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企业半年使命总结模板汇总九篇
总结是对曩昔必然时代的使命、进修或思惟情况停止回首、阐发，并做出客观评估的书面资料，它可以或许或许或许或许使脑筋加倍苏醒，方针加倍大白，让咱们一路当真地写一份总结吧。总结普通是若何写的呢？以下是小编清算的企业半年使命总结9篇，供大师参考鉴戒，但愿可以或许或许或许赞助到有须要的伴侣。
企业半年使命总结 篇1
矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年宁静使命总结
本年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的精确率领下，当真贯彻“宁静第一，防备为主”的宁静使命方针，把宁静使命作为“天”字号工程来抓，在平常的使命中不时重视，事事重视，收到了较着的功效。主要做了以下使命：
一、健全宁静使命机构，成立宁静使命轨制，增强底子教导，实施标准化运作
年头公司调剂宁静委员会、成立宁静监察处后，新成立的北区物业处实时成立宁静构造机构和完美健全了相干宁静操持轨制；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处按照各下层单元职员调剂和使命变化情况，实时调剂充实了安委会和宁静办事机构，并按照新的宁静情势须要从头订正完美了原本的宁静操持轨制，以使之加倍有用、合用。
并把宁静义务虚在落实到岗亭和使命职员，操纵各类情势常常对职工停止宁静教导，严酷按操纵规程停止操纵，增强自保、互保熟悉。北区物业处特地成立这一行政担负报酬第一义务人，各局部担负人到场的宁静使命率领小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管宁静出产运转的用户办事部，详细担负全处宁静出产的监视查抄；
二、宁静警钟长鸣，加大查抄查核力度，变宁静使命突击查为常常查
宁静使命是党和国度的一项主要出产方针。各单元操纵各类使命集会对员工停止教导，占靠专题集会研讨支配宁静使命，使每位员工、各级操持职员都高度正视宁静使命。矿业处对宁静使命除每一个月停止月度查核外，还停止不按期查抄和夜间抽查；各下层班组天天停止自查，办事部每周停止查抄和不按期放哨。在使命中严禁显现“三违”景象，对显现的变乱对峙“四不放过”准绳，及变乱缘由不查清不放过；变乱义务不大白不放过；变乱义务者不处置不放过；变乱义务者和大众不遭到教导不放过。北区物业处
三、未雨缱绻，凸起重点，自动睁开宁静防备专项勾当
各单元以公司查抄查核为能源，当真睁开了自查自纠勾当。—月份，各单元自动防备，踏实使命，经由历程有用的宁静防备使命为出产运营使命的不变运转保驾护航。
（一）春节时代，矿业处及各物业处提早宣布告诉，提示住民重视消弭火警隐患。还在住民燃放烟花爆竹时代支配专人停止日夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑实时扫除清洁，防止可以或许或许或许产生的火警变乱，遭到了神东公司主要率领的屡次褒扬。
（二）年头，各单元实时上报本单元消防举措体例、装备装备情况，将消防使命其实落在实处：一些消防举措体例装备缺乏的场合在最短的时候内装备到位，消防举措体例不到位、不无缺的经由历程维修、改换真正做到了随时能用；
（三）自动配合两级公司停止春季“三防”尝试，防止了电器装备可以或许或许或许因此产生的毛病；在供暖竣过后将已过时或漏校的宁静阀、压力实时送到处所手艺监视局停止校验，为此后的供暖使命打下坚固的底子，真正起到了防备为主的感化。
（四）进入夏日以来，跟着旱季的邻近，各单元又在公司的同一支配下成立或调剂了率领小组，办事机构及抢险突击队职员设置装备摆设，自动筹办夏日“三防”物资，在短时候内将“三防”物资筹办充沛。
（五）自动睁开“百日宁静无变乱”勾当，各矿业、物业单元按照公司支配，自动睁开“百日宁静无变乱”勾当，拟定了“百日宁静无变乱勾当”的实施体例，奖罚标准，经由历程各类手腕增进宁静出产，使员工的“我要宁静”熟悉不时增强。从主管上根绝、从步履上点滴做起重视宁静。
四、宁静使命有报答，真正做到民气安
本年x月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未产生二类以上机器变乱，保证了出产运营使命的美满完成。
矿业处蒲月份经由历程各类情势的查抄查核共查出宁静题目条，整改条；罚款余元。外部使命根基根绝了“三违”景象，—月份，个办事部未产生一路宁静变乱；各办事部还自动配合矿方停止宁静常识宣扬教导使命，经由历程黑板报、宣扬栏，操纵每一个窗口，每一个办事点对矿上职工停止宣扬教导，遭到了矿方和职工家眷的奖饰；北区物业处其实增强小区外部治安提防使命，经由历程增强对小区内业主车辆的操持，增添治安巡查气力，确保小区住民安居乐业。—月份，保安部查获处置巨细案件起。此中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次遭到业主赠予锦旗。
五、路漫漫其修远，任重道远
固然前半年在宁静方面做了一些使命，收到一些效果。但宁静情势仍不容悲观。比方因为矿业处及各物业处所属举措体例颠末多年的运转、操纵，局部举措体例已到了办事年限或已显现了宁静隐患，急需专项资金停止维修。哈拉沟办事部前石畔小区装备举措体例严峻老化，急需资金停止维修；新成立北区物业处车辆防盗、住民防盗体例亟待完美，乌兰木伦物业处因为地企稠浊栖身，屡次产生掳掠、偷窃事件，须要进一步和处所上调和宁静保卫使命。这统统都申明宁静使命仍须要咱们“枕戈待旦，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。
因为公司正处于股分制转变的关头时代，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单元，因此对安靖职工的民气也将是下一阶段主要使命，以防止影响普通宁静出产使命。下半年的夏季供暖使命也是一个宁静使命重点，如汽锅、供暖管线宁静检验的检验使命等。
咱们将捉住改制的机缘，自动应答改制的挑衅，集思广益，同心同德，使下半年的宁静使命再上一个新台阶。
企业半年使命总结 篇2
本年，*市工商局半年使命总结不是经由历程召开大会的情势停止的，而因此拉练查核的情势开在工商所。为甚么呢？
本来，本年以来，*市工商局按照自治区工商局和市委九届九次全委（扩展）集会精力的支配，在客岁进入天下文明单元的底子上，求真务虚，克意朝上前进，在清算标准市场经济次序、热忱办事、增进经济生长、立异体例搞好羁系轨制鼎新、加鼎力度扶植信誉、法治、信息工商等使命中获得了新的停顿和冲破。半年来，共查处各类经济守法违章案件1108件（普通法式），总案值20xx.09万元，其实掩护了我市杰出的市场次序。全市新挂号内资企业293户，外资企业11户，内、外资企业总数别离到达6917户和128户；新生长个体工商户7572户，公营企业1183户，个体工商户和公营企业别离生长到5.85万户和1.15万户。此中，上半年新生长第三财产运营户8287户，全市第三财产运营户已累计生长到6.64万户。另外，全部系共操持企业动产典质挂号37件，典质物代价6.44亿元，辅佐企业融资3.35亿元。市工商局被市委、市当局惩处为20*年度“撑持非私有制经济生长前进前辈单元”、“撑持第三财产生长前进前辈单元”。全部系共为246名持《再赋闲优惠证》职员免费操持了停业执照；指点搀扶10161名下岗赋闲职员处置个体公营经济，为合适享用优惠政策的赋闲职员减免行政性免费达362万元。进一步加大了“文明行业”、“文明单元”、“文明树模窗口”等成立使命力度，深切睁开了与共建单元“结对共建”勾当。本年以来，全部系又有7个工商所被市委、市当局定名为市级文明单元，市工商局企业注册大厅和稀土高新区分局挂号注册大厅还被自治区工商局定名惩处为“文明办事树模窗口”。停止今朝，全部系共成立“天下文明单元”1个，国度级“青少年维权岗”1个；自治区级“文明单元”1个，“文明树模窗口”2个，“文明行业树模点”4个；市级“文明单元”39个，“文明树模窗口”12个，“青少年维权岗”4个；旗县区级“文明单元”29个，“文明树模窗口”8个；各级“青年文明号”36个。全部使命显现出新的场合排场，在这类情况下若何总结上半年的使命，进而鄙人半年和此后的使命中完成全部立异和生长。*市工商局党组以为，越是使命停顿顺遂，越是生长势头好，越要谦善谨严，越要自加压力，越要脑筋沉着。出于这类斟酌，*市工商局党组决议，把总结使命放到下层，放到使命一线，只要如许，才能领会第一手信息，获得第一手资料，总结支配使命才有高度，发明题目才有深度，查核使命实绩才无力度，因而就有了全部系两级率领在各分局所属工商所的现场协商评断查核的使命之举。
现场查核竣过后，*市工商局党组布告局长洪宝柱作了总结，他按照年头必定的使命思绪和全局十项重点使命慎密连系查核中发明的题目，请求全系同一要环绕中间使命抓落实，二要增强指点抓落实，三要实施轨制抓落实，四要强化查核抓落实，五要转变气概抓落实的详细请求，全部集会开的活泼有用，无力地指点了使命。使预会的同道遭到了深入的开导和教导。到场现场查核同道们说，这次现场办公，使咱们坦荡了眼界，进修了兄弟单元的前进前辈履历，也看到了本身的差异，到场集会的同道们以为，因为集会的筹办使命充实其实，以是对使命成就的必定实在详细，对存在题方针归纳综合精确详细，对下一步尽力标的方针大白详细。大师表现，如许的集会，向咱们展现了一种新的使命气概，是求真务虚的详细表现，咱们必然要把这类气概阐扬光大，尽力做好下半年和此后的使命，为扶植经济强市履职尽责。
企业半年使命总结 篇3
这半年来的使命未然曩昔，我感触感染咱们局部是有了很大的前进，在使命下面不时的去前进本身，必定是有更多的感触感染，我以为咱们出产局部走在精确的门路下面，一向都测验考试着去接管更多的工具，让本身尽力的生长起来，这是很是成心义的，我信任咱们也可以或许或许或许或许鄙人一阶段的使命傍边有充沛的气力去做好完美好本身的使命，有甚么使命都是可以或许或许或许去谈的，半年来的使命傍边，咱们局部一向都在斗争着，都在生长着，我也信任可以或许或许或许做好这些，让本身自动的去落实好使命傍边的每件使命，对这半年来的使命履历，咱们局部也须要回首总结一下。
出产局部一向冲锋在第一线，咱们的出产使命是很是主要的，这半年来出产使命也到达了标准，完成了，在年头打算划定的产量，咱们可以或许或许或许或许告竣产量是很是不轻易的，也是有一个好的打算，如许子，大师也有了一些决议信心，我信任咱们可以或许或许或许或许前进产量的同时，对使命也会有必然的赞助，这是无庸置疑的，也是对本身的一个决议信心，有了如许的决议信心，就必定可以或许或许或许或许胜利，就必定可以或许或许或许或许完整好整年的产量，上半年已曩昔，可是咱们依然不能松弛，不是说产量到达了，就可以或许或许或许或许对本身抓紧，必然要警戒起来，因为下半年的产量仍是比拟多的，咱们必须要对峙跟上半年一样的使命状态，尽力的去完成好天天的使命量，这是对使命的一种担负，局部也会加倍完美起来，咱们外部的配合也会加倍的较着，咱们公道的安配员工的各项使命，为下半年做好筹办。
作为出产局部的一位员工，就必然要正视起来，对本身请求高一点，这是无庸置疑的，也必然要蒙受好各类百般的筹办好欢迎使命，不时辰刻都做好充沛的心思筹办，回首全部上半年，大师都很是的尽力，咱们局部也到达了一个高的峰值，大师的使命状态都比拟高，真的空气是很是好的，可以或许或许或许或许很是有用的让大师投入到使命傍边，出产局部必定会越做越好，必定会在接上去的使命傍边更进一步，大师一起尽力，总归是没错的，下半年我局部有很大决议信心。去做好使命傍边的使命，处置好每件突发事件，对使命敷衍了事，每位员工之间彼此配合，完成好平常的使命，对本身的请求一点点前进，信任鄙人半年的使命傍边必定会成心想不到的收成，咱们局部也必然会加倍尽力，完成好整年的产量。
企业半年使命总结 篇4
一、公司的发卖事迹稳居东北地区第一
在两位老总的率领下，作为东北地区的家用、商用、条记本的分销商，各类产物的销量一向对峙稳中有升，本年合计发卖万元，与客岁比拟回升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为来岁的发卖起了一个好的开端。
二、公司的外部操持较本年有进一步的晋升
在外部操持上，公司的职员布局作了公道的调剂和增添，为各局部使命的睁开供给了充沛的马力，使他们更有充沛的劲头为客户办事为公司办事；在人事操持上增强了员工思惟实质和营业实质的培训，颠末培训是他们的综合实质获得更高条理的晋升，从而更进一步的前进了公司的对外品牌抽象；在办公装备上，不时的更新举措体例装备，其实做到了为员工缔造了一个杰出的使命情况，如许也为他们能更好的为客户为公司办事供给了无力的保证。
三、财政操持使命上，做好财政使命打算，增强财政操持，根绝统统不公道的开销，增收节支，开源节流。
在公司范围不时扩展的这一年，门市的倒闭，产物的增添，在有形中增添了财政的使命量，对财政使命提出了更高的请求。在应收款、用度及各项开销不时增大的同时，我局部在增强财政操持上拟定了一些体例，主要体例有：
（1）严酷实施财政轨制，标准财政步履，对峙出入两条线，增强财政核算和财政监视，根绝不公道开销，增强应收金钱的收受接管，尽可以或许或许或许削减不用要的丧失，为公司增收节支。在现实使命中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产物部职员慎密配合，自动有用的收受接管资金，为定单的实施作好配合使命，使各类产物的存储趋于公道化，为发卖职员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项出入做到帐帐合适，帐实合适，收入要斟酌公道性，做到出有凭，入有据，用度报销具备实效性，做到监视无力。在现实使命中，大额报销实施提早早告诉，报销金额与单据合适，对不公道的开销完整根绝。
（3）公司的好处高于统统，增强员工的仆人翁义务感，人报酬增收节支，开源节流做进献。大白一个简略的事理，公司与员工是同呼吸共运气的，公司的生长离不开大师的撑持，大师的好处是经由历程公司的生长来表现的。在发卖淡季，大师的尽力也获得了报答，这是众目睽睽的，现实胜于雄辩，这是一个不争的现实。
四、对峙以报酬本，增强运营操持公司
在本年的发卖历程中，固然获得了杰出的成就，可是跟着职员的增添，各类用度与开销也在增大，使得公司的利润得不到表现，并且还显现了一系列的题目，那末在市场经济前提下，若何才能前进公司效益，前进员工的收益，是本年一向以来在切磋的一个题目。
从外部来看，员工的自动性不高，显现了彼此攀比人为凹凸的心思，使命不用心、不敬业，使得局部之间的调和性降落；从外部前提来看，不论是客户资本仍是供方赐与的撑持，公司是具备获得更大利润这个前提的；若何才能处置员工的题目：
1、便是要从底子上来寻求一个公道的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能变更起大师的自动性，可是这是一个渐进的历程，必须要依靠公司主干份子起带头感化。
2、增强操持，要以现实步履成立典范，要做到上梁正下梁才不歪，增强操持的重点是实施岗亭义务制，岗亭义务制的长处是责，权、利的同一准绳，如许有益于变更员工的自动性，可是必然要必定详细使命使命、使命品质和完成时候，其实做到事先有筹办、事中有调和、过后有报告请示。
总之，老总和局部担负人对部属员工的使命只看功效不看历程；人、义务到岗。大师的劲头有了，公司的效益才会增添，正所谓有了大师才有小家，终究员工有了好处，这才是公司与员工最对劲的功效。这是我的小我观点和一点小小的倡议，若有缺乏的地方，肯请率领与列位共事的斧正与攻讦。
下半年中我局部必然承前启后，做好下半年使命打算，其实做好后勤保证使命，为我公司在新的一年中能获得更好的经济效益和社会效益愿支出应有的一点菲薄单薄之力。
企业半年使命总结 篇5
我局部的使命因此人力资本操持使命打算为底子，并配合公司的使命重心渐渐睁开的。现将本年上半年咱们完成的使命总结以下：
一、公司人力资本操持体系的成立和完美
公司构造架构的完美及职员体例的必定人力资本部于年头就分别、大白了各局部的构造架构，阐发并拟定了各局部的岗亭设置及职员体例，从而开端必定了公司的定员定编，并且不时按照现实情况和使命重点，有针对性地对各局部的定员定编停止恰当的调剂，以期使公司的职员与岗亭设置情况到达最好的设置装备摆设，最大可以或许或许或许地阐扬每一个本能机能局部和员工的感化。
公司操持轨制体系的成立咱们深知松散标准的操持对一个公司的保存和生长具备极为主要的意思，以是人力资本部一向尽力于成立完美的公司外部操持体系。人事操持体系简直立人力资本部在尽力于成立完美公司底子操持体系的同时，也不忘人力资本部本身标准操持体系的成立使命。拟定了新的薪酬轨制体系，并在公司率领的鼎力撑持下胜利地实施了新的薪酬轨制。为体系配合公司新的薪酬轨制，拟定了公司绩效考评轨制草案，现正在进一步调剂和完美历程中，将正式付诸实施。
二、公司职员雇用使命
在上半年里，公司的空缺岗亭多，职员须要多，请求员工到岗时候紧急，故交力资本部在上半年的雇用使命中破费了较多的时候和精力。在人力资本部前后到场了x次现场人材雇用会，社会反应庞大，雇用功效较着，不只为公司的久远生长储蓄了一批高实质、有潜力的专业人材，并且在公司对外抽象的宣扬上起到了很是主要的感化。
三、员工的培训使命
公司员工的培训和培育使命，对公司将来的生长起着主要的感化，这也是人力资本部的重点使命之一。但因上半年使命重点取向题目，操持轨制成立和职员雇用使命据有了人力资本部绝大局部的时候，故公司外部员工的全员培训使命只构造了两次。
四、平常人事操持使命
我局部在完成上述使命的同时，充实阐扬了本局部的底子本能机能感化，在标准操持、人为核算、操持员工保险、构造各项勾当等方面起到了应有的感化。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资本部在人力缺乏的情况下对峙统统以公司好处为重的准绳，成立严酷操持、严厉气概、严抓节俭节俭、高标准、高效力的“三严二高”抽象，在员工中起到了自动的操持指点感化。
固然，在上半年的使命中，我局部也存在一些缺乏。主要表此刻：在操持轨制体系的成立方面，光有好的设法，而不加大推能源度，致使有些使命没能定时完成；在各局部的使命调和力度方面，另有待增强；雇用使命中，对个体职员的实质掌握上有待前进；在员工的培训上未能投入更大的精力，致使培训使命没能体系地构造睁开。人力资本部的使命是较有用果的半年，作为公司筹建的主要构成成员阐扬了应有的感化，咱们决计不时阐扬本身的长处和履历，改良本身的缺乏，为公司的进一步生长阐扬更大的感化和效力。
总之，上半年是我本身增强进修的半年，也是我率领全部员工不时进修、不时立异的半年，但愿咱们召开总结大会时，咱们的员工都已有了长足的前进，公司的操持步入更标准的轨道，咱们公司的储运营业、物流营业如火如荼，财源滔滔！
企业半年使命总结 篇6
半年来，我市州里企业使命牢牢环绕市委提出的“财产兴市”和实施名目动员计谋方针请求，以创业比赛勾当为契机，凸起重点，出力抓好“招商引资新上名目、推动财产平台扶植、培育提拔龙头企业、加大财产技改力度”等项使命，降服了电完善、原资料下跌等倒霉身分影响，州里企业使命延续对峙较好的生长势头。全市州里企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；财产产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上范围财产企业17个，完成产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看，完成增添值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。
一、上半年州里企业使命的主要特色表此刻：
1、招商引资新上名目对峙较好的生长势头。1—6月全市州里（街道）构造外出招商引资74批208人次，新上名目42项，续建名目12项。新上名目中已投产16项，在建26项。新上名目现实到资50万元以上的12项，占打算20项的60%；100万元以上26项，占打算40项的65%；500万元以上4项，占打算20项的20%。新上名目和续建名目打算总投资45377万元，现实到资15876万元。12个较大的续建名目中已有二个名目建成投产。招商引资新上名目获得较好成就主要在于：
一是率领正视。不管是市委市当局率领仍是州里（街道）率领都是很是正视招商引资使命，出格是市委率领屡次在会上支配和夸大这项使命。
二是接纳名目担负制。各州里（街道）对本年州里企业新上名目打算使命停止逐一分化落实到率领小我，平常平凡由担负人对名目停顿情况停止跟踪、办事，年关对名方针完成落地情况停止查核。
三是自动构造到场各类展销会、推介会、洽商会、投资商业会。仅州里企业到场上海农副产物展现展销会和福州投资商业洽商会的120多人，参展产物80多种，洽商和引进名目近20项。
2、加大企业技改力力度，增进经济稳步增添。上半年共完成技改名目19个，投入技改资金1481万元，占年打算的59。2%，比增15。6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机器厂扩展厂房、采办装备7台套投入资金108万元，到此刻产值已达567万元，是上范围财产生长较好的企业之一。黄坑镇正视公营和个体企业的技改，出格是加大对竹成品加工企业技改的力度，使竹成品的品质和附加值都获得了必然的前进。
3、农副产物加财产动员乡村经济的生长。全市各州里（街道）按照“财产兴市”生长计谋，凸起、冲破财产，重点搀扶、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。客岁引进的包含铭彩自然香料无限公司、展旺保健饮品无限公司、金鹿畜禽财产开辟无限公司等农产物加工龙头企业19家，另有上范围的农副产物加工企业7家。这些农字头的上范围企业和龙头企业可动员庄家11000万户，安顿乡村劳能源1320人，比增10%。
农业财产化龙头企业，不只生长态势好，并且带能源强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂接纳“定单农业”体例，拟向5000家庄家签定1万亩蔬菜莳植条约，动员了一多量农人莳植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食物无限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食物无限公司已迈进我市上范围企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入普通出产，该厂也行将成为上范围企业。
4、财产平台扶植稳步推动。州里（街道）在财产平台扶植中，对峙以名目先导、同一打算、渐渐开辟准绳，稳步推动平台扶植，动员了我市财产平台全部推动。如潭城街道充实操纵城效上风，鼎力开辟扶植白茶布财产平台，力度大，速率快，客岁就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道财产平台底子举措体例较完美，在客岁入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇财产平台面积大，客岁镇当局已投入资金200万元启动黄瓜山财产平台第一期底子举措体例扶植，平坦地盘150亩，本年上半年镇当局又投入20万元新增平坦地盘120亩，新增引进入园企业1家。
三大财产平台扶植已修建起南武线环保、科技型财产走廊的雏型，将进一步动员南武沿线财产投资高潮。到6月尾全市各州里（街道）财产平台底子举措体例扶植总投资5260万元，平坦地盘面积4280亩，入园企业上百家，入园企业牢固资产总投资达13130万元。
5、增强宁静出产操持，重视情况掩护使命。各州里（街道）一向以高度的义务感、使命感把宁静出产使命摆在首位，进一步完美各项规章轨制，落实宁静出产义务制。凸起重点睁开了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项办理清算使命，查抄催促了出产操纵风险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实宁静出产体例。如潭城、水吉经委能连系现实，鼎力宣扬《宁静出产法》等法令、律例，请求企业其实落实宁静出产体例，对显现变乱苗头实时收回整改告诉。同时咱们还指点、催促企业精确处置好加快生长与情况掩护干系。
州里企业投入资金1500万元，本年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保办理，获得较着的社会和经济效益。因为全市宁静出产和情况掩护使命抓得紧，抓得实，体例得力，有用节制住各类重、特大变乱产生。
二、存在主要题目
一是全市州里企业生长使命全体上仍不均衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周州里（街道）财产生长速率较快，偏僻州里遭到地区、交通、资本等身分限制，在财产平台、新上名目等方面仍不大的停顿，州里之间的生长速率在渐渐拉开。二是范围以上财产生长依然迟缓，全市仍有6个州里是空缺的，占全市的46%，且1—6月范围财产只完成打算的40。1%。三是因为打消州里企业操持费，州里企业体系使命遭到很大影响，有的州里经联委使命没法普通睁开。四是局创业比赛、招商引资使命还没有完成。
三、20xx年下半年州里企业使命定见
20xx年下半年，要当真贯彻落实省、市州里企业使命集会精力，牢牢环绕全市创业比赛勾当，进一步加大招商引资力度，尽力推动州里（街道）财产平台扶植，自动与市里五大企业簇群的焦点企业相跟尾，加快引进上范围财产和农副产物龙头企业，延续完成州里企业延续生长，使州里企业在有用转移乡村劳能源、兼顾城乡生长、周全推动小康社会扶植中据有主要地位。下半年要凸起抓好以下使命：
1、延续抓好招商引资勾当。要对峙凸起财产，冲破财产，必须鼎力抓好名目开辟，要在抓好终年招商引资的同时，扩展山海协作范畴，捉住凸起财产生长的契机，充实操纵我市资本丰硕、劳能源本钱高等上风，按照“上风互补、互惠互利、持久协作、配合生长”的准绳，多条理、多门路地睁开山海协作，扩展协作范畴，走出一条山海协作的新门路，增进名方针引进。确保整年新上名目80个，此中现实到资50万元以上的名目为20个，100万元以上的名目为40个，500万元以上名目20个，引进市外资金1。5亿元使命的完成。局构造要加大招商力度，力图完成市委、市当局下达的招商引资使命。
2、鼎力培育提拔龙头企业。加快州里企业布局调剂。培育一批具备财产上风、行业上风、产物上风、出产因素比拟上风可以或许或许或许或许撑持建阳州里企业抽象的范围以上企业。上半年范围企业17家，下半年打算新增4家，争夺年产值到达45250万元，税利4500万元。要把生长农副产物加财产作为州里龙头企业的主攻标的方针，集合人力、物力、财力重点撑持一批农副产物加工龙头企业，出格是食粮、奶业、茶果、蔬菜上。
3、抓好企业的科技前进和技改使命。要把科技前进作为增强州里企业全部实质的撑持点。完成州里企业生长的新冲破，必须牢牢依靠科技前进，推动手艺立异，走内涵生长的门路。州里要培育一些科技型树模企业，挑选一些底子较好的企业停止手艺革新和开辟。要普遍睁开品质复兴勾当，进一步奉行iso9000品质操持认证使命。要争夺3家企业完成iso9000品质操持认证。要加大企业技改的力度，力图投入技改资金到达5000万元。
4、延续抓好州里企业财产平台扶植。把沿208国道的水吉、回龙、小湖财产小区建成农副产物、绿色食物财产区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶财产园区建成高科技、游览参观财产区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊财产小区建成环保、传统型财产园区。
5、加快企业信息收集化扶植。要成立建阳市州里企业信息网，开辟州里企业根基数据库。要动员企业加大对名目、产物、招商、培训、人材、企业操持、政策律例等网上宣扬力度。要催促年产值500万元的范围企业都要购买电脑，成立收集平台，培训专业人材，睁开电子商务，加快信息化动员财产化的历程。
6、要增强宁静出产使命。要以高度的义务感、使命感把宁静出产使命摆在首位，以对国民性命财产高度担负的立场，其实增强率领，落实好宁静出产义务制，严酷实施各类规章轨制，确保州里企业不产生特、严峻变乱。
企业半年使命总结 篇7
工夫似箭，工夫似箭，转瞬之间，20xx年已颠末半。
回首半年来，公司率领对行政人事使命的关怀与撑持，极大地鼓励着行政人事部员工的使命劲头，鼓励大师一向以饱满的使命热忱投入到使命中，颠末1年多时候的磨合与历练，行政人事部员工的营业手艺加倍纯熟，使命效力大幅晋升，与各局部配合也加倍默契，使命品质较着前进，局部职员高低同心专心，方针分歧，牢牢环绕团体公司20xx的运营计谋方针自动尽力的使命，现将20xx年上半年行政人事部获得的一些成就向率领做以下报告请示：
1、20xx年上半年行政人事部按照公司生长须要与时俱进，精兵简政，上半年总计雇用8人，普通去职6人，对分歧适团队生长请求的劝退6人。与客岁同期比拟职员精简了10%，每一个月最少为公司节俭1万元人力本钱开销，优化组合后的团队将更具战役力，调和配合将加倍默契，全部使命效力将会大幅晋升，这支优异高效的操持团队必将动员中创公司完成质的奔腾。
2、上半年连系市场同业业薪资程度的查询拜访，拟定了20xx年中创公司人为打算，20xx年岗亭试用期人为标准，招商部职员嘉奖划定，经由历程这次全部人为的调剂，增进了员工使命的自动性，不变了员工的思惟情感，更合适公司的生长请求。
3、在某某总司理的指点下，连系20xx年公司运营查核方针，出台新的绩效查核轨制，从岗亭职责，使命完成情况、休息规律、办事等方面临局部停止周全查核，经由历程查核查找使命中的缺乏的地方，尽力改良使命体例体例，进一步赞助局部前进使命效力，使命程度。
4、按照某某公司不时生长的状态，上半年对局部职责停止了调剂与订正，从头调剂后的局部职责协作加倍大白，使命加倍顺畅。
5、跟着某某入驻时候的日趋邻近，对我阛阓安保使命提出了更高的请求。公司率领鼠目寸光，兼顾打算，提出收编外保同一操持，打造一支练习有素，连合向上的保安步队。行政人事部自动呼应率领号令，操纵空闲时候协同保安队长颠末屡次会商研讨，现场勘查，迷信公道拟定出20xx年下半年保安部构造架构图，供率领参考决议打算。
6、团队扶植。20xx年元月_日某某总司理外行政集会上提出了某某公司的团队标语：“虔诚、协作、步履”。行政人事部上半年牢牢环绕团队扶植睁开各类情势的培训与进修，总计培训39人次，经由历程摆现实讲事理让员工深入懂得团队精力的内涵，让咱们的团队精力在现实使命中得以贯彻实施，对分歧适团队精力的员工咱们判断予以清退（上半年总计劝退6人），保证咱们团队好处高于统统。在平常使命中行政人事部职员也常常下一线访问聆听员工心声，周全领会员工思惟状态，有用疏浚相同员工情感（上半年和24名员工停止相同说话，此中胥杨被打住院一礼拜，我代表公司天天都到病院探望，安抚员工和家眷情感，托人找干系和病人主治医师成立接洽，实在领会员工病情生长状态，一方面保证了员工病情获得妥帖治疗，另外一方面又为公司节流了不用要的医疗开销，同时也博得了员工和家眷对公司的懂得和尊敬），碰到辣手题目实时向司理室停止报告请示，并自动自动献计献策做好司理室的顾问使命，保证员工步队调和不变。
企业半年使命总结 篇8
工夫似水，时候过的还真的很快，一晃眼上半年的使命已曩昔了，零管部整年使命集会精力咱们保定公司批发操持部督察队已周全贯彻，按照整年督查使命打算，本着严厉当真的立场睁开督查使命，实施督查职责，在上半年主要做了以下使命：
一、从底子使命动手，抓底子，抓落实。
1、标准细节使命，夯实底子关头。为使加油站的各项操持使命在底子操持年获得有用晋升，针对今朝加油站操持在细节上的缺乏，连系“双整双改”勾当，咱们把底子台帐的填制和各项轨制的落实作为督查的主要内容。详细表此刻：在台帐的填制方面，草拟并下发了《对于各类台帐填写的请求》，标准、同一了各类台帐的填写情势；在库存操持方面，严酷按照《河北煤油分公司批发关头库存消耗（溢余）操持划定》和标准体积查核体例停止催促查抄；在平常操持方面，按照考评细则和二十五不准的请求停止查核评分，为人为查核供给靠得住按照。
2、成立典范站，以点带面。督查队按照平常平凡督查情况，将各片区内涵台帐填写、帐表操持的别的各项操持中绝对比拟好的站保举给片区me，经me承认后成立为典范站，方针是经由历程普通站与典范站之间、典范站与典范站之间的相同进修，配合前进，增进全区加油站底子操持使命程度的晋升。
3、补充完美督查底子档案，成立标准督查台帐。底子档案涵盖了每一个月督查打算、督查传递、督查记实、情况反应和查询拜访报告和收文和发文记实等方面的内容，为查找资料和各级查抄做好充实筹办。
4、强化本身实质，完美队员常识文章版权归文秘资本网作者一切!条理。为配合发卖公司手艺判定和手艺比武勾当，前后派出3人次到场了发卖公司和省公司构造的培训，并获得了考评员资历证和师资毕业证。
5、充实阐扬培训感化，前进操持职员和专业职员的全部实质，到达以培训促操持、以操持促运营、以运营促效益的方针。半年来共构造7期培训班，内容触及加油站平常操持、帐表单填制流程、库存操持和标准体积查核、职业手艺判定、比赛比武等方面，培训职员达725人次。
四、调和分歧，自动配合。
（一）配合发卖公司和省公司及相干局部的各项查抄使命。
保定公司所处的地舆地位决议了所属加油站是各级率领和局部查抄的重点。出格是本年省公司拟定接洽点轨制以来，更是加大了加油站查抄力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的查抄、查核、评比使命，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查使命，达标创星验收组对到场达标站、星级站审批的.20座加油站停止的查抄、审批使命，河北煤油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计使命和省公司宁静查抄等各项查抄使命使命。针对在各级各次查抄中发明的题目，咱们实时催促片区落实整改，并实时将整改资料汇总、上报。
（二）辅佐零管部完成率领交办的姑且使命和特别使命。. 2、为驱逐省公司和发卖公司对保定市县一体化鼎新的验收，零管部由薛进福副总司理和四位主管率领率领相干职员构成五个查抄组，对16个片区的36座加油站停止自查、督导，督查队到场使命组对8项查抄内容停止了摸底，并将今朝在批发操持中存在的特性及特性题目停止了汇总。
3、按照主管司理和零管部主任的唆使，查询拜访了小站鼎新情况、2月份个体片区和加油站销量降落的缘由、下层近况、南郊区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油发卖很是发卖情况、涞水的已提未售情况、北郊区片区大败郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留题目等系列情况。
存在缺乏
跟着市县一体化鼎新的渐渐深入，各项使命进一步细化，新的标准和新的查核体例连续出台，督查队成员也需不时进修前进、不时堆集履历、不时增强本身实质，以尽快顺应和胜任新体系体例下的督查使命。
在今后的使命中，必然要延续阐扬咱们的长处，渐渐的完美不好的方面，尽力、连合，让咱们的才能获得完整的晋升，让公司在咱们的连合尽力下加倍强大！
企业半年使命总结 篇9
一、尝试实施历程
按照本班先生、黉舍、德邦企业的情况，拟定企业化班级操持轨制，成立班级操持仿真企业操持，成立企业化的班级操持机构。
在班级企业化操持情势中，按照企业的架构构建班小我，以董事长为焦点成立班级操持构造机构，以企业的操持情势实施“司理担负制”操持，以企业的构造情势竞选班干部职位，参照企业局部设置装备各局部司理及助理等，大白各局部的使命职责，从而让先生在摹拟的职业情况中体味到企业文明。
1.鼎新班干部推举体例。
实施竞选情势，每一个候选人志愿到场竞聘，在班级内睁开竞聘报告，开端必定人选后停止一周摆布的现实小我简历使命，展现本身才干，而后由先生投票决议正式人选。
2.大白职位职责，实施假造人为。
为了增强同窗们的规律看法，培育勤恳进修，尽力使命的好习气，前进自我操持才能，感触感染企业的操持体例，按照企业人为发放的体例，实施摹拟人为轨制。人为按照“根基人为+职务补助+奖金+减薪”来计较，如许能更好地变更先生“内控”，渐渐养成习气，构成全部风尚，进而改良错误谬误、坏习气，这类操持体例更轻易让先生自动接管，使更多的先生到场到班级操持勾傍边来，充实阐扬先生的仆人精力，熬炼先生自立操持的才能等。既让先生大白赢利不轻易，也更靠近企业的操持情势，使更多的先生在班级操持勾傍边获得比拟周全的生长。
3.成立了监视机制。
设立了一个自力的纪检部，其构成职员由先生轮番担负，以监视、查抄班级委员会的使命，使先生外利用班级操持权利的同时，更感应了一种义务，一种限制，一种监视，从而不时完美其使命。
4.引入协作机制，协作上岗。
在班级企业化操持中接纳干部“协作上岗”，热点思惟报告请示在操持中，实施班干末位裁减制，有于班干部的危急熟悉，从而有益于为班级办事，可以或许或许或许增强先生的协作熟悉，有益于先生转换社会脚色认定，有益于先生的久远生长。
5.接纳小组讲授情势。
增强教导，其实转变看法，不时立异讲授情势。在黉舍成立企业式操持轨制，分好“局部小组”讲授，充实阐扬先生协作进修的自动性，构成小构成员思惟碰撞，配合会商进修。
二、尝试保证前提
1.在班级操持中，成立企业化情势的班级操持轨制
建章立制是企业操持的焦点之一，中职黉舍与企业的轨制有类似的地方。在班级企业化操持中，依靠《中先生守则》、《江苏省连云港中等专业黉舍先生操持手册》和黉舍有关规章轨制，拟定班级操持的《人事操持轨制》、《绩效查核轨制》、《公司员工守则》、《干部提拔、任用轨制》、《人为发放轨制》(人为的几多反应先生的综合表现和才能，将与操行评定和保举赋闲挂钩)等系列轨制。从班级操持方针、勾当、评估、反应等方面完成了班级事件的构造、操持、教导和节制功效的静态体系，使班级使命做到有章可循，防止了班级使命的自觉性和随便性。
2.在班级操持中，构成企业化的薪金操持情势评估、查核机制
在班级中按照企业的情势设岗、定人、定责、定“薪”，一改以往的中职黉舍先生德育量化查核体例。在实施企业化操持今后，先生由本来的先生身份变成了企业里的员工;薪金操持轨制代替班级量化分操持轨制，由本来的量化分数变成了假造企业人为，先生的一举一动跟他们薪水挂钩，先生在自大“步履义务”的同时还要承当“经济义务”。当班级公司显现退步或有严峻失误时，使命总结局部司理将蒙受总司理的问责，并扣除当月人为。实施分层操持、分层担负，做到大师有责，大师责，全员操持的方针。
3.在班级操持中，构成企业化的星级评比的鼓励机制，经由历程“明星”效应，鼓励先生争做明星，争做典范
在班级实施企业化操持中引进了企业的嘉奖机制。每逢月尾，期末竣事，按照工薪操持查核轨制，计较出每位员工的企业人为，参照星级评比前提评出“星级员工”，如文明之星、前进之星、优异之星、全勤之星等，经由历程全班同窗无记名投票表决评比出“星级团队”，如文明宿舍等赐与恰当的物资嘉奖和精力褒扬。
4.在班级操持中，将企业文明与班级操持文明融会
企业文明因此代价观为焦点的包含信心、气概、步履标准在内的各类精力表现，同心合力，配合尽力，是企业文明的综合。班级文明是一个班级的精力气力和魂灵，是班级保存和生长的能源及胜利的关头。我班联办企业江苏德邦化学财产团体无限公司的企业文明为:绿色德邦、诚信德邦、调和德邦。该企业文明表现出了性命、朝气、通道，代表着兴旺向上的趋向;表现了言必行、行必果的气概，展现了公司员工的品德魅力;表现了员工与群体同心、企业与社会协同的风采，熔炼了做优德邦福气社会的贡献精力。在班级文明扶植中，将“三个德邦”中融会起来，大白绿色是内涵表现，诚信是内涵请求，调和是最高寻求。
三、现实功效、效果及推行情况
在班级企业化操持尝试历程中，先生到场了班级企业化操持，与企业接轨，学会了自我操持，前进了顺应社会的才能。
1.转变教导思惟，从企业中来，到企业中去的主旨
职业手艺黉舍实施“校企协作”是一个大的情势和情况，若安在班级里渗入企业实质，是一个值得探讨的题目。“班级企业化操持”可以或许或许或许或许较好地完成班级与企业的有用接轨，在黉舍教导中接收企业内有适用的、有特色的企业轨制和企业文明，不只能使先生学好专业常识，前进专业手艺，晋升职业品德，同时也可以或许或许或许或许感触感染企业空气，感知企业文明，感悟企业精力。如许可以或许或许或许使先生、黉舍、企业、社会有用地接洽起来，真正迈出“校企深度协作”的第一步。
2.转变传统的班级操持体例，把黉舍班级操持轨制与企业操持轨制连系起来，按照班级特色清算成“企业化局部操持情势”的构造体例与文明轨制。
传统的班级操持，构成了教员若何说，先生若何做，事事亲历亲为，从久远生长来看也倒霉于先生的生长。中等职业黉舍各专业在“校企协作”的大情况下，都披上了带有“企业”的色采，鼎新了现有班级干部设置体系体例，把班级还给先生，让每一个先生到场到企业操持中来，成立先生自立操持型情势。
四、体味与思虑
1.班主任的综合实质须要晋升
“班级企业化操持”对班主任提出了更高的请求，班主任既要领会企业操持的相干常识，又要熟习教导学和心思学方面的相干常识。“班级企业化操持”是一种新的操持情势的立异和摸索，还须要班主任在带班历程中不时理论，不时堆集，不时总结，可以或许或许或许或许在操持中立异，在理论中摸索，真正完成企业化操持。
2.先生到场操持才能须要指点和晋升
在实施班级企业化操持历程中，主要实施先生的自立操持，这就对先生的才能实质有较高的请求，而今朝中专校的先生在综合实质方面另有所完善，在班级使命中独当一面的才能不能令人对劲。以是，全局的掌握、体系的培训、当令的指点很是主要，“班级人事”的变化须要谨严又判断，既能让先生干部熟悉到本身的缺乏，又能鼓励其再接再砺，而不能在否认和波折中萎靡不振，乃至侵扰普通操持次序。
3.班级鼓励轨制还需改良
在班级企业化操持历程中，绩效人为实施摹拟人为的轨制，局部先生以为假造的工具不用太当真，加上持久不良习气的固执，很难有热忱地到场班级企业化尝试勾傍边来，在鼓励轨制方面还需进一步鼎新和立异，以更好地激起先生的自动性。
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