【热点】管帐主管年关使命总结4篇

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【热点】管帐主管年关使命总结4篇

　　不经意间，使命已告一段落，回首这段时辰以来的使命功效，你有甚么感悟呢？是时辰细心的写一份使命总结了。那末使命总结的格局，你把握了吗？上面是小编清算的管帐主管年关使命总结4篇，接待浏览与保藏。

【热点】管帐主管年关使命总结4篇

管帐主管年关使命总结篇1

　　20xx年，在率领及共事们的赞助指点下，经由进程本身的尽力，我小我不管是在敬业精力、思惟境地，仍是在停业本质、使命才能上都取得进一步进步，并取得了必然的使命成就，现将本身一年以来的小我使命总结报告以下：

　　一、在进修上，重视晋升小我涵养

　　1、经由进程杂志报刊、电脑搜集和电视消息等媒体，当真进修贯彻党的线路、方针、政策，不时进步了政治实际程度，增强政治思惟和品德涵养。

　　2、当真进修财经、廉政方面的各项划定，自发按照国度的财经政策和法式办事。

　　3、尽力研讨停业常识，自动到场相干部分构造的各种停业技术的培训，严酷按照“勤于进修、长于缔造、乐于进献”的请求，对峙“讲进修、讲政治、讲邪气”，一向把耐得平平、舍得支出、冷静无闻作为本身的准绳；一向把增强办事熟习作为统统使命的底子；一向把使命放在松散、详尽、结壮、务实上，脚结壮地使命。

　　4、不时改良进修方式，讲究进修成果，“在使命中进修，在进修中使命”，对峙学乃至用，重视畅通贯通贯串，实际接洽实际，用新的常识、新的思惟和新的启迪，稳固和丰硕综合常识、让常识陪同春秋增添，使本身综合才能不时取得进步。

　　5、尽力融入单元构造展开的各项停业技术勾当，在率领的率领和共事们的赞助下发掘了本身的潜力，增添了停业常识，坦荡了本身的视线，晋升了政治停业才能。

　　二、在思惟上，当实在行廉政扶植

　　作为一位财政使命者，我在使命中能当实在行岗亭职责，苦守使命岗亭，遵照使命轨制和职业品德，做好财政使命打算，乐于接管支配的惯例和姑且使命，如完成单元率领离职审计、廉政专项操持、自查自纠情况报告及清房相干事变等。

　　三、在使命上，结壮做好本职使命

　　一年来，本身以高度的义务感和古迹心，自发从命构造和率领的支配，尽力做好各项使命，较好地完成了各项使命使命。由于财会使命繁事、琐事多，其使命都具有事件性和突发性的特色，在财政阵线上，本身一向以敬业、热忱、耐烦的立场投入到本职使命中。对待来报账的同道，可以或许或许做到等量齐观，热忱办事、耐烦讲授，做好管帐法令律例的宣扬使命。在使命进程中，不刁难同道、不迟延报账时辰：对实在、正当的凭据，实时赐与报销；对分歧规的凭据，指明缘由，请求更正。尽力进步使命效力和办事品质，以高效、优良的办事，保障单元的后勤财政使命顺遂展开。

　　四、下一步使命思虑

　　颠末此次周全总结，让本身又一次熟习到本身在使命中、熟习上存在良多缺少。基于这个方针，回忆这一年使命，再和其余单元财政职员比拟，还存在一下几个的题目，但愿在14年的使命中可以或许或许不时改良，不时进步。

　　1、财政使命距财政操持的请求另有很大的差异。单元财政使命更多的仍是管帐使命，今朝财政仅仅逗留在事中记帐、过后计帐，对事件生长的预感性不够，不能将使命做在后面，常常是碰着题目处置题目，而不能做到防患于已然。

　　2、管帐使命中仍有良多待改良的地方。本年财政局构造咱们进修了财政部《管帐使命底子标准》及《行政古迹单元财政轨制》对财政轨制中新的变更做出了调剂和指点，也对咱们的管帐使命提出了详细的请求。但在实际使命中还存在良多缺少的地方，特别在一些小题目的实行上不够果断，在对一些已构成习气做法的题目处置上，转变起来另有必然坚苦。

　　3、操持使命的情势化、外表化。有良多的平常操持使命作的还不够详尽、深入，常常只拘于情势或逗留在外表，不起到实在的操持感化，对比轨制的请求，还存在题目，针对这类操持中存在的题目若何将操持使命做细作深，应是此后使命中的又一重点。

　　4、缺少相同，对相干信息把握不到位。财政使命是对单元经济勾当的反映、监视，对本股室之外的信息应实时体味，而今朝便是对财政临时没用或是不相干的信息、常识不自动与其余g股室停止相同、体味；别的和率领的相同还存在题目，对率领的使命思绪及对财政使命的请求还不能完整把握，以致于使本身的使命偶然很主动。

　　五、鉴于以上题目和小我的一些设法

　　打算在20xx年的使命中重点应在以下题目几个方面停止改良、进步：

　　1、在做好平常管帐核算使命的底子上，仍是要不时进修停业常识，针对本身的软弱关头有的放失；同时向其余单元做的好的财政职员进修好的经历，进步本身的综合停业才能。别的，当真做好财政打算使命，对峙与率领实时相同，确保一切事变顺遂停止。

　　2、力图管帐核算使命的标准化、轨制化

　　按照财政部《管帐使命底子标准》和《财政操持轨制》的请求，做好平常管帐核算使命。只需按照《使命标准》、《财政轨制》做好平常管帐核算使命，做好财政使命阐发的底子使命，才能为率领供给实在有用的、具有参考代价的财政阐发及决议打算按照。

　　3、做深、做细平常财政操持使命

　　在接上去的一年，我打算多花一些时辰，多研讨研讨财政软件及其余相干软件中的功效模块，尽可以或许或许使现有的功效取得充实操纵，让单元的财政操持使命更上一个台阶，起到实在的节制、操持感化。

　　最初，作为一位及格的财政使命者，不只需具有相干的常识和技术，并且还要有松散详尽耐烦的使命风格，同时，不管在甚么岗亭，哪怕是绝不起眼的使命，都应当专心做到，哪怕是在别人眼中是一份死板的使命，也要长于从中寻觅兴趣，做到日月牙异，从转变中找到立异。在此后的使命中，但愿率领能自始自终地鼎力撑持财政使命，我也会在使命中尽我所能，尽心尽力地作好财政使命。

管帐主管年关使命总结篇2

　　我是一位金融行业的下层员工。20___年1月进入银行后，我前后做过储备柜员、对私客户司理、综合柜长，20___年7月起头担负停业部的管帐副主管。从那时起，我经心全意投入平常使命，尽己所能为客户供给优良的金融办事，尽力在浅显的使命岗亭上缔造不浅显的使命事迹。

　　一、当真进修停业常识，率领团队勤学长进

　　记得刚分派到停业部时，为了让本身能尽快融入这个优良小我，成为停业本质高、停业常识全的妙手，我谦虚的向老员工进修停业常识、苦练技术，在短短不到一周的时辰里就到达了上岗请求，起头对外操持停业。在使命中，我秉着享乐吃苦、松散务实的立场严酷请求本身，别人不情愿做的庞杂停业我从不谢绝、违规停业从不冒犯。

　　做综合柜永劫，我的职责是和其余柜长自动配合，配合操持好停业部储备柜组的平常使命。率领停业部16名储备柜员、天天面对数百的客流、处置全行网点中停业量最大、种类最庞杂的储备停业，操持的难度和压力不可思议。

　　要想带好团队，我相信本身起首要尽力成为停业标杆，为员工建立典范。为了进步停业常识技术程度，我常常操纵放工时辰吃苦研讨停业文件，周末自动到场分行培训，别人歇息时也苦练技术；碰到疑问停业，更自动向分行管帐部乃至总行教员就教进修，处置题目后将停业处置流程及要点记实上去以便展开后续培训。

　　仅仅本身成为停业妙手是远远不够的，更首要的是率领柜组员工进步全部停业程度。我与其余柜长颠末会商，开办了管帐常识进修场地，每周经由进程板报张贴的情势摘录首要停业提醒，确保停业要点的强化稳固。咱们将场地分红不同板块内容，响应内容每周由不同员工担任搜集信息，构成了全员进修的浓烈空气；每周咱们都构造集合进修，针对新的轨制请求、新的停业种类、轻易犯错的危险点停止提醒和培训。

　　停业部停业量大而新员工占比高，给停业培训带来不小压力，但经由进程锲而不舍地展开测试、培训和帮扶结对，新员工很快生长起来，此中还出现出一些停业尖子，令咱们深感欣喜。

　　二、自动展开技术练兵，一举夺得分行冠军

　　展开创先争优勾那时代，正值全行百日大练兵勾当和技术比赛筹办阶段。客岁我部在分行上、下半年的技术比赛中，都只取得集体第六，无一小我获奖。本年虽一样面对新员工多的坚苦，但我相信“只需工夫深，铁杵磨成针”，颠末吃苦操练，咱们必然会取得好成就。

　　凭着力图优越的牛犊冲劲，我与其余柜长自动研制练兵打算：接纳小组强弱组合、组间PK的操练情势，实行组长担任制，营建比赛空气。就如许，柜组新一轮技术操练如火如荼的展开起来了。白天使命饱和挤不出时辰，咱们柜长带头每晚加班操练并老是最晚分开，周六日的歇息时辰也常常用来苦练；为了催促大师不时进步，我身先士卒，抢先争当技术“妙手”；为了进步柜组全部程度，我与其余柜长别离对掉队者增强督导，赞助他们不时改良。“天道酬勤”，颠末几个月的辛劳斗争，停业部终究在分行技术比赛中一举夺得集体冠军，同时另有两人夺得一项第一、两项第三。看着大师弥漫着自豪的笑脸，我在冲动欣喜的同时对咱们管帐团队更布满了决议信念。

　　三、不畏坚苦敢挑重任，自动摸索敢于立异

　　20___年，柜组内职员勾当较大，停业主干青黄不接，柜组内急需一位柜长展开使命。那时我作为个金营销团队的一员，营销使命方才小有成就，当率领带动我回到储备柜组代办署理柜永劫，我的内心波澜升沉。

　　颠末几年的配合尽力，停业部储备柜组面孔面目一新：在本年以来分行奥秘人查抄中，“柜面办事”一项延续取得满分红就；客户对劲度和部分内的协作对劲度都取得较着晋升，为停业部延续两年荣膺分行“管帐停业树模行”称呼做出了进献。我也由于在操持使命中取得的这些成就延续在部分季度查核中荣获“构造操持优越奖”。

　　四、自动践行办事理念，不时晋升办事品质

　　“办事是贸易银行的焦点协作力，而办事的真正标准便是晋升客户对劲度。”几年来，停业部一向宣导的这一理念已深深的铭记在我心中。柜台是表现银行办事最间接的窗口，而停业部又是深圳分行标记性窗口，咱们的办事程度、办事品质将间接影响客户对交行的对劲度和虔诚度。作为柜面办事的间接操持职员，我深感肩上的压力。

　　在部分率领的构造下，我和其余柜长一路自动辅佐主管，构造展开了一系列使命。咱们以分行查抄标准为底子进一步完善细化了办事标准，并将晋升办事品质融入到平常操持中来。按月、按季评选办事明星并张榜惩处，必定树模窗口和重点督导工具，增进大师不甘掉队、改良办事。经由进程对峙展开些使命，柜组的办事熟习不时增强，办事程度也取得较着晋升。

　　在率领的培育指点和共事们的相信赞助下，我在使命中取得了必然的成就，也收成了良多必定与鼓动勉励。在20___—20___年年关部分员工绩效查核中，我被评为一次A等、两次B等，20___年年中查核再次被评为A等员工。声誉和成就既令我深受鼓励更感应压力庞大，我深感本身要进修的常识、需晋升的才能都另有良多良多，还须要不时地尽力，加速进步的步调。

　　在此后的.使命糊口中，我会进一步增强进修，严于律己，不时进步本身的思惟憬悟、停业程度及操持才能，为成为“四优党员”而不懈尽力，为我行古迹的兴旺生长多做进献！

管帐主管年关使命总结篇3

　　20xx年受市行委派我到XX路支行处置管帐暨合规主管使命，上岗以来本身率领工人路支行全部管帐职员，增强内控核算，停止外部危险排查，展开员工培训，做好柜面办事使命，使命中对峙核算、办事和营销的无机连系，将市行有关轨制结壮落到实处，力保支行前台使命运转有序。现将在工人路支行的使命总结以下：

　　一、管帐使命品质

　　1、按照管帐结算部的同一请求，对峙逐日、每周、每旬、每个月、半年的查抄使命，按照查抄打算和市行的查抄请求，当实在行管帐底子标准惯例查抄职责，做好内控自查，对支行的首要物品操持、印章操持、查库情况、灌音德律风操持、管帐档案操持、单元账户材料、小我开消户材料、查问查复、挂失停业、网银停业、托收停业、假币收缴、各种材料打印情况、小我存款证实、询证函、单元资信证实、信贷资金流向、理财停业、大额金钱付出核实轨制实行停止了周全的查抄和梳理，对查抄出的题目果断予以整改，催促柜员养成杰出的柜面操纵习气。

　　2、进步管帐核算品质。现前台柜面共有柜员11名，3人上岗不到一年，此中柜员XX6月尾方才上岗，对公柜员XX由于调岗也是2月尾方才处置对公停业。在使命中我接纳前期由老柜员帮新柜员看票，前期停业较熟习后，新柜员之间彼此看票，如许不只下降了过失率，同时也从别人的传票中进修到了新停业。在二季度核算中有8名柜员过失为0，大进步了柜员的核算品质，保障支行停业的安康生长。

　　二、员工操持及培训

　　1、在7月末，对公管帐柜员XX调至XX路支行，柜员由路支行调到我行，柜员XX由储备柜员调岗到管帐柜台。一系列的调剂对柜员的心思影响较大，豪情动摇不不变。针对这类情况，我实时与柜员逐一停止相同，颠末大师的配合尽力，柜员已能谙练把握地点岗亭的技术，完成了停业的安稳过渡。

　　2、由于整体柜员从业时辰不长，他们的操风格险熟习较稀薄，我操纵市行财会部停止柜面合规操纵比赛之机，连系合规实行年勾当，操纵班前晨会和每周例会率领柜员接纳领讲、会商、发问等多种情势进修省市行拟定的各项管帐结算轨制，管帐危险操持及相干操纵流程请求，偏重点进修《市行柜面操风格险操持使命指引》和柜面操风格险题库等外容，对员工停止了操风格险提防的宣贯，使柜员的操风格险熟习有了一个较大的进步，在20xx年季度市行柜面合规操纵比赛中支行取得了三等奖的好成就。

　　3、在停业培训方面，我自动构造前台柜员展开停业常识进修，在外部停止停业练兵勾当，自动变更大师的客观能动性。二季度进修使命较重，管帐证测验，反假币测验及三季度实际常识测验，二季度我行新增两名柜员取得管帐证，一位柜员取得反假资历证，并且颠末我与支行柜员的配合尽力，在二季度实际测验中支行取得第一位的好成线。

　　三、其余首要使命

　　1、补充拟定工人路支行前台停业柜员绩效查核实行细则

　　2、定时精确报送市行各项报表

　　3、配合管帐部停止二季度管帐查抄，实时上报整改报告

　　4、构造召开支行季度危险阐发集会并上报危险阐发报告

　　5、配合市行各操持部分停止查抄

　　四、存在的题目：

　　起首是操持程度有待进一步进步，要转换视角，以一个下层操持职员的角度对待题目和处置题目；再者停业程度须要进一步的进步，管帐暨合规主管须要把握加倍周全加倍详尽的停业常识。

　　这些都须要我在今后的使命中多学、多问、多总结，当真加以改良和完善，按照市行请求及委派管帐主管的权柄规模，严酷实行岗亭职责，尽力做好分支行交办的各项使命使命。

　　五、下一步使命打算：

　　1、进一步梳理、标准管帐底子操持使命，为支行管帐操持打下坚固底子。

　　2、定时做好管帐主管平常查抄使命，对使命中存在的题目要做到早发明、早整改。

　　3、增强职员操持，延续增强柜员培训，连系总市行各项规章轨制、操纵流程等对柜员展开管帐底子培训，进一步进步柜员的使命效力和停业素养，自动为大师缔造一个杰出的使命空气。

　　4、增强柜员的品德危险警示教导，使每位柜员都紧绷危险这根弦，时辰不松弛，根绝危险隐患。

管帐主管年关使命总结篇4

　　年头岗亭调剂此刻的我由一个浅显员工成为一位主管管帐，压力也响应的增添了！恋慕的眼神、撑持和赞成的话也听了不少！而我到感觉没甚么，内心比拟安静，心中仿佛也不甚么可喜悦的！可以或许或许是由于上学就当过班干部，使命后也有处置过操持的岗亭。又是一个新的出发点新的起头，确切是个熬炼人的机遇！

　　一、加深了对银行代价最大化的懂得

　　何谓代价最大化，是指企业经由进程公道运营，接纳最优的运营计谋，充实斟酌资金的时辰代价和危险与报酬的干系，在保障企业耐久不变生长的底子上使企业总代价最大。浅显的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖取得的代价最大化。“代价最大化”降服和防止了“规模最大化”、“品质最大化”方针的狭窄；“代价最大化”也不同于利润最大化，它不只反映以即期效益为焦点的实际财政状态，也斟酌了企业将来代价增添的生长潜力，它不只计量了实际运营丧失和危险本钱，也综合斟酌了本钱收益的请求，是银行运营宁静性、勾当性、效益性和生长性的高度同一。作为古代贸易银行，必须建立代价最大化的运营理念，深入熟习和体味代价最大化理念的精髓，并切磋完成代价最大化的有用路子。咱们银行将“成为最具代价缔造力的银行”必定为生长的前景。实在质便是请求咱们银行能延续对峙优良的经停事迹，在国际通行的财政方针上到达抢先程度；在市场代价的增添上到达同行抢先程度；建立周全的代价观，可以或许或许为股东、客户、员工和社会等好处相干者供给优厚的代价报答。

　　二、在实际中印证了实际，熬炼了才能。

　　拓展式练习不同于竞技比赛、军事练习。它是一种培训，是一种经由进程每小我的亲身到场、挑衅本身的内心妨碍从而取得晋升的一种休会式培训。它以“先行后知”而区分与其余培训，精髓就在于到场后的交换和贯通。经由进程拓展练习给我感悟最深的是一小我的气力是无穷的，团队的气力是无穷的，“1＋1>2！”一小我不可以或许或许完善，但团队可以或许；每个脚色都是长处错误谬误相伴相生，协作能填补才能缺少。生长的途径并不平展，坚苦和挑衅无处不在，有些是咱们难以设想的，有些是咱们不敢超越的，可是团队可以或许完成单身一人不敢完成的使命，团队可以或许完成单身一人不能完成的使命。

　　1）、摹拟银行练习训练。

　　在猛烈的市场协作情况下，贸易银行运营要胜利，必须具有比协作敌手进修得更快的才能，这才是独一耐久的协作上风。经由进程四天的“贸易银行运营操持实战练习训练”；使咱们近间隔地亲身感到感染和体味了东方股分制贸易银行的运作情势及进步前辈的运营理念，找到了贸易银行运营操持实际与实际的连系点。从计谋方针和实行计谋的拟定，到按照停业计谋在存存款停业、人力本钱操持、市场营销、证券投资、财政操持等方面停止决议打算，再到每个计谋步骤的详细实行；使咱们真正休会了若安在市场协作的情况下躲避和节制危险，若何优化停业、量化培训、抢占市场、争得先机，尽力完成银行代价最大化和股东代价最大化。

　　2）、“摹拟银行”练习训练收成颇多，感到最深的首要有以下三个方面。

　　1、加倍深入的懂得了银行代价最大化的运营理念。

　　摹拟练习训练的终究成果反映在各家摹拟银行在本钱市场的股价（即各家银行的市场代价）上。在四天的摹拟练习训练中，咱们亲身休会了若安在市场协作情况中去权衡“规模扩大”、“追求利润”、“本钱对危险资产的束缚”和“资金勾当性”的干系；休会了他们之间彼此抵触又彼此依存的活动进程，懂得了要完成“代价最大化”方针必须以“博弈”的方式去追求“代价最大”的“均衡点”。加倍深入的贯通了“代价最大化”是银行运营宁静性、勾当性、效益性和生长性的高度同一；代价最大化不只是权衡事迹的方针，更是保存生长的底子，进而将其贯串于全行运营操持的一向；而“以经济本钱为焦点的危险和效益束缚机制”、“以经济增添值为焦点的绩效评估和鼓励机制”是代价缔造的两个焦点机制。

　　2、明白了银行操持的方针。

　　银行操持的方针是要必定若何完成股东代价最大化，成为延续高效的银行。而延续高效银行不会为了临时的高利润而接管较高的危险，而只在限制的“危险蒙受规模”内展开停业；不会为了更快的赢利而频仍变化停业标的目的，而要对峙方针和标的目的的不变性；不会常常停止猛烈的变更，而是对峙按部就班，重视耐久操持。

　　3、“计谋决议标的目的，细节影响成败”的深入经验。

　　在摹拟练习训练中，我地点的银行因一次细小的操纵失误，致使了8个亿的“搭桥存款”利钱丧失和下一年度23个亿的“买卖支出”丧失，一系列的连锁反映间接影响了计谋方针的终究完成。“胡蝶效应”的深入经验，引发的深思是我行奉行“六西格玛”操持的须要。高效银行与低效银行在资产收益率上的不同可以或许或许只需0。5%，他们的独一不同不过是高效银行在100件大事上比

　　低效银行做得略微好一些，而终究的成果两者却有天壤之别。银行作为一个特别的高危险行业，提防和节制危险是性命线。而危险提防的底子在于人，在于员工的危险节制才能，在于各个停业关头上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”邃密化操持的本色地点。

　　三、在思虑中贯通了做人干事的真理。

　　在率领本质与才能相干课程的进修中，我思虑了良多也贯通了良多，感到最深的首要包含以下三个方面：

　　（一）若何做率领

　　做率领是一件既庞杂又简略的操持使命。美国操持专家米契尔拉伯福在《操持准绳》一书中指出，天下上最巨大的操持准绳便是简略的一句话：人们会去做遭到嘉奖的任务。“以报酬本”是做率领的真理。而人的操持和率领的关头又在于三样工具：“人的思惟看法”、“人的豪情豪情”和“人的好处”。一个胜利或出色的率领者、操持者便是要在这三个方面博得员工和部属的相信撑持，从而缔造一种壮大的向心力和凝集力，构成一个颇具群体意志和协同战役力的使命团队。如许的团队不只具有更强的干事上的实行力，并且具有一种降服坚苦、团队作战、集思广益、配合处置使命题目，缔造运营古迹的奇异气力，从而可以或许或许为企业或构造的长

　　期高速安康生长供给源源不时的内涵驱能源。

　　（二）若何做部属

　　做部属的真理只需两个字“调和”。对上级重在心思上的调和，而“心思调和”的关头是“懂得”，一是要学会“换位思虑”，准确懂得率领企图；二是要有“全局看法”，让率领“安心、安心、知心”；三是要在准确懂得率领企图的底子上“缔造性的实行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对上级重在好处上的调和，“好处调和”的关头是“鼓励”，经由进程薪酬鼓励、生长鼓励、文明鼓励和豪情鼓励表现不同化的“好处调和”，同时统筹公允、公道。

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