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装修公司年关使命总结范文4篇
装修公司年关使命总结范文1
20xx年悄悄而去，20xx年未然开启，从13年8月份至今在XX美丽花圃中、小学讲授楼室表里装潢装修名目上，整整一年多的时辰，工程终究美满完工，回首曩昔一年的使命，有高兴，也有与共事协同攻关的艰苦，也有碰到坚苦和波折时的难过，从中让我学到了良多。很是感激XX装潢公司给我供给了一个生长的平台，让我在使命中不时的进修，不时的前进，渐渐的晋升本身的本质和才能，堆集了对本专业的施工和办理履历，这都是我平生的财产。在岚山名目上虽不骄人使命事迹，但在公司带领的撑持下，在公司共事后勤的配合下，尽力使命，结壮干事，较好地完成了本职使命和使命。
20xx年根基整年在XX名目上，经由进程XX名目现场办理，施工进程中到场各个关键，由于前期图纸会审不到场，图纸不现场深切和本名方针庞杂性，在施工进程中图纸变动次数较多，图纸跟现场良多处所不分歧，设想的图纸中有呈现装修外型，工艺没法知足其专业施工前提，导致进度受其影响，构成了前期施工不用要的滞后和资料的华侈。在装修进程中偶然我方装潢施工筹算与土建、消防、空调电机等施工筹算产生抵触，由于前期与土建、消防、空调电机等相干专业没实时接洽和相同，构成不用要的费事，是以在施工中要实时与名目总包方工种相同接洽，加强配合，将此类题目信息交换反应，此后需加强差别的题目范例停止差别的阐发处置。其次，就完工筹办的资料筹算和进度筹算，要在施工进程中实时跟进使命，严酷请求资料部按资料筹算时辰节点请求履行，资料实时出场保障施工班组的施工进度；严酷请求现场施工班组按进度筹算时辰节点请求保质保量的履行并施工完成。在施工阶段，严酷按图纸及标准节制好品质与规划的宁静相当首要，出格节制对木质资料的.防潮、防腐、防火，作为一位现场施工办理职员，必须要有很强的义务感，严酷按公司请求及本职义务来当真使命，在平常的使命中对工程各分包方及施工现场严酷把关，严酷请求节制好工程品质，落实履行隐藏验收使命，根绝隐藏前存在的品质隐患，美满的完成完工验收。上面是我对20xx年度使命总结和20xx年度使命筹算。
经由进程XX名目取得的履历和收成：经由进程在XX名目使命这一年来，完成了一些使命，也取得了必然成就，总结起来有以下几个方面的履历和收成
（一）公司内部和天泰、监理等内部相同调和很首要。
（二）做每项使命都要有方针、筹算和步骤。
（三）不论大事大事，都要万万实实地去落实。
（四）摆正本身的地位，深切熟习和进修，才能更好顺应使命岗亭。
（五）只要自动融入小我，处置好各方面的干系，才能在新的环境中对峙好的使命状况。
（六）要加强与工人之间的交换，要与工人做好相同，处置处置好施工手艺上的题目，要与工人多多停止思惟交换，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把品质提上去，进度遇上去。
经由进程XX名目发明本身存在的贫乏与错误谬误，经由进程这一年使命，也让我从中看到了本身存在着贫乏的处所，首要表现在以下几个方面
（一）贫乏人与人之间的相同，调和才能。
（二）贫乏门窗、外墙保温相干的专业常识，斟酌题目不够周全。
（三）事多了，偶然候会分不清使命的轻重。
（四）对工程的本钱节制不做到心中稀有，对资料的节制不筹算和有用的方法，贫乏筹算性和构造性。
针对20xx年使命中存在的贫乏，为了新一年更好的使命，20xx年凸起做好以下几个方面的使命筹算：
（一）加强与工人、共事、带领之间的相同才能。
（二）专业时辰多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准，增添本身的现实常识，充实本身。
（三）做每项使命前都拟定大白的筹算和步骤，做到步履有了标的目的，使命有了方针，那样办事心中才真正有底！
（四）经由进程不时深切进修和培训，前进对本专业的手艺才能和办理才能，从而前进自动性和主动性。
（五）加强本身的履行力和配合力、保护公司的抽象，调剂使命思绪。
（六）施工现场严酷按工程进度施工，把控资料严禁华侈，勤于监视现场施工，把控施工品质，做到每一个工程都美满完工托付。
装修公司年关使命总结范文2
本身插手公司已有半年时辰，起首感激下级带领对我使命的指点和赞助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份使命中去，我深切进修和领会公司的各项请求及规章轨制，尽快融入到公司的企业文明中。经由进程领会和熟习，我为可以或许进入公司这个团队感应很是的高傲，同时也感应本身的压力。本身20xx年度固然在公司的使命时辰较短，但也取得了可喜的前进。较好地完成了20xx年年度使命方针。现将有关20xx年度小我使命环境作以下总结：
一、年度使命环境
1、当真进修下级下发文件，主动到场公司支配的各项培训使命。熟习公司的企业文明，以公司的各项规章轨制为准则，严酷请求本身，使命中在对峙准绳的环境下勇于测验考试，更快更好地完成使命使命。
2、在使命时代，本身首要辅佐担任跟进银河湾七期室内装修工程的现场办理使命。七期名目总计九栋，别离停止室内平装修，此中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内园地已移交70%让装修公司施工，以上各栋榜样间已起头施工。天花和墙面的底层规划已根基完成施工，工程进度节点根基知足筹算请求，品质与宁静的'节制知足施工构造及筹算请求。
3、在该工程施工前的筹办阶段，完成了图纸与榜样房、图纸与现场的勘测与校订使命，也完成了首要饰面资料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并辅佐与构造了各装修施工单元停止图纸会审及对榜样房的实地勘测（包含规划、饰面、资料等），辅佐并跟进上述工程的资料的报单及推销调和会。
4、在下级强而无力的带领下，完成了对装修施工单元提交的施工构造、资料筹算、进度筹算等跟进使命，严酷请求各施工单元按我司的请求履行。
5、施工时代构造了相干的移交使命，如在构造跟进上述工程的室内园地移交时，实时催促与跟出园地移交前的整改使命。现场已进入装修规划阶段的施工，严酷按图纸及标准节制好品质与规划的宁静相当首要，出格节制对木质资料的防潮、防腐、防火；对金属资料的防腐、防锈；对管井、洗手间、厨房修建面的防水、防漏等使命。
6、作为一位现场工程师，我必须要有很强的义务感。严酷按公司及职业品德来当真使命是对本身最最少的请求，把肩上的压力变成使命的能源这是应具备的豪情。以是在平常的使命中对工程承包单元及施工现场严酷把关，严酷按图纸及标准请求节制好工程品质，当真细心对出场资料停止抽检，落实履行隐藏验收使命，根绝隐藏前存在的宁静隐患。
7、面临现场施工的承包单元较多、园地验收移交庞杂、功课穿插、工序穿插等题目，本着严酷按图纸及标准的请求及轻重缓急的准绳展开使命，取得较着的结果。
8、对现场没法鞭策及停顿坚苦的使命，也在带领的辅佐和指点下，取得很好的处置。
二、存在的贫乏
1、半年来的使命固然取得了必然的成就，但也存在一些贫乏，首要是思惟束缚程度不够，多进修其余共事的使命长处。
2、工程现场办理调和使命多样庞杂，须要在时辰上的彼此进修、相同。
3、在使命中阐扬最大的潜能、不时的尽力；在进修进程中转变使命方式，不时立异完美。在此后使命中当真总结履历，降服贫乏，尽力把使命做的更好。
三、来岁使命筹算
1、当真进修，尽力前进本身本质及使命才能，失职、尽责、尽快地完成各项使命。
2、作为现场工程师，延续当真担任做好本职使命，对施工现场呈现题目或请求处置的题目，实时提出公道化倡议和处置方法，从命带领支配，并尽力配合各部分完成公司下达的使命。
3、尽力以赴完成来岁本身所担任的名目工程，以确保工程进度、品质与宁静办理为方针。
装修公司年关使命总结范文3
严峻、忙绿、丰厚、而又难忘的20xx已曩昔，布满等候的20xx已离开，回首曩昔一年的使命，既有收成的高兴也有贫乏的深思。在这新年伊始之际，很有须要静下心来对一年来的糊口、使命、进修停止回首、梳理、和总结，提炼履历总结履历，便于新年度更好更快的完本钱年的使命打下根本。现将本身的年度总结向列位带领报告请示以下，愿与列位同仁共勉。
一、收成
说道收成，请允许我和大师一道回首一下一年前明天的原盛名目现场：soho装修扫尾、大户型粉刷北塔完成南塔二次规划完成、准甲粉刷完成60%、中间贸易主体起头施工、旅店完成至0、00、而一年后的明天：soho8月30日顺遂交房；大户型11月15日顺遂交房；准甲装修扫尾；中间贸易除8#楼外其余外立面抽象根基完成；旅店榜样房完成幕墙正在封锁中，估计春节前完成封锁。今朝的状况除8#楼外存在较大滞后外根基达到的预期。整年不呈现严峻品质变乱和宁静变乱，出格大户型的装置品质在2#楼的根本上有长足的前进，在9月份被郑州市品质监视站作为观赏工地停止了全市范围内参建单元的观赏，为原盛名目和绿地品牌博得了声誉和名誉。
要说原盛名目20xx年度最有影响力或具备里程碑意思的事务就属交房事务，本年顺遂完成两大托付节点：1）、8月30日的soho办公楼的托付；2）、11月15日的大户型的托付。这两大事务被我在20xx年头工程部的年头带动大会上抽象地比喻为三大营垒当中的两大营垒，其难度之大早有估计和筹办。在颠末名目全部到场者的经心构造和同心合力通力协作下终被胜利攻破。这此中凝集了原盛人的几多艰苦和支出，这两次的交房事务出格soho的交房，作为贸易综合体名方针首期托付其意思很是严重。其一、是对本名目三年来全部职员辛劳支出的查验和查核；其二、作为贸易综合体首期交房为咱们不时总结、延续前进供给了履历和根本；其三、顺遂交房对名目品牌团体品牌的奉行和宣扬供给了保障和撑持。
固然我很是苏醒地大白这些成就的取得不是我小我的成就，而是名目全部到场者的成就，出格是名目部全部同仁精诚协作、公道协作、兼顾办理、充实阐扬工程办理载体的感化、辛劳支出的成果。在此，请允许我代表名目部向几位同道三年来的不懈尽力表现衷心的感激。他们别离是：布满热忱富有义务心的王青兴；慎重而富有容纳心的王明奇；布满热忱和活气的张松海；怨天尤人的老黄牛张学军；敬业谨严务虚低调的祈精华；勤奋富有特性的团队队长戚司理。借此请允许我以小我的名义向大师说声感激，辛劳了兄弟们，若是不大师的辛劳支出就不会有原盛明天。
二、生长
若是说以上成便是属于大师的，是名目全部同仁辛劳支出的成果，那末生长则更多的是反应我的小我心思状况。生长不只是一种成果，更是一种状况，不时进修不时前进的精力面孔和状况。
先说念书，与女儿一道进修《三字经》、《门生规》，本身熟读《孙子兵法》，乃至曾想把她背上去，研读《曾国藩》总之算是念书吧。向本身的极限挑衅，在20xx年3月28日到场国际郑开马拉松比赛，以小我的做好成就1小时56分完成了男人半程21km的比赛。我还到场社会上的《念书会》、在放工路上听励志播送节目，这些仿佛和使命没多大干系，但这反应出我的精力状况，巴望进修前进、生长。乃至在本年公费到场亚洲八大名师李理智的报告，经由进程进修是我真正体味到了李理智教员长讲的“赞助更多的人完成胡想，本身的胡想也便是完成”的境地。初听到这句话时，以为这是鬼话是标语，经由进程不时进修和感悟使我悟出了此中的人生事理，并使我真正大白赞助更多人的生长本身也会取得生长的现实意思。因而我在使命中不时践行着这类理念，在小我前进生长的同时不时去赞助、带动、影响本身身旁的共事，我信赖只要当大师都前进了，有成就了，咱们团队的使命才会有成就，这是我的人生哲学，也是我不时延续尽力的标的目的。
若是说以上算是小我的进修，则客岁79月份的一段履历则算是对我的`熬炼。客岁79月份公司支配由我担任掌管名方针周全使命，这段履历对我的熬炼、影响和收成很是之庞大乃至逾越整年其余时辰收成的总和，以是使我不能不提。起首我感激构造对我的信赖，给我供给了熬炼本身、展现本身、前进本身的平台和机缘。这时代履历了soho办公楼的验收交房；大户型的前期装修、幕墙、装置争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、装置及大面积展开；中间贸易的保温、幕墙、土建、装置的穿插施工；旅店的主体施工。为此我支出和投入了极大的精力为全部名目安排、调和和配合办理使命。出格8月份大户型抢工期阶段，我有几多个夜晚留守在工地至十一二点已记不清了。乃至曾有一周都没能和本身女儿说上一句话，固然天天早晨都回家。当早晨到家是女儿已睡着，早上下班从家走女儿还不醒来。这时代我深深的体味到了作为名目司理的义务、压力和能源。并且从中我不时悟出了良多的人生事理：深入贯通到少点得失心多点义务心；少发点怨言多干点现实；少点诉苦多点戴德的现实意思，并慢慢加深和加强了对绿地企业文明的懂得和贯通。经由进程三个月的辛劳尽力和支出，使我取得了较大的熬炼和前进，并在必然程度上博得了大师的承认。
这段履历带给我太多的收成和正面影响，请允许我借此向关怀撑持我的带领和同仁们抒发我真诚的谢意，感激大师对我的关怀和厚爱。我将以此为能源，延续不时以更高的热忱、更强的义务心、更大的尽力，吃苦敬业使命，为咱们的绿地奇迹做出更大的进献。
三、贫乏
20xx年固然收成颇多，感悟颇多，一样贫乏的处所也颇多。
其一：固然本年的使命根基算是完成了，但在差别程度上还存在必然的滞后，申明进度办理仍要尽力，延续发掘潜力。出格8#楼土建进度滞后较多，一向不找到行之有用弥补方法，导致8#楼前期工期过于严峻。
其二：不精确处置好抢进度和保品质之间的干系。20xx年全部工期很是之紧，出格3#楼南塔，春节后停工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时辰，穿插施工、多专业、多工种的办理调和难度之很是之大。在赶工期的进程中过于偏面专一于进度，在某种程度上构成了品质的局部就义，导致前期交房验收进程中被作为背面课本，遭到公司带领的攻讦。
其三：进度办理受施工单元本身本质和配合程度的影响较大。像对办理配合义务认识较差的施工二处，贫乏行之有用的办理方法和方法，导致8#楼主体施工工期延续近一年，构成前期20xx年的全部工期很是之紧。作为名目部除倡议在今后肯定步队时要引入裁减协作机制，更要停止本身办理的总结和深思，对差别的单元要采用差别行之有用的办理手腕和方法，将施工单元本质的负面影响降落到最低。
其四：名目部作为工程办理的载体感化有待加强和前进。
工程部作为工程办理的载体应阐扬总办理、总调和的主导感化，在今朝的办理中仍存在以下贫乏：
1、差别标段的工序搭接存在不够公道的处所，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失利的案例中吸收履历，由于裙房装修步队的出场较晚构成全部准甲的工期延后。
2、专业之间的调和同一和前瞻性不够，导致仍现场施工中存在不用要的返工。比方：消防和空调管道的施工为保障不影响平装修的施工，在装修出场之前大局部已施工完成，当装修起头施工时发明多处与装修请求不分歧，为达到的装修结果就构成返工。
3、工程部把合约和手艺部分间资本整合，同一调和的力度不够有待加强。出格在装修阶段存在由于筹算和用度的产生影响进度时，名目在第临时辰不能高速有用调和处置。
四、筹算
谋定尔后动，为了来岁使命的顺遂展开，连系名目和本身现实，现筹算以下：
1、以进度办理为抓手，牢牢环绕焦点交房节点倒排筹算，早作筹算、早作筹算。来岁的两大焦点方针节点：7月15日的准甲和中间贸易交房；10月1日的旅店试停业，其严峻程度绝非普通。为此必须操纵春节前这段时辰充实细排并完美20xx年的筹算，出格对于工序的公道搭接、手艺筹办、外配套单元的到场时辰等，都要精确详确地表现在年度筹算中，并抄送各相干部分，保障年度筹算的落实和实行。
2、进程强化品质和宁静办理。从XX年至今已三年不足，名目部不呈现较大品质和宁静变乱，这与名目到场者的尽力支出是分不开的。越是到最初一年，咱们加倍要正视宁静使命，确保零伤亡变乱的产生，为原盛的宁静办理使命续写优异篇章，确保施工品质在每交一期的根本上再上新的台阶。
3、加强名目团队扶植，尽力打造一支一流的名目团队，一流的小我本质和才能。在加强名目团队协作的同时，重视加强小我本质的进修和前进，为团体逾越式成长培育优异的人材。
4、加强横向部分间的相同与调和，出格是与手艺部和合约部间的调和相同，充实阐扬工程办理的载体感化和主导感化，使手艺和合约可以或许更好的为工程办事，尽能够削减无谓的内讧，增进工程更快更好的开辟扶植。
5、延续加大小我营业才能和办理程度的进修。以“永不知足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精力为导向，以小我的三年打算为方针，延续进修、延续前进、延续前进，为企业成长做出更大的进献。
装修公司年关使命总结范文4
20xx年是XX装潢实行企业三年成长计谋的第一年，公司全部同仁环绕企业的计谋方针，按照思惟看法立异、运营思绪立异、运营办理立异的请求，尽力拼搏，在泛博名目司理的撑持和信赖下，视坚苦为磨练，化挑衅为机缘，在运营事迹、企业办理、品牌扶植等方面均取得了喜人的成就。
一、以运营为焦点，整合伙本，奉行地区营销形式
按照公司20xx运营年的计谋定位，咱们采用加倍矫捷有用、加倍务虚的方法、更迷信的运营办理、更优质的办事，转换运营机制，优化使命流程，强化办事认识，拓宽运营范围。
1、周全奉行地区营销形式，实行地区市场义务营销
按照公司汗青运营数据和市场成长潜力将天下市场别离为四个运营地区，此中重点、成熟市场别离为一、二、三区，由地区司理对其停止义务运营，大白义务与查核方针，按产值方针每季度对地区司理停止绩效考评，地区司理的绩效人为、奖金与工程产值间接挂钩，Ji发了地区司理的客观能动性，前进员工义务心和办事认识。
2、加大地区市场开辟力度，完美分支机构运营办理。
公司进一步加大地区市场开辟力度，按照公司的计谋规划，XX年前后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江东北昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销收集，为下一步公司运营范围再下台阶打下了坚固的根本。与此同时，公司重视对各分支机构的撑持、办事和办理，拟定实行了《分支机构办理手册》。按照《办理手册》，公司前后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西平分支机构签定了运营义务书。《办理手册》的实行对构建公司与各分支机构之间的良性运转机制、大白各分支机构的运营义务、加强各分支机构的运营效力等方面起到了庞大的鞭策感化。
3、公道操纵运营资本，加强运营配套办事认识，
为了更好地办事名目司理，前进工程中标率，咱们拟定了《客户办理轨制》，针对名目司理的现实环境和工程的特色，从设想筹算、标书评审、招标构造、估算报价、财政撑持等方面赐与专业的倡议和响应的办事。
20xx年，公司条约总产值50261万元，此中设想条约1376万元，现实完成产值39646万元，较好地完成了公司的运营方针，取得了精采的运营效益。
在公司同仁和泛博名目司理的配合尽力下，20xx年，公司经心打造了潮水火线地铁阛阓、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装潢装修工程；青岛奥运风帆中间、广西钦州白海豚大旅店、武汉珞珈（）山国际旅店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火把大厦、国务院国贸委青岛培训中间综合楼等办公楼平装修工程；集智大厦、国度体育总局湛江潜水运带动公寓等修建幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等大众修建工程。
经由进程不懈尽力，公司在高级商城和星级旅店等装潢装修细分市场构成了必然的协作上风，为公司的品牌扶植打下了精采的根本；翻开了修建幕墙工程市场，构成了公司新的`营业增添点。
二、调剂构造架构，鼎新薪酬系统，周全奉行绩效查核轨制
1、本年咱们公道设置部分和岗亭，对每一个岗亭停止清楚的岗亭描写和义务请求，大白了每一个员工的岗亭职责，并签定了岗亭方针义务书，设定查核方针，并且与员工的人为挂钩，每季度按照使命方针完成环境停止考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司办理本钱节制，实行用度展望、节制轨制，完成了可控用度比估算总用度降落5%的方针请求。
3、加强名目办理，成立标准的名目办理系统
经由进程总结名目办理履历，体例了《工程名目办理手册》，实行名目义务运营，大白了名目部是本钱中间的定位。《名目办理手册》的实行，标准、轨制化名目办理使命流程；清楚岗亭职责；量化、细化查核方针；大白名目办理本钱使命，人道化、公道化名目查核Ji励机制。
三、企划使命取得严重冲破，周全晋升公司品牌影响力
为更好地为运营缔造前提，咱们花大气力做好公司企划使命。经由进程尽力，XX年公司前后荣获XX年度天下装潢百强企业、aaa信誉企业、天下信息化进步前辈单元、20xxXX最好室内设想企业称呼，共取得1项鲁班奖、2项天下装潢奖、4项省优、3项市优装潢工程奖，5个设想名目别离取得国度级、省级、市级的设想大赛的设想大奖，彭刚荣获天下优异名目司理、蒋剑荣获20xx年度天下精采青年室内修建师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度XX市优异名目司理声誉称呼；完成了修建幕墙工程专业承包壹级天资进级、修建幕墙和修建外窗产物出产允许证的报告使命并且经由进程当局有关部分查核。前进了公司市场协作力，从而为09年公司品牌扶植奠下了坚固的根本。
四、重视企业人材扶植，加强企业协作力
公司成立健全薪酬和绩效查核系统，体例完美《员工手册》，开端构成Ji励机制，尽力构成公允公道、广纳群贤、量才录用、能上能下、布满活气的用人机制。09年公司共吸收各种人材近30名，开端完成吸收人材、留住人材的人材计谋，慢慢增添企业协作力。
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