分公司司理年会报告稿范文

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分公司司理年会报告稿范文1

　　大师好！

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　　满载收成的xx—x年已挥手别去，布满生气的2xx—x年迎春而来，新年的钟声已敲响，汗青又掀开了新的一页，在这辞旧迎新之际，咱们大师欢聚一堂，共同总结。

　　完成操持本能机能是对出租企业的惯例懂得，别的方面应当很少触及，实在不然，出租企业的运营中，营销理念的贯彻及展开一直处于相称首要的位置。研讨行业、研讨敌手、研讨驾驶员、研讨搭客是咱们的必备作业，从中不时发明契机，乃至缔造契机是企业杰出运营的必需；xx—x年，公司实施了车辆续签、置换、有偿更新打算，获得很大胜利，间接功效便是企业效益得以晋升；公司奉行车辆贸易保险打算，驾驶员、公司完成双受害；

　　在上面我就2xx—x年的首要任务向大师作一个报告请示，首要有以下几个方面：

　　一、机构整合获得阶段性功效。

　　整合是南方北创最大的一件事。本年年头，原南方由本来十一个分公司精简为十个，原北创由本来七个分公司和一个游览分公司精简为六个分公司和一个游览分公司。对原分公司司理和局部队长停止轮岗，力图分公司操持任务公允公道的同时，又进步了分公司司理对公司全局环境的领会。整合今后，对南方、北创一切分公司停止了“一分至十六分”的同一编号，并敏捷同一了两家公司本来对分公司的查核规范，把整合过分期降到最短。

　　整合今后，分公司操持车辆的范围再次扩展，本能机能局部如运营部、宁静部、人力资本部、综合办公室也完成了人力和资本的优化与同享。各本能机能局部做到了精简高效。可以或许或许或许说，除对外仍是两块牌子以外，南方北创已融为一体。停止今朝，整合的上风较着闪现，最间接的报答是任务效力、企业效益的晋升。

　　二、增强操持步队扶植，做到量才录用。

　　伴跟着企业的整合，操持步队扶植是整年任务的重心，在整合历程中，咱们惊喜的看到操持步队中不时有新人出现，更使人鼓动勉励的是每位员工在为企业做出进献的同时，也完成了本身的代价。

　　20xx年针对操持职员步队中存在的题目，除财政部由于任务特征须要，只停止结局部调剂，暂根基坚持原有布局外，别的局部调剂力度、范围都很大，职员数目大幅削减，布局优化，岗亭本能机能获得扩展或深入。经由历程调剂，职员布局根基上获得优化，按照平常任务须要，人力资本部经由历程展开雇用会和网上雇用又吸纳新员工（含内调职员）28人次，并在不影响局部一般运行环境下，因岗亭设置变革和公司整合共精简或调离员工45人次。充实保障了公司人力资本的整合和优化。

　　三、提早做好续签、置换和更新任务，不变驾驶员步队。

　　回顾一年的任务，大师印象最深刻的便是、有偿更新。几年前，南方北创集合停止过一次大范围续签步履，数目庞大、效益庞大，作为一个副产物，也构成了20xx、20xx年车辆集合到期的题目，此中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎样处置这个题目呢？颠末当真思虑，公司决议，掌握机会，强化续签、置换任务，降服各类坚苦，再次完成了效益的晋升。并且，在第四时度，提早续签了20xx年到期车辆的50%。

　　本年我公司共完成更新车516辆，此中：加入捷达269辆、加入爱丽舍237辆，加入伊兰特10辆，在操持车辆加入转脱手续后，第临时候完成新车更新任务，并全数定时完成新车承包任务。

分公司司理年会报告稿范文2

尊重的列位率领、兄弟姐妹们：

　　大师新年好！

　　光阴如歌，跋涉似舞。咱们又走过了不普通的一年！

　　20xx年已在光阴的前进中落下汗青的帷幕，布满但愿与生气的20xx年又悄悄走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx发卖公司全数同仁，向列位率领及兄弟公司的列位兄弟姐妹，致以真挚的问候和新春的祝愿！

　　适才听了x总的讲话，咱们深受鼓动勉励！x总代表团体公司与咱们共同回顾了一起走过的20xx年，又率领咱们共同瞻望了使人等候的20xx年。多年来，咱们不时辰刻戴德于团体公司率领和一切共事对xx发卖公司无所不至的关切和鼓动勉励；咱们也真真万万地体味到一切兄弟公司对咱们丹诚相许的撑持和赞助！

　　20xx年是咱们主动到场剧烈市场合作的一年，也是接管严峻挑衅和磨练的一年。一年来，面临市场全数的萎缩和剧烈的合作等倒霉身分，咱们连合分歧，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了公司年头制定的各项方针和任务，这些成就的获得是团体公司精确指引和鼎力撑持的功效，也是分公司一切同仁静心苦干、克意拼搏的功效。值此，我谨向一向撑持咱们的团体公司各级率领，列位共事及xx发卖公司全数同仁致以衷心的感激！

　　“未待扬鞭自奋蹄！”。回眸20xx，咱们有胜利更有艰苦。诚如x董事长早有预示：“20xx年市场经济不不变，咱们要顺应新情势，沉

　　着应答，迷信而为，以新看法新计谋，拥抱新市场，驱逐新挑衅。”

　　曩昔的20xx年，可以或许或许或许说确切坚苦重重，远超预期。一年来，咱们安身于完美办事，着眼于深入团队扶植，xx发卖公司全数同仁的义务感、任务感获得进一步激起，士气加倍兴旺，斗志加倍昂扬。咱们紧抓机缘，按照xx发卖公司生长实际与市场环境变革建立了迷信公道的运营方针；操持获得进一步增强，公司抽象有所晋升，xx品牌获得更普遍的传布。小我详细体味以下：

　　一、专心打造精英团队，冷静应答坚苦场面地步。

　　一小我的气力永久是无限的，只要大师连合同心专心，能力获得更好的成就。

　　市场合作归根究竟是人材的合作，这句话对咱们来讲堪称是耳熟能详。建立一支虔诚而有凝集力的发卖团队是每位优异的发卖公司司理任务的重中之重。

　　设定共同方针是团队扶植的根本，激烈的团队精力，来自于共同的斗争方针。你所描写的夸姣远景，可以或许或许或许唤起团队精力、就义精力的`，不是由于高尚，而是由于实在和朴拙。常常发家、晋升并不能让一切人奋发；而偶然，全数团队却能自觉地堆积在“与合作敌手背注一掷”的旗号下。

　　强化构造本能机能，增强对每一个营业员的思惟熟悉、任务立场和决议信念的指导，建立加倍有用的查核和鼓励机制，把公司各项资本充实整合到位，真正做到办事于发卖，有益于发卖，充实变革分公司每一个发卖职员的主动性和缔造力，动员发卖团队共同生长，激起发卖团队的耐久战役力。

　　二、延续奉行方针营销，完美办事，不变老客户，并主动拓展新市场。

　　市场有如许一条根基定律：市场的请求只会愈来愈高，市场的请求必须时辰从命。若是咱们不能顺应这条定律，就申明咱们的任务出了题目。想客户之所想，急客户之所急，主动应答变革，疾速呼应市场，才会不时知足并超出客户等候，真正让咱们的每一个客户深入感触感染到国茂产物和办事不可替换，不然，在将来市场的合作中咱们将难言久长安身！

　　回顾曩昔，瞻望将来。

　　新的一年又将开启新的征程，托举新的但愿，承载新的胡想。瞻望20xx年，面临加倍庞杂多变的市场环境，咱们仍然豪情彭湃，意气风发，对将来，xx发卖团队布满决议信念，咱们将在团体公司的率领下，同心合力，连合奋战，实实在在做人，脚结壮地干事。为团体公司二次创业、立异生长大计进献咱们最大的尽力！咱们有理由深信，xx团体的明天必然会加倍残暴，加倍光辉！

　　最初，衷心祝愿大师新年欢愉！身材安康！百口幸运！

　　感激！

分公司司理年会报告稿范文3

　　列位率领、列位共事：

　　大师好！

　　满载收成的20xx年已挥手别去，布满生气的20xx年迎春而来，新年的钟声已敲响，汗青又掀开了新的一页，在这辞旧迎新之际，咱们大师欢聚一堂，共同总结。

　　完成操持本能机能是对出租企业的惯例懂得，别的方面应当很少触及，实在不然，出租企业的运营中，营销理念的贯彻及展开一直处于相称首要的位置。研讨行业、研讨敌手、研讨驾驶员、研讨搭客是咱们的必备作业，从中不时发明契机，乃至缔造契机是企业杰出运营的必需；20xx年，公司实施了车辆续签、置换、有偿更新打算，获得很大胜利，间接功效便是企业效益得以晋升；公司奉行车辆贸易保险打算，驾驶员、公司完成双受害；

　　在上面我就20xx年的首要任务向大师作一个报告请示，首要有以下几个方面：

　　一、机构整合获得阶段性功效。

　　二、增强操持步队扶植，做到量才录用。

　　三、提早做好续签、置换和更新任务，不变驾驶员步队。

　　四、宁静与运营任务。

　　20xx年南方北创宁静操持任务一直对峙“宁静第一、防备为主、综合办理”的准绳牢牢环绕宁静教导和车辆查抄、交通变乱及处置、保险和车辆年检、宁静保卫及相干任务、法务任务、宁静财政任务、车辆维修与颐养等七个方面展开任务。

　　从全数功效上看，严峻交通守法行动发生率较着回落，已从岑岭时的300起/月降落到今朝的缺乏60起/月。

　　经由历程宣扬治安提防知识，传布治安群防群治的义务熟悉，我公司20xx年出现出像3分公司寇雷临危不惧、共同公安构造抓获犯法怀疑人的优异驾驶员共6名。

　　20xx年南方北创结合北创补缀厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不只为公司主动创收，同时也降落了公司的运营危险。保费支出延续坚持在可控范围内。

　　本年，南方北创运营部优加速整合历程、化资本，建立优异的任务团队。他们建立了公司外部信息同享，使司机、车辆的根本信息可以或许或许或许实时变革，进步了信息精确率；再者，公司对不良司机的信息记实

　　建立了同享，对因持久扰序、严峻违章违纪和倒霉于公司操持而被断根的司机停止记实，为严酷节制这局部司机的进入供应了靠得住的信息资本。

　　在开源节省方面，本年运营部与北创补缀厂停止了任务调和，共同完成了色彩变革任务，变革用度从实际上1800元/辆降落至200元/辆。公司外部稽察查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。

　　五、上海龙凤419及精力文化扶植

　　①环绕团体提出的“品牌”计谋，在做好轨制扶植的根本上，南方北创在增强驾驶员教导方面做了大批任务，本着从泉源抓起的思绪，宁静部、运营部将营业例会轨制惯例化，不只培育了操持职员的营业能力，也可以或许或许或许随时按照须要第临时候展开任务。统计20xx年纪据，严重运营违纪率、交通守法率都有响应的降落。

　　（1）、完美轨制扶植和对分公司的查核体系，出台对本能机能局部查核的新政策，进步团队凝集力。

　　前后出台了《对营运车辆外部维修加分的划定》、《20xx年分公司月度综合方针评选方法的划定》等操持轨制。

　　②、为了进一步进步操持职员的办事熟悉。出台了（《办公体系操持轨制及考评方法》）。把进步本能机能局部的办事熟悉、办事程度放在首位。

　　20xx年，南方北创范围较大的勾当就展开了15次，这些勾当都是环绕着运营操持任务停止，此中影响最大确当属“南方的士艺术团”，作为一个系列勾当，不只获得了包含中间电视台等媒体的报道、

　　行业主管局部的存眷，并且间接增进了市总工会北京的士艺术团的建立。

　　其次，本年南方北创用时三个月展开了“分公司操持职员讲课评选”，勾当公分三个组六个阶段，包括了分公司除外勤外的一切操持职员，此次勾当无力的进步了分公司操持职员例会构造、讲课、操持程度，使分公司操持职员可以或许或许或许更好、实时的向出租车驾驶员转达公司各项政策方针。

　　回顾往昔，峥嵘光阴，咱们深感创业的艰苦，胜利的不易。他饱含着在坐列位的连合拼搏和忘我贡献，就在明天，另有一局部同道仿照照旧苦守在岗亭上。在这里我代表企业向你们和赐与咱们最多撑持的家人支属们，表现最衷心的祝愿：祝在新的一年里，任务顺遂、糊口完竣、万事快意。

　　在必定成就的同时，咱们也要重视实际，城镇化已间接致使了驾驶员供应的削减，休息力失业的慢慢高端化也起头闪现倒霉影响，作为一个休息麋集型企业，咱们该怎样做？

　　汗青上每次挑衅对南方北创都象征着一次机缘，咱们有理由信任，有咱们这个小我，有咱们望风披靡的精力，咱们必然可以或许或许或许再次迎来新的契机，必然能用咱们的共同尽力去再次缔造新的光辉。

分公司司理年会报告稿范文4

　　列位同仁：

　　在方才曩昔的一个小时里，咱们连续发表了20xx年度最好团队和优异员工，在此，我代表全数z人向获奖者表现衷心的庆祝。但愿你们能马不停蹄，延续起到榜样带头感化。固然，咱们在坐的每位员工表现的都不错，但愿不遭到惩处的员工不要泄气，争夺来岁登上领奖台。

　　我也但愿大师在恋慕获奖者的同时，能出格熟悉到：奖金是公司对员工明天任务的必定和对将来任务的希冀，是对勤恳支出的员工的最大公允，同时也是鼓励一切z人去挑衅更高的方针。奖金不是福利。奖金是经由历程尽力挣来的。它不能够大师都有，也不能够每小我都一样。它不是人为的一局部，而是由于你的事迹超出了公司对你的希冀值。

　　z从20xx年第一店生长成为明天在北京具有*家直营店、天下具有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，不管是在单店到多店的范围化生长方面，仍是在团队扶植方面，都离不开大师的聪明和支出。在这七年的时候里，咱们不只在北京获得了使人注视的成就，更是生长为行业的领甲士物，这也离不开大师支出的血汗。

　　从各项报表来看，在曩昔的一年里，咱们不管是单店，仍是全数的运营事迹都完成了倍增，这都有赖于咱们的吴总、各局部的彼此共同、前期建造局部冷静的贡献和门店列位店长的率领无方，同时也离不开一切员工的勤恳担任。能获得如许的成就，我真的很感激大师。

　　明天是一个总结和惩处的大会，可是，作为公司的运营者和操持者，咱们在看到成就和利益的同时，也必须总结经历，熟悉到本身的缺乏，如许能力在运营历程中时辰停止调剂，朝着精确的标的目的生长。

　　企业生长的原能源是甚么？是利润。怎样能力保障企业百年不倒？是能延续发生利润。客岁咱们的总支出做的不错，但利润还存在着很大的晋升空间。本年，咱们在存眷总事迹的同时，更要抓利润，要当真阐发利润率、利润点这个大题目。为了把利润抓上去，咱们必须鼎新。

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