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手艺部分年关的使命总结
在曩昔的20xx年里，手艺部分一切职员在不时的进修中，逐步熟习公司新的办理形式和新的文件流程体例;本着对使命当真担任的立场，到场各类工程集会;，当真查抄、跟踪落实各分项工程施工品质及停顿环境;领会工程静态，对有能够呈现题目标名目停止事先预控，将丧失降到最小。保护公司好处，把公司的好处放在首位;效忠于公司，把公司的奇迹与本身的成长融为一体;尽责于本职使命，均没出缺习 迟到景象，不任何工程师受过任何处罚;彼此能妥帖处置好共事之间的干系，主动阐扬团队协作精力，根基能定时尽力实现带领下达的各名目标使命，对工程提出现实性 、经历性 、现实性倡议，促使工程顺遂美满。在曩昔一年中，手艺部的使命使命是复杂/烦琐的一年，回首20xx年的使命，手艺部使命总结以下：
资本同享体系扶植的实现：已实现一切门店及新建名目已有的图纸电子归档集成体系，
名目撑持：
手艺名目组就长兴八佰伴名目、金坛西门新建名目，全程到场了名目标打算及实行，对各阶段打算停止手艺阐发及把控，对设想方出图停止综合检查并与其相同检查定见。紧密亲密跟踪长兴名目现阶段的基坑工程，对图纸变革及施工打算停止钻研及把控，供给须要的手艺撑持。
泰兴大统华名目：担任布局加固打算简直定及施工图检查，调和奇迹部与设想方设想进程中的打算变革事件。为屋顶新增糊口水箱设想根本，为楼板上新增砌体墙供给布局处置打算。今朝该名目正在筹办停止布局加固施工。
常州武进名目：担任对广场原下公开室楼梯改成主动扶梯的布局加固停止跟踪。今朝该处布局革新工程已靠近序幕。
无锡八佰伴主动扶梯革新名目：首要担任对原布局加固图纸的考核，看其是不是知足本次扶梯革新的请求。原图纸已设想了新增扶梯的基坑等构件，能够按图施工。
霞客大统华名目：检查布局加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重停止复核。现工程已落成。手艺部年度使命总结华士大统华名目，到场江阴华士超市扩初设想打算会商，并跟踪名目实行进度。今朝工程正按施工打算有序停止。
丹阳华地十字路口公开车库名目，对丹阳华地十字路口公开车库的打算停止布局设想并绘制布局图，以便计较工程造价，为名目投资供给参考数据。
自行提出布局革新打算：就和信店主动扶梯革新名目提出《和信电动扶梯革新4套打算的布局提案报告》;对溧阳大统华革新提出楼板加固打算;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水环境停止阐发并提出处置打算;泰兴名目加固工程手艺打算等。
拟建名目标全体打算：绘制XX市解冻地块开端打算打算;绘制合肥中间商务区地块开端打算打算;绘制金坛老西门菜园地块开端打算打算。
图纸及条约使命书的检查使命：检查南通百货大楼中庭加扶梯革新图;检查宜兴和信店及南京八佰伴革新名目标设想图纸实现环境;检查“苏地20xx-b-57地块贸易办公”的修建图纸，对该修建是不是合适华地团体开店的物业请求提出参考定见;检查近期运转的各名目标托付前提或租赁条约，阐发条目里应明白但未明白的权责与责任，为此后的条约完美做撑持。
手艺纲领体例：
手艺部名目组辅佐相干部分体例轨制及规范：《华地国际工程名目手艺使命停顿跟踪打算表》;各名目标层高、荷载、装修高度的设想规范;《华地国际工程办理轨制总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建名目办理轨制及流程》;《设想办理轨制及流程》;《华地企业超市待建(租赁)名目修建手艺规范(20xx年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中间)收买(租赁)名目修建手艺参考》;《对于名目图纸变革法式与图纸归档的划定》;《工程手艺与物管条目》;《华地功效招商修建准绳》等等。
使命中存在的题目：
1. 与各部分间的相同题目：在使命中，和各部分的相同存在题目，良多题目不能在第临时辰反映到手艺部，就不能实时处置，将影响各部分的使命。颠末10月份与各部分闭会参议的成果，今朝有很大的变更，根基能实时把握信息。
2. 题目处置存在不实时：因为是手艺协作与专业专人担任轨制，有些题目彼此存在抵触和抵触，不能实时处置处置，从20xx年起头，就打算就一些题目，调集开店部/打算部，等各专业就一些题目，调集会商，调集处置，加速使命效力。构成一个全体团队。
3. 营业专业才能增强：平常使命睁开还能够，但就一些，新科技，立异方面还很缺乏，此后要增强职员自我进修。20xx年度重点手艺攻关名目是,空调/暖通体系设想要立异，阐扬多年来罗致的手艺与经历，就今朝一切门店下冷上热状况，要有较大的改变，在手艺上要攻关，要冲破这个困难，啃下这个硬骨头，填补这一手艺空缺。
4. 手艺气力分离：
手艺部职员今朝是分离的，一切职员的协作也是分离的。天天的使命内容便是有打算性的，但偶然各门店交叉出去，请求实时处置，就突破了原本的打算。固然在平常平凡的平常使命中还能委曲敷衍，真的到了要睁开大名目标时辰，须要调集气力的时辰，人手缺乏，发明协同使命的才能并不强，此后要增强协作，培育团队才能，为睁开更深条理的使命做好筹办。固然另有很多缺乏的地方，有待于更正、改良。
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