发卖司理小我年度任务总结

　　**惯例产物比客岁有所降落，**增加较快，**比拟客岁有少许增加;但**发卖不够抱负(打算是在1500万摆布)，**(dn1000以上)发卖量很少，**有少许增幅。

　　总的说来是发卖量一般，oem增加较快，但公司本身产物增加不够抱负，“**”品牌增加也不抱负。

　　客户反应较多的环境

　　1、 品质状态：品质不不变，退、换货环境较多。如xxx客户的**，xxx客户的**等，产生的品质题目连续不断，客户歌功颂德。

　　2、 细节注重不够：如大块焊疤、外表不光亮，油漆色彩犯错，发货时手轮落下等等。固然是小题目却影响了全部产物的品质，并给客户形成很坏的印象。

　　3、 交货不实时：出产周期打算不准，出产调剂不妥常形成货期迟延，也有发货职员报酬身分形成的交期提早。

　　4、 运费题目：对于运费题目客户赞扬较多，特别是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，并且一样的货，一样的运输东西，明天和今天不一样的价。

　　5、 手艺撑持题目：客户的题目不回覆或迷糊其词，形成客户对公司诉苦和曲解，xxx、xxx等人均有提到这类题目。题目不大，但与公司“客户至上”“客户便是天主”的主旨不协调。

　　6、 报价题目：因公司外部价钱系统不完全，以是差别的客户品级没法表现，老客户、大客户体味不到公司的赐顾帮衬与优惠。

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