做到处置题目快、不留尾巴。

　　4、增强文印使命的操持，处置了文印使命中的软弱关键，中间黉舍添置大型打印复印机，为各个黉舍办事实时到位。支配职员担任文印用品的保存及采办，支配专人担任文件材料的打印及复印使命，使遍地室的文印材料疾速、齐备，保障使命的普通有序。

　　二、整章建制，标准操持。

　　后勤使命是黉舍的根本使命，后勤使命的操持间接影响到黉舍的周全操持。本年，后勤操持持续实施了《上巴河镇中间黉舍物品推销请求审批轨制》、《电教仪器图书操持轨制》、《水电维修轨制》、《中间黉舍核算点轨制》、《食堂宁静卫生轨制》，有用地标准了黉舍的后勤操持使命。

　　为了增强校园操持，咱们还制定了《校园宁静操持轨制》、《校园宁静告急预案》、《校园宁静防火轨制》，从而保障校园宁静，根绝了宁静隐患。

　　本年对黉舍统统帐务停止了标准。起首对本期之前的统统帐务停止了进一步地追查，统统帐务全数挂号、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开销均有记录，并且每一个月上报校长，校长随时问起均心中稀有。操持日益完美。

　　在食堂操持上，慢慢构成一套周密的操持轨制。黉舍食堂天天的物品及食物的推销均有一名行政带领、一名教员代表对黉舍主管购菜停止宁静卫生跟价钱方面的监视，购回后再到专职验收员处停止验收。作为监视员的行政带领及教员代表同时还对饭菜的建造品质跟发卖停止须要的监视，既保障了先生吃得有分量，还要有品质。同时，为黉舍博得了必然的效益。

　　三、增强操持，开源节省。

　　资金是黉舍的命根子。根据全体请求，黉舍后勤使命要有自动性、前瞻性、办事性、迷信性、全局性。作为主管后勤的副校长与黉舍总务处严酷实施规章轨制，自动开源节省、节俭持家。做好出入有打算、有审批、有手续。

　　1、做到“物品推销要批”的审批轨制，黉舍各局部所需的讲授物品均由局部提出请求、主管带领审批、一把手校长具名、后勤同一推销，不然所购物品黉舍一律不予报销。如许就防止了曩昔谁需就买、谁须要谁都可签单的无序状态。

　　2、实施“物品发放按需”的操持轨制。转变曩昔按人头装备办公用品的不公道景象，有用地节俭了办公用的开销，转变了曩昔按班装备休息用品的公道景象，有须要的班才买，不须要的班就不给买，如许有用地节俭了黉舍的经费。

　　3、增强纸张跟办公耗材的操持，实施由主管同一采办打印跟油印的用品，并有专人担任纸张的操持，使纸张耗损大幅下降。

【后勤局部使命总结模板汇编5篇】相干文章：

对于后勤局部使命总结模板汇编五篇03-08