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企业半年使命总结范文汇总9篇
总结是对某一阶段的使命、进修或思惟中的经历或环境停止阐发研讨的书面材料，他可以或许提升咱们的书面抒发才能，是时辰写一份总结了。那末总结要正视有甚么内容呢？上面是小编帮大师清算的企业半年使命总结9篇，但愿可以或许赞助到大师。
企业半年使命总结 篇1
在曩昔的半年里，当真履责，自动使命；率领班组全部成员保质保量地实现了车间下达的各项方针使命：
1.按出产计画和工艺手艺档，迷信、公道地构造出产，实时措置出产中凸起题目；
2.共同本能机能局部展开好进程式节制制和其余有关品德勾当；
3.增强班组办理，以班组规范化扶植内容为重点，成立、健全班组各项办理轨制，不时前进班组办理水准；
4.构造员工按照车间的统一支配自动展开各类节能降耗，大师做品管的品德观点：
5.搞好宁静教导，经心掩护颐养装备，当真欢迎歇息掩护律例和操纵规程，对峙做到宁静文明出产；
6. 做好思惟政治使命，教导职工对峙四项根基准绳，遵照社会私德和职业品德等；
咱们挤压尽力顺应环境和到场车间的打算，以“力制佳构铝型材，打造百年银奕达”为使命主线，在车间率领的准确率领和指引下，在全班员工慎密连合和斗争下，以“生长依托大师，生长为了大师，生长的功效与大师共用”为追求方针，以人本办理为冲破口，实在改变思惟观点，安稳成立生长熟悉、合作熟悉和立异熟悉，鼎力鞭策班组底子办理更上一个新的台阶。较为美满地实现了厂、车间下达的各项出产使命；并能自动有序地展开各项使命，班组扶植也获得前进。现将xx上半年来重要使命述职：
有许良多多须要咱们思虑的题目，若何有用归范出产中各类藐小关头是咱们今后的根基使命，须要咱们起首将所预感的各类关头停止规范和支配，以便员工们有章可循，大师做到心中稀有；使员工们的危急感进一步增强，进一步前进各方面常识已成为车间员工确当务之急。我班在今后的情势和使命眼前，必须挑选一套较为合适新线的运转情势，来顺应我班的运营勾当，以便前进班组的各项使命。咱们几个班长颠末几个月的不时试探和理论，总结出一套较为合适我班的运转情势。
起重要让员工有一个“省”的观点.倡议奉行八大华侈
1.不良、补缀的华侈
2.加工的华侈，
3.举措的华侈，
4.搬运的华侈，
5.库存的华侈
6.制作过量.过早的华侈，
7.期待的华侈，
8.办理的华侈 .
其次“产物品德的表此刻现场”，咱们车间一贯正视车间抽象，此刻咱们车间装备在来岁又有增添，搞好现场办理和装备颐养是新线办理使命的重要构成局部，也是产物品德得以保证的前提和底子。以是若何搞好装备维修和颐养是下半年使命的重点。班组按照现实环境制定了一套掩护现场办理和装备颐养的规章轨制来规范现场办理，装备的颐养细化到小我。
严酷实行出产调剂指令，当真构造出产 ，一个企业的出产是不是可以或许普通停止，取决于出产调剂的公道调剂，咱们出产班果断从命出产调剂指令，为周全实现整年的出产使命打下底子。起首，在现实出产进程中班组可以或许很好的调和各方面的使命，能从培育员工实质和前进使命效力两方面著手展开各项使命，并且能有用应用人力资本停止公道支配，当真构造出产；其次，班组为前进班组员工的综合实质，慢慢将员工岗亭停止轮换，让他们无机遇打仗和把握各岗亭的操纵手艺，班组为他们供给岗亭轮换机遇，使员工们的综合实质获得进一步前进。
强化班组办理，搞好班组调和扶植，提升班组凝集力。本年因为各项还需尽力规范，加上“定单和职员”身分的影响，不过量的时辰来搞班组的凝集力勾当，但咱们晓得班组凝集力是一个集体可否阐扬好全部作战才能的关头，同时作为班长也会自动去问员工挤压的相干常识瞭解了几多，如许是使大师感遭到一种自重感，和成就感，对今后的使命有很大赞助。其次，班组从之前的办理体例慢慢向人道化停止过渡，班组将良多使命让班员来实现，让班员们既感应压力又感应他们对班组的重要性，使他们自动为班组出运营策。经由进程这一年的磨合，班组已成为一个完整的全部，大师处于这个全部当中，彼此共同、彼此懂得，为未来的使命打下了底子。
企业半年使命总结 篇2
推销部上半年使命的实现天然是我和诸多共事共同尽力的功效，但绝对应的则是推销使命中裸露出来的题目该当加以改良才行，惟有在总结进程中阐发本身的贫乏的地方才可以或许在接收经历的同时加倍当真地看待教学使命，以是我在实现推销部率领支配的使命今后便做好了上半年的使命总结。
因为上半年的推销使命比拟烦琐的缘由致使我分批次将其实现，在差别的阶段制定出呼应的推销清单并按照各局部的须要停止比对，在领会到推销物质的平常耗损量今后再来展开使命无疑会变得充实良多，并且跟着使命实现量的增添也能让我对推销部的使命加倍熟习，我也大白本身在推销岗亭的不易并当真看待局部率领支配的使命，如果因为推销使命不做好致使被局部率领攻讦则是有些得失相当的，以是我也比拟正视进修其余共事的使命体例以便于更好地领会推销流程，经由进程对市场信息的查询拜访领会到须要推销物品的价钱，而后再来经由进程对照找出性价比拟高的商家停止推销。
除推销之外物质的入库与挂号也是要将其做好的，以是我在其余共事的共同下将推销的物质支配堆栈当中并停止清算，在盘点的进程中也要做好挂号并对库存的物质数目有所领会，如许的话当其余局部的员工支付办公物质的时辰便能对耗损量一目明了，但因为我打仗这类使命时辰不长的缘由致使在盘点的进程中呈现了混合的状态，所幸在共事的辅佐与率领的攻讦中实时熟悉到本身做法的不妥的地方，在光荣不构成太大丧失的同时也让我对这类毛病的使命体例停止了深思。
保存好推销清单与呼应的单据以便于在月末的时辰停止财政报销，因为以往因为本身忽视不索要单据构成丧失的缘由致使我对这项使命很是正视，是以我在做好推销使命的同时也会增强与财政部之间的交换，究竟功效推销经费的报销还须要财政部员工的赞助天然不可以或许漫不经心，并且我在报销之前也会在单据上让局部率领具名并附上推销清单的详细开消，如许的话既合适财政部的报销流程也可以或许避免本身忽视构成丧失，也正因为正视推销使命的每一个关头致使我在上半年的全部表现还算不错。
已竣事的上半年推销使命对我而言也是种可贵的经历，是以我在做好总结的同时也要服膺推销使命中堆集的经历经历，最少以往在使命中呈现的毛病不可以或许因为本身的忽视致使再次产生，并且我也要为了下半年的推销使命提早做好筹办从而应答能够呈现的挑衅。
企业半年使命总结 篇3
本年上半年，医药行业保存的微观环境仍然不容悲观：原材料动力价钱延续上扬、药品政策性贬价延续、招招标致使的价钱合作落空感性等等，文秘公函网，天下公同的六合这给咱们企业的出产运营使命带来了诸多倒霉。面临坚苦情势，咱们在公司董事会的率领下，对峙"外抓市场一
着不让，内抓办理详尽入微"的使命思绪，自动采用应答体例，化解倒霉身分，尽力做好市场开辟、手艺前进和降本增效三项使命，企业出产运营使命在极其倒霉的情势下获得了可喜的成就，各项经济方针实现与时辰鞭策到达同步，实现双过半。
一、重要经济方针实现环境：
1、实现利润：方针数为000万元，上半年实现000万元，占年打算000％；比客岁同期增添000％;
2、发卖收入：方针数为0000万元，上半年实现0000万元，占年打算0000％；比客岁同期增添0000％；
3、财产总产值：方针数为0000万元，上半年实现0000万元，占年打算的000％；
4、存货周转天数：方针数000天，上半年实绩0000天,比客岁同期加快000天；
5、应收帐款周转天数：方针数00天，上半年实绩00天，比客岁同期加快0天；
6、产销率：方针数为00％，上半年实绩00％。
二、上半年使命的全部评估：
（一）重点种类发卖下滑，传统丸剂种类异军崛起。
因为遭到国度微观环境的影响，再加上各地医药市场清算这把双刃剑，致使有些病院对普通的停业使命都不予欢迎，给咱们的发卖带来了重重坚苦。早在年头，公司为强化新品推行力度，出力培育新的增量市场，对发卖步队的布局停止了调剂，强化市场的开辟与渗入，力图经由进程高投入、高压力及与之婚配的鼓励机制，使咱们的专科用药发卖再上一个新台阶。但因为医药行业微观环境的影响，专科用药的发卖与咱们的预期另有必然的差别。与此同时，咱们设置了专职职员梳理、强化渠道跟踪办理，开辟掩护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相跟尾的使命机制。
咱们在抓好发卖步队、发卖市场扶植的同时，操纵企业的产物上风、品牌上风，自动追求对传统特点种类的总代办署理和地域代办署理，充实借助代办署理商的渠道上风、搜集上风和机制上风，扩展咱们产物的发卖。
上半年，咱们企业跟踪的5个重点产物：000，与客岁同期比拟销量均有所降落。但咱们的传统丸剂类种类异军崛起，因疗效切当、易于接收，市场远景被代办署理商看好，一些多年不出产的老产物如00丸、000丸、000丸已成为代办署理商热力推介种类，发卖市场连续翻开，成为企业新的增添点。
（二）新产物开辟和科技前进功效较着，gmp办理使命进一步增强。
按照"二个开辟"（即市场开辟、新品开辟）一路抓的准绳，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已获得产物出产批件的种类出力做好财产化的后期筹办使命。上半年，获得00新药证书及出产批件、00出产批件、中药9类00片、00出产批件等，同时停止了包含00、00等新产物的大出产工艺参数试探使命，为这些产物顺遂投放市场做好工艺手艺筹办。
与此同时，咱们还成立gmp长效办理机制，构造全员停止相干文件的再进修和查核，请求每位员工从思惟上高度正视、出产进程中严酷实行。并且强化对进厂质料、出厂制品德量查验，增强出产现场的监控查核，确保全部出产进程处于受控状态，削减不用要的出产进程中的本钱回升。
本年上半年，咱们重要产物一次及格率均到达查核方针，产物市场抽检及格率100。
（三）降本增效功效较着，办理使命获得增强。
本年，咱们延续深切估算办理，以估算办理为中间，严酷节制用度收入和出产本钱。同时，面临最近几年来行业闪现的根基特点，即毛利率"屡往低处走"、发卖"量增利减"增销不增效、利润空间不时降落的现实，从企业外部挖潜动手，强化全员节俭熟悉，让每一个局部、每一个流程、每一个岗亭订出降本增效的方针、体例，义务到人。同时，还在05年降本增效量化查核获得功效的底子上按照"四定准绳"（即：定名目、定方针、定义务人、定查查体例）制定了00项降本增效量化方针，并订正了呼应的查查体例，以最大限制的降落推销本钱、营销本钱、办理本钱等，发掘外部潜力，从而节制和减缓了本钱用度回升的势头。
三、存在的题目及下半年使命重点：
总结上半年的使命，看到咱们获得杰出事迹的同时，咱们也要看到今朝存在的题目：国度微观经济政策不松动，企业运营风险回升，市场开辟难度增大，企业资金严重，市场合作剧烈。下半年咱们使命的全部指点思惟是：实时把握市场信息，周全、准确地阐发、把握市场脉搏及生长标的方针；尽力以赴、抖擞精力、克难攻坚；咱们使命的出力点仍然是市场开辟、降本增效、手艺前进这三()项使命，咱们的详细体例为：
1、市场开辟使命：阐发研讨市场，跟进无力体例，延续捉住四个方面也便是抓主产物发卖、抓主销区发卖、抓代办署理商发卖、抓快批，倾全公司之力，确保整年方针实现，首创营销使命的新场合排场。
第一：延续抓好市场搜集扶植，出格是重点种类的终端市场搜集扶植,在稳固现有市场的同时，周全展开第三终端及低端市场
的促销使命，连系乡村市场因为"新农合"政策出台而闪现的500亿商机，和社区医疗办事中间构建使命的启动，制定呼应鞭策打算及使命体例、发卖鼓励政策、市场开辟嘉奖政策，充实变更停业职员的使命自动性，力图获得高端、中低端市场共赢。
第二：公司统统使命要延续环绕市场、增强办事，发卖使命要稳固原有市场份额，同时针对差别种类、差别地域、差别主顾的环境，采用自动矫捷的发卖计谋，对合作性种类实行产物扩展计谋；对高附加值的种类实行不变地市场开辟计谋；对出格规格种类实行差别化发卖计谋。在做好主导种类发卖的同时，进一步做好新产物的市场开辟，进一步停止产物布局调剂。
第三：延续抓好营销步队的办理。可否做好下半年的发卖使命，关头是变更一线营销职员的自动性，激起他们的客观能动性。发卖部、市场部司理蹲点坚苦地域，在抓周全使命的同时，定点对发卖回款大幅下滑、重点种类降落量大、新品及低端市场开辟才能弱的地域，赐与指点、辅佐，尽快改变发卖下滑场合排场。
第四：高度正视营销风险，增强重点客户掩护，实时把握客户的静态信息。各地域按期反应重点客户的运营状态和同类种类的相干信息，发明题目，实时反应，降落风险产生的几率。
2、降本增效使命：按照扶植节俭型企业的请求，深切展开以方针本钱办理、手艺前进为焦点的降本增效使命，强化品德、宁静办理，确保不产生严重品德、宁静变乱。
第一：在年头制定的定性、定量方针的底子上，操纵现有的使命机制总结、确认上半年降本增效的功效经历，加以稳固并以此动员相干方针的节制力度，实在把使命做深做细进而消化外部倒霉身分。前进产物的合作力，为市场开辟供给无力保证。
第二：延续展开原材料比质比价推销，完美辅料、包装材料供给商品德审计和限价推销轨制。要慎密亲密关正视点原、辅材料、包装材料的市场变更，展望价钱走势，确保年头降落推销本钱方针的实现。
第三：要公道支配好出产，确保有用益、有市场的产物增添的同时，出力完美动力办理的底子使命，拓展思绪，操纵新手艺、新工艺展开节能降耗使命测验测验。在能够的范围内，尽力图取外部的手艺撑持和政策撑持，力图使动力办理上新台阶。
3、手艺前进：
第一：起首对在研新产物进度停止跟踪查核，确保研发方针的实现，其次是对新获批准证书的产物工艺线路和工艺参数停止试探、优化，使其尽快投放市场。
第二：按照国度食物药品监视办理局的请求，我公司要承当16个种类的品德规范草拟使命，使命重且难，手艺请求很高，请求在10月份前实现，公司将使命已落实到每一个义务人，确保定时实现。
下半年，摆在咱们后面的路子布满曲折，企业出产运营使命面临着良多坚苦，但咱们必须果断决议信念，对峙昂扬的使命热忱，成立降服坚苦的勇气，确保周全实现整年的各项方针。
企业半年使命总结 篇4
xx年，在公司率领的准确率领下，成功的号声已靠近序幕，为了做好xx年的后勤使命，现对xx年的后勤使命总结以下：
一、充实操纵时辰做好后勤外部办事，为公司员工缔造杰出的使命环境
后勤部按照公司倡导员工之间及局部之间办事的理念，尽力做好对内的办事，为员工在公司使命缔造杰出的使命环境。
（一）前进食堂品德关，让员工对劲。
搞好食堂一向是后勤使命中的难点之一，若何让大大都员工在公司就餐安心对劲是后勤部侧重存眷题目。xx年，食堂进一步在菜品花腔凹凸工夫，确保员工可吃到绝对喜好的菜肴；同时，xx年，员工食堂还多渠道搜集员工对就餐对劲度的信息，按照员工对劲环境当令调剂菜品出品，尽能够确保餐品合适大大都员工的口胃。
（二）员工宿舍的办理，为员工供给宁静清洁的留宿空间。员工宿舍天天都有几十人在此歇息寝息，宁静、卫生题目是员工宿舍办理面临的困难，之前也不时呈现物品失贼的事务。增强对姑且出入员工宿舍的外来职员的办理，使员工宿舍的宁静题目获得了节制，xx年根基未产生员工宿舍宁静变乱。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，地域包干制，做到实时扫除，天天查抄，保证员工宿舍一向对峙整齐清洁的状态。
（三）为停业局部办事，知足员工的办事请求。
为保证员工杰出的使命环境，后勤部按期调和水电部对员工宿舍停止不按期巡查，实时领会员工留宿环境举措体例装备运转的环境，在供电、供水及汽锅方面后勤部支配专人到现场查抄，实时停止调理和措置。在其余局部员工有后勤办事须要的环境下，后勤部自动支配好使命，第姑且辰措置题目；无力地赞助其余局部员工措置了糊口之忧。
二、增强资产推销办理使命，成立本钱节制观点，节能降耗使命再回升台阶
后勤部是公司运转用度操纵较大的局部，增强用度节制，实行节能降耗是后勤使命的重点之一，xx年，后勤部重点在以下几方面做好用度节制，降落本钱的使命。
（一）闲置资产办理，前进资产操纵率。
颠末几年的运营，员工宿舍堆集了必然数方针闲置资产。为了更好地做好资产办理使命，xx年，在推销须要实行前，实行资产办理先行查核轨制，确认是不是有可替换闲置资产后再肯定是不是实行推销，限制操纵闲置资产。如本年对客房部提报推销席梦思床的进程中，后勤部从闲置资产中挑唆出来，知足了客房部的须要，节俭推销资金几千元。
（二）实行推销法式，增强推销监视。
在推销价钱监视方面，后勤部将员工饭堂常常操纵物质的价钱停止周全摸底，对市场价钱动摇大的产物（如大米、鱼、肉等）实行按期访问市场，随机抽查供给商报价等体例，确保推销价钱的公道性，以保证以就廉价钱推销，增强监视。
（三）动力运转节制，节能降耗功效较着。
节能降耗使命是后勤部很是存眷的重点使命之一，局部制定了节能降耗的详细体例和打算。后勤部重要采用了以下的节能降耗体例：一是对汽锅房、电视房停止普查，从头肯定运转时辰；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡查办理，催促其节俭用水，避免不用要的耗损；三是前进全员的节俭熟悉，实时发明和避免动力华侈的题目。
（四）用度操纵阐发，实时调剂用度节制体例。
后勤部每个月对员工饭堂用度收入名目均停止用度阐发，包含：炊事费、电费、船脚、燃料（煤炭）费等用度收入阐发。对打算实行环境及现实运转用度环境停止综合对照，阐发差别与变更缘由，提出下阶段应采用的用度节制体例和体例，经由进程逐月的用度阐发报告，确保公司率领实时把握用度的操纵环境及功效，实时采用调剂体例，操纵度操纵能一向节制在公道和预期的范围内。
1、使命落实不完整，致使使命细节呈现忽略。表此刻使命跟进仍然不够，员工接管使命和率领支配使命不清楚；使命范围有漏掉。固然部内的请求转达下去了，但在抽查进程中仍然能发明题目。
2、员工饭堂主管的构造办理才能偏弱，文明程度偏低，办理经历贫乏，致使使命构造不章法，外部还在办理紊乱或程度偏低的环境。
3、使命效力低，落实使命不实时。员工使命落实还依托下级的查抄和监视，致使不应呈现的题目呈现。如：员工宿舍卫生题方针未能完整完美。
4、办事才能完美，存在想办事但贫乏办事手艺和办事手腕的环境，不养成杰出的办事习气，对其余局部的使命时辰不领会也是后勤办事针对性不强的重要缘由。
5、对推销产物德量贫乏有用的跟踪和对劲度领会，常常呈现题目后才裸露推销产物德量缺点，也反应了后勤办事的自动性贫乏。
6、与其余局部还不能做到无缝相同，存在“上边热，下边冷“的环境，底子员工根基不相同或相同不力，致使使命实行的不调和。
针对以上题目，后勤部将使命中重点加以存眷和措置，连系公道细节的题目，后勤部xx年全部使命重点以下：
1、成立完美的后勤办事体系，周全提升后勤办事。
2、成立员工的监视查核体系，查核内容进一步量化，确保后勤重要使命办理的方针的实现。同时与公司绩效查核有用连系，真正阐扬查核对使命的增进感化。
3、进一步订正和完美使命规范和办理轨制，做到涵盖统统重点的使命。
4、措置效力偏低的题目，将使命支配、使命措置、使命跟踪、使命答复流程构成闭环。
5、周全前进员工的全部实质，进一步对员工停止挂号评定。经由进程培训和查核实现优越劣汰，增添员工自我压力，增进员工的自我提升完美。
总之，后勤部xx年仍然面临着诸多的题目，对此，后勤部将当真总结xx年经历经历，力图使命各方面再有所冲破，实在前进后勤保证才能和运转程度。
企业半年使命总结 篇5
一、公司的发卖事迹稳居东北地域第一
在两位老总的率领下，作为东北地域的家用、商用、条记本的分销商，各类产物的销量一向对峙稳中有升，本年合计发卖万元，与客岁比拟回升%，从而确保了公司在这个地域这个行业中的贸易地位，为来岁的发卖起了一个好的初步。
二、公司的外部办理较本年有进一步的提升
在外部办理上，公司的职员布局作了公道的调剂和增添，为各局部使命的展开供给了充沛的马力，使他们更有充沛的劲头为客户办事为公司办事；在人事办理上增强了员工思惟实质和停业实质的培训，颠末培训是他们的综合实质获得更高条理的提升，从而更进一步的前进了公司的对外品牌抽象；在办公装备上，不时的更新举措体例装备，实在做到了为员工缔造了一个杰出的使命环境，如许也为他们能更好的为客户为公司办事供给了无力的保证。
三、财政办理使命上，做好财政使命打算，增强财政办理，根绝统统不公道的开销，增收节支，开源节流。
在公司范围不时扩展的这一年，门市的倒闭，产物的增添，在有形中增添了财政的使命量，对财政使命提出了更高的请求。在应收款、用度及各项开销不时增大的同时，我局部在增强财政办理上制定了一些体例，重要体例有：
（1）严酷实行财政轨制，规范财政步履，对峙出入两条线，增强财政核算和财政监视，根绝不公道开销，增强应收金钱的收受接管，尽可能削减不用要的丧失，为公司增收节支。在现实使命中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产物部职员慎密共同，自动有用的收受接管资金，为定单的实行作好共同使命，使各类产物的存储趋于公道化，为发卖职员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项出入做到帐帐合适，帐实合适，收入要斟酌公道性，做到出有凭，入有据，用度报销具有实效性，做到监视无力。在现实使命中，大额报销实行提早早告诉，报销金额与单据合适，对不公道的开销完整根绝。
（3）公司的好处高于统统，增强员工的仆人翁义务感，大师为增收节支，开源节流做进献。大白一个简略的事理，公司与员工是同呼吸共运气的，公司的生长离不开大师的撑持，大师的好处是经由进程公司的生长来表现的。在发卖淡季，大师的尽力也获得了报答，这是众目睽睽的，现实胜于雄辩，这是一个不争的现实。
四、对峙以报酬本，增强运营办理公司
在本年的发卖进程中，固然获得了杰出的成就，可是跟着职员的增添，各类用度与开销也在增大，使得公司的利润得不到表现，并且还呈现了一系列的题目，那末在市场经济前提下，如何才能前进公司效益，前进员工的收益，是本年一向以来在切磋的一个题目。
从外部来看，员工的自动性不高，呈现了彼此攀比报酬凹凸的心思，使命不用心、不敬业，使得局部之间的调和性降落；从外部前提来看，不论是客户资本仍是供方赐与的撑持，公司是具有获得更大利润这个前提的；如何才能措置员工的题目：
1、便是要从底子上来追求一个公道的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能变更起大师的自动性，可是这是一个渐进的进程，必须要依托公司主干份子起带头感化。
2、增强办理，要以现实行动成立典范，要做到上梁正下梁才不歪，增强办理的重点是实行岗亭义务制，岗亭义务制的长处是责，权、利的统一准绳，如许有益于变更员工的自动性，可是必然要肯定详细使命使命、使命品德和实现时辰，实在做到事先有筹办、事中有调和、过后有报告请示。
总之，老总和局部担任人对部属员工的使命只看功效不看进程；人、义务到岗。大师的劲头有了，公司的效益才会增添，正所谓有了大师才有小家，终究员工有了好处，这才是公司与员工最对劲的功效。这是我的小我观点和一点小小的倡议，若有贫乏的地方，肯请率领与列位共事的斧正与攻讦。
下半年中我局部必然承前启后，做好下半年使命打算，实在做好后勤保证使命，为我公司在新的一年中能获得更好的经济效益和社会效益愿支出应有的一点菲薄单薄之力。
企业半年使命总结 篇6
列位率领和同道们，明天团体公司召开本年度上半年宁静使命总结集会，自己就2×16500KVA密闭电石炉技改名目宁静使命做以下总结：
宁静使命是企业出产的性命线。上半年，我厂周全贯彻企业宁静出产主体义务，成立健全了宁静办理机构与宁静办理搜集。当真展开宁静培训教导，尽力前进员工宁静熟悉和自我防护才能，增强了全员的“根基功”。以“抓三违、抓义务、抓落实”为主题，当真排查和整改变乱隐患，确保公司宁静投入，不时增强企业实质宁静程度，强化变乱应急预案练习练习，不时前进了员工应急变乱的措置才能。自动鞭策宁静规范化体系扶植，不时提升宁静出产办理程度。
上半年，咱们在团体公司列位率领的关怀和撑持下，按照团体公司的支配，各项使命有打算有步骤的停止，停止本年度7月20日，密闭电石炉技改名目已根基实现停当，8月3日投入试出产。时至本日，我一分厂当真贯彻落实团体公司宁静出产使命集会精力和“宁静第一、防备为主、综合办理”的方针，承袭“从零起头，向零斗争”的宁静理念，当真落实各项宁静体例，对峙重心下移抓下层、关隘前移抓底子的准绳，顺遂实现宁静使命义务方针。为确保宁静使命顺遂展开，重要从以下几个方面增强了使命力度：
一、增强平常宁静使命办理，强化宁静全进程监控
抓好宁静出产使命，率领是关头，轨制是保证。按照下级局部请求，我公司对宁静规范化办理轨制停止了订正和完美，制定了合适我公司出产现实的功课票办理轨制，增强功课现场的宁静办理使命，牢牢捉住“以报酬本，宁静第一”的主题，当真展开“查隐患、查缝隙、查题目”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”勾当，自动查抄和修补宁静办理题目及缝隙，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化宁静办理，周全前进职工的宁静熟悉，鼎力营建否决违章、关爱性命的空气。天天构造现场查抄，果断避免、改正和惩罚各类违章功课，确保宁静无变乱。同时增强构造率领，明白了主体义务，强化了宁静办理：按照团体公司宁静出产例会，自开炉以来，我厂天天都召开中层办理职员集会，周全落实抓率领、率领抓、全员齐抓共管的场合排场。
二、强化进程监视，确保体例落实。
每周构造相干局部停止宁静大查抄，对查出的题目落实义务人，期限整改，构成闭环办理。至今朝共查出宁静隐患24项，下发隐患整改告诉单10余次，罚款告诉单7次，所查宁静隐患均获得实时整改，整改率100%，做到闭环办理。
三、以出产区为重点，严把风险功课关
宁静办理，关头是功课现场的办理，功课现场是产生变乱的重要本源，在技改阶段，我厂重要以功课现场为宁静使命重点，自试出产以来，我厂又以出产现场做为宁静使命的重点，请求办理职员在使命一线增强巡回查抄，增强现场人、物、环境的办理，当真落实风险功课办理轨制，增强接洽干系性功课、跨地域功课的调和批示，严酷出产现
场动火功课、装备检维修功课、进入装备功课、地面功课等九大功课的审批，保证风险功课宁静可控。在开炉时代，我公司严酷遵照开炉打算及出产工艺流程，做好各装配启动前宁静查抄使命。按照团体宁静部请求，连系我公司现实，在开炉前召开全部员工集会，做了统一的支配。颠末详尽的使命，全部系的宁静开车。
四、抓好宁静培训，前进员工宁静熟悉
1) 从教导动手，从底子抓起，我厂在抓宁静教导上，严酷实行“三 级宁静教导”，对新进厂的职员按请求停止了厂级教导，同时催促、查抄二、三级宁静教导，使他们熟习、把握须要的电石行业宁静手艺常识和自我防护手艺，到达请求前方可上岗操纵。对调岗、转产、停工职员，均按请求停止了宁静手艺和岗亭操纵法的培训，经查核及格后才能上岗功课，并且把宁静测验成就作为职工升级的按照之一。从而使我厂全部员工周全、体系的把握电石宁静出产手艺常识。按照安监局部请求，我公司构造宁静办理职员到场资历培训、取证及延续再教导;确保所无电机修、压力容器和天车功课均获得特种功课操纵证。车间新员工较多，操纵经历少，应答突发变乱的措置才能贫乏， 应答这一环境，需延续经由进程培训前进操纵职员的宁静、手艺程度;增强对操纵职员的实质教导、增强员工对装备的掩护和颐养，对企业文明、宁静常识、出产操纵、工艺手艺、装备底子常识等还需鼎力前进。
五、宁静常抓不懈，做到警钟长鸣
一向对峙“宁静第一、防备为主、综合办理”的宁静使命方针 “从零起头，向零斗争”的宁静理念;从宁静使命现实动身，实现宁静出产“零”变乱的方针。把宁静使命做细、做到位，聘请手艺性工程职员，用前进前辈合用的手艺，为宁静出产供给靠得住的手艺保证，为2×16500KVA密闭电石炉宁静试车投产打下坚固的底子和保证。
六、上半年宁静使命中存在贫乏
1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，良多题目并不完整裸露出来，以是在手艺上需成立一套完美的电石炉出产工艺方针。
2、车间新员工较多，操纵经历少，应答突发变乱的措置才能贫乏;
3、出产装配属于新工艺、新手艺，并不完整成熟，车间手艺气力有待进一步增强;
七、下半年使命打算
1、鄙人半年我厂将延续当真按照工场制定的宁静办理轨制抓好各类宁静出产查抄，每个月最少展开两次宁静出产大查抄并停止宁静例会，加大变乱隐患排查力度，展开各类宁静隐患的专项办理使命，确保实时发明、实时措置存在的宁静隐患，避免宁静变乱的产生;
2、增强特种装备的操纵和特种功课职员的宁静办理使命，严酷实行特种功课职员持证上岗轨制，实时对特种装备停止自检，谨防特种装备带病功课，避免宁静变乱的产生;
3、进一步做好“三级宁静教导使命”，按照公司制定的“xx年三级教导培训打算”，延续按照打算展开各岗亭培训使命。
宁静出产办理使命永久都不起点，我工场将当真贯彻“宁静第一，防备为主，综合办理”的方针，强化宁静出产办理，把各项宁静办理使命落到实处，要尽力营建全员到场宁静办理使命的企业宁静文明空气，抓好工场各项宁静出产办理使命，为“缔造一个好的宁静出产环境，实在保证员工性命和公司财产宁静”而不懈尽力。
企业半年使命总结 篇7
工夫似水，时辰过的还真的很快，一晃眼上半年的使命已曩昔了，零管部整年使命集会精力咱们保定公司批发办理部督察队已周全贯彻，按照整年督查使命打算，本着严厉当真的立场展开督查使命，实行督查职责，在上半年重要做了以下使命：
一、从底子使命动手，抓底子，抓落实。
1、规范细节使命，夯实底子关头。为使加油站的各项办理使命在底子办理年获得有用提升，针对今朝加油站办理在细节上的贫乏，连系“双整双改”勾当，咱们把底子台帐的填制和各项轨制的落实作为督查的重要内容。详细表此刻：在台帐的填制方面，草拟并下发了《对于各类台帐填写的请求》，规范、统一了各类台帐的填写情势；在库存办理方面，严酷按照《河北煤油分公司批发关头库存消耗（溢余）办理划定》和规范体积查查体例停止催促查抄；在平常办理方面，按照考评细则和二十五不准的请求停止查核评分，为报酬查核供给靠得住按照。
2、成立榜样站，以点带面。督查队按照平常平凡督查环境，将各片区内在台帐填写、帐表办理的`别的各项办理中绝对照拟好的站保举给片区me，经me承认后成立为榜样站，方针是经由进程普通站与榜样站之间、榜样站与榜样站之间的相同进修，共同前进，增进全区加油站底子办理使命程度的提升。
3、补充完美督查底子档案，成立规范督查台帐。底子档案涵盖了每个月督查打算、督查传递、督查记实、环境反应和查询拜访报告和收文和发文记实等方面的内容，为查找材料和各级查抄做好充实筹办。
4、强化本身实质，完美队员常识文章版权归文秘资本网作者统统!条理。为共同发卖公司手艺判定和手艺比武勾当，前后派出3人次到场了发卖公司和省公司构造的培训，并获得了考评员资历证和师资毕业证。
5、充实阐扬培训感化，前进办理职员和专业职员的全部实质，到达以培训促办理、以办理促运营、以运营促效益的方针。半年来共构造7期培训班，内容触及加油站平常办理、帐表单填制流程、库存办理和规范体积查核、职业手艺判定、比赛比武等方面，培训职员达725人次。
四、调和分歧，自动共同。
（一）共同发卖公司和省公司及相干局部的各项查抄使命。
保定公司所处的地舆地位决议了所属加油站是各级率领和局部查抄的重点。出格是本年省公司制定接洽点轨制以来，更是加大了加油站查抄力度。半年来，督查队共同实现了省公司青年文明号的查抄、查核、评选使命，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查使命，达标创星验收组对到场达标站、星级站审批的20座加油站停止的查抄、审批使命，河北煤油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计使命和省公司宁静查抄等各项查抄使命使命。针对在各级各次查抄中发明的题目，咱们实时催促片区落实整改，并实时将整改材料汇总、上报。
（二）辅佐零管部实现率领交办的姑且使命和出格使命。. 2、为驱逐省公司和发卖公司对保定市县一体化鼎新的验收，零管部由薛进福副总司理和四位主管率领率领相干职员构成五个查抄组，对16个片区的36座加油站停止自查、督导，督查队到场使命组对8项查抄内容停止了摸底，并将今朝在批发办理中存在的特性及特性题目停止了汇总。
3、按照主管司理和零管部主任的唆使，查询拜访了小站鼎新环境、2月份个体片区和加油站销量降落的缘由、下层近况、南郊区永保站资金环境、定兴片区0＃柴油发卖非常发卖环境、涞水的已提未售环境、北郊区片区大败郊的资金环境、曲阳片区城东站自用油环境及库存环境、顺平片区城西站遗留题目等系列环境。
存在贫乏
跟着市县一体化鼎新的慢慢深切，各项使命进一步细化，新的规范和新的查查体例连续出台，督查队成员也需不时进修前进、不时堆集经历、不时增强本身实质，以尽快顺应和胜任新体系体例下的督查使命。
在今后的使命中，必然要延续发挥咱们的长处，慢慢的完美不好的方面，尽力、连合，让咱们的才能获得完整的提升，让公司在咱们的连合尽力下加倍强大！
企业半年使命总结 篇8
工夫似箭，光阴似箭，转瞬之间，20xx年已颠末半。
回首半年来，公司率领对行政人事使命的关怀与撑持，极大地鼓励着行政人事部员工的使命劲头，鼓励大师一向以饱满的使命热忱投入到使命中，颠末1年多时辰的磨合与历练，行政人事部员工的停业手艺加倍纯熟，使命效力大幅提升，与各局部共同也加倍默契，使命品德较着前进，局部职员凹凸同心专心，方针分歧，牢牢环绕团体公司20xx的运营计谋方针自动尽力的使命，现将20xx年上半年行政人事部获得的一些成就向率领做以下报告请示：
1、20xx年上半年行政人事部按照公司生长须要与时俱进，精兵简政，上半年总计雇用8人，普通去职6人，对分歧适团队生长请求的劝退6人。与客岁同期比拟职员精简了10%，每个月最少为公司节俭1万元人力本钱开销，优化组合后的团队将更具战役力，调和共同将加倍默契，全部使命效力将会大幅提升，这支优异高效的办理团队必将动员中创公司实现质的奔腾。
2、上半年连系市场同业业薪资程度的查询拜访，制定了20xx年中创公司报酬打算，20xx年岗亭试用期报酬规范，招商部职员嘉奖划定，经由进程这次全部报酬的调剂，增进了员工使命的自动性，不变了员工的思惟情感，更合适公司的生长请求。
3、在xx总司理的指点下，连系20xx年公司运营查核方针，出台新的绩效查核轨制，从岗亭职责，使命实现环境、歇息规律、办事等方面临局部停止周全查核，经由进程查核查找使命中的贫乏的地方，尽力改良使命体例体例，进一步赞助局部前进使命效力，使命程度。
4、按照xx公司不时生长的状态，上半年对局部职责停止了调剂与订正，从头调剂后的局部职责合作加倍明白，使命加倍顺畅。
5、跟着xx入驻时辰的日趋邻近，对我阛阓安保使命提出了更高的请求。公司率领鼠目寸光，兼顾打算，提出收编外保统一办理，打造一支练习有素，连合向上的保安步队。行政人事部自动呼应率领号令，操纵空闲时辰协同保安队长颠末屡次会商研讨，现场勘查，迷信公道制定出20xx年下半年保安部构造架构图，供率领参考决议打算。
6、团队扶植。20xx年元月x日xx总司理外行政集会上提出了xx公司的团队标语：“虔诚、合作、步履”。行政人事部上半年牢牢环绕团队扶植展开各类情势的培训与进修，总计培训39人次，经由进程摆现实讲事理让员工深入懂得团队精力的内在，让咱们的团队精力在现实使命中得以贯彻实行，对分歧适团队精力的员工咱们果断予以清退（上半年总计劝退6人），保证咱们团队好处高于统统。在平常使命中行政人事部职员也常常下一线访问聆听员工心声，周全领会员工思惟状态，有用疏浚相同员工情感（上半年和24名员工停止相同说话，此中胥杨被打住院一礼拜，我代表公司天天都到病院探望，安抚员工和家眷情感，托人找干系和病人主治医师成立接洽，实在领会员工病情生长状态，一方面保证了员工病情获得妥帖治疗，另外一方面又为公司节流了不用要的医疗开销，同时也博得了员工和家眷对公司的懂得和尊敬），碰到辣手题目实时向司理室停止报告请示，并自动自动献计献策做好司理室的顾问使命，保证员工步队调和不变。
企业半年使命总结 篇9
回望上半年的使命，感遭到公司及身旁的人上半年产生的庞大变更，公司的名目生长得愈来愈多，身旁的共事也都在不时前进着，朝着统一个方针斗争。在咱们筹办以全新的面孔来驱逐新的挑衅时，也不忘回首和总结曩昔上半年来所做的使命，现对我本年上半年的使命做以下总结。
一、考勤办理
逐日对员工OA考勤单及告假单的措置。出差职员按照海南公司传回的考勤数据对报销用度停止查核。按照考勤数据查核使命职员的车资及餐费补贴。每个月按照考勤明细，当真做好考勤的统计，为造发报酬带给按照，按照考勤统计状态，发布考勤传递。按照每个月考勤状态统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计较带给按照。
二、人事档案办理
新员工入职时，奉告筹办所需的人事材料，按照员工带给的人事档案，成立人事档案。成立员工混名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案合适。担任办理和保存团体公司及部属公司统统员工的人事档案。成立人事档案借阅挂号表。将团体公司及部属公司的去职档案停止清算，纳入档案室，总计归档人事档案xx份。实现了人事台帐汇总表的更新，按照率领方针及请求增添了职员体例及增减比率等栏目，团体公司及部属公司员工混名册上也呼应增添了职员体例栏目，为职员雇用核编带给了方便。
三、雇用及储蓄使命
领会各局部新增岗亭的办理及各局部职员须要状态。按照各局部职员的现实须要，有针对性、公道性雇用员工已装备各岗亭。透过采用一系列实在体例：广发雇用信息、网上雇用、外部员工保举、现场雇用、贴雇用告白等各类路子雇用人材，团体公司及部属公司总计实现上半年xxx位人材的雇用。为更好地顺应团体公司疾速生长的须要，有用地鞭策公司人材储蓄使命，知足公司计谋方针及停业生长对人材的须要，作好公司人材梯队扶植，为员工带给生长提升的平台。团体公司下发“对于人材储蓄办理体例”，按照储蓄办理体例的相干请求成立人材储蓄库。
四、培训使命
为知足公司疾速生长的须要，打造一支高实质、高效力、高实行力团队，使新员工领会、熟悉并认同公司的奇迹及企业文明，每个月构造对新员工停止入职培训。为强化办理，增强列位共事的文明实质及专业手艺程度，知足公司的用人请求及员工小我生长，公司各局部展开了办理常识及停业手艺方面的培训。为跟进培训实行状态，我局部每个月都到培训局部停止旁听。
五、使命贫乏及倡议
绩效查核使命的底子方针不是为了惩罚未实现使命方针和不失职尽责的员工，而是有用鼓励员工不时改良使命体例和使命品德，成立公允的合作机制，延续不时地前进构造使命效力，培育员工使命的打算性和职责心，实时查找使命中的贫乏并加以调剂改良，从而鞭策使命功效告竣。各局部对培训的正视不够，力度贫乏，公司培训办理轨制的束缚力不强，是以存在着各局部为敷衍培训随便支配培训课程；培训体例单一，均为讲堂教学为主，功效不较着；希冀公司能设立特地的培训专员、培训讲师步队，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机遇。
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