管帐的12月使命总结范文

　　使命总结范文1

　　我担当着出纳和管帐帮助使命。使命伊始，职员少、使命杂、营业多，我一兼数职，在忙碌的使命中熬炼本身考验自已，也常常加班加点的熟习本身的本职使命，在短时候内就进入脚色并配合夏部长按规律做好财政使命。

　　财政部一向人手较少，并且咱们不自力的办公室，一间办公室内支配了四个部分。但在夏部长有序的构造下，能够或许或许轻重缓急妥帖处置各项使命。财政部天天都离不开资金的收赋予财政报帐、记帐使命。这是财政部最泛泛最沉重的使命。一年来，咱们实时为各项表里经济勾当供给了应有的撑持。根基上知足了各部分对我部的财政请求。因为上海公司是筹建阶段，工程、出产、后勤须要的资金量庞大，每一个月的现金流量就有上千万。固然现金流量庞大而烦琐，但咱们“当真、细心、松散”的使命风格，各项资金收付宁静、精确、实时，不呈现过任何过失。企业的各项经济勾当终究都将以财政数据的体例揭示出来。在财政核算使命中我都失职尽责，当真处置每笔营业，为公司节流各项开销用度尽本身最大的尽力。

　　本年下旬上海北玻的一期工程已靠近序幕，装备的出产阶段起头睁开。跟着营业的不时扩展，记帐、登帐使命愈来愈首要。为前进使命效力，使管帐核算从原始的计较和挂号使命中摆脱出来。咱们在12月份停止了管帐电算化的实行，即接纳新中大a3财政软件，固然体系起头不是太不变，但使命的高效力已表现出来。这为咱们节俭了时候，还大大前进了数据的查问功效，为财政阐发打下了杰出的根本，使财政使命上了一个新的台阶。

　　财政部除要当真担任地处置公司外部财政干系外，为告竣本单元的使命，还要妥帖处置外部各方面的财政干系。与外部成立并对峙杰出的接洽。本年度财政部友爱妥帖地处置了各单元的来往金钱的出入。同时与银行成立了杰出的银企干系、与税务机构成立了杰出的税企干系，并美满完成了对统计、税务等各部分有关资料的报告。

　　新的一年里我为本身拟定了新的方针，那便是要抓紧进修，更好的充实本身，以饱满的精力状况来驱逐新时代的挑衅。来岁会有更多的机遇和协作在等着我，我内心在悄悄的为本身泄气。要在协作中站稳脚步。踏结壮实，眼光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于此后的生长。我也会向其余同道进修，扬长避短，彼此交换好的工和经历，配合前进，争夺更好的使命成绩。

　　使命总结范文2

　　按照公司的全体支配，成立了“第三分公司”.本年是分公司成立的第一年，是打根本，练内功、关头性一年。分公司紧跟公司鼎新的步调，按照“三个有益于”的请求，扎结壮实地展开各项使命，使本单元的运营使命、品德出产、宁静文化施工和不变使命有了杰出的初步。

　　一、 出产运营环境

　　XX年分公司在公司的精确带领下，在各个本能机能部分的撑持下，束缚思惟，改变看法，与时俱进，当真完成公司下达的各项出产运营方针使命。颠末全数员工的尽力，停止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增条约额13.xxxx元，为公司缔造了杰出的经济效益，同时也取得了客户的好评。

　　(一) 本钱办理使命

　　增强名目本钱办理，能有用公开降工程本钱，前进资金的操纵效力，增强企业的保存协作力和红利才能。桥梁尝试室工程是分公司承揽的第一个工程，接纳的是切块承包的情势。是以要想完成公司拟定的承包方针，分公司有必然的利润，不下鼎气力下降名目本钱，想方设法做好本钱挖潜、增添利润，是不能够或许或许到达方针的。本钱办理作为名目部办理使命的重点之一，首要抓了以下几个关头： 1. 资料本钱办理

　　资料办理的好与坏，间接干系到名目全体的本钱高与低。名目部从出场时就狠抓资料办理，按照公司提出的请求，起首从资料办理动手，对峙资料的市场查询拜访问价。从供给商的挑选，到资料出场的计量验收和周转资料的登场方面试探了必然的经历，堆集了必然的资本，成立了一些值得相信的协作火伴。分公司针对资料须要和资料操纵拟定响应的奖罚轨制，奖罚清楚，做到“谁提料，谁担任”.增强资料现场操纵的办理力度，下降资料推销本钱，削减资料操纵进程中的华侈。

　　2. 增强工期办理

　　在保障品德和宁静的前提下，尽能够或许或许地紧缩工期。方针是削减名目本钱的收入，同时增强现场办理，拟定迷信的打算，公道分配无限资本，削减施工华侈。

　　比方桥梁尝试室根本施工。本工程为自力柱、条形根本(部分公开室为箱型)，在±0.00摆布自力柱间均有一道地拉梁。设想为先回填土而后再浇筑地拉梁砼，但在公开室周围的条形根本受公开室进度影响不能停止回填，若是按图纸请求停止施工则公开室的进度将进入关头工序，影响全数工程的布局工期。为使工期不受大的影响，名目部自动自动地与设想单元停止了协商，做了大批的使命，最初设想赞成该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。如许使得布局总工期不再受公开室进度的影响，提早了xxxx月摆布的时候。

　　3. 优化施工打算

　　在拟定对名目本钱影响较大的施工打算时，接纳对差别打算停止经济、品德对照阐发的体例。经由进程小我会商，优先接纳能够或许或许保障必然品德请求，打算可行而本钱收入较小的施工打算。

　　比方：在拟定框架梁、柱模板施工打算时，提出的打算有4种：⑴全数操纵木模;⑵柱操纵定型组合钢模板，梁操纵木模;⑶操纵市政钢模板，部分附以通俗小钢模及木模;⑷全数接纳通俗小钢模。对以上4种打算停止经济、品德对照阐发成果为：第一种打算到达的品德成果较好。模板须要全数采办，而因为本工程框架梁、柱截面较小，工程竣过后残剩模板的板面很小，不能持续在此后的工程中操纵。会商成果：此打算品德知足请求，但在经济方面投入太大，模板一次性操纵，不残剩代价，此种打算不予接纳。第二种打算到达的品德成果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要采办，模板投入绝对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需操纵塔吊(或汽车吊)。会商成果：此打算品德知足请求，模板投入不大，但须要增添大型起重装备用度，打算不可行，此种打算不予接纳。第三种打算能最小限制的知足品德请求，市政钢模为租赁，木模采办量小，投入不大。会商成果：品德知足请求，经济性较好，打算可行，决议接纳。第四种打算不能知足品德请求，小钢模为租赁，投入最小。会商成果：固然此打算经济性最好，但不能知足品德请求，不予接纳。

　　4. 随机应变，操纵统统能够或许操纵的资本

　　因为修建施工勾当性大，各个工程名目所处的地舆地区、施工环境都不尽不异，若是对有益的环境资本加以操纵，能够或许或许削减必然的名目本钱收入。

　　对桥梁尝试室工程有益的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大批的小型发掘及运输机器，它们的特色是矫捷矫捷、代价昂贵、不收支场用度，合适于土方量不大、工期请求不高的土方分项工程。本工程中，咱们在野生湖、回填土平分项工程中接纳了此类机器，节俭了大批的机器用度。⑵、本工程在交通部公路尝试场院内。咱们在施工中充实操纵了尝试场原本的硬件举措方式：a施工姑且用水。以往施工咱们的姑且用水通俗都操纵市政自来水，用度较高。本工程咱们除糊口用水操纵自来水外，别的工程用水均操纵了尝试场现有的绿化用水井。因为井水免费较低并且不计流量，施工竣过后只要一次性付出较少的用度便可。b冬期办公临设采暖全数操纵了暖气，咱们间接从尝试场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，咱们通俗操纵电暖气，或设立汽锅供暖，须要投入的用度比拟高，并且有宁静隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖竣过后可间接用于桥梁尝试室工程)，一次性投入几近为零。而尝试场收取的采暖费缺乏万元。

　　(二) 宁静办理使命

　　在宁静办理方面，分公司按照公司《名目办理体例》的请求，起首成立健全了分公司宁静保障体系，并拟定了响应的一系列的分公司规章轨制和办理打算。对分公司办理职员和施工职员增强宁静教导，重点灌注贯注搞好宁静使命的首要性，使统统办理职员都苏醒地熟悉到，具有宁静的功课环境是干好统统使命的前提和保障，并且也是可否完成其余各名方针的前提和保障，办理者的宁静熟悉有较着的前进。在平常的宁静查抄和办理使命中，分公司遵守削减情势化使命，增添本色性使命的准绳，对峙宁静办理使命与施工进度同步的做法，根绝违章批示，根绝违章功课，不许可只做外表文章，而是请求脚结壮地、实在处理具体题目，发明宁静隐患实时改正和消弭，有用地保障了工程名方针宁静施工。

　　施工中，分公司对峙将宁静办理作为平常办理的重点，将确保职工的性命宁静作为第一要务。框架工程，撑持体系和临边防护是宁静办理的重点，为此，咱们从以下几个方面增强了办理使命：①增强宁静手艺交底使命。经由进程出场时的三级宁静教导、上岗时的专项宁静交底来增强职工的宁静熟悉。②增强宁静查抄和巡查，实时发明题目，实时整改，根绝宁静隐患。同时，对现场的全数装备实行了专人专机办理。装备出场时候公司同一停止查抄，及格后停止领受。施工中，按期停止装备的维修、颐养和查抄，实时发明宁静隐患，实时停止补缀改换。全数施工时代。未产生严重宁静变乱，通俗宁静变乱节制在了1.5‰之内 ,保障了泛博职工的性命宁静，到达预期宁静出产方针的请求。

　　(三) 分公司办理使命

　　为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;前进使命效力;鼓动勉励全数员工为企业的生长献计献策当好企业创业人和管家人，前进上海龙凤419本质和抽象，扩展企业着名度和诺言度，使企业安康生长。按照近况分公司设置了响应的构造机构及一系列规章轨制。

　　1、 构造机构设置

　　分公司设置构造机构为“三部一室”,包含工程办理部、运营财政部、物质供给部、综合办公室。各部室协作大白，职责

　　工程办理部：担任工程手艺、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、尝试、品德、宁静、现场施工指点等项使命。

　　运营财政部：担任工程名目招标、工程估算、决算、条约阐发、工程报价、牢固资产核算、支票现金办理、办公用品推销和发放等项使命。

　　物质供给部：担任工程资料推销、租赁、库房资料保存、现场资料保存等项使命。

　　综合办公室：担任办公区宁静卫生、公司休息规律、考勤、欢迎、后勤办理(食堂、宿舍办理)车辆办理等项使命。

　　2、 各项规章轨制

　　按照分公司现实环境，分公司拟定了一系列的规章轨制，实行后各项轨制落实到位、运转杰出，为分公司使命的顺遂展开起到了自动的感化。

　　首要的规章轨制有：休息规律、请请假轨制、车辆办理轨制、办公用品领用轨制、资料档案办理、牢固资产办理、资料推销轨制、出、入库轨制、支票办理轨制、现金办理轨制、后勤办理轨制、办公区宁静卫生轨制、宿舍办理轨制、赏罚轨制等。

　　二、 经历经历

　　(一)分包步队的拔取

　　在分包步队的拔取进程中，在报价和分包步队的气力上过于偏重于报价，而对其气力考查缺乏，对本工程的庞杂水平斟酌缺乏。此次选用的四川气力土建施工步队，对高层、别的通俗修建的施工应当是不题目标。而这个工程楼层未几、层高高、占空中积大、单元工程分离面广，加上又是验收标准高的尝试室，是一个绝对庞杂的工程。工人对某些部位施工的自动性不高(如木匠情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而请求的报酬又绝对较高，导致在必然的时候内，职员变更频仍，四川气力在必然水平上丧失了对职员分配的才能，施工职员匮乏，施工工期一度迟延。这类环境直到四川气力将e区抛却，定州队代替后才有了改变。

　　痛定思痛，此后的工程在拔取劳务队时，起首要考查其是不是是整建制步队，是不是有本身不变的施工职员，其次才斟酌报价。一个有着较强气力的劳务步队，即使是起头时报价高于别的步队，但因为他气力强、职员充实，施工工期能够或许或许提早良多，能够或许或许将名方针租赁用度、办理用度、水电用度等开销节流上去。如许全体算上去，能够或许或许用如许的步队反而会增添名方针收益。

　　(二)分包步队办理

　　在分包步队办理上因为贫乏成熟的经历，加上名目下马时候匆促，后期筹办使命不够充实，在劳务条约签定存在牵丝攀藤的景象。别的劳务条约在某些方面的条目，斟酌的不是很全面、不是很具体，给此后相干的使命带来了费事。

　　e区改换施工步队时，在步队交代方面斟酌不全面。固然名目对四川队已拷行了具体的核算，并对方停止了签认。但对原出处四川队限额操纵的物质(如租赁资料，条约中是对消耗率有大白划定的)，在交代时不拟定出一个可行的打算来，给此后和各施工队结算时留下了费事。

　　(三)估算、核算使命

　　估算、核算职员使命不精确、不实时，不能够或许或许给名目决

　　策层、相干部分供给实时、有用、精确的信息。如：大批物质的推销，和首要的分包、分供方的构和、选定都须要预核算职员供给具体精确的工程信息。只要如许，在构和的进程中咱们才能占自动地位。

　　(四)外聘职员的办理

　　分公司现有职员1xxxx,此中外聘职员xxxx占5xxxx.可否充实变更外聘职员的自动性，阐扬他们的经历、拿手，使他们人尽其能，对分公司的使命可否一般展开起到关头性感化。

　　为此，分公司把对外聘职员的办理作为人事办理的重点。起首，分公司按照岗亭的首要性、希冀薪金、小我才能，别离同每位外聘职员商谈岗亭报酬，对成心向任命的职员，分公司在公道的规模内尽能够或许知足他们的薪金请求。其次，在平常的使命中，分公司带领常常性地同外聘职员说话，领会他们的设法，实时发明他们的思惟意向。与他们做好思惟相同，并且尽能够或许或许为他们处理糊口上的题目，以消弭他们的后顾之忧。再次，为了鼓动勉励外聘职员的使命热忱，分公司拟定了响应的嘉奖轨制：员工为名目提出公道化倡议被采用后;员工在突发事务中急救、弥补方式适当挽回丧失…等等，分公司均会停止响应的嘉奖。

　　虽然分公司做了不少使命，但在外聘职员的办理上仍有须要改良的处所。此刻外聘职员报酬为死报酬，不月奖金、年关奖(或工程奖)，他们的使命热忱不被完整激起出来。此后应引入奖金轨制，每一个月对外聘职员使命停止考评，并实行奖金与考评挂钩的体例，进一步前进他们的自动性。

　　三、职工思惟教导和精力文化扶植环境

　　自分公司成立以来，分公司一向把对职工的思惟教导当做重点来抓，正视精力文化扶植，自动展开对员工的思惟教导。对峙“以报酬本”,营建人材强企的文化空气。

　　XX年，咱们在鼎力引进人材的同时，下气力成立人材的才能导向、事迹导向、成绩导向机制，把好的优异的人材留住，把企业外部有才能、有潜力、品德好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材扶植，咱们重点从“理才”和“留才”高低了工夫。

　　咱们按照分公司青年人占大都的环境，在分公司外部构成关怀青年前进、鼓动勉励青年成才、撑持青年做事业的空气，重点培育运营办理型人材、专业手艺型人材和复合合用型人材，下鼎气力抓好青年人材步队扶植;针对青年人材常识层面高、生长环境优胜、富有特性、使命糊口中挂念少和敢于承当压力的特色，拟定出以指导为主的各类富有协作的办理、鼓动勉励机制，以留驻青年人材和充实阐扬青年人材的本领。

　　四、XX年使命打算，运营办理思绪及外部扶植计划

　　XX年咱们在抓好工程宁静品德使命的同时，将进一步把运营办理使命作为名目办理的焦点使命来抓。咱们要经由进程深入办理，贯彻落实名目承包制，来增强企业市场开辟才能，在前进经济运转品德，出力打造焦点协作力高低工夫。连系咱们本年堆集的经历和经历，XX年咱们将重点做好以下几个方面的使命：

　　(一) 人材扶植

　　人材洼地的修建，是一项体系工程。吸收人材、用大好人材、留住人材，环环相扣，哪个关头都不容轻忽，不可漫不经心。企业的协作归根究竟是人材的协作;人材之间的协作，又是人材办理体系体例和情势的协作。是以，XX年咱们要出力于成立良性的软环境，触发人材潜能的阐扬，用各方面的上风，去扶植一个协调、朝上进步、同等、不变的使命环境。

　　1、加速人材培育，要加速高新人材的引进、培育和操纵。以工程名目为舞台，加速培育青年人材，让他们在施工第一线挂职熬炼。

　　2、从现有的职员中发明人材、培育人材是企业人材取得的一个最首要的来历。而培育人材的侧重点是若何把青年培育成为能够或许或许顺应企业生长、完成企业使命的人材，培育不只要侧重于专业手艺教导更要重视本质教导。另外一方面临培育的青年人材要“加荷”,操纵部分要按照青年人材的具体环境支配使命，使他们在使命中把学到的常识畅通领悟贯穿，变为本身的手艺，经由进程斗胆放到关头岗亭操纵激起其潜能。

　　3、倡导“连合、开导、协作、前进”的使命情势，营建协调的使命空气是留住人材的关头关头之一，咱们不只要对青年人的不变使命做思惟使命，同时还要夸大营业主干、下层带领的使命风格和带领体例题目，经由进程与青年人“教手艺、谈心声、交伴侣”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战役力的名目办理步队。对峙以报酬本，搞好青年人的培育使命，构建公道的人材梯次。

　　4、搞好名目部办理机制的扶植，使名目办理轨制化，标准化。前进本钱办理熟悉，研讨本钱挖潜的体例，前进办理使命的科技含量，向办理要效益，向手艺要效益。完美办理职员绩效查核轨制，完成多劳多得、奖罚清楚。

　　5、实行声誉鼓动勉励轨制，鼎力选树优异典范。分公司将设立一系列惩处勾当，鼓动勉励员工爱岗敬业的朝上进步熟悉，让泛博员工进修身旁的进步前辈典范，掀起比、学、赶、帮、超的协作飞腾。在以创先争优的各类勾当中，咱们将评优重心向青年人材倾斜，激起他们昂扬向上。

　　(二) 运营开辟方面

　　运营开辟使命是一项相称庞杂的使命，时有虚实难辩，

　　滥竽充数的场合排场，稍有不慎，就会误入邪路，让使命变得主动。统统的名目在运作前都要接纳躲避危险的方式，对名目、协作职员要停止具体的查询拜访、领会和挑选，承接一个名目岂但要有经济效益，更要有社会效益。

　　1、对峙以求真务虚的立场，沉着地阐发市场，肯定企业本身的气力和在市场中的地位。进一步紧密亲密存眷市场静态，当真阐发市场趋势，按照市场须要，把注重力更多地放在资金气力薄弱、回款才能好、社会影响大、利润高的名目上。经由进程当令转换运营款式，充实发掘市场潜力，为分公司运营使命稳步提速，加速生长做好结壮的使命。

　　2、深入全员运营熟悉，鼎力宣扬运营理念。使得全数员工大白运营使命不只仅是个体部分、个体职员的使命，不只仅是招标作标书的使命，而是全数员工的使命，是做好每件使命的使命。完成全员运营情势，充实阐扬企业每名员工的自动性，以增强分公司在市场协作中的全体气力。对峙诚信运营，靠优良的产物、优良的办事去博得市场、博得诺言、博得效益。对峙换位思虑，保障在施工程品德，为业主供给对劲的办事，强化施工职员“每一个在施名目都是新出发点”的运营熟悉，生长和加大后续使命量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，取得一批新的运营信息。

　　3、操纵社会统统可操纵的干系、渠道，进一步拓展、扩展市场。对峙操纵统统能够或许操纵的前提，鼎力宣扬公司全体上风和综合气力，守旧信息渠道，扩展信息储蓄量。包含外地职员、外单元职员在内，构成一支分公司的核心运营步队，以此，扩展企业的影响力和信息渠道，构成牢固的运营渠道，争夺自揽使命的比率调剂至主导地位，在前进市场据有率的同时，前进企业经济效益。

　　(三) 名目办理立异，实行邃密核算

　　一是要立异名目考评轨制，完美名目办理轨制。将名目义务方针细化为进度、宁静、文化施工、资料办理、休息力办理、手艺、品德、本钱、结算办理等多项内容，并停止分化落实到每一个岗亭上，以此来标准名目各岗亭的权力和义务规模。抛弃原有“过后算”的主动名目本钱办理体例，重点增强现实所产生的本钱节制。抓好根本性使命，强化名方针平常办理，成立本钱查核的预警机制，保障名目承包义务制落实到实处。

　　二是要推动“诚信”工程扶植，以共赢为方针，抓好名目全体扶植。面临“多工种、高危险、快变更、严品德、长工期、低本钱”的大都施工名目近况，咱们要改变看法，前进熟悉，深入懂得和熟悉施工企业属于办事行业这一观点，为业主服好务，当好顾问和助手。要普遍罗致兄弟单元名目办理经历，自动摸索顺应施工现实的名目扶植思绪和体例，降服市场身分和外部资金严重等诸多坚苦，对峙不懈地从名目外部全责承包中创效创利，以此为名目增收的新冲破点，使经济运转品德慢慢前进。

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