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乡村小学后勤的任务总结
乡村小学后勤任务总结
2010年是繁忙的一年，是克难奋进的一年，也是很有收成且收成来之不易的一年，在伍家区教导局的准确带领下，我校后勤慎密环绕工程名目、校园文化扶植、后勤办理三大中间任务周全贯彻、当真落实区教导局的各项任务安排，踏实有用地展开各项任务，在名目扶植、校园文化和后勤办理方面获得了明显成就，现把这年的后勤任务总结以下：
一、名目扶植获得严峻冲破。
（一）、加固革新工程历经曲折顺遂实行。
我校1号讲授楼始建于七十年月，校舍年久失修，宁静隐患很是凸起，在客岁天下中小黉舍舍宁静工程排查中被判定为宁静性C级。为保证黉舍师生宁静，本年三月耗资250多万元的1号楼的校舍抗震加固革新工程正式启动，黉舍成立了名目扶植任务专班，由一把手总担任，后勤校长详细落实，短短三个月内实现了名目立项等各项筹办任务，做出了加固革新设想、施工打算，八月初图纸经由过程了市审图办的检查，打算本学期正式开工。
本年玄月名目显现曲折：改成只维修不加固。带着骇怪，环绕维修名目黉舍仍然定时拿出了维修打算，落实了名目估算、实现了科研及科研评审。因为名目事关师生宁静，在区教导局带领和黉舍主动争夺下，区委常委带领多方论证，十仲春中旬名目终究肯定为加固维修。名目虽历经曲折但表现了区委区当局区教导局各级带领对名目扶植对峙以报酬本、周全可延续成长的迷信成长观，表现了各级带领对我校名目扶植的高度正视。今朝当局推销正在紧锣密鼓停止中，来岁初校舍革新工程无望正式投标开工。
（二）、彰显书法特点的校园文化设想顺遂实现
为优化校园环境及根本举措措施，打造硬环境与软气力调和同一的书法特点校园，上半年黉舍重点安排了校园文化设想任务，成立了一把手总担任亲身抓、后勤校长详细担任深切抓，成立了校园环境设想小组，将教员、中层、行政等各方职员归入此中配合为校园环境革新出经营策;同时黉舍和多家设想公司停止协作但成果均不抱负，在局带领的关切下，黉舍有幸与天下颇负盛名的成都三顾茅庐校园文化筹谋公司牵手协作，两边停止了一系列深切交换、多轮切磋及频频点窜推动，在协作中做到了高规范、严请求、重细节、强实效。本年下半年该公司为我校显现了全套设想(环境设想、讲授楼表面设想、室内装潢设想)，出色的.设想打算奇妙融汇了黉舍办学理念，彰显书法内在，凸起了外显与内在的调和同一，获得局带领与我校师生的好评。
（三）、新建楼名目稳当推动。
黉舍办学前提滞后已严峻停止黉舍特点扶植步调，且将来十年黉舍的讲授用房远不能知足讲授需要，在伍家岗区党委布告蔡建生、分担教导副区长李桂菊等各级带领的关切下，黉舍新建讲授楼名目提上日程。在区教导局带领的指点下黉舍颠末屡次实地丈量，频频论证，开端肯定了新建楼的选址，并礼聘市修扶植想院建造了多套建筑打算。今朝建筑打算正在接管区委区当局各级带领的迷信论证，一旦名目肯定，我校“代表伍家教导抽象”的新建楼名目将为期不远。
二、后勤办理务虚优良，大众对劲率高。
（一）、隐患围墙获得办理，黉舍节省近十万革新资金。
2009年9月，我校东侧围墙受校外安居房扶植施工影响，近8米高的挡土墙和20多米围墙和全部校园公厕显现多处裂痕，黉舍不等不靠，主动运作，约请到市衡宇宁静判定所对茅厕用房停止判定，判定论断由大力房地产开辟总公司施工之前的A级质变为施工以后的D级(整幢危房)。根据天下中小黉舍舍宁静工程请求，D级危房必须撤除重修。根据判定成果，为保证全校师生人身宁静，保护黉舍权利，黉舍与各方做了大批相同调和任务，颠末几个月艰巨调和，在黉舍的施压下施工方为我校挡土墙和破坏的围墙停止了加固与重修，黉舍未花一分钱消弭了宁静隐患，节省近十万元的维修革新资金。同时就施工方形成的茅厕隐患，黉舍一方面向区、乡下级部分不时停止书面报告请示，扩展影响，争夺正视，一方面尽心尽力与扶植施工方停止构和，同时力邀区当局、区教导局相干带领出头具名调和，终究促使义务方为黉舍建筑了约40平米的姑且公厕一座，革新教员用厕一间。一系列的据理力图，保卫了黉舍庄严，保证了师生宁静。
（二）、办事讲授和特点教导，硬件举措措施提档进级。
我校属乡村黉舍，摊子大经费少，虽经济非常宽裕，但黉舍为撑持讲授和书法特点教导任务，仍赐与了较大财力撑持，添置帮助举措措施达9万元。经由过程当局推销渠道添置液晶电脑装备20台;代价近6万元;采办高清摄像机、品牌投影仪、高频专业声响各一套，代价近2万元;革新多功效厅100平米，添置高等集会桌椅28套;为校图书室采办图书800册;新添置微波炉1台;同时夏购躺椅冬买碳。后勤人用优良、人道化的办事使黉舍硬件举措措施获得提档进级，实在改良了教员办公前提，优化了特点成长、讲授科研所需举措措施，遭到全部教员高度好评。黉舍每样装备的添置，我校都严酷根据当局推销轨制，不擅自采办，根绝了不良风尚的产生。
（三）、甲流防控敷衍了事，效果明显。
本年度咱们对宁静任务时辰坚持警戒，防微杜渐，尽力消弭各项宁静隐患。在甲流疫情残虐期，咱们实时采办了电子测温仪(2台)、通俗体温计(30支)84消毒液(5件)、卫生口罩(100个)、必须药品(300件)。成立了由一把手亲身到场的体温排查专班和消毒专班和全员到场的防控体系，成立完美的办理体系体例和健全轨制，做到了监控详尽、消毒到位、报告实时，一年来我校未产生一起疑似甲流病症的患者，未迸发一例其余风行沾抱病疑似病例，获得了疫情防控的成功。
（四）、盘活资本，创收下台阶。
我校地区广，闲置园地校舍多，但受全省中小黉舍舍宁静排查等诸多身分影响，黉舍清退了两家租赁户、撤消了年起步房钱为28万的结合小学出租条约，黉舍年支出丧失达30多万元。黉舍摊子大承担重，但在此艰巨环境下，仍主动开源节省，想尽方法盘活可操纵的闲置资产，黉舍创收近7万元，同时黉舍主动盘活社会资本，主动增强与辖区村、街办的交换互往，争夺社会各界援助11万元。一年来黉舍共创收18万元。
这一年是不普通的一年：校舍排查元气大伤，茅厕隐患纠结庞杂，名目扶植一波三折，这一年也是收成的一年：名目扶植行将启动，我校被评为了宜昌市花圃式黉舍、区宁静文化校园，在本年的行评任务中，大众对黉舍任务及全部带领班子对劲率为100%。这一起走来固然布满了悲欢离合，但咱们仍要满怀信心肠说：咱们在尽力，咱们还会做的更好!
2011年，环绕“平衡、优良、安然”这三个中间词，咱们将排查万难、克难奋进，重点实现以下任务：
1、在区教导局带领的指点下，加速实现讲授楼加固革新的后期任务，尽快争夺工程开工，在2011年春季学期竣事时完工。
2、主动争夺下级带领的辅佐，实现隐患茅厕的重修任务。
3、主动立异后勤办理，盘活资产使创收更上一层楼;严酷财政办理，强化各项免费办理，落实校产办理。
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